电缆可行性调研报告

第一篇：电缆可行性调研报告

电缆行业可行性调研报告

第一节 市场调研时间及地点

1、调研时间、地点：邢台宁晋2013年10月31日-11月4日

2、山东聊城：2013年11月5日-12日（12日招商会）

第二节 调研目的及内容

通过调研电缆生产企业和电缆经销商，了解企业规模、销售区域、销售模式、利润、终端客户情况。分析电缆生产企业和经销商成为工业品中间商的可行性，达到利用他们的人脉、资金、渠道来组建我们的销售网络。

第三节调查情况

一、电缆生产企业：

10月31日-11月4日，在邢台宁晋县走访电缆生产企业10家。

1、其中年销售额5亿元以上大型电缆企业3家，年销售额1-5亿中型电缆企业4家，亿元以下小型电缆企业3家。

2、电缆厂家销售模式以省级代理商和办事处、自建销售店面为主。办事处主要以供电局、公司为目标客户,给供电部门提供10-500千伏高压线缆为主。省级经销商和自建店面以主变压器到小区或工厂的低压电缆工程，以及部分房地产项目的楼宇内部电缆销售或施工为主。

3、经调研大中型电缆生产企业主要客户多集中在供电局（公司）方面。因为涉及高压电缆的安装和验收基本由供电局（公司）独家垄断，即便部分楼盘电缆也多借助供电系统的关系进入，并且多属于甲方指定模式，4、小型电缆厂主要以县市级经销商的模式经营，经销商管理宽松，大部分经销商销售多个品牌线缆或销售多个品类的产品。电缆厂家对经销商没有话语权和制约性，所以我们很难借助其销售渠道发展销售网络。

二、电缆经销商

11月5日-12日，在聊城走访电缆经销商20家。

1、500万以上电缆经销商7家，100万-500万的电缆经销商15家，100万以下电缆经销商8家。

2、电缆经销商存在两种销售模式，一是以专业批发电缆，主要销售一个品牌或一个类型的电缆，具有大面积仓库和大量库存。经调研多为生产厂家设立的店面或办事处的中转库，或由厂家提供资金或库存的经销商。管理规范，专业性较强。经沟通，因终端客户不同，很难与我们形成合作。

3、第二种多为综合型电缆经销商，同时销售轴承、工具、机械配件和油漆等产品。具有固定的销售网络和客户，经沟通，多数有合作意向，其中聊城鑫亚五金经销商正在寻找电厂用油漆，经过与工厂协调，此客户转耐热公司济南办事处跟进后续工作。

第四节 竞品情况

调研地区涂料市场 ,基本上分为以下几类

1、一线涂料品牌，以齐鲁油漆、奔腾油漆、乐化油漆、联迪油漆等为例市山东的名牌产品。

2、另外还有梁山油漆、弘泊油漆小品牌占据着二三线及乡镇等市场。具体价格如下：

齐鲁油漆中灰醇酸防锈漆125/桶15KG/桶

乐化油漆中灰醇酸防锈漆150/桶17KG/桶

奔腾油漆中灰醇酸防锈漆140/桶15KG/桶

联迪油漆中灰醇酸防锈漆105/桶15KG/桶

梁山油漆中灰醇酸防锈漆85/桶15KG/桶

弘泊油漆中灰醇酸防锈漆75/桶15KG/桶

三和油漆内墙乳胶漆295/桶20KG/桶

牛元涂料水性防水涂料160/桶25KG/桶

玖易涂料K11水性防水涂料 150/桶25KG/桶

金硕涂料油性防水涂料100/桶25KG/桶

第五节 行业分析

大中型电缆厂家主要销售对象为供电系统的高压电缆，与我们形不成合作关系。

小型电缆企业由于自身发展水平和销售网络的不健全，很难发挥工业品中间商的作用。

经调研，一般电缆经销商的利润在8-10%左右，而经营我们的油漆15%以上。利用现有渠道和客户资源可快速打开市场，且油漆涂料具有资金占用率低，回报率高的特点。市场上非独家经销商和综合销售电缆的经销商约占电缆经销商的50%左右，销售网络覆盖面广，销售产品包括建筑涂料、防水涂料、工业漆、防腐漆等多类产品，且此类经销商合作意向较大，具有极大的市场开拓空间。

第六节 调研总结

通过本次调研和参与聊城招商会,招商会邀请的综合性经销商邀请8个客户，其中到场参加招商会4人，并进行了深入沟通。因此非独家经销商和综合性经销商可以作为招商对象，可以达到利用其渠道、人脉、资金建立我们销售网络的目的。

存在的问题和解决办法：此类经销商由于销售产品品种多、范围广，较难实现较大的销售额，因为渠道和资金的制约成为区域性独家经销商几率不大。但是此类经销商销售我公司产品多为顺销，起点低、速度快，可以作为我们初期覆盖市场的合作伙伴。所以，需要公司制定一般经销商的管理办法和相应政策，给予扶持。

第二篇：河北亿业电缆可行性报告

河北亿业电缆制造有限公司可行性报告

一．

河北亿业电缆制造有限公司的基本概况

河北亿业电缆制造有限公司注册资金为壹亿贰仟万元，厂房地处河北省南宫市经济开发区内的邢德公路以北，合作路以南，华兴街以东，奋进街以西，占地280亩，土地总价为2240万元。

二．

河北亿业电缆制造有限公司的投资概况

河北亿业电缆制造有限公司项目计划分三期建设，其中一期建设投资2.64亿元，建设工期15个月，在2014年12月底前已建成，现准备启动二期工程建设。总建设工期不超过3年，项目总建筑面积不少于14.9万平方米，主要建设办公楼，宿舍楼，研发楼，标准厂房级配套设施等，新上520台配套设备。

三．项目投产后，河北亿业电缆制造有限公司将会达到年产铝合金建材2万吨，合金电缆9200千米，MC电缆7200千米，风能电缆2000千米，太阳能光伏发电电缆1600千米的生产能力，年销售收入255000万元，纯收入89000万元，收益率为35.02%，总投资为52800万元，投资利润率为20.7%，盈亏平衡点为BEP=35.40%。因此项目从财务角度分析是可行的。敏感性分析显示项目盈利对各因素的敏感性较低，说明该项目可以抵抗一定的市场风险。该项目建设投产后，政府会分期分批将该宗土地《国有土地使用权证》办在我公司名下，政府并还给予项目发展扶持基金奖励。

河北亿业电缆制造有限公司

第三篇：可行性调研报告格式

可行性调研报告格式

一、可行性研究概述

可行性研究(Feasibility Study)是可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。

可行性研究报告是投资项目可行性研究工作成果的体现，是投资者进行项目最终决策的重要依据。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

二、可行性研究报告构成

第一，总论。总论即项目的基本情况。在可行性研究报告的编制中，这一部分特别重要，项目的报批、贷款的申请、合作对象的吸引主要靠这一部分。总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。

第二，基本问题研究。可行性研究报告的基本问题研究，是对各个专题研究报告进行汇总统一、平衡后所作的较原则、较系统的概述。主要内容为：市场情况与企业规模；资源与原料及协作条件；厂址选择方案；项目技术方案；环保、节能方案；工厂管理机构和员工方案；项目实施计划和进度方案；资金筹措；经济评价；结论等。

三、可行性研究报告编制要点

（1）设计方案

可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。

（2）内容真实

可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。

（3）预测准确

可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。

（4）论证严密

论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要做宏观的分析，又要做微观的分析。

四、可行性研究分段实施方法

第一阶段：初期工作

(1)收集资料。包括业主的要求，业主已经完成的研究成果，市场、厂址、原料、能源、运输、维修、共用设施、环境、劳动力来源、资金来源、税务、设备材料价格、物价上涨率等有关资料。

(2)现场考察。考察所有可利用的厂址、废料堆场和水源状况，与业主方技术人员初步商讨设计资料、设计原则和工艺技术方案。

(3)数据评估。认真检查所有数据及其来源，分析项目潜在的致命缺陷和设计难点，审查并确认可以提高效率、降低成本的工艺技术方案。

(4)初步报告。扼要总结初期工作，列出所收集的设计基础资料，分析项目潜在的致命缺陷，确定参与方案比较的工艺方案。

初步报告提交业主，在得到业主的确认后方可进行第二阶段的研究工作。如业主认为项目确实存在不可逆转的致命缺陷，则可及时终止研究工作。

第二阶段：可选方案评价

(1)制定设计原则。以现有资料为基础来确定设计原则，该原则必须满足技术方案和产量的要求，当进一步获得资料后，可对原则进行补充和修订。

(2)技术方案比较。对选择的各专业工艺技术方案从技术上和经济上进行比较，提出最后的入选方案。

(3)初步估算基建投资和生产成本。为确定初步的工程现金流量，将对基建投资和生产成本进行初步估算，通过比较，可以判定规模经济及分段生产效果。

(4)中期报告。确定项目的组成，对可选方案进行技术经济比较，提出推荐方案。中期报告提交业主，在得到业主的确认后方可进行第三阶段的研究工作。如业主对推荐方案有疑义，则可对方案比较进行补充和修改；如业主认为项目规模经济确实较差，则可及时终止研究工作。

第三阶段：推荐方案研究

(1)具体问题研究。对推荐方案的具体问题作进一步的分析研究，包括工艺流程、物料平衡、生产进度计划、设备选型等。

(2)基建投资及生产成本估算。估算项目所需的总投资，确定投资逐年分配计划，合理确定筹资方案；确定成本估算的原则和计算条件，进行成本计算和分析。

(3)技术经济评价。分析确定产品售价，进行财务评价，包括技术经济指标计算、清偿能力分析和不确定性分析，进而进行国家收益分析和社会效益评价。

(4)最终报告。根据本阶段研究结论，按照可行性研究内容和深度的规定编制可行性研究最终报告。最终报告提交业主，在得到业主的确认后，研究工作即告结束。如业主对最终报告有疑义，则可进一步对最终报告进行补充和修改。

五、可行性研究报告目录

一、项目总论

1.1 项目基本情况 1.2 项目单位基本情况 1.3 可行性研究报告编写单位 1.4 可行性研究报告编制依据 1.5 项目建设内容与规模 1.6 总投资及来源 1.7 经济及社会效益 1.8 结论与建议

二、项目建设的必要性与可行性

2.1 项目建设背景 2.2 项目建设的必要性 2.3 项目建设的可行性

2.3.1 政策环境可行性 2.3.2 模式可行性 2.3.3 技术可行性 2.3.4 经济可行性

2.3.5 组织协调和人力资源可行性

三、项目单位基本情况

四、项目行业分析

4.1 行业生命周期分析

4.2 行业集中度“贝恩模型”分析 4.3 行业竞争“五力模型”分析 4.4 行业主要财务指标分析

4.4.1行业盈利能力分析 4.4.2行业发展能力分析 4.5 行业产销分析及预测

五、项目市场格局分析

5.1 项目市场容量分析及预测 5.2 项目产品区域市场格局分析

5.3 项目产品市场价格分析及变动趋势预测 5.4 项目市场主要竞争者竞争地位分析

六、项目产品

6.1 项目业务及产品产能 6.2 项目产品用户分析 6.3 项目产品营销策略

七、项目技术工艺方案

八、项目总体规划与土建工程

8.1 项目建设地址

8.2 项目总平面布置与厂内外运输

8.2.1总平面布置 8.2.2厂内外运输 8.3 主要车间设备布置 8.4 项目土建及配套工程 8.5 项目土建工程造价 8.6 其他辅助工程

8.6.1 供水工程 8.6.2 供电工程 8.6.3 其他动力工程

九、项目的招标方案

十、环境保护与劳动安全

10.1 环境保护

10.2 资源利用与能耗分析 10.3 节能分析 10.4 消防措施 10.5 劳动安全卫生

十一、企业组织与劳动定员

11.1 企业领导组织机构

11.2 建设机构及监理单位 11.3 运营维护机构

11.4 项目组织结构及劳动定员 11.5 人员培训

十二、项目实施进度安排

12.1 项目实施的各阶段 12.2 项目实施进度表

十三、项目投资估算及资金筹措

13.1 项目总投资估算

13.1.1 固定资产建设投资估算 13.1.2 流动资金估算 13.1.3 项目总投资 13.2 资金筹措

13.2.1 资金来源与出资方式 13.2.2 项目筹资方案 13.3 投资使用计划

13.3.1 投资使用计划 13.3.2 借款偿还计划

十四、项目财务评价

14.1 计算依据及相关说明

14.1.1 项目测算参考依据

14.1.2 项目测算基本设定 14.2 总成本费用估算

14.2.1 直接成本 14.2.2 工资及福利费用 14.2.3 折旧及摊销 14.2.4 修理费 14.2.5 财务费用 14.2.6 其它费用 14.2.7 总成本费用

14.3 销售收入、销售税金及附加和增值税估算

14.3.1 销售收入

14.3.2 销售税金及附加费用 14.4 损益及利润及分配 14.5 盈利能力分析

14.5.1 投资利润率，投资利税率

14.5.2 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期 14.5.3 项目财务现金流量表 14.5.4 项目资本金财务现金流量表 14.6 盈亏平衡分析 14.7 敏感性分析

十五、效益分析

15.1 经济效益 15.2 社会效益

十六、项目风险与风险管理

16.1 项目风险提示 16.2 项目风险防控措施

十七、附件

第四篇：电缆所员工思想动态调研报告

湖南省电力公司长沙电缆管理所

2010员工思想动态调研报告

参加座谈人员相关信息统计：

本单位员工总人数：67

参加座谈员工人数：20

座谈人员岗位结构：中层干部 2 人；管理人员 8 人；一般员工 10 人

座谈人员年龄分布：25岁以下 4 人；25－35岁 6 人；36－45岁 5 人；46－55岁 3 人；

55岁以上 2人

座谈人员文化结构：初中及以下1 人；高中（含中技）1人；大学专科 5 人；大学本

科 10 人；研究生及以上 3 人

座谈人员政治面貌：党员 14 人；团员 0 人；群众 6 人；民主党派及其他 0 人； 座谈人员性别结构：男性 16 人；女性 4 人

一、总体情况

按照局《关于开展员工思想动态分析调研的通知》（以下简称《通知》）要求，结合我所的实际情况，本着客观了解员工思想状态、较为全面地把握员工的思想动态，能够有针对性的做好员工的思想政治工作的目的，我们采取了问卷调查、召开座谈会以及个别谈话的形式，广泛收集了员工思想动态信息，并有的放矢地开展员工思想政治工作，取得了一定的效果，到达了预期的目的，现将电缆所员工思想动态分析调研综合情况汇报如下：

1、发放调查问卷：我所发放调查问卷67份，收回67份，从员工的政治立场、理想信念；价值取向、道德观念；

对国家电网公司各大重要决策的认识和态度；员工对省公司深化“严抓严管”，开展各项工作的情况和取得的成效的认识和态度；对我局提出的发展的新思路、新目标、新方略、新要求的认识和态度；对员工普遍关心的热点、难点问题和倾向性问题等六个方面进行调查，客观地掌握了员工目前的思想动态，为做好员工的政治思想工作掌握了第一手资讯。

2、召开座谈会：在接到《通知》后，我所组织部分党员、生产骨干、生产一线工作人员等共20人，对企业严抓严管、排头争先、班组重组、党建工作、企业文化建设、“无违章年”活动以及员工关心、关注的热点话题等进行了热烈的讨论，大家畅所欲言、各抒己见，既表露了员工的心声，又增进了员工彼此间的了解，为有针对性地开展工作奠定了基础。

3、开展个别谈心活动：为更加全面地把握员工的思想脉搏，我所在问卷调查和召开座谈会的基础上，所长办公会成员进行了分工，有针对性找到个别老同志、新进员工和平时表现一般的员工进行个别谈心，详细了解他们的想法和意见，达到了察民意、知民情，对全体员工的思想动态有了更全面的了解。

二、当前员工主流思想状况

通过形式多样的员工思想动态调查和平时工作、学习、生活接触了解，当前我所员工队伍思想状态整体上是稳定、健康向上的，综合起来主要表现为：

1、干部、党员的政治立场坚定，新党员入党的动机端正，通过加强干部队伍作风建设，特别是深入开展争创“四强”党组织、“四优”党员的活动，真正到达了教育目的，全体党员的党性认识大大提高，理想信念更加坚定。

2、管理人员、生产骨干的思想稳定，他们爱岗敬业，乐于奉献，积极投入到安全生产全过程，确保了各项工作任务和安全目标的顺利完成。

3、普通员工思想比较稳定，对企业有认同感和归宿感，对企业的发展寄予了厚望，有为企业的发展做贡献的愿望。

4、新进员工思想稳定，对公司的发展成就及改革成果非常认同，对公司社会形象和国家电网员工身份感到自豪，同时也特别关注自己和公司的发展。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

1、大多数员工感觉工作压力和思想压力越来越大，一方面是工作量的加大，另一方面是上级的要求更加严格，考核的力度加大，努力工作的人一旦出错，其考核之后的收入还不如不做事的人，产生了“多做多错、不做不错”的假想，在一定程度上影响到工作的积极性。

2、随着时代的进步和发展，新技术、新要求越来越多，经常有新政策出台、新系统上线，对于一些接受能力有限的人来说，有点跟不上时代、学不过来的感觉。

3、工资水平没有与工作量同步增长，且部分员工比高不比低，总觉得自己的工资水平太低，造成了一定程度的心理不平衡。

4、日常事务的增加，导致了部分党员干部疏于了对理论的学习和个人修养的提升，部分党员干部对我局建设“无违章”党员干部队伍、“五有”员工队伍的建设工作认识不够清醒。

四、影响员工思想状况的因素分析

1、部分员工的知识水平和思想觉悟还不够高，无法随着企业的发展一起成长；

2、国有企业还存在体制上的弊端，“大锅饭”的思想和实际同时存在，不可能最大限度地调动全体员工的积极性，虽然大多数思想觉悟较高的员工还有工作热情，但不是科学的管理模式；

3、由于培训力度不够，对企业的各项决策宣贯的力度还不够，所以还存在部分员工对公司社会形象不够关注，对作为国家电网员工身份的荣誉感不够强。

4、一直以来，单位对员工管理上还不够严格，所以现在对公司的“严抓严管”和开展“无违章年”活动的认识不够准确，存在疑虑。

五、对策及建议

1、加大培训的力度，从政治思想、科学知识和业务技

能等诸多方面开展有效的培训，使全体员工的整体素质有一个质的飞跃，均能适应企业的不断发展和壮大。

2、改革人事制度和薪酬制度，淘汰一批无法适应企业发展的员工；实行科学的薪酬体系，使每一个岗位均享有多贡献多收获的机会，而不是单纯以岗位定薪酬，最大限度地发挥每一个员工的潜能。

3、坚决落实“严抓严管”的管理理念，充分调动广大员工的积极性和创造性，增强员工队伍的积极性和创造性，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，切实加强“三个建设”引导广大党员干部和全体员工在推进“两个转变”，加快“无违章”企业建设，确保公司“一强三优”目标的实现。

第五篇：电缆公司申请道路运输的可行性报告

****公司申请道路运输的可行性报告

一、公司概况

****有限公司成立于1998年4月28日，注册资金叁亿叁仟万元，主要经营：电线、电缆制造；有色金属材料、化工原料（剧毒品、化学危险品、易制毒品除外）、机械设备批发兼零售；从事国家法律法规准许的进出口业务；普通货运；机械设备租赁；机械设备技术咨询服务；胶管制造及销售；电缆附件、电子设备、电器成套设备、输配电设备、电子监控系统、仪器仪表的销售；幕墙、金属门窗、铝型材加工、销售、安装；建筑装饰工程的设计、施工；建筑工程施工。

二、市场分析

随着****改革发展，所需外购原料逐年增加,对汽车运输需求也随之增长，仅塑力电缆所需的铜丝从厂家到公司厂区的运量每年就达300万吨，还有集团内部短倒等业务。

三、申请理由

在安全生产方面，我公司始终坚持“安全第一”方针，全面落实“以人为本、源头预防、过程控制”的安全管理理念，形成了一系列行之有效的安全管理制度，安全生产管理水平得到了持续提升和改进，自成立运营以来未发生一起交通责任事故。

综上所述，我公司认为无论是市场分析还是公司自身能力，申请办理道路运输许可证、开展道路普通货物运输是可行的。

****有限公司 2017年8月15日