商品砼公司生产销售操作流程

第一篇：商品砼公司生产销售操作流程

商品砼公司销售、生产、收款操作流程以及注意事项

为了加强总公司对于商品砼公司营运过程的监控，也为了加强商品砼往来款项的回收，现拟定以下流程：

第一步：公司销售代表（经办人）出具商品砼订货通知单给生产下单员（开票员兼），单据格式总体沿用以前执行的格式，在空白处添加经办人的签名确认。

第二步：生产下单员(开票员兼)依据销售代表出具的商品砼订货通知单开具生产任务单（单据格式沿用商品砼订货单格式），向生产部下达生产指令。在下达生产指令应注意以下事项：

1、客户为预付款单位，则就可以直接下达生产指令。

2、客户为欠款单位，则必须有董事长又或董事长指定的授权人签字确认才能下达生产指令。

如果董事长又或董事长指定的授权人不在公司时，请电话确认，事后补签。请在签字确认同意书上注明回款日期，以便公司及时进行跟踪。

3、客户为月结单位，依据合同正常结算的单位可以直接下达生产指令；如果存在不正常结

算的单位则必须有董事长又或董事长指定的授权人签字确认才能下达生产指令。如果董事长又或董事长指定的授权人不在公司时，请电话确认，事后补签。

第三步：生产部门按照生产任务单进行生产，开具生产统计单和送货单据（沿用之前商品砼送货单），交予运送车队进行销售。

第四步：当日生产任务单、生产统计单、送货单据统一交给生产经理，次日由生产经理及时和生产记录员（开票员兼）进行单据交接，之后由开票员把单据及时传递给财务。（注意做好交接记录）在单据交接的过程中应注意以下事项：

1、生产任务单、泵送单据、生产统计单三者除实际生产方量和预订方量允许有出入以外，特别是强度等级不能不相同，如果不相同，请生产经理出具情况说明，如果确实是客户要求，必须由董事长又或董事长指定的授权人签字确认。如果董事长又或董事长指定的授权人不在公司时，请电话确认，事后补签。

2、生产任务单、泵送单据如果客户对象进行更改，生产经理必须注明缘由。

第五步：销售经理以及助理又或销售代表应及时对客户进行回访，收集信息做好回访记录。第六步：欠款回收（原则上公司不允许销售人员接触现金。）

1、客户上门交缴现金，开票员及时开具销售结算单，出纳员进行收款。销售员在销售结算

单上签字确认。

2、现场收现，财务人员参与其中，现金由财务人员带回和销售员一起交给出纳员，开票员

开具销售结算单。如果现场客户需要销售结算单的，开票员可以预先开好销售结算单，但收款程序不变。

银行汇款，销售员要出具客户打款的银行水单，不能提供银行水单的客户，销售员应及时把客户打款的信息转达给资金会计，资金会计否到帐，只有到帐的，资金会计否到帐，只有到帐的款项才能由开了票

第二篇：商品砼公司安全协议

商品砼施工安全协议

甲方：南通华润建设工程有限公司 乙方：南通紫琅混凝土有限公司

为确保 新建高档面料生产基地 工程的顺利进行，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，认真履行安全生产责任制，明确双方责任，经甲乙双方协商同意，甲方把 新建高档面料生产基地 工程建筑结构砼搅拌、运输项目分包给乙方，并负责运输到现场，特制定安全协议如下：

一、施工地址：

二、施工时间：

起至

三、甲方责任：

1、负责施工现场内运输道路的畅通。

2、夜间施工提供充足的照明。

四、乙方责任：

1、施工现场大门内外砼车辆的安全工作全部由乙方负责。

2、乙方接到甲方确定的砼浇灌时间时，必须安排足够的技术水平高和责任心较强的负责人到施工现场进行砼车辆的疏导指挥等工作。

3、乙方司机必须持有效证件上岗（含特种作业证、驾驶证等），并具有多年驾龄，必须遵守交通法则。

4、乙方人员进入施工现场前必须进行安全教育，未经甲方现场管理人员准许严禁在施工现场内停留，进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽、严禁乱窜，禁止吸烟，严禁到施工区、进入施工现场的车辆必须低速慢行（5公里/小时），服从甲方管理，遵守甲方施工现场的安全管理规定，确保人生安全。

5、乙方每次到施工现场时，必须有一名专职安全员全面负责乙方的安全工作。

6、乙方每次到施工现场时，因照明光度不够，道路堵塞或造成运输砼其他的不安全因素时，可向甲方提出申请或拒绝施工，否则造成一切损失由乙方负责。

7、乙方所有车辆要手续完整，混凝土泵车施工前、施工中要加强维保，发现问题及时解决，严禁带故障作业。

本安全协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字之日起生效。

甲方负责人：

乙方负责人：

（签章）

（签章）

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：商品砼考察报告

商品砼考察报告

工程名称：CBD工美大厦装修改造工程

考察时间：2013年3月4日

考察人员：监理单位：冯亚鑫、施工单位：陈启全

生产厂家：北京住总商品混凝土中心

北京住总商品砼中心隶属北京住总集团，注册资金2562.54万元，专业从事商品砼的生产经营，是北京砼协会副会长单位，拥有砼行业最高资质，北京市规模最大的混凝土企业之一，连续多年被评为中国砼行业优秀企业，是北京市第一批获得IS09001.IS014001.GB/T28001质量环境、职业健康、安全管理体系认证的砼企业。

考察得知此中心下设拥有九条国际先进生产线，近三百万立方米的年生产能力，拥有砼运输车120辆，砼车10余部，其中臂架52米以上臂泵车多辆，此搅拌站与金隅水泥、冀车水泥保持长期良好合作关系，并优选具备矿山资源和优质砂石供应商，搅拌站采用封闭式砂石料仓，具有庞大的原材料储备能力。四元桥搅拌站搅拌设备： 拥有2条德国和渤海R3.0－R的搅拌机组，年生产能力60万立方米，对此工程砼质量和运输能力有可靠的保障，满足施工要求。监理单位用对砼厂家进行了拍照。

监理单位确认：施工单位确认：

北京华夏建设发展有限公司CBD项目部

2013年3月4日

第四篇：商品盘点操作流程-2013.8.10

商品盘点操作流程

商品盘点是对商品实物数量进行盘点清查，以核对实物库存数量和电脑库存数量是否相符，是反映一定时期内门店商品损耗的重要手段。门店必须高度重视、规范操作，确保商品盘点高效，有序进行，真实反映商品盘点结果。

一、商品盘点类型：

1、定期盘点：公司各门店每双月扎帐日所进行的整体盘点、生鲜自营分割加工商品每周日进行的盘点。

2、移交盘点：业务人员调动时所负责的范围即全店、部门或柜组商品移交盘点。

3、非定期盘点：商品变价、库存核查的日常盘点，门店根据工作需要自行定时间。

定期盘点、移交盘点参照以下二、三、四项流程操作；非定期盘点门店现场清点操作。

二、商品盘点前准备工作：

1、店长于盘点前一周召开商品盘点工作安排会议，成立盘点领导小组，对小组成员进行分工，明确各柜组主管为柜组商品盘点负责人。

2、清理欠账和单据：商品盘点前防损主管清理商品欠账并进行结算；文书将所有商品的入库和出库验收单做封单进入财务接口，物流配送空进空出、欠货、退货未达单据，当期到位做封单进入财务接口，财务将验收单入账。

3、清理仓库，归类存放：盘点前三天将仓库的商品按单品、品类进行归类整理，将联营商品区分开。退货区的商品全部清理离场，对有问题的商品进行处价报损。

4、抄写商品盘点表：盘点前四日柜组主管安排专人抄写商品盘

点表。商品盘点表一式三份。抄写要素：商品条码、品名、规格、单位、零售价，抄写清楚，不得有涂改。抄写的商品条码必须是该商品最小销售单位所对应条码，抄写的单位必须是最小销售单位。商品盘点表必须按照排面的商品从上至下、从左至右的顺序抄写，垂直陈列的商品必须每层抄写。抄写完毕并全部核对一遍，核对无误后交给主管，主管收集商品盘点表并对商品盘点表进行复查。注意比较容易漏抄的商品和区域：收银台前的区域、货架侧面的挂件商品、跨区域关联陈列商品。复查无误后，对每本商品盘点表进行编号装订（如：共30页，第一页上注明30—1，第二页上注明30—2，如此类推），并将柜组商品盘点表进行集中编号（如：共30本，第一本上注明30—1，第二本上注明30—2，如此类推）。

5、人员安排：盘点前两日店长根据盘点工作需要确定盘点人员、复盘人员、录入人员（收银员）及对应柜组。人员安排尽量精简高效，避免人力浪费。

6、商品盘点前，清理服务台退换货、收银台及楼面孤儿商品，迅速归还到各自商品的排面。

7、商品盘点前由店长主持召开超市全体员工大会，宣布人员分工安排，并强调商品盘点纪律与要求。

三、商品盘点进行中：

（一）、盘点仓库：

根据商品盘点人员的安排，各柜组在商品盘点前一天对本柜组仓库的库存商品进行商品盘点。仓库是商品盘点的重点，商品盘点完毕后，由复盘人员对仓库商品盘点数量进行100%的复盘，盘完的库存商品在楼面商品盘点结束前一律不得出库。（盘点仓库前楼面需补足货架陈列量）

（二）、盘点卖场（商品盘点日营业结束后）

1、柜组商品盘点人员合理分工：各柜组主管对商品盘点表进行

发放，商品盘点工作两人配合，其中一人点数，一人填写商品盘点表，要求柜组人员和支援人员搭配，熟练工与不熟练工搭配。

2、盘点时遵循“从上往下，从左往右，见货盘货”的原则，点数人员报出商品条码，填表人员迅速在商品盘点表查找此商品的条码，点数人员报出此商品的数量时，填写人复述一次，确认无误后，填写人才能填写此商品的数量，同一个商品数量有叠加时一定要计算出总数量，并写在商品盘点表上。如果需要涂改请将之前的数字划掉，并在旁边重新写上正确的数量，不允许在原来数量上重新涂改填写或使用涂改液。对于盘点数量为零的商品，需在“数量”栏位写上“0”，不允许留下空白不填写。

3、对于盘点表上没有抄写的商品，须按实际的商品条码、品名、规格、单位、零售价等登记在盘点表最后一页中并记录实盘数量，商品盘点人签字；对于盘点表上出现错误的商品和条码，须进行相应的修改，修改请将之前的文字或条码划掉，并在旁边重新写上正确的文字或条码，商品盘点人在修改处签字。

4、注意比较容易漏盘的商品和区域：收银台前的区域，货架侧面的挂件商品，堆码下面的存货，货架顶上的存货，跨区域关联陈列商品。

5、初盘结束的柜组，盘点小组组织复盘人员进行复盘，复盘比例为50%，对体积小、单价高的重点商品100%复盘。复盘的商品一定要使用红色笔进行标注，对于有错误的数量除需要使用红色笔进行更正外，同时需要在更改处签名。复盘结束时，盘点人员、复盘人员需在每页盘点表上签字并将商品盘点表交给各柜组商品盘点负责人。

6、各柜组主管清理并收集商品盘点表，确认商品盘点表总数量和每张商品盘点表都有盘点人员、复盘人员签字，并保存好商品盘点表。商品盘点表交一份给收银主管；交一份财务存档；柜组留一份存档。

7、收银主管根据录入人员数量和盘点表数量对录入工作进行合理分配。

8、收银员录入数量时，每个柜组派一名柜组员工随同收银员录入，发现问题及时解决。有问题无法解决的单品，收银员要做上记号并记录下来集中交到收银主管，由对应的柜组主管解决。

9、已录入的商品盘点表收银员每页签字后统一交到收银主管集中整理。收银主管将未录入和已录入的商品盘点表进行分开登记，不能混淆。全部录完后收银主管按柜组清点盘点表数量。

10、商品盘点过程中，商品盘点人员不得随意离开超市，安保人员负责超市外围的安全工作。

11、盘点完的柜组以柜组为单位实行签到下班，并记录加班时间。

四、商品盘点后：

1、各柜组确认录入无误后，通知电脑后台进行商品盘点单登账。

2、后台在盘点后次日上午打印商品盘点结论表，经楼面主管、部门经理、店长签字后交财务做账存档。另由后台输出盘存单差异明细电子档交楼面主管分析差异原因。盘点后四天内楼面主管必须向店长上交盘点分析报告，包括盘点差异原因说明、处理意见、改正措施。

3、赊欠商品造成的盘点差异，对防损主管按5元一个单品数予以处罚；因验收单据未及时入账造成的盘点差异，对文书按5元一个单品数予以处罚；盘点人员因商品盘点出错造成商品盘点差异，对相应的盘点人员和复盘人员分别按5元一个单品数予以处罚；因录入出错造成商品盘点差异，对相应的收银员按5元一个单品予以处罚；因后台登账人员登账错误造成商品盘点差异按5元一个单品予以处罚。以上处罚由门店店长执行。

由以上原因造成柜组盘点错误金额达1‰，对柜组主管予以100元处罚，盘点错误金额每增加1‰，对柜组主管增加100元处罚，以

此类推。

由以上原因造成部门盘点错误金额达1‰，对部门经理予以100元处罚，盘点错误金额每增加1‰，对部门经理增加100元处罚，以此类推。

由以上原因造成全店盘点错误金额达1‰，对门店店长予以200元处罚，盘点错误金额每增加1‰，对门店店长增加200元处罚，以此类推。

4、对赊欠商品、单据未入账、商品盘点、收银员录入、后台人员盘存登账造成的盘存错误，除对相应责任人进行处罚外，对造成的商品实物库存数量和盘存登账后的电脑库存数量的差异数量进行报溢和报损，确保商品实物库存数量与电脑库存数量相同。店长必须在盘存后六天内完成纠正盘点错误的报溢和报损工作，会计记入当月账务中。

5、落实损耗责任的商品损耗=（盘存报损+本次盘点纠正错误报损+期间日常报损-上次盘点纠正错误报损）-（盘存报溢+本次盘点纠正错误报溢+期间日常报溢-上次盘点纠正错误报溢），商品损耗超出损耗标准的金额，于次月全部落实到责任人，由财务执行到位置。损耗标准：大卖场3‰，便民店5‰，新开门店首次盘点损耗标准：大卖场5‰、便民店7‰。

6、绩效考核中商品损耗取值以财务帐套商品损耗科目当期发生额为准。

7、门店盘点后7日内召开专题会议，分析商品盘点差异产生的原因及应对措施，降低门店商品损耗。

8、门店于盘点后8日内向营运部提交盘点差异分析报告。营运部于盘点后15日内向公司提交损耗分析报告，公司于盘点后20日内召开《向损耗宣战》专题会议，以便更好地管控商品损耗。

营运部

2013-8-10

第五篇：商品砼采购合同

3、预拌砼供应时间：从年月日起，至年月日止，超过合同供应终止时限以后的单价，双方另行商议。

4、以上单价为普通砼的单价，如有特殊要求，须提前7天书面通知乙方，单价另行商议。

5、如原材料单价上下波动5%以上（含5%），双方另行协商单价，并以双方盖章的书面协商函为准。

6、砼中如需用UBA，单价按/吨，ZY单价按/吨，根据设计配合比掺量另行基数按砼单价。

7、砼中如需掺用纤维，单价按元/吨，根据设计配合比掺量另行计算砼单价，除材料费外，另加收采管费元/吨。

8、吐过甲方指定使用臂架泵，砼单价上调/m3，如甲方单次泵送使用不足50m3收费，指定使用车载泵砼单价上调元/m3，指定使用柴油泵，砼单价上调元/m3.9、如单次泵送砼数量少于100m3时，需加收砂浆费用元/次，五、本工程预拌砼计量及结算付款办法

1、本工程预拌砼计量办法：

预拌砼供货量按乙方运到施工现场实际签证的供应量计算，以体积计，以m3为单位。预拌砼的供货量发GB14902-2003《预拌混凝土》的规定：以运输车的发货总量（体积）计算，本合同混凝土的密度不小于2420Kg/m3，但乙方提前报送混凝土配合比资料的按乙方提前报送的当批次商砼的混凝土配合比资料的数据为准。甲方有权采用随机抽样的办法，对乙方运输车的装载立方数进行过磅抽样检查。乙方供应实际数量小于所报数量的，甲方有权按缺少数量的三倍扣减乙方当批次实际供应量。

2、本工程预拌砼结算付款办法:

(1)关于结算确认供应量的办法：甲、乙双方每月25日结算当月预拌砼供应量，填写结算单据，并由甲方指定现场负责人签字并经甲方项目经理签字后视为有效确认。小票结算计量有争议的，需在当月结算时取得一致意见。甲方应在乙方提交月结算单五个工作日内确认混凝土供应量并核定金额，月结算量累计金额即作为该工程总结算金额。

（2）付款方式：双方同意选择以下A项付款方式。

A、甲方应在次月%向乙方支付进度款；余下的%砼货款甲方应在该工程主体工程断水后个月内支付完毕。（该工程甲方向乙方支付剩下的混凝土尾款与甲方办理工程总结算无任何关系，甲方不得以此理由向乙方拖延双方合同约定的尾款支付时间。）（但乙方应在主体断水后满一个月内先行向甲方提供二套完整商砼技术经济资料配合甲方完成主体验收，其余资料应在双方完成商砼结算后七日内提供完毕。）

（3）甲方不按合同约定支付清当月货款，乙方有权停止供货，并有权要求甲方按本合同约定承担逾期付款违约责任。

（4）乙方需提供合法有效发票（商砼发票）作为甲方付款依据，否则，甲方有权不予支付相应款项并不承担违约责任。甲方付款方式为转账支票。

3、若该工程在主体结构施工期间出现连续30天内非正常停工则视为甲方工程停工（春节放假期间停工30日的不在此限）；甲方应自停工满30日起的30日内结算付清乙方实际供应的所有砼货款。

六、甲方责任：

1、根据工程进度需要，甲方填写“重庆市建设工程预拌砼供应计划表”，并至少提前24小时书面通知乙方。因各种原因需要更改供应计划，甲方应提前8小时书面通知乙方。因通知不及时所造成的损失，由甲方负责。

2、甲方负责运送砼所必需的电力、照明、水源和临时清洁车辆场地，负责施工现场保卫和安全，协调周边城管及相关事宜，施工现场应做到道路平整、畅通。

3、甲方负责派人对砼运输车进出施工现场进行调度，协助泵机的进出场，砼输送管道的铺设、迁移、加固和卸料。因甲方原因造成的安全事故，有甲方承担负责。

4、预拌砼运到施工现场后，未经乙方技术负责人同意，甲方不得掺入外加剂、掺和物、注水，因违规操作引发的砼质量事故，由甲方负责，5、乙方按照“重庆市建设工程预拌砼计划表”的要求，运送预拌砼到施工现场后，甲方应及时组织浇捣，甲方未能及时浇捣引发事故造成的经济损失，由甲方承担，6、甲方在砼施工过程中，应严格执行国家有关技术规范标准，以及我市现行有关技术规范标准，因甲方原因造成的质量问题，由甲方负责。

7、甲方项目负责人，联系方式，项目负责人的权限范围为：办理混凝土（加工费）结算，签署供应计划报、对账单、索赔文件、补充合同等其他合同文件。其他未经授权人员无权代表甲方对外出具结算单、对账单、欠条、借条等。

七、乙方责任

1、乙方必须持有重庆市建委审查颁发的资质等级证书，并严格按照资质等级证书核定的营业范围供应预拌砼。乙方确保所供砼质量符合国家现行标准及甲方工程要求。

2、乙方在预拌砼生产过程中，应严格执行现行国家有关技术规范标准，以及我市现行有关技术规范标准，并向甲方提供砼出厂检验合格证、砼强度报告及相关技术资料。（乙方应在预拌（商品）混凝土开始供应前将各原材料的材质检验报告、配合比报告提供给甲方；预拌混凝土进入施工现场时应悬挂工程的名称和运送混凝土的强度等级（砼强度报告应在到龄期一周提供），并提供生产混凝土的有关质量文件、合格证、检验报告、泵送混凝土配合比实设计报告等，并附产品名称、生产厂名、厂址、使用说明与施工注意事项等。）

3、乙方收到“重庆市建设工程预拌砼供应计划表”后，应按合同要求及时供应砼(遇交通管制和不可抗力情况除外)，确保施工进度和工程连续浇捣需要。

4、乙方应按照“重庆市建设工程预拌砼供应计划表”的要求，负责预拌砼强度等级设计试验，并向甲方及有关质监部门提供水泥、砂、石等材质试验报告及出厂合格证。

5、因乙方在预拌砼生产和运输过程中的原因，造成工程质量事故饿直接经济损失，有乙方承担责任。

6、乙方应派专人到施工现场与甲方共同协调预拌砼供应有关事宜。乙方进入施工现场人员应遵守甲方有关安全的规章制度。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承担责任。

7、乙方的现场负责人，联系电话供应（加工）、签收供应计划表、办理结算、接受甲方提供的材料。

八、争议、违约与索赔

1、争议解决方式：

甲、乙双方在合同执行过程中发生争议时，应及时协商，协商不成时，由建设行政主管部门协调解，若调解不成，向工地所在人民法院起诉。

2、违约与索赔

（1）甲方不按合同约定支付货款，每延迟一天按逾期支付金额的同期银行贷款利率的两倍承担滞纳金，乙方不能按时供货的，应赔偿甲方损失包括但不限于人工工资、机械材料停滞等，该损失暂按日1000元计，不足以赔偿甲方实际损失的，甲方有权按实际要求赔偿，甲方承担的逾期付款违约金不超过未付款的5%。

（2）本合同所涉工程尚未完工，任何一方%的违约金。

（3）因一方原因使合同不能履行，另一方欲终止或解除合同，应至少提前7天书面通知对方，对方在接到通知后7天内必须给予答复，如7天内不予答复，应视为已经同意对方要求。因终止或解除合同造成的损失应又违约方承担责任。

（4）因违约而索赔时，索赔方应提供索赔有关证据，并在14天内向违约方发出索赔书面通

知，对方在接到索赔通知后14天内必须给予答复，如14天内不予答复，应视为已经同意对方要求（但是结算及付款不属索赔范围）。违约索赔的金额以合同约定或对方共同确认为准。

九、本合同自甲、乙双方签章之日起生效。预拌砼供应完毕，甲方按结算总价支付完毕，乙方将有关资料全部交付甲方后，本合同即终止。

十、甲、乙双方在履行本合同中涉及双方总结算、付款、违约赔偿、协商、函件来往、补充协议等公务往来事项，甲方以加盖分公司行政章为依据，乙方以加盖企业公章为依据；涉及财务对账的，可以加盖甲方或乙方的财务章为依据。

十一、其它约定：

1、不可抗力约定：按国家法律约定执行。

2、在合同履行过程中由于甲方不能按时对乙方进度结算或未能按合同付款，构成根本违约的，乙方有权停止或终止合同。

3、甲、乙双方有对账要求时，另一方应给予配合，确认无误后在对账单上签盖公章或财务

专用章。

4、甲、乙双方关于该工程预拌砼生产与应用技术交底会议内容作为本合同附件，与本合同

具有同等法律效力，其内容与本合同发生冲突时以本合同为准。

5、双方关于本合同的任何变更、补充如无甲方盖分公司行政章的，甲方有权不予认可，并

有权不作为双方结算的依据。

6、为经甲方同意乙方不得转让债权，未经乙方同意甲方不得转让债务。

7、双方营业执照、税务登记证、组织机构代码等证件上注明的地址均为可送达地址，双方

文件按此地址送达的，均视为已送达。

8、为便于订货计划传递，乙方提供如下专用传真

十二、本合同一式四份，其中正本两份，具有同等法律效力，甲、乙双方各执一份，副本二份，由甲、乙双方分送有关部门。

甲方（章）乙方（章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

合同订立时间年月日

第一章.合同价款支付

1.预付款：本工程无预付款；

2.工程款支付：

2.1.本工程进度款按形象进度支付方式：

2.1.1.洋房、别墅部分

a．低层区地库施工至正负零节点后支付首次工程款，付款金额比例为已完成工程造价的75%，达到正负零节点后分两月平均支付，每月支付至上述已完工工程造价的75%的二分之一；

b．低层区主体每月支付已完工部分造价的75%；

c．砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75％；措施费同比例支付。

d．建筑主体结构封顶，支付主体结构已完工工程造价总额的75％； e．竣工综合验收合格并上报竣工资料（含档案管验收），并填写《工程质量保证书》、《工程质量保修协议书》以后，支付至已完工工程造价总额的85％；

f．双方核对完成工程竣工结算，并经甲方审定后，支付至结算总价款的97%；

g．剩余3%为质保金，质保金支付方式按合同附件1：《工程质量保修协议书 》规定执行。

h.措施费按施工产值同比例支付。

2.1.2.高层部分

a.高层地库施工至正负零节点后支付首次工程款，付款金额比例为已完成工程造价的75%，此部分款项在达到正负零节点后分两月平均支付，每月支付至上述已完工工程造价的75%的二分之一；

b．高层主体施工至主体结构五层顶板后首次支付工程款，付款金额比例为已完工工程造价的75%：主体结构工程，每施工完五层（五层、十层、十五层、二十层、二十五层、三十层等施工完毕）后，支付至已完工工程的造价的75％；

c．砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75％；

d．建筑主体结构封顶，支付主体结构已完工工程总额的75％；

e．竣工综合验收合格并上报竣工资料（含档案管验收），并填写《工程质量保证书》、《工程质量保修协议书》以后，支付至完工总额的85％； f．双方核对完成工程竣工结算，并经甲方审定后，支付至结算总价款的97%；

g．剩余3%为质保金，质保金支付方式按合同附件1：《工程质量保修协议书 》规定执行。

h.措施费按施工产值同比例支付。

2.2.付款时间（每月一次集中付款日，但具体项目时间存在差异）：乙方应于每月日向甲方项目部提交上月日至本月日的进度款申请资料；甲方完成进度款审批后，于次月日向乙方支付工程款。因乙方延迟递交付款申请相关资料造成乙方工程付款延期的责任由乙方自行承担。

2.3.工程进度款与质量挂钩，报送工程进度报表时附《工程/材料完成情况确

认表》并描述质量情况，若所报工程的质量达不到验收规范要求，甲方有权暂缓支付工程款或暂缓支付部分工程款。

2.4.甲乙双方对上述付款方式无异议，同时，乙方不认为因该付款方式而存在垫资行为；

2.5.如甲方未能按此付款方式支付工程进度款（结算款除外）致使乙方无法按

进度施工，同时，在乙方以书面方式催告后三个月内仍无付款，乙方有权利提出解除合同，相关处理意见甲、乙双方协商解决。

3.保修款支付

详附件1《工程质量保修协议书》中的约定。