8、对工厂理化工作的一点看法

第一篇：8、对工厂理化工作的一点看法

对工厂理化工作的一点看法

薛伟

(安徽方圆机电股份有限公司)

理化检测工作是确保机械产品内在质量的重要手段 ,开发研制或引进消化新产品 ,对产品性能的仲裁、机械装备的失效分析等均离不开理化检测工作 ,加强理化检测工作的管理 ,对提高机械产品质量 ,保证产品的可靠性与安全性有着十分重要的意义。理化检测工作的积极作用在于：(1)促进材料选择的优化；(2)产品设计的改进与更新；(3)改进制造技术 ,促进新工艺的发展；(4)对零部件及材料验收标准的制定和修改提供依据；(5)为机械装备或零部件的失效分析提供依据。

长期以来，机械行业不少企业都是重外（外观）轻内（内在质量）、重冷（冷加工）轻热（热加工），对出厂的产品检验只注意到表面质量、公差尺寸，忽视产品内部组织和成份。理化试验室因陋就简，不配备必要的专业技术人员，不重视仪器设备的更新，认为理化试验室可有可无，把理化试验室放在从属地位，因此发挥不了应有作用。由于企业的决策者不重视理化检验工作，使机械产品质量和成本在一定程度上受到影响。同时，也使新产品的开发不能脱颖而出。

例如某机械厂与一科研所联合引进美国一先进建筑机械，试制一台后即进行小批量生产。然而，这批产品使用后不久，该机变速箱内的齿轮、轴、螺栓先后都断裂了，使该机失去功能，用户意见很大，工厂在经济和信誉上也蒙受了巨大损失。原因就是工厂忽视了产品的内在质量和生产工艺。在几百张图纸中没有一张标有对金相组织的要求，热加工零件未对工艺质量进行监控。因此，构件虽然生产出来了，但其强度远远达不到设计要求。对断裂的半轴和螺栓进行失效分析，结果发现这些零件均未达到技术要求，半轴原技术要求花键表层硬度为HRC50～55，实测其键齿部分硬度仅为HRC21～45，金相检查齿心部残存大量未溶铁素体。主要原因是高频淬火时间太短，感应线圈设置不合理。一批六角螺栓，技术要求强度为8.8级的40Cr材料，由于管理上疏忽，这批螺栓没有经过热处理就直接组装，金相组织属轧制态，结果仅服役一个月就全部断裂。

上述事例说明：只抓产量不重视内在质量，其结果只能是事与愿违，生产的产品不耐用，甚至根本不能用，浪费了人力、物力、财力。因此，我们必须大力加强理化检测这项基础工作，把理化检测工作列入企业工作的议事日程中，为此，特提出如下想法供大家参考：

(1)为严肃工厂的技术和工艺纪律，必须建立相适应的理化试验室，合理配备各类试验设备。

(2)理化试验室的负责人必须由懂具体业务，责任心强的专业人员来担任。

(3)考虑理化测试工作技术性强，责任性大，要配备具有一定相关专业的中专以上水平或达到这一水平的专业人员，不称职的应立即调换工作岗位，同时，对岗位上的技术人员要定期考核，合格者才有权签发报告。

(4)定期进行理化检测技术经验交流，加强新标准的宣贯、新技术的学习，以促进理化检验工作的开展。

(5)理化试验室的环境条件必须符合试验条件要求，工厂每年必须调拨一定比例经费用来

改善试验室条件。

第二篇：对工作的看法

1、对目前本人的工作岗位是否满意这个问题，我个人认为答案应该是不满意的。因为我认为一个人对目前状况满意，表明这是一个没有自己的理想抱负、没有上进心的人。我热爱公司，热爱自己的岗位，但我不满足于现状。我希望能在公司内有一个更好的发展，也许目前的我能力还有所欠缺，但我会努力提高自己，我有一颗不服输的心，有信心去胜任更高更重要的岗位。本人并不擅评功摆好、分辨解释，未藉此叫苦喊累，但确实为自己的岗位付出了很多。之前项目繁忙期间几月未曾公休，也曾心力憔悴，身困体乏，但我都挺了过来。

2、分公司项目部的各位领导在工作上是好领导、好老师，在生活中也是大家的好朋友。当有困难和疑问的时候，我喜欢与领导沟通，他们工作的经验和人生的阅历，都是能帮我走出困境的良药。而各位领导也都能耐心的帮助我，能在这样一个项目工作是我最大的幸福。

在本项目中，平时的工作比较忙，压力也比较大，导致大家很少有机会能一起出去散散心、做一些娱乐活动，希望以后能多组织一些活动，既放松了员工的身心，也能让大家沟通彼此的感情，我觉得这对工作也是所益处的。当然，如果可以的话，希望公司能在企业文化方面给予政策和资金方面的支持就更好了。

3、安全生产时施工项目的一大疑难问题，目前虽然项目领导一直很重视这一块，也对安全生产这方面下了大力度，但我个人认为确实存在一些小的漏洞。虽然项目领导和安全人员积极的采取了各项安全措施、安全培训等，但为什么还会有漏洞呢？漏洞主要是集中在劳务派遣人员的不安全行为方面，劳务派遣人员素质良莠不齐，现场安全管理人员有限，这都是原因所在。虽然未发生安全事故，项目领导也对员工传达，今后对人的不安全行为会下大力度整改。

4、酬薪总体上是满意的，仅仅有一个其他的期望。我认为一份付出就该得一份收货，所以我的期望是公司能在项目完成重要节点的时候在酬薪方面有所表示，此外对于某些工作做的突出的员工能增加一些奖金。

5、项目的住宿条件很满意，用餐方面领导也很关心员工，积极解决员工们的困难，我个人是比较满意的，如果能有个自己的小食堂就更好了。但每天上班出行方面希望能有所改善，现在我每天都是搭车上班的，偶尔搭不到车会很麻烦。

6、对分公司的管理方面我个人认为挺好的。各项规章制度完善，凡事有章可循，领导能做到以人为本，关心下属。虽然我不从事施工现场的管理工作，但是与同事聊天中也了解到目前现场的各项管理工作按照公司、项目的管理经验和制度，按照项目领导的思路与要求，还是比较顺利的。

7、个人感到存在这样一种现象，对于员工们的意见和反馈，公司能解决的公司都会帮忙解决，但无法满足的公司就无人解惑，最后不了了之了。希望公司能想我们爱戴公司一样爱护广大员工，设身处地的考虑员工的难处，多为员工谋福利，解困难。

8、公司领导能到一线了解情况、关心员工情况，我内心是发自肺腑的感到温暖，感到了公司领导对广大员工的关怀。

第三篇：对团支书工作的一些看法

对团支书工作的一些看法

作为社团思想工作的把关人物和建设者，团支书的工作其重要性可想而知。如何把握好会员的心理，帮他们解决难题，帮他们树立好团队意识？这是一个关键的问题。只有了解和明白他们的想法，促进与会员的沟通，才能逐步把握好这一切。下面我列出了自己对社团团支书工作的一些看法。

一、鼓励会员多参加社团组织的有建设性意义的活动，确保活动质量。让他们知道加入商协的意义，爱上商协这个大家庭。

二、及时上交各种材料。作为团支书，应当注意总结活动的不足和每次活动取得的成果。为今后的社团活动创下基础，积累更多经验和分享成功的秘诀。

三、把好“推优”关。团支书因为与会员接触的时间较长，因此对会员的情况比较了解，因此要推荐优秀会员、有才能且思想深刻的会员成为理事、部长等。

四、组织搞好各层关系。团支书应当组织好会长与部长，部长与会员以及协会与校团委之间的关系，促进协会更好的发展。让商协的成员之间相亲相爱，互帮互助，共同进步。

五、定期走访校团委，各部长，了解协会的最新动态。以长远的、发展的眼光去看待问题。

六、帮助会长督促部长做好各项工作，减轻会长的压力。与会长定期商讨自己发现的问题，找出问题的解决方法。

七、尽最大努力把社团的团学工作搞得更好。希望每位会员都感觉到一个集体的存在，让他们感受到集体的温暖。

八、积极“走出去”。要积极的和学校的其他社团，以及其他学校的优秀社团进行交流，取长不短，借鉴经验和吸收教训。不固步自封，引进来、走出去。

九、定期开展团学知识的培训工作，当然此前团支书应当自己学好团学知识。

十、作为需经常参加各项活动的团支书应当具备以下品格：认真（对各项工作认真负责）、平易近人（不高傲，不自大，能与会员及会长、部长打成一片）、胆大自信（出席各项活动要自信敢于秀出我们协会的风采，有自己的气场）、抗压能力（面对各项问题要有不抛弃、不放弃的精神，遇挫折要积极乐观面对）、风险意识和竞争意识（要把我们的社团打造成独一无二的社团，不能落后于他人）、集体荣誉感（热爱我们的商协，对商协有深刻的感情和见解）。责任心（把协会的发展摆在第一位）还有其他要求我就不一一列出了。

以上就是我对团支书工作的一些浅薄的认识，供会长参考、、、艺术。公关:黄晴晴

2011年3月15日

第四篇：对社团工作的看法 2003 文档

1、我对学生社团组织工作的看法。

社联与社团有着密不可分的关系，作为一个社联人有必要去相应了解学校社团。以下是我对学生社团组织工作的看法。（1）学生社团组织工作之赞赏： ① 大部分社团的工作都能以清晰的目的开展工作，每一个项目、活动都有较为明确的方向，都能较好地达到预期目的。② 学生社团能够密切关注、了解学生的喜好，开展的一系列活动都能够较好的满足学生们对社团活动的需求。③ 各个社团都能彰显自己的特色，走出自己的发展道路。如校经济与管理协会开展的一系列彰显其协会特色的活动如erp、校企面对面等活动，得到众多同学的青睐。（2）学生社团组织工作之改进完善： ① 要进一步促进财务、成本系统的完善。由于学生社团组织工作的经费大多由学校学院审批而来（一部分由本社团的外联部门拉赞助而来），其中就存在干事垫钱的报销程序繁杂且时间长，活动花费方面由于大手大脚而导致支出超出预算等问题，这都是需要社团组织与成员进一步改善的地方。② 应进一步完善社团内部的绩效管理、激励机制。社团本来就没有像企业那样有工资、利润等因素的指引，许多学生进入社团的初衷大都是提升自己的能力。在整个工作过程中，成员们对社团的归属感、责任心是维持社团工作的重要纽带，但是单靠此是不够的。在我身边，有很多人觉得自己在社团辛苦工作但到头来却一无所获，所以便在大一末甚至更早就退出社团。成员的退出当然与其自身因素分不开，但如果社团内部能够建立起更加完善的绩效、激励机制，做到奖罚分明、评优标准清晰，这对社团及其成员的发展都是有利有益的。

2、宣传部的文化建设。

3、在我看来，社团内部建设主要包括两大块：一是内部文化建设；另一个就在于对人的管理上。

4、5、一个社团就好比一个企业，都需要内部文化来支撑，一个好的文化氛围，会使其中的成员有很大的认同感，促进组织的持续发展。一方面，我们需要用做项目等一些实践性的东西来推动内部文化建设。因为在做项目的过程中，大家能够更加团结，增加集体荣誉感。同时，在这些实践中，能够形成一种脚踏实地务实的精神。此外，社团文化建设还要内塑精神，外塑形象，构建社团文化思想体系。另一方面，一个社团也应该向其他社团学习，对其他社团的文化兼收并蓄，结合自己的实际情况，创新地发展。同时，经常性地搞一些娱乐活动，也有利于增加内部凝聚力。而与其他社团的联欢，既可以有利于内部团结，又可以借此向他们学习。以大众传媒和特色活动为载体，使广大会员认同社团文化。社团可以发行自己的会刊，报纸、杂志、有自己的网站、论坛，有自己的会旗、会徽、会标、口号、社团核心理念，社团宗旨，社团使命等。还可以设立社团文化专题栏，有鲜明特色的文化衫，文化帽，会员证，工作证。可以举办社团历史回顾展览，代表学校社团形象同其他高校社团交流，同社会接触等相关主题的系列活动。所有的这些都能够增加成员对集体的认同感。

6、7、建章立制在社团发展建设中显得尤为重要。社团应完善标准化的规章制度，干部岗位责任制及考核细则和奖惩措施。与时俱进，提高社团成员的学习力也是十分重要的。建立学习型组织，社团培训体系，通过讲座、演讲、竞赛，角色扮演、模拟训练等方式，针对不同层次的成员实行不同的培训手段8、9、社团应坚持以人为本，通过尊重会员的主人翁地位，关心广大会员的利益，从而把他们的创造精神调动起来，激发广大会员的创新活力。一个好的社团品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个成员带来许多无形的益处，促进学校社团文化的精致建设。10、11、个人离开组织成不了大事，而依靠一个人能把大家团结在一起、密切配合、互相协作的严密组织却能开创辉煌的事业。“人心齐，泰山移”，通过运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一处，整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方面的价值得到融合，从而迸发出创造力，主动将个人的行为与社团的荣誉融为一体。优秀的社团文化是社团在长期实际运营中所形成的群体意识和精神风貌，为使社团始终立于不败之地，培养形成团结协作的精神至关重要，团结合作是社团稳定发展的重要保障。12、13、此外，还要定期召开理事会和常委会，对上一阶段的工作、活动进行总结，明确活动目标，或促进交流，或锻炼能力，不能为了搞活动而搞活动。要使会员们在参加活动后，有所思有所得。在活动中所产生的一些心得和总结性资料必须得以保留，这将是社团的一笔宝贵财富，能够使后来者少走一些弯路，多一些切身的经验。14、15、在社团内部管理上，一定要实行人性化管理。社团一般都是学生自己管理自己，因此，从管理方式上可以看出一个社团的民主程度，甚至可以窥视它的发展潜力。会员的加入很大程度上是因为想借此享受一种不同于学生会一样的氛围。因此，社团的负责人应该尽量营造一种轻松的氛围，真正作到让会员人人有话可说，人人做社团的主人。在表达上尽量多用一些“大家”少用一些“你们”“我们”，增加成员的归属感。此外，负责人事事都应以身作则，为成员树立一个好的榜样。即使是一些小的细节都不容忽视，比如每次开会迟到啊等等，都会对成员造成潜移默化的影响，最终将影响社团的发展。16、17、此外，还需要建立长效的监督机制，具体如下：设督察长一名，负责收集讨论结果。督察员若干，负责监督和整理投诉、意见和建议等。这个功能非常重要，对社团的持续发展有着不同寻常的作用。但是，这个功能的充分发挥依赖于各种意见和建议的快速有效的处理。监督机构享有接受投诉权、监督权、罢免权即可以监督社团财政、会员到会情况、资料入库情况、任务完成情况等。对于各部门不负责的领导具有罢免权。18、19、很多时候，一个社团发展到一定高度，就很难再继续向前发展，这时候对于同类优秀社团管理模式的借鉴，也不失为一剂良药。毕竟，我们很多社团的负责人在这方面的能力并不是很充足。

第五篇：对招商引资工作的一点看法

对招商引资工作的一点看法

我做招商引资工作已经4年了，现就如何开展招商引资工作谈谈自己的看法。

要想在招商引资工作中取得成绩，首先解决思想问题，使自己想干、愿干、带着激情干。

招商引资是个苦差事，吃苦受累，有很多人不愿出去。我们应从以下几个视角增强外出招商的信心。

一是要当时代的弄潮人。当今世界科技和经济迅猛发展，我国是经济快速发展的国家之一。这得益于改革开放的政策，得益于各类人才积极投身经济建设主战场建功立业。而那些勇立潮头、积极开拓的经济建设者正是时代的弄潮人！我们作为中部地区到沿海发达地区招商引资的使者，肩负着把当地的项目、资金、技术、人才引进家乡，发展家乡经济，为家乡的父老乡亲造福的重任。我们应该感到光荣和自豪！只要我们积极参与，乘势而上，勇敢地走出去，借助外资发展壮大我们的县域经济，我们也能成为我县经济建设的主力军和时代的弄潮人。

二是要树立成就感。按照美国著名的心理学家马斯洛的需求理论：人生五大需求，最高层次的需求就是自我价值的实现，即成就感的需求。我们到沿海发达地区招商引资，为我乡全面建设社会主义新农村做贡献，也能实现我们自身的价值。

三是要开阔视野见世面。我们长期在内地工作，有不少同志没有

机会到沿海经济发达地区，难免思想不解放，观念陈旧，视野不开阔。外面的世界很精彩，现在我们有了外出的机会，为何不去感受一下沿海发达地区发展经济的热潮，真正做点事，干出点成效。这样既开展了工作，又解放了思想，开阔了视野。这难道没有诱惑力吗？思想问题解决了，我们就会愉快的走出去。

招商引资能不能取得成功，关键取决于工作方法。好的工作方法将会事半功倍。

一是要选择好招商地。首先要搞好招商地情况的调查研究工作，弄清招商地的产业特点、发展需求、投资商的意向等。在此基础上，结合本地资源情况、产业优势和经济发展需求，选择对路的招商地。

二是要做好准备工作。一方面是资料准备。宣传资料是招商引资的基础性材料，要把握“真”、“准”、“新”，把真实准确的信息及本区域最新发展动态传达给投资者，增强投资者来考察投资的信心。外出时把县里招商引资优惠政策、项目库(项目立项报告、可研报告)资料及有关光碟、照片等带齐，全面掌握我县县情及各类产业重点项目。一方面是心理准备。要有一个良好的心态，积极争取，广泛联系，而又切忌心气浮躁，浅尝辄止。

三是要尽快站稳脚跟。到招商地后，要利用亲情、乡情关系，通过在外地工作的老乡以及有过联系的各界人士牵线搭桥，增加对外交往的可信度。以此为突破口，广泛结交工商企业界朋友，逐步打开招商引资工作局面。

四是要全方位收集信息。通过查询互联网、当地报刊杂志及政府

部门有关资料，全方位收集信息，掌握当地政治、经济、文化、风土人情等情况，尤其是当地经济发展指标、限额以上企业数、著名的大企业、支柱产业等情况，从总体上把握当地经济发展情况及企业扩张趋势。然后根据我县招商目标，选准招商对象，主动出击，重点突破，做到知己知彼，百战不殆。

五是要灵活运用招商战术。这里略举几例：

1、感动法。招商目标定位后，用我们干事创业的热情和诚信招商、实现双赢的理念感动他们，促使客商愿意与我们合作。

2、粘贴法。经过分析筛选，确定招商目标后，发扬“膏药精神”，长期保持密切关系，寻找合作交流机会，直至进行项目洽谈。

3、当一个聪明的打工仔。对有意向的项目，不妨到他们单位甘当一个打工仔，这样通过近距离接触，更容易与老总沟通交流。同时寻找机会宣传我县“招商、安商、抚商、富商”的政策环境，为他们投资兴业出谋划策，取得老总的好感和信任，这样有利于项目进一步洽谈。

4、学会给老总算边际效益。每一位老总都非常关注企业的边际效益，在和他交流的过程中，要积极宣传我县招商引资优惠政策，介绍我们“减税让利”宽松的发展环境和灵活的经营范围等情况。通过算边际效益让他感觉到来我县投资可拥有更多扩张发展的机会，争取最大的利润空间，这样就有可能促使项目成功落地。

5、事缓也会圆。在招商引资过程中，注意不要急于求成，要有耐性，让投资商有充足的时间分析权衡投资的利弊。有时过于急躁往往事与愿违，一回生，二回熟，客商来考查一次不行，积极邀请他们再次来考查。现在往往会出现许多地方争一个项目的情况，哪里工

作实、盯劲大，客商就可能落户在哪里。

优化环境是项目落地的重要保证。反之，再好的项目也会与我们擦肩而过，作为引资方，不仅要有一流的硬环境，更要有一流的软环境。目前，全国各地的硬环境基本上大同小异，而软环境建设虽然是多方面的，但它主要体现在为客商服务上。我们在招商引资工作中，有种倾向就是项目谈成后，一旦签约就大功告成，万事大吉，认为这已经没有问题了。其实不然，项目签约只是项目实施的开始，如果我们在这时放松了对项目的跟踪服务，很容易造成项目流失。

为此，我们在和外商交往中，不仅做好本职工作，职责外的工作也争取让客商满意。对客商提出的合理要求，都要尽最大努力去满足，一时满足不了的，要向客商说明情况，讲明原因，同时尽量创造条件满足客商的要求。让他们能够体会到我们是在用心招商，用情招商，把他们的事当成自己的事来办，只有这样，他们才能来落地、生根、开花、结果。否则，落地的项目也会象“煮熟的鸭子”一样飞走。我认为优化环境主要从以下三个方面着手：

一是优化生产环境。目前制度环境状况、产业配套能力、政府工作效率等越来越发挥重要作用。要强化行政审批便捷服务功能，搞好“一条龙服务”，提高办事效率，营造浓厚的舆论氛围。与外商合作过程中，要努力维护企业的合法权益，确保企业生产正常运行。

二是优化生活环境。一个企业引过来，要尽量为他们提供生活方便，使他们在这里像在家乡一样安心、舒心、放心。只有这样，他们才能长期在我县投资兴业，发展壮大。而后通过他们引进更多的项目，实现以商招商。

三是优化人际关系环境。客商来投资办企业，也是来为我县发展县域经济作贡献。所以，政府部门要关心支持他们，帮助他们优化人际关系环境，教育周边群众和进厂务工人员遵守企业管理规则，与企业及企业管理人员搞好关系。职能部门要急他们之所急，需他们之所需，不能人为设置障碍，不断增强彼此的亲和力，确保企业的正常经营。