质量安全专项条款

第一篇：质量安全专项条款

质量、安全、进度专项条款

1、进场特种工作人员必须持证上岗，施工人员要熟练的专业技术水平，进场后要求进行三级安全教育和安全、质量技术交底。

2、2施工现场配备专职的技术、安全管理人员，劳动力的配备必须满足甲方指定节点工期需求。

3、乙方人员在施工中加强自我保护，自觉遵守安全操作规程，配备必要的劳动防护用品，在危险作业场所安排指定人员监护。

4、乙方施工负责人及相关管理人员必须常驻工地，外出要向甲方请假，同时要求乙方施工负责人有一定的决策权及施工管理能力，经甲方考核后方可上岗。

5、乙方人员进场后必须服从甲方的统一管理，材料进场必须堆放在甲方指定位置，做好现场文明施工及防火措施。

6、原材料进场后，向甲方提供材料合格证、质量保证书和供货清单，通知甲方、监理现场验收，经现场取样送检，复检合格后方可使用。

7、施工前要求乙方提供完整的施工方案，报甲方、监理审批后，方可组织人员按施工方案施工。

8、上道工序未经甲方、监理单位验收合格后不得进行下到工序的施工，验收后及时做好隐蔽工程验收记录及相关的工序报验资料。

9、甲方、监理现场提出的质量问题及缺陷必须限期整改到位，否则将视情节轻重给予一定的经济处罚，同时承担返工或造成的其他损失费用。

10、要求乙方做好本工种或其它工种的成品保护工作，因乙方原因造成的损坏或返工，费用有乙方承担。

11、如果乙方在施工现场需要动火，必须到甲方安全部门办理动火手续后方可施工。

12、在施工中由于乙方违章操作造成的安全事故，一切责任自负，同时甲方将给予一定的经济处罚。

13、经过双方核定过的节点工期，如因乙方原因有拖延现场，1—5天每天罚款3000元，5天以上每天罚款5000元。

14、乙方在施工组织或施工工艺上发生严重问题，甲方有权要求乙方退场，最终解释权归甲方。

15、施工中如发生其它违章违规现象，按照甲方项目管理规定处罚。

甲方（公章）：乙方（公章）： 负责人：负责人：电话：电话：

第二篇：安全质量专项考评实施办法

专项考评实施办法(暂行)

为优质、安全、高效完成地产开发建设任务，强化现场管理，促进施工生产，预防事故发生，扬先促后，奖优罚劣，科学地检查和评价施工生产情况，实现检查考评工作的标准化、规范化、程序化，督促各方认真履行管理职责，确保公司每建设目标的实现，特制定本实施办法。

一、指导思想

根据集团公司企业精神，紧紧围绕八大任务，确保八大安全，实现八大目标全面开展工作的精神，紧紧围绕“筑牢安全生产防线，确保工程建设质量，做好“质量安全”文章”为考评主题，通过对地产开发项目施工、监理单位开展质量安全考评活动，调动广大参建单位和建设者的积极性和创造性，促进地产开发工程建设任务如期、安全、优质完成。

二、组织机构

工程质量安全专项考评活动在公司质量安全委员会领导下，由公司工程部具体组织实施。

三、考评对象和形式

（一）、对象：地产开发工程施工建设各阶段的施工单位、监理单位、各业主项目部。

（二）、形式：采取日常监督抽查，专项检查，综合考评等形式。

（三）、方式:检查过程中以现场实测、实量和内业资料检查等相结合。

四、考评内容

紧紧围绕筑牢安全生产防线，确保工程建设质量，做好“质量安全”文章，全面开展质量安全专项考评活动。

（一）施工单位考评内容

1、安全生产和安全规范管理水平。从安全生产保障体系的建立，安全生产过程管理情况，现场安全管理情况，事故及应急预案管理情况，日常安全检查及整改记录情况等方面进行考核评定。

2、工程质量。从质量管理体系的建立，质量过程管理情况，实体质量情况等方面进行考核评定。

3、文明施工。从标准化工地建设与施工管理情况，现场宣传标志设置情况，精神文明建设情况等方面进行考核评定。

4、质量安全隐患整改。从监理、业主现场监督或巡查情况反映，施工单位对下发的监督整改单、检查结果通报及“安全生产月”等活动的及时整改落实情况等方面进行考核评定。

（二）监理单位考评内容

1、工作规范。监理规划及细则编制情况，驻地办公各项制度建设、人员配备情况，监理部履约情况，工作汇报情况等方面进行考核评定。

2、监理手段。测量监督情况，试验检测情况，工程材料管理情况，隐蔽工程、重要工序控制情况，文明管理情况，现场巡视情况等方面进行考核评定。

3、监理业绩。从质量安全管理情况，监理日志、月报、计量台帐等记录情况等方面进行考核评定。

4、监理纪律。从建立惩防体系，人员、设备管理情况等方面进行考核评定。

五、考评与奖惩

（一）考评原则：坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

（二）考评主体：月度考评由公司项目部牵头组织，考评结果报公司质量安全委员会办公室（办公室设在公司工程部）后实施精神奖励；季度、由工程部牵头组织，报地产开发公司质量安全委员会审定后实施表彰奖励。

（三）考评奖惩：对月度考评优胜的单位（施工、监理单位取各20%）发放证书，对季度、考评优胜的单位（施工、监理单位取各20%），召开质量安全表彰大会，颁发荣誉证书，给予相应的物质奖励，项目负责人介绍工作经验；对考评较差的单位（施工、监理单位取各20%），项目负责人查找不足并公开做出整改承诺，考评分小于80分的单位将通报批评并按合同相关条款进行处罚。在施工期间出现安全事故、质量事故的单位实行一票否决，在事故调查结果后进行通报批评并按合同相关条款规定进行处罚。以上月度、季度、考评结果抄送各参建方法人单位，并做为各参建方今后参加地产开发工程评标依据之一。

（四）、各单位每月检查考评一次，季度表彰一次，在季度考评表彰基础上，年终再进行考评、表彰奖励。月度考评由公司项目部实施，报公司质安委办公室（工程部）审定，公司工程部日常不定期抽查与季未专项检查考评相结合的办法。季度考评、结果表彰奖励由公司工程部报地产开发有限公司质量安全委员会同意后实施。

1、施工单位。考评总分为100分，季度考评分值=(项目部前二月分值之和/2)*40%+公司工程部牵头组织的季未考评分值*60%；考评=(项目部8个月分值之和/8）*40%+(公司工程部牵头组织的3个季度考评分值之和/3）*30%+(公司工程部牵头组织的考评分值）*30%。取前20%为先进单位。当分值分数相当，取安全分值多的为优胜，当安全分值也相当时，取质量分值多的为优胜。

2、监理单位。考评总分为100分，季度考评分值=(项目部前二月分值之和/2)*40%+公司工程部牵头组织的季未考评分值*60%；考评=(项目部8个月分值之和/8）*40%+(公司工程部牵头组织的3个季度考评分值之和/3）*30%+(公司工程部牵头组织的考评分值）*30%。取前20%为先进单位。监理本身考评占70%，所监理施工单位标段平均得分占总分的30%。

（五）表彰激励：对于在考评中涌现的先进集体和个人，实行表彰奖励，并及时进行宣传和激励。

1、精神奖励 地产开发有限公司组织召开每季、考评大会，对排名前三位的施工单位、排名前一位的监理单位颁发荣誉证书，并向大会进行发言介绍质量安全经验，考评结果抄送各参建方法人单位，建议进行相应表彰。

2、物质奖励

（1）施工单位考评排名第一、二名，项目部季度表彰分别为10万元、5万元，项目部表彰分别分15万元、10万元，所奖励的款项应分别奖励给质量安全工作人员及对质量安全管理工作做出贡献的人员。

（2）监理单位考评排名第一名，项目部季度表彰分别为5万元，项目部表彰为10万元。

（六）惩戒处罚：对于考评分值小于80分的参建单位，采取约谈法人、通报批评、警告、合同约定措施等措施给予惩戒。

1、月度、季度、考评成绩结果抄送参建方法人单位，在季度、考评成绩出来后分析原因，做整改承诺。

2、在同一考评二次排名低于80分的单位，我司将采取约谈法人等形式对项目部加强管理。

(七)监督实施：质量安全专项考评的奖励和惩处由昌南有限公司监察审计部监督实施。

（八）质量、安全特别奖惩：根据地产开发工程建设实际，防止和减少各类安全、质量事故的发生，鼓励各参建方增加安全、质量投入，每季考评结果作为各参建方参加今后昌南地产开发建设评标依据之一。

六、经费保障

1、设立专项基金。质量专项考评奖励经费将由专项基金中列支。

2、对于对各参建单位的处罚金额将全部纳入专项基金中，作为专项基金的启动资金。

第三篇：质量安全专项劳动竞赛实施方案

公路工程甲级

连申线东台段航道整治工程

质量安全专项劳动竞赛实施方案

江苏泰康工程监理有限公司 LSX-DT-QLJL标监理组 2012年7月28日

为了巩固“大干二季度劳动竞赛”及“安全生产月”取得的成果，进一步贯彻盐城市连申线东台段航道整治工程建设指挥部项目管理办公室（盐连航建指办[2012]12号）文件精神，确保工程质量，扎实推进“平安工地”建设，进一步激发和调动广大工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动连申线东台段航道整治工程的进程，加快进度目标的实现，连申线东台段航道整治工程桥梁标监理组为了顺利开展劳动竞赛活动，特编制此项方案。

一、指导思想：

坚持以“安全第一、质量第一”为指导思想，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性。以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标。坚持精细化施工，严格管理，全面提升工程品质，确保工程一次检验合格率为100%。

二、质量安全劳动竞赛领导小组：

为使此次质量安全劳动竞赛活动开展顺利并取得实效，现成立领导小组如下：

组 长：韩宇（总监理工程师：负责监理部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）组 员：黄兴华（全面负责工程质量、施工进度、廉政建设）

张宏华（全面负责工程安全生产）吴占龙、蒋伟（全面负责桥梁一标）徐学友、严文辉（全面负责桥梁二标）刘海飞（全面负责桥梁标试验）严伏华（全面负责桥梁标计量）王庆贵（全面负责桥头接线工程）

三、竞赛范围、主题、目标、内容：

竞赛范围：连申线东台段航道整治工程QLSG1标、QLSG2标及QLJL标。

竞赛主题：开展质量安全专项劳动竞赛活动。

竞赛目标：严格每道施工工序、施工环节的施工，创建“示范工地”、落实安全责任，杜绝责任事故，努力打造精品工程。

竞赛内容：以开展质量安全专项劳动竞赛为抓手，全面提升工程品质，确保工程一次检验合格率100%，确保《江苏省公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案》中的治理目标全面实现，在全体施工人员中牢固树立“质量第一”的意识，严格每道施工工序、施工环节的施工，努力打造精品工程，争创“扬子杯”；围绕创建“示范工地”工作目标，落实安全责任，完善规章制度，查找安全隐患，消除违规作业行为，杜绝责任事故，实现安全度夏。

四、竞赛相关要求及相关细则:

（一）监理组相关要求及相关细则：

为了加快连申线东台段航道整治工程建设，努力把桥梁工程项目建成质量优、工期短、投资少、环境美、效益好的示范工程。我监理组已经按照监理合同人员进场，所投入的监理人员严格执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德，团结协作，安全意识强，为确保工程高质量、高标准、高要求做出努力。从以下几个方面实施管理工作。

1、工程质量目标

严格贯彻执行设计及规范的要求，要求施工标段全面落实质量保证各项方针政策和技术标准，做到施工现场标准化、场容场貌规范化、质量管理程序化。单位工程、分部工程、分项工程合格率100％，推行标准化施工，防治质量通病，杜绝重大质量事故。质量保证体系运转正常，严格执行国家有关规范规程，创新工艺、节能降耗，努力打造优质工程。质量管理责任制落实率100%，隐蔽工程现场检查率100%，工序检查率100%，钢筋、水泥、砂、石等原材料合格率100%，分部、分项工程质量合格率100%，无重大工程质量事故。

严格执行交通部《公路工程质量检验评定标准》等规范及项目办各项质量管理办法的要求，做到质量保证体系的有效运行，质量检测资料真实、及时、准确，并与工程进度同步。其活动内容及工作重点如下：

（1）保证质量保证体系有效运行，落实生产质量管理责任，由韩宇总负责，各标段长、各专业工程师配合认真落实生产质量管理责任，治理质量通病。

明确各标段长、各专业工程师质量管理规章制度及其职责，认真落实生产现场标准化施工，质量教育培训制度，三级技术交底制度，三级自检制度，试验检测标准、频率和制度，重、难点质量控制措施，质量通病预防措施和质量事故报告制度。

（2）严格执行审批制度

承包人提交的施工组织设计及总体进度计划首先由各专业监理工程师审查并提出审查意见，然后由总监理工程师在合同规定的期限内审批，重点包括：

1）施工组织设计的审批手续是否齐全有效。

2）施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致。3）质量、安全和环保等保证体系是否健全有效。质量保证体系审查中，重点是施工自检体系是否完善，包括自检人员是否有技术、经验，自检负责人是否专职以及职责及要求是否明确等。

4）安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求。

5）施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程和危险性较大的分部工程，应要求承包人编制专项施工方案，并由相关专业监理工程师审查，总监理工程师批准后实施。

（3）严格执行现场施工工序报检制度

监理组将抓住“检查”这个重点。按照技术规范的要求，尽可能加密检测点，加强检查的深度，做到“全过程、全方位、全环节”，以便在现场尽早发现和制止可能影响工程最终质量的任何不良因素或质量事故苗头，及时处理已经出现的技术或质量缺陷并要求承包人采取措施予以纠正。

工程质量监理应对一项工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，强调事前监理与主动监理，严把开工关，严格施工过程监理，以便及早发现问题，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽之中，以尽量减少和防止不应有的事故、损失的发生。实行质量否决权。根据业主的要求，本工程采用首件认可制度。每道分部（分项）工程编制首件施工申请报检。监理检查合格后才能进行下道工序，不合格工序应由承包人进行修复或返工。要加强过程控制。上一道工序未经检验认可，后道工序不得进行，这是消除质量隐患的法宝、保证工程质量的关键。（4）加强质量通病和控制重、难点的预防、高度重视质量通病的治理

监理组每周对施工标段进行一次质量检查，施工标段每日对各作业队进行一次质量检查，各级质检员每天做好现场巡检工作，并做好相应记录。要求施工标段结合质量保证体系中质量通病和控制重、难点预防措施，对排查出的质量隐患应明确整改责任人及班组、制定整改措施、确定整改时间。

（5）组织学习、执行标准化施工

监理组不定期组织施工单位的主切负责人到兄弟单位进行现场观摩、学习、培训等活动，交流标准化施工工作的经验和成果，结合标准化管理制度、过程控制、人员配备、现场管理等方面对标准化施工管理进行完善。

2、工程进度目标

本监理合同段为连申线东台段航道整治工程QLJL标，共7座桥梁，分别为振东大桥、永新大桥、安榆大桥、新灶桥、通榆河大桥、湾港大桥、梁一大桥。监理组将采取有效措施确保工程项目建设时间目标的实现。

为确保2012年底完成进度计划目标的实现，监理组总监组织召开了监理内部动员会，对各部门进行了工作布署，并制定了相应的措施：

（1）督促施工单位提交进度计划

①定期每半月（每月3日、18日）对实际进度与计划进度进行比较，进行投资计划分析，及时找出偏差的原因，并及时进行调整。

②要求施工单位在施工过程中必须严格执行监理组批准的施工计划，如施工单位未按批准的施工进度计划施工，监理组将责令其立即纠正，要求按批准的计划进行施工。

（2）进度检查记录

①要求施工单位按单位、分部、分项工程对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，每半月实际完成及累计完成的工程量进行统计；每天实际参加施工的人力、机械数量；当天施工停滞的人力、机械数量及其原因；当天施工单位的主管及技术人员到达现场的情况； 当天发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当天的天气情况等。

②现场监理人员必须每天对工程进度情况进行统计汇总，每天将进度情况传达到专业监理工程师。

③专业监理工程师要每天关注工程进展情况，对出现异常的情况要及时进行处理（不能处理的向总监汇报处理）。

（3）做好监理组内部考核工作 ①要求监理人员都要增强责任心，在确保工程安全和质量的情况下，把进度抓好。

②定期对监理人员进行专业技术培训。对监理工作起推动作用表现突出的予以奖励。在考核期内对监理组工作造成不良或恶劣影响的，将进行惩处。

3、工程施工安全目标

杜绝工程重大伤亡事故，严格执行安全生产责任制，认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患整改制度、事故报告以及事故查处制度。

（1）按照认真结合项目办标准化管理规定的要求，对本标段2012年安全管理工作进行策划，并做好宣传贯彻与组织落实工作。

（2）做好本标段2012年安全文明施工标准化管理工作，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。

（3）加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别建档，切实加强对本标段各项重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好安全管理工作。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全生产责任制，加强安全生产、劳动保护和安全培训，增加安全投入，落实安全措施，确保项目整体建设安全。做到：无死伤事故，无重大责任事故，零事故率达100%。

4、工程监理廉政建设目标

进一步加强党风廉政责任制，创新风险防控机制，狠抓源头治腐，确保无大要案，建设廉政阳光示范工地。建设资金安全运行，材料采购阳光管控，综合高效规范。做到情况在一线了解，问题在一线解决，确保无重大上访事件发生，无群体性事件发生。积极开展学习培训，建设学习型组织、学习型个人，全面提高全体参建人员的履职能力。全面落实党风廉政建设责任制。严格遵守各项法律、法规。强化源头监管，主动接受监督，实现综合治理，创建廉政阳光工程。“工程建设”、“廉政建设”双合同签订率100%，无违法违纪案件发生，群众举报的违纪案件查处率100%。

（1）认真贯彻落实省指关于党风廉政建设工作要求，同部署，同落实，同检查，同考核，同奖惩，做到任务分解明确，责任落实到人，有工作机构，有工作部署，有工作措施，有检查考核办法，有责任追究制度。

（2）认真落实党风廉政建设责任制，要对分管范围内的党风廉政建设情况进行监督检查考核，并提出表彰奖励和责任追究的建议。

（3）坚持标本兼治、综合治理，严格按照规定和程序办事，并结合本项目工作特点，针对管理中容易诱发腐败行为的薄弱环节，及时完善管理机制和监督约束机制，从源头上预防和治理腐败。

5、加大质量安全专项劳动竞赛宣传力度。

广泛宣传，层层发动。各施工标段要运用多种形式、多种渠道（板报、标语、网络、会议）深入开展宣传发动工作，使广大参建者充分认识竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本项目开展竞赛活动的任务目标，做到人人皆知、全员参与。竞赛期间，要在项目及各标段施工现场布设宣传标语，全程跟踪劳动竞赛的进展情况。大力宣传项目建设和竞赛活动中工作成效明显、工作业绩突出的标段、施工班级和个人，努力营造项目推进的良好氛围。

（二）施工标段竞赛相关要求及细则

坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理。

1、工程质量方面: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。

⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。

⑶分项工程质量合格率高于95%以上，单位工程合格率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度方面: ⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。

⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、工程安全效益方面:

⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。

⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。

⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。

五、实施细则

1、加强领导、精心组织：要求各施工标段都要把开展本次质量安全专项劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点：要求施工单位根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工标段工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。

3、广泛宣传、层层发动：要求施工单位采用多种形式，深入宣传动员，讲清本工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工标段开展竞赛活动目标，达到人人皆知，踊跃参加。

4、培养典型、以点带面：在开展质量安全专项劳动竞赛活动中，要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选出和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

5、加强督查、严格考核：监理组成员及各施工标段要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

六、考核与奖励: 根据盐城市连申线东台段航道整治工程建设指挥部项目管理办公室下发[2012]12号文件内容以及《施工管理小额经济奖罚制度》的相关条款，对参与本工程建设的QLSG1标、QLSG2标和QLJL标进行考核。由各标推荐本标段内质量安全专项劳动竞赛活动建设过程中，有突出表现的施工标段、施工班组和先进个人，由监理组上报连申线东台段航道整治工程项目办。对考核中涌现出来的先进集体和个人给予奖励。对工作不负责、失职人员按照《施工管理小额经济奖罚制度》进行处罚，情节严重的，按相关规定严肃处理。

总之，通过质量安全专项劳动竞赛，要实现“工程质量零缺陷、安全生产零事故、工程廉政零腐败、桥梁施工零污染”的工作要求，进一步增强“责任意识、争先意识、创新意识、创业意识”，质量目标力争达到分项工程合格率100%，单位工程优良率达100%以上，安全无事故，工期达要求，确保完成今年计划目标。把连申线东台段航道整治桥梁工程建设成为“扬子杯”工程。

江苏泰康工程咨询监理有限公司

LSX-DT-QLJL监理组 二0一二年七月二十八日

第四篇：质量安全专项整治会议纪要

中建股份武黄城际二标项目部二分部

会议纪要

会议时间：2011年5月9日 15:30

会议地点：二分部会议室 会议主持：项目经理石连君

议 题：“三整治一提高”质量安全专项整治活动动员会 会议内容: 2011年5月9日下午15:30，分部召集各部门，第一、二架子队、搅拌站、梁场、架桥队管理人员，在二分部会议室召开“三整治一提高”质量安全专项整治活动动员会。

一、项目经理石连君：

根据《湖北城际铁路有限责任公司2011年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点》的通知要求，研究决定立即在我分部管段范围内对重点环节开展“三整治一提高”活动（招标投标专项整治，质量安全专项整治、投资控制和资金管理专项整治，提高监督检查有效性）。我们要统一思想，振奋精神，结合实际，扎实工作，深入推进铁路工程建设领域突出问题专项治理工作：深入开展“三整治一提高”专项治理活动。

二、总工程师陈涛：

为切实做好铁路工程建设领域突出问题专项治理工作，组织全体管理人员进行“三整治一提高”质量安全专项整治活动会议，并结合实际情况制订我分部的专项治理工作要点。

1、指导思想：为认真贯彻第十七届中央纪委第六次全国会和国务院第四次廉政工作会议精神，按照中央关于开展工程建设领域突出问题 专项治理工作的总体部署，全面落实国务院和中央治理办及铁道部《2011年工程建设领域突出问题专项治理工作要点》要求，统一思想，振奋精神，结合实际，扎实工作，深入推进铁路工程建设领域突出问题专项治理工作。建立完善监管的长效机制，坚持依法建设，依标管理，确保城际铁路工程质量安全，夺取专项治理的新成效。

2、开展质量安全专项整治：1）、规范质量安全行为。严肃查处管理制度和体系不健全、不完善，责任不落实，投标承诺不兑现，上场队伍资质、人员资格不符合要求，转包、违法分包，“架子队”管理模式不规范，技术管理薄弱，现场失控，偷工减料，降低质量和验收标准，内业资料弄虚作假问题，落实建设单位责任，进一步规范城际铁路工程建设项目管理。2）、确保实体工程质量。要组织人员重点抓好原材料、隐蔽工程、主体结构质量的检查和整治，减少或克服质量通病，杜绝质量较大及以上等级事故。3）、抓好施工安全。要突出抓好桥梁及高空作业、大型机械设备施工安全管理，减少安全生产较大事故，杜绝安全生产重大及以上等级事故。4）、加大监督检查力度。深入开展质量安全大检查、大整治活动，充实和加强质量安全监督力量，加大监督检查力度，开展检查，提高监督作业有效性；按照制定工作制度和工作标准监督检查，做到依标准、规定开展监督检查工作；加大对质量安全问题和事故责任人员的处罚力度；提高合同的规范化水平和履约执行力。

三、生产经理刘君：

1、提高监督检查有效性：1）、提高监督检查质量。我们要立足于发现问题，进一步细化监督检查内容，采取切实有效措施，对各部门的管理行为，各架子队、梁场落实情况进行有效监督检查。2）、加大案件协办力度。综合部要重视对利益相关者的监督，及时认真调查投诉举报2 反映的问题，严肃处理违规违纪、失职渎职问题行为加大惩罚力度。3）、加大监督不力责任追究。各部门建立监督检查责任追究办法，落实监督主体责任，对监督不力、不作为或乱作为着，实施责任追究。4）、加强督导检查，确保取得实效

要按照中央统一部署和铁道部工程建设领域突出问题专项治理方案的安排，加强对专项治理工作的督导检查，确保取得实效；要把督导检查贯穿项目实施全过程实行动态监管，确保全覆盖、无遗漏。

四、总结：

最后项目经理石连君指出：铁路建设是今年中央检查的重点领域，各部门、架子队要进一步增强责任感和紧迫感，按照2011年铁路工程建设单位要进一步增强责任感和紧迫感，按照2011年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点，制定详细的工作方案，加强领导，强化措施，落实责任，确保铁路专项治理工作取得实效。

第五篇：安全质量专项检查情况总结

港尾项目部安全质量专项检查情况总结

为认真贯彻中铁电气化局集团有限公司政电（2012）49号文件精神，切实做好现场安全质量管理工作，我项目部深刻汲取中铁三局“5.19”火工品爆炸事故、中铁隧道局“5.21”桥墩爆模事故的教训，确保安全生产持续稳定。项目部领导组织全体人员对文件进行了记名式学习，要求全体人员切实抓好现场施工质量、安全及管理工作，现将落实情况汇报如下：

一、项目部领导高度重视当前施工生产安全工作

由项目经理薛旭辉带头认真开展安全大检查和专项自查自纠活动，提高安全意识，深入排查安全隐患和管理漏洞，落实领导负责制，实行干部包保制度，建立安全质量问题库，严格实行安全问题检查、整改、销号的闭环管理制度，确保施工安全、质量。

二、对隧道实体工程质量安全以及火工品的管理进行不定期检查 严格落实铁道部《铁建设[2010]120》文件要求，掌子面开挖、初支、仰拱、二衬等施工步距符合设计和施工规范，对二衬厚度、洞口的边仰坡、超前地质预报措施、隧道渗漏水以及防水板、止水带和盲管施工质量等问题进行检查，发现问题立即整改，不存留安全隐患。认真汲取“5.19”火工品爆炸事故惨痛教训，重点对火工品的日常管理进行检查，强调管理人员对火攻品的使用进行严格管理，坚决落实有关爆破施工的各项规章制度，保证火工品的使用安全。

三、对漳州南站港尾铁路与厦深线并线地段进行物理隔离，并进行了封闭，对临时栅栏警示标志悬挂不牢固、永久栅栏下部个别地

方空隙较大，未能起到封闭的效果等进行了专项整改。安排专人进行不间断巡视检查，发现问题及时整改，确保厦深线如期开通。

3、对现场脚手架进行检查

项目部认真汲取“5.21”桥墩爆模事故惨痛教训，严格执行作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度等，组织人员对脚手架进行专项检查，对先前缺少张挂到位的安全网要进行增补，脚手架各连接部位的节点扣件螺丝也进行检查拧紧确保脚手架整体稳定；检查中发现拉结杆缺少，垫层下沉，立即进行按照规定增加支撑，确保施工安全。

4、对施工现场临时用电及施工机具安全进行检查

对桥涵施工现场配电设备、临时用电线路、配电箱、电箱内各电器元件进行细致检查，确保动作灵敏可靠，临时用电设施的安全；对未加锁的配电箱进行配锁，禁止私拉乱接；对现场的施工机械进行检查，杜绝患病机械进场作业，并对机械操作人员进行安全培训，要严格按照机械操作规程操作，禁止违规操作；确保用电、施工机械使用安全。

5、驻地消防设施安全

落实项目部的消防安全责任、防火巡查制度，重点检查驻地消防设施、安全出口、安全疏散设施完好情况，火电源管理、员工消防培训情况。针对资产财物，要重点检查库存物资存放的消防管理；针对值班室、员工宿舍，重点检查用火用电的安全情况。同时检查消防器材的添置和更新，以及消防预案的制定和落实情况，确保驻地安全。

6、防洪检查

根据项目部制定的防洪防汛应急预案，要对防洪重点地段进行雨前、雨中、雨后排查，发现问题要立即整改，确保施工安全。对工地住所附近的排水沟，隧道洞顶的截水沟，涵洞基坑等进行全面细致的检查，进行疏排，并检查防洪物资储备到位情况，确保出现险情能及时进行救援。

2012

新建漳州港尾铁路工程项目部 年6月28日 中铁电气化局集团西铁建设公司