指挥中心汇报材料[五篇模版]

第一篇：指挥中心汇报材料

各位领导、同事们下午好：

根据区局的安排部署，下面由我向大家汇报指挥中心运行情况，以当前“学、转、促”活动为契机，我局党委高度重视指挥中心建设工作，遵循“总体规划、逐步实施、不断完善”的方针，召开了多次专题会议进行安排部署，组织相关人员先后五次去公安局、监狱等兄弟单位参观学习。现就我局指挥中心建设运行情况汇报如下：

一、以统一认识为出发点，不断创新工作理念。

1、加大培训力度，提高业务

问题情况。两者相辅相成，确保安全隐患被抑制萌芽状态。

二、以信息化建设为着力点，全面夯实基础设施建设。

1、多措并举，努力实现硬件建设快速推进。我局结合工作实际情况，制定了“全面规划，分步实施，功能配套，讲究实效”的工作思路。目前，我单位已建成监控系统、报警系统、报警联动系统、视频会议系统、视频对讲系统、人脸识别系统、门禁系统、指纹考勤系统、监听系统、巡更系统、UPS不间断电源系统、电子围栏、智能云访客登记系统、380兆数字集群对讲系统、智能广播系统和智能分析系统十六个子系统。通过各个子系统的集成，为维护场所安全稳定提供了强有力的科技支撑。

2、立足现有条件，进一步强化软件建设。利用科学技术的手段提高办公效率，加快业务工作信息化步伐，制作审批表单和流程二十余个，实现财务报账、请假、调班、加班、维修、派车等网上审批，同时指挥中心组织民警开展了9次计算机技能和OA实操培训，进一步规范了工作流程，降低了成本，大大提高了工作效率。

三、以区局两级指挥中心建设为基准，进一步提高指挥中心的指挥调度能力、应急处突能力。

1、优化勤务模式，扎实推进指挥中心实战化建设工作。通过前期的运行，结合工作实际，不断的完善大屏模式和预案，制定八种勤务模式，即日常管理模式——白天、日常管理模式——夜间、门禁控制模式、大型活动模式、接见模式、勤务备勤模式、外袭模式、户外职业技能模式。不同的勤务模式切换相应的大屏预案，夜间实现场所基层大队和AB门撤岗，进入门

禁控制勤务模式，实现指挥中心统一监看、统一调度、统一指挥，有效解放警力，解决场所警力不足问题。

第二篇：煤矿先进调度指挥中心汇报材料

煤矿先进调度指挥中心汇报材料

2014年,XXX安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。现将本调度管理工作汇报如下,不当之处,敬请批评指正。

一、精心调度,统筹安排,充分发挥安全生产综合管理职能1、2014年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。深化现场管理,加大对采掘工作面动态管理,严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务,并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料;密切掌握分析安全生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度,及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对领导的指示及时传达贯彻,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控,做好上情下达,下情上报工作;积极组织机电设备检修,为正常生产创造良好的装备支持和技术保障;建立重点专项调度制度,对x工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。

2、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。

3、在日常调度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》,并整合于《安全生产综合日志》中,为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》,每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通,每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班,深入井下重点区域和关键环节,及时发现消除隐患,并能在第一时间指挥处置现场突发事件;三是提高每日两会(调度会、生产协调会)会议质量,针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻,并要求各生产单位在每日的生产协调会上,汇报工作任务的完成进度、取得效果,并严格按班、日进行考核、复查,狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会,统一了思想、工作意见、步骤、目标,为全矿安全生产营造出良好的工作氛围。

二、创新思维,对标管理,阔步向“四化”工作机制迈进

年初,我们既确定了建设煤矿调度管理“四化”,即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制的总目标,并在工作中着力践行。

1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力,强化调度的综合管理职能,根据国家、省市相关文件要求,2014年6月,原调度室正式更名为xxxx煤矿有限责任公司安全生产调度指挥中心,将部门权责进一步细化明确。结合现实情况,本我部完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度。

2、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面,将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组,煤质管理组,后勤综合管理组共四组,并明确负责人。每周定期召开负责人会议,总结本周工作进度及下周工作重点,及时排查出工作难点,找出工作亮点。于此同时,制定了《值班调度员(井上下)工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》,并将以手册的形式印发。

3、调度质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则,每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动,针对每人负责的工作,采取对调互查的形式,对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限,并制定了责任追究制度,每月进行一次自评,做到了事事有人做,事事有人管,今年前三季度市局调度质量标准化检查成绩分别为97.5分、97分、98分。

三、多措并举,常抓不懈,全面提升应急处置水平

为切实提高我矿应急抢险处置水平,在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下,最大限度地保护好职工生命和财产安全,在应急领导小组的领导下,调度指挥中心制定完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案,以及2014矿井灾害预防和处理计划。

全年共组织应急演练10次,其中专项综合应急演练2次,分别为井下火灾事故停产撤人演练,灾害性天气停产撤人演练;桌面应急演练2次,分别为顶板事故专项桌面演练,水灾事故专项桌面演练;地面专项应急演练4次,分别为职业病防治危害应急演练,地面消防(通勤车)应急演练,“雨季三防”抢险救灾演练,调度通讯系统应急演练;现场处置方案演练2次,分别为斜巷提升事故现场处置方案演练,顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质,在矿统一进行的事故综合应急演练中,组织不当班调度员现场观摩;在此基础上,根据各类专项应急预案,制定演练方案,组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练,其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。

修订完善了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》,将具有“调度员十项权利”的矿长授权令以牌板的形式悬挂于调度指挥中心,并严格要求将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心;强化调度员责任意识教育,规范汇报程序,即在接到任何汇报时,都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”,并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件;健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来,调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响,加强与气象部门的联系,时时向相关单位通报天气变化,密切掌握矿井所在区域的降雨量情况,突出抓好“调度员十项应急处置权”,确保在雷雨、大到暴雨时,第一时间采取有效应对措施,认真落实灾害性天气停产撤人制度。

四、加大投入,科技兴安,建立健全各类安全系统

我矿调度指挥中心装备了电话通讯系统、无线通讯系统、语音广播系统、人员定位系统、监测监控系统、泵房远程控制系统等六大系统,天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、uPS等设备。调度指挥中心已实现双回路供电,并能自动切换。备用电源可以保证调度主要设备运行四小时以上。监测监控系统、人员定位系统和部分工业监视摄像头已于2012年4月份与集团公司联网。调度指挥中心各设备运行正常,维护得当及时,图纸资料制度齐全,能满足日常调度和应急指挥的需要。

我矿各部室及井下主要场所都安设调度电话,其中井下电话48部。调度电话的设置完全符合调度质量标准化的要求,录音文件可以保存一年以上。调度机台设有传真机、外线电话、无线网络,可以及时和外界取得联系。

井下装备小灵通基站36台,信号覆盖到主要大巷,各生产采面和掘进迎头,在生产过程中,及时挪移小灵通基站,信号覆盖到采面和迎头。小灵通发放200余部,发放给管理人员和班组长手中,使井下工作地点的联系更方便。

井下装备语音广播分站22台,安设在采面、迎头、其他固定工作地点。语音广播不但能和调度指挥中心双向通话,而且还能实现局域通话,通过语音广播局域通话,在同一个采面的上下顺槽,可以多地点的下通知,汇报情况。

装备了人员定位系统分站x台,x台人员定位接收器,安设在主要大巷和各迎头、采面的入口处,实时统计井下人员和超员情况。对于系统运行过程中出现的不合理的地方,监控中心技术人员及时和厂家联系,进行解决,使系统更加完善。

监测监控系统装备了x台分站,x个测点。这些测点遍布井下各个采掘现场。按照《煤矿安全规程》和《AQ1029-2007煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及有关文件的要求进行装备,按规定对监控设备进行校验和强检。泵房远程控制系统每10天做一次远程控制实验,确保泵房的远程控制系统正常运行可靠。

天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、uPS等设备按规定装备,完全符合调度质量标准化要求,在服务我矿的安全生产中起到了很大的作用。

以上系统我矿配备了x个机台监测工,x个井下安全监测工,每天有专人进行24小时值班,所有人员24小时手机开机,确保出现意外情况时能及时联系到人员进行协助。

五、凝心聚力,适岗为才,全面提升调度队伍整体素质

在人才培养方面,以今年我矿开展的“解放思想、转变作风、严控事故、安全发展大讨论”活动、“企业文化宣贯”、“四德”教育、“文明职工评选”、“忠诚企业、感恩矿山”主题教育等活动为契机,充分加强了职工的思想教育。要求大家树立一条船意识,积极行忠诚企业之义,作感恩和谐之桥,鼓励同志们大胆管理、埋头苦干,自觉维护大局,珍惜工作岗位,强化创新思维能力,主动适应部室的新工作方法,正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。同时,深入开展了调度管理合理化建议征集活动,“自查互查、自纠互纠”活动,岗位安全承诺等活动,召开了以“为什么要忠诚企业、感恩矿山?”、“怎样忠诚企业、感恩矿山”主题座谈会。突出地增强了“八种意识”,实现了“四个提升”,形成了保安全促生产,全力以赴谋发展的共同决心。

结合调度工作实际,本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的培训原则,年初制定调度培训计划,并结合上级相关文件要求,及时调整补充。为使培训工作落到实处,除参加省煤炭局统一组织的调度培训外,我们还制定了调度学习日制度,针对工作重点,制定学习课件,每月5日、15日全面学习与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识,每季度考核一次,合格率达到100%;此外,在培训名额有限的情况下,积极争取外出学习机会,先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训,并取得了资格证书。除采取集中学习、“自培”、“外培”等方式外,还鼓励员工自学。目前,3人在读,7人已取得煤炭主体专业本科学历。每月25日组织召开好调度月度专题研讨会,要求每一名成员撰写工作日志,总结部室、个人及他人工作中的亮点和不足,针对现场提出管理的重点难点,发挥集体智慧研究解决对策,建立和谐相处氛围,积极为每位职工搭建为企业安全、健康、发展尽心尽责的平台。

为提高工作标准,提升工作效率,选树出2名优秀调度员,带动全体调度工作者在组织全矿生产、协调解决生产问题、突发事件处置、内业资料记录等方面再上新台阶。要求调度员统一着装,使用文明用语,保持良好的精神状态和工作作风,提高服务水平。

今年以来,xx煤矿安全生产调度指挥中心严格贯彻落实上级各项指示精神,一如既往地服务于大局,坚持不懈地抓好安全生产,全年各项工作零失误,且均取得突破性进展,特申报2014***市地方煤矿先进调度指挥中心。并将以更加严谨的工作作风,更加精湛的技术能力做好业务保安工作,不断在煤矿调度战线上做出新成绩、树立新亮点

第三篇：生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料

生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料

XX年，调度指挥中心在《关于开展“双增双节”活动的实施意见》文件精神指引下，解决了“我是谁、为了谁、维护谁”三个问题。充分发挥安全生产综合管理职能，为积极提升经济运行质量，维护国有资产保值增值，主动冲在节支降耗这条战线前列，不断做出新。下面，结合全年工作实际，将全年双增双节活动总结如下，不当之处，敬请批评指正。

一、科学组织，确保矿井高产高效持续发展

本调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实，积极为全年产煤x万吨，掘进进尺x米创造良好条件。

二、狠抓煤质，提质量增效应对行业危机

调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。

1、积极采取煤质管理措施。针对xx及xx工作面过断层，岩石量大、副井提升能力有限的现实情况，果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，安排煤质监察队及调度员，“

三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为：一是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必须插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现；及时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对xx工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生；出现断层后，调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况；断层影响较大时，及时采取煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行；采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶；掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流；加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，“

三、八”制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理情况、漏煤眼放矸情况；监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追究相关人员责任；调度机台对井上下进行合理配仓，进行分装、分运、分储调控监督管理，并及时调度各煤仓仓底留煤情况；定期或不定期对井下各地点进行煤样采取，每天参与煤厂取样工作。

2、煤炭发热量逐月达标。XX年1-12月煤炭平均发热量为x大卡,最高为x大卡。各月发热量数值如下表：

3、经济效益取得实效。通过煤质管理工作，采取煤矸分装分运等措施，全面提升了企业应对经济危机的能力。反之，煤质会出现较大的变化，每月份的发热量将会低至x大卡，比分装分运期间的x大卡低x大卡。提质后，销售收入每大卡提高4分钱，每吨煤价会提高18元，全年销售量为x万吨，为我矿带来x万元的经济效益。

三、措施并举，全力抓好节支降耗

1、合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修。全年为我矿节约用电1x4万度，节约用电开支x万元。

2、及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量。全年为我矿节约用电开支约x万元。

3、制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》，严格控制单钩提升，每日9:00以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足x人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井；当有安全生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排。每钩节约x元，每天节约x钩，每月为我矿节约x万元，全年为我矿节约x万元。

4、在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、VGA分屏器、交换机，同时与矿oA办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公环境。

下一步，调度指挥中心将以踏石留印、抓铁有痕的劲头一以贯之地抓好制度落实，善始善终、善做善成，不断取得双增双节的新成果和新变化。

第四篇：生产指挥中心各类事故汇报处理流程

生产指挥中心各类事故汇报处理流程

1．目的

为了确保各类事故及时上报，便于矿领导及相关部门迅速了解情况，采取措施，控制事态蔓延及为抢险救灾创造有利条件。2．适用范围 XX生产指挥中心。3．职责

⑴矿各单位发生各类事故，应在20分钟内向矿生产指挥中心、本质安全管理部汇报，矿生产指挥中心接到事故汇报后，立即向值班矿领导及矿长汇报，积极组织、协调抢救工作。

⑵矿生产指挥中心在30分钟内向公司生产指挥中心汇报。4．执行程序

⑴需要上报的事故类别

①矿所属各基层单位在生产和基建过程中发生的重伤以上人身事故。

②露天采场发生滑坡、水灾、火灾、重大行车事故和爆破事故以及煤场、筛分厂发生火灾、重大机电及人身伤害的险情和事故。

③自然灾害对本单位生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。④和矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。⑵事故汇报程序

①接到事故汇报时，当日值班调度员要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危险程度、影响范围、现状和趋势。

②由当日值班调度员向主任或值班副主任、值班矿领导、主管安全生产矿领导、总工程师、矿长汇报。

③由当日值班调度员通知附近灾区人员并由班组长带领撤离，并按事故性质、严重程度，通知驻矿医生、对口医院派人赶赴现场救援或待命。发生特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故时，必须按核实后的灾情，通知值班矿领导到达事故现场并组织抢险救灾，同时上报公司生产指挥中心。

④由当日值班调度员通知事故单位负责人到现场随时汇报最新现场情况，并每30分钟向矿领导、公司生产指挥中心汇报现场情况。

⑤矿生产指挥中心负责实时跟踪了解事故情况，全程做好记录，并按照矿领导指示，做好应急处置工作。

⑶事故上报时间

①重大机电事故、重大火灾事故及人身伤亡事故或事件要30分钟内上报公司生产指挥中心。

②各类事故发生2小时内事故单位将事故简况书面报矿生产指挥中心。③各类事故发生3小时内将事故情况书面报公司生产指挥中心。(4)事故汇报内容

①事故发生的时间、地点、单位。

②事故的简要经过、影响情况、伤亡人数等。③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施及事故控制情况。⑤事故报告单位、报告人、联系人、联系电话。

5、相关文件

《XX调度管理制度与业务标准》

6、相关记录

⑴生产指挥中心事故记录。

⑵生产指挥中心生产调度综合台帐。

第五篇：市公安局指挥中心调度室党支部汇报材料

市公安局指挥中心调度室党支部汇报材料立足本职创佳绩　真抓实干促和谐 ——市公安局指挥中心调度室党支部汇报材料近年来，调度室党支部在上级党组织的正确领导下，全面贯彻党的十六届六中全会和市第六次党代会精神，紧紧围绕构建和谐社会的中心任务，以开展“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动和“三服务一促进”主题实践活动为载体，不断巩固先进性教育和三年实施固本强基工程成果，进一步落实党支部工作目标管理责任制，大力加强党的思想、组织、作风和制度建设，促进党内和谐，全面提升队伍的凝聚力、战斗力和向心力，认真履行“有警必接、有难比帮、有险必救”的承诺，在打击犯罪、服务群众等方面取得了较好的成绩，为确保我市社会稳定、构建和谐珠海做出较大的贡献，得到了上级机关和社会各界的普遍赞誉，市公安局指挥中心调度室党支部汇报材料。调度室党支部2005年荣获中共珠海市直属机关工作委员会“实施固本强基工程、落实目标管理责任制先进党支部”，2006年荣获全国公安系统“青年文明号”，2007年被省厅评为“全省公安机关110接处警工作先进集体”、3名党员评为“先进个人”。思想和谐，切实提高政治理论素质。调度室党支部切实加强政治理论学习，有效提高党员思想认识。始终坚持每周例会制度，认真贯彻落实“三会一课”制度，2006年，党支部召开支委会16次，党员大会4次，民主生活会12次，党课2次。采取灵活有效的方式组织党员学习相关政治理论知识，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，充分认识构建社会主义和谐社会的重要性和紧迫性，同时着重结合工作实际谈体会、谈认识，切实提高党员思想觉悟。由于思想认识得到明显提高，加深了对来自110窗口单位压力的理解，明确了“服务领导、服务基层、服务群众”的服务理念，有效地化压力为动力，以高度的政治责任心、端正的工作态度做好接处警工作，达到事半功倍的效果。同时，完善建立规范制度和加强检查监督，切实提高学习效果。做到学习有计划、有安排、有分工，落实支委领导负责制有落实负责，建立学习档案。通过扎实的理论学习，全体党员队伍政治觉悟得到显著提高，与党中央保持一致，自觉坚持立党为公、执政为民，在工作中以实际行动践行“三个代表”重要思想。党员队伍思想稳定，风气正，能正确处理工作与学习、生活与工作的关系，力争相互促进、相互补充。调度室党支部于2004年12月按期对支部委员会换届改选，选举了书记徐易、副书记冯海平，支委会徐易、冯海平、窦金豹、裴涛、李刚，支部班子政治坚定、团结协作、开拓进取，有较强的凝聚力和战斗力。严格落实民主集中制，党支部处理和解决问题能力强，群众威信高。制定了《指挥调度室党支部议事规则》，充分体现“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制要求，更好地贯彻执行党的各项方针、政策，搞好党组织的自身建设，促进党支部工作制度化、规范化。班子和谐，不断加强党支部作风建设。调度室党支部加强组织领导，做到机构健全，确定了坚持民主集中制、坚持实事求是的议事规则，较好地研究确定各时期指挥调度室工作、队伍建设和反腐败工作的指导思想、原则和目标，研究指挥调度室党、团组织建设及政治思想工作，审定指挥调度室重大工作的调整和改革方案。严格落实组织生活制度。为健全党内民主生活，加强党内监督，促进党支部民主生活的制度化和规范化，党支部制定《指挥调度室党支部民主生活会制度》，决定党支部民主生活会每半年召开一次，根据实际需要，也可以随时召开。遵循团结、批评与自我批评、团结的原则，充分发扬民主，积极开展思想斗争，增强政治性和原则性。队伍和谐，苦练基本功，努力提高队伍战斗力、凝聚力。调度室党支部以公安部、省公安厅部署开展的大练兵活动和三基工程建设为契机，大力加强党员队伍建设，努力打造一支政治过硬、作风优良、业务熟练的党员队伍。调度室深入开展大练兵活动，切实推进三基工程建设，制定详细的实施方案和科学的培训计划，着重在接处警流程、各类报警求助处置规范、接处警规范用语、警区分布、110联动部门职责及服务意识等六大方面，使民警苦练基本功，确保业务技能得到明显提高，工作汇报《市公安局指挥中心调度室党支部汇报材料》。调度室在全省公安机关指挥中心系统大练兵业务知识考试中取得了优异成绩。全体民警和接警员在平凡的工作岗位上，自觉践行“三个代表”重要思想，争做建设精神文明、政治文明的排头兵，急群众之所急，想群众之所想，及时妥善地处置了每一宗警情求助。调度室进一步细化了接处警工作程序，强化全心全意为人民服务的宗旨意识。不断完善《指挥调度室接处警规范》、《指挥调度室常用规范话务用语》等工作规范，真正做到“三有”：有警必接、有难必帮、有险必救；“三心”：接警热心、询问细心、解释耐心；“三请”：您好、110、请讲，民警马上到请稍等，处理完毕请报告；“三不”：不冷硬横推、不吵训争、不漏记漏报漏处理。狠抓各项规章制度的落实，建立健全110接处警检查监督机制。实行警情回访制度，随机抽取警情，认真听取群众对调度室工作的意见和建议，密切与群众的联系，更好地提高服务质量。同时，认真贯彻党员权利保障条例，全面推进党务公开，积极拓展党员参与党内事务的渠道，保障党员行使党章赋予的各项权利。积极探索发挥党员作用的有效途径，开展党员责任区、党员示范岗等创建活动，在110指挥大厅设立“党员岗位”，充分发挥党员的先锋模范作用。调度室党支部制定发展党员工作计划，加强对预备党员、发展对象、入党积极分子的教育、考察和培养。督促预备党员、发展对象、积极分子做好思想汇报。确定发展对象培养人，定时谈话，做好相关记录。完备各类手续和相关资料登记。通过认真考察，2006年确定了4个入党发展对象，4名预备党员如期转正。管理和谐，进一步完善队伍科学管理长效机制。调度室党支部利用科室例会、民主生活会、学习课等多种形式，及时传达贯彻上级纪委的工作要求和会议精神，认真抓好纪律教育学习月活动和党风廉政教育，做到有计划、有布置、有检查、有总结。从讲政治、讲党性，廉洁自很律，依法办事，党员队伍党性党风党纪等各方面，严格要求党员。为建立严明的纪律作风，指挥调度室重新梳理并进一步细化、完善了科室各项规章制度，强化了“以制度管人”的管理机制，进一步明确了值班主任和小组长的监督管理职责。年初，科室领导与全体民警签订了《队伍管理责任状》，进一步细化落实队伍管理的各项规定，同时多次组织民警认真学习“公安部五条禁令”和省厅1-7号令等规章制度，保持一贯严明的纪律作风。同时，不断加强党团建设，在110荣誉室建立了党员监督栏，以此激励党员的责任感、使命感，充分发挥党员的先进模范带头作用。积极开展形式多样的机关文化建设，丰富党建工作内容，增添支部活力，组织民警定期开展“三人篮球赛”、郊游、联谊等系列活动，丰富民警的业余生活，尽最大努力解决民警实际困难，加强民警沟通理解，有效提升了集体凝聚力。坚持以人为本、科学管理、依法立制、民主决策，注重制度约束与人性化管理的统一。党群和谐，全心全意为人民服务。调度室党支部一贯坚持全心全意为人民服务的宗旨，大力弘扬求真务实的精神，经常深入基层、深入群众开展调查研究，倾听社会各界对珠海110的意见和建议，不断提升工作质量，把联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众的工作做深、做细、做实。为使人民群众充分了解、支持110，调度室在每年的1月10日积极组织了“110”主题宣传活动，充分发挥了新闻单位的作用，形成多种媒体联动宣传、集中宣传。在珠海电视台“百姓茶馆”访谈栏目录制“拨打110”专题节目，在珠海电台“市民热线”节目中现场接听群众电话，解答听众提问，宣传讲解110有关情况。《珠海各特区报》、《珠江晚报》也于1月10日当天刊发了110宣传日专题文章。活动中派发了《珠海110》电视宣传片，收到了良好效果。近年来，调度室实行110警情回访制度和测试接处警工作机制，从各个渠道收集整理进一步促进110工作的意见和建议，重点查找110接警、指挥调度、现场处警等环节存在的不足，并对症下药、切实整改，进一步提高110工作效率，努力打造实战型指挥中心。真抓实干，在打击犯罪、服务群众等方面取得较大成绩。调度室党支部将党建工作与110业务工作有机地结合起来，以党建促进工作，以和谐促发展，立足本职岗位，坚持快速反应打击犯罪和热情服务群众并举，充分发挥指挥、组织和协调作用，在扑救山火、抗洪抢险等突发性自然灾害事故中，积极当好领导的参谋助手，为保护人民生命财产安全，减少灾害事故造成的损失做出了突出的贡献，创造了一流的岗位文明和岗位业绩。一是圆满完成110接处警工作任务。秉承打击犯罪、服务人民的神圣职责，认真履行“有警必接、有险必救、有难必帮”的承诺，牢记全心全意为人民服务的宗旨意识，急群众之所急，想群众之所想，2006年共接报警电话61万多个，通过快速调度出警，抓获犯罪嫌疑人728名，破获违法犯罪案件397宗，救助危难群众1000多人。通过旅业报警系统，抓获网上在逃人员66名。二是顺利完成我局“三台合一”工作。多次组织人员赴省内广州、深圳、佛山等市及华东考察“三台合一”工作，形成了内容详实的“三台合一”考察报告，为下一步工作奠定了坚实的基础。在充分调研，深入研究的基础上，确定了“集中接警，分区异地分专业处警”的工作模式，于2007年初顺利实现了“三台合一”。三是密切配合相关职能部门，做好届航展安全保卫指挥部、办公室工作，圆满完成了航展期间现场指挥调度，确保了航展期间各项活动和展区现场的安全。