生产策划程序

第一篇：生产策划程序

生产策划程序

为确保公司生产效益的提高，以及对生产过程有效的控制，生产出顾客满意的产品，从而制定本计划书。

本计划书适用于本公司所有的生产计划，从接单到出货，各阶段的程式序。贸易部接收统计生产订单，负责接受订单及特殊事项的沟通处理，以及下达订单合同。

采购部接到订单下达的第一时间，根据成本用量表，应整理出订单采购审请单，提出生产物料的采购。经部门经理批准后实施采购。采购部经理牵头，联合贸易部，品质部对公司采购的物料进行分类，作出《物料分类采购周期表》，采购员根据申请中物料内容，参照〈物料分类采购周期表〉，确定所需采购物料类型，进行采购及编制订购单，物料采购经IQC检验合格后入库待生产，不合格产品退回供应商。

生产部经理依据“订单表”中的交期，类别，数量等相关内容，在每月15日前制定月排期表，经副总核准后，表单知会总经理，贸易部，采购部。后根据车间实际人员编制及生产情况制定周排期表。生产经理依依据周排期表反馈并确定定单交货期，生产部文员在接到贸易部发放的订单之日起，两天内须完成物料的汇总工作，经生产经理审核后传递至各相关单位。生产经理在每周四须制定好下周各相关生产部门周生产排期表，并下发至各相关部门。各生产部门根据周排期表进行生产作业，提前备料及做生产封样，生产封样经确认OK后方可进行大货生产。生产经理根据定单交货期和车间现场实际生产进度编制〈出货通知单〉，经各车间主管核对签字后，传递至贸易部确定。

待货物出公司后，成品仓在一个月内须将出货实际情制作好〈成品出仓单〉并传递至各相关单位，因特殊原因不能按订单出货时，应反馈给相关人员修正订单。每月在日常管理项目表中统计按期交货率，对延期交货分析原因，并制定出相关的改善方案。

第二篇：清洁生产程序

清洁生产程序

前言

第一章 筹划和组织 2

1.1开展清洁生产工作 2

1.2组建清生产审核小组 2

1.3 制定审核工作计划 3

1.4 开展宣传教育与发动 4

1.5 克服障碍 5

第二章 预评估 6

2.1 企业概况 6

2.2 企业生产状况 8

2.3 企业环境状况 12

2.4 产排污状况 13

2.5 确定审核重点 17

2.6 利用权重总和法确定审核重点 17

2.7 确定清洁生产目标 18

第三章评估 19

3.1 审核重点概况 19

3.2 输入输出物料测定 27

3.3 物料平衡 30

3.4 物料损失原因分析 32

第四章 方案产生和筛选 33

4.1 方案的产生 33

4.2 方案汇总 33

4.3 汇总筛选结果 40

第五章 可行性分析 43

5.1昌润热电烟气脱硫可行性方案 43

5.1.1方案简述 43

5.1.2技术评估 44

5.1.3环境评估 46

5.1.4经济评估 47

第六章 方案的实施 49

6.1已实施无/低费方案汇总 49

6.2 已实施中、高费方案效果 50

6.3 未实施无/低费方案 51

6.4 高费方案实施计划 51

第七章 持续清洁生产 55

7.1 持续清洁生产的背景 55

7.2 持续清洁生产的组织落实 55

7.3 建立和完善清洁生产的管理制度 57

7.4 制定持续清洁生产计划 57 结论 59

第三篇：招商策划的程序

招商策划的程序

一、确立目标

招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度；或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。

二、广泛搜集各方面资料

招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点:第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。

三、制订各类招商方案

制订方案是招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。因此，必须极为重视招商方案的制订这一环节。

招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性，二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。所谓方案的可选择性，就是指要同时制订各类方案，以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变，从而使原先制订的招商方案无法实施。如果我们同时制订几类招商方案，当一个方案不可行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。比如，在策划海外的新闻发布会时，可以预先提出在美国、德国或日本举行等几类方案，以利比较选择。

四、比较选择各类方案

各类招商方案提出来了，比较选择其中最合适、最理想的方案也就成为招商策划中一个带有决策意义的重要环节。如果方案选择得好，继而进行的招商工作就有可能取得好的成绩；如果方案选择不当，就会影响效果。

那么，如何比较选择各类招商方案呢?第一，要考虑招商方案是否与我们招商工作的长远战略目标相一致。前面已经提到，招商是一项系统工程，我们对本地区、本单位的招商工作要站在战略的角度进行准确的目标定位，在组织一项具体的招商活动时，首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相一致。第二，要选择成功率较高的一种方案。成功率的大小与方案的科学性和创造性有关，也与外方的政治、经济、宗教、文化、地理等因素有关，要选择双方有良好合作意向，把握较大的招商对象。第三，要选择成本较小，而效果又相对较好的一种方案。成本包括机会成本和货币成本。机会成本是指我们在得到一个机会时而又去另一个机会所付出的代价。如我们决定到美国招商的同时，失去了在日本招商的可能性。我们在比较选择方案时，要选择机会成本和货币成本都较小，而效果又较好的一种方案。

五、方案的实施

方案的实施就是将招商方案付诸实际、付诸行动的过程。一般说来，实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的，是可行和可靠的方案。因此，实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法，不得随意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。方案的实施一般是一段较为集中的不太长的时间，如举办一个招商会一般只是一星期左右。在方案的实施期内，参加招商会的有关人员最好一天开个碰头会，交流当天的工作情况，明确下一天的工作任务。这样做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有数，有利于在工作中互相支持，加强协调。招商会有其自身的特点，招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的实施过程中，尤其要注意信息的捕捉和资料的收集、储存、整理，这样才能保证招商会获得尽可能大的收获。因此，在整个招商活动期间内，需组织尽可能多的力量，主动出击，广交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。

六、方案实施后的跟踪和反馈

招商方案较为集中的实施阶段结束后，并不是招商方案全部过程的完结，更不是招商策划的终止。要圆满地完成整个策划工作，还有一道必不可少的程序――方案的跟踪、反馈。跟踪得好，能巩固和扩大招商会的成果，达到事半功倍的效果；跟踪得不得力，则有可能前功尽弃。因此，策划者要极为重视方案的跟踪、反馈工作。

跟踪和反馈主要表现在以下几个方面。第一，主动征询和收集外方(他方)对整个招商方案(如招商会)的意见。在外商或他人眼里看来，本次招商活动成功的地方在哪里?需要改进和注意的地方在哪里?通过收集这些反馈意见，对我们在以后进行类似的招商策划和制订招商方案时能有所借鉴。第二，对在招商活动中所捕捉到的信息要继续跟踪，对新接触的外商要保持联系，不要出现招商会一结束，信息和来往就随之终止的局面。对有意向的合作项目，要在方案实施之后创造条件促其尽快签约。第三，对在招商活动中已签约的项目要加快立项和报批工作，促使项目尽早上马，促使外资尽快到位，使合作项目进入实质性的实施和建设阶段。第四，对“如何做好方案实施后的跟踪反馈工作”也应制订一个方案，分工到人，明确职责，并定期检查跟踪、反馈工作的成效。

第四篇：公共关系策划的一般程序

公共关系策划的一般程序，一、综合分析、寻求理由

公共关系策划人员被称为“开方专家”。如同医生拿到一系列病患者的检查化验报告，医生要想开出一个理想的治疗方案，首先必须对这些资料进行再一次的综合分析，确定问题之所在，然后对症下药一样。公关人员进行公关策划的第一步工作，就是综合分析在公关调查中收集的信息资料，对组织进行诊断，认识问题。

二、确定目标、制订计划

1、确定目标

确定目标是公共关系策划中重要的一步，目标一错，便一错百错。所谓公共关系目标，是公共关系策划所追求和渴望达到的结果。目标规定公关活动要做什么，做到什么地步，要取得什么样的效果。公共关系目标是公共关系全部活动的核心，它是公共关系策划的依据，是公共关系工作的指南，是评价公共关系效果的标准，是提高公共关系工作效率的保障，也是公关人员努力的方向。

2、制订公关计划

目标系统一旦确定公关目标，便可制订具体的公关计划。一个完整的公共关系策划方案应包括以下几个方面的内容：（1）目标系统

公共关系目标不是一个单项的指标，而应有一个目标体系。总目标下有很多分目标、项目目标和操作目标。长期目标要分成短期目标；总目标要分成项目目标、操作目标；宏观目标要分解成微观目标；整体形象目标要分解成产品形象目标、职工形象目标、环境形象目标。（2）公众对象

任何一个组织都有其特定的公众对象，确定与组织有关的公众对象是公关策划的首要任务之一。只有确立了公众，才能选定需要的公众人才、公关媒介及公关模式，才能将有限的资金和资源科学地分配使用，减少不必要的浪费，取得最大的效益。

（3）选择公共关系活动模式

公共关系活动模式多种多样，不同的问题、不同的公众对象、不同的组织都有相应的公关活动模式，没有哪一种公关活动模式可以解决所有问题。究竟选择哪一种公开活动模式，要根据公关的目标、任务、公关的对象分布、权利要求，具体确定。常见的公关模式有以下几种：

交际型公关模式：这种模式主要以面对面的人际传播为手段，通过人与人直接交往，广交朋友，建立广泛的联系。这种活动模式富有人情味，主要适用于旅游服务等第三产业部门。

宣传型公关活动模式：这种活动模式重点是采用各种媒介向外传播信息。当组织要提高自己的知名度时，一般采用此种模式。发新闻稿、开记者招待会、新产品展览、广告、演讲、板报等都属于这种模式。征询性公关活动模式：这是以民意测验、舆论调查、收集信息为活动模式。目的是为组织决策咨询收集信息。如有奖征文、有奖测验、问卷调查、信访制度、举报中心、专线电话等都属于征询型公关活动。这种活动有助于增强公众的参与感，提高组织的社会形象。

社会型公关活动模式：这种模式是通过开展各种社会福利活动来提高组织的知名度和美誉度。如赞助各种文化体育活动，公益性和福利慈善性事业等都属于这种类型。社会型公关活动模式不局限于眼前的利益，而是进行长远利益的投资，一般实力雄厚的组织可以开展此类活动。

服务型公关活动模式：这种活动模式主要以提供各种服务来提高组织的知名度和美誉度，如消费指导、售后服务、咨询培训等。

进攻型公关活动模式：这是在组织与外界环境发生激烈冲突、处于生死存亡的关键时刻采用的以攻为守、主动出击的一种公关活动模式。

防御型公关活动模式：公关部门不仅要处理好已出现的公关纠纷，还要预测、预防可能出现的公关纠纷。如及时向决策部门反映外界的批评意见，主动改进工作方式、争取主动，就是防御型的公关活动模式。

建设型公关活动模式：在组织创建初期，为了给公众以良好的“第一印象”，提高组织在社会上的知名度和美誉度而采用的一种模式。如举办开业庆典、奠基仪式、免费参观等一类的活动，都主要着眼于组织的知名度的提高。

维系型公关活动模式：维系型公关活动模式的主要目的是通过不间断的宣传和工作，维持组织在社会公众心目中的良好形象。这种模式一方面开展各种优惠服务吸引公众再次合作，另一方面通过传播活动把组织的各种信息持续不断地传递给各类公众，使组织的良好形象始终保留在公众的记忆中，一旦有需要，公众就可能首先想到自己，接受自己。

矫正型公关活动模式：这是一种当组织遇到风险或组织的公共关系严重失调，使组织形象发生严重损害时所采用的一种公关活动的模式。这种模式的特点是及时发现问题，及时纠正错误，及时改善不良形象。（4）确定公关传播的媒介

媒介的种类很多，有个体传媒、群体传媒和大众传媒之分。大众传媒又可分为电子类传媒和印刷类传媒。各种传媒各有所长，亦各有所短，只有选择恰当的传媒，才能取得良好的效果。（5）确定时间

即制订一个科学的、详尽的公关计划时间表。公关计划时间表的确定，应和既定的目标系统相配合，按照目标管理的办法，从最终的总目标、项目目标、每一级目标所需的总时间、起止时间都应列表，形成一个系统的时间表。

对活动的起始时间，公关人员要独具匠心，抓住最有利的时机，以取得事半功倍的效果。

（6）确定地点

即安排好每一次活动的地点。每次公关活动要用多大的场地，用什么样的场地，都要根据公众对象的人数多少，公关项目的具体内容以及组织的财力预先确定好。

（7）制订公关预算

为了少花钱多办事，在有限的投入内，获取最大的社会效益和经济效益，就要进行科学的公共关系预算。编制公关预算，首先要清楚地知道组织的承受能力，做到量体裁衣，还可以监督经费的开支情况，评价公关活动的成效。公共关系活动的开支构成大体如下：

行政开支，其中包括劳动力成本，管理费用，以及设施材料费。项目支出，即每一个具体的项目所需的费用，如场地费、广告费、赞助费、邀请费以及咨询费、调研费等。其他各种意想不到的可能支出，如突发性事件。

三、分析评估、优化方案

经过认真地分析信息情报，公关人员确定了公关目标，制订了公关行动的方案。但这些方案是否切实可行、是否尽善尽美，这就有赖于对方案的分析评估和优化组合。对公关方案评估的标准只有两条：一是看方案是否切实可行，二是看方案能否保证策划目标的实现。如果方案实施成功的可能性大，又能保证策划目标的实现，方案便可认可；否则，方案便要加以修正优化。

方案的优化过程，是提高方案合理性的过程。方案的优化可以从3个方面去考虑：即提高方案的可行，增强方案的目的性，降低经费开支。如果方案的目的性强，可行性高，只是费用太多，那么只是可行性较差，那就以提高可行性为重点。

常见的方案优化法是综合法，即将决策出的各种方案加以全面评估，分析其优点和缺点，然后将各方案的优点移植到被选上的方案中，使被选上的方案好上加好，达到优化的目的。

四、审定方案、准备实施

公关策划经过分析评估、优化组合，最终形成书面报告，交给组织的领导决策层，以最终审定决断，准备实施。任何公关策划方案都必须经过本组织的审核和批准，使公关目标和组织的总目标一致，以便使组织的公关活动和其他部门的工作相协调，从而得到决策层和全体员工的积极配合支持。

策划报告能否得到决策层的认可，并最终组织实施，取决于3个因素：一是策划方案本身的质量，这是根本；二是策划报告的文字说明水准；三是决策者本身的决断水平。

决策者在进行决断时，一要尊重公关人员的意见，但不要受其左右；二要运用科学的思维方法，对策划方案和背景材料进行系统的科学分析；三要依靠自己的直觉，抛弃一切表象的纠缠，这种直觉在应急对策时尤其重要。策划方案一经审定通过，便可组织实施了。

第五篇：广告媒体策划的程序

五、3广告媒体策划的程序

从现代广告策划的角度讲，对广告媒体的选择并非是进行简单的广告媒体排列或机械的组合，而是通过对各种广告媒体的深入分析研究，拟定出一整套传播广告信息的方案，因而广告媒体策划讲究程序遵守程

序。

一、广告媒体调查

广告媒体调查是广告策划的首要环节，是拟定广告媒体计划的必要前提，广告媒体调查的主要内容包括：

1、分析各媒体的性质、特点、地位与作用。

2、分析媒体传播的数量及质量。

3、分析受众对媒体的态度，即了解他们是经常阅读报刊杂志，还是经常收听广播、收看电视等。

4、分析媒体的广告成本，媒体不同，传播广告的效果不同，其广告成本费用也必然不同。因此广告媒体调查需综合比较各媒体的广告成本及选用该媒体所能获得的广告效果。

总之，广告媒体调查的中心就是全面收集广告媒体在质与量的资料，并予以综合评价，从而为广告策划提供有价值的参考资料与备选方案。

二、确立目标：

确立目标即明确媒体计划的具体目标对象，包括四个目标因素：

1、明确传播对象：

也就是明确谁是广告媒体的广告对象。这是决定广告效果的重要因素。广告主投入广告费用，无论多寡，其最关注的都是希望广告达到广告目标，获得最佳的期望值。然而，任何一种传播媒体都有特定的范围和受众，只有把广告诉求对准传播对象，才能取得理想的广告效果。因此，广告主或广告策划者必须将传播对象弄清楚，把握准确。

2、明确传播时间

也就是选择恰当合适的时间作为广告推陈出新的时间。总的说来，广告传播的时间，应根据消费者购买商品的时间而定。消费者购买商品往往具有一定的时间性和季节性，如电扇和空调只有在盛夏来临时才会出现购买高潮。认真了解消费者的购买时间，有助于对广告媒体做出合适的选择。此外，任何传播

媒体自身又有时间限制，如报纸有日报、晚报、周报之分；杂志有周刊、月刊、季刊之差。因此，对广告推出的时间的确定也很重要。广告主及广告策划者必须把握好广告信息的传播时间以期达到最佳的广告效果。

3、明确传播区域

是指确定市场的位置，并按照市场的位置选择广告媒体。在选择传播媒体时，必须清楚了解目标市场消费者居于何处，即是在城市还是在农村，是在江南还是在塞北，是地区性的或是全国范围的，广告媒体的选择应以此为据。如果广告产品外销全国，就可选择全国性传播媒体去做广告，如果产品只在某一地区内销售，那就选择该地区的传播媒体作广告。

4、明确传播方法

这涉及到广告媒体的受众与频率同广告形式两方面问题。

广告媒体的受众与频率同广告媒体传播广告信息的次数相关。一般说来，广告推出的次数越多，对受众的影响也就越大。

广告的表现形式与体裁是多种多样的，但广告总体表现无非有两种：理性诉求，情感诉求。不同的广告形式具有不同的感染力与吸引力。

总之，明确传播媒体的受众率、频率，把握各种广告表现形式，是确定广告媒体的重要内容。

三、媒体方案分析

为确保广告媒体选择的准确适当，减少广告媒体策划过程中的偏差与失误，必须对广告媒体方案进行严格的分析评估。其主要内容包括；

1、效益分析

效益分析是指广告媒体方案的经济效益与社会效益分析。

（1）对广告媒体的经济效益分析，应从广告投资额度与促销效果彼此间地比较中得出结论。一般来说，广告成本投入较小而营销获得的利润较丰，即谓之经济效益好，反之，广告成本投入大而营销无获利或获利较少，即谓之经济效益差。（2）对广告媒体方案的社会效益分析，主要是看媒体传播的广告信息对社会的生产经营活动，对社会与公众是否有益，有益者为好，有害者为劣。

总之，效益分析就是确定媒体方案前，必须充分考虑媒体方案的可行性，并且与媒体的质与量结合起来分析，从而测定出媒体的真正的广告效益。

2、危害性分析

广告是一种负有责任的传播，对社会有着重大影响作用。就概念而言广告本身并无好坏之说，但就广告通过媒体传播而言，则其内容与形式就有优良利害之别了。因此对媒体方案进行分析，必须研究评估方案付诸实施后可能造成的不良影响。

3、实施条件分析

分析实施条件是对实施媒体方案时可能遇到的困难与阻力等客观棘手情况的分析。主要有两种情况：（1）是媒体经营单位的广告制作水平或传播信息水平不高，并不具备圆满完成媒体方案指定传播任务的能力。（2）是客户或广告代理与媒体经营单位关系紧张，媒体经营愿意承担客户委托的任务。因此，在拟定广告媒体方案时，必须周密设想实施过程中可能出现的各种不利因素，以策万全。

四、组织的实施

组织实施是广告媒体策划中广告媒体方案的具体落实，也是媒体选择程序的最后一个阶段。内容包括：

1、与广告主签订媒体费用合同。

2、购买广告媒体的版面、时间与空间。

3、推出广告并监督实施。

4、搜集信息反馈，并对传播效果做出评价。

本章思考题：

1、广告媒体的种类与特性如何？

2、选择广告媒体应遵守哪些方法？原则？

3、广告媒体策划的程序如何？

4、广告媒体优化组合中应注意什么问题？