第一篇：用友的程序员文化
用友的程序员文化
——《程序员》对邵凯专访
邵凯，股份公司董事、高级副总裁、NC事业部总经理。获哈尔滨工业大学计算机理学硕士学位，1991年加入用友，曾任公司副总裁、产品研发中心总经理、质量总监、信息总监。邵凯先生担任的社会职务有北京软件行业协会常务理事，国家标准化委员会TC151技术委员会委员。用友软件做为首家国内主板上市的软件公司，为中国软件产业的发展注入了新的活力。这让我们不能不将关注的目光投向这个在中国算的上“巨无霸”的软件公司，当然我们探求的不是其资本运营方面的内幕，而是用友公司内的程序员文化。本期我们就将带着您走进位于北京上地信息产业基地的用友大厦，直面用友的高级副总裁邵凯先生，看看他眼中的用友软件的程序员文化和他对程序员发展的看法。用友的成功体现在程序员身上，有三个方面：专注财务和管理软件领域、用户需求第一、强调程序可靠性。《程序员》：用友软件现在是国内数一数二的软件公司，也成为国内软件也的一面旗帜，您是如何看待用友的成功和程序员的关系的呢？邵凯：用友这些年的发展还是比较成功的。做为用友公司的高层管理人员，我认为，首先，用友很专注。最初几年我们只专注在财务软件领域。从1988年开始开发财务软件到现在已经有十几年的时间。很多核心程序员写了财务软件的很多版本，程序代码也非常稳定。用友的产品我从1991年开始接触，后来经历了众多的版本，到现在负责的NC，我感觉每一个版本里面都集成了以前版本的核心和思想，每升级一个大的版本，软件都有一个大的提高，公司也就发展到一个新的阶段。第二就是将用户视为上帝。很多其它公司程序员并不把这个问题当做一回事。但用友可以把一个财务软件写了十几年，写什么呢？实际上，就是倾听用户的各种需求。我们认为用户的需求都是合理的，用友的程序员不会直接指责用户的要求不合理，而是在尊重用户意见的同时，分析用户需要，提炼和抽象，把软件做得更好。第三就是程序的可靠性。我听到过有程序员瞧不起用友的产品，认为用友软件的技术落后。但应用软件的技术先进性是什么，很多人讲不清楚。其实无论是用VB还是C++、JAVA开发，产品的稳定性都是最重要的，用友在这方面一直做不懈的努力。我们的程序员都很清楚，用友有成千上万的用户（目前已经达30万用户），如果我们产品在遗留一个必然错误的情况下发版了，就有可能造成几万个用户出现错误，用户的损失将不可估量，几万个错误就可能有几万个电话打到公司总部，整个用友的维护网络就会瘫痪。因此，我们每写一行程序，都可能要测试很多遍。用友开发人员中有1/3的专职测试人员，还有很多兼职测试人员，我们称之为“BATTLE TEST”－千锤百炼。在用友软件公司，程序员并没有那种众星捧月的优越感觉，他们被很多的规范所限制，但这些限制保证其软件职业生涯稳步发展。用友的软件文化不是唯程序文化。《程序员》：在用友软件公司，程序员是处于一个什么样的位置呢？他们的发展空间在哪里？您认为用友的程序员文化核心是什么？邵凯：相对来说，用友公司是一个已经发展很长时间的软件公司，所以形成了自己的一些程序员文化。在用友，程序员会遇到很多自己不太愿意接受的东西，比如很多的文档，严格的测试。尤其是对于新手，他们开始可能会不太适应这里的环境。举个例子，用友开发部门有一项非常重要而且经常开展的工作，就是软件各个阶段和环节都有的评审，在程序设计阶段，这个评审叫代码讲评。用投影仪把程序员写的代码显示在大屏幕上，召集很多相关的程序员，大家一起来对这段代码进行评审。面对一个设计要求，代码如何写，这并不难，评审的过程和气氛也非常平和（pEER REVIEW）,在大庭广众下被他人对自己的代码品头论足，作者的感觉还是不一样。写程序和做题不同，做题一般只有一个正确答案，只要最后的结果是对的，大家就不会说什么了。但写程序涉及的问题更多，大家会看是否符合标准和函数的规范。比如一个算法、一个函数所用的代码行数不能太长（一般不得超过50行）。而且还会检查这个算法是否和设计要求相吻合，实现的方法如何，算法的正确性，有时程序的作者会比较难受。尤其是很多程序员都有很强的自信心。但更多的人认为这是一种激励、挑战和证明。不管怎样，程序代码是需要经过集思广益、反复斟酌、精益求精，而不是闭门造车的写。在用友，我们称应用专家、系统分析师、架构设计师、程序员、测试人员都是技术人员。在这个群体中，程序员不是塔尖的一族，也没有在小软件公司那样的优越感。在用友的程序员中，有一个非常重要的群体，就是软件架构设计人员，有人称之为ARCHITECT。他们是从程序员中成长出来的，他们精通程序设计，较大规模软件开发首先由他们进行结构设计，再由程序员设计其中的组件，这些人在国外的收入也是很高的。另外很重要的一群体是应用专家，因为用友是做管理软件的，让只懂软件技术的程序员设计一个ERp应用算法是不可想象的，必须首先由懂得应用领域业务的专家提出最优化的应用模型。用友是个私营企业，软件只有销售出去，而且只有长期占领市场，才能算是成功。因此售前咨询顾问、实施专家、销售等人员的作用非常重要。一次成功的售前支持和商务谈判就可以给用户带来极具价值的解决方案，同时给用友带来丰厚的收入。所以在用友，高级销售人员、高级咨询顾问都得到较好的认可，尽管一般程序员在这方面很难相比，但在一个产品业务线上，各种角色配合密切。在用友，多数程序员要想取得更好的业绩，一般应该向主程序员、架构设计师或者是项目负责人、开发经理、产品经理方面发展。用友提供了一个非常好的可供长期职业生涯发展的环境。用友是一个在国内较早进行软件开发规范管理的公司，我们目前正在大力推行CMM、pSp，大团队协作、同级评审等方法，同时营造非常OpEN的开发文化。所有工作是面向文档，而不是面向人；多数工作都是靠协作，而不是只靠个人。我们在开发NC的过程中，在只有5个月的程序阶段，200人同时写一个软件产品的程序，这在中国可能是很少见的。因此说，用友的软件文化不是唯程序文化，而是侧重开发管理、项目管理、软件工程，更重视过程改进，开发的组织工作都有相当专业的人在做。这种文化和程序员本身既有冲突，又相融合。它给程序员提供了一种非常现实，但又非常锻炼人、非常有发展潜力工作模式。从软件企业长期运营来看，这是正确的发展路线。只有在这种模式下，程序员才能真正的把软件的价值体现在用户应用现场，用户才可能再把价值回报给程序员。用友软件的技术发展过程就是中国软件企业不断完善的过程。它不是简单的追求技术，从早期的财务软件到现在的NC，软件越来越复杂，采用的新技术越来越多，但这不是为了复杂而复杂，体现的只有一句话，技术以应用为本。《程序员》：请您谈谈您对用友软件技术发展过程的一些体会和看法？邵凯：我是从第二代用友的软件产品开始参与用友开发工作的，现在是NC的产品经理，经过了十几年的发展，用友从单一的财务软件发展到现在面向多个行业、多个应用领域和层次，较完善的系列管理软件产品和应用解决方案，同时还提供应用咨询和项目实施的服务，发展过程经历了很多的变迁。88年到92年，最初用友在分析部分具体用户的财务要求需求之后，经过抽象和提炼，设计出通用的财务软件，推出了早期批量销售的产品，这是一次非常有价值的突破，即软件的通用化和商品化。通用化和商品化是软件产品公司必须建立的技术能力。92年到95年，发展到基于DOS的财务软件5.0版本的时候，销售规模迅速扩大，软件应用范围也从财务应用扩大到进销存应用，在继承通用性和商品化的同时，软件重用的技术开始采用，对于重复使用的程序代码，如菜单、数据维护、输入输出数据表、打印、帮助等，我们将这些程序进行通用性抽象，形成了基于DOS的用友应用软件开发平台，大大提高了开发效率和软件稳定性。用友基于DOS平台的最后软件版本6.0版系列软件成为划时代的财务软件产品。目前仍然有用户在使用。98年后，用友产品发展到8.0版本，在取得应用上重大突破的同时，我们的程序员开始重点考虑软件层次结构设计和子系统集中控制管理。逐步全面采用大型关系据库进行软件的优化设计，逐步增加的WEB应用功能使该产品支持INTERNET应用。8.0产品现在整合了先进的MRp系统，发展到U8ERp 8.21版本，适合中小型企业应用。是用友软件家族的主力，拥有用户最多的用友软件产品。U8 ERp的后续发展将基于微软的.NET 技术，追求优化高效软件设计和易用性，全面面向中小企业应用。在整个开发过程中，为解决各种应用问题和改善使用效果，NC的程序员开发并采用了大量的软件新技术。J2EE技术为设计基于INTERNET的大型企业应用软件提供了手段。JAVA技术使所开发的软件能够支持众多平行和后续的先进技术手段。用友NC在J2EE基础上设计了具有自主版权的中间件和丰富的公共技术组件。软件体系中采用数据交换技术构成系统信息交换平台。所有的信息在传递时，不是直接联结相应的组件，而是将信息放到信息交换平台里，由系统自动寻找相应的应用组件进行处理。比如，当有要货申请的时候，把请求发布到这个信息交换平台，系统就会分析判断从哪里进货最合适，并把相应的信息返回给系统使用者。监控管理也得到很好的设计，比如库存报警，当一批货出库之后如果库存量底于报警线，一个报警状态就被放在这个信息交换平台中，相应的采购申请将产生，同时停止响应任何正常的出货要求。在开发方法上，回忆用友的技术开发过程，我们曾经推行过结构化程序开发，但因为无法打通应用和技术的通道，一直难以建立规范且完善的，适合应用软件的开发技术规范。现在全部采用了面向对象的技术。基本打通了从需求分析到程序设计的全过程。伴随的还有工具的进步。从简单的编程软件到借助一些开发工具来做，比如采用了面向对象的分析设计工具、关系数据库设计工具等，还有先进的测试工具以及版本管理工具。在语言上，从最早的类DBASE命令语言到现在的JAVA和C#。用友公司在确定技术应用的时候，不会简单的追求某一个流行的热门技术，而是要考虑采用这样的技术能够给用户带来的价值和对软件开发过程带来的影响。从早期的财务软件到现在的NC，软件越来越复杂，采用的新技术越来越多，但这不是为了复杂而复杂，体现的只有一句话，技术以应用为本。个人对程序员发展的看法：程序员的追求不是钱和“大拿”的问题，而是如何放大自己CODING价值。我想对程序员说的是，要尽快选定一条适合自己发展的路子，如果不尽快选定，几年之后，就会发现自己很茫然，而且失落。选定了，坚持做下去，一定会越来越光明。《程序员》：您个人发展的经验来看，对程序员发展有哪些看法？邵凯：我个人来看，还是专注。专注是成功的根本，做事业专注才可以成功。专注不是说只编程序才算是专注，而是包括专注到某一个领域中去。无论是企业管理软件、工具软件还是其他类型的软件，都可以。同时在这个专注追求过程中，要经的起诱惑，耐的住寂寞。只有这样，几年之后，你会发现自己的成功，发现自己的程序员生涯不是昙花一现。程序员要想有成功的发展，专注在某个领域，做有价值的程序，这是非常重要的。我不反对一个程序员做软件技术的全才，但不要去猎奇。好像别人讲什么东西，你都懂。实际上什么都懂不是最重要的，作出更好的结果最为重要。我认为有些方面可以是爱好，不一定做为事业去做。我曾经这样思考过：如何把自己的价值放大？自己写程序，一天写一千行已经非常了不起了，很辛苦了。但如果是带一个十人团队做，每个人每天只写二百行，就是二千行了。这个产品可能不是你一个人做的，但大家的价值都集中在里面，会产生更大的价值。当然也不一定都要做项目经理，做产品架构设计师同样可以将自己的想法贯注到其中，引导程序的方向。这就是放大了自己的程序价值。想到用友在全国有上千个程序员在写程序，做为用友公司软件开发管理人员和技术负责人，我为用友的程序中有我的有效代码，有我的价值在其中而感到一种欣慰。我觉得程序员发展有三个方向：系统分析、架构设计和开发管理。可以沿着产品开发经理、部门经理，到研发部门的总经理；也可以做小组的主设计人员、专职设计人员，到公司的总架构设计师；或者做系统分析、应用分析。我想对程序员说的是，你要尽快选定一条适合自己发展的路子。如果不选定的话，那就会非常茫然，过几年之后，就会发现自己很失落，不知道去做什么。有了一个目标，不要经常改变，一直坚持下去（能否坚持十年），肯定是可以成功的。
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第二篇：程序员：用友ERP-U8开发纪实
程序员：用友ERP-U8开发纪实
艰难重生
“U8的8.50是彻头彻尾的新版本，无论是底层控件还是业务流程，全部都是重新开发的。”坐在会议室里的用友U8程序员异口同声的谈到这点。在这八个程序员中，有做了五年软件开发的老员工，也有之前在日资企业做进销存软件，新近加入的程序员。
在这些程序员看来，U8的8.50版本凝结了大量汗水，自然是个出色的产品。然而就在一年前，这个版本很有可能无法诞生。
2001年底左右，整个软件市场的目光全都被炒得火热的ERP夺去，虽然当时用友已经推出了U8的8.20版本，但因为这个版本仍然沿用了以财务为主线的产品思路，反响并不是很好。
与此同时，用友公司已经开始启动大型ERP项目NC，很多骨干都被抽调至NC项目组。此外，用友已经用2000万收购了台湾的汉康ERP产品和在南京的开发团队用来充实自己的ERP产品线。既然已经有了高端和中端的ERP产品，U8当时就处于上不能上，下不能下的位置，十分尴尬。要不要继续U8的开发？这个讨论不仅在外部，而且在用友公司内部同样存在。
一批人建议停掉U8的开发，但另外一批坚持以原有U8的8.20版本向中端ERP产品发展，因为用友原来30万财务软件用户不能放弃。这些人中就包括现任U8产品事业部总经理的高少义。
高少义在北京分公司做过五年总经理，直接接触到众多客户的他深知企业的需求所在，在被调到用友公司总部之后，也希望选择U8作为事业的新起点。经过总经理会的多次讨论，终于通过了延续U8产品开发的决议。
此U8非彼U8
决议尽管通过，但U8仍然面临重重困难。如何避免上一个版本的不足，创造出一个崭新的版本，这个任务就落在了研发中心副总经理杨祉雄的肩上。杨祉雄，作为一个在用友工作了十多年的老员工，他曾设计了用友5.0到8.0版本的财务软件，现在要再次充当启航的舵手。
U8项目组当时只留下了50多人的产品维护队伍。U8市场部的人员中也只剩下了三位女将，其中一位还身怀六甲。
杨祉雄首先明确了产品的开发思路，指出继续以财务软件思想开发新版本是绝对行不通的。虽然用友有很多行业专家，但大部分都是做财务软件出身，现在要转向企业ERP软件，缺乏经验和思想的转变是最大的问题。因此，除了学习之外，引入新鲜血液成为了当务之急。
最早加盟的是珠海一家有名的ERP公司的生产制造开发经理，北京一家专门从事商业智能公司的商业智能专家也随之加入，青岛一家著名的外资企业的副总经理兼物流总监也加盟了。接下来，他们又聘来了专门从事人力资源软件开发和咨询服务的深圳硕旺总经理和人力资源资深专家陈谏以及从加拿大回国的数据库专家刘念等十几位专家和高级技术人员。
那段时间，公司内新面孔不断出现。墙壁上也挂上了“软件推动管理进步”的标语。整个项目组在营造一种新的氛围，每个人都知道，又一次硬仗需要他们去拼搏。大规模的人才输入肯定会在文化融合方面产生问题，好在用友业绩导向的文化氛围迅速让这些人产生了认同感。真正的碰撞集中在新加盟人员带来的ERP软件思想和固有的财务软件思想之间产生的交叉与冲突。
产品管理部门表现的最为突出，因为这个部门要进行新产品的定位和设计，而十多个人的管理组中新人就超过了一半。面对U8这样的大型软件，如果设计时没有全方位的考虑，开发中就会遇到难以想象的问题。因此，讨论焦点集中在对未来产品的功能和业务规划上。
位于八达岭泰山宾馆的封闭开发基地是值得记住的，尽管这里距离用友公司仅仅几十分钟的车程，但一旦进入了这个群山环绕的封闭开发基地，外面的一切干扰都没有了，大家的头脑中只有U8的未来！
U8产品管理部的成员围绕应用理念进行了激烈的讨论。有人认为只要把功能作强，提供全面的功能就可以了；针锋相对的是，有人认为必须先考虑为企业提供解决方案和价值体系，重要的是能为企业带来什么样的价值，这些功能才是有用的，否则只能是功能堆积。在这里，一切问题都要通过争论来解决，累了便回去吃碗方便面，倒头便睡，一觉醒来，积蓄力量再次唇枪舌剑。
七天过后，全体人员对U8的未来模样终于统一了思想：新版本要上升到企业战略高度，面向主管、面向决策、面向价值，基于价值体系来设计功能流程，并以帮助企业创建持续的利润为核心。
U8花开两朵
就在北京U8开发团队起步时，随收购汉康产品技术一同转入用友的开发团队已经在南京进行ERP软件改造了。这个团队的领头人是张清华。张清华1985年大学毕业后，曾从事过机械电子管理工作，八年后到了汉康，在汉康也工作了八年。在此期间，他主要担任资深实施顾问。
南京的用友开发团队在2002年2月5日发布了一个版本，这个版本主要是在继承原来产品成熟的管理模型基础上，针对国内企业应用需求进行了大量修改，并和U8财务进行了整合。整个程序的修改量也十分巨大。
谈及用友收购汉康产品技术之后，为什么没有将南京的开发团队调到北京U8开发团队。张清华表示，华东区是生产制造的中心，把研发中心放在这里更容易接触到客户。
2002年3月份，北京U8新版本的开发进入了系统平台开发阶段，凤凰岭封闭开发基地迎来了平台组的二十多位程序员。他们的主要任务是开发基础性的控件，比如公用的报表系统。基本上所有的模块都进行了重新设计编写，单据和报表等都做成了标准组件，可以进行灵活方便的配置，数据库权限也进行了更为细致的控制。负责报表系统模块的程序员说：“以前这个模块的代码也就两万多行，这次我写了七万多行的代码。”
“封闭开发回来的那天我记得很清楚，是4月15日。因为前一天虽然已经完成了开发任务，但有人说4月14日星期四不吉利，所以推迟了一天返回公司。”一位以前做电子商务的程序员颇为幽默的说到这点。
在平台组开发的同时，业务组也没有空闲，系统的设计开始逐渐展开。邓适宜作为U8的总设计师，负责新版本的应用架构设计。
邓适宜认为，企业是一个整体，应用架构只有做的灵活，才能支持复杂多变的应用环境，应用才可以做的更丰富。如果软件应用架构没有设计好，缺乏好的支撑体系，应用就会像肉铺的肉一样孤立的挂在外面。软件从概念性的产品到成熟商品的发展过程是不断创新和积累的过程，好的架构应在更长时间内能承载这些创新和积累，直至精品的出现。
做应用架构首先要提炼应用。企业的很多需求存在内在联系，因此尽管业务形式经常改变，比如以前需要一张单据，现在需要三四张，但业务流程之间的内在联系是不变的，根据流程建立的业务联系才是核心。邓适宜表示：“首先要区分变化与不变，抓住不变的内容，再掌握变化的规律，进而预测可能的变化。针对变化设计更多的灵活性，不变的部分使得其内在联系进一步加强。这样才能使应用架构更好的适应客户需求，让软件使用起来更方便。”
业务组通过对应用需求进行深入分析，将业务逻辑切割、解析、提取规则并适度抽象，进而建立关联，构造出分析模型和设计模型，然后再利用这些模型进行配置和重新组合，得到具体的应用解决方案。
在平台组提供了业务组可用的各种控件之后，业务组的封闭开发开始了。近百人的开发团队到了位于怀柔的封闭开发基地进行U8新版本的系统开发。平台组一部分程序员也跟随去做技术支持，随时解决业务组在控件使用中遇到的问题。在应用架构思想的指导下，U8的各种应用模块，包括供应链系统、采购销售都重新进行开发，使记账更流畅，控制更交互，还增加了质量管理、业务管理系统、物流计划。例如，为了方便用户的使用，结合不同的销售模式提供多种核算模式，从采购入库进行管理，自动生成最后的单据，不仅简化了用户的操作，而且过程更加流畅。
在U8的8.50版本中，不同模块之间还可以采用“数据总线”和统一接口进行数据通讯。这套机制可以让U8支持第三方软件，只要第三方软件利用U8提供的接口进行开发就可以了。用友产品发展总监郑雨林表示：“以前我们做软件都是提供一套完整的功能给用户，中间商的增值会较少，现在U8提供了一套完整的API编程接口，一些在U8上做增值开发的合作伙伴也已经成为用友的用户，而且这类用户的比例将随着U8平台特性的强化而增长。”
2002年10月底，北京U8的8.50版本第一次发版，为此，用友公司结合成功案例举行了全国性的推广活动。
就在北京U8的开发热火朝天的同时，南京研发中心也没有停滞。他们在北京统一规划下，开始深层次的和北京开发团队合作，进行产品的完善。
张清华多次到北京参与产品设计会议，不仅在ERP思想上相互取长补短，而且南北U8的产品在功能上也更多的融合。南京方面吸取了北京U8财务和其他很多方面的优点，而北京U8也吸收了南京产品中以计划为核心控制的长处。平台组开发的控件也提供给了南京的开发团队。这给南京的U8产品功能扩展提供了强大的动力，南京U8的新版本中增加了模拟报表、自定义报表的功能。而且还扩充了粗能力计划、质量管理模块、重复制造、流水线制造等模块，产品功能更加完善。
统一于U8.NET
杨祉雄表示，用友U8的开发是“研究一代，开发一代，维护一代”。就在用友U8的8.50版本开发的过程中，数十人的团队已经在进行下一代产品的研究了。而领导下一代产品的是U8事业部总工程师杨望春。
用友因为用VB做开发而经常受指责，现在未来的产品将会用C#进行开发，是不是该很兴奋？杨望春淡淡一笑，说：“编程时间长的开发人员都知道，语言不是障碍，系统架构和应用设计才是产品灵魂所在。”
杨望春首先要搭建一个技术平台。
“企业应用环境非常复杂，尤其在国内的大中型企业，经常要考虑很多个性化需求。而常规的软件开发环境并不能支持所有应用开发所需的特性，比如分布式和工作流，在没有技术平台的情况下，每个程序员都需要考虑技术细节。”杨望春说：“搭建好技术平台之后，只需要几个人设计并维护平台代码，其他人在这个平台上做开发就可以了，国际大型的管理软件公司都采用这种方式，比如SAP就有自己独有的开发平台。”
杨望春表示，U8.NET的所有应用功能都架构在一个协同工作的平台上，由内置的工作流引擎统一驱动，把工作自动推送至相关使用者的桌面。U8.NET的技术架构是一个标准的三层结构，它是遵循微软的WINDOWS DNA和.NET
FRAMEWORK规范进行设计的，完全建立在微软平台上。与逻辑架构相对应，物理架构可以分为三层，也可以将业务逻辑层的服务器和数据层的服务器集中部
署，构成一个服务器集群。在总体设计和具体技术实现的过程中，他们研究实现了很多技术，比如工作流引擎，很多方面做的比某大学的研究课题功能还要强大。程序员在使用新技术平台的过程中，因为不直接接触底层，因此需要改变开发的思路。产品规模越来越大，分工越来越细，对程序员的规范也越来越多，尤其是要遵循接口和规范。有些程序员感觉自己控制的范围变小了，情绪可能会产生一些变化。对此，杨望春表示，他们一方面强调团队精神，同时还会注重细节设计细致到什么程度，尽可能的给程序员留一些设计的工作，以拓展他们的业务知识面。有时还会把一些代码外包，为的就是让更多的开发人员有接触业务、了解设计的机会，以提高他们的设计能力。
现在，U8.NET技术平台工程完成了全部编码工作，一个原型产品已经产生，正在做测试版。
在开发新一代产品的过程中，U8与微软公司进行了紧密的合作。2002年8月，微软正式邀请用友公司加入由微软总部研发中心组织的下一代数据库SQL2000 sp3(Yukon)的JDP(Join Development Program)计划。杨祉雄表示，微软JDP合作计划的全球参与者只有二十余家，全部是最具代表性的合作伙伴和用户，用友是国内首家，也是亚洲唯一一家被邀请加入的合作伙伴。2002年10月，他们还共同在用友建立了用友-微软联合产品实验室。
未来，南京U8产品也会逐渐统一到这一版本。对于这个移植过程，张清华说：“技术平台如果开发出来之后，转移过去并不难。原来南京的开发团队在1998年的时候，我们也就花费了半年时间就把系统从DOS平台转移到了Windows平台。”
ERP-U8乘风破浪
用友不是一个新公司，很多工作要在原有的架构上进行优化。实际上，一个产品重要的不是它如何开始，而是它如何发展。U8产品向ERP的转型，所有用友人都充满信心。用友的CEO何经华表示，U8的目标就是要成为中端ERP的领导品牌。
随着U8事业部的壮大，用友大厦已经容纳不下这么多人了，整个U8事业部搬到了距离用友大厦仅有一街之隔的彩虹大厦。每当午饭的时候，熙熙攘攘的人群在彩虹大厦和用友大厦间穿梭，他们所经过的那条几米宽的小马路将继续见证用友ERP-U8的成长和辉煌。
第三篇：用友“数字文化”力挽人才困境
用友“数字文化”力挽人才困境
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第四篇：用友简介
用友简介
目录：
企业简介...................................................................................................................................2 2 国内环境.....................................................................................................................................2 3 企业文化.......................................................................................................................................4 3.1 企业....................................................................................................................................4 3.2 公司定位............................................................................................................................4 3.3 企业愿景............................................................................................................................4 3.4 企业核心价值观................................................................................................................4 4 成员企业.......................................................................................................................................5 4.1 政务软件............................................................................................................................5 4.2 医疗软件............................................................................................................................6 4.3 烟草软件............................................................................................................................6 4.4 审计软件............................................................................................................................7 4.5 畅捷通................................................................................................................................7 4.6 用友金融............................................................................................................................8 4.7 新道科技............................................................................................................................8 4.8 汽车信息............................................................................................................................9 4.9 用友云达..........................................................................................................................10 4.10用友新道.........................................................................................................................10
企业简介
用友软件股份有限公司（以下简称“用友公司”）成立于1988年，是亚太本土最大的管理软件和中国领先的企业云服务提供商。
用友公司也是中国最大的财政、汽车、烟草等行业软件和商业分析、内审、小微企业管理软件提供商，并在金融服务、医疗卫生等行业信息化以及管理咨询、培训教育和IT专业服务等领域快速发展。
中国及亚太地区180万家企业与机构通过使用用友软件和企业云服务，实现精细管理、敏捷经营。其中，中国500强企业有超过60%已成功运行用友软件。
用友公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”，“用友”系中国驰名商标，公司拥有系统集成一级资质，获中国绿色公司百强。公司在上海证券交易所A股上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。
用友公司的使命是用信息技术推动商业和社会进步，经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴，公司定位为中国、亚洲并开始扩展到全球企业、公共组织的管理、业务、协同工作信息化应用软件、基础技术软件、平台及应用服务、相关IT与专业服务提供商，发展目标是成为世界级管理软件与云服务提供商。国内环境
大型企业管理与电子商务平台 多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
近年来，随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。“成长”成为未来发展的关键词，转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略，而“做强做优 世界一流”成为中国企业集团发展的终极目标。
创新融合驱动经济发展，亚太本土最大的管理软件厂商用友公司自2008年起就综合运用全球最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，针对大型企业信息化需求开发新一代NC系列产品——用友NC6，以帮助中国大型企业创新管理模式、引领商业变革，从中国一流走向世界一流。
如今，满足集团企业长远和现实需求的、具备十八大产品亮点的大型企业管理与电子商务平台——NC6已经规模化上市，并凭借其精准的市场定位和差异化的竞争策略，后来居上，在高端管理软件领域，实实在在地解决国际厂商也很难获得突破的管理信息化难题。
用友NC 用友U9 用友U8+ 用友UAP 用友HCM 畅捷通T+ 企业文化
3.1 企业
用信息技术推动商业和社会进步！
把基于先进信息技术（包括通信技术）的新思想和最新实践，普及到客户管理与业务活动中。
创造社会价值、实现商业成功。
3.2 公司定位
中国、亚洲并将扩展到全球企业及政府、社团组织的管理与经营的信息化应用软件与服务提供商！
3.3 企业愿景
世界级管理软件与服务提供商
代表亚洲，世界前3 的管理软件与服务提供商
亚洲最大，全球领先的企业云服务提供商
3.4 企业核心价值观
为梦想奋斗：我们的梦想就是要“用信息技术推动商业和社会进步”并在此基础上“成就一个世界级软件企业”，让中国软件产业在世界崛起。
做客户信赖的长期合作伙伴：以专业的能力、诚信负责的态度，不断创造先进产品长期优质服务客户，帮助客户持续成功，以此赢得客户的信赖，与客户建立并保持长期合作伙伴关系。
专业化生存：我们奉行专业主义，据此为客户创造价值，并实现梦想。每个员工和组织都要自觉养成专业精神，建立专业能力，专业的做事。成员企业
4.1 政务软件
北京用友政务软件有限公司由用友软件集团和财政部财政科学研究所共同设立，是面向政府部门、事业单位、非营利组织的全方位业务管理信息化解决方案提供商，是中国电子政务百强企业、中国最大的公共财政管理软件提供商、中国最大的行政事业单位综合计划财务管理软件提供商。
公司的核心业务是公共资源管理软件（GRP），包括公共财政管理软件、政府部门综合计划财务管理软件、社保基金管理软件、税务管理软件、非营利组织管理软件、IT咨询服务、应用集成服务等。公司拥有国内一流的信息技术专家和行业应用专家，服务机构遍布全国，致力于以信息技术推动政府及公共事业的管理进步，以先进产品和专业精神为客户提供优质服务，做值得客户信赖的长期合作伙伴。4.2 医疗软件
用友医疗卫生信息系统有限公司（简称：用友医疗软件）是亚太地区、中国本土最大的管理软件和云服务提供商——用友集团旗下全资控股公司，提供面向城市的以EHR为核心的区域智慧健康平台、面向医疗机构的以医疗物联网为特色的医院整体运营平台和面向个人的以智能健康管理为核心的健康云服务平台。
截至目前，用友医疗拥有300人的研发团队，参与国家卫生信息化多个相关标准和建设方案的制定；产品基于用友UAP平台开发，遵循国际最新技术标准。
目前，用友医疗已经为包括3个“新医改”试点城市在内的7个城市和上百家医院提供信息化整体解决方案与服务。未来3-5年，用友医疗将持续投入，加快行业资源整合和渠道布局，扩大专业服务规模，致力于发展成为中国最大的专业化医疗卫生信息化整体解决方案与服务提供商。
4.3 烟草软件
用友烟草软件有限责任公司作为国内首屈一指的烟草行业管理信息化应用软件提供商，自成立伊始，便秉承“专业、及时、真诚服务”的经营理念，以成为“客户信赖的长期合作伙伴”为经营宗旨，通过领先产业的信息化技术业务手段，以及具有国际视野的前瞻性业务发展战略，联合行业战略客户和产业伙伴，力图成为引领产业发展的，服务于烟草行业用户的高端信息化整体解决方案提供商，为中国烟草信息化事业铺就与世界接轨的信息化发展理念与技术桥梁。
核心业务：专注于面向中国烟草行业企业管理信息化领域的应用软件服务，通过普及用友企业管理软件推进中国烟草行业企业的管理能力，提升行业的业务监控能力，使企业资源达到最佳配置状态，为中国烟草行业实现现代化、国际化企业梦想提供信息化平台支持。
4.4 审计软件
北京用友审计软件有限公司是国内审计信息化领域技术能力最强、产品线最丰富、行业覆盖最广、成功应用最多、服务网络最健全的领导厂商，是中国审计软件第一品牌。
已推出集审计监控预警、审计管理、在线作业于一体，覆盖审计全过程的审计信息系统。产品具有跨平台、流程化、模板化、支持特大型集团企业应用等特性，处于行业领先水平。
4.5 畅捷通
2010年3月3日，用友集团投资成立畅捷通信息技术股份有限公司(以下简称“畅捷通”)。畅捷通以“信息化推动社会及商业进步”为使命，致力于为中小企业、政府、公共事业及非营利组织提供专业、标准、灵活、易用的信息化产品及专业的服务。畅捷通将通过推进“云加端”的业务策略，为客户提供基于互联网的延伸服务。
畅捷通主要产品分为面向中小企业的T系列企业管理软件，面向政府机关、公共事业单位及非营利组织的G系列政务管理软件，以及面向所有客户群提供互联网服务及软硬件工具类服务、运维支持服务的C系列信息化服务产品。
畅捷通目前已拥有100万家用户，2000多家经销商、160多家授权服务机构遍布全国各地。首创的“全程服务模式”，根据客户在不同阶段所遇到的信息化管理问题，提供针对性地专业服务，包括经营诊断、在线服务、远程服务、现场服务、用户培训等客户定制化服务。
畅捷通将遵守“尊重合作，专业进取，幸福共赢”的创业宣言，专注、关爱、引领中小企业幸福成长，为推动中小企业信息化、促进中小企业发展做出积极贡献！
4.6 用友金融
用友金融信息技术有限公司(以下简称“用友金融”)成立于2004年，是亚太本土最大的管理软件与服务提供商——用友集团 旗下控股子公司，是中国金融业最信赖的IT服务品牌。用友金融以业务咨询与信息技术手段相结合，面向银行、证券、保险、信托、基金、期货、租赁等金融企业提供咨询、软件、行业解决方案与专业服务。
产品涵盖金融企业经营管理、业务交易、营销服务、商业分析等领域，同时提供培训、运维、数据、外包服务。
4.7 新道科技
用友新道科技有限公司是亚太地区最大的管理软件和服务提供商——用友集团旗下全资控股子公司，致力于云时代环境下学习型组织构建和人才培养，以“建设与实践高品质人才培养体系，提升个人及组织能力与绩效”为使命，为广大院校和企业客户提供专业化、高品质的人才培养服务，立志成为中国一流的管理与信息化人才培养与服务提供商。
用友新道科技有限公司骨干人员均是由来自信息化企业和高等院校工作多年的专家和讲师精英组成，具有丰富的经营管理和培训教育经验。
4.8 汽车信息
用友汽车信息科技（上海）有限公司成立于2003年，是2010年6月用友斥资4.91亿元人民币全资收购的汽车行业管理软件龙头企业。
公司定位为专业的汽车行业应用解决方案供应商以及专业的汽车行业业务咨询服务供应商，为整车制造企业和汽车流通企业提供专用管理软件及咨询服务整体解决方案，帮助汽车行业企业优化业务流程、建立以客户为中心的精益管控模式、有效提升市场竞争能力。
已经通过CMMI Level 3认证、ISO9001认证、上海市高新技术企业认定和上海市软件企业认定，迄今已为30多家车厂、6000多家经销商提供我们的软件产品、咨询服务和现场服务等一揽子解决方案。4.9 用友云达
用友云达信息技术服务有限公司是在其前身用友（南昌）信息技术服务有限公司等的基础上发展起来的，是专业化从事客户信息系统规划、咨询、软件导入实施、软件系统定制开发服务以及客户业务流程和内部运营管理流程服务的公司。
公司现有专业服务人员1000余名，设有咨询实施、系统开发、客户关系服务、运营管理服务及新业务规划等服务业务。公司在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、成都、西安、南昌、福州、济南等地设有分子公司或办公室；并在北京、南京、西安、南昌等地设有研发中心。
4.10用友新道
科技有限公司是亚太本土最大管理软件提供商、中国领先企业云服务提供商——用友集团的重要成员企业，面向高等院校、职业院校、社会培训机构及个人提供管理与信息化人才培养与服务。
新道凭借先进的实践育人理念、双赢的教产融合模式、开放的实践教学平台、强大的教育服务体系，与全国1800多所院校及社会机构开展合作，为180万家信息化企业及社团组织输送理解业务、掌握工具、擅长沟通的管理与信息化人才，服务中国教育事业，服务中国产业发展。
用友新道科技有限公司是亚太本土最大管理软件提供商、中国领先企业云服务提供商——用友集团的核心成员企业，面向高等院校、职业院校、社会培训机构及个人提供管理与信息化人才培养与服务。
新道凭借先进的实践育人理念、双赢的教产融合模式、开放的实践教学平台、强大的教育服务体系，与全国1800多所院校及社会机构开展合作，为180万家信息化企业及社团组织输送理解业务、掌握工具、擅长沟通的管理与信息化人才，服务中国教育事业，服务中国产业发展。
新道倡导教产融合，践行“把企业搬进校园”，通过为院校提供信息化实验室、沙盘实验室、虚拟商业社会环境实践平台（单专业、跨专业）、企业实践案例、实训精品课程等，与院校共同开发经管类专业综合实践教学解决方案；通过参与人才培养方案优化、特色专业共建、实践教学师资研修等服务，推动教产有效融合，现已成为中国最大的经管类实践教学解决方案提供商。
新道强调实践育人，注重“金手指”人才培养，通过创办“新道学院”、开设管理软件应用工程专业进行“用友顾问”培训与认证；通过线上学习与线下实训相结合的方式，提升在校大学生及在职人员综合职场竞争力。
新道聚焦发展教育服务业，奉行“自主才能自强”理念，坚定不移选择教育信息化领域，依托用友UAP（世界领先公用云平台）持续研发自主知识产权实践教学平台与产品，拥有多项专利和著作权。
新道骨干团队来自于实战经验丰富的职业人及理论功底坚实的教育工作者，通过全国28个分支机构，为客户提供专业、及时、真诚的沟通与服务。
新道曾荣获教育部颁发“突出贡献奖”，被中国管理科学研究院、教育科学研究所评为“2010全国现代教育理论与实践示范单位”、并获得“2012中国两化融合人才培养卓越贡献奖”等荣誉称号。
第五篇：用友常见问题汇总
用友常见问题汇总
1、问题描述：当总账模块月末结账的时候，提示：工作未通过检查，不可以结账。
解决方法：当出现这个提示的时候，可以点击“上一步”按钮，查看工作报告。
当出现以下情况时，总账不能结账：
1）、本月有未记账的凭证（即使该凭证已经作废）；
2）、总账和明细账对账不平（总账与辅助明细账对账不平没有影响）；
3）、其他模块没有结账（这是尤其需要注意的，当同时启用了其他模块，需要其他模块结账之后，总账才能结账。）。
注：如果其他的模块不打算使用，而只是在建立账套的时候误启用了，就需要以账套主管的身份登录系统管理，反启用不需要使用的模块。结账表对应数据库表是gl_mend。
2、问题描述：出纳签字的时候，提示“没有符合条件的记录”解决方法：指定科目
操作步骤：在基础档案——财务——会计科目中，点击“编辑”菜单，选择“指定科目”，“现金总账”科目选择“现金”；“银行总账科目”选择“银行存款”。
3、问题描述：企业要利用UFO报表中的现金流量表模板编制现金流量表，需要哪些初始设置？
步骤1：指定现金流量科目。在基础档案——财务——会计科目中，点击“编辑”菜单，选择“指定科目”，指定“现金流量科目”为“现金”、“银行存款”、“其他货币资金”三个科目或者是他们的明细科目。步骤2：增加“现金流量项目大类”。在基础档案——财务——项目目录中，点击“增加”按钮，选择“现金流量项目大类”，然后点击“下一步”完成预置。
4、问题描述：如果指定了现金流量科目，而对于象“提取现金”的业务生成的凭证涉及到了现金流量科目，但又不影响现金流量的变化，针对这种情况该如何处理？
解决方法：
方法一：在选项中取消“现金流量科目必录现金流量项目”的设置。然后在填制凭证的时候，录入“现金”或者“银行存款”科目，弹出录入现金流量项目的界面，直接点击“保存”即可。
方法二：在项目目录中点击“维护”按钮，在经营活动现金流入和经营活动现金流出中分别增加一个项目，来体现这种业务，不参与现金流量表的编制。
5、问题描述：软件运行一段时间后，发现总账的期初余额录入有误，能否修改？
解决方法：只要没有凭证记账，总账的期初余额都是可以修改的。如果期初余额界面右上角显示“浏览、只读”字样，说明期初余额不能修改。这时需要对已经记账的凭证进行反记账，使期初处于可修改状态。
引申：如果在录入期初余额的过程中，异常退出，导致再进入期初余
额界面，提示 “科目***正在被机器***上的用户***进行（期初余额录入）操作锁定，请稍后再试。。”如何解决？
解决方法：清除异常任务。清除账套数据库中gl_mccontrol（科目并发控制表）中的记录。
6、问题描述：在录入期初余额后，试算不平衡，差额是“应交税金——应交增值税——进项税额”的2倍，什么原因，如何解决？原因及解决：因为“应交税金——应交增值税——进项税额”科目平时的发生额都是在借方，余额也是在借方，但是这个科目又是一个“贷方”科目，所以对于这样的情况，在录入期初余额的时候，应该录入负数，比如该科目余额为50元，录入期初的时候，就应该录入-50元。
7、问题描述：辅助明细账（如客户往来明细账）打印的时候，“若期初无余额，本期无发生也打印”选项为灰色。
解决方法：在总账的设置选项中，“账簿”页签下，明细账（日记账、多栏账）打印方式，选择“按月排页“。
8、问题描述：凭证和账簿设置为套打，999演示账套打印正常，但自己的账套打印有偏差。
解决方法：利用SQL的企业管理器把999演示账套的套打格式表gl_mybooktype导入到自己的账套中。或者使用语句：
delete from
insert into gl_mybooktype select * from ufdata_999_2007..9、问题描述：采用非套打打印客户往来明细账，选择了横向打印，但打印出来还是纵向？
解决方法：到通网站——渠道专区--服务与支持--服务工具--752号维护通2.0 里面下载工具十 ：更改客户明细账打印方向的工具进行调整。
10、问题描述：某个科目已经有期初余额或本期发生数，能否增加其下级科目？
解决方法：可以增加，系统会把一级科目的数据和属性全部转移到增加的第一个明细科目中。
例子：损益类科目“补贴收入”已经本期贷方发生10元钱，并且已经进行期间损益结转设置。现在增加其明细科目“补贴收入——税费返还”。
步骤：（1）在会计科目档案中，点击“增加”按钮，增加明细科目，系统如下提示：
（2）点击“是”，再点击新增科目界面上的“下一步”，提示：
（3）点击“是”，即可完成该操作。
a．凭证上科目会自动替换；
b．其数据会自动转移到第一个明细科目上；
c．期间损益结转定义中已经修改为补贴收入——“税费返还”。注意：
(1)、对已经使用的科目新增明细科目时，要求必须退出其他模块的操作，并且总账模块也不能有互斥操作。如果在软件操作的过程中，新增明细科目时，最后提示：
这时需要重新登录，重复上述增加明细科目的操作步骤。
（2）、如果原来一级科目下的10元是由两个以上的内容组成，则还要做调整凭证。如原来的10元包含“税费返还”6元，“其它”4元。现在10元全部放在了“税费返还”明细科目上，则要调出4元给“其它”。新增“其它”明细科目，调整凭证为
借：补贴收入——税费返还
贷：补贴收入——其它
（3）、对于新增的损益类科目的明细科目，必须到“期间损益结转设置”中，对该科目进行重新设置，才能在期间损益结转的时候，结转这个科目的数据。
在“520302 其它”后对应的“损益科目编码”处录入“3131”，点击
【确定】按钮。
11、问题描述：在一张凭证上，如“管理费用”科目，因明细科目不一样，或者涉及的辅助核算对象不一样，在凭证上是以多条分录显示，打印的时候为了节省纸张，能否把一级科目一样的分录合并打印？解决方法：可以。在科目档案中选中“汇总打印”，选择汇总科目都是一级科目即可。
12、问题描述：在打印凭证或者账簿的时候，能不能不显示辅助信息，如客户，供应商的信息。
解决方法：在凭证打印的时候，不可以。涉及到的日期会显示在摘要中，辅助信息显示在科目中。但是在账簿打印的时候，这些都显示在“摘要”中，可以通过“摘要”菜单进行调整，哪些显示，哪些不显
示。
13、问题描述：在进行多栏账查询分析的时候，只能明细科目一个方向上的发生数。如“应交税金——应交增值税”，其下级科目有贷方发生，也有借方发生，如何分析？
解决方法：在多栏账定义界面，分析方式由“金额”式变为“余额”式。则借贷方的发生数都可以反映出来。不过，与科目性质相反方向上的发生数用负数表示
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