调度室安全生产职责[精选多篇]

第一篇：调度室安全生产职责

调 度 室 主 任 管 理 制 度

1.做好各车间的相互协调工作并组织调度室全体人员完

成相关工作任务。

2.掌握全厂各生产车间的年、月、日生产计划。并检查督促

落实计划的情况，及时了解生产动态，安全质量情况。

3.经常深入现场督促各车间采取措施，及时处理存在的问

题，如遇到重大问题及事故，领导组织有关人员亲临现场

参加处理。

4.定期召开各车间生产部长调度会议。

5.各车间向调度室汇报本周的生产进度，各品种问题。凡能

解决的要及时解决，解决不了的要及时向有关领导和部门

反映，力争尽快解决。

6.做好铲车和各种车辆的调配工作。

7.负责组织好每天的生产调度会及每周的生产调度会，落实

前一天及当天生产任务完成情况并布置好第二天生产及

各车间之间需要协调解决的工作。

8.建立调度会记录，防止遗漏问题不断，总结调度会议的经

验，提高会议质量，严防议而不决，商而不行，以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。

调 度 员 管 理 制 度

1.负责掌握各生产车间当班、当日生产计划的完成情况并详

细做好各种工作记录。出现问题要及时协调解决。

2.要掌握生产上所有车辆的分配情况并做好详细记录，根据

实际情况进行调配，要既不耽误生产也不要窝工浪费，确保安全生产的完成。

3.要掌握好各生产车间的生产计划及生产运行情况，并做好

相关记录，如遇到问题通知相关负责人同时协调进行处理。

4.如果遇到重大问题或事故，必须及时向相关领导及负责人

进行汇报，并协助领导组织相关人员进行处理。

5.按照公司领导的要求，定时向领导和调度主任汇报生产车

间的生产运行情况。

6.认真记录好上级领导的通知、命令及指示，及时传达到各

生产车间并做好详细记录，真正做到上传下达。

7.及时向上级领导汇报和反映各部门及生产车间的情况及

存在的问题，贯彻上级及公司有关生产安全及其他方面的通知和指令，并认真检查各车间的落实情况。

8.经常不定时的深入现场，掌握各车间的生产情况，做到心

中有数，处理时准确，确保安全完成生产任务。

第二篇：生产调度室管理制度和安全职责

生产调度室管理制度

一、生产、调度工作汇报制度

1、公司调度室必须按领导和上报规定的时间、内容逐日把计划完成情况、生产动态向领导和上级汇报。

2、各生产单位和辅助单位，凡是影响全公司生产或局部正常生产时，应立即向调度室汇报，调度室根据实际情况采取合理措施进行处理，然后报告主管领导。

3、专题汇报制，对领导临时布置的专题任务，由公司调度室按上级要求的时间、内容进行专题调度和汇报。凡是专题汇报的内容都应整理成文字材料，留存备查。

4、事故汇报制度。凡是发现伤亡事故和重大恶性事故，应按规定的程序和内容向公司调度室汇报，对一时难以弄清的事故，必须先汇报概况，待情况查清后，再全面汇报。

二、生产调度工作会议制度

1、公司每月组织一次生产调度例会，总结上一月安全生产完成情况及存在的问题，下达下一月生产作业计划，并布置相应的安全生产措施，时间为每月20—25日。

2、根据安全生产的需求，如有特殊情况需改变正常生产计划时，由调度室主任负责组织召开生产临时会议，对相应工作进行安排，参加人员包括各部门（车间）的正职、负责生产、安全方面的副职，生产、安全、技术等业务部门的所有工作人员，供应部门的正、副职。

三、原煤质量管理制度

1、技术部门应当制定切实可行的技术措施，改革采煤工艺，为提高原煤质量提供技术保障。

2、采煤车间应严格按作业规程施工，合理布置炮眼，确定炮眼间距，尽量减少每眼炸药量；割煤机割煤时，严禁割底板。

3、出煤班出煤时，每名挖工应将矸石及付岩全部选出，严禁混装、混铲；因割煤机故障而割底板的粉末严禁铲入溜子中运出。

4、采煤每小组应设一专兼职质量管理员，负责全组的原煤质量的监督检查及选矸。

5、销售部质量检查部门应严格按有关规定随机抽查采煤各组原煤含矸率，并以此做为各组当天的原煤质量，当日的原煤必须在当日抽查，不得作为其它日期的原煤。每小组每日抽查不得少于三车。

6、含矸率计算公式如下：

含矸率=矸石、付岩及其它杂物÷（矸石、付岩及其它杂物+原煤）×100%。

7、矸石、付岩及其它杂物的要求≥φ40mm。

生产调度室2011、1生产调度室的安全职责

一、及时传达、贯彻、执行国家和上级部门的有关安全生产的规定和指示。

二、在生产调度过程中，坚持“安全第一”方针，坚持“不安全不生产的原则”。发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知相关部门共同处理。

三、生产中发现不安全隐患时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门门共同处理。

四、参加安全大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上进行通报。

五、参与事故的调查，分析、处理。

六、负责搞好本部门的安全工作。

生产调度室2011、1一、在矿长的领导下，负责日常生产的组织指挥。按班、按日、按旬、按月地组织完成原煤产量和掘进进尺。

二、组织召开生产调度会议，及时解决生产中的问题，掌握生产趋势和分析生产动态，抓好生产中的薄弱环节，组织均衡生产和做好采掘工作面的接替工作。

三、认真执行安全生产方针，严格按三大规程组织指挥生产，及时处理安全生产上存在的问题，组织指挥处理重大事故、尽快恢复生产。

四、做好上情下达，下情上报工作。对矿长的请示、决定要及时检查、贯彻执行；对生产活动情况和出现的重大问题要迅速向矿长报告。

五、根据矿长指示和生产需要，草拟调度指令、通知。

六、经常深入实际，调查研究，掌握第一手资料，了解生产变化情况，提出改进意见，保证生产经营正常进行。

七、组织调度人员学习业务、技术，不断提高责任心和调度指挥能力。

八、调度室主任不在时，调度室副主任负责行使调度主任的职责。

生产调度室2011、1一、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况。

二、在矿井发生事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极抢救工作，不违章指挥。

三、按照生产实际需要，做好矿车平衡调配，确保生产顺利进行。

四、抓重点、抓薄弱环节，掌握井下现场生产条件和存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。

五、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。

六、凡是涉及安全生产的一切事由，有权行使调度权，调度一切人力、物力，确保安全生产。

七、全面掌握各面（头）的生产条件的变化，为矿制定出生产计划（年、月）提供基础资料。

八、坚守工作岗位，严守劳动纪律，严格交接班制度，及时完成领导交办的任务。

生产调度室2011、1

第三篇：生产调度室职责范围

调度室职责范围工作目标及考核

本标准规定了调度室工作内容及要求、责任、权限、工作目标与考核。

一、职责范围

1、调度室是在主管矿长的领导下主管调度指挥全矿的安全生产工作的机构。是代表、执行矿长调度指挥安全生产的一个主要的职能部门。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针、三大规程、有关上级、领导的指示精神，做到安全生产。

3、结合本矿年、季、月、日生产计划认真组织好全矿的安全生产调度工作。

4、结合本矿实际情况抓好生产接替，保证生产的正常进行。

5、认真组织好调度会、生产平衡会，对影响安全生产的问题进行认真的及时的协调和解决。

6、组织抢救矿井发生的各种事故。

7、定期开展安全生产分析，认真总结经验教训。对安全生产工作提出指导性的意见和预见。

8、经常深入基层、深入现场，认真搞好调查研究，向领导提供有关安全生产方面的问题和建议，当好领导的参谋。

9、经常进行政治和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务技术管理水平。

二、工作目标和权限

l、工作目标

(1)完成全矿原煤产量和开拓掘进进尺。

(2)负责对上级和领导的指示贯彻落实。

(3)负责本科室工作标准。达到一级标准化调度室

2、权限

(1)对全矿的安全生产工作行使统一调度指挥权。

(2)对安全生产当中出现的事情和问题行使分析处理权。

三、检查

1、由主管矿长对调度室的工作进行检查。

2、考核与本部门的经济实行挂钩。

四、考核

为进一步加强调度管理，充分发挥调度职能作用，精心组织、强化管理、突出重点、狠抓落实。发扬团结、协作、拼搏的企业精神，不断开拓调度新局面，创出新业绩，更好的服务我矿的安全生产，特制定调度室工作职责与考核办法，考核实行百分制与科室工作人员奖金挂钩。

1、认真贯彻、执行上级安全生产的各项方针、政策和法规。并建立健全调度管理方面的有关制度和各级安全生产责任制，得10分。上级检查发现每少一项制度，扣1分，扣完为止。

2、调度管理（30分）

（1）、以作业计划为依据、组织指挥生产，完成全年下达的各项

生产任务，得 10分，有一个月没完成扣 0.5 分。

（2）、掌握经营情况（4分）

掌握产、运、销、存情况得1分，每少一项扣1分。

（3）、严格落实安全生产责任制（16分）

对影响安全生产的问题有记录和处理意见得4分，缺处理意见1次扣0.5分，对上级下发的指示、通知、通报能按时转发和落实，有记录并存档得4分，每缺一项扣0.5分。

掌握矿井重点工程、高温火点、巷道贯通、采区接替、水患等重大问题和隐患得4分，缺一项扣0.3分。

对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，记录齐全、编号存档的4分，记录不全口0.5分。

3、生产运行管理（10分）

（1）、深入井下采煤工作面对采煤的采、放、移溜子等工作进行实地察看，对出现的问题进行现场调度一和协调工作。发现问题后及时处理得2分，没有处理的一处扣0.5分，多次出现的依次累加。

（2）、深入各掘进头对各地点的环境卫生、材料码放、电缆吊挂等工作进行现场管理，按掘进的施工要求认真进行检查，发现不合作业规程要求的及时督促改正，并积极协调中间的各种问题和矛盾。做到一次得2分，不能及时有效处理的一次扣0.5分，多次出现的依次累加。

（3）、深入井下200米、300米、400米及11轨道等运输提升系

统，对各生产和辅助区队生产运行中出现的各种矛盾进行现场协调，本着安全第一，统筹安排，合理高效的原则，既全面有序又突出重点工作，使整个矿的生产达到一个整体进行运转。做到得3分，若由于协调调度不力而出现生产停滞，每次扣1分，多次出现的依次累加。

（4）、深入井下各地点对井下通讯、通风、防尘、瓦斯抽放等各种工作中出现的需要其它单位配合的，积极进行现场协调，能及时有交效处理的得2分。否则每出现一次扣0.5分，多次累加。

（5）、不断对地面皮带、轨道等运输翻矸系统进行现场检查，督促进度，对运行中出现的问题进行现调度和协调，合理解决问题得1分，没有尽力解决而造成影响生产的每次扣0.5分。

4、做好调度室档案资料管理（10分）

做好调度室的、调度日报表、交接班记录、重点工程专项记录、事故追查记录等所有的调度记录及图纸、技术资料等要及时统一归档管理，技术档案齐全，得10分，否则，每缺少一项扣0.1分,扣完为止。

5、按照标准化矿井的要求，认真搞好调度室内部质量标准化工作。同时以包保区队的质量标准化工作进行检查和督促，得10分，调度室达不到矿要求的每项扣1分，包保区队达不到的每项扣0.2分，扣完为止。

6、按照双基建设要求，制定双基建设各项管理制度，并按制度考核。（10）

双基分数达到基准分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。

7、搞好调度员技术掊训工作（10分）

按标准化要求，制定调度员两年轮训规划及培训计划，并按计划督促相关部门进行全员培训，培训合格率90%以上，得10分。无培训计划扣1分，少培训1次扣1分，培训合格率每降低1%扣1分。

8、及时组织参加各类生产中出现的事故处理，并配合安检部门及时对各类事故进行分析和处理，组织制定防范措施，督促各区队贯彻落实得10分。一次不及时处理扣1分。

9、上级交办的其它工作得10分。否则每次扣1分。

何庄矿生产调度室

二○一○年五月十六日

第四篇：调度室职责

调度室职责

（一）贯彻法规：贯彻执行国家法规，遵守各项规章制度；

（二）监督考核：协助监督考核，加强经营管理，完成营收任务；

（三）任务计划：按照管理办法，进行现场调度，计划每日班次，维护班次运转，制度顺利实施；

（四）审验证件：协助证件办理，审验换发工作，确保正常营运；

（五）现场查处：配合路检路查、搞好动态管理；寻找发现问题、消除经营隐患；协助投诉调查、做好投诉接待；提出处理意见、及时反馈上报。

（六）服务质量：开展优质文明服务，改善经营作风态度；组织先进评选活动，树立企业良好形象；开展知识技能竞赛，提高员工业务水平，促进经济效益增长；

（七）问题处理：及时掌握行车质量，协调各车沟通合作，及时处理行车问题，提出改进意见建议；反映人员服务质量，处理上报旅客投诉；

（八）上报报表：交接书面记录，避免管理失误；根据行业需求，上报业务报表；，（九）组织培训：组织职业发展，协助培训工作，提出

培训需求，适应岗位需要；

（十）规范职责：配合部门教育，根据季节变化，及时提醒注意，确保营运安全；引进管理理念，落实人员职责、确保规范服务；

（十一）完善体系：建立健全管理体系，完善质量管理目标；

（十二）协调关系：定期召开调度例会，积极协调职能科室，搞好团队之间关系；

第五篇：调度室职责

调度室职责

1、贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全、生产、调度指挥。

2、在矿长、生产副矿长的领导下，根据作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥，认真组织日常生产，完成和超额完成生产任务。

3、组织召开安全生产调度会、平衡会，搞好综合平衡和均衡生产。

4、当好领导参谋，及时抓好信息反馈，使领导心中有数，准确指挥生产。

5、掌握生产任务完成情况和生产动态，认真分析生产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和矿长报告。

6、掌握各队组的工时利用，严格劳动定额管理。

7、掌握井上、下各生产环节（提升、运输、供电、排水、通风）情况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行。

发生重大事故时，迅速调动有关部门的人力、物力,对全矿业务部门进行统一调度，组织指挥抢救，并参与事故的分析、调查及处理工作。

8、及时掌握井下各采掘工作面的地质条件变化情况。严抓原煤质量管理的各道工序，保证煤炭质量稳步提高。

9、负责整理各种有关原始资料（包括各项任务、指标的完成情况、工作面衔接、事故分析记录、生产过程中的经验与存在的问题等）装订成册，妥善保存。

10、密切配合安全、质量、生产、机电等部门，搞好安全、生产、技术、质量和机电设备的管理工作。

11、负责接受和传达上级的有关安全生产指令和布置落实工作，总结贯彻落实执行情况。

12、掌握采掘 布署及工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证采掘正常接替。

13、负责检查工作面的结束和善后工作。会同有关科室搞好新工作面的准备和验收工作。

14、负责协调辅助队组及有关科室的关系。

15、完成矿领导交办的临时性任务。

16、严格执行煤矿安全业务保安责任制。

17、参与每月生产作业计划的研究和安排工作。

18、负责全室人员的业务学习与培训，不断提高调度人员的业务素质。