2020思想汇报：众志成城，共克时艰[共五篇]

第一篇：2020思想汇报：众志成城，共克时艰

2020思想汇报：众志成城，共克时艰

敬爱的党组织：

2020年的开始注定是一个不平凡的一年，是一个需要全国人民铭记的一年。伴随着春节的到来，一场新型冠状病毒肺炎疫情席卷了全国，从武汉到湖北，从湖北到中国，疫情蔓延的速度快的惊人，看着每天激增的确诊病例，看着无数个求救，看着无数个故事每天都在媒体的字里行间中上演，心里百感交集。开始这场疫情的爆发来的突然以至于我们毫无准备，渐渐地新闻中除了冰冷的数字之外，多了些“输送物资”、“驰援武汉”、“众志成城”、” 武汉加油，中国加油”等的字眼。我知道了在中国共产党的带领下，全国人民已经准备好一起打赢这场艰难漫长的攻坚战。

正月初一，中共中央政治局常务委员会召开会议，习近平总书记主持召开了”特别会议” 定调肺炎疫情“防、控、治”，专门听取了新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作汇报，对疫情防控特别是患者治疗工作进行再研究、再部署、再动员。这次会议的紧急召开，无疑让我们看到了党中央把人民的健康和生命安全放在了重中之重的位置，党中央的统一领导是这次疫情防治的根本保证，面对疫情在全国蔓延开来，联防联控刻不容缓。

疫情打乱了我原本的生活。在躲避病毒的日子里，我取消了出行的火车票，将原本打算用来旅行的压岁钱第一时间捐献给了武汉市慈善总会，希望在前方吃紧的情况下尽自己的一份力。在家庭中我担当起了采买的任务，戴上口罩，护目镜在父母工作的时候帮爷爷奶奶去买药。除了采买的时间我都在家里学习技能大赛的理论知识，和专接本的英语基础知识，继续用知识武装自己，我知道学好我的专业在未来我们与疾病对抗的路上一定会有所帮助。做到少出门不闲逛，最大程度地去减少抗议一线人员的任务量。除了像我这样不出家门的人也有这样一群人，他们冲在最前，与病毒“抢”时间与死神“抢”生命，他们中有医生、护士、军人、工人……“逆行者”的“逆”是逆私情，“行”是行公益，在疫情来临之时，每一个克己自制的人都是“逆行者”。

众志成城，共克时艰，疫情无情，人间有爱。物资不够我们就捐，人手不够我们去支援，恐慌严重我们就去调节，病毒无解我们就去研究。武汉一直在坚持，中国一直在努力，我相信在党中央的统一-领导下，中国必定很快将会打赢这场战役，赢来花开!

武汉加油!中国加油!

汇报人：xx

2020年x月xx日

第二篇：共克时艰促发展征文

今年是我县经济发展最为困难的一年。我们绝不能让困难成为影响发展的理由，而要激发广大干群推进青阳奋力崛起的激情和斗志。不经历风雨，怎能见彩虹。我们必须迎难而上，积极应对金融危机，战胜困难，再创辉煌。

保增长，促发展，首先必须要解放思想，提振信心。解放思想是永恒的主题。解放思想不是空想，而是要不断改进工作方法，抓好落实工作，绝那一世小说网 http://www.xiexiebang.com不能停留在解决门难进、脸难看、事难办、办事效率低下的层次上。我们解放思想，就是要吃透政策，提升工作水平，提高办事效率，全力加快经济发展，增加广大干群奋力推进青阳快速崛起的信心。青阳的快速崛起，是真抓实干的结果，也是不断解放思想的结果。

在新的形势下，我们要用足政策，推动发展。政策的作用最终体现在对政策的贯彻落实。面对当前的金融危机，我们要研究国家、省、市出台的政策，用足、用好、用活政策，最大限度地发挥政策的释放效应。在用足政策上，我们不要说不能办，而是要多思多想怎么办。我们要真正与创业者同呼吸、共命运，真正把政策化为推动青阳快速发展的动力。

越是在困难的情况下，我们就越要有干劲。我们不但要创新招商方式，还要强化招商服务，进一步优化发展环境，提升招商成效。近几年，我县积极开展网上招商、小分队招商、驻点招商，这些形式不同的招商方式，都发挥了巨大的作用，引进了一大批项目。我们必须把这些项目和企业建设好，发展好，让其做大做强，最大限度拓展招商效应，使青阳真正成为投资创业的热土。

当前，我们还要改善民生，服务民生，让广大人民群众分享改革发展成果。民生是改善党群、干群关系的纽带和桥梁，而良好的民风则是一个地方发展的重要环境。我们要发挥道德的引领作用，大力倡导爱国守法、明礼诚信、勤俭自强、团结友善、敬业奉献的公民道德规范，构建真正体现公平、正义的和谐社会，营造政府服务人民、民众拥戴政府的政治生态环境。

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第三篇：共克时艰 赶考“开门红”

共克时艰

赶考“开门红”

对银行业而言，“开门红”是一场必须打赢的硬仗。赢在“开门红”，则能“全年红”。然而，今年突然来袭的新冠肺炎疫情，打乱了人们的生活节奏，也打乱了XX支行的工作节奏，面临着疫情下的“开门红”大考！

迎考，需要强信心。“赶考”中，XX支行在省联社XX办事处和总行党委的坚强领导下，强信心、激斗志、拼干劲,下好先手棋，做到疫情防控和业务经营两手抓、两不误。XX支行党员将战斗堡垒建在最前沿，激励全行上下勠力同心，共同迎考，带着“首战必赢”的决心，促攻坚。

备考，需要聚人心。按照XX农村商业银行2020年“开门红”营销工作要求，XX支行及时召开“开门红”动员部署会，提出“确保目标”“争取目标”和“冲刺目标”，激发员工拼搏奋进的雄心，营造出早谋划早开局、早投放早收益的氛围，压力层层传导、任务层层落实。以能者多劳、多劳多得的考核导向，增强员工的战斗力和向心力。

加考，需要拼用心。按照总行的决策部署，抗疫，为“开门红”增加了一道“加考题”。对此，XX支行第一时间成立疫情防控专班，制定详细周密的防疫举措和应急预案。购买到酒精24斤、84消毒水30瓶、医用肥皂2件、手套100个、体温枪2支，加上总行发放的口罩等防疫物资，使支行

有较为充足的物资应对疫情，强化疫情防控，确保客户和员工的安全；严格执行“三管理三询问三引导”和“四个一律”工作机制，凝聚众志成城的力量，助力企事业单位复产复工。

赶考，需要筑同心。战“疫”以来，总行行迅速出台了“支持实体经济十条”和“战疫贷”信贷产品，XX支行按照总行要求，通过CRM客户关系管理系统筛选高值客户和价值客户进行拜访和维护。对受疫情影响的个体工商户、小微企业及“三农”相关贷款单列信贷计划，满足需求，提高产能，提供“保姆式和一站式上门”服务。截至3月末，投放个人生产实体生产经营贷款506万元。与信贷客户携手同心，共度难关，承诺不抽贷、不断贷、不压贷。

赢考，需要暖民心。按照总行党委要求，切实做好疫情防控和履行社会责任作为巩固拓展主题教育成果的生动实践，一方面在科学防控的基础上坚持开门营业，确保金融服务“不打烊”；另一方面，主动对接辖内客户，利用大走访和百行进万企等活动为载体，下沉服务，主动关心、关爱客户，了解客户生产经营、受疫影响及资金需求等，模清底数，制定金融支持计划，做客户的贴心人。同时，做到因户施策、一户多策，分类排队梳理，灵活应用信贷政策工具，对受疫情影响的客户下调利率、展期、延长还款期限、续期等手段，与企业共患难，共克时艰。在资源紧缺的情况下，向高值客

户送去口罩200只，打好感情牌，培植忠诚客户群体，做真正有温度的银行。同时，还组织员工党员向社会捐款捐物，充分体现守望相助、向上向善的慈善力量，以实际行动驰援抗“疫”一线。

疾风知劲草，烈火炼真金。“开门红”决战以来，“存款有礼”“温暖回家路”等特色活动，对持录制抖音乐、活动卡到网点办理业务的返乡人员赠送小礼品，营造营销氛围。通过泸州农村商业银行线上宣传和线下外拓相结合，全面宣传和重点突破齐头并进，有效点燃旺季营销激情。经过艰辛努力，XX支行交上了一份较好的答卷：截止2020年3月末，个人存款各项存款余额108,149万元，较年初上升5,375万元。其中：个人存款102,785万元，比年初上升6,242万元，完成目标任务4,277万元的145.95%，增幅6.47%，同比多增2,010万元47.49%。

第四篇：携手奋进共克时艰

携手奋进共克时艰

上个世纪八十年代中，在改革开发的大形势下，在全路实行经济承包责任制后，开始起步发展第三产业。进而提出了“以主带副，以副养主”的战略。随着直管站段体制的实施和主辅分离、辅业改制工作的不断推进，企业改革重组的有力推进，确立了“客运全局化、货运区域化。工程专业化”的思路。铁路多经企业非主营资产的重组整合不仅主业和多经企业资产、人员关系密切，而且两者相辅相成，互为推动，优化运输主业生产布局将会推动多经企业经营布局和结构的调整。多经企业的发展壮大，为主业分流人员的安置可提供“储水池”作用，也必将促进优化铁路运输主业生产布局开展。

目前铁路多种经营企业基本状况，具有两方面的结构性特点：一方面，企业法人林立，“小、散、弱”的问题比较突出，更重要的是相当一部分企业没有较强的核心竞争能力，有的甚至没有明确的主营业务。另一方面，企业利润贡献因所处行业不同差别很大，且主营收入与主营利润不相匹配。铁路建筑企业绝大部分收益来自于与主业单位的关联交易，作为多元经营系统的一员经历了一系列重大改革的冲击和考验，面对改革带来的新变化，铁路建筑企业如何主动适应新形势，化挑战为机遇，变压力为动力。如何加快公司发展，全面提升企业素质，实现企业可持续发展，仅就个人认识谈几点看法。

一、转变观念，适应市场。多元经营需要依靠主业优势起步，但不能依赖主业生存。过多地强调依靠主业优势，依靠不确定的政策，不愿意做艰苦细致的工作，去发展经得起政策推敲的“自主经营，独立参与市场竞争”的项目，必然导致在项目发展上的盲目性和依赖性，影响了多元经营的发展，也不符合刘部长提出铁路多元经营与铁路运输主业“长期共存”观点。铁路建筑企业普遍存在着“重揽轻干”“重效益轻管理”等现象，尽管制定了各项规章制度，但并没有得到较好的落实，许多还停留在本本上，有时不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，没有发挥制度

管理的效用。企业各项指标能否完成，关键点还是要落实到每一名员工身上。应围绕安全、质量、效益等主题，围绕实业项目开发、规范经营管理多向职工征集合理化建议。多开展一些保安全、保稳定、增效益等各项活动，开展多层次、多形式、多领域的劳动竞赛，最大限度的调动职工的劳动热情。以实业开发、规范管理、节支增效等为重点，发动职工为企业发展献计献策。动员职工结合本部门、本岗位的实际进行思考，提出自己的真知灼见。观念的更新和各项活动的开展，有利于员工突破观念“围墙”，增强危机意识、忧患意识、竞争意识和创新意识，自觉地把自己的命运与企业的兴衰有机地结合起来，进一步把蕴藏在职工群众中的创造热情动员起来，聪明才智挖掘出来。

二、培养人才，充实力量。就人才而言，铁路建筑企业目前的一个尴尬是：一方面人浮于事，机构臃肿，冗员众多；另一方面人才短缺，人才流失严重。人员多，包袱重，制约了企业管理突破速度。目前，铁路各单位所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。应全面优化队伍结构，坚持从源头抓起，继续控制进人数量，实现职工总量逐年减少，已引进急需为原则，全面清理其他用工，腾岗安置主业富余人员。着力培养木、瓦、油、水、电工复合型工人，满足正常生产需要，促进队伍精干高效。实现配齐配强，结构优化和素质升级，努力为各类人才成长创造必要条件，做到待遇留人、感情留人、事业留人。个人成为多面手，企业也提升了队伍的竞争力，达到双赢的效果。

三、严把安全质量关。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。质量安全，始终是我们企业的生命线，事关企业的生死存亡。企业所建造的工程出现严重质量问题，企业就会丢掉市场，职工就会丢掉饭碗。我们施工企业要始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，生产出的每一件产品都必须是合格产品。作为施工单位，法律法规和有关规章明确规定必须做到或明令禁止的刚性条款

是“红线”，一定要不折不扣地贯彻执行，决不能“撞红线”。每个人要把安全责任转化为一种约定俗成的机制，一种象喝水、吃饭、穿衣一样的自然习惯和需求。我们的铁路巡道工，一把铁锤，沿钱敲打，可就是管用，与现在的各类先进检测设备和方法相比，各有千秋。庄子说：“皮之不存，毛将焉附。”环环相扣，道理显然，我们可以这样理解：没有安全的保障，生命受到威胁，倘若连生命都不复存在了，还谈什么现代化建设，百年大计。应实施考核办法等制度，细化完善干部安全绩效，职工作业“两违”考核办法，健全领导干部责任包保、检查写实等制度。将安全实绩与干部任免挂钩，与职工收入挂钩。突出劳动、消防、设备、食品、交通安全等重点，干部作风得到强化，健全了安全责任落实体系。努力打造精品工程，干好一个工程，树一块丰碑，交一方朋友，建一片市场。

发展的任务艰巨且充满艰辛，任务虽繁重艰巨，但前途灿烂辉煌，我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”，我们大家应携手奋进共克时艰，为公司实现更大发展而努力奋斗！

设计公司：王娟

2010年12月3日

第五篇：迎接挑战 共克时艰 奋力超越

迎接挑战 共克时艰 奋力超越

——在中秋国庆院庆到来之际致全体员工的一封信

全体员工：

大家好！再过两天中秋佳节就要到了，随后国庆、院庆也接踵而至。这是一个美好的季节，值得我们每一个人好好庆祝。在此，我代表学院并以我个人名义，向大家并通过你们向家属们表示节日的问候，向为学院发展作出积极贡献的员工们表示衷心的感谢！

大家都知道，今年是我院实施大建设的关键一年，各项筹备工作都已到位，耗资巨大的基建工程已全面动工，一座现代化美丽的新校区已经离我们越来越近。在日益严峻的教育形势下，今年的在校生职业教育虽然做了大量有益工作，但总体情况并不乐观，同类院校都受到不同程度的冲击，整个行业都处于低迷状态。远程教育各个站点也同样也受到影响，值得欣喜的是，策划实施的几个新项目尤其是网店运营专才项目取得了不俗成绩，在提升学院品牌影响力、巩固站点发展、整合资源优势等方面发挥了显著成效，图书产业发挥着对内服务功能。杂志社今年效益持续走高，值得赞扬，新开拓的海外英语刊势头强劲，智能家居刊也在多年的市场竞争中实现盈利，前景看好。五千年文化公司文物杂志顺利出刊，在缺乏经验和专业人才的情况下，办刊质量能够保证，难能可贵，同时积极拓展盈利模式，实现平稳发展。职能部门为各产业发展做了大量有益工作，保障了学院健康平稳发展。

面对近年来整个行业的宏观形势和学院正在经历的发展实践，我们在收获成绩的同时，迎来了新一轮的发展机遇，面对的是更大的挑战。抢抓机遇、迎接挑战，是做好任何一项事业的必经过程。作为学院发展平台上的每位员工，都应该也必须对学院的现状和发展有所认

识，有所思考，有所行动，有所作为。借此机会，我想和大家就当前学院面临的机遇、挑战和发展作一次交流和沟通。

一直以来，教育和文化产业是我们赖以生存和发展的根基。我们也紧密围绕这两大支柱产业作出了一系列战略部署和配套的实施举措。新时期，面对并不乐观的教育形势，我们投入巨资实施肥西新校区建设，坚定不移的走高等职业教育办学之路。这是我们20多年办学实践中经历的一次具有里程碑意义的重大举措，也可以说是我们教育事业转型升级的一次战略机遇。剑已出鞘、弓已紧弦。如何在激烈的市场竞争中，异军突起，打一场漂亮仗，将我们的高等职业教育办出特色、办出精品、办出效益，是我们面临的第一个挑战。远程教育是我们值得自豪的大事业、大产业，能够建立并发展遍布全国各地的教学站点，是我们教育事业值得称道的亮点，也是我们树立和发扬教育品牌的有效途径。巩固发展、实属艰难。如何规避应对非学历教育办学瓶颈和并不乐观的教育宏观形势，将我们已经建立的教学站点更好的维系和发展，是我们面临的第二个挑战。在文化产业领域，我们有着十分珍贵的刊号资源，也积累了十分丰富的办刊运营经验，目前我们拥有五种不同定位的刊物，在行业也打出了品牌，成为与教育产业并列的另一经济体。如何将优势资源有效整合，发挥品牌效益，真正在市场竞争中谋求更大效益，是我们面临的第三个挑战。做好服务保障，管理提升效益，是职能部门的主要职责。从本质上将，管理是一门更好完成工作任务的艺术。而实现更加有效的管理，最好的方法就是做好企业文化的建设，如何建立和践行让大家普遍认可、自觉遵守、自觉提高工作效率和执行力的企业文化，是我们面临的第四个挑战。

以上挑战尤其是新校区高职建设就好比是我们前进路上必须走的山坡，不能一蹴而就，更不能望而止步。这正预示着我们整个集团的发展现状，那就是我们正处在爬坡阶段。这是一个艰难的历程，也是充满憧憬的跋涉。过了这个坡就是另一重天，如果停止不前，就只能原地踏步，甚至跌入坡底。

如何应对这些挑战呢？首先我们已经谋划并将不断完善每一项产业的发展蓝图和具体举措，以后将以其他形式向大家通报。在此，也希望大家能够发挥聪明才智，献计献策，不管是经营还是管理方面的意见和建议，都可以与我交流，或者发至邮箱qzs9988@163.com。以后我们将建立完善相互沟通交流的便捷渠道。其次，也是最重要的一点，就是依靠大家的共同努力，同舟共济，共克时艰，奋力超越，克服当前可能会遇到的种种困难。我们要节流（虽然是大建设困难时期，学院还是依然保障相关福利和待遇），更要开源，千方百计做好创收工作，以时不我待、只争朝夕的干事劲头，全力以赴、踏踏实实地做好本职每项工作，创造更好的工作效益和绩效，为学院发展贡献每一份力量。

再次祝大家节日快乐！

钱洲胜

2010年9月20日