偶发性事故应急计划管理程序

第一篇：偶发性事故应急计划管理程序

偶发性事故应急计划管理程序

1．目的为了保证紧急情况下不中断对客户的产品供应，必需对公司内有可能发生的和影响生产的不可抗拒事件，如供应中断、劳动力短缺和关键设备故障等非自然灾害，规定应急措施和对策，维护生产活动的正常进行。

2．范围适用于公司内所有部门的所有生产活动。

3．权责办公室及其他相关部门主管负责按照本规定，组织、制定并实施各种意外事件的应急措施计划。办公室总务组负责断水、停电和火灾等意外情况的应急措施的确认与实施。生产车间负责关键设备出现异常时的应急措施的确定与实施。办公室人事组负责劳动力短缺时的应急措施的准备与实施。

因出现偶发事故影响交货期时，销售部应联络客户取得谅解。

4．定义无。

5．流程图无。

6．作业程序

6．1火灾应急措施

6．1．1公司办公室、生产车间、仓库和员工宿舍等应留有足够的消防通道，配有足够的消防器材。办公室指派专人作定期的安全检查，检查内容包括消防器材的有效期、用电安全、易燃物品保存、通道畅通和安全门顺利打开等。

6．1．2当火灾发生时，公司所有人员都有报告火情和服从办公室指挥的义务，所有管理人员都有组织或协助组织灭火、疏散人员和抢救物资的义务。

6．1．3发生火情时，第一发现人应立即通知办公室及该位置所属的主管，主管视火 情组织关闭电源，并利用所配的灭火器和消防栓进行灭火，将火灾消灭在萌芽状态。

6．1．4办公室接报后，立即向全厂发出警报，决定是否拨打火警电话，并立即派电 工关闭公司总电源、组织人员疏散、维持秩序和保持消防通道畅通。

6．1．5疏散时，三楼和四楼人员由正门离开大楼，一楼和二楼人员由后门离开，并 到工业区门口空旷地带集中，各部门主管负责清点人数。

6．1．6因火灾而破坏的生产设备，视程度不同采取不同的应急措施。

6．1．7生产车间和应用车间立即组织内部或外部专业人员对受损设备进行抢修，以 最快速度使其恢复正常。

6．1．8销售部应立即通知顾客，物流控制部根据客户的要求和利益等情况排出有优 先顺序的应急生产计划，生产车间和应用车间按此计划实施生产。

6．1．9若设备受损严重至无法修复时，公司高层应考虑采取租赁、购买或外协等 措施。

6．2关键设备故障应急措施

6．2．1购买设备时，应要求设备供应商提供维修服务，如公司维修人员无法排除故 障时，应立即与设备供应商联系，要求其提供或联系维修事宜。

6．2．2公司内各种设备均要按要求进行定期保养，且应有备件。

6．2．3若设备维修时间较长，物流控制部应会同有关部门调整生产计划，确保交 货期。

6．2．4若设备无法修复，应立即联络购买新设备。

6．3材料短缺应急措施

6．3．1公司要求所有材料供应商备有一定的库存量，若遇生产场地搬迁等情况应提 前通知并共同作出相应的对策。

6．3．2若发生批量严重不良时，供应商应立即通知我公司的质量部，共同商量对策，必要时我公司可派员协助解决以确保正常生产。

6．3．3若发生供应商短期无法供货时，物流控制部应根据客户需要及生产实际情况 调整生产计划，将影响减到最低。

6．4人员短缺应急措施

6．4．1生产部依据物流计划部下月生产计划及其他相关信息，确认下月人员需求量，如需增加人员，经批准由办公室负责招聘事宜。

6．4．2应突发意外导致人员短缺时，可调整生产计划并进行内部人员调整。

6．4．3如人员需求量过大，招聘无法满足需要时，办公室可与偏远地区的民政部门 取得联系，安排成批劳务输出。

6．5停电应急措施

办公室应与有关电力部门联系，要求其停电前事先通知公司，以便公司安排换班生 产，确保生产不受影响。

6．6断水应急措施

根据生产特点，发生断水情况时，对我公司的生产并无太大影响，并且公司装有蓄 水池。

7．相关文件

7．1《公司消防管理条例》

7．2《生产计划管理程序》

7．3《生产设备管理程序》

8．使用表单

无。

第二篇：偶发性事故应急处理办法

偶发性事故应急处理办法

针对供应中断，劳动力短缺，关键设备出现故障等情况，为了确保100%交付，制造部制定此办法，请各部门严格执行。

一、生产过程中如供应中断，车间应立即以书面形式报告生产处、采购部、营销公司。采购部在每日生产协调上明确答复到货时间，并在偶发性事故处理上签字。如影响交付日期，采购部应召开专题会，采取有效手段，保证100%交付。

二、车间组织生产，配备人力资源时，务必考虑工人请病事假时有人替代，单一机台或工种要有三个以上的操作能手。（如齿形磨刀工）

三、关键设备出现故障，生产处组织后方车间主任、生产车间主任现场办公，组织强有力的维修小组抢修。估计抢修仍不能满足交付时，生产处务必组织相关车间、营销公司、采购部、工艺、技术、质量等部门协商补救办法（如调整设备、外协加工等手段），确保100%交付。

四、如果不可抗拒因素影响交付时，生产处及时将有关信息和营销公司接口，营销公司积极与顾客沟通，争取顾客认可推迟交付。

五、偶发性事件处理表

偶发性事件处理表

事件单位： 目的：保证交付能力

生产件批准或销售合同交付内容

偶发事件

处理措施

（生产处填报）

责任部门落实

（主管填报）

影响交付

时 间

营销公司

信 息

第三篇：偶发性事故应急处理办法-公文写作

偶发性事故应急处理办法-公文写作

偶发性事故应急处理办法

针对供应中断，劳动力短缺，关键设备出现故障等情况，为了确保 100% 交付，制造部制定此办法，请各部门严格执行。

一、生产过程中如供应中断，车间应立即以书面形式报告生产处、采购部、营销公司。采购部在每日生产协调上明确答复到货时间，并在偶发性事故处理上签字。如影响交付日期，采购部应召开专题会，采取有效手段，保证 100% 交付。

二、车间组织生产，配备人力资源时，务必考虑工人请病事假时有人替代，单一机台或工种要有三个以上的操作能手。（如齿形磨刀工）

三、关键设备出现故障，生产处组织后方车间主任、生产车间主任现场办公，组织强有力的维修小组抢修。估计抢修仍不能满*交付时，生产处务必组织相关车间、营销公司、采购部、工艺、技术、质量等部门协商补救办法（如调整设备、外协加工等手段），确保 100% 交付。

四、如果不可抗拒因素影响交付时，生产处及时将有关信息和营销公司接口，营销公司积极与顾客沟通，争取顾客认可推迟交付。

五、偶发性事件处理表

偶发性事件处理表

事件单位：

目的：保证交付能力

生产件批准或销售合同交付内容

偶发事件

处理措施

（生产处填报）

责任部门落实

（主管填报）

影响交付

时间

营销公司

信息

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第四篇：节水管理程序及计划

节水管理程序及计划

1.车间用水

冷却水循环使用，回收利用废水，用次水代替好水。改善设备生产工艺，降低换水频率。

2.节水责任制

各部门的节水情况与各部长绩效挂钩，各部门及车间的节水执行情况作为各部门及车间领导全年绩效考核的重要指标。

3.测量方法

以各部门水表实抄表数为准，并对照节水目标执行。

4.测量及考核周期

每月测量一次，以各部门水表实抄表数为准，节水执行情况与各部门及车间领导绩效挂钩。

考虑靠生产用水量与月产量有关，各部门的节水指标可根据实际情况适时调整。确保实现工厂总的节水目标，各车间部门需每月初对可能出现的20%以上的大幅用水增长提前向生产运营总监报备。

5.记录资料

《节约用水记录表》

本计划于XXXX年XX月XX日正式实施

编制：审核：批准：

节约用水记录表

记录：审核：

第五篇：EHS0010事故报告和调查管理程序

环境、职业健康安全文件

EHS Document

文件编号：EHS0010

版本号：1 第1页，共4页 Purpose & Scope目的和范围

1.1 本程序规定了和工作有关的事故的报告、调查程序.事故包括造成人员伤亡的事故和职业病等，也包括未造成人员伤亡的未遂事故，以及火灾、爆炸、化学品泄漏、财产损伤、业务中断等意外情况 1.2 本程序适用于XXXX有限公司。2 References参考文件

2.1 无 Definitions定义

3.1 事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

3.2 潜在安全隐患/险肇安全事故：一个可能引起但尚未造成人员受伤，火灾/爆炸，化学品泄漏 /释放，财产损失，业务中断，有关安全健康环保法律法规的违反的异常情况或隐患。3.3 职业受伤/职业病事故：在工厂内由任何情况引起并造成人员受伤/职业病的事故。3.4 简单急救事故：任何造成轻微伤害或不良健康状况，可由接受过急救培训的人员或持证专业医护人员进行治疗，并仅限于一次性治疗，以后只需要观察的事故。3.5 可记录事故： 按照3M Worldwide Guideline for Injury and Illness Recordkeeping以及OSHA 20 CFP Part 1904 应记录的事故。此类事故造成的伤害或不良健康状况，必须由持证专业医护人员进行治疗，并需要进行持续治疗。3.6 事故发生工厂：发生事故的实际工厂，无论受伤员工日常工作地点是否是该工厂。但如果事故发生在ORJ工厂外，且与工作相关，事故发生工厂就是员工日常工作的工厂。3.7 事故发生部门：事故实际发生部门和受伤员工所属部门；若是访客或承包商受伤，则包括相应的ORJ的接待部门。(注：在一些事故中，事故发生部门可能并没有过错。4 Responsibility职责

4.1 当发生事故时，公司员工应立即向事故发生部门的主管报告情况。4.2 事故发生部门主管职责：

4.2.1 应组织人员立即消除引起或可能引起人员受伤的潜在安全隐患，隔离事故区域，抢救受伤者并保护事故现场.4.2.2 通知部门经理、人力资源部和EHS工程师有关事故的情况。

文件名称：事故报告和调查管理程序

环境、职业健康安全文件

EHS Document

文件编号：EHS0010

版本号：1 第2页，共4页

4.3 EHS工程师职责：

4.3.1 参加事故调查小组深入现场调查所发生的事故.4.3.2 必要时根据事故调查组的调查结果完成事故报告, 并通过数据库报告给总部。4.3.3 4.3.4 必要时根据有关法规的要求报告给相关政府部门。提出纠正预防措施, 并监督跟踪安全措施的落实情况

4.4 人力资源部职责：

4.4.1 4.4.2 4.4.3 根据国家及公司的有关条例协调和办理受伤员工的善后事项。负责与有关安全生产监督管理部门的沟通。

审核事故报告并与公司管理层一起确定事故的善后处理意见。

4.5 行政部负责有可能的新闻媒体采访接待和消息发布。4.6 总经理职责：

4.6.1 4.6.2 4.6.3 审阅事故报告。

责成有关部门采取相应的防范措施以防止类似事故的再度发生。在安全会议上审查安全提案以及安全措施的落实情况.5 Procedure Description程序内容

5.1 事故的报告和处理流程

5.1.1 当发生事故时，公司员工应立即向部门主管报告情况。

5.1.1.1 内部应急联系电话：88185501(5022)。在发生事故时，事故发现人员可就近拨打该号码与行政部联系以获得帮助.5.1.1.2 外部医疗急救电话：120。

5.1.2 事故发生部门的主管当接到有关报告后，应立即通知安全/健康/环保工程师和部门经理。5.1.3 事故发生部门的主管应负责在事故发生后12小时内, 填写《事故调查报告》并提交给EHS工程师 5.1.4 事故发生部门的主管接到报告后，立即组织人员对受伤者进行抢救，隔离事故区域以保护事故现场，并组织相关人员尽快对事故进行调查。事故调查必须在事故发生后48小时内开始.5.1.5 安全/健康/环保工程师接到事故的报告后，应立即赶赴现场进行协调，参加事故调查小组对事故进行调查。

文件名称：事故报告和调查管理程序

环境、职业健康安全文件

EHS Document

文件编号：EHS0010

版本号：1 第3页，共4页

5.1.6 事故发生部门的主管负责组建事故调查小组，其成员包括：事故发生部门的主管、安全/健康/环保工程师、事故的当事人、目击者以及相关人员等。如果事故涉及到承包商，则承包商代表也必须参加事故的调查。该小组负责进行事故的深入调查，确定事故的根本原因，鉴定事故性质，确定纠正及预防措施。事故调查必须在事故发生后48小时内开始。5.1.7 根据事故的不同性质，应按照以下规定进行处理。

5.1.7.1 如属于可记录的事故，火灾/爆炸，化学品泄漏/释放，财产损失，业务中断，有关安全健康环保法律法规的违反则须在事故发生后, 由安全/健康/环保工程师负责在事故发生后24小时之内，通过International Incident Management数据库向3M总公司安全部（Corporate Safety）报告事故情况, 并在事故调查结束后通过International Incident Management数据库向总部报告调查结果 5.1.7.2 按有关法规要求上报的安全事故或职业病事故应按照有关规定通知安全生产监督管理部门以及/或卫生防疫行政主管部门.5.1.7.3 如事故涉及特种设备，应按照有关规定通知技术监督特种设备行政主管部门。5.1.7.4 如事故可能或已造成环境污染，应按照有关规定通知环境保护行政主管部门。5.1.8 事故纠正及预防措施

5.1.8.1 在事故调查结束后，调查小组应确定有关纠正及预防措施，每项措施的责任人及完成期限。5.1.8.2 有关责任人在接收到3M中国事故管理系统发出的通知邮件后，负责完成有关纠正/预防措施，并将完成情况及证据输入到3M中国事故管理系统中。5.1.8.3 安全/健康/环保工程师负责在事故调查结束后，通过International Incident Management数据库向总部报告调查结果及纠正/预防措施。

5.2 事故的善后工作

5.2.1 发生事故后，事故发生部门的主管应组织人员对现场进行隔离和保护，以便对事故的起因作出完整和精确的调查分析；对损坏的公司财物进行隔离封存，以便保险部门作进一步的检查和处理。在事故原因已十分明确，受伤人员已得到妥善安置，整改措施已得到落实和财产损失已统计完毕的情况下，应及时恢复正常的生产。

文件名称：事故报告和调查管理程序

环境、职业健康安全文件

EHS Document

文件编号：EHS0010

版本号：1 第4页，共4页

5.2.2发生严重事故后，新闻媒体有可能前来现场进行采访和报道。因此在对事故现场封闭、隔离和保护的同时，值班警卫应立即通知公司的管理层和行政部。新闻媒体的采访应由行政部统一接待。行政部人员在接到通知后应尽快到达现场，了解事故及人员伤亡情况，收集有关情况的报告，听取管理层的指示以作好接受采访的准备；外来非救助人员进入现场应由安全工程师和公共事务部有关人员陪同下方可进入。5.2.3 人力资源部根据国家及公司的有关条例协调和办理受伤员工的善后事项；负责与有关安全生产监督管理部门的沟通；审核事故报告并与公司管理层一起确定事故的善后处理意见。5.3 事故沟通

5.3.1 事故调查结束后，事故发生部门的主管应将调查的结果向所有受影响的本部门员工进行沟通。5.3.2 如果事故涉及到访客或承包商，则相应的ORJ代表负责向所有受影响的访客或承包商员工沟通事故调查结果.5.3.3

录.对于造成或可能造成严重后果的事故，其事故沟通应形成书面记6 Related Records相关记录

6.1 事故调查报告FM9033 7 Attachment附件

7.1 无

文件名称：事故报告和调查管理程序