车间每日早晚会制度

第一篇：车间每日早晚会制度

车间每日早会晚会制度

一、早会的目的： 俗话说“一年之计在于春，一日之在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在车间推行日早会晚会制度。

二、早会时间：

每天早晨上班后10-15分钟内为早会时间，每天下班后10分钟内为晚会时间，休息、节假日除外。

三、开会会地点：在车间内或有明确通知的地方。

四、早晚会的组织：以车间主管或班、组为单位召开，主管或班、组长主持；

五、早会内容及程序：

1、主持人先召集车间人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“主持人好”！，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录；

2、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

3、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请有专长员工讲解。

4、贯彻企业上级其他指示。

六、早会记录与检查：

主持人要把早会情况记录在日记本上，在下班前连同当天“工作生产日报表”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字；总经理或其助理随时抽查阅看记录。

七、晚会总结评点当天生产、工作情况：

1、生产工作好的方面，好人好事（公布每日之星），2、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

3、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；

4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；

八、要求与处罚：

1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

2、总办、生产、采购、品管、销售等部门经理、副经理、助理分头到各车间、班组参加和监督检查早会情况。

3、对迟到、无故缺席早会者，罚款5元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚组长10-20元。

4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。

5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

八、执行：本制度从2012年9月20日正式执行。修改解释权限在本公司。

浙江雅奇实业有限公司

2012年9月20日

第二篇：建筑公司早晚会总结制度

早会、晚总结会制度

为了工程任务的顺利完成，控制工程成本，保证工程进度，提高工程质量，实现项目各项控制目标；增进员工之间的技术交流；提高工作效率；各项目实施早、晚两会制度。

一、早会（工作分配会议）：

参加人员：地区负责，督导，施工队队长 会议内容：

1、当天工作安排

2、施工人员分工：根据施工人员技术专长，合理分配，科学人员编组。

3、遗留问题传达：对所安排基站的遗留问题，移交该站督导，做好问题处理准备。

4、施工工具分配：根据工作内容，进行工具的分配。

5、施工车辆安排

6、施工优先级别：明确基站施工的优先级别，对需要紧急开工的基站或影响下一道工序的工作，提前进行，合理安排施工顺序。

7、施工注意事项：明确施工中需要注意的问题，以及具体基站相应的问题解决对策。

8、其他对需要特殊说明和追加的问题进行传达。

二、晚会（工作总结会议）：

参加人员：地区负责，督导，施工队队长 会议内容：

1、完成情况汇报 对当天工作完成情况汇报总结。

2、遗留问题总结 当天基站遗留问题收集，记录。

3、车辆使用情况

4、基站问题讨论 对有疑义，把握不准确的操作方法，工作流程等进行讨论研究。

5、用户准备情况 对基站上用户的各种准备情况详细记录，做到及时发现问题，及时解决问题。

6、使用材料情况 所使用的材料统计记录。

7、施工人员情况 施工队人员工作状态及技术水平提升情况总结

8、各类费用记录

9、统一技术规范 对各种工作在技术上统一和规范上合理一致。

10、其他----对需要特殊说明和追加的问题进行传达。

11、项目经理及时整理成会议纪要。

三、工程期间早、晚会有专人进行记录，并进行整理备案。如果工程在不同的地区施工，由地区负责人组织两会工作，并将会议结果当天汇报给项目经理。会议结束后，项目经理负责做好会议记录，在现场解决不了的问题要及时向上级领导汇报。

四、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布日起执行。

五、本制度解释权在工程管理部。

第三篇：房地产案场早晚会制度

房地产销售部案场会议制度

一、销售部每日早会 时 间：每日上午9：00 地 点：售楼部 主 持：销售经理、主管

目 的：鼓舞士气，安排当天工作计划 内 容：

（1）销售代表站成一排，在售楼部中训练（2）销售经理检查每个销售代表的仪容、仪表。（3）销售经理安排今日工作及相关事宜。（4）销售代表汇报自己本日的工作计划。

二、销售部每日晚会

时 间：每日下午5：30（若有客户，时间顺延）地 点：售楼部

与会人员：经理当值销售人员。会议主持：经理或主管

目 的：当天工作总结，阻力客户答疑，公司情况传达 会议内容：

（1）销售代表汇报一天工作情况，需详细介绍每一组客户基本情况及处理办法，向经理、主管提出业务支援请求，包括来人、来电情况，成交情况及不成交原因。（2）销售认真分析每组来电、来人，帮助销售代表安排下步工作步骤，提出完成销售任务的办法。

（3）销售经理、主管表扬销售代表一天的辛苦工作，并指出存在的问题，鼓舞士气，激励大家明天继续努力。

（4）总部或项目公司文件、情况的传达。

三、销售部周会

会议时间：每周六上午9：00 会议召集人：销售部经理 会议地点：售楼部 参加人员：销售部全体人员 会议主持：销售经理

目 的：一周工作总结，下周工作安排 会议内容：

（1）销售经理总结本周工作计划。（2）传达公司的各项工作布置。

（3）各员工汇报本周的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作情况，对工作难点提出请示。

（4）销售经理总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，上报公司），安排下周工作。

四、销售部分享会（建议）会议时间：不定时或阻力客户成交后 会议地点：销售部 会议主持：随机抽取 参加人员：销售部全体人员

目 的：交流成功经验，提高销售技巧，加强团队合作精神 会议内容：

1、请成交后的销售员谈成交心得，2、销售员对一些问题进行提问，交流经验

3、鼓舞大家战胜困难的信心，提高客户接待技巧。

第四篇：车间制度

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。第一章 生产管理

一、生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

2、公司内及生产车间内严禁吸烟和大声喧哗。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作。

5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

6、严禁私自外出，有事必须向部门领导请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面和工作台面清扫干净。

8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

二、操作规程

1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等。

4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

三、产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的生产理念，保证产品质量。

2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。

四、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主的生产理念。

3、经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。

4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

5、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

五、生产秩序管理

1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。

2、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

3、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

4、工作时间不允许乱窜岗位。

5、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

6、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

7、上班时除休息时间除外，除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，当即处罚，视情况而定。

8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。第二章 员工管理

一、请假制度

1、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由主管签字交到领导审核，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

三、清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，保持办公台的整齐干净。

2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到工具不清点摆放好不走工作记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

四、员工绩点考核制度

1、部门领导根据当月生产记录和员工表现，对量化和非量化指标对员工进行打分考核，秉着公平公正的态度，以调动员工积极性提高产品合格率为目的进行考核，并于当月月末提交领导审核交予人事。

五、其他规定

1、每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17：30前或第二天早上9：00前填写加班人员申请表，报领导批准并送人事部门作考勤依据。

2、按时上下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。

3、工作时间内，除管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

4、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者当即视情况进行处理。

5、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者当即视情况进行处理。

6、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

7、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。

8、生产过程中各生产员将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。

9、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

10、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应对当事人作出严重处罚（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

11、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门领导共同研讨。

12、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从部门领导安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

13、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

14、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

15、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。

16、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

17、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

18、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

19、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。以上条款自公布日起执行。

第五篇：车间制度

车间管理制度

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1新进员工须安全培训后才能上岗作业。上岗后必须服从上级领导的工作安排。准时完成上级给于的工作任务。每天工作时间11小时，早上8：00至20：00。吃饭时间中午12：00至12：30.下午17：30至18：00不准迟到或早退。.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一天扣三天罚款50元2上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。【在有工衣等条件情况下执行】.3 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

4酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。【故意闹事否损坏公物者一律照价赔偿】

5车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。.工作中禁止做私活，违者每次罚款10元。

6偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。【并送往公安机关追究刑事责任】

7完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款10元。.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款10元。严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款10元严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。12 不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净不能下班，强走每次罚款10元。操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元，中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主要负责人罚款50元。

以上仔细阅读了解后签名；

天利塑胶制品厂成型部

09年11月03日

制作;李生林审核：李生林