应聘调度员岗位工作设想

第一篇：应聘调度员岗位工作设想

应聘调度员岗位工作设想

一、应聘岗位：调度员

二、本人优势：本人于2004年到2007年在第五轧钢厂担任轧钢主操，对棒材线的生产工艺流程很熟悉。从2012年10月起跟大棒线设备的安装与调试，对大棒线的设备、工艺很了解。11月起担任轧机副班长，对棒线的生产组织、质量控制、工作协调以及事故处理都很熟悉和了解。本人与人沟通、分析处理问题能力较强，善于组织策划活动。勤奋，善于学习，积极务实，敢于主动承担自己的责任。

三、工作目标：（1）精心组织，合理安排生产，保证完成厂部下达的各项安全和经济指标。（2）全面掌控生产线的生产作业和安全情况，及时调整和解决问题。争取把问题消灭在萌芽状态。

四、工作计划：（1）认真做好上级领导的指示、命令的接收和下达工作，并负责贯彻落实和督促，检查执行情况。（2）全面掌握当班的生产作业情况，并将生产数据收集、整理和归纳，准确无误的作好原始资料记录工作。（3）认真完成上班交下的未处理完的工作，经常深入生产现场，掌握第一手资料，增强与生产线各工序的联系与协调，共同完成生产作业任务，并为下班生产创造有利条件。

第二篇：调度员应聘材料

竞聘材料

尊敬李总、在座的各位领导：

大家好！

今天我怀着无比感激的心情来参加分厂调度员的竞聘，我叫****，***年中专毕业，***年11月份进入华懋双汇，***年股份公司成立调入股份肉制品分厂工作至今，在股份工作的***年中，我一直从事基础管理工作，先后担任车间无菌、贴标、速冻等工序班长，现在为百吨车间速冻工序班长，我今天来应聘的岗位为生产调度员。

我的竞聘材料共分两部分，第一部分：竞聘优势，第二部分：岗位认识

一、竞聘优势

1、我为人坦荡、正直、诚信，能够以大局为重，能够大胆管理，处事原则性强，做事雷厉风行，忠实敬业。

2、工作中以身教胜于言传的管理方法，以身作则，系统安排生产，既能从理论上阐述，又能从实际上操作，能吃苦、能带头、能深入生产、能贴近人心、能解决生产中的实际问题、能有的效控制生产过程。

3、我对股份有着浓厚的感情，我熟悉生产流程，设备产能、人员布岗。从一线最普通的员工做起，当过机手、班长。不同岗位的历练，培养我坚强的性格，积累了一定的基础管理经验。

4、我具有坚韧不拔的学习精神。数十年如一日，无论从事什么工作，我始终坚持不断的学习，不气不馁，不掉队、不落拍儿。因为我知道打铁必须自身硬。

5、作为一名基础管理人员，我知道一个人的工作态度比能更重要，只要长记性就会长能耐。

二、岗位认识

1、认真履行调度员的岗位职责，本着对李总负责，对高总、申主任负责的态度，高标准、严要求自己，围绕“一个中心”：以分厂生产大局为中心；坚持

“一个原则”：雷厉风行，公正廉洁；做好“四项工作”： 服务、协调、监督、执行。

2、做到上情下达和下情上报，做好5分钟信息汇报制度，对车间生产情况及生产中存在的问题及时汇报。同时积极配合其他职能部门和其他车间调度员，时刻以分厂大局为重，站在分厂的高度来展开工作。

3、围绕“一个中心”：以质量管理为中心。狠抓质量管理，强化质量意识，“产品质量无小事，食品安全大如天”的质量理念，生产中严把质量关，做到嘴勤、眼勤、腿不懒，抓好八大质量问题，杜绝批量质量问题的发生。

4、控制“两个重点”：一个是加强成本管理，二是加强安全管理。

（1）、加强成本管理，以原辅包利用率、成品出品率、肠衣利用率为切入点，加大生产过程中的控制，抓大不放小，实现其转化率的最大化，降低生产成本。

（2）、加强安全管理：安全的生产环境是顺畅生产的基础，安全工作是一项不容忽视、不容轻视、不容小视的首要管理工作，在安全的工作上，首先是提高员工的防范意识，按“五步安全生产法”的规范进行操作，其次是加强对关键人员、关键时间段的检查，确保不出安全问题，同时落实好严禁违章操作，严禁非机手操作，落实安全检查制度，确保安全生产每一天，最后每天不定时的检查各工序所使用的设备运行情况及维修情况，确保设备不带病作业。坚持“宁让职工骂红脸，不让职工哭红眼”的原则，杜绝“脸也红了，眼也红了”的安全工作漏洞。

5、围绕目标要求，加强监督，严格标准管理

根据生产计划，合理监督好车间的生产，保证生产良性运行，并对车间的生产状况进行有效的监督和管理，同时做好与外部的协调工作。对车间当班生产、安全、质量、工艺、现场、成本等各项工作进行监督、检查、汇报，有检查、有规范、有控制、有落实，通过问题的表面看实质，不被表面现象蒙蔽，抓住一个问题，查找根源，锲而不舍，水落石出。对当班出现的各种问题及时控制和处理。公平公正地落实好分厂的各项管理规章制度，依照制度正确处理当班出现的问题，并负责规范落实整改进度。

以上是我对调度员的认识及我的工作思路，请各位领导批评指正。假如我这

次能竞聘成功，我一定落实好自己的誓言，请李总及各位领导放心，我一定会竭尽全力、务实高效，不折不扣落实好分厂下达的各项工作；监督、配合好车间完成分厂下达的各项指标。为股份的美好明天贡献自己的微薄之力。

我的竞聘报告完了，谢谢大家！

竞聘人：****

2010年8月***日

第三篇：岗位工作设想

附件3：

岗位工作设想

---马上要行动，立马见成效（副标题）应聘人员姓名：

应聘岗位：

(第 一 志愿）

本人于1997年进入邮电局工作，邮电分营后一直在邮政局从事着不同岗位的工作，先后从事过营业员、营销员、网点主任、业务主管，部门经理无论从事那个岗位，都认真细致地做好本岗位的工作。其中，自从1997年至2007年12月，先后在营业班、营业部、储汇部，担任网点主任与部门经理，在任期间，带领团队一起工作、一起学习、一起工后娱乐，所在的班组连续年年完成市局、分局下达的各项指标，并获得市局先进班组称号。在职业生涯中积累了很丰富的带团队经验，对提升团队作战能力有较好的方法，对邮政业务知识较全面，无论是邮储业务、邮务业务、“代”字号业务都较熟悉，有较强的营销能力和经验，对“传、帮、带”的能力较强。本人有想法、较活跃、有激情、有责任感、强化执行力。

对应聘邮政业务管理岗位工作设想如下：

一、打造高效率的作战团队

1、采用“柔性”引导。如对业务操作较慢或个人业绩较差的员工，采用“带+帮+学”的引导，多鼓励，以先进带，帮其学，同时，协助制订成长计划表。

2、采用“硬性”制度。如市局、分局、支局内部制订制度、项目分工后的具体操作，各岗位本身的工作要求，必须要执行到位，而且要有效地执行。具体采用过程跟进督导来执行。

3、强化“分局是我家，人人都爱它”的良好氛围。大家同渡一条船，各守其责，对存在的问题，要及时发现、及时上报、及时解决。无论是业务上还是流程上，或员工的动态，每个人都有责任和义务，互相监督、互相帮助。不定期召开员工“牢骚会”听取各人的意见。

4、强化“业务知识学习，业务技能提高”的自我提升。制订每季度、每月或每周的业务学习计划，提升每个人的专业水平和业务营销能力。

二、发展业务坚持“走得出、冲得上”的理念。

1、走得出。本身对业务熟悉，要带着目的出去，带着项目出去，制订每日计划联络表，拜访客户，达成意向。自已本身要清楚。

2、分局必须提前制订好每季、每月、每天的任务指标，制订好假日营销活动、主题活动等，所有的工作都必须提前做，提前安排，提前准备，这样到活动开展时才能做到有成效。

三、整合资源、开展项目活动。

1、开展节假日活动，例春节、中秋、国庆、双十一等以及各乡镇特色节日活动，提前做好准备，策划好主题，筛选目标客户群体。

2、发展重点业务，例，集邮业务、函件业务、电子业务、报刊业务等。

3、发展成效快的项目业务，例国内小包、集邮业务、楼盘与车行宣传业务等。

4、宣传活动，例，“报刊进社区”活动、集邮展等活动宣传，在当地乡镇做好邮政普遍服务，树立邮政服务大众良好口碑。

5、与当地政府，事业单位、村委联合开展项目活动。

6、报刊大收订是全年的重点工作，在年中的时候就要准备年底的大收订项目，首先，从各段里抽取大客户和四大报的客户数据，把续订的报刊列出，给予投递员做好上门营销的准备，第一阶段以大客户和四大报的客户为主，散户是次要。开发校园市场和社区市场也是一个重点工作，每星期一场户外现场订刊的活动，以校园和各大社区为主。争取完成分局给予的目标，实现收订目标100%完成。四、一手抓“业务发展”，一手抓“内控+管理”

1、要利用好数据分析，做好业务发展的重点，发展其长板，努力改善其短板。

2、要善于总结，每项指标，每项业务的发展都要定时总结，找出不足，发现可发展之处，闪亮点。

3、学“他山之石”，要多沟通、多交流、学习先进经验，复制我用为创新。

4、要懂业务，懂操作，业务发展的方向，着陆点，必须清晰。

5、树立风险管控意识，了解安全生产和审计监察内容与要求，严格执行业务操作规章，及时有效控制与处理风险。

每项工作的落实都需要细化，提前做好准备，制订好时间、具体内容，监督人、执行人等，让每一项工作认真细致扎扎实实的落地实行。要亲力亲为，马上要行动，立马见成效。

第四篇：调度员岗位工作标准

调度员岗位工作标准

一、岗位标准

1、上岗前必须经过专业的培训取得资格证书方可上岗

2、有一定的井下经验，了解和熟知《煤炭安全规定》。

二、工作标准

1、按调度会要求时间,提前5分钟打开调度会议室门,开启电棒和根据需要开启其它电气设备,调度会完后,打扫干净桌椅并摆放整齐,保证窗明、地板、桌面干净,关上窗户拉上窗帘和关闭所有电源,锁好门。

2、点名并做好记录,根据各单位所提出的问题和领导安排,在班中组织协调和处理好,并做好汇报记录。

3、值班调度员,负责在日常生产调度工作中，重点掌握的安全生产情况,对一些重大不安全因素和隐患,要及时向领导和上级汇报。

4、做好各类生产记录和调度室规定的伤亡和非伤亡事故的记录,达到字迹工整,语言精练。

5、协调督促、落实各类问题的处理。

6、正常情况下,一人下井了解掌握井下生产情况和处理井下出现的问题,二人地面座台和处理地面系统出现的问题,并到现场督促落实。

7、重点掌握采面、初放、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温、火点等事故隐患,对威胁安全生产和中断生产的问题,要重点调度,并及时向领导和上级调度请示汇报。

8、发生重大人身事故时,要按照重大事故处理程序,积极组织指挥事故抢救工作,并汇报领导和上级。

9、掌握当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。

10、准确无误地计算各种数据，填写牌版报表，并记录好如下台帐(综合调度台记录、生产中断人身事故、井下出勤、上级指示、交接记录、班长三汇报、产量完成台帐、调度员入井记录)

11、认真做好上清下达，下情上报工作，并做好完整记录。

第五篇：调度员岗位工作标准

调度员岗位工作标准

一、岗位标准

1、上岗前必须经过专业的培训取得资格证书方可上岗

2、有一定的井下经验，了解和熟知《煤炭安全规定》。

二、工作标准

1、按调度会要求时间，提前5分钟打开调度会议室门，开启电棒和根据需要开启其它电气设备，调度会完后，打扫干净桌椅并摆放整齐，保证窗明、地板、桌面干净，关上窗户拉上窗帘和关闭所有电源，锁好门。

2、点名并做好记录，根据各单位所提出的问题和领导安排，在班中组织协调和处理好，并做好汇报记录。

3、值班调度员，负责在日常生产调度工作中，重点掌握的安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患，要及时向领导和上级汇报。

4、做好各类生产记录和调度室规定的伤亡和非伤亡事故的记录，达到字迹工整，语言精练。

5、协调督促、落实各类问题的处理。

6、正常情况下，一人下井了解掌握井下生产情况和处理井下出现的问题，二人地面座台和处理地面系统出现的问题，并到现场督促落实。

7、重点掌握采面、初放、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温、火点等事故隐患，对威胁安全生产和中断生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度请示汇报。

8、发生重大人身事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥

事故抢救工作，并汇报领导和上级。

9、掌握当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。

10、准确无误地计算各种数据，填写牌版报表，并记录好如下台帐(综合调度台记录、生产中断人身事故、井下出勤、上级指示、交接记录、班长三汇报、产量完成台帐、调度员入井记录。

11、认真做好上清下达，下情上报工作，并做好完整记录。

调度员工作标准

1、按时参加调度室的班前会。

2、认真接受班前培训和工作、任务安排。

3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。

4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。

5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量，汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。

6、班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。

调度主任岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历；

2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历；

3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。

二、工作标准

1、组织安排好每天早上的安全生产调度会议，根据早调度会,各单位所提出问题和当天生产情况、领导安排临时性工作任务,安排布置好调度室当天和当班的工作、协调组织好当天的生产并对安排布置的各项工作，负责督促检查完成情况；

2、在矿领导下，认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、和上级有关安全文件、指令，对全矿日常的生产进行安排和调度指挥，值班时组织好每天的调度会；

3、在生产矿长的领导，负责调度室的全面工作，对矿井日常生产进行安排和调度指挥；

4、负责接受和传达局调度和领导下达的有关安全生产指示和布置的工作，并督促和检查落实，负责按时向局汇报，提供组织完成情况，对安全生产中出现的问题，组织有关部门及时解决；

5、矿井发生事故时，负责调度人员、财物、车辆，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；

6、负责矿井重大事故隐患的排查整改,对影响安全生产的事故隐患和生产中的薄弱环节，必须立即做出落实整改处理的调度指挥；

7、负责组织雨季“三防”和冬季“三防”工作，经常检查落实，杜绝洪水灌井事故等洪水灾害和冬季“三防”事故的发生；

8、负责组织矿调度员的安全学习和培训，不断提高调度员的业务素质；

9、负责全矿井采掘、机、运、通的协调工作，协调解决当班出现的问题，随时掌握生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产；

10、负责搜集和汇报生产平衡会所需要各类材料，并整理汇报。

调度室主任工作标准

1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。

2、及时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、安排到人、到事。

3、准确掌握全矿安全生产、防治水等情况、掌握特殊问题，作到协调、汇报准确，不贻误生产。

4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况，作到报批、奖罚准确、公正，积极促进生产组织。

1、日常生产组织工作要周密考虑，合理安排各单位的生产时间，及时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。

2、及时、准确掌握生产趋势，做好生产动态分析。

3、及时组织召开施工现场办公会，根据工程情况定单位、定工期、定质量标准，安排落实，并随时解决施工工程中存在的问题。

4、经常检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采矿工作面接替等采掘衔接计划的实现。

5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。

6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备及时到位。

7、做好生产情况统计工作，每天16：00之前编写、发布生产日报。

8、事故和影响通报准确，处罚时具体到责任单位和个人，处罚金额严格按照规定执行。

9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。

1、根据经营计划及时协调、监督全矿各单位生产组织，减小生产影响。

2、认真听取问题汇报，及时向有关领导请示、及时解决日产生产组织过程中存在的问题。

3、每阶段通报各单位的生产任务完成情况必须准确、清楚。

4、月末对全矿各单位的生产任务完成情况和生产影响情况必须进行及时准确考核兑现奖罚。

井下调度员工作标准

1、必须按时参加调度室的班前会。

2、认真接受班前培训和工作、任务安排。

3、班中准确掌握监督区域的内安全生产情况，及时汇报、协调安全生产情况，认真做好煤质管理和监督打钻工作，及时准确汇报重点头面的：条件变化和防治水情况及钻孔进尺情况。

4、班末详细如实作好各项记录，严格落实各种情况的处罚。

办事员工作标准

1、按时根据调度、煤质、井下提供的数据信息清晰准确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。

2、按时准确将调度室对相关区队的奖罚、考核情况，收集储存、整理、上报。