第一篇：制造一厂生产经理工作职责
制造一厂生产经理岗位说明书
1．切实做好与制造保障、质量、技术、设备、安全等各项协调工作，不断提升管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2．根据保障部下达的作业计划，组织协调各工序生产，掌握生产进度保证均衡生产和生产任务的完成。
3．严格执行安全、文明生产管理，教育职工遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图纸、工艺标准认真操作。
4．根据设备管理要求，切实抓好设备管理工作，定期组织设备检查。
5．督促职工自觉遵守计量器具的管理、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
6．认真协同有关部门做好质量控制点管理工作，经常检查质量控制点管理制度实施情况。
7．积极协助人力资源部做好员工教育和技术培训，切实提高员工的整体素质。
8．支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9．对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。
10． 合理规划生产现场，确保生产现场井然有序，道路通畅所有物资摆放规范。
11． 提前做好生产准备工作，下班后监督值日员搞好环境卫生、设备保养、安全等工作。
制造一厂
2008年9月10日
第二篇：生产经理工作职责
生产经理工作职责
第一章 职责范围
第一条 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策；
第二条 全面负责工厂生产管理工作；
第三条 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成；
第四条 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理；
第五条 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料；
第六条 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性；
第七条 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产；
第八条 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本；
第九条 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作；
第十条 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
第二章 职责权限
第一条 对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权；
第二条 对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批；
第三条 对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批；
第四条 有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权；
第五条 对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总经理批准；
第六条 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。
第三章 岗位责任
第一条 对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责；
第二条 对因生产原因造成大批量返工、报废负责；
第三条 对生产现场及生产秩序混乱负责；
第四条 对员工纪律松弛、影响生产负责；
第五条 对工资分配不合理负责；
第六条 对生产成本过高、浪费负责；
第七条 对生产各工序不能协调运作负责；
第八条 对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
人事行政部
2013年5月01日
第三篇：生产经理工作职责2013
生产经理工作职责
1．负责主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成各生产车间的工作任务。
2．贯彻落实各车间岗位责任制和工作标准，密切与业务、计划、品管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责完成每月的生产计划内容，并每周组织召开各车间生产主任的生产计划排产会，核对本周的生产材料是否到位，催促计划供应部提供缺少的材料，并及时向上级提供书面通知。
5、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，调节各生产车间的日常工作，确保产品保质保量的完成。统计好各车间的生产情况，如有返工等情况所造成的损失，并注明什么原因。
6．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责组织车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第四篇：生产经理工作职责
东莞合众内衣有限公司
一、在总经理、厂长的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
二、负责对生产任务定单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门
搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
三、负责生产计划的制定与排期表制作，对预计不能按期交货的产品要第一时间与厂
长沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
四、不定期与定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
五、负责生产各部门的协调、考核、评估。
六、负责生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
七、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向厂
长或总经理汇报。
八、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤
记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇
总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向厂长或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准
确的具有参考及考核性资料。
九、负责各项绩效指标的建制和岗位职责的优化
十、执行有关生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制生产计划及物料
需求计划并监督执行，负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制。
十一、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提
高员工的自觉性，主动性。
十二、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
十三、负责合理安排各部门加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工
厂的生产能力，降低生产成本。
十四、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
十五、积极推动公司5S管理体系的正常运转。
合众JIT推广部
2011-05-06
创嘉JIT导师：李老师、颜老师
东莞合众内衣有限公司
创嘉JIT导师：李老师、颜老师
第五篇：生产经理工作职责
一、在总经理、厂长的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
二、负责对生产任务定单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门
搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
三、负责生产计划的制定与排期表制作，对预计不能按期交货的产品要第一时间与厂
长沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
四、不定期与定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
五、负责生产各部门的协调、考核、评估。
六、负责生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
七、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向厂
长或总经理汇报。
八、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤
记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇
总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向厂长或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准
确的具有参考及考核性资料。
九、负责各项绩效指标的建制和岗位职责的优化
十、执行有关生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制生产计划及物料
需求计划并监督执行，负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制。
十一、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提
高员工的自觉性，主动性。
十二、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
十三、负责合理安排各部门加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工
厂的生产能力，降低生产成本。
十四、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
十五、积极推动公司5S管理体系的正常运转。
合众JIT推广部
2011-05-06
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