安徽淮南田家庵发电厂简介

第一篇：安徽淮南田家庵发电厂简介

关 于 田 电

安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂始建于1941年，至今已有六十多年的历史，先后经过了7期扩建和技术改造：

――1954年，田家庵发电厂进行了首期扩建――安装4台国产6000千瓦中压中温汽轮发电机组。由我国自行设计制造的第一台６000千瓦机组就安装在该厂，并于1956年4月投产发电。

――1958年到1977年近二十年间，田家庵发电厂又进行了四次扩建，先后安装了国产三台

2.5万千瓦，1台1.2万千瓦汽轮发电机组，2台引进型12万千瓦氢冷发电机组，2台国产12.5万千瓦双水内冷气轮发电机组。

――进入二十世纪九十年代，为节约能源，改善环境，提高发电可靠性，1993年初，对8台中压站机组进行技术改造，利用场地建设2台30万千瓦国产高参数燃煤机组，这也是当年全国最大的技术改造项目。技改一期工程建设的第一台30万千瓦亚临界中间再热燃煤机组于1996年底投运。

――1999年，安徽省电力公司发起设立安徽省电力股份有限公司，对田家庵发电厂进行资产重组和整体改制，该厂更名为安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂；2002年电力体制改革，该厂归属中国大唐集团公司管理。

――2002年和2003年，田家庵发电厂分别对2台12.5万千瓦机组实施增容技术改造，并取得了成功，机组容量提高10％，机组运行的可靠性和经济性显著提高。

――2004年，技改二期工程（一台30万千瓦）6号机组开工建设，并于2005年11月投产发电。至此，田家庵发电厂机组总容量达到111.5万千瓦，跨入“百万大厂”行列。

――2007年，随着国家“上大压小”、节能减排力度加大，该厂总容量51.5万千瓦的四台老机组逐步关停，现有两台30万千瓦机组运行。

――近几年来，面对“转型与发展”的历史使命，田家庵发电厂认真落实科学发展观，实施“内强筋骨，外拓发展”战略。对现有两台30万千瓦机组进行供热改造，全力推进新建两台300MW热电联产机组进度。2008年1月27日正式实现向淮南市供热目标，成功实现由单一发电向热电联产转型，有力促进了淮南市的节能减排、经济发展和居民生活质量的提高。开拓了马鞍山第三发电厂、安庆生物质能电站两个国内运行维护基地，印尼芝拉扎电厂、土耳其SILOPI电厂两个国外运行维护基地。

第二篇：淮南田家庵发电厂多产企业发展历程简介(二)

淮南田家庵发电厂多产企业发展历程简介

（二）（1994年——1998年）

□方小平

1994年上半年，公司在党委、厂部支持下，加大了拓宽经营门类、占有外部市场的力度，并以此增加就业机会，充分体现出开展多种经营的安置效益。

瞄准市场需求，公司组织人员试制出符合GA-25-92标准的住宅防盗门，后经省公安厅防技办批准生产销售，该产品很快在本市地区享有较高声誉。

5月份，多种经营公司饮料厂正式挂牌营业，瓶装、袋装饮料大量供应到本厂生产、生活区以及本市市场。

因30万机组组建拆迁新建的田源化工厂也于5月份更新设备和技术工艺改产高效净水剂一聚合硫酸铁铝。

在增加新产品的同时，公司非常重视无形资产的价值，以强烈的品牌意识为以上三个门类的产品分别申请注册了以“东豪”、“明旭”、“田源”命名的商标。因基建拆迁新建的铸造厂于95年9月份恢复钢球生产。

汽车运输公司于1995年12月25日创安全行驶4000天的好成绩； 为了适应企业“三项制度改革”的需要，使我厂“第三产业”各项工作再上一个新台阶，1994年成为我厂多种经营业务发展上的一个重要时期。根据省电力局的批准，1994年8月30日厂部以淮田电人字（1994）113号文宣布成立副处级建制的“淮南田家庵中发实业总公司”，同时撤消原“田家庵发电厂多种经营总公司”及其直属二级机构。总公司总经理由田家庵发电厂副厂长黄祖安兼任。常务副总经理倪望新，副总经理三人：魏濯清、吴正前、刘年祥。总公司机关设副科组建的办公室、生产经营科、财务科、技 术开发部。总公司直属单位为铸造厂、防盗门厂、田源化工厂、综合利用厂、综合服务公司、文具劳保供应站、小吃部、田源商店、饮料厂。直属单位不另设法人代表。直属单位建立党总支，书记段茂昌。总公司常务副总经理倪望新负责直属单位全面经营管理，总公司下设7个具有二级法人资格的经济实体：物资公司、电力工程公司、土建公司、生活服务公司、汽车运输公司、亚美食品公司淮南分公司（之后名称变更）、大华服务公司。总公司对全厂多种经营企业行使组织、管理和指导职能。总公司实行经理负责制，生产经营方面的重大决策、重大项目审批以及重大项目的资金投入、支出上实行总经理“一支笔”审批审签。

1996年，为加强财务管理，总公司将各法人公司的核算员全部集中到总公司大楼办公，给下一步财务管理改革奠定了基础。

总公司不断强化管理，就人事、财务、经营、安全以及党的组织和廉政建设、职工队伍建设、民主管理建设等方面出台了一系列管理制度。内部经营承包责任制的实施，自上而下地调动起全员的生产积极性。新的经营项目不断得到开发，1994年10月至1997年6月，总公司经营项目已超过40个，其中许多项目取得了良好的经营成果。如电力设备安装维修业，不仅年年完成主业机组大小修、临修抢修中艰苦的工程项目，而且组织人员到福建漳平、广东大亚湾核电站以及省内一些发电厂家承接检修工程，多次创优质工程；田源化工厂大胆开展技术“联姻”，与蚌埠化工局化工研究所联合生产获得国家星火计划奖的BS-特种防粘剂；物资公司严抓购物渠道的管理，为发电机组和新上马的30万千瓦机组基建达标，提供了物资供应上的保证。成立于1997年2月17日的田源综合服务中心，开展高、中档餐饮、住宿服务，成为田家庵发电厂一道靓丽的服务风景线；生活服务公司立足为本厂职工服务的基础上，开设了台球城、舞厅、粮油门市部以及邮政储蓄代办所、邮电代办所，极大地方便了职工的生活。以严抓管理，严抓教学出了名的幼儿园，成为职工的好帮手“贴心人”，不仅教学工作多次被省局和地方表彰，该园演排的少儿节目还分别登上省市乃至中央电视台春节晚会的演播大厅。

总公司建立起职代会制度是从1996年开始的。这一年的9月20日召 开了中发实业总公司首届一次职工代表大会。会上，总经理黄祖安作了题为“坚定信心、知难而进、努力开创总公司多经工作新局面”的工作报告。会议通过了“淮南田家庵发电厂中发实业总公司全面实行劳动合同制实施办法”等决议。之后，总公司所属各公司、单位也分别召开了职工代表大会或职工大会。

在全员职工的努力下，总公司1994年总收入完成4462.2万元，1995年总收入完成5017.6万元，1996年总收入为5886万元。

这一年，安徽淮南田源发电有限责任公司宣告成立，中发实业总公司成为其股东之一。

铸造厂厂长、共产党员王洪宾同志在1996年5月份被安徽省劳动厅授予“安徽省劳动就业服务企业发展经济、促进就业先进个人”称号。10月份，安徽省电力工业局、安徽省电力工会授予他“江淮电业职工职业道德建设十佳标兵”。

1997年6月，新一届厂党委领导班子陈国良（厂长）、柏磊（党委书记）、汪荣学（党委副书记、纪委书记）、朱同斌（副厂长）、吴瀛芳（副厂长）、黄祖安（副厂长）、王慧（工会主席）、李义祥（总工程师）、沈奇阳（组干科科长）从以原党委书记陈启发和原厂长张炳忠为主要领导的党委班子手中接过率领全厂党员、群众继续奋进的重担。从此，田家庵发电厂多种经营事业也迈入一个新的发展阶段。

1997年7月，我厂新的领导班子明确要求中发实业总公司要加快实现“五统一”管理的步伐，并对总公司领导班子重新作了调整：总经理黄祖安兼任党总支书记，副书记段茂昌协助主持日常党务工作；吴正前担任常务副总经理；撤消原总公司技术开发部成立人事科、生产经营科、财务科。生产经营科一科代行三种职能：一是具有党政办公室职能；二是具有生产经营管理职能；三是具有安全管理职能，而全科仅有4人。精干的管理队伍在总公司领导带领下，仅在一个多月的时间内出台了加强工资总额管理、生产经营奖惩办法、安全例会制度、各科室管理制度、生产经营管理若干规定、财务结算中心资金管理办法、关于分包工程的若干规定、加强对外宣传报道工作 等9个方面的管理措施，从而结束了总公司自1994年9月份以来对下属公司实行松散型管理的状态。财务上迅速实现统一管理，各公司、单位财务操作及原有帐号一律归财务科，各种资金、费用的支出得到了严格的审核。资金的集中为统一调配、盘活“家底”，开发投资创造了条件。生产经营上各项措施的出台，实现了“把三关”即安全考核关、合同规范关、二次分配公正关。人事管理上，面对服务对象猛增到1700余人，人事科两名同志一方面规范各种登记、制表的审核工作，一方面汇同财务科为公司范围内的全民、集体、协议工办理养老保险统筹，完整建立各种养老保险台帐，并为248名失业人员提供了登记、办证、验证服务。各部门之间团结协作，不少工作人员身兼数职，先后完成了电力执法大检查、企业工资内外收入监督检查、公司清产核资产权界定、物价大检查、粉煤灰有限责任公司募股等十多项紧急任务。整个总公司管理队伍出现前所未有的干劲和积极性。

为取得应有的管理效应，总公司领导经常深入各公司、班组，并要求三个职能科室实行“动态静态”双重管理法，管理和监督一定要到位、有务、见实效。总公司党总支紧锣密鼓配合抓思想政治工作，以抓精神文明建设为主线，加强职工队伍建设，在全员中掀起了“争做贡献，争创佳债”的热潮。

1997年总公司年收入首次突破亿元大关。这一年职工总数已达1141人，其中集体、协议工325人。总公司资产总额已达到5446.7万元。

这一年，公司的办公现代化建设也走上新台阶，财务和人事分别配备了电脑设备共计12套，并进入手工与微机双轨操作阶段。

年底，总公司增设行政办公室。

铸造厂厂长王洪宾在这一年5月被淮南市人民政府授予淮南市劳动模范称号。田源化工厂净水剂班被淮南市人民政府授予淮南市模范班组称号。电力工程公司安全管理QC小组在淮南市第十六次QC成果发布会上获优秀奖。

1998年，根据党委、厂部的要求，总公司进入改组、改制的重要年份。1月16日，田源粉煤灰有限责任公司正式成立。投资600万元的生产设备于9月份投产。当年该公司销售超细粉煤灰3000吨，漂珠567.4吨，湿灰综合利用43.5万吨。1月25日，原厂机修分场改建成具有法人资格的中发电力修造厂。针对淮河水污染严重，总公司生产经营部门配备直属公司开展市场调研，立项上马纯净水生产线。8月28日直属公司纯净水厂18公升大瓶罐装纯净水生产线投入批量生产，到年底共生产纯净水2万余桶。次年6月28日该厂上马的小瓶装纯净水生产线生产第一批产品，注册商标为“田甜”牌。

11月份，总公司根据上级关于清理整顿公司的规定，将原中直公司劳保文具供应站和6部大客车、1部中巴客车及驾驶、检修人员分别划拨物资公司和汽车运输公司归口管理。

为提高总公司部门管理的严密性，98年2月18日，总公司对财务科人员的业务范围作了调整。同年，为认真贯彻落实《安徽省电力公司多种经营安全管理实施细则》，加强对安全工作的领导，8月份成立了中发实业总公司安全生产委员会。总公司生产经营科为了使安全工作进一步宣传到位，集安全生产责任制、各专业安全管理、安全职责、安全操作规定等内容，首次编辑印刷出《安全管理制度汇编》，发至总公司各科室、班组，以供学习、宣传和监督执行，受到了基层的普遍欢迎。

总公司高度重视质量管理工作，并大力支持基层开展各种专业的QC小组活动。1998年5月电力工程公司职工培训管理QC小组在全省劳服企业优秀质量管理小组成果发布会上荣获一等奖。6月份，国家劳动和社会保障部、中国劳动就业服务企业协会授予该小组为优秀质量“信得过”班组称号。

5月份，国家电力公司以[1998]182号文《关于发起设立安徽电力股份有限公司建议书的批复》同意对田家庵发电厂整厂进行改制，并作为国家电力公司推荐上市候选企业。为此，按证券委、国电公司关于规范股份公司的要求，中发实业总公司于10月7日将在安徽淮南田源发电有限责任公司中占有的11%出资全部转让给安徽康源电热有限公司。

1998，总公司组织广大党员、群众认真学习党的十五大文献，认真按照党委统一部署学习邓小平理论。在总公司领导下全体党员、干部不断转变观念，廉洁勤政，发扬“务实高效”的企业精神，带头苦干，率领全员围绕经济任务和安全指标齐心奋斗。全年完成总收入1.25亿元，比1997 年增加了2500多万元，为创业初期头三年收入之和的14.66倍。职工总数1199人为1987年职工总数的10倍。

简介之二（完）

第三篇：淮南田家庵发电厂迎峰度夏方案及技术措施

附件

淮南田家庵发电厂迎峰度夏方案及技术措施

为了扎实开展迎峰度夏工作，树立“保人身、保电网、保设备”的安全意识，根据集团公司、省公司及电网公司要求，结合我厂设备实际运行情况，制定《淮南田家庵发电厂迎峰度夏方案及技术措施》，各单位要认真组织学习，层层分解落实责任制，切实做到精心策划，合理安排，确保迎峰度夏工作组织到位、措施到位、人员到位，发电机组安全、经济、稳定运行。

一、组织措施及职责

（一）成立领导小组 组

长：孙洪涛

丁

勇

副组长：胡根生

丁鹏飞

王

飚

徐玉龙

杨红光

邓

勇

成员：陈华安

刘学良

蔡世稳

孙显启

吴本柱

孔令朝

孙士光

潘声群

邬文军

李怀杰 王安才

徐善勇

夏候成叶福兵

黄

光 聂

磊

张

涛

杨晓军

（二）职责：

1.全面负责迎峰度夏期间的组织协调和管理工作。2.制定迎峰度夏工作方案及技术措施。3.制定全厂停电时保厂用电措施。

4.负责制定迎峰度夏期间相关应急预案，并落实应急预案演练工作。

二、迎峰度夏方案

（一）准备阶段：4月15日至6月10日。

1.认真开展季节性检查工作。重点查防全厂停电及保厂用电措施落实情况；查电气设备防污闪措施落实情况；查设备预试定检工作措施落实情况；查汛前物质准备及防止灰坝垮坝、水淹厂房、泵房措施落实情况。

2.认真开展涉网设备春季安全大检查工作。按照《安徽电网2017年电厂春季安全大检查项目表》，重点查涉网设备措施落实情况。

3.按照边查边改、立查立改的原则，进行全面的自查自改。暂不能完成整改的问题，按照轻重缓急和“五落实”要求，对照标准，制定整改计划，确保实效性。

（二）实施阶段：6月11日至9月10日。

1.全面启动迎峰度夏期间安全的各项组织措施、技术措施和应急保障措施，二级领导班子要按照各自职责，靠前指挥，深入一线，加强监督，及时了解机组设备运行状况，掌握煤炭储存及生产信息，加强与煤炭、电网等相关企业的沟通，确保一切事态尽在可控中。

2.严格执行迎峰度夏期间值班制度。领导干部要带头值班，及时了解掌握生产、天气、汛情等出现的异常情况，及时采取措施，解决问题，控制局面。各级领导、专业技术人员和抢修人员必须24小时保持手机处于开机状态，做到有呼必应。

3.严格执行安全信息报告制度。迎峰度夏期间，每天17点之前，向省公司总值班室汇报当天本厂的安全信息和生产情况；发生各种突发安全事件和异常情况必须在第一时间报告，行政正职必须在第一时间掌握事态发展状况，第一时间采取措施，第一时间控制局面，为积极有效应对电力突发事件创造条件。

（三）总结阶段：9月10日-9月30日。

对2017年迎峰度夏期间工作进行全面分析总结，分析存在的问题，总结经验、吸取教训，推动我厂迎峰度夏期间安全生产、防汛安全和应急管理水平的提高。

三、重点要求

1.建立以值长为中心生产指挥调度系统，严格调度操作，强化值班纪律，服从调度命令，严守调度纪律，树立“保人身、保电网、保设备”的安全意识。

2.各生产单位要成立迎峰度夏组织机构并明确迎峰度夏责任人，制定相应的迎峰度夏措施。

3.迎峰度夏前完成全厂停电应急预案、黑启动应急预案演练工作。

4.各生产单位的领导及专业技术管理人员要经常深入现场监督检查，重点检查运行人员值班纪律、定期工作执行情况、设备存在的缺陷及设备检修维护情况。

5.遇有重大作业和操作各级管理人员必须按照《淮南田家庵发电厂重要操作或作业管理人员到位管理规定》，到场监督指导重大作业和操作，确定操作安全、作业顺畅。

6.存在缺陷的重要设备，运行人员必须增加巡检次数，并做好事故预想；点检和检修人员应及时到场进行消除，短时无法消除时应做好防范措施。

7.安全监察部汛期来临前应对各单位防汛设备、器材进行一次全面监督检查，完成防汛应急预案的演练，确保防汛工作准备充分、落实到位。

8.设备部要加强机组的检修管理和缺陷管理，保证设备的健康水平，确保我厂防汛、迎峰度夏期间各发电机组的安全、经济、灵活、稳定运行和充分满足用电市场及调度需求。

9.燃料管理部要做好煤炭采购工作，确保电煤供应。

10.物资供应部做好汛期防汛物资采购工作，确保防汛物资及时到位。

11.综合分场应保证所有厂房的门窗玻璃应完好无损，完成下水管道、地沟的清淤工作。

四、技术措施

（一）发电运行部

1.运行人员应做好季节性事故预想（如低负荷、甩负荷、雷击、暴雨、系统振荡、倒杆等），防止重大事故的发生；认真执行值长命令，加强专业联系。

2.运行岗位人员应严格执行“两票三制”，开展危险点分析与控制工作，认真做好冷油器、滤油网、滤水网的定期切换等工作，发现赃物等缺陷应及时联系检修清洗消除，以保证油、水畅通，辅机温度在不超限下安全运行。对主辅设备的冷却水系统（冷却风机、冷却水、冷油器、空调及通风设备等）定期检查，确保能在高温季节下正常运行。

3.各岗位人员应认真检查所管辖设备的运行状况，加强对各辅机轴承温度、磨煤机大瓦、氢温、电动机静子温度、偶合器等参数的监视，发现温度异常升高或各温度表、巡测装置故障失灵，应及时联系消除。

4.每日巡视各开关室、保护小室、蓄电池室、柴油发电机小室、脱硝MCC小室、集控室、工程师站、DCS及DEH小室等场所的通风设备及空调的运行情况，记录室内温度，发现通风设备及空调异常时，及时联系检修消除。

5.主、辅设备的冷却水系统启停、切换操作及设备存在缺陷，当班的副值长及有关值班岗位应详细记录交班，加强运行的交接班检查，发现油站、油坑积油、积水应立即消除干净。

6.暴雨前应检查厂房的门窗玻璃完好无损并关闭，厂房内漏水点要及时汇报，对危及设备安全的漏水处，应采取临时安全措施。

7.认真组织学习《烧潮煤措施》，烧潮煤和劣质煤时要注意防止熄火等不安全事件的发生。

8.进入汛期，淮河水位超过18米时，每日汇报一次淮河水位。

9.加强对循泵房滤水网、开式水滤网、大小机冷却滤水网的清洗。

10.加强对灰浆泵房、补水泵房、循泵房排污坑、凝泵坑、循环水坑水位的监视，尽量保持低水位。凝汽器循环水坑水位不得漫出集水坑，排污泵和潜水泵应轮流开停，交接班时应认真检查，发现异常应记录交班。同时注意对电缆隧道、电缆沟、磨煤机油坑等地下室进行检查，发现有水要查明原因并设法排除积水。

11.正常运行时要关闭汽机房零米层大门，大雨时可将大门微开便于向外排水。

12.雷雨前要对室外设备的巡视，各值班室、开关室、开关箱、端子箱门应关好，雷雨后注意检查避雷器动作情况。

13.汽机主厂房顶排气风扇应适量开启，大雨前要注意关闭主厂房0m、6.3m、12.6m层及给粉机层、输粉机层的门窗。

14.雷雨时加强对厂房顶、厂房内窨井排水情况的检查，及时清理堵塞，以便消除雨水对设备的影响。检查各厂用电室不应漏水，发现异常及时采取措施。

15.加强监视和调整发电机冷却系统的运行，保证发电机线圈温度、励磁机通风温度及发电机氢温在允许范围内运行。注意检查开关室内的空调、厂变风扇运行正常。

16.油站油罐的喷淋装置及时投入运行。

17.加强机组瓦温、油温、油压的监视、记录，重点加强对转动设备的检查，发现问题及时汇报、解决。

18.加强公用灰浆泵和联箱、输灰管全面检查，使设备处于良好的运行和备用状态。

19.加强灰浆泵及冲灰水系统调整，在全厂设备较高负荷运行状态下，尽可能利用灰水治理系统进行灰水调整，保持系统平衡，严禁溢流水外排。

20.雷雨时灰浆泵不能满足运行要求、排浆困难时，可通过减少减少冲灰水量或雨水泵等措施保证厂内灰水、废水的排放。

21.按照防汛工作要求及措施，认真做好事故预想，防止水淹泵房。

（二）设备维修部

1.完成各开关室、保护小室、蓄电池室、柴油发电机小室、集控室、工程师站、DCS及DEH小室等场所的通风设备及空调的检查维护工作。

2.完成厂房及各泵房内的排污泵全面的检查、检修和调试，确保排污泵完整、好用，并准备一定数量的排涝潜水泵。

3.完成雨水泵和防汛泵的定期维护和检查、调试工作，保证汛期厂房和厂区及时排水、排涝。

4.加强补充水进水口拦污栅及一次滤网的清洗工作，认真检修冲洗泵，使之正常投用。在大雨时及生活垃圾较多时，派人24小时值班清洗。

5.加强对河下补水泵进水口及#

5、#6机循环水泵冷却水系统进行清理疏通工作，确保补水及循环水正常。

6.加强汛期对淮河水位和水质变化情况的监视，及时维护排污排涝设备；完成所属辖段大坝安全的检查工作。

7.关注冷水塔运行工况，必要时对冷水塔及周围进行部分清污、清理杂物工作。

8.加强循环水泵的定期检查和维护工作，对循环水泵检修工作要提高验收标准，保证其良好的运行水平。

9.加强各冷却水系统的清理工作，同时加强各油系统设备的切换、清污工作。

10.认真做好雨水泵房、循环水泵房、给水泵坑、凝泵坑、电缆隧道等易受水淹设备的定期巡视工作，尤其是知道汛情后应加强检查次数，确保万无一失，并做好记录。

11.检查、检修各机组胶球清洗装置，确保其正常投运，以改善凝汽器换热效果。

12.对各机组真空泵进行检修、检查，提高其出力和效率，以提高凝汽器真空。

13.加强全厂辅机温度巡测表的维护，发现问题，及时处理，确保准确反映辅机运行状况。

14.加强现场设备的检查，尤其是高温环境里的设备，发现问题，及时处理。

15.加强对电缆层、电缆隧道的清洁检查，消防器材完好，防火封堵良好。

16.加强升压站及高低压开关室内开关、闸刀的定期检查工作，发现问题及时处理；加强室外控制箱、柜的检查工作并做好防雨措施，以防雨天造成回路短路。

17.对重要变压器，特别是主变、厂总变、厂变以及冷却装置的检查，确保重要变压器安全度夏。

18.加强对煤粉管、防爆门等制粉系统的检查并及时消除漏点，防止因设备密封不严、天气不良、雨水渗漏而造成的煤粉结块或自燃。

19.利用机组停役机会加强对锅炉“四管”的防磨检查，防止因检修维护不当造成“四管”泄漏，并制订防磨措施。

20.充分利用机组停役机会，对机组DCS系统的电源系统进行彻底检修，电容、风扇、开关及时检查更换，电源装置负载能力试验等；对锅炉风量测量装置清灰、引送风机动叶执行器进行校对；对机组汽机疏水系统汽动阀门空气压力进行校调等工作。

21.加强定期试验工作，如对热控信号、电源系统、联锁保护系统的试验工作，确保热控设备可靠运行。

22.加强备品、备件的管理，对现场设备的易损件，尤其是因汽温升高而易损的配件，及早购置、备足，以便现场消缺。

（三）煤场管理部

1.加强煤场管理。煤场周围防汛排水沟要进行全面清理，以确保畅通无阻，发现有杂物积煤要及时清除。夏季煤堆不宜堆积过高，一般不超过5米，防止汛期暴雨造成煤堆塌方。

2.防止汛期煤场塌方埋没斗轮机轨道，影响斗轮机安全运行。要求#1斗轮机运行后停放在南侧位置，#2斗轮机运行后停放在北侧位置，并且两尾车降至取料位置，处于取料备用。

3.加强煤场管理部调度组管理工作，确保来煤及时接卸。充分发挥调度组功能，加强与燃料管理部及车站调度联系，及时、准确了解当天来煤情况。

4.加强与当班值长联系，及时、准确了解运行机组负荷情况。

5.根据煤槽煤量及来煤情况，下达正确的运行方式。

6.及时联系卸煤队人员进场作业，确保重车及时排空。

7.因煤质挥发份或发热量不够需进行配煤掺烧时，要及时联系运行人员进行配煤掺烧，在配煤掺烧过程中，要求配比适当，并及时与值长、副值长联系，了解锅炉燃烧情况。

8.入炉煤要进行全过程采样，样品要真实、可靠，不得以点代面，严禁弄虚作假。

9.煤场机械要进行每周四定期检查和维护，确保煤场机械安全可靠。

（四）燃运分场

1.对皮带及所属的辅助设备进行检查维护工作，确保正常投运。

2.针对来煤紧张状况，认真执行厂部下发的来煤紧张的应急预案。

3.对斗轮机、翻车机进行检修维护，确保正常。

4.对所属排污泵进行全面检查并试验正常。

5.为了防止输煤栈桥地下室积水，燃运所属排污泵必须保持良好的运行状况，确保积水及时排出，排污泵出口管道应加装逆止阀以防雨水倒灌地下室。

6.电

七、电八场煤槽两边排水沟保持清洁无杂物，#

5、#

6、#7栈桥地下室门前要备有粘土、草袋，确保各地下室不会进水。

7.运行人员在汛期加强巡视检查和定期试验工作，对重点防汛部位进行重点检查，并做好巡检记录，发现问题及时汇报。

8.运行班组严格执行调度组命令，服从调度工作安排。

9.在配煤掺烧过程中，要求配比适当，并及时与值长、副值长联系，了解锅炉燃烧情况。

10.运行机组的原煤仓要保持高煤位运行，以确保运行机组安全用煤。

11.加强检修班组管理，提高输煤系统设备安全可靠性。

12.检修班组要及时对现场缺陷进行消缺，确保系统安全、可靠运行。

（五）化学分场

1.根据夏季源水水质浊度变化大，被污染现象时有发生的特点，加强对源水处理加净水剂的调整，及时加大或降低净水剂的用量，切实保证后级除盐设备的正常制水。

2.加强监视机组凝结水运行温度，温度大于55℃，应开启旁路运行，以保护高速混床树脂和系统水质。

3.加强对水样温度的监视和冷却器运行的维护，保证水样不超温，保护在线化学仪表。

4.针对夏季蚊虫多的特点，注意水样的采集和药品的存放，防止水样和药品被污染。

5.加强除盐设备制水工况的监督，保质保量供给除盐水。

6.保证酸碱库区不积水，排涝潜水泵正常。

7.加强水质的化学监督力度，保证运行人员及时了解运行时的水质。

8.加强脱硫效率等化学仪表监督力度，确保运行人员及时了解运行中的脱硫效率。

（六）通信信息中心

1.检查电力调度、行政、远动、会议等各信号通道质量，确保正常，尤其要保证远动—省局、省局—远动的信号质量。

2.检查远动所有遥测信号是否正确，确保遥信动作合格达100％。

3.对远动机房UPS电源、载微波及程控交换机开关电源做一次自动切换试验，确保备用电源在故障情况下的正常供电。

4.检查各设备机柜内的电源散热情况是否良好，确保夏季正常运行。

5.检查远动、载微波、程控交换机等机房环境是否符合设备运行条件，检查机房空调正常运行。

6.检查关键设备的备品备件，确保设备有问题时能及时恢复。做好防汛电话的电缆检查测试工作。

7.对MIS系统的服务器、交换机进行一次全面的检查，确保网络畅通无阻。

8.对各应用系统和硬件设备进行一次检查及优化，确保机组的实时数据、SCADA系统、SIS系统、生产运行、技术管理系统等正常运行。

9.对机房UPS电源做一次自动切换试验，确保备用电源在故障情况下的正常供电。

10.做好设备薄弱环节的事故预想，制定切实可行的抢修方案。

第四篇：田家庵发电厂绩效考核打破利益分配平衡天平

田家庵发电厂绩效考核打破利益分配平衡天平田家庵发电厂绩效考核打破利益分配平衡天平

大唐淮南田家庵发电厂是一个有着近70年历史的国有电力企业。2007年，为响应国家节能减排号召，主动关停了总容量51.5万千瓦的4台老机组，目前仅有2台300MW机组在网运行，企业经营形势举步维艰。为在复杂多变的市场竞争中，探索建立一套促进企业科学发展的管理新机制，使老企业重新焕发出新活力，最大限度激发员工潜力，与企业步调一致、同频共振，该厂实施了全员绩效考核管理。几年来，效果非常显著，职工的思想观念有了根本转变，由以往的“要我干”变成“我要干”，从而为企业注入了活力。

分级考核 全面提升企业管理能力

绩效考核是企业为了实现生产经营目的, 运用特定的标准和指标, 采取科学的方法, 对承担生产经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。为彻底改变过去绩效工资分配大锅饭、平均主义等种种不利调动广大员工积极性的弊端，充分体现分层、分级管理模式以及责任、贡献、能力与收入挂钩的原则，全面调动各级人员的积极性，在经过了三年的探索，该厂于2009年6月份实行了全员绩效考核。

三级管理，层层考核。该厂着眼于企业发展战略，按照“分级管理”的原则，从企业绩效、部门绩效和员工绩效三个层面通盘综合考虑，“三位一体”进行分级考核。在考核中，实行“由厂部对厂属二级单位中的责任部室进行考核、各部室代表厂部按其管理职责对其他厂属单位中的责任单位或个人进行考核、再由分场对所属班组或个人进行考核”的三级考核管理模式。为此，专门成立了以厂长、书记为组长的绩效考核领导小组及工作小组，负责组织、审定和监督绩效考核工作的有关制度和事项，并根据生产经营目标，对厂属各单位的、月度绩效考核目标进行分解和确定。

分步实施，全员参与。2006年9月，该厂率先在集团公司系统运行岗位实行绩效考核管理。不仅制定了考核制度，权重，并在线投入运行《在线绩效考核管理系统》。当年，即超额完成电量。

有了运行试点的成功经验，该厂又大胆探索，积极创新，又将绩效考核逐步推广到检修、机关、三产乃至全厂实行。目前已实现全员的绩效考核。

三年来，机组大小修圆满完成，机组揭缸提效效果明显，综合厂用电率等各项小指标显著下降，供电煤耗年年下降。2009年，该厂积极应对金融危机的影响，仍然完成发电量39.05亿千瓦时，完成电网计划106.08%，设备利用小时高于全省统调机组平均利用小时1547小时，供电煤耗完成327.18克/千瓦时，同比下降4.69克/千瓦时，其他主要经济技术指标也在可控在控之中。如今，绩效考核已成为该厂提升企业竞争力、培养优秀人才的重要手段，彰显出人尽其才、人企双赢的巨大效能，使田电在科学发展的道路上生机勃勃、永远年轻。

多岗共振 动态反馈企业赢利能力

指标是电力企业赖以生存和发展的“生命线”，电厂各项指标完成的好坏，直接关系到企业效益的好坏。通过对指标的层层分解量化，将员工收入与企业效益紧密捆绑，使各岗位相互制约、同频共振，并将指标完成的多少与员工的收益挂钩，体现多能多得，按劳分配，是该厂绩效考核最显著的特点。

（1）指标为媒，“纵横交织”创建共振体系。该厂各职能部室按照职责分工，对安全生产、发电量、供电煤耗、综合厂用电率、燃油、设备管理等各项指标进行严格考核，用指标为各岗位“牵线搭桥”，使各岗位的绩效“同频共振”。在对各岗位的考核过程中，全面系统地将各项指标作为重要参考因素，纵横交织于绩效考核的全过程，从而产生“牵一发而动全身”的“蝴蝶效应”。

纵向贯穿，一项指标考核多岗位。以供电煤耗指标为例，仅这一项指标的考核，就涉及到有计划营销部、发电部、燃料管理部、煤质检验中心、燃料运行分场等多个岗位。其中，对发电部的考核最为复杂，作为设备、运行侧供电煤耗指标完成的直接责任部门，以厂部下达的设备、运行侧月度供电煤耗计划值为目标，以入厂煤热值计算的实际完成供电煤耗，在扣除燃料侧和供热影响因素后与目标值相比，每下降1克/千瓦时奖励发电部当月绩效考核系数0.1；每上升1克/千瓦时扣罚发电部当月绩效考核系数0.1，同时由发电部根据运行或设备影响供电煤耗指标的大小对责任单位进行考核。在这种科学合理的绩效激励下，2009年，集团公司系统22台300MW供热机组中，5号、6号机组供电煤耗分别排在第7和第3位。

横向作用，多指标叠加于一岗位。以点检岗位为例，其绩效考核指标由日常管理、动态指标和检修管理三大部分。其中，日常管理包括设备安全性指标、可靠性指标、经常性工作任务等；动态指标包括设备主要技术监控指标和主要经济性指标；检修管理包括机组大、小修规范性工作任务。这三项考核得分的总和即为点检岗位的绩效考核总得分。而仅动态指标这一项就涉及到有阀门内漏、转动设备振动、转动设备轴承温度、开关不正确动作率等大大小小共计26项指标的考核。由于目标明确，考核细致，＃6机组已连续运行超过300天，机揭缸提效效果明显，热耗率较修前下降185KJ/(KWh)；修后高缸效率达83.16%，比修前提高3.96个百分点，中缸效率达到91.3%；过桥漏汽率下降到3.3%，机组的各项经济技术指标明显优化。（2）指标在线，“一目了然”搭建直通平台。利用IT考核软件，对可控的各项实时指标进行在线考核，将指标与结果直接 “货币化”，是企业绩效得以“T”升的重要手段。为此，田厂依托SIS平台，自主开发了“全能值班岗位”和“点检定修岗位”两套绩效考核系统，使考核得分得以“现场直播”。运行人员在监盘时，可随时了解目前考核得分，及时调整，做到“压红线”运行。

过程跟进 深度挖掘员工成才潜力

为员工“量身定做”绩效目标，给予“按劳分配”的报酬和激励，让员工知道他要做什么、怎么做以及回报什么，全过程动态追踪其成长历程，让企业的每条“腿”都变得强壮有力、和整体协调一致，最终实现人尽其才、人企双赢，是田电绩效管理的创新之举。

（1）持续沟通，为员工“量体裁衣”。美国绩效管理专家罗波特〃巴克沃曾这样说过，“绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。”从中不难发现，绩效管理其实就是管理者持续与员工沟通的过程。田家庵发电厂的决策层和管理层，从设定绩效目标开始一直到绩效诊断与提高，始终将“持续沟通”作为一种管理思想贯穿于绩效管理全过程。

一是媒体宣传，“自上而下”解读目标。该厂通过在网络、内刊、橱窗、开辟“绩效专栏”、论坛讨论专栏、召开绩效动员大会、定期召开座谈会等多种形式，让员工及时、全面地了解企业发展目标和考核指标，让每个员工在理解企业经营目标及经营状况的基础上，在工作中自觉地将自我目标与企业远景发展规划协调一致，使其有明确的方向感。

二是反复沟通，“自下而上”设计目标。激励的目的在于协调组织目标与个人目标的不一致性,找到二者的契合点。只有员工与企业通过同步互动达成需要契合、能力匹配、情感共鸣进而产生目标共振时,员工才会“想干、能干和愿干”。在该厂各部门绩效指标的设计过程中，员工就亲自参与自身岗位绩效计划的设计，与部门负责人反复沟通，结合实际自下而上选择自己的发展目标，让愿景计划既“看得见”，又“摸得着”。

三是反馈面谈，“由低到高”改进目标。全过程动态绩效管理的过程并不是到绩效管理打出一个分数就结束了，更多的沟通在分数打出以后，尤其在班组的绩效考核中。以检修班组为例，通过与绩效工资挂钩的工分高低，可直接反映出该员工当月抢修、加班、办票等检修工作的“质”和“量”。通过和班组长绩效反馈面谈，使员工更了解自己的绩效和有待改进的方面，能够看到自己的不足，并且提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，虚心向先进学习，并共同制定绩效改进计划。

（2）同岗分级，引入“标杆”管理。合理引入竞争机制，实现同岗分级，一岗多薪，彻底打破了过去干多干少一个样，干与不干一个样的“大锅饭”现象。绩效考核的出台,犹如一剂强心针,极大激发了员工的工作能动性和学习积极性，大家你追我赶，相互“攀比”，涌现出大量“标杆”人物。我厂运行青工胡红兵于2008年11月份，代表集团公司参加国资委举办的2008年“华电杯”中央企业职工技能大赛30万机组集控值班员决赛，夺得大赛铜奖，被国资委授予“中央企业技术能手”、“中央企业青年岗位能手”称号。在集团公司2009年焊工技术竞赛中，该厂3名“80后”小将杨昆、张乃旺、周鹏载誉归来，分获个人第四、十一和十七名，被集团公司授予“集团公司技术能手”和“集团公司优秀焊工”称号。

不仅如此，在物质和精神的双重激励下，连年来，员工创新创效的激情持续高涨。其中，电气创新创效小组撰写的科技论文《提高电机轴承游隙测量精度》，先后获得了集团公司青年创新创效优秀成果奖，安徽省乃至华东电力行业优秀QC成果推广一等奖。该厂5号机除灰、除尘系统经过重大技改，每年可减少灰尘排放1500吨，节约厂用电300多万千瓦时；新上气力除灰系统每年可收集干灰15万吨进行综合利用，减少灰水排放2400万吨，经济环保效益显著。

（3）共同进步，帮助“短板”成长。这种打破“大锅饭”、拒绝“搭便车”的绩效考核，的确真正实现了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的按劳分配制度，切实体现了“能者上、庸者下”的科学用人机制，但这只是其一。其最终目的是以绩效为诱饵，通过部门岗位的竞争，不仅仅要在员工中树立“赶超标杆”，鼓励先进，更要关注“短板”，以先进带动后进，以榜样激励平庸，注重团队协作与帮扶，避免出现强者更强、弱者更弱的“马太效应”，从而带动整个团队竞争意识、技能水平、学习氛围、绩效成绩的整体跨越，打造出一支“战无不胜、攻无不克”的高绩效团队。

形神合一 同心彰显文化竞争力

企业文化是企业的魂，绩效管理是企业的形，形是载体，魂是航向。显然，优秀的企业文化，将会对企业的绩效产生强大的推动作用。集团公司同心文化以其“润物细无声”的独特魅力，带领田厂全体员工树立与企业一致的奋斗目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,为员工营造出积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生一个鼓励积极创造的绩效考核制度。

反过来，企业文化必须通过科学有效的管理载体得以践行。“绩”、“效”挂钩，“分”、“合”相济，尽显了同心文化中“责权对等、高效协同”的管理理念；指标量化，考核细化，无不凸显“资源最优化、效益最大化”的经验理念；引入竞争机制，实现岗位成才，做到人人都是人才，人人都可以成才，则完美地体现了“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才理念。

总的说来，优秀的企业文化加上优秀的绩效管理，必定会取得“1+1＞2”的优秀“绩效”。绩效管理与同心文化有机相融、相互辉映，逐步形成了同心大文化与绩效小指标相互促进、企业大发展与员工小进步共同跨越的动态格局，使田厂绩效考核成为推动企业与员工共同进步、和谐发展的科学手段。（王晓灿、郑文婧）

第五篇：淮南矿业集团简介

淮南矿业集团简介

淮南煤矿是百年老矿。1903年开矿，历史上曾是全国五大煤矿之一，素有“华东煤都”、“动力之乡”的美誉。上世纪五十年代以来，邓小平、董必武、江泽民、李鹏、吴邦国等党和国家领导人曾亲临矿区视察。

矿区位于安徽省中北部，面积3000平方公里。地理位置优越，铁路东接京沪线，西连京九线，水路通江达海，公路四通八达。距上海、杭州500公里。

淮南煤田是我国东南部地区资源条件最好、资源量最大、最具开发潜力的一块整装煤田，国家批准的总资源量约300亿吨，占安徽省的74%、华东地区的50％。矿区气候适宜，水资源充沛，淮河从西向东流经矿区。

淮南矿业集团是国家批准的13个亿吨级煤炭基地、6个煤电基地和首批循环经济试点企业之一，设有煤矿瓦斯治理国家工程研究中心，先后被命名为中华环境友好型煤炭企业、安徽省高新技术企业。2008年12月，国家在淮南召开了两淮亿吨级大型煤电基地竣工投产仪式，宣布这是全国13个亿吨级煤炭基地中第一个建成的。2009年，在全国国有企业党建工作会议上做经验介绍。

2002年以来，企业确立了“一切为了发展，一切为了 1

职工”的宗旨，实施“建大矿，办大电，做资本”发展战略，抢抓机遇，加快建设以发展先进生产力、保护生命、保护资源、保护环境为特征的国家级新型能源基地，实现跨越式发展，从行业中最困难的企业成长为最有活力的企业之一。企业产业结构从单一煤业向煤炭、电力、房地产、物流、金融等产业全面发展。2009年，煤炭产量从1000多万吨增到6715万吨，电力规模从7.5万千瓦增加到1192万千瓦，职工收入由0.97万元增长到6.78万元,销售收入从32亿元增加到352亿元,缴纳税费从3.6亿元增加到45亿元，资产总额从136亿元增加到745亿元，现位居省属企业第一。

“十二五”期间，淮南矿业集团将建成销售收入千亿元的新型能源企业，矿区煤炭产量形成1亿吨规模，电力权益规模1500万千瓦，资产总额超过1000亿元。