天然气公司用户部2012半年总结

第一篇：天然气公司用户部2012半年总结

2012年半年总结

2012年里，由于物价上涨等原因，大型企业纷纷减产、停产。我们天然气行业经受到严峻的考验。供气量比往年减少了近一半，公司的效益受到了巨大的影响。员工的福利也受到了影响。对此我们公司也作出了相应的行动来度过这次危机。

一、集中全力开发未用天然气的企业用户

我们公司抽调了精兵强将集中全力对未使用天然气的企业进行了调查、宣传。

并且对企业用户从各个方面宣传使用天然气的优势。如：从天然气对比液化气、煤炭、电力等燃料的价格优势、环保优势、安全优势、发展优势。让其认识到使用天然气对企业本身和自然环境都是有好处的。从而使其愿意使用我们的天然气，让我们的天然气能够为更多的用户使用。为公司的效益和自然环境的保护做出贡献。

二．居民用户努力发展

受青龙镇规划发展的影响，许多城区周边用户因为担心安装天然气没两年就要拆迁，以后要搬迁小区又要安装天然气，从而浪费资金。许多用户选择暂时不安装天然气。这对我们居民用户的发展造成了影响。

为了完成今年的发展目标，我们开动脑筋，经过计算发现一般情况下安装天然气超过两年的用户节省的气费基本可以抵消搬迁新小区的安装费。于是我们用户部对城区周边两年内不会拆迁的居民用户进行了调查、走访。迄今为止开发了约四十户用户。

三．商业用户的发展

今年青龙镇纳入了天府新区发展园区。可以预计以后青龙镇的工业、商业发展会步入一个新台阶。以后的工业、商业用户会越来越多。对我们公司的发展是一个有利的影响。

因此，我们要加强对工业、商业、居民用户的宣传工作。以后每年都要搞一个宣传活动。着重宣传天然气的环保、安全、便宜、便利的优势。

四．下半年工作重点

今年下半年工作重点是继续调查、发展工业用户，走访、开发居民用户，宣传、稳步拓展商业用户。

随着青龙的发展预计近两年工业用户会大幅度入驻开发区，这就需要我们继续联系开发区办公室对新入驻开发区的工业用户跟进调查和宣传工作。

青龙镇经过这些年的发展一般主街道上的用户开发率已达到75%以上。剩下的用户部分属于不愿意安装的或者没

钱安装的，还有部分是距离管网较远，承受不起超长管道费。对于不愿意安装的我们可以通过下半年安检时间，挨家宣传并做一份宣传单发放。宣传天然气的优势及好处。对于管网较远，承受不起超长管道费的用户。我们可以统计主管道附近愿意安装天然气的用户。并集合跟多的有意向的用户来分摊超长管道费。我们不单单要发展城区附近的居民用户，还要沿着我们的主管线方向发展沿线用户。这将是我们下半年及以后的又一个重点开发方向。

而商业用户随着青龙镇的发展我们不能只等着他们上门。我们应该充分利用安检的时间对未用天然气的商业用户进行宣传。还有就是在以后的安全宣传交流会上着重宣传天然气的安全、卫生、便宜。吸引跟多的商业及居民用户。

随着青龙的发展，工业、商业、居民用户的增加。我们要紧紧地抓住这个机会，努力开发新用户。为公司的发展做出我们应有的贡献！

第二篇：用户部2009工作总结

用户部2010工作总结

2010年我部门工作面临新的挑战，在收费任务紧，供热任务重的这一年我部门全体人员积极努力团结协作，将本年各项工作认真完成，我们的宗旨是“全心全意为用户着想，做用户的帖心人”。

一、收费员工作：2010年供热面积16.5万㎡，用热户近1770户，为落实用热户信息，用户部仍安排3个收费员对千余户用热户分区进行入户调查，并做到每户必到，将2010年收费政策及采暖情况做详尽落实，收费工作全面展开。收费员工作的重点是落实用热户面积，催交采暖费及入户测温对楼房管线老化不合格的及时发放改造通知书提出改造建议。

1、收费员在入户对面积的测量：因为关系到用热户的经济利益因

此也是出现矛盾较多的环节，收费员只有对面积做到准确无误，不损害单位利益，又得让用户无话可说，只有坚持原则，又要做耐心细致的解释工作。

2、收费员对用热户收费的落实：供热单位收费难一直是阻碍收费

员收费工作正常开展的一道难题，用热户形形色色，种种理由拒交采暖费的用户不在少数，收费员只有不辞辛苦三番五次，有的甚至十次八次的做催交工作，对室内温度不满意是拒交采暖费的最多理由。温度不达标不只是供热单位的原因，用户管线布局不合理，也是温度不达标的主要原因，但用热户对此不理解，只要温度不达标，都是供热单位的事。收费员只有做耐心细致的做说服工作，最终将采暖费全额收回。

3、对室内温度不满意用户的工作：一直以来，对室温的不满意是

用户提出异议的最多的，国家规定室温在18±2℃即达标，很多用户家里喜欢温度高些，但是我们也不可能满足每一个用户的需求，所以收费员只有经常入户与用户拉家常、交朋友、做他们的贴心人，从心里温暖他们。

二、维修外线工作：对各换热站进行正常的维修，首先对结垢严重的换热器（三矿站、盐厂站、学校站、税务站、供电站）全部集中在盐厂院内用盐酸进行清洗，然后清洗各换热站一、二次管网除污器，更换结垢严重的轴承，检修阀门，将失水严重的三矿站进行打压找漏点，更换腐蚀严重的接头，6处，更换两幢楼房因老化腐蚀严重的分支管线，彻底解决因管线失水严重、使用户温度不达标的现象。

2010年正在兴建阳光小区换热站一座，一次管网1.4公里，新增慈善医院供热面积0.6万平方米，新交警队新增面积：0.3㎡，二次管网辅设600米，拆小锅炉10座，学校站新增面积：0.1万㎡，敷设管网590米；拆小锅炉9座；政府站新增面积：1万㎡；敷设管网680米，将和什迎宾馆的供热纳入集中供热，新增供热面积0.6万㎡，解决了迎宾馆自行供热，造成的能源浪费和环境汅染。

三、存在的问题：

1、老楼房供热管线老化，管线设计不合理，造成温度低不达标，给收费工作带来一定的工作难度。

2、二次管网老化失水现象严重，用户过水热漏水严重。

四、待供暖结束后，对供暖期间各换热站出现的问题，进行维修，重点对老楼房的供热管线老化，不合格布局进行改造，综合上所述，对用户部来说是忙忙碌碌的一年也是最有收获的一年，今年新增供热面积2.4万平方米。真正让人民群众感到了，在社会主义大家庭中，在为人民造福，为子孙后代造福，为环保事业做出突出贡献的这一举措，给人民群众带来了真正的实惠。

用户部

韩智明

总 结

2010年财务工作井然有序，顺利开展，并逐渐走向正轨，并能及时提供财务数据。配合各部门完成收费及各项工作任务。

财务具体工作：

1、对16万平方米的采暖面积进行认真登记、核实、确认，并建立《减免税收入台帐》，旨在真实有效的确定居民个人采暖收入和非居民采暖收入并全面掌握供暖信息。

2、财务人员与收费员工作紧密相连，在对信息核对工作

中要收费员全面配合，并与收费员入户核对采暖信息。

3、财务人员与收费员对采暖面积进行测量，并建《用热

户面积测量单》和《新增采暖户登记表》目的是及时反馈采暖户信息给财务，以证实财务数据的真实性和可追溯性。

4、财务负责对财务核算业务的日常处理，按期出具财务

报表，按时申报及时报送税务资料，并与税务部门及时沟通处理设税事宜。

5、财务对和什镇部分条管单位财政拨款单位的采暖费

催交工作及其他相关事宜。

6、财务及时掌握燃料，材料出入库记录，并按期取得消

耗记录，以便成本核算。

7、2010年供暖前期与收费员对近百户采暖户2万采暖

面积进行实地测量确认，并及时将收费信息每户做记录，旨在确认预收款。

8、对我站职工的人事、社保，住房公积金的整理、确认、申报及相关事宜的处理。

9、对法人证书的年审与其他相关事宜的处理。存在的问题：

1、燃料入库没有计量设备，只能靠发货单位的计量为依

据，运输过程中损耗及不确定因素不能有效证实燃料实际入库数量，因此无形中加大燃料消耗，增加锅炉运行成本。

2、燃料的消耗数据也没有确切的依据，依靠估算，造成燃

料消耗不均，燃料成本计算不切实际。

3、材料保管工作建立的不健全，出入库信息起不到监控作

用，先出库后入库，且出库混乱，对材料使用情况不能有效掌握控制。

4、水的消耗没有计量仪器，水的成本一直以来没法计算。

财务

第三篇：天然气公司总结

天然气公司总结

总结是我们工作中，经常要写的，下面是我为大家带来的天然气公司总结，希望对大家有所帮助。

天然气公司总结【1】

一、加强领导，强化“育人工程”的计划性和可操作性 首先，对开展“育人工程”的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署，认真组织全体职工学习了总公司深入实施“育人工程”的文件精神，使全体职工充分意识到：开展“育人工程”是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。

第二，对“育人工程”的具体实施做到措施到位。为使“育人工程”开展的扎实有效，大队领导班子进行了认真的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了认真的研究，制定了大队“育人工程”实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把“育人工程”落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重要指标。第三，对“育人工程”的深入开展做到落实到位。大队采取集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训教育。

一是提高职工整体素质，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素质教育。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素质。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培养复合型人才。在培训中主要着眼于“整体提高”，并坚持“特色鲜明”做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力量，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增强稽查队伍的战斗力。

二、开展“育人工程”，与实际工作做到“三结合”

(一)注意做到“育人工程”与“阳光稽查”相结合。在开展“育人工程”工作中，对全体稽查队员进行“阳光稽查”各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹;二是组织职工学习“阳光稽查”各项工作制度，包括：执法办案规定、“十条禁令”、办事公开化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们认真贯彻执行，为广大燃气用户提供热情优质服务，把燃气用户满意与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质服务之中，由“单纯执法型”向“执法服务型”的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业发展的良性互动。通过上述

培训，职工在稽查业务方面与服务意识方面已有了长足的进步。如在经营收费大检查工作中，稽查人员注重发挥稽查“以查促管”的作用，在对非民用户的普查过程中，发现用户在正确使用燃气设施方面存在的问题做到及时讲解和纠正，力争做到检查一户、规范一户。正是由于稽查人员一丝不苟，尽职尽责的工作态度，才发现并及时排除了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情，避免了一起严重的煤气爆炸事故的发生。当险情排除后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种认真负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着“真情所见、排忧解难”八个大字的锦旗。稽查人员在对道里安静二胡同9号红梅幼儿园进行检查时，排除了一起严重的煤气泄漏事故，确保了园内近50名师生的生命安全。该负责人对稽查人员过硬的维修本领、高度的责任心和良好的服务态度给予了赞扬。

(二)“育人工程”与提高稽查业务素质相结合。大队针对提高职工稽查业务素质制定了详尽的培训安排。一是，聘请有行政执法办案经验的专业人士，开办行政执法专业知识培训班。首先，我们对全体稽查队员进行了行政执法专业知识、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了哈尔滨市建委、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的教育培训。随后我们结合案例着重对《黑龙江省燃气

管道管理条例》、《哈尔滨市管道燃气管理办法》等法规法条加强学习，增强队员们的法律意识，使其在办案中能够严格按法规执法办案。培训后的考核，我们一改以往简单答卷方式，而是采取了模拟办案、填写卷宗文书的方式进行考核，真正达到理论学习与实际工作的有机结合。此次考核全员通过，其中优秀者15人，占考核比例的20%以上。

天然气公司总结【2】

各位领导、各位同仁：

大家好!我现在就我公司xx至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标 安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责

的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。

对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实 安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。

第四篇：天然气公司半年工作报告和工作部署

集中精力，聚焦市场，扩销增量，为全面完成天然气销售目标而努力奋斗--在11月01日全体员工大会上的讲话

今年以来，我们干了三件大事，一是上半年对母站两台压缩机进行了混冷技术改造，经过一个夏天的运行，实践证明是成功的；二是下半年我们对新江路、永安和长青三座加气站进行了设备更新，目前永安加气站已经投产，长青加气站正在办理两个证照（燃气许可证、移动压力容器充装证），新江路加气站正在进行试运行投产；三是完成了两家合作协议的签订；这三件大事是公司今年的重点工作任务。

上半年到目前为止，在管理上我们接受了上级安全生产大检查六次，大庆昆仑三个季度安全生产大检查发现问题120个，北京昆仑能源上半年安全检查和督察组检查47+7=54个，韩书记两节前现场检查发现6个问题；累计六次检查共查出问题180个。针对这六次检查出的问题，我们对有关直接责任人和连带责任人8人进行扣款和通报批评处理。

同时为了提高安全生产管理水平和场站标准化建设，我们先后三次组织12人次到红岗母站、肇东母站进行现场学习，也外请两名专家对公司安全管理人员进行培训指导，目前，我公司的安全生产管理和标准化建设工作，正在逐步走向正规化管理。

我们还组织制定了《日常管理检查考核条例》，对进一步规范公司日常管理，起到了积极地推动作用；近期我们讨论制定了市场开发奖励政策和天然气销售奖励政策，对全面增加天然气销量将起到更加有效地激励作用，目前正在执行。

针对当前和未来的工作任务我提出以下具体要求：

一、继续抓好安全生产等项升级管理工作，实现全年安全生产管理无事故的目标

一是认真贯彻上级文件精神，从十九大招了之前开始一直持续到今年底，对所有生产作业活动全部升级管理。公司生产、安全部门和各场站要针对关键管控环节、关键管控的操作岗位以及关键管控的操作程序等，执行具体的升级管控要求和措施。

在此期间发生生产安全事故的单位，其主要负责人立即就地免职，同时依据事故性质和调查结果，对责任相关人员进行严肃问责，绝不姑息。

二是强化值班值守。严格执行24小时值班值守及特殊时期领导带班制度，加强岗位劳动纪律检查，坚决杜绝脱岗、串岗、睡岗等现象发生，值班干部实行查岗签到制度，请岗位员工监督。

三是扎实做好应急准备。各场站要确保应急物资、装备完好有效；重新梳理应急体系，完善应急方案，确保关键岗位、高风险有预案；健全完善应急协调、联动工作机制，确保与政府及相关方的应急联动机制保持通畅。

四是抓好岗位操作培训。各场站要结合岗位需求和生产需要，开展以岗位、站场、班组为单元的操作规程、工作程序、风险管控、冬季操作、应急处置等业务针对性培训，强化关键生产操作、管理人员和操作人员的能力培训，确保生产操作人员、场站管理人员、生产指挥人员能岗匹配，操作和管理到位。

五是加强信息报送管理。做到重大信息不漏报、不迟报、不瞒报，确保信息渠道畅通。如遇安全生产及其它事故事件，在及时做好应对处置的同时，实施升级管理，事故单位要在事故发生后15分钟内向公司生产运行部调控中心电话报告，半小时内上报文字材料，确保信息畅通。

六是加强安全督查。按照上级安排，重点督查各场站安全主 2 体责任落实情况、安全生产大讨论开展情况、安全环保三项重点工作推进情况、特殊时段升级管控方案、措施制定和落实情况等。

在公司各项管理工作中，必须坚持管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，关心关注安全生产工作，公司所有员工都要做到按制度办事、按程序执行，层层传递责任、层层检查落实、层层奖惩考核，确保责任归位、责任到位，为实现全年安全生产目标做出努力。

二、认真落实天然气销售奖励政策，全面提升天然气销售量

近期，三座加气子站设备更新陆续完成，变更取证工作有序进行，新江路加气站施工完成并进入设备调试阶段、永安、新江路、铁峰三座加气站充装证办理完成；长青站等待工程验收后办理两证；永安、新江路站已正式投产多日。

根据上述工作进展情况，我们及时出台了天然气市场开发奖励政策和天然气销售奖励政策，目前已经下发到有关场站。

当前乃至未来一个时期，“抓管理、增销量、提收入、创效益”，是我们场站管理的中心工作，为此，我提出以下要求：

一是全面落实谁主管谁负责，一级对一级负责的追责问责机制，牢固树立第一责任者意识。

这一机制体现在具体执行上，就是主管领导负责制、站长负责制、班长负责制、岗位负责制。也就是说你所在的岗位的一切工作，你是第一责任者。天然气销量、设备完好、各类操作、安全生产、记录报表、卫生清洁、迎接检查等等都要负全责。你是你所在岗位的第一责任者，也就是安全生产的主体责任者。

二是全面转移工作重点：

从现在起我们公司的工作重点将从技术改造和规范管理，全面转移到增加天然气销量上来，我们办企业的第一要务就是创造效益，那么衡量评价我们工作的标准：就是天然气销售量；完成 天然气销量指标是我们各岗位人员的第一要务和第一责任；销量上不去，一切都无从谈起。

从现在开始，我们天然气销售的目标是：母站每天销售5万方；四座加气子站合计每天销售1.5万方。

三是转变观念，解放思想，提高销量

第一，牢固树立业绩意识，我每个员工的工作都是用业绩来衡量的，什么是业绩呐？你所在的岗位，每完成一项工作，就积累了一项业绩，大家都在各自的岗位上完成分管的工作，积累起来就是公司的大业绩；那么，我们公司的最直接的业绩体现就是天然气的销售量，它是公司向前发展的最主要的指标和数据。因此，我们大家都要关注市场开发，是大家的事，是我们共同的事业，因此，制定了市场开发奖励政策；公司也将做到有开发就有奖励。

第二，牢固树立服务意识，我们公司生存与发展为了谁？依靠谁？，最基本的解释是：为了对股东负责！为了企业的发展！为了员工增加收入！那么，依靠谁呐？大家都知道，我们的生存与发展，依靠的是客户，客户越多我们的效益越好；因此，思想上一定要高度重视客户服务？对客户的服务意识要体现在方方面面，住、吃、进出站、打招呼等等环节上，总之，要周到、热情、细致、温暖。

第三，牢固树立关心意识，我们重视客户的同时，也要关心我们的员工，关心员工的培训、成长、冷暖和安全。实质上，严格要求也是关心，监督检查也是关心，一个企业的发展始终伴随着员工的个人发展，员工强则企业强；那么员工也要关心企业的发展，没有企业的发展也没有员工的发展，我们要把个人的命运与企业的发展紧密联系起来。企业关心员工，员工关心企业，形成合力企业将永远向前。

第四，牢固树立纪律意识，九月二十五日北京昆仑能源检查组对我公司母站进行现场检查和督查，发现维修班一个角落有燃烧后的蚊香，督察组提出批评，经调查是加气工韩露所为。刚才，韩露作自我批评和深刻检查，大家要引以为戒，避免这一事件再次发生。

第五，牢固树立检查监督、持续改进、评价考核意识，检查考核可以发现事业需要的人才、检查考核可以推进我们的企业向前发展、检查考核可以提高我们的工作水平、检查考核可以发现安全隐患和治理隐患、检查考核可以使我们始终保持积极向上的工作劲头。所以，我们大家都要牢固树立检查考核的意识，人人都可以检查考核我们的工作。我讲过：检查考核可以越级，安排工作和指挥生产不能越级；我们在座的每个员工都可以相互检查考核对方的工作和纪律，执行的标准就是《日常管理检查考核条例》。

三、加快四座加气站的证照办理，依法合规经营

企业发展必须依法合规，方能长治久安。目前我们公司的母子站的证照办理工作持续不断，有年审、有年检、有复审、有新办。年年不断，周而复始。

具体办理项目和名目就更多，压力容器、管束车、机动车辆、加气机、可燃气体报警器、防雷防静电、燃气许可证、移动设备充装证，还有员工的各种证件考试等等。因此，要求我们的具体办事人员，一定要按照地方政府部门有关规定认真按时做好。

四、全面提高场站的现场管理水平，实现标准化场站建设的目标

从今年兄弟单位发生的几起事故看，充分暴露出对安全工作要求“执行不起来、落实不下去”“执行挂在嘴上、落实浮在面上”的问题，也越发凸显落实安全生产三项重点工作的重要性和 必要性。

一要狠抓HSE标准化场站建设。要继续按照下发的标准和方案，全面开展场站标准化建设达标验收，确保年内整体达标率80%以上。要将达标建设标准融入到QHSE管理体系文件，对于未达到公司目标任务的除扣分外，还要约谈其主要负责人和安全主管领导。对于存在重大风险且无控制措施的单位，要严肃追责问责。

二要狠抓安全环保履职能力评估。抓好属地的安全生产工作，前提和基础是必须具备相应的履职能力。要深入推进全员安全环保履职能力评估分析，对于评估得分较低的员工，要进行再培训、再评估，直至具备与岗位相匹配的安全风险辨识和控制能力为止。各级管理人员、操作人员岗位发生变动后，要及时进行安全环保履职能力评估，务必使各岗位人员具备相应的安全意识和风险管控能力。

三要狠抓风险辨识与风险管控。组织全员开展风险辨识与评价，建立风险库，制定分级防控措施，构建隐患排查治理与风险防控双重预防机制，促进风险防控能力提升。要做好与应急预案的有效衔接，完善应急处置措施，确保应急处置有效。要加强风险辨识与管控培训，提升全体员工风险辨识与管控能力。要强化源头把关、过程监管和变更管理，确保各类风险受控。

五、未来天然气市场的基本趋势

2017年以来，在经历了3年相对低速增长后，中国天然气发展呈现产消两旺的发展新形势。随着国际油价温和复苏和国内经济形势好转，能源需求增速明显回升，“北方地区冬季清洁取暖”、煤改气等政策效应逐步显现，加上廉价的进口LNG，以及煤炭价 格上涨，供气和用气的经济性有所提高，天然气生产和消费明显回升。据统计，2017年1—6月份天然气消费量1146亿立方米，增长15.2%；天然气进口417亿立方米，同比增长16.2%，创历史新高。

从齐齐哈尔车用CNG市场来说，虽然电动交通车上线400多辆，对我们这样的企业是个不好消息，但是出租车燃气市场仍然处于平稳发展态势，汽油柴油价格逐步上涨，国家经济形势好转，对我们也是个利好消息。只要我们提高服务质量，加强管理，合理激励，坚持24小时加气，就将陆续实现销售气量的逐步提升。从而为公司的大力发展创造条件。

最后强调我们近期的天然气销售的目标是：母站每天销售5万方；四座加气子站合计每天销售1.5万方。

第五篇：天然气用气意向书

商业用户管道燃气供气意向书

甲方：

乙方：

本管道燃气供气意向书（下称“本意向书”）由以下双方在河北省唐山市丰润区签署：（下称“甲方”）：一家依中国法律合法成立和存续的公司，地址位于，邮编（下称“乙方”）：一家依中国法律合法成立和存续的有限公司，地址位于，邮编。

鉴于：

1、甲方作为唐山市最大的燃气管道运营商，为上游供气企业单位提供、上报科学天然气供气需求量，有义务保障下游用气企业单位天然气供应。

2、乙方利用天然气优质、高效的特点，节约经济成本，提高工作效率，同时改善城市能源结构，建立绿色、高效生产企业经营模式，计划使用天然气。

3、甲乙双方愿意在本意向书的基础上开展谈判，并就甲方向乙方销售、乙方向甲方使用、购买天然气达成后续协议。

据此，甲乙双方本着平等、自愿、公平、合法和诚实信用的原则，经甲、乙双方友好协商，达成以下意向：

第一条 定义

1.一方：指本意向书的任一方。2.双方：指本意向书的甲方和乙方。3.后续协议：指甲方和乙方就天然气供气事宜一致达成的管道燃气供气合同。

第二条 条件 1.本意向书双方理解并同意，双方同意，本意向书表达了双方努力签订天然气供气协议的真诚愿望，可作为双方上报主管部门及相关部门，申请天然气管道建设安装、供气项目的支持性文件。

2.双方在本意向书项目下的合作，须符合河北省天然气产业规划。

第三条 质量

双方同意甲方按照本意向书向乙方提供的天然气产品应符合天然气执行标准gb50028-2006。

第四条 供气时间、年限及数量 1.供气起始时间为甲方为乙方进行天然气管道建设工程安装、验收完毕，甲方结清工程款后，具备供气条件，签订管道燃气供气合同。2.双方同意甲方向乙方供应天然气产品的交付期应不少于起始日之后的三十年。3.甲方在2014年以前将管道铺设到乙方项目工地，以方便乙方2014年项目总体规划。

第五条 有限期

本意向书的有效期限为自签订之日起十八（18）个月，在有效期限内双方未签署燃气管道建设安装合同与燃气供气合同，本供气意向书视为作废，如果双方同意，本意向书予以延期。

第六条 其他约定

1.本意向书的未尽事宜，将由双方在管道燃气供气合同中进一步协商确定。2.本协议一式 肆 份，双方各执 贰份。3.本意向书自各方法定代表人签署并加盖公章之日起成效。（以下无正文）

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法人代表或委托代理人：

联系电话： 签约日期： 年 月

法人代表或委托代理人：联系电话： 日篇二：天然气意向书 商业用户管道燃气

供气意向书

甲方：丽水天燃气公司

乙方：

签订地址：

签订时间：

本管道燃气供气意向书（下称“本意向书”）由以下双方在山西省朔州市右玉县签署：（下称“甲方”）：一家依中国法律合法成立

和存续的公司，地址位于，邮编

（下称“乙方”）：一家依中国法律合法成立和

存续的有限公司，地址位于，邮编。

鉴于：

1、甲方利用天然气优质、高效的特点，节约经济成本，提高工作效率，同时改善城市能源结构，建立绿色、高效生产企业经营模式，计划使用天然气。

2、乙方作为丽水市最大的燃气管道运营商，为上游供气企业单位提供、上报科学天然气供气需求量，有义务保障下游用气企业单位天然气供应。

3、甲乙双方愿意在本意向书的基础上开展谈判，并就乙方向甲方销售、甲方向乙方使用、购买天然气达成后续协议。

据此，甲乙双方本着平等、自愿、公平、合法和诚实信用的原则，经甲、乙双方友好协商，达成以下意向：

第一条 定义

1.一方：指本意向书的任一方。2.双方：指本意向书的甲方和乙方。3.后续协议：指甲方和乙方就天然气供气事宜一致达成的燃气管道建设安装合同和管道燃气供气合同。4.年：指在任一公历年-月-日北京时间00:00时开始并在一个公历年-月-日相同时间结束的时间。

第二条 条件 1.本意向书双方理解并同意，双方同意，本意向书表达了双方努力签订天然气供气协议的真诚愿望，可作为双方上报主管部门及相关部门，申请天然气管道建设安装、供气项目的支持性文件。

2.双方在本意向书项目下的合作，须符合山西省天然气产业规划。

第三条 质量

双方同意乙方按照本意向书向甲方提供的天然气产品应符合天然气执行标准gb50028-2006。

第四条 供气时间、年限及数量 1.供气起始时间为乙方为甲方进行天然气管道建设工程安装、验收完毕，甲方结清工程款后，具备供气条件，签订管道燃气供气合同。2.双方同意乙方向甲方供应天然气产品的交付期应不少于起始日之后的三十年。3.用气设备使用我公司壁挂炉，预计用气时间为： 年 月。4.乙方在2012年以前将管道铺设到甲方项目工地，以方便甲方2012年项目总体规划。

第五条 有限期 本意向书的有效期限为自签订之日起十八（18）个月，在有效期限内双方未签署燃气管道建设安装合同与燃气供气合同，本供气意向书视为作废，如果双方同意，本意向书予以延期。

第六条 其他约定

1.本意向书的未尽事宜，将由双方在管道燃气供气合同中进一步协商确定。2.本协议一式 2 份，双方各执 1 份。3.本意向书自各方法定代表人或委托代理人签署并加盖公章之日起成效。

（以下无正文）

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法人代表或委托代理人： 法人代表或委托代理人：

执行代表：

联系电话：

签约日期：

年

月

执行代表： 联系电话： 日篇三：天然气供需意向书(标准)天然气购销意向书

甲方（供气单位）：丽水天燃气公司 乙方（用气单位）：

甲、乙双方本着平等自愿、诚实守信、互利互惠的原则，依照国家有关法律法规，经共同协商，达成如下合作事宜，签订本天然气供需意向书。

一、拟供气时间：从 年 月 日到 年 月 日为止。

二、天然气用量：在拟供气时间内，甲方供应乙方天然气用

量为2012年 万方、2013年 万方、2014年 亿方、2015年 亿方。

三、天然气价格：依据国家发改委确定的秦皇岛—沈阳管道天然气出口价格和管输运行费用确定，天然气价格根据国家政策的调整随之调整。现经双方协商暂定价格 元/方。

四、计量方式：以天然气交付点流量计计量值为准，若计量有误差，双方协商解决。

五、质量要求：在合同期内，甲方交付给乙方的天然气质量应符合中华人民共和国国家标准《天然气》（gb17820-1999）中所规定的二类天然气。

六、结算方式：执行按月结算方式，具体条件按双方未来签订的《天然气购销合同》规定执行。

七、其他说明：本意向书是双方进一步合作的基础，是双方未来签订《天然气购销合同》中包含的主要条件与条款的意向性 1 陈述。

本意向书经双方签字、盖章后生效。待双方签订正式天然气购销合同后自然终止。

本意向书一式四份，甲、乙双方各持二份。未尽事宜双方协商解决。

甲 方：丽水天燃气公司（公章）

代表人：

年 月 日

乙 方：

（公章）

代表人：

年2 日 月篇四：天然气用气意向协议

用

供方：

用方：气 协议 书

协 议 书

甲方：÷

乙方：÷

经甲乙双方友好协商，在平等互利的原则下，就使用天然气事宜达成如下协议：

一、概述 ****有限公司（以下简称甲方）在*****，甲方承诺*****有限公司（以下简称乙方）在供气质量保障及价格低于市场大客户（同等用气量）价格的前提下为唯一的天然气供应商。

二、乙方供气标准及价格

1、供气标准：乙方为甲方供气管径为dn273×7，运行压力1.6兆帕，燃烧值为36焦耳/m，流量2亿m3。

2、供气价格：天然气价格按物价局收费标准为：夏季***元/nm3，冬季***元/nm3。乙方最终为甲方供气优惠价格为：夏季***元/nm3，冬季****元/nm3。若合同签订后根据国家或地方政府文件精神调整天然气价格，乙方承诺在物价局收费标准上优惠****元/nm3

三、乙方服务内容及优惠条件

1、甲方项目范围内燃气管网、燃气设备的设计、施工必须由国家认可并具备相关资质的单位施工，也可委托乙方进行免费设计和施工，相关材料由甲方提供。

2、乙方必须保证甲方在用气前将燃气管网敷设到甲方指定位置。

3、甲方在具备点火条件后提前十天告知乙方，乙方协助甲方完成天然气烘炉工作，供气压力及供气保证措施等具体问题在烘炉前双方做进一步洽谈。

4、按照《天然气初装费及天然气供气价格的批复》（宁价工字（2001）第22号）文中规定，开口费为45000元/吨，乙方承诺免收甲方开口费。

5、依照《供用气合同》中“竣工验收正常运营后，乙方收取甲方管损费，该费用按用气总量的0.01%收取”，乙方承诺全部免收甲方该项费用。

6、乙方保证甲方在具备施工条件后，在一个月内完成天然气调压站建设及天然气管道支线开口处至调压箱接口处管道工程安装。

7、技术及售后服务：乙方设专业人员定期对燃气管道、调压箱、流量计、阀门、阀井等设备定期进行检查、维修、更换等工作，费用按乙方收费标准优惠30%收取。

四、违约责任

1、甲方不按照协议约定选择乙方为唯一的天然气供应商，甲方必须承担乙方的经济损失，按甲方年用气总量的20%收取费用。

2、如乙方原因造成天然气用气量、流量、压力等级等不能满足甲方生产的正常需求，乙方应承担由此造成甲方生产经营的损失。

五、争议解决

甲、乙双方在协议履行过程中发生争议，由双方友好协商解决；协商不成，可向合同签订地人民法院起诉。

六、本协议未尽事宜，双方协商解决。

七、本协议一式两份，双方各执一份。

八、本协议经双方法定代表人或授权代表签字并盖单位公章后生效。

甲方：***** 法定代表人（授权代表）： 年

乙方：****有限公司（公章）

法定代表人（授权代表）：

年

月 日 月 日篇五：中国石油西气东输天然气供气意向书

编号：西气(意向书)第yxs-122号

中国石油西气东输

天然气供气意向书

卖方：中国石油天然气股份有限公司

西气东输销售分公司

买方：中国华电集团新能源发展有限公司

中国石油西气东输天然气供气意向书

本意向书由以下缔约方联合签署： 1.中国石油天然气股份有限公司西气东输销售分公司（简称“卖方”或“西气东输”）2.中国华电集团新能源发展有限公司（简称“买方”或“华电新能源”）买方和卖方以下单独称为“任何一方”，合称为“双方”。双方同意由中国华电集团新能源发展有限公司开展江西华电南昌分布式能源项目的前期工作，待项目落实后，由中国华电集团新能源发展有限公司承担项目主体，并签署合同。

本意向书于 年 月 日 在 上海 签署。

序言：

双方以平等互利为原则签订本意向书，旨在记录经双方原则同意的关于天然气买卖的基本条件与条款。据此条件与条款，卖方愿意销售、运输和交付，且买方愿意购买和在供用双方协商的分输站接收规定数量、价格的中国石油供应的天然气。具体条件与条款分述如下： 1．定义

(具体定义条款待双方商谈明确记述)2．有关本意向书 2-1.本意向书是双方关于未来签署的国际惯例照付不议《天然气销售协议》（以下简称“合同”）中将包含的部分主要条件与条款的意向性约定。2-2.本意向书属商业秘密。未经双方同意，任何一方不得将意向书内容向第三方透露。因相关法律规定、有管辖权的司法机关要求或政府部门要求披露的除外。2-3.本意向书在出现导致意向书无法正式执行的“不可抗力”时，或在“合同”正式签订后，自动终止。本意向书终止前双方发生的费用由各方自行承担。2-4.本意向书一式四份，卖方执二份、买方执二份。3．合同洽谈 3-1.在本意向书签署之后，买卖双方应书面指定专人进一步洽谈、签署正式合同；合同将在双方共同确认的基础上，对根据第4条至第21条的内容进一步明确。1 西气东输与华电新能源的《中国石油西气东输天然气供气意向书》 4．标的物

“合(转载于:天然气用气意向书)同”的标的物为“天然气”。5.供气时间及年限 5-1.“起始日”为双方共同议定的一个具体日期。本意向书规划的具体供气时间将根据西气东输相关工程建设进展情况在合同中约定。5-2.“交付提取期”为从起始日起到“合同”规定的某一日期为止的卖方销售和交付且买方支付和提取天然气的期间。卖方承诺在合同期间内连续、稳定供气，买方承诺在合同期间内连续、稳定用气。6．数量 6-1.“年合同量”，合同量中约定。6-2.“最大日量”，是交付和提取的天然气最大日用量，具体在合同种进行明确。6-3.“全年日均合同量”，是交付和提取的日平均气量，是“年合同量”÷ 全年实际总天数。6-4.“最大年量”，是交付和提取的天然气最大年用量，是“年合同量”+“补提气量”，但年内任何一日的日交付量不应大于“最大日量”。6-5．双方同意，供气气源用中国石油进口自中亚或lng的国外气源以及其他气源进行统一平衡。7．交货方式与地点

7-1.卖方将通过中国石油的管道将天然气在“交付点”交付给买方。7-2.“交付点”，是买卖双方通过计量进行交付和提取天然气的地点。本意向书规划天然气

具体交气地点双方将根据工程建设情况进行明确。7-3.卖方在交付点向买方交付 天然气的压力具体事宜在合同中约定。8.价格

8-1.本意向书确定天然气气价：执行届时国家发改委或中国石油对天然气气价之规定。天 2 西气东输与华电新能源的《中国石油西气东输天然气供气意向书》

然气的具体价格将在合同中详细规定。9,照付不议 9-1.执行照付不议原则。“照付不议量”按计算，如气量变更，须双方协商，并考虑补提、违约气量等因素。9-2.“年照付不议量”，供气当年（日历年）为双方设备试运转期，不执行照付不议条款，第二年及以后为年合同量的[ ]%,具体系数在合同中进行约定。9-3.“年净照付不议量”，是“年照付不议量”扣减应该“扣减数量” 后的量。9-4.“扣减数量”包括：买方因“不可抗力”事件免责的未提取气量；卖方因不可抗力原因发生的“未交付气量”；买方因气质不合格拒收的气量。9-5.如果买方实际提取数量少于“年净照付不议量”，则买方将按“年净照付不议量”进行结算气款；其中，已付款但未提取气量称为“补提气量”。9-6.当买方在任何年份实际提取气量超出“年净照付不议量”时，买方可在剩余期间内，提取不超出累计“补提气量剩余数量”（“补提余额”）的气量。9-7.“补提气量”需在其产生之后3年内予以提取完毕，并需以其产生先后顺序交付。9-8.如果合同期在买方回收完毕全部补提余额之前结束，则相应处理方法应在合同中进一步明确。合同期满之日的补提气量到期另行商议。10．短缺交付 10-1.“短缺交付量”为卖方在交付提取期内的任一日的实际交付量少于日指定量的天然气量。

10-2．任一日的违约气量，是该日的短缺交付量减去因不可抗力和买方违约行为而未能交付气量后的余额。10-3．违约气量是该合同年内任一日违约气量的累计量。对于该违约气量，卖方应向买方按天然气价的一定比例减收气款。11.指定程序 11-1.指定程序，是供用双方为实现日常交付需要，对买方向卖方提前通知季、月、周、日用气量议定的工作程序，具体通知程序和时间在“合同”中明确，并列入日常调度规则。11-2.“日指定气量”，是买卖双方确认的由卖方承担的日交付气量，以指定程序中的最后书面通知为准。12.质量 3 西气东输与华电新能源的《中国石油西气东输天然气供气意向书》 12-1.卖方向买方交付的天然气，其质量应符合国家有关标准，具体类别在“合同”中明确。本意向书气质符合〔gb 17820-1999〕中国国家二类气标准。12-2.卖方应尽合理努力在整个合同期内交付合格天然气，并应至少提前三天将预期气质变化通知对方。12-3.买方可以接受和利用不符合双方议定的气质要求但仍适用的天然气，这部分天然气的价格将采用供用双方议定的气价。12-4.如果卖方向买方交付的天然气将危害买方设施、违反环境标准或严重影响买方经济性，买方有权拒绝接收不合格天然气。如果买方知情并接收，卖方不承担任何责任。如果买方在不知情的情况下接受交付，并因此确实遭受损失，则卖方应当赔偿买方所遭受的直接损失。13.计量 13-1.天然气暂按体积（立方米）计量。如国家能量计量标准和政策出台，则应另外转换衔接并以计量补充协议明确。13-2.天然气计量按惯例应以卖方的计量设施为准，买方可自费安装检查设施；依照国家有关规定，买卖双方所属的计量设施均需每年定期标定，届时双方将派代表参与见证、签字确认。如买方对卖方计量结果存在疑义，买方有权要求卖方对其计量设施进行标定，如标定符合标准，由买方承担费用；如标定结果不符合标准，由卖方承担费用。13-3.流量计量技术标准、计量程序及误差处置将依规范在“合同”中明确。13-4.有关天然气损耗承担，执行现行规范。14.天然气所有权 14-1.在交付点交付的所有天然气，卖方保证对其拥有所有权，且该等天然气不带有任何担保权、债权设定和索赔情况。14-2.卖方向买方交付的所有天然气的所有权和风险，将在交付点卖方流量计出口法兰转移给买方。

14-3.在交付点之前对天然气征收的一切税费由卖方承担；在交付点之后，对天然气征收的一切税费由买方承担。15.调峰 15-1.买方同意用气性质属于燃气电站及工业用气的气量安排上配合卖方季节调峰。