服装公司操作流程

第一篇：服装公司操作流程

询价、初步报价，打初样，更新报价，确认，下单，做PI，回签，打预付款，安排物料打样（布料要品质样和色样），画稿等，并经客确认后安排采购，同时安排尺寸样供客确认。物料到齐后，安排产前样，确认后，开产前会，开裁，生产，流出首件后，技术科同组长和业务员批样，首50件验货，生产50%时中查，包装80%未查，凭验货单确认出货。同时，在出货前一周联系货代，订舱。单证备齐后，发扫描件给客人，催缴货款。收到钱后，电放或者寄单证原件给客人。做布帐，成衣库存帐，LOI。LOG。样品，及瑕疵，余料入库。结帐。

第二篇：没完没了服装订货会操作流程

杭州 MWML 服装有限公司
2011 没完没了秋冬招商订货会操作流程()2011 没完没了秋冬订货会是企业降低风险，实现企业战略目标，拓展加盟商和转变加盟商经营观念的订货会。同时也是如何演 绎订货会让加盟商合理订货，合理回款。主要内容包括：订货会流程设计、秀场实施、订货会场地布置、订货会资料准备、订货会所 有物品安排、产品手册的制定、销售政策的制定、培训方案的制定、订货会资金预算等。

一、订货会流程设计：2011 年 5 月 9 日，重点突出秀场、培训、静态订货、流程细节。时间 07:30------08:30 08:30-----08:45 08：45-----08:50 08:50-----09：00 09：00---12：00 12：00—13：30 13:30------14:00 14:00-----15 :00 14:00-----直到 5 月 9 日结束 日程安排 客户早餐时间 客户入场（签到、拍照留念）主持人宣布会议开始 总经理致辞 订货会培训 午餐时间 阐述产品设计理念 秀场表演 静态模特展示、订货/新客户签约 公司的愿景 备注

老师是谁

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二、订货会场地布置 工作项目 横幅 横幅 横幅 易拉宝 易拉宝 引牌 道具落实 静态秀 各现场环境设计 静态模特服装搭配 现场摄影安排 现场音乐拟订 静态 PPT 展示 搭台布置 整体秀场的落实

工

作

细

分

布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 工作现场 现场音乐安 排 现场布置 现场布置 各部门配合

完成时间

地点 走秀、培训会场 走秀、培训会场 公司 培训会场 走秀、会场和公司 走秀、会场和公司 走秀、会场和公司 公司 培训会场和公司 试衣间配备落实； 培训会场和公司 公司 公司 公司 宾馆

落实人

热烈欢迎 2011 没完没了品牌秋冬招商订货的加盟代理商 没完没了签约 xxxxx 揭秘终端店铺高盈利的黄金奥秘 谋略破局、决胜终端 2011 没完没了秋冬招商订货会隆重开幕 培训老师简介 1 个 没完没了秋冬服装系列 5 个 各会场导引牌的落实 各现场投影仪、话筒、音响、白版的落实 布置场内静态秀布局、静态台词落实 现场根据区域和功能出具环境物料设计，提交确认、布局 服装按系列提前配套并搭配饰品 邀请专业现场摄影、摄像,可做为以后的资料片 现场衬底激烈节日音乐/表演音乐/过场音乐/音乐拟订 根据设计企划与市场营销结合说明 PPT 静态展示 地毯、鲜花 模特、灯光、舞美、化妆、T 台、服装出场顺序等

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三、订货会客户和资料筹备 物料 订货手册 订货政策 会议手册 画册 拓展客户邀请 时间落实 工作细分 编码、搭配 产品变术 各流程说明 形象推广 邀请数量落实到人 备注 落实人

四、订货会所

有物料安排 项目 来宾资料袋内容 具体内容 会议手册，订货手册，画册，销售政策，首批配置表，联系人名片，笔，代表证 沟通组资料内容 来宾登记表，住宿登记表，用餐分组表，会务成员通讯录（人手一份），各经销商合同，会议物资的准备 电脑，打印机，打印纸，饮用水，一次性水杯，照相机、摄像机或小型 DV，电池，备用插座，便签纸，裁纸刀，剪刀，胶带纸（宽窄均备），双面胶，回形针，大头针，胶水，白板笔，签到台、名片收集箱、鲜花、水果等 落实人

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五、产品手册的制定 项目 订货会商品选拔 产品说明会规划 订货现场技术分析支持 公司订单整合分析

六、销售政策的制定 根据店面大小及数据分析制定订货额度 Xxxxxxx 店 Xxxxxxx 店 Xxxxxxx 店 订货金额的 80% 未成订货金额享受优惠政策 完成订货金额享受优惠政策 落实人 内容 把设计企划有效转化为市场价值，实现客户充 分定量和合理搭配组合技术方案，使市场销售、产品设计、商品管理的协同一致。商品企划观念的有效传达，引领客户感官、思 路的表现手法确认 用专业技术指导客户科学订货，全面审评客户 订单，用专业技术，指导和保证客户订单充足 与各项平衡，个性化服务，一对一指导分析 提出商品补充开发计划及投产决策技术的建议 完成时间 责任人 备注

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七、培训方案的主题：揭秘服装行业科学订货盈利的成功奥秘 标题 服装行业的环境变化 服装卖场销售业绩的诊断与提升 立刻提升店铺业绩的策略 优秀加盟商必做的三件事 影响店铺销售业绩核心因素（心态）订货的三大参考数据 订货误区 店铺商品组合订货 订货的方法 销售中的系统货品管理 库存的正确认知与管理 解决库存的三大步骤 内容 讲解强调货品一盘货的概念； 陈列、装修、货品、灯光、销售技巧讲解 上货的频率赶上顾客来店的频率 如何开更多的店 人 总量、比列、尺码、颜色单款销售最高量、业绩增长率 断货比库存更可怕 组合搭配的内容 “一盘货”----掌握各种款式的销量！上货管理、补货管理 对货品的监测 促销的两种形式分析

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品牌运作的功法则 订货核算的内容 做好服装品牌的六大秘诀 商品采购人员的必备能力

八、资金投入费用预估：

事项 客房 费餐 走秀场地、培训场地 秀场 摄影、摄像 培训老师邀请 订货会食品、水果等 横幅、易拉宝、海报 其它 60 间×200 元 100 位×60 元（含订货会晚上工作餐）一场

内容

费用估算 12000 元 10000 元 3000 元 40000 元 2000 元 10000 元 1000 元

包含模特、灯光、舞

舞美、化妆、T 台、音响 2000 元 1 人×10000 元 1000 元 横幅 3 条×3 易拉宝 6 个×3

1000 元 3000 元 合计：82000 元

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九、结束语 订货会是商品到达终端的纽带，有效进入终端才能体现商品的真正价值，所以制定完美订货会作战计划，如何部署，还将进一部 执行细化，按照预定计划步骤依次、高质量地运做、认真执行每个环节、确保细节管理，就一定能达到此次订货会的预期效果。杭州没完没了服装有限公司 2011-4-20

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第三篇：装修公司操作流程汇总

装饰公司操作流程:一次客户洽谈——有意向性后一般我要收1000元设计定金，然后做初步CAD设计和预算，如要做效果图，必须要专业人员做-——签合同和出详细施工图,他来看方案要签合同，施工图提前做好-——进场协助工长办手续现场交接——中途施工中去看一下工地，大的模式是这样，具体，看你自己操作。

装修流程

1:家装咨询：

1）洽谈 用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。

2）设计 装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。初步选出一些材料样品介绍给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步提供详细的工程图和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备资料，以便配合设计。

2:现场量房：

由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测，并进行综合的考察，以便更加科学、合理地进行家装设计。

3:预算评估：

根据客户选择的设计风格，设计师进行家装设计，并有客户反馈，最终确定设计方案、图纸及相关预算。

4:签定合同：

在双方对设计方案及预算确认的前提下，签定武汉市工商行政管理局监制的《武汉市家庭居室装饰装修工程施工合同》，明确双方的权利与义务。

5:现场交底：

由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，在现场由设计师向施工负责人详细讲解预算项目、图纸、特殊工艺，协调办理相关手续。

6:材料验收：

家装材料进场后，经客户进行验收后，方可进行施工。

7:中期验收：

由客户、设计师、工程监理、施工负责人参与，验收合格后在质量报告书上签字确认。

8:尾期验收：

由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，对工程材料、设计、工艺质量进行整体验收，合格后签字确认。

9:工程完工：

家装工程全部完工，施工现场清洁、整理。

部分装修公司流程图

流程说明：

1、客户向装饰公司设计师咨询

2、设计师预约客户进行房屋的实地测量，提交设计方案

3、设计方案得到客户认可后，进行工程预算，并改进设计

4、反复与客户磋商，得到客户认可后，提供最终工程报价

5、客户与装饰公司签定最终装修合同

6、装饰公司提供施工设计图

7、在客户的监督下进行施工

8、由客户进行最终验收

9、公司保修部进行回访和保修

1、房屋建筑工程图

2、实地测量

3、征询业主意见，了解其要达到的效果

4、出设计图

5、征询业主意见修改设计图

6、确定图纸，根据业主意见出预算

一套完整的装修流程

设计阶段

一.寻找设计公司

优秀设计公司必备条件：

建筑装饰设计资质分专业甲级、乙级、丙级和专业级资质，只有综合实力较强的才能获得甲级、乙级资质。

一般的设计公司往往会对自己的设计公司精心设计，因此，设计公司自身的装潢往往也能看出该公司的设计水平和设计风格。

此外，设计公司的水平并不能完全体现在简单的相互比较之上，只有适合自己的才是最好的；设计公司内部设计师之间也有差别。因此，不能盲目相信口头传言的。

优秀设计公司硬件设施与软环境：

硬件设施是考核设计公司的前提条件，为了完成一套或多套设计，一般的设计公司都至少要完成包括手绘图、三维效果图、施工详图，需要用到绘图板及绘图工具、高性能电脑（配置条件较好）、打印机、绘图仪（可以绘制A3以上的工程图）、扫描仪。此外，如晒图仪等设备，由于企业业务量的限制和购置成本高，一般是委托专业机构完成，一般企业是没有的。

软环境是考核设计公司能否产生优秀作品的必备条件，只有设计环境幽雅、学习条件好、激励条件好、考核公平的企业才能产生更多好的作品。

选择设计公司要与选择设计师同时考虑，有时候选择设计公司往往就是选择设计师。

设计公司收费方式和收费

设计收费方式并不一样，一般分两次，第一次是签定设计合同时付一半，第二次付款时间是在第一次看设计初稿时。

设计收费水平：根据设计师水平收费不同，一般最高的是知名设计师，收费最高可达数万，往往为外籍或港台人士；其次是高级设计师，一般不少于150元/平米；然后是主任设计师，一般在120-70元/平米之间；一般设计师收费为70-30元/平米之间。也有一些装修公司的设计师是不收费的。

二.寻找设计师

如何考察设计师：

优秀设计师至少需要具备良好的审美观点和绘画功底，优秀的居室规划能力，一定的房屋结构理论，能灵活运用人体工程学理论于实际设计中，熟练掌握CAD软件、3D设计、PHOTOSHOP软件等相关图形处理软件

此外，还需要具备良好的沟通能力、理解能力，严谨认真的态度、谦逊守信的品质，一些设计师往往略显桀骜不逊。

如何与设计师合作

与设计师合作最忌讳不信任。

与设计师合作一定要守时，这是双方的。

与设计师合作一定要在事前把尽量多的问题交代清楚。

三.方案图设计

最初见面交谈时简单的建议

一般业主与设计师初次交谈时，出于双方的信任度低的原因，设计师往往会提供简单的建议。从这些建议中，可以看出设计师熟练运用设计的能力，同时也能大致了解设计师的个性。

但绝对不能从第一次简单的交谈中得出这个人不好的结论。因为设计师的创作灵感除了来自于第一感觉外，往往更多的来自于创作中过程中的改进。

对业主的全面了解由此确定设计风格.居室是用于业主居住的，设计风格也应该取决于业主个人而不是设计师，但设计细节应该由设计师来最终确定。

了解业主应该明确业主家庭人员结构（如3口之家、三代同堂）、年龄结构（如小孩已经上小学了、尚未结婚、父母已经退休等）、家庭主导人员个性（如以妻子为主的家庭，妻子的爱好是欧式风格还是简约主义等）、经济条件、职业

对房屋的了解

房屋特征决定设计方案。

房屋特征首先包括房型、朝向、楼层等因素，以及各功能区的联系。

房屋特征还包括具体尺寸，由测量尺寸决定。

测量房屋尺寸——一般公司是在签定设计合同之后进行的，设计费中应该包括这部分费用。

测量房屋注意：

1、直线长度无误

2、角度无偏差

3、不忘测量房屋高度

4、不忘测量门窗阳台、空调洞、落水管、进户门开启方式等细节

5、明确联结关系

6、准确测量水电管路及联结关系

7、绘制初始图后有条件的话有必要复核一遍

其成果是准确绘制的《原始房屋平面图》

基本布局

第一步：确定玄关、餐厅、客厅、楼梯（如果存在的话）的关系

第二步：确定房间的功能，即确定设计书房与否、老人房、儿童房

第三步：确定交通动线，满足室内行动与家具布置的关系

第四步：确定风格，设计主题墙，选择颜色

反复沟通

由于对业主的了解并不是一次就能完成的，业主与设计师沟通应该反复进行，并把尽量多的问题全部交代清楚，尤其是上述因素全面清楚了解。

方案设计成果《平面布置图（初稿）》、设计效果图

四.设计初稿

布局设计

在方案设计基础上完成细节的补充和深化设计。

玄关：根据具体尺度、风格、业主喜好确定是否采用，以及造型

客厅：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用

餐厅：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用

楼梯：根据居室特点和家庭成员年龄和身体状况、经济能力等来考虑设计方式

卧室：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用

书房：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用

陈设设计

根据方案设计与布局设计同时完成。

客厅：根据空间大小和业主喜好选用家具、花饰、窗帘等

餐厅：根据空间大小和业主喜好选用家具、花饰、窗帘等

卧室：根据空间大小和业主喜好选用家具、花饰、窗帘等

书房：根据空间大小和业主喜好选用家具、花饰、窗帘等

色彩设计

色彩：黄色系——明快、富丽、温暖，同时也有浮躁不安的感觉。

红色系——热烈、振奋、喜庆，同时也有不安定的感觉

兰色系——神秘、理性、平静，同时也有消极、隔阂的感觉

绿色系——宁静、平和、清新，同时也有消极的感觉

橙色系——温暖、欢快、刺激，同时也有浮躁、不稳定的感觉

白色系——轻柔、纯洁、整洁，同时也有单调、消极的感觉

灰色系——高雅、朴实、中庸，同时也有饿个性的感觉

灯具：光照产生颜色

主灯——照明之用，灯具造型确定

局部照明灯——主要用于局部照明，如书房台灯、床头落地灯、客厅茶几灯等

装饰灯——辅助氛围之用，一般是筒灯、射灯等

设计初稿成果：完善《平面布置图》、《顶面布置图》、《铺地材料设计图（初稿）》、专题设计设计条件。

设计初稿：一般由责任签约设计师完成，并极大的程度上决定了施工费用。

五.专题研究设计

设计内容

包括进水管设计图、排水管设计图、灯具线路图、插座线路图、弱电设计图、空调设计图及线路图、地暖以及其他设备的设计图。最好分别由不同的专业设计师完成。

卫生间设计

洁具：在总体设计风格基础上确定洁具造型，然后根据业主经济能力和需要选用洁具

龙头：根据选用的洁具、业主经济能力确定

厨房设计

橱柜：委托专业橱柜公司设计施工的，一般由这些公司自行完成。自行施工的可以由责任签约设计师完成。

水槽：在总体设计风格基础上确定洁具造型，更多的则是根据业主经济能力和需要选用洁具

电器：在总体设计风格基础上确定电器造型，更多的则是根据业主经济能力和需要选用电器

水电设计师

设计内容：水、强电、弱电

进水管设计图：室内水管走向、连接和出口位置。依据责任设计师提供的设计条件，根据房屋特征，按照规范要求灵活布置。建议室内水管最好走屋顶面。

排水管设计图：根据洁具位置、室外排水管、室内排水洞的位置和洁具高低尺寸确定。

灯具线路图：根据设计载荷要求，按照国家规范确定灯具位置，并布置连线。

插座线路图：根据设计载荷要求，按照国家规范确定插座位置，并布置连线。

弱电设计图：根据设计载荷要求，按照国家规范确定弱电面板位置，并布置连线。

秘籍 水管宜尽量走吊顶里面，这样，即使漏水也容易被发现，同时能最大限度的降低地板的损失。

秘籍 普通公寓房给水管一般采用支管4“，总管6”。但别墅因输水量大，一般总管可用1寸管，支管4“,分总管6”。

秘籍 插座应在可能需要的地方多排布，绝对不能在这个方面节省，即使考虑吸尘器使用，也应在更多地方排布，但一定要注意美观。

暖通设计师

根据签约设计师、房屋特征确定出风口、进风口位置，然后在考虑自身产品的基础上确定风管走向和连接。而风管尺寸反过来影响签约设计师的设计。

秘籍 卫生间设计空调进风口往往得不偿失，一是异味的影响，二是水气腐蚀管道。实际上，因为负压的影响，室内的暖气也能进入卫生间，其热量完全能达到要求。

专题设计成果

一类是《卫生间布置图》《厨房布置图》《橱柜设计图》

二类是《给排水管布置图》、《灯具线路图》、《插座线路图》、《弱电线路图》、《空调设计图》以及其他必须图纸

六.施工详图设计

完成并完善6个面的设计：顶面、墙面和地面，并要完成选择材料的任务。

顶面设计

1、房屋层高

2、吊顶内风管、水管高度

3、设计吊顶造型尺度的需要

4、选材：

石膏板：表面需用涂料，优点是整体感觉好，造价低；缺点是易开裂，不防水（一般在卫生间、厨房易使用防潮型的）。

金属扣板：成品安装即可，耐腐蚀，一般适用于厨房卫生间

地面设计

1、用材舒适度和效果

2、地面高差宜小

秘籍 客厅一般选用地砖、地板和大理石三大类，1、地砖和大理石：地砖和大理石根据房屋大小可以选用60*60或50*50的，以及其他尺寸；此类材料因感觉较冷，可以在颜色上平衡，如选用红色系能减淡这种感觉。其优点是耐脏，可以直接擦洗；耐磨尤其是耐水，无须过多的关照，使用方便；但易滑倒，小孩、老人行走需小心。

2、地板：颜色较多，感觉温暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒适。

秘籍 卫生间最好与外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房间。

墙面设计

1、主题背景

2、颜色

3、反光程度

空间内部设计

1、家具设计与摆放位置

2、活动物品摆放位置

3、交通动线设计

4、固定物件和造型构造设计和完善

门窗

1、平开推拉式方便使用

2、活动移门节省空间

3、门套、门套线影响美观和成本

选材

1、确定选材原则

2、初步确定材料颜色、光滑度

3、考虑造价需要调整设计

施工详图设计成果——整套施工图纸

七.完整图纸

完整图纸内容 1、6个面造型与细部构造设计

2、水管、电路设计

3、材料设计与选材原则

4、色彩设计

5、打印装订成套图纸

完整图纸基本要求

1、标明基本尺寸。不少公司考虑自身利益往往无尺寸标注，这种图纸其实并不完整。

2、标明房间用途。

3、标明材料。

4、印刷清晰，编写施工说明准确无误。

5、按顺序装订成册。建议至少提供两套。

第四篇：服装公司工作流程解释

业务员（跟单）工作职责

(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。

(2)业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。

(3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。业务员要关注面辅料的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。

(4)业务员收到需报价的订单后，立即准备报价资料，争取科学、合理、准确、快速地报价。业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价，快速报价的依据是经验值，主要有总经理或业务经理完成，报价结果要记录。精确报价可由业务员完成，面辅料的单耗由技术中心提供，面辅料的价格由供销科提供，工缴、运费、配额费由经验值得到，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。

(5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。业务员应负责确认客户订单的详细信息，包括款式、尺寸、面辅料的供应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。客供面辅料则要做客供计划，要提醒客户按计划供货。自购面辅料则根据技术中心提供的用料单耗数据，做需货单，并提交给供销科安排采购。业务员还要做好面辅料的样品确认工作。

(6)业务员还要做好跟单工作，督促技术科、供销科、生产科、生产车间按计划完成任务。确保按期交货。

(7)业务员在发运前要尽早做好单证工作，确保报关工作的顺利完成。

(8)业务员还要做好应收款的回款工作，及时收回客户的欠款。

(9)业务员要做好客户服务工作，对打样下单情况进行统计分析，便于公司采取对策。服装企业质保科（QC部）的工作职责！

(1)面料仓库检验员要对采购、印染、客供入库的面料全检，填写验布报告，把好面料质量关。

(2)辅料仓库检验员要对采购、客供入库的辅料进行全检或抽检，填写辅料检验报告，把好辅料质量关。

(3)各车间的检验员要对半成品和成品进行检验，首件样确认、裁剪后的验片、平缝的抽检、组检，以及锁钉检验、整烫检验、包装检验。发货前要验货，填写验货报告。

(4)各车间的检验员还要对外发生产或外发加工的半成品检验。

(5)质保科要对每一个订单做产品质量统计分析表，统计产品的合格率。

(6)质保科要惯彻ISO9002的质量标准，监督各部门实施质量保证体系文件。

服装企业技术科工作职责！

(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资

料的出借归还要有记录。

(2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。

(3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。

(4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。

(5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。

(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。

(7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。

(8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息 服装企业仓库管理工作职责！

(1)仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。江宁公司的物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。

(2)仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。

(3)仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。

(4)仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

(5)仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。

服装企业生产科工作职责！

(1)生产科的工作职责是安排生产计划、进行生产调度、外发生产或加的安排等工作，确保在在订单交期内保质、保量、高效地完成生产任务。

(2)生产科的生产计划员要合理安排生产任务，确保所有订单按期、保质、保量地完成生产

任务。生产计划要明确各车间的生产开始时间和完成时间，如因客观原因造成计划不能如期完成时，要及时调度，及时调整各订单的生产计划。

(3)车间生产计划由生产科的计划员和车间主任共同完成，生产计划员要每天关注各车间的生产进度和交接情况，生产中做好进度控制并及时进行动态调整。保证所有生产任务有序、按期完成。

(4)生产计划员要根据供销科的采购计划和面辅料的实际到情况以及技术准备计划来编制生产计划。防止停工待料的情况发生。

(5)生产科还要做好成品入库、成品出库和发运工作。

(6)生产科要全面负责各生产车间的计件考核的贯彻和落实工作。

服装企业生产车间工作职责！

(1)裁剪车间的工作职责是根据生产科下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。

(2)裁剪车间主任根据生产通知单制定套排方案，交给技术科的电脑排料员排料，由技术科长审核后在绘图仪上输出唛架图。

(3)摊料工按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。

(4)裁剪工负责将面料裁剪成裁片，按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位记号要。

(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。

(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。

(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入生产组长和车间主任的绩效考核中。

(8)生产车间要编制生产日报表和款式工序产量记录，反映每天的生产的数量和进度。

(9)各生产车间要做好每天的回修记录和交接记录，以及外发加工记录。

服装企业供销科（采购部）工作职责

(1)供销科要做好供应商和加工商的建档和考核工作。供应商和加工商的档案资料要填写齐全。业务人员要定期对供应商和加工商进行质量、价格、货期、服务等方面的考核。

(2)供销科的面料采购员根据技术科提供的大货计划用料单计算采购数量，面料采购数量要加上印染损耗、面料次品损耗、服装次品损耗的数量。每一种损耗的百分比分开列出。计划投料单根据相同面料的款式汇总得到。每张计划投料单形成一条采购清单明细，采购清单经总经理审批后执行采购。由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、面料仓库和留底一份。

(3)印染加工业务人员收到业务部的面料打样通知单后，要联系印染加工商安排面料打样，要求印染加工商安照打样计划时间内完成。打样完成后把样布交给业务员，由业务员寄送给客户确认。

(4)印染加工业务人员根据面料采购员的计划投料单编制印染加工通知单通知印染加工商。业务人员与印染加工商洽谈后确定加工价格，编制加工价格审批单交总经理审批执行印染加工业务。砂洗、订珠、绣花等加工业务与印染加工类似。

(5)辅料采购员根据技术科提供的辅料购置清单（需货单）编制采购清单，采购清单经部门经理审批后执行采购。由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、辅料仓库和留底一份。

(6)供销科依据机物料仓库的仓管员编制的要货清单采购机物料，根据设备科编制的采购申请单采购设备。

(7)采购员要及时了解原辅料市场的变化动态，常规面料一个月编制一张询价表，采购价值在千元以上的物品要货比三家，以”优质、优价、优服务、准交期”的标准来选择供应商和加工商。

(8)供销科根据供应商或加工商的付款申请，按照产品售价、质量、交期（购销合同规定内容）确定开票价格，发票经总经理签字后到财务科支取。

第五篇：秘奥服装进销存软件仓库功能操作流程

怎样操作秘奥服装进销存软件的仓库管理功能

秘奥服装进销存软件的仓库管理功能主要包括：仓库调拨单、其他收发货单、报损单、盘店管理、成本调价单、库存数量明细表、库存数量明细表（颜色尺码）、单据报表等模块，怎么才能操作好这些功能呢？主要步骤如下：

仓库调拨单

一功能简介

对于存在多个仓库或分支机构的企业来说，将货品在不同仓库之间进行调拨，是一种较为常见的业务。当发生这类业务时，使用本模块来记录与调拨业务相关的各项数据：调入、调出仓库名称，调拨商品的编号、名称、规格和数量，以及用于财务结算的调拨价格。审核后，分别作为调入、调出仓库的入库、出库依据。

调拨货品时，既可以在不同仓库之间调拨，也可以在总部与分支机构间调拨，或者在分支机构之间调拨，此外通过仓库调拨单还可以简化业务流程，如：通过调拨可以实现将不合格商品调入废品仓库等。

二操作路径

单击【仓库管理】→【仓库调拨单】。

三业务处理

审核后仓库货品之间的调拨会影响到调入仓与调出仓的库存数量，使调入仓对应的货品数量增加而调出仓对应的货品数量减少。

本系统只处理同价调拨，调拨前后成本价、销售价均不变。

提示：如果您有前台收银的零售店，则店仓库的商品可以通过后台调拨到零售店实现。

其他收发货单

一功能简介

除了采购收货、销售发货、调拨等正常业务行为会引起库存变动外，可能还存在其它一些特殊的变动，这些库存变动形式的处理，将通过编制“其他收发货单”来完成。

二操作路径

单击【仓库管理】→【其他收发货单】。

三业务处理

1、收发货类型当“出入库类型”选择“入库类”时，该项目显示所有“入库类”相关的其他收发货类；当“出入库类型”选择“出库类”时，该项目显示所有“出库类”相关的其他收发货类；

2、审核后将影响库存的变化，若“出入库类型”为‘入库类’时库存增加，否则库存减少。

报损单

一功能简介

由于商品保质期已过，或保管不善导致商品损坏，而无法销售时，可以通过【报损单】进行处理，报损的商品经过审核后库存将减少。

二操作路径

单击【仓库管理】→【报损单】。

三业务处理

审核后商品库存将减少。

盘店管理

存货因为数量较多、收发频繁在实际管理时有可能因为计量误差、管理不善、自然损耗等原因而导致库存数量与账面数量不相符合。为了保证账实相符，就要定期进行存货清查，找出原因并调整账面数量，使账实相符，这时您可以使用”库存盘点“功能来处理账实不符的情况。

本系统为了盘点更加快捷、方便定义了两种盘点方法：盘点单（方法一）、盘点单（方法二）。

其中盘点单（方法一）适合单机、分仓盘点，且商品数量不多。盘点单（方法二）需与盘点数录入（方法二）配合使用，适合多电脑、商品数量繁多的大型商场与工厂盘点。您可以根据您的需要选择。

一、盘点单（方法一）

一功能简介

本模块适合对于单机、商品数量不多、单人录单的用户。审核后自动纠正库存。

二操作路径

单击【仓库管理】→【盘点管理】→【盘点单（方法一）】。

三业务处理

1、开始时间与结束时间

此两项系统自动生成，无需录入。保存单据自动生成“开始时间”，单据审核后自动生成“结束日期”。

2、帐面数量、盘点数量、盈亏数量

帐面数量为系统内电脑生成的库存数量，该数量与“库存数量明细表”的库存一致，该项不可编辑；盘点数量为实际到仓库盘到的数量，审核后将根据此项纠正库存数量；盈亏数量为盘点数量与帐面数量之差。

3、审核审核后系统将根据盘点数量自动纠正系统的库存数量。

提示：

1、本方法不适合多人同时盘点一个仓库，也不适合一张单同时多人录入商品，但本方法适合部分商品盘点。

2、盘点时可以先新增单据然后把所有需盘点的商品选出来，再保存单据打印出来去仓库盘点实际数量，盘完再把单据查找出来输入各个商品的盘点数量，确认后审核完成盘点。您也可以先到仓库点实际数量，盘完再新增单据录入所盘到商品并输入盘点数量后保存，确认后审核完成盘点。

3、盘点过程中不允许再做各种单据的录入，如：采购入库、销售出库、调拨单等各种影响库存的单据，否则盘点将不正确。

二、盘点单（方法二）一功能简介

本模块适合对于多电脑、商品数量繁杂、多人录单盘点的用户。此盘点方法必须与盘点数录入（方法二）配合使用。审核后自动纠正库存。

二操作路径

单击【仓库管理】→【盘点管理】→【盘点单（方法二）】。

三业务处理

操作方法：

点击【新增】→点击【开始盘点】系统将自动将所有的商品添加到明细→【保存】→转到盘点数录入（方法二）录入盘点数→【盘点数据汇总】→确认后【审核】。

1、开始时间与结束时间

此两项系统自动生成，无需录入。保存单据自动生成“开始时间”，单据审核后自动生成“结束日期”。

2、帐面数量、盘点数量、盈亏数量

帐面数量为系统内电脑生成的库存数量，该项点击【开始盘点】后自动生成，该数量与“库存数量明细表”的库存一致，该项不可编辑；盘点数量为实际到仓库盘到的数量，该项点击【盘点数据汇总】后自动生成，实际为盘点数录入（方法二）的数据汇总，审核后将根据此项纠正库存数量；盈亏数量为盘点数量与帐面数量之差。

3、审核审核后系统将根据盘点数量自动纠正系统的库存数量。

提示：

1、但本方法是全部商品盘点，不适合部分盘点。

2、此模块明细不可录入商品，点击开始盘点系统自动录入所有商品。

3、盘点过程中不允许再做各种单据的录入，如：采购入库、销售出库、调拨单等各种影响库存的单据，否则盘点将不正确。

盘点数录入（方法二）

一功能简介

本模块用于【盘点单（方法二）】开始盘点后的仓库实际盘点数的录入，此处可以多人同时在此对【盘点单（方法二）】单据录入盘点数从而达到多人录入单。

二操作路径

单击【仓库管理】→【盘点管理】→【盘点数录入（方法二）】。

三业务处理

盘点单号选择您所录入盘点数对应的盘点单号。

审核审核后将用于盘点单（方法二）的盘点数量汇总。提示：

1、此处可以多人同时对盘点单（方法二）的盘点单同时录入，使盘点高效、快速。

2、录入盘点数之前可以先把所有需盘点的商品选出来，再保存单据打印出来去仓库盘点实际数量，盘完再把单据查找出来输入各个商品的盘点数量，确认后审核完成录入。您也可以先到仓库点实际数量，盘完再在单据中录入所盘到商品的数量后保存，确认后审核完成录入。

成本调价单

一功能简介

企业在持续经营的前提下，存货入账价值的基础应采用历史成本为计价原则。然而，有多种原因会使企业的存货出现价格变动，导致企业存货成本不真实，这时您就需要通过”成本调价"来处理存货价格变动的业务。

二操作路径

单击【仓库管理】→【盘点管理】→【成本条调价单】。

三业务处理

现成本价即调后的成本价格。

库存数量明细表

一功能简介

此报表是当前仓库的商品库存数量明细表，您可以在此模块查询各个商品的库存与成本。

二操作路径

单击【仓库管理】→【盘点管理】→【库存数量明细表】。

库存数量明细表（颜色尺码）

一功能简介

此报表是当前仓库的商品库存数量明细表，您可以在此模块查询各个商品的库存与成本。可具体显示商品的颜色尺码。

二操作路径

单击【仓库管理】→【盘点管理】→【库存数量明细表（颜色尺码）】。

单据报表

此处是销售管理的所有已审核后的单据汇总表、明细表。您可以方便的在单据报表中查找各种单据的汇总、明细情况。

提示：单据的汇总表与明细表均是审核过后的单据。