2011-2012榨季工作总结

第一篇：2011-2012榨季工作总结

勐阿糖厂2011-2012榨季农务员工作总结

岩三扁

为巩固和推进蔗糖业的发展，确立以提高科技含量、调优品种和优化种植区域为重点；以稳住面积，强化科技措施到位率，提高规范化种植及科学管理水平,提高单产，增加总产为目标。结合所负责（勐往乡曼允村委会、勐往村委会，糯扎渡镇响水河村委会）片区甘蔗生产的实际,现将2011-2012年榨季甘蔗工作总结归纳如下:

一、甘蔗生产完成情况1、2011年甘蔗生产情况

2011年共完成甘蔗种植面积1125.7亩(曼允村委会445.2

亩，勐往村委会680亩),其中：田蔗423.7亩，旱坡地蔗702亩。完成新植甘蔗565.8亩（田蔗137.3亩、旱坡地蔗428.5亩）。

2、2011/2012榨季甘蔗入榨情况

2011/2012榨季甘蔗入榨总产4259吨，其中：曼允村委会2207 吨，勐往村委会2052吨，3、2012/2013榨季甘蔗计划种植情况

2012/2013榨季，种植甘蔗1885亩，其中：新植面积980亩（其中：曼允村委会230亩, 勐往村委会390亩，响水河村委会360亩)，宿蔗905亩。其中：田蔗150亩，旱坡地蔗830亩。

二、甘蔗生产中存在的主要困难和问题

（一）认识不足，抓工作措施不力。少数村小组干部在抓甘

蔗发展工作上深入研究不够，积极主动性不高，存在徘徊、犹豫

心理，抓好甘蔗发展的信心和决心不足。

（二）田地价格上涨，种蔗效益比较低，产业发展后劲不

足。随着近年来，田地租地价格的不断上涨，导致老百姓不愿意

种植甘蔗，劳动力价格上涨，导致种蔗成本增加，甘蔗收购价格

虽作了调整，但调整升幅仅弥补了扶持政策调整的减少部分，蔗

农弃蔗种其它作物的现象凸现。

（三）其它产业与甘蔗产业争地矛盾突出。近几年来，由于

香蕉产业的发展，导致香蕉产业与甘蔗产业争地矛盾突出，致使

甘蔗面积在逐年减少，产量难以稳定。

（四）科技措施到位率低。由于推广经费不足，加之种蔗效

益低下，蔗农不愿增加投入等原因，致使甘蔗生产中科技措施到

位率很低。多年来，真正在广大蔗农中形成一定规模并稳定下来的科技措施只有地膜覆盖栽培技术一项，其它如化学除草、田蔗

间套种等技术只在部分蔗农推广应用率稍高，而诸如秋植甘蔗，深沟板土栽培，测土配方施肥等技术措施越来越退化、越来越不

规范。

三、甘蔗产量减少的主要原因

甘蔗产量减少的原因较多，其主要原因主要有以下几点：

（一）、病虫害比较严重。各种害虫尤其是芽虫对农药

产生抗药性，加之所配发的杀虫农药浓度比较低，杀虫效果不是

十分明显，故导致甘蔗产量下降。

（二）、由于2011年期间降雨比较多，且雨水比较早，甘蔗未达到成熟期而过早倒伏，致使甘蔗产量下降。

（三）、甘蔗价格虽然有所调升，但与其他作物相比，仍然存在投入劳力较多，且劳动力价格上涨，管理工作跟不上，效益不太明显，故农民种植积极性不高，甘蔗面积在逐年减少而

致使甘蔗产量下降。

四、下步工作打算

甘蔗生产涉及工作内容多、范围广，管理环节和程序复杂。

当前生产上，要着力解决影响农业生产发展的关键问题，抓好以

下几项工作：

（一）加大宣传力度。加大政策宣传力度，提高广大农户

种蔗积极性，确保2012/2013年甘蔗生产各项指标任务的完成。

深入村组，大力宣传2012/2013榨季甘蔗新植和下步发展政策。

结合所负责片区的工作实际认真分析研究，及时召开村组动员大

会，安排布置各村小组的工作任务，抓好新植各项任务。

（二）继续加大对山地的种植扶持力度。

（三）以抗旱保稳定为中心，继续调整农业产业结构。在甘

蔗生产上，要全力抓好2012/2013年甘蔗新植面积，提高种蔗效

益，为下一年的甘蔗发展考虑；总的来说，我们不能因为受干旱

等种种因素的影响，而把甘蔗生产放在一边，视而不见。

（四）加大对蔗区坡耕地改台地的治理力度，改善土壤的理

化性状，达到保水保肥的功能要求，提高单位面积的产量。大力

推广农业机械化操作，在条件适宜的区域实行农机深耕细耙，提

高农机在甘蔗生产中的应用比例，逐年实施耕地深翻改良。

（五）加强对农民科技培训。实施同田对比示范，解除重栽

轻管的思想，抓好各个生产环节管理工作。

（六）积极争取上级部门加大对坡耕地整治扶持资金的投

入。在条件适宜的蔗区加大坡耕地整治项目的投入，以达到保

水、保肥的实效，改善土地的耕作条件；并辅以水浇地建设，水

浇地建设以蓄水池、管网配套为主。

（七）搞好技术培训和服务工作。针对我所负责片区群众科

技意识不强，种植水平低，种植收益不高的实际，深入田间地头

对广大农民进行实地现场指导，在做好技术指导的同时，积极帮

助群众做好生产物资的协调工作。

2012-5-6

第二篇：糖厂2013-2014榨季个人工作总结（推荐）

2013－2014榨季个人工作总结

我们厂2013－2014年榨季即将结束了，作为一名甘蔗质检员，我在各位领导及同事们的关心与帮助下，圆满完成了各项工作，在思想、工作经验等方面有了更进一步的提高。在本榨季结束之际，回顾本榨季本人工作情况，现简述如下：

一、爱岗敬业，以积极的态度对待工作。甘蔗质检人员岗位，是对制糖原料进厂的第一道把关，事关制糖原料质量并直接面对广大蔗农，所作出的每一次检查判断，都关系着我厂的利益和蔗农的利益，是压力较大的岗位；我厂的质检岗平时上班都是一个人，既要坚守岗位窗口，又跑蔗场指挥，是比较辛苦的岗位。面对这样充满矛盾和风险、压力和挑战的岗位，我坚持“干一行爱一行”的心态，积极应对，认真学习专研本职业务，不断适应不断变化的新情况和问题，严格把好原料质量关，按规定严格公正地处理每一车进厂甘蔗，为我厂圆满完成本榨季的任务作出自己的贡献。

二、团结同事，以团队合作精神战胜困难。马上结束的2013－2014年榨季，从2013年8月收假以来，我们质检岗位的几个人被分配到不同的车间参加检修等工作直到甘蔗进厂。在此期间，我和车间的同事共同劳动、共同学习，互相鼓励，共同克服工作上的各种困难，形成很好的团队合作氛围。甘蔗进厂后，我在甘蔗质检岗位上，依然保持良好的团队合作精神，和质检岗的姐妹互相交流工作经验，共同克服上的种种困难，共同化解来自各方面的压力，共同为完成本榨季的工作任务积极努力。另外，我积极参加我厂组织的各种文体活动，增强体质，娱养身心。

三、存在的缺点和不足。本人心直口快，有时难免在工作上和其他同事有不同见解，偶尔会发生争执，态度上不够心平气和。另外，工作业务的学习也有待加强。

总之，我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，虽然在紧张的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。转眼到又是榨季结束了，看到领导和同事们笑容，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在劳动中学到的不少知识和积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳和指导，感谢同事诚恳的对待我，以后我一定会努力工作，继续奋斗，为我们厂的发展做出更大更多的贡献。

第三篇：我县榨季生产情况调研材料（本站推荐）

蔗糖产业是我县传统强势产业，是我县经济社会发展的主要组成部分，它的兴衰事关“农民增收、企业增效、财税增长、关联着我县一、二、三产业的发展。”为进一步认清我县蔗糖产业得放发展形势，现就2008/2009年榨季生产情况的报告如下：

一、全县蔗糖企业概况

我县现有三户制糖企业，五条制糖生产线，即**糖业有限公司、（**糖

厂、**糖厂、**糖厂）、**糖业公司、****糖厂和**糖业公司**糖厂，在厂员工1100人，榨季达1600人，生产规模为日处理甘糖6500吨，日产酒精5500升，拥有固定资产近4亿元。全县境内有8个乡镇，2个农场，61个村民委员会，618个村民小组，22803户蔗农，近11万人口种植甘蔗。2008年全境内共种植甘蔗16394亩，加上境外5590亩，甘蔗种植总面积达169184亩。

二、2008/2009年榨季生产情况

根据昌办发〔2008〕13号文件关于抓好2008/2009年榨季生产的通知，08/09的目标任务是：2009年全县甘蔗种植面积18万亩，其中宿极14万亩，新植蔗4万亩，08/09榨季计划入榨甘蔗76.4万吨，生产食糖9万吨以上，生产酒精6400吨以上。但按实际情况，全县计划实现08/09榨季入榨甘蔗60万吨，生产食糖7.4万吨，生产酒精5000吨。

2008/2009年榨季制糖生产由**糖厂于2008年12月2日率先开榨。全县3户制糖企业5条生产线在08年12月15日，09年元月15日，元月30日先后开榨生产。截至3月30日，整个榨季制糖生产安全顺利有序，入榨甘蔗445868吨，生产食糖56609吨，生产酒精3750吨，产糖率达12.69%，比上榨季高0.9个百分点，生产安全率达99.5%，目前整个榨季制糖生产还在进行，根据生产进展情况08/09榨季全县入榨甘蔗可能达63万吨，生产食糖可能达8万吨，生产酒精可能达5100吨，整个榨季生产最迟可能到5月10日左右才收榨。

甘蔗种植由于气候等多种原因，种植情况很不理想，全县计划新植4万亩，到3月30日止，只完成6291亩，只完成计划任务的15.7%，按照榨季时间推移，要完成今年的新植任务已不现实，要实现全县蔗糖目标任务已相当艰巨，巩固蔗糖产业发展已实在不行。

三、目前全县蔗糖生产存在的困难和问题

1、甘区分布不尽合理，甘蔗种植面积难以稳定。由于热区土地资源有限，随着热区农业生产结构的调整，市场经济的发展变化，各种经济作物纷纷涌入热区，产业间争土地、争劳力、争投入、争节令、争价格等现象十分突出，甘蔗种植已经呈现出适宜区向次适宜区退让，田蔗向地蔗转移，种植近距离向远距离发展的趋势，所以甘蔗种植面积难以稳定。种植面积最高年与最低年相比，相差近3至4万亩，田蔗与地蔗比相差就更大，好田种植逐年在萎缩。

2、蔗区基础设施配套不足，抗御自然灾害能力较弱。我县甘蔗生产95%以上是旱坡地种植，水利化程度较低，“靠天吃饭”的局面仍未根本改变，近几十年来，虽然投入不少，但还是投入不足，风调雨顺增产、一遇灾害减产，产业发展起伏现象十分突出。

3、科技措施不到位、投入不足、劳动强度大、收益少。

由于我县甘蔗95%以上是旱坡地种植，有很多科技措施落实不到位，只种不管现象在一部分地区还相当突出，把甘蔗当做懒庄稼，该牛耕不牛耕、该除草不除草、该追肥不追肥，就全县甘蔗总产除与面积计标，平均亩单产只在3.5吨左右，就240元/吨蔗标，亩收益也只是840元。扣出种、管、砍成本，亩效益就相当低，加之甘蔗生产从种到砍投入又大劳动强度也大，时间性又强、效益又不高，所以蔗农对种蔗积极不高，行政力度大种植面积多，行政力度小种植面积少，公司+基地+农户的生产模式尚未形成。

4、制糖企业生产加工能与原料生产不匹配，企业生产时间短、设备利用率低、规模效益发挥不出来，我县制糖企业日生产能力6500吨，以正常生产期120天计标，需甘蔗原料78万吨，就目前的甘蔗原料还达不到100天的生产时间，所制糖企业得放发展来自于农业、取决于农业，农业的发展取决于农民，也取决于制糖企业。

5、蔗糖产业产品结构单一，深度开发不足，综合利用率低，产品附加值不高，几十年来就只是食糖产品，产品价格的高低完全靠市场来定夺，企业难以体现提值增效。

四、我县蔗糖生产发展的建议

1、千方百计、百计千方抓好甘蔗种植，确保县委、政府计划目标实现。

2、认真组织抓好榨季生产，确保08／09榨季增产增收。

3、加强领导，统一思想，狠抓落实。进一步理清县域经济的发展格局，充分认识蔗糖产业在县域经济发展中的地位和作用，紧紧围绕“十一五"期间全县甘蔗农业产量达76万吨，入榨产量达70万吨的目标任

务，加强组织领导，高度统一思想，改进工作方法，形成工作合力，狠抓措施落实，做到发展决心不变，工作力度不减。

4、进一步保持蔗糖生产相关政策的稳定性和连续性。甘蔗产业是一个惠农产业，涉及面广，工作难度大是该产业发展的一个主要特点，一个产业要健康发展，一是靠领导，二是靠政策，三是靠科技，四是靠投入，五是靠市场。总结回顾我县甘

蔗生产的发展历史，甘蔗生产相关政策的稳定性和连续性对产业发展起着决定作用，所以要保持蔗糖生产相关政策的稳定性、连续性是保证产业发展的重要条件。

5、进一步完善蔗糖生产政策。结合我县农业产业发展的实际，进一步调整完善我县蔗糖生产的政策，调动蔗农种蔗积极性，使蔗生产持续健康发展很有必要，按照保政发〔2006〕221号文件精神，还需进一步完善我县蔗糖生产政策，一是理顺甘蔗收购价格，把暗补变为明补，让蔗农一目了然。二是要进一步加大蔗区基础设施和良种良法的投入。三是理顺热区财税分配政策，本着有利于我县制糖企业的发展，有利于提高原料生产地区的积极性，在制糖企业加工产生的税收中，划出一定比例分配到提供原料的乡镇。

第四篇：制糖厂员工榨季个人工作总结

制糖厂员工榨季个人工作总结范文

我于200*年从农务科调至办公室微机管理员岗位工作至今，在部门领导的细心教育和关心支持下，积极学习业务知识，专业技能得到了巩固和提高，通过学习和近一年来扎实的工作，在宣传、服务、网络建设、系统维护等方面已做到逐步完善和提高。现就我本榨季工作总结如下：

一、积极开展宣传教育工作

在整个榨季宣传教育工作中，能使职工及时了解掌握安全操作知识，懂得一定国家政策法规，掌握糖市的最新动态，以达到时逐渐摆脱信息闭塞的落后局面。特别加强了安全知识教育、政策法规、糖市走势宣传；为提高广大职工竞争意识，将各生产小期完成的考核指标在黑板上进行了按期公布。并对电旬报、英茂制糖月报按期在黑板上进行比较公布，以利用生产简报了解我厂在各生产期中所取得的成绩和存在的问题，增强广大职工的危机感、紧迫感和责任感；积极配合公司各项管理制度的顺利实施，对违反公司管理制度的员工，在黑板报上进行通报批评，以起到思想教育之目的，使全厂职工的主人翁责任心得到了进一步的提高。

二、不断的加强学习，巩固和提高专业技能

由于我刚调至办公室微机管理岗位，对我厂已经启用的农务过磅结算程序的流程和运行模式还不太了解，很多的业务知识都有待于学习和进步。因为本榨季使用的是升级程序，刚开榨过磅结算时，结算单数据频频出错，为避免影响工农双方利益，加班加点调试程序、复核单据，连续两个星期工作到凌晨3 点，直至将计算机程序调试正常。由于该程序存在着单据错误处理的功能缺陷，故在在榨季运转过程中，经常会出现错误单据不能错误处理、报表计算递减不平衡、不能计算利息、贷款科目设置错误等现象，但通过自己学习问题都一一得到解决；化验系统是今年新增设的套应用程序，由于开发人员时间仓促，没有及时在本榨季投入使用，但通过双方同努力，现已调试正常，待下榨季开榨时，就可以投入使用。

三、加强我厂信息系统建设

信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。要把信息工作提到重要的日程上来。建立信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为单位领导提供各种有用的信息。在单位和部门领导支持下，已建立单元厂办公楼内部局域网络系统，弥补单元厂内部局域网的空白。最终连接厂长室、徐副厂长室、生技科、供应、财务、厂办等七个环节，形成统一的数据信息网络，保证保证数据的一致性、完整性和准确性。达到资源共享，又起到降低成本之目的，为今后建立州公司、单元厂二级远程网络系统打下了坚实基础。

四、强化形象，提高自身业务素质

办公室是一个企业单位的文化窗口, 办公室是综合部门，对各方面的能力和知识都要掌握，工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，坚持严格要求自己，以诚待人。在部门领导的带动下，在同事的帮助下，紧紧围绕领导安排分配的中心工作任务，完成了会场布置、办公用品领用情况、差旅费、业务招待费的登记、来人接待、上下沟通、内外联系等工作。充分发挥岗位职能，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

五、存在的不足和今后的发展与打算

随着市场经济的不断发展，工作内容将不在单一，业务种类也将越来越多，我从事办公室工作时间还短，自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距，在撰写信息稿件、接人待物、礼仪文化、上传下达服务方面还做得比较差。但我能端正工作态度，积极向其他同志请教学习，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。一是发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在工作中磨练意志，增长才干。二是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，不断积累，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛汲取各种 “营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。努力培养自己具有辨正的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织能力、机智的分析能力、果敢的处事能力、从而逐步达到“张口能讲，提笔能写，下手能干”的境界。三是发扬超越自我的精神。勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋发进取，以适应各项工作超常规、跳跃式发展的需要。

第五篇：2012年榨季制糖企业生产成本（范文模版）

2011/2012榨季制糖企业生产成本

按照11/12榨季甘蔗收购价计算，即500（按照良种甘蔗收购价）×8.4（吨糖耗蔗数量）×0.87（农业特产税取消，13%的进项税可以抵扣）+100-120（生产辅助材料成本）+100（工人工资、福利费用）+420（甘蔗运输费用50元/吨×8.4吨）+400-450（燃料费用，包括水、电、汽等）+150-190（制造成本）+120-160（每亩地的扶植费用为60-80元，包括水利、灌溉、蔗种、蔗区维护费用，按平均两亩地产一吨糖计算）=4944-5094×1.17（加上17%的增值税）=5785-5960元

主营业务税金及附加费用计算如下：食糖产品应交增值税额的7%+应交增值税额的4%=（4944-5094）×17%×7%+（4944-5094）×17%×4%=93-96元

营业费用包括销售食糖过程中所发生的运输、装卸、保险费用等，各企业的费用各不相同，一般吨糖营业费用在50-60元之间。

管理费用和财务费用：管理费用包括糖厂日常经费、业务招待费用等，广西糖厂的吨糖管理费用在50元左右。财务费用主要包括银行的利息支出，广西糖厂的资产负债率在60%左右，按照6.1%的贷款利息计算，平均吨糖的财务费用在180-190元左右。这样粗略计算制糖企业的管理费用和财务费用合计在230-240元

这样算下来制糖企业的总的生产成本为：

（5785-5960）+（93-96）+（50-60）+（230-240）=6158-6356元

企业副产品收益分析：制糖生产的副产品包括蔗渣、桔水、滤泥、酒精等。一吨甘蔗平均可以生产0.12吨除髓后的商品蔗渣，本榨季蔗渣的售价为300元/吨，这样生产一吨糖可以生产1吨蔗渣，创造利润300元，锅炉使用蔗渣为燃料的糖厂在蔗渣这块的收入可能会减少，但他同时也节约了燃料费用，因此所产生的经济效益差别不大。平均吨糖产桔水为0.3-0.32吨，桔水的售价为1000元，还有酒精的价格一直维持在6500元左右，因此这两项也是一笔不小的收入。如果糖厂还另外建有浆厂，纸厂，制糖产业链齐全，循环经济做的好的企业，就可以更好更低的摊平食糖的生产成本，经询问制糖企业的财务人员，得到的答复是副产品所创造的收益大概在500-600元之间。

这样的食糖平均成本为：（6158-6356）-（800-1000）=5158-5556元。

信息披露

作者：谢安仁

联系电话：*** 0755-23811805 研究范围：糖业

本人具有中国期货业协会授予的期货从业人员资格或相当的专业胜任能力，以勤 勉的职业态度，独立、客观地出具本报告。本报告清晰准确地反映了本人的研究 观点。免责声明：

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