机电部调研报告[精选合集]

第一篇：机电部调研报告

机电部调研报告

为迎接区、市中职德育的专项调研工作，提高我部的德育工作质量，增强德育工作针对性与实效性，我部特组织力量对本部的德育工作现状、成就、做法、问题等方面的情况进行全面调研。通过调研，总结了一些成功的经验和做法，同时也发现了一些问题和不足，现将调研情况汇报如下：

一、本部德育工作举措和成就

（一）加强德育队伍建设，开创全员德育新局面。

我部十分重视学生的德育工作，德育机制基本完善，逐步形成了齐抓共管的局面：建立了以部长全面负责，学生处全面管理，班主任重点落实，助理班主任通力协作，政治课教师重点引导，学生会监督管理的德育工作体制，部级德育工作网络基本形成，各种德育力量齐抓共管，做到了德育工作一盘棋。确立了人人都是德育工作者的观念，充分发挥课堂教学、班（团）队活动、规章制度、宣传阵地等教育资源的作用，做到管理育人、教书育人、服务育人、环境育人。

1、领导重视，强化德育管理和管理人员的培训。

机电部定期召开部级会议，定期分析研究德育工作，按时布置阶段性任务，并负责检查考核。德育管理人员加强学习、研讨、改善工作方法，更新教育观念，创新德育思路。①推荐必读书目，注重平时学习；②外出参观学习，借鉴成功经验；③以个案分析为突破不断反思，形成校本经验；④强化责任意识，树立“三心”（决心，耐心和信心），增加凝聚力。

2、加强班主任队伍建设,充分发挥班主任的德育主渠道作用。

（1）班主任充分利用“班主任一日一课”的实践平台，对学生加强思想道德和行为养成等方面的教育。学部鼓励班主任把遇到的问题作为教育课题研究，通过写日记、教育叙事、德育论文等形式在“迷你博客”上发表文章，由此展开教师间的交流学习，切实提高德育的实效性。

（2）逐步完善班主任校本培训制度并全面实施校本培训计划。班主任培训以培养“责任”“师德”为核心，发掘班主任的管理“智慧”，鼓励“多元”，让“研修”和“学习”成为班主任的专业生活方式和专业成长的终身伴侣。以指定班主任必读书目及演讲报告会等活动形式，引领班主任注重理论学习，集中组织培训。此外，为了培养班主任的新生力军，本部加强了对新分配教师的管理培训，通过师徒结对，让优秀的老教师带一位新助理班主任，传授带班方法与经验，在实践中进行“传、帮、带”，解决新教师在工作中存在的实际困难，指出存在的问题，帮助改进工作方法，提高工作热情和工作水平，使新教师接触更多的德育工作理论，为更有效地开展学校德育工作提供了有力的理论支持。通过严格落实《助理班主任手册》让新教师了解班主任工作实务，让他们在实践中锻炼成长，这些都大大提高了学部德育的整体凝聚力和战斗力。

（3）教育与科研相结合。成立骨干班主任课题小组，以校本个案分析研究为突破口带动全体班主任深入开展德育科研，启动校本德育课程的编辑工作。如本部的楼莺、甘朝辉老师将问题化为课题进行研究，德育论文在《鄞州教育科研》刊物上发表，这给本部的德育科研起了很大的榜样示范作用。

3、发掘学生人力资源，促进学生自我管理。

（1）学生会是学生自我管理的主力军。为贯彻落实学校的准军事化管理，本部充分发挥学生会在就寝、出操、就餐，服装、手机、胸卡为等方面的监督检查力度，对学生的守时、行为习惯养成起了很大督促作用。在学生参与学校管理成功的基础上，加强对学生干部队伍建设的引导、培训，完善学生干部队伍的选拔任用、考核等管理制度。充分发掘学生潜能，鼓励学生自主管理，提供各种锻炼机会，开展多种实践活动，促进学生全面发展。

（2）积极运行学分制管理平台、开拓我部德育工作新视野。通过 对学生的值周、社团活动（建立起礼仪、合唱、舞蹈、体育及各类技能学生社团）、各类竞赛技能比武、公益劳动、社会实践等确定为一定的学分，尝试以计学分的形式开展各项德育专项教育活动，激发了学生参与各项教育活动的积极性，也潜移默化的强化了学生的自我管理意识。

（二）在校园文化建设方面，本部做到了特色鲜明、形式多样。

1、构建物质层次的校园文化，处处体现机电部特色。

中职学生的核心竞争力在动手能力和实践能力，因此本部特别重视实践性教学环节的设施建设，设立了理论与实践一体化的专业教室，使专业教师具有多媒体教学、实物展示、演练实训、实验等多种功能，营造了良好的职业氛围和环境。特别是FANUC数控系统应用中心在我校揭牌，应用中心现配置15座FANUC系统亚龙数控铣床实训台，实训台分竖式和台式两种，主要用于FANUC 系统的装调与维修教学，为我部数控专业学生的实训学习，提供了雄厚的设施条件。

实行隐性教育坚持环境育人，本部非常重视校园文化建设，每个教室都设立了有教育意义的警示标语牌，每座教学楼下面的墙报上，展出本部的“优秀教师”、“技能之星”、“机电、数控专业荣誉”、“先进设备”、“学生笑容”等让学生感到了在机电部学习的幸福和成长的快乐，他们的素质也在潜移默化中得到提高；定时更换板报内容，悬挂张贴名人名像、名人名言，并抓住有利时机搞好校园美化、绿化工作，“做到处处景点都说话，面面墙壁都育人”，让学生在潜移默化中自觉不自觉地受到教育。

2、贯彻落实制度、规章、条例，创建制度文化。

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。为了学生和教师的发展，本部将学生管理规定、岗位职责、考勤管理、奖惩制度落到实处，让德育工作有章可循，有例可遵，并对德育活动实行过程管理，对每一次活动有布置、有记录、有结果、有总结，防止走过场，做表面文章。如“机电部七项竞赛日报表”对班级每日表现都有汇总，《助理班主任工作手册》实行后，教师在管理之时要记录，并在部长签名后生效。

3、以活动为载体，丰富学生的精神文化生活。

结合重大节日、纪念日进行爱国主义和革命传统教育，如在国庆之际组织师生“祖国我爱您”的签名活动、通过板报描绘祖国六十年辉煌成就；结合常规管理及精神文明建设为主要内容的“寝室奥斯卡

之星”进行养成教育；进行“技能之星”评比，推动学生的专业学习。借助“警校共建”单位资源及分管片警，切实开展法制教育，安全教育宣传及相关活动，开成有效机制预防学生违法犯罪。

此外，推出机电部的特色项目“数独”联赛，调动了同学们的参与积极性和集体荣誉感，在机电部形成了积极向上、你追我赶的学习氛围和良好风气。

4、凸显学部特色，创建职业文化。

以校园文化建设为基石，以社区共建、校企合作等为载体，将企业文化融入校园文化，依托企业的实习实训基地和合作企业，建立校外道德教育基地，让学生在参与中提高职业需要的交际合作、文明竞争等能力素质。

二、问题与分析

1、构建“学校-家庭-社会”三位一体的教育网络仍要加强。

目前，社会开始出现多元化、多层次道德和价值观观念，一些腐败现象、网络问题等负面因素影响着学生，学校的小气候，容易被社会大气候中的消极因素所冲击。多年来，我部一直注重打造家庭教育平台，构建“学校-家庭-社会”三位一体的教育网络，但截至目前，这个教育网络还尚未完全形成，也没有真正发挥出它的积极作用。相反，家庭、社会的消极环境成为学校德育的“散热器”，社会负面影响较大。

2、在德育方法上存在着“三多三少”的倾象，亟须创新。

许多教师忽视学生的思想实际和内在需要，存在着“灌多导少、管多放少、堵多疏少”现象，这样德育的实效性就会大大减小，造成学校教育的恶性循环。

三、对策与建议：

1、更新德育观念，提高德育认识。要明确学生智育不合格走向社会可能是“次品”，学生体育不合格走向社会可能是“废品”，而学生德育不合格，道德品质差，走向社会就可能是“危险品”，危害人民，危害社会。要努力适应课程改革，教育学生学会做人，促进学生全面发展。

2、改进德育方法，增强德育实效。要主动适应新形势的要求，针对不同年龄学生的特点，不断改进德育方法，变严厉为和蔼，变对立为合作，变说教为对话，变训斥为帮助，变粗暴为细致，变枯燥为生动。不断增强德育实效。

3、优化德育环境，营造德育氛围。进一步治理校园周边环境，争取家庭和社会的支持与配合，抓好三结合教育，营造一个大德育环境。让大家一起来关心教育，关爱孩子，关注未来。

综上所述，我部德育工作取得了突出成绩，同时也还存在一些实际问题。切实加强和改进德育工作，我部的德育工作将会更上一层楼。作为德育工作者，我们要播种信念，播种行动，播种习惯，播种性格，帮助每一个学生收获金色的人生。

第二篇：机电部述职报告

篇一：2013年物资机电部个人述职报告

述 职 报 告

－－－－物资机电部：陈志芳 2013年11月19日述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫陈志芳，在克塔高速四工区项目部担任物资机电部部门副主任一职。主要做好物资设备的供应、协调、管理、内业资料的建立及完善等工作。

转眼2013年已经接近尾声，回顾即将过去的一年，有工作收获的喜悦，也有不完美的遗憾。一年来，本人在公司、项目领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，扎扎实实地完成上级领导交办的各项任务。下面，我将一年多以来的学习、工作等情况作以述职，请各位领导和同事们批评指正：

一、学习方面：不断加强学习，努力提升个人素养，切实加强理论学习，坚持以马列主义、毛泽东思想、以邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，树立以人为本、科学发展观，提高从政治上认识问题、分析问题和指导实践的能力，认真学习党的十八大精神。

通过学习专业书籍和网上下载资料，积极与兄弟单位同行交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高了技能水平，增强了业务素质，拓宽了知识面。

二、工作方面：求真务实、认真做好分管工作

（一）、完善物资设备管理制度和标准，健全组织机构1、2013年初，冬休回来，依照项目部实际情况，及时调整了物资设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了物资设备管理“专管成线，群管成网”。

2、根据2012年工作中出现的问题，结合工程要求和本项目部的实际情况,对已制定了的规章制度进行补充和修订,完善了物资设备部存在的漏洞和不足，学习吸收了一些先进的管理办法，加强对项目部物资设备的管理和监督。

（二）、持续推进精细化管理，打造克塔高速四工区项目部物资设备管理特色模式。

1、材料管理：

1)计划执行情况：对材料计划实施编号标记管理，避免计划执行产生 遗漏现象，本计划能按时、保质、保量购入，兑现率为100%。2)材料供应情况：

① 提前做好计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本； ② 注重供方的选择，在选择供方时，择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。面对业主资金拨付不及时，作为物资采供工作更是难上加难。在这样的情况下，物资部克服人员少事情多认真应对，精心组织，齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴；

③ 对大宗材料实行比价招标，通过各个合格供应商报价，价格评比，货比三家，经会议讨论确定，签订采购合同后,再行采购,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)； 截止到11月2013年物资材料采购总体情况：钢筋10208.664吨（其中355.259吨，因业主资金不能及时到位为确保施工正常运行，从其它工区调入）水泥64842.23吨、柴油3390.327吨、炸药约780吨、减水剂523.58吨、钢筋网片799.62吨、钢绞线1083.652吨（其中31.897吨从一工区调入）、箱梁及桥梁系专用模板约400吨。3)材料验收情况：

对采购的物资材料，坚持“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度。主要材料如钢材、水泥、外加剂等在质量部和试验室的配合下先送检后施工。大宗料如：钢绞线、锚具、波纹管、钢筋网片等，由现场库管员通知质检，实验室或监理现场抽样外委检测、试验，验收合格后方可投入使用。4)材料监管情况：

加强现场监控，实施限额领用，规范领料流程，防止材料发生不必要的浪费。

① 油料的管理：物资机电部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，由各施工点现场技术员跟踪监控现场设备加油，并做好相应的记录； ② 火工材料的管理：每月严格审核各协作队伍上报项目部的火工材料申请表，按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备；

③ 甲供材料、自购大宗材料，根据施工现场技术人员开具的设计量实行限额发放。5)建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和

经济活动分析有据可依。定期进行材料盘点，压缩库存量，盘活库存资金。6)加强周转材料管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保

养，责任到人，堆放整齐。建立周转材料和小型机具材料台账，对于手持小型机具周转材料派专人管理，实施以损换新原则。

7)及时进行材料核销、分析，随时发现问题，防止材料超用，掌握材 料的盈亏，切实有效地控制成本。（2013年10月我部针对各分包商领用的钢筋、钢绞线、钢筋网片、锚具、波纹管等材料和混凝土量及其用料进行了核销。）

2、设备管理

1)项目部施工点多、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多，为便

于管理，对施工管段内（外租、外协、自有）设备进行了统一分类编号，建立动态台帐，并及时更新和完善自有设备技术档案、设备运转记录等技术资料。

2)进行特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运

行。随着生产进度安排，为确保一线施工，项目部按租赁计划循序组织泵车、罐车、吊车等设备进场，在施工高峰多达20余台套，其中特种设备数量占11余台套，为保证设备的安全稳定运行，项目部组织对管辖范围内2台蒸汽锅炉、10台门式起重机、3台架桥机进行检验，对外协、外租特种设备证件及人员操作证件进行检查备案，有效保证了设备安全稳定运行。

3)确保现场安全文明施工

① 加强月度检查和现场沟通,不断提升施工现场人员的管理水平。篇二：个人述职报告(机电)个人述职报告

各位领导、同事：

时光荏苒，光阴如梭，2014年即将与我们告别，2015年正款款走来！回首来到一〇四煤矿的这两个月，感慨万千！在新的环境，面对着新的同事，我在不断学习和适应的同时，付出了许多努力，也收获了很多，展望未来，我亟需对过去的工作和业绩进行深入总结，为明年的工作任务进行详细谋划，这无论对于自己还是单位，都是必要的，有意义的。

自2014年10月份任104煤矿机电副矿长以来，在公司及矿党支部的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在广大员工的大力支持下，我本人能认真实践党的群众路线思想，以科学发展观为统领、以奉献昌平的精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机电科各项安全生产任务为目标，团结带领机电科干部员工较好的完成了上级交给的各项工作。

一、思想认识及学习情况

任职二个月来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。思想上，我除正常参加矿组织的政治理论学习外，还挤出时间学习党的十八大精神，巩固加深《党章》内容，学习贯彻公司及矿党支部的各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和公司、矿党支部各项决策部署保持一致；其次利用业余时间大量阅读了《中国共产党党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍，进一步提高了自身的党性素养和理论水平。同时，由于机电科所辖范围面广，技术种类繁多，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识，翻看机电相关杂志、书籍，通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。其次，在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中，通过平时积极参与，学习了大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。

二、履职情况

工作成效主要表现在以下四个方面：

一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。任职以来，我重点跟进了新主井皮带下放、机头机尾的基础施工安装、猴车安装调试、供电系统组网、副井绞车安装等一系列工作。机电科杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故、杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查完好率在95％以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。

二是安全质量标准化顺利达标。工作中，我认真按照质量标准化的要求，不断增强机电科员工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了安全工作基础。来矿后，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，做到不少下一次井。其次，我不定期召集机电科人员一起对排查出的隐患问题分析磋商，研究落实解决方案。

三是矿井机械化、自动化、信息化水平有所提升，人员素质有明显进步。新系统中，淘汰了旧的运输提升系统，采用皮带、猴车；淘汰人工炮掘，引进机掘开采等。我经常与机电科干部员工在一起，向他们灌输大矿的管理理念、先进经验和工作方法，通过潜移默化，科室内全员素质有所提升。

四是各项重点工程顺利完工，安全投运。一年来，我与矿项目负责人员在跑现场的基础上，不断加强对安装队伍的要求，及时与他们沟通交流，通过晨会协调，切实解决工程存在的问题，为顺利通过公司验收做出了努力。目前，皮带下放工作已经完成、高压配电室的线缆已敷设完毕、猴车满足了调试运行的条件、新副井绞车安装就位等。

三、廉洁从政情况

“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。在日常工作中，我能够自觉遵守公司、矿党支部廉洁从政的相关规定，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到，严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈；工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私，从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内，我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式，狠抓日常工作中存在的苗头性、倾向性的不正之风。在敏感问题上既严格要求自己，又随时教育分管范围内干部职工在思想上遵纪守法，在行为上防微杜渐，自觉接受群众监督。这两个月来，我分管范围内各基层科区领导班子和个人没有发现任何纪违规行为，杜绝了吃、拿、卡、要等各类不正之风的滋生蔓延。任职期间，我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到重大问题集体研究、集体决策，不搞“一言堂”。做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护矿领导班子的团结和统一。

四、存在的问题和不足

两个月来，尽管我刻苦努力，取得了一定的成绩，有了一定的进步，但我清楚自身也还有不足之处，深感自己的业务技能、管理能力、方式方法等综合素质与岗位的需要、组织的要求还存在一定差距。

1、理论、业务知识学习深度不够，实践经验还局限在大矿上，没有及时转变思想和管理理念，在学习中过于注重技术参数等细节，而忽视实际的动手操作能力。同时受专业影响，对机电了解的较为深入，对生产管理、技术等掌握不够，带班时显出经验不足。

2、由于事务性工作较多,对学习缺乏“挤”劲和“钻”劲，对系统的长远规划欠缺思考，在心里上存在主观想法，以至于有时抓工作出现顾此失彼的现象。

3、系统之间的交流协调做的不够，注意力只集中在本系统的安全管理工作上，忽略了通过联系、沟通、协调能给工作带来的动力和推力。

4、廉洁自律方面，自己始终能够坚持党的各项廉政规定，工作生活中严格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建设是一项长期而艰巨的工作，自己在抓机电科干部员工的廉政教育方面认识不深，运做的不细。

5、机电科队伍凝聚力不强，工作安排和落实存在一定问题，人员调配不合理。机电设备作为新系统投用后的心脏和枢纽，我暂时还没有提出合理且具预见性建议和计划，缺少对细节的分析和梳理，科室内的人员分工不具体不合理。

五、整改措施

1、切实加强理论业务学习，注重学习质量，提高综合素质。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能，丰富自己的知识面，由大矿模式向小矿思维转变。二是要主动深入一线现场，深入到基层管理人员和职工中去，通过现场交流实践，不断提升业务水平和岗位认知力。

2、讲究工作方法，注重工作艺术，不断提高管理水平。要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，合理规划部署，分清轻重缓急，有计划、有目的、有重点的开展工作，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。

3、加强系统之间、单位之间的沟通交流，根据工作性质，通过必要的联系、说明，降低工作的复杂性和缓动性，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象篇三：2012年物资机电部个人述职报告 2012年个人述职报告

各位领导、同事们：

下午好！大家下午好!回首即将过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：

自2012年4月进入克塔路以来，认真学习贯彻公司编制的《三合一质量管理体系》、《新疆标准化建设手册》及有关物资管理的程序、方针、政策、法规、和标准的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障能力，降低采购成本。

一、建立、健全部门物资管理制度

围绕岗位职能，注重打牢管理基础，在公司物资设备部的各种管理制度管理办法上结合本项目部实际，加强制度建设，完善基础设施，按照制度化、规范化的要求，完善了各项规章制度和部门人员工作职责，先后制定了《物资材料管理制度》、《协作队伍材料领用管理制度》、《物资机电部岗位职责》等制度和措施，使我部的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。

二、物资管理

1、材料采购：大宗主要材料订购，坚持“货比三家，阳光采购”的原则。“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，经项目评审小组评审。单项主要材料费超过5000元，要经过项目部合同评审小组审议后签订合同。零星材料尽量出去采购减少中间商的代购，每半月对周边市场进行全面调查、切实做到货比三家，对整个市场实行动态观察。

2、为了控制物资成本，保证物资供应，采取了以下做法：a.与多家供货商谈判，货比三家。b.能加工的零部件尽可能不采购。c.对于大宗材料，与其他工区共同谈判，增加采购量，以量降价。其中，仅钢绞线一项，每吨降低成本100元。

3、时常与现场施工人员沟通，了解生产施工进度，了解各种物资设备的需求情况，掌握各种物资的库存情况，合理安排施工生产所需物资设备的及时进场。

4、对紧俏物资---碎石进行多地调查取样，确保箱梁正常生产供应，并为明年生产备份批量。

5、对锚具、钢绞线、波纹管等大宗甲控自购材料，通过交通厅本案产品网站及其它工区、标段对厂家进行了市场调查了解及现场跟踪。

6、物资点收、发放手续完善，记录、台帐等各种资料齐全，从工程施工开始，加强施工队伍的用料监控，防止施工队伍盗卖材料，对限额发料物资不定时进行检查和按时盘点、结合工程部门提供的设计量及变更量做节超情况分析，杜绝物资材料流失；

三、内业资料

1、我部截止到2012年11月12日甲供材料：材料钢材已供应12631.589吨，水泥47376.33吨，钢绞线261.376吨；大项目部供应材料：橡胶支座1275个，自购：锚具9280套，钢绞线吨，波纹管75771米，声测管30006米，聚羧酸高性能减水剂350.66吨，粉煤灰52.3吨，压浆剂10吨，模板884.075吨。

2、内业管理中严把收发料关，记账及时，原始数据保管完整，材料款定期与财务进行核对做到账物相符，按月对各个施工队进行盘点并建立台帐及物资结算；

3、每季度对所有物资进行盘点，做到账物相符。

4、建立机械设备台帐，维修、保养、使用等资料及时归档。

四、设备管理工作

1、本项目设备较少，公司配备行政用车2辆，现场施工机械潜孔钻一台，应施工需要租用了部分生活车辆及施工机械。为适应生产、加快进度、落实租赁机械设备管理责任制、促进设备管好用活并深化安全生产，提高生产效益。结合本项目的实际情况制定了《门式起重机操作规程》、《预制梁场门式起重机安装施工方案》、《机械电力设备安全技术操作规程》、《柴油库房管理制度》、《柴油领用管理制度》等制度，对油料及设备的使用率进行管理有效的控制成本提高生产效益。

2、组织和联系对特种设备龙门吊和地磅、拌和站计量器具的报验。

3、根据施工生产需要车辆和租赁，由项目向公司物资设备部提出申请，根据审批意见，认真贯彻执行。在租赁机械设备之前首先进行市场调查、询价，并对租赁机械设备的产品质量、合格证、使用维护保养说明书以及安装技术文件等资料进行检查，特别对特种设备的操作人员技术水平进行现场实地考核，对操作证件进行严格核查，一切合格后，方可签约，同时建好该设备的一切台账。

4、项目车辆及租赁设备的安全管理，司机及设备操作员均是持证上岗，严禁违章操作。

5、组织制定或修订机械设备作业人员的岗位责任制和安全操作规程等，并对制度、规程的贯彻执行情况进行监督、检查和指导、整改。

6、建立严格的机械、车辆使用责任制度，必须贯彻人机固定的原则，严格实行定人、定机、定操作规程等管理制度，做到机人稳定，不随意调整。

五、工作存在不足及今后打算 在2012年的工作中，虽然保证了施工生产所需物资的供应，但是在部分工作中还存在一些问题和不足：

1、物资管理办法执行不彻底，物资定额领料制度没有很好地实施。

2、现场材料领用管理还未能完全落实到位，存在乱拉现场。

3、在机械设备管理力度不够。部分设备利用率未能达到最大化。

4、个人工作经验不足，很多问题考虑不够全面。2012年即将过去，为了把以后的工作做的更好，我将一如既往的继续做好物资管理各方面工作，进一步细化物资管理办法，并加大办法的实施力度。具体为：

1、加强物资计划的超前性、严谨性、及时性管理。实行周计划制度，根据每周的工作安排制定详细的周物资采购计划。尽可能做到物资计划的超前性，尽可能在源头控制物资采购数量，尽可能保证物资供应的及时性。减少物资过量采购导致浪费，减少物资采购滞后耽误施工生产。

2、进一步加强材料定额管理制度的实施，制定相应的考核标准、奖罚措施，以杜绝材料浪费，降低生产成本。

3、定期对机械设备进行检查评比，同时制定相应奖惩办法。

4、重点做好主要材料的供应储存工作。需进一步加强对碎石市场的考察，选择2-3家合格材料供应商进行供应，尽可能降低采购成本。

5、加强现场物资存放的计划性，划定专门的存储区，减少物资材料多次倒运。在今后的工作中，我将再接再厉，查找不足，发扬优点，争取为克塔路做出更多贡献。

述职人：陈志芳 2012年10月21日

第三篇：机电部2008

机电部2008-2009工作计划

为了进一步将机电部的学生管理和教学管理工作推向深入，以学校的总体办学理念为指导，倡导尊重的教育，培养学生的实践操作能力和自我管理能力，为社会培养合格的技术人才，现制订2008-2009工作计划如下。

一、更新观念，构建和谐团队，增强凝聚力

1、提高

服务意识：服务有两种，一种是为赢利而服务，另一种是公益的服务。教师的服务不全为着自利，重在服务于社会公益，作为服务就要服从于服务的规范，因此作为教师，必须抛弃传统的思想的禁锢，放下架子，平等地处理教师、家长、学生的关系。只要人人都建立起了服务意识，才能心甘情愿地为他人服务，而不会去斤斤计较个人得失；才能真诚地去帮助别人，而不会彼此相轻；才能充满阳光，而不会去报怨社会的不公；才能全身心地投入工作，而不会当一天和尚撞一天钟。

2、倡导合作精神：团结就是力量，随着专业部管理机制运行逐步成熟，人员几经调整后，机电部的老师达到63名。其中：文化基础教师31名，专业课教师18名，实习指导教师14名。机电部教师数量多、教师之间工作性质存在较大差别。但是分析机电部教师结构特点，老教师工作能力较强，经验丰富，年轻教师活力充沛干劲十足，且谦虚好学，只要加强交流合作，使老教师的教学智慧和经验毫无保留地传下来，使年轻教师的工作热情感染整个群体，相互影响相互促进必然会让机电部这个团队在教育教学等各项工作上有建树，并充满后劲。

3、增强责任心：责任意味着付出，工作没有任何借口。尤其是教师的工作，很大程度上都是难以真正量化的“良心活”，必须不断强化责任心教育，建立目标责任制，提高每一位教师的目标执行能力，向课堂45分钟要效率、要质量，力争使每一个教师的聪明智慧发挥到极致。

4、工作讲求实效：机电部的工作无论是教育教学工作，还是实习教学工作，都要建立起评价系统，检查系统，反馈系统，力求每一项工作落到实处，倡导“把看似平凡的事情做到不平凡”、“把简单的事情做好，就是不简单”工作理念，人人都应不折不扣地履行自己的岗位职责，那么整个专业部的成绩就会有比较大的提高。

二、抓好政治、业务理论学习，构建学习型团队

1、积极引导机电部教师政治要求进步，认真阅读有关论著，努力提高每一位教师的政治水平和师德修养；

2、树立优秀教师为榜样，引导机电部老师多去学习专业知识，弥补专业新知识、新技能、新工艺的不足，挖掘教师的潜能，培养年轻教师，加大“双师型”教师队伍建设，塑造专家型教师；

3、继续创造机会让专业教师外出培训，充分提供条件和资金，解决机电部教师知识老化的问题，跟上机电专业以及数控专业迅猛发展的势头，让学生学到更贴近于社会实际直接应用的知识。

三、加强学生实习的力度，切实提高学生的专业技能

目前机电部机电和数控两个专业在校学生达到了19个班1000人左右，这给我们专业课的教学和实习带来了较大的压力，为此：

1、加大实习教学精细化管理力度，进一步落实实习管理人员的岗位职责，实行岗位目标责任制，每周对实习指导教师的工作进行全面检查一次，如实核算月工作量；搭建平台，使实习教师与任课教师交流，开足开全学生的实验实习，尽最大能力维修维护好设备，努力提高设备的利用率，为学生技能的提高创造物质条件。

2、调整专业课的课时比例，确保实习课时，使学生的技能训练到位并落至实处。

3、专业教师的技能的提高在于对先进的实验实习设备的操作技能。当前因部分专业教师和实习指导教师也是现学现教，新型的“双师”型教师有待进一步培养深造，一方面通过“以老带新”帮助改行教师迅速适应工作岗位，另一方面也需要创造条件让改行专业教师参与培训。

4、继续开展技能活动展示月，安排一系列学生技能的活动，如技能达标，比武等，提高学生的技能水平。

5、做好学生技能等级考核工作，努力提高技能等级的鉴定合格率的同时，真正使学生专业技能提高落到实处，达到经过短暂的实习就能上岗的能力。本拟完善技能鉴定前的常规技能考核制度。

6、协同招生就业指导中心，联系学生的见习工作，主要面向即将就业的学生进行一段时间校外实习，让学生亲身感受专业的实际应用的规范和要求，体验职工的辛苦和敬业精神，使学生对所学专业有更为深刻的认识。

*

7、考虑到新的实习基地在本将交付使用，相关工种需要进一步的从深度和宽度上挖掘，本需要进行调研，制订更加科学的实习计划。

四、抓好教科研工作，确保机电部两个专业的稳定发展

1、进一步深化机电部的专业建设的研究

以学生的专业技能培养为重点，合理设置专业课与文化课，尽

快设计出与学校实际相符的课程设置方案，根据课程设置方案选择出适合机电部专业发展的一套专业教材，同时调动机电部教师的积极性，努力开发校本教材，以弥补专业教材的不足；进一步完善机电部的专业教学计划，保证机电部严谨规范的教学秩序，进一步理顺专业核心技能达标规范及参加国家技能鉴定规范，力争技能鉴定通过率95%以上，结合专业课开设情况有计划

地安排专业教师外出培训和到工厂轮训，进一步提高教师的专业技能，不断更新专业知识；多渠道了解专业发展的方向，积极向学校提供专业实验实习室建设的方案。

2、根据机电部专业实验实习的现状，继续深化模块化教学的实施方案，进一步提高机电部实验实习室的利用率。把学生技能训练落到实处，力争每一个学生的技能都过关。

3、组织集体备课和教师互帮活动，使专业课教学有弱点的教师快速进步，年轻教师尽快发展。

五、加强管理，丰富文化生活

1、统一机电部班主任的思想，克服畏难情绪，从严要求，大胆管理，树正气，压歪风，努力提高班风和学风。

2、抓好班干部建设，尤其新生班级，将品学兼优的学生吸纳到班委中，确保班主任工作的顺利开展。

3、完善班级管理制度，制定各班的班级公约，构建班级的管理系统，检查系统，反馈系统，细化学生的责任，做到班级事事有人做，人人有事做，将班风和学风尽快树立起来。

4、围绕“德育为首，教学为中心”合理安排学生的活动，如心理健康教育、世界观教育、系列学习竞赛、系列文体活动等。

第四篇：每旬分析报告(机电部)

4月份月度安全风险管控重点检查上旬分析

4月上旬我专业共有重大安全风险管控重点1项，主要集中在胶轮车大巷的运输过程中，胶轮车因操作失误或机器故障，可能造成翻车等事故，主要措施如下：

1、对胶轮车驾驶员进行加强培训，考试合格方可上岗。

2、加强胶轮车检修、保养管理。

3、合理安排运人车次，保证人员运输。

一、现场管控措施执行情况

运搬三队按要求对所有胶轮车驾驶员都进行了岗前培训，并取得了驾驶胶轮车的资格证；并对所有胶轮车在运行前都认真进行了检查，有异常情况严禁使用，确保胶轮车安全正常运行；联合调度室制度了错峰上、下井管理规定，及时调整下井人员的时间段，合理安排车辆，保证人员及物料的运输。

二、管控效果

目前，9辆人车和5辆料车运行正常，车况良好。三个班各班的驾驶员精神饱满，严格按操作规程驾驶胶轮车，圆满的完成了本班的生产任务。

三、存在问题

8106运巷口地面有少量的水和油污，可能导致车辆打滑。

四、改进措施

加强胶轮车道路路面的巡查，发现有油污和水要进行少量的撒沙并及时清理，确保胶轮车正常运行。

4月份月度安全风险管控重点检查中旬分析

4月中旬我专业共有重大安全风险管控重点1项，主要集中在630大巷，架线电机车司机因操作失误或设备故障，可能造成掉道等事故，主要措施如下：

1、对电机车司机进行严格培训，考试合格方可上岗

2、加强电机车检修保养管理。

3、合理安排车次保证运输量。

一、现场管控措施执行情况

对每一位电机车驾驶员都进行了岗前培训，并取得了架线电机车资格证；对每一辆机车运行前都认真进行检查，有异常情况严禁使用，确保电机车安全正常运行；按照上下井人员的高峰期合理的安排车辆，保证人员的运输。

二、管控效果

目前，4辆人车和6辆料车运行正常，车况良好。三个班各班的驾驶员精神饱满，严格按操作规程驾驶电机车，圆满的完成了本班的生产任务。

三、存在问题

630大巷部分道夹板超高，可能导致车辆掉道事故发生。

四、改进措施

加强630大巷巷道巡查，发现有超高的道夹板及时进行调整，确保电机车正常运行。

4月份月度安全风险管控重点检查下旬分析

4月下旬我专业共有重大安全风险管控重点1项，主要集中在暗斜井平台，大绞车司机因操作失误或设备故障，可能造成物料掉道或者翻车伤人等事故，主要措施如下：

1、对大绞车司机进行严格培训，考试合格方可上岗

2、加强630暗斜井大绞车的日常维护工作。

3、根据暗斜井平台上下物料情况，合理安排好开钩次数。

一、现场管控措施执行情况

对大绞车司机进行岗前培训，并取得大绞车司机资格证；对大绞车运行前都认真进行检查，有异常情况严禁使用，确保大绞车安全正常运行；按照平台上下物料数量情况合理安排好开钩数，保证物料的正常提升。

二、管控效果

目前，630暗斜井大绞车运行正常，设备完好。平台班的大绞车司机精神饱满，严格按操作规程大绞车，圆满的完成了本班的上下物料生产任务。

三、存在问题

630暗斜井部分地滚架损坏，可能影响钢丝绳的使用寿命。

四、改进措施

加强630暗斜井巡查，发现有损坏的地滚架及时进行更换，确保大绞车正常运行。

5月份月度安全风险管控重点检查上旬分析

5月上旬我专业共有重大安全风险管控重点1项，主要集中在630、740等各个大巷，雨季来临，不及时清挖水沟会造成淹巷事故发生，主要措施如下：

1、对各个队组的巷道水沟情况进行考察，并合理安排清挖时间.2、在大巷挖水沟时注意来往车辆及大巷情况。

3、此后加强各个巷道的水沟的日常巡查。

一、现场管控措施执行情况

对各个队组的巷道水沟情况进行考察，并合理安排清挖时间；清挖水沟前对大巷情况进行查看，有异常情况严禁清挖，做到安全清挖水沟；以后每月对各个大巷水沟情况进行排查，当出现水沟淤泥过多或者其他异常情况时，及时安排人员清挖，保证大巷的安全生产和文明生产。

二、管控效果

目前，各个大巷水沟淤泥量正常。各个队组严格按照规定对水沟进行了清挖，圆满的完成了清挖水沟的生产任务。

三、存在问题

740大巷部分水沟淤泥过多，可能影响大巷的文明生产。

四、改进措施

加强740大巷巡查，并加大力度对大巷水沟进行清挖，确保大巷安全文明生产。

5月份月度安全风险管控重点检查中旬分析

5月中旬我专业共有重大安全风险管控重点1项，主要集中在630、740等各个大巷，雨季来临，不及时清挖水仓会造成淹巷事故发生，主要措施如下：

1、对各个队组的水仓情况进行考察，并合理安排清挖时间.2、在挖水仓时注意来往车辆及大巷情况。

3、此后加强各个水仓的日常巡查。

一、现场管控措施执行情况

对各个队组的巷道水仓情况进行考察，并合理安排清挖时间；清挖水仓时放车前，注意巷道机车的来往情况，有异常情况严禁放车，做到安全清挖仓；以后每月对各个大巷水仓情况进行排查，当出现水仓淤泥过多或者其他异常情况时，及时安排人员清挖，保证大巷的安全生产和文明生产。

二、管控效果

目前，各个大巷水沟淤泥量正常。各个队组严格按照规定对水仓进行了清挖，圆满的完成了清挖水仓的生产任务。

三、存在问题

630水仓淤泥过多，可能影响大巷的文明生产。

四、改进措施

加强630水仓的排查，并加大力度对水仓进行清挖，确保大巷安全文明生产。

5月份月度安全风险管控重点检查下旬分析

5月下旬我专业共有重大安全风险管控重点1项，主要集中在540大巷，蓄电池电机车司机因操作失误或设备故障，可能造成掉道等事故，主要措施如下：

1、对蓄电池电机车司机进行严格培训，考试合格方可上岗

2、加强电机车检修保养管理。

3、合理安排车次保证运输量。

一、现场管控措施执行情况

对每一位电机车驾驶员都进行了岗前培训，并取得了架线电机车资格证；对每一辆机车运行前都认真进行检查，有异常情况严禁使用，确保电机车安全正常运行；按照上下井人员的高峰期合理的安排车辆，保证人员的运输。

二、管控效果

目前，540蓄电池电机车运行正常，车况良好。三个班各班的驾驶员精神饱满，严格按操作规程驾驶电机车，圆满的完成了本班的生产任务。

三、存在问题

540大巷部分道宽，可能导致车辆掉道事故发生。

四、改进措施

加强630大巷巷道巡查，发现有道宽时及时进行调整，确保电机车正常运行。

6月份月度安全风险管控重点检查上旬分析

6月上旬我专业共有重大安全风险管控重点1项，主要集中在540井底，行车司机因操作失误或设备故障，可能造成砸伤人员等事故，主要措施如下：

1、对行车司机进行严格培训，考试合格方可上岗

2、加强540井底行车的日常维护工作。

3、根据物料情况，合理安排好开车次数。

一、现场管控措施执行情况

对行车司机进行岗前培训，并取得行车司机资格证；对行车运行前都认真进行检查，有异常情况严禁使用，确保行车安全正常运行；按照540井底物料情况合理安排好开车数，保证物料的正常起吊。

二、管控效果

目前，540井底行车运行正常，设备完好。行车司机精神饱满，严格按操作规程行车，圆满的完成了本班的起吊物料生产任务。

三、存在问题

540井底物料部分装车捆绑不牢固，影响起吊物料的安全性。

四、改进措施

加强对车辆的检车，发现有捆绑不牢固的情况及时进行整改，确保行车起吊的正常运行。

6月份月度安全风险管控重点检查中旬分析

6月中旬我专业共有重大安全风险管控重点1项，主要集中在71辅助运输巷，把钩工因操作失误或设备故障，可能造成物料掉道或跑车伤人等事故，主要措施如下：

1、对把钩工进行严格培训，考试合格方可上岗

2、加强71辅助运输巷大绞车的日常维护工作。

3、根据71辅助运输巷物料情况，合理安排好开钩次数。

一、现场管控措施执行情况

对把钩工进行岗前培训，并取得把钩资格证；对大绞车运行前都认真进行检查，有异常情况严禁使用，确保大绞车安全正常运行；按照71辅助运输巷物料数量情况合理安排好开钩数，保证物料的正常提升。

二、管控效果

目前，71辅助运输巷大绞车运行正常，设备完好。下料班的把钩工精神饱满，严格按操作规程把钩作业，圆满的完成了本班的上下物料生产任务。

三、存在问题

71辅助运输巷部分阻车器有损坏，影响车辆的安全上下。

四、改进措施

加强71辅助运输巷巡查，发现有不牢固阻车器及时进行修理，确保安全提升物料。

6月份月度安全风险管控重点检查下旬分析

6月下旬我专业共有重大安全风险管控重点1项，主要集中在540斜井，大绞车司机因操作失误或设备故障，可能造成物料掉道或者翻车伤人等事故，主要措施如下：

1、对大绞车司机进行严格培训，考试合格方可上岗

2、加强540斜井大绞车的日常维护工作。

3、根据暗斜井平台上下物料情况，合理安排好开钩次数。

一、现场管控措施执行情况

对大绞车司机进行岗前培训，并取得大绞车司机资格证；对大绞车运行前都认真进行检查，有异常情况严禁使用，确保大绞车安全正常运行；按照平台上下物料数量情况合理安排好开钩数，保证物料的正常提升。

二、管控效果

目前，540斜井大绞车运行正常，设备完好。平台班的大绞车司机精神饱满，严格按操作规程大绞车，圆满的完成了本班的上下物料生产任务。

三、存在问题

540斜井部分地滚架损坏，可能影响钢丝绳的使用寿命。

四、改进措施

加强540斜井巡查，发现有损坏的地滚架及时进行更换，确保大绞车正常运行。

7月份月度安全风险管控重点检查上旬分析

7月上旬我专业共有重大安全风险管控重点1项，主要集中在630、740大巷，架线电机车料车司机因操作失误或设备故障，可能造成物料掉道等事故，主要措施如下：

1、对料车司机进行严格培训，考试合格方可上岗

2、加强电机车检修保养管理。

3、合理安排物料运输次数。

一、现场管控措施执行情况

对每一位料车司机都进行了岗前培训，并取得了架线电机车资格证；对每一辆机车运行前都认真进行检查，有异常情况严禁使用，确保电机车安全正常运行；按照物料情况合理安排好运输物料次数，保证物料的安全运输。

二、管控效果

目前，各个料车电机车运行正常，车况良好。各个队组料车驾驶员精神饱满，严格按操作规程驾驶电机车，圆满的完成了本班物料运输任务。

三、存在问题

630大巷部分道夹板超高，可能导致物料掉道事故发生。

四、改进措施

加强630大巷巷道巡查，发现有超高的道夹板及时进行调整，确保物料正常运行。

第五篇：机电部岗位职责

机电部岗位职责

5.4 公司总部机电部

公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分，除设置部门负责人以外，按照机电专业和信息化工作的需要，分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。5.4.1 机电部部门负责人

（1）在公司领导的指导下，主持机电部的工作，确保部门工作流程的通畅；（2）协助机电分管领导完成相关工作；

（3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法；

（4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报；

（5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成；（6）负责按时组织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会；（7）负责组织机电安装专业的学习和培训；

（8）负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务；

（9）负责组织完成对机电安装“四新”技术的引进工作；（10）负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作，负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件；

（11）根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报名单位资格预审及考察申请表，组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察，并负责组织供方考察报告的编审和会签；

（12）负责对项目公司提交的《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》组织评审；经评审合格后，提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件；（13）负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（14）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.2 机电部电气工程师

（1）负责电气专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保电气专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供电气专业的技术支持与技术服务，并负责对电气专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对电气专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的电气专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《电气专业设计调研报告》；

（7）负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.3机电部暖通工程师

（1）负责暖通专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保暖通专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供暖通专业的技术支持与技术服务，并负责对暖通专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对暖通专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的暖通专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《暖通专业设计调研报告》；

（7）负责组织确定对暖通专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对暖通专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.4机电部给排水工程师

（1）负责给排水专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保给排水专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供给排水专业的技术支持与技术服务，并负责对给排水专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对给排水专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的给排水专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《给排水专业设计调研报告》；

（7）负责组织确定对给排水专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对给排水专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.5机电部信息化工程师

（1）负责公司信息化相关的工作；

包括编制信息化体系的发展规划，完成信息化体系的建设、优化、测评、评估和推广应用；负责公司信息化系统资源的权限分配；负责对全司员工的使用培训和工作指导；负责公司信息化各类报表的收集、整理和汇总上报。

（2）负责全司网络的规划、建设和相关设备的管理维护；

（3）协助公司机电分管领导完成绿色建筑、节能减排申报的相关工作；（4）协助部门负责人完成相关工作；

（5）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。