第一篇：坚定信心不动摇 共克时艰谋发展
坚定信心不动摇 共克时艰谋发展
——区政协“渡难关、保增长、谋发展”座谈会发言摘登
编者按：
3月6日下午，区政协召开“渡难关、保增长、谋发展”座谈会。来自全区不同行业的企业家代表会聚一堂，畅所欲言，现身说法，从企业战略定位、强化管理、营销策略、技术创新、品牌打造等方面，交流化危为机、加速发展的新思路、新举措和新成效，并提出了许多宝贵的意见和建议。
信心是金 积极应对
区委书记、区人大常委会主任 沈雷
刚才各位的发言,给我的启发很大，感触很多。一方面，深深地感觉到港闸企业家的优良素质；另一方面，对企业家有了更深层次的理解。下面，我从三个方面谈一谈自己的想法，和大家一起探讨。
一、信心是金
与其说是金融危机，毋宁说是信心危机。既然危机由失去信心开始，那么战胜危机就应从重新树立信心开始，必须树立民众的消费信心、企业家的投资信心和干部的发展信心。同时，经济危机所形成的“倒逼机制”，对于一个积极向上的企业、目标长远的企业来说，其中蕴含着扩大投资的机遇、开拓出口市场的机遇、技术创新的机遇、内强管理的机遇和低成本扩张的机遇。我们要进一步坚定信心，发挥优势，抢抓机遇，扬长避短，趋利避害，从变化的形势中捕捉和把握发展机遇，牢牢把握发展的主动权，抢占未来发展的制高点。
二、积极应对
当前，企业“渡难关、保增长、谋发展”的较为稳妥有效的办法，具体来说就是要做到“五个更加注重”:一是更加注重企业发展战略的研究。在当前的形势下，研究完善企业发展战略，不仅要考虑到自身发展阶段的变化，还要考虑到形势发展的变化，企业的发展战略还应该是稳健的、常规的，但同时，要切实做好未来形势好转的充分准备；不仅要考虑到自身发展的需要，还要考虑到与区域经济发展的融合，我区正在致力于建设“三区三园”，主攻的是先进制造业和现代服务业，企业的发展战略应与之衔接。二是更加注重集群发展。对龙头骨干企业来说，就是要积极引进和培育上下游产品的生产企业，要与关联产业的龙头企业建立战略联盟，巩固龙头企业在市场竞争中的地位。对一般中小企业来说，要积极主动地融入到龙头企业的生产经营体系中去，实施“借力发展”。三是更加注重技术创新。在宏观紧环境下，加大对技术创新的投入、提高企业的技术水平，则是最保险的投入。各位企业家要紧紧抓住有利时机，多动脑筋，多加投入，力争将当前的危机期变成企业核心竞争力突破期。四是更加注重内强管理。在当前的经济寒冬中，处在“风口浪尖”的企业要变“渡寒冬”为员工“冬训”，进一步优化企业的发展策略、管理构架、业务流程、资源配置，使企业的决策、管理、技术和队伍上水平、上档次。五是更加注重品牌塑造。在塑造品牌中，必须强化五点认识：第一，质量是品牌塑造的基础；第二，文化是品牌塑造的核心；第三，创新是品牌塑造的动力；第四，营销是品牌塑造的重要手段；第五，联合是品牌塑造的捷径。同时，树立强烈的社会责任感也是增强企业美誉度、塑造品牌的一个重要抓手。
三、共克时艰
当前，不仅是企业的闯关期，也是政府的闯关期，我们将着重在企业服务上下功夫，为企业健康快速发展创造良好的外部环境。一是营造浓厚服务氛围。今年，我们将企业服务单列为“保增长工程”中的一
项重点工作，确定了牵头领导、配合领导和牵头部门，目的就是在全区进一步明确为企业服务、为基层服务、为群众服务是天职的导向。二是硬化服务举措。重点上我们明确了两大方法，即问题项目化和时间节点化。所谓问题项目化，就是针对企业服务和项目推进所需要解决的问题，真正做到定人定责定期限、包质包办包解决。所谓时间节点化，就是将时间倒逼与挂图作战有机结合起来，企业发展和项目推进中每个问题都通过大办公会下任务、定解决时间，并在下次会议上给予检查、督办。三是提高服务实效。一方面，我们把提高服务实效体现在服务过程上，及时协调解决项目建设和企业经营遇到的问题。另一方面，我们把提高服务实效体现在服务内容的针对性和有效性上，重点在减轻企业负担、项目审批、改进机关作风等方面做文章，解决土地、融资、电力等要素制约，补贴企业外出参展摊位费，帮助企业搞好系列认证和品牌创建等实打实的工作。同时，我们将倍加关爱和支持企业家的成长，今年将培训100名企业负责人、100名工业经济专线管理干部、1000名企业中层管理人才、1000名专业技术人才，全面提升企业人才素质。
驱走经济“寒冬”迎来发展“春天”
区政协主席 张 健
为应对国内外、区内外复杂多变的经济形势，区领导作出了一系列重要部署，采取了一连串重大举措，全区各项事业呈现出生机勃勃局面。受此感召，各类经济实体、众多有识之士，苦苦支撑，坚守岗位，难中求进，情景动人。刚才，各位同志讲了高见，谈了经验，说了难处，也提出了许多好主意、好建议。大家的发言都是用心讲话，朴实、真诚、有血有肉。通过座谈，体现了会议的主旨：交流情况、沟通思想、谋划对策、树立信心、各展其长、分兵突围，进一步以实际行动贯彻区委、区政府的有关精神（区委书记沈雷的批示精神），以积极有为的姿态，迎战经济的“寒冬”、开创发展的“春天”，为全区“保增长、建新城、促和谐”这一共同目标的实现，作出政协委员和政协联谊会成员应有的贡献。下面，我简要地谈谈自己的感受：
一是区委、区政府对新形势下人民政协事业和人民政协委员，特别是经济界、工商企业界的政协委员的工作、业绩十分关注，寄予了厚望。领导的关怀、信任和扶持，应该转化成做好工作的动力。政协委员要以自己的实际行动积极工作、渡过难关，努力让领导放心、让群众满意，为港闸大地增光、为政协旗帜添彩。
二是港闸经济界、工商企业界和其他各个界别的政协委员具有光荣的传统、良好的素质，特别是在困难的情况下，表现出自强自立的品格、顾全大局的精神、忧国忧民的情怀、坚韧不拔的毅力。我们要发扬成绩，保持荣誉，扬长补短，做好“五个一”工作，当好“五大员”，努力成为新世纪、新时代优秀的、合格的政协委员。
三是切实按照区委、区政府的要求，从各自所处的实际情况出发，千方百计保企业、闯新路、求发展，坚定信心，开拓市场，强化管理，打造品牌，搞好服务，发挥政协委员的良好影响力，为全区工商企业做好榜样。
新领导、新思路、新作风、新举措，必将带来全区上下的新变化、新突破。作为政协委员，要尽快适应新要求，努力做出新成绩，以不辜负组织和人民的期望。
南通富美服饰有限公司董事长孙建华：
一、以人为本。所谓以人为本，就是要尊重人，关爱人，重视人的作用，把人作为企业、社会发展的根本。作为公司领导及员工有义务、有责任，使各位同仁的工作成为愉快的经历，所以我们提倡开心愉快地生活和工作。对于“以人为本”的理解越简单越好，就是把员工当成自己的亲兄弟姐妹看待！真正从心底里去关心他们。正因为这么做了，办厂8年以来，我们从未担心过员工流失，每年春节都能过得比较踏实。
二、理念创新。一是产品创新。每年我们的设计人员都会走出去了解国际流行趋势，对面辅料及帽子市场进行分析，结合流行元素及自身的专业知识，为新老客人推出了很多吸引眼球的款式。二是价值观奖。
富美公司的价值观是：服务、学习、创新、责任感、行动力。结合各自的工作岗位，总结出该做什么，不该做什么，让员工明白什么是公司倡导的，什么是公司反对的。三是客户培训和考评。我们录制了中、英、日文版DVD，并且要求国外客户的设计人员、业务人员认真学习理解。每年年底，公司都要对部分客户作些考评，对“没有价值的客户”进行淘汰。
三、模式创新。由于坚持不懈地开拓创新，打造自己的品牌，拓展市场渠道，今年1-2月份，公司的营业额比去年同期上升了48％左右。南通富美公司拥有的品牌，已完成全球注册；“南通动感服饰在线商务有限公司”网络销售情况良好，取得了一定的成绩；目前，公司正在向中服协申请筹办“中国帽饰创意设计中心”，进一步提升自己的品牌。
南通华都投资有限公司总经理洪清平：
为了应对严峻经济形势的挑战，化危为安，赢得新的机遇，民营企业应扎实抓好以下几个方面工作：1.确立危机意识。2009年，我们向企业全体员工提出：要有过紧日子的思想准备。全体员工要加大工作力度，力求“百安谊家”和“工业城”营运走势的稳定，确保各项费用按计划及时、足额收取。2.打造企业自己的品牌。2009年，“百安谊家”力争能再上一个平台。进一步做好展厅商品的扩容，规范经营秩序，不断优化品牌组合，继续强力推广“百安谊家”。3.继续保持长期价值的有效投入。一是继续做好“华都商业广场”的后续扫尾工作，确保预期任务的完成；二是抓好“精品街”、“地板城”的工程改造和装修，强化招商，力求上半年全面开业；三是实施“百安谊家”二期工程；四是起动“华都工业城”二期工程。4.强化企业的内部管理。切实抓好企业的资金运作，广泛开展增收节支活动，进一步强化内部考核机制。
对当前经济发展的几点建议：1.打造“港闸运河外滩区”。建议尽快明确“港闸运河外滩区”（即运河沿线的黄金地段）建设的规划设想，让投资者早安排、早行动，形成港闸区自己的特色。2.港闸区要积极向市争取港闸地区的各项配套费用，加强基础设施的建设。3.建议规划与建设一个上规模、上档次的饮食服务区。
南通市华荣集团董事长张进荣：
面对金融海啸，华荣集团在密切关注的同时，认真研究分析，尽量做到冷静观察、从容应对。
一是走多元化之路。公司进一步发展多元化产业，积极开拓市场，拓宽市场。公司领导面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保本地规模建筑的前提下，努力争取外省的规模建筑。
二是实行阳光管理。我们采取“打开前门，堵住后门”的做法，让大多数的基层领导、一线干部、管理人员的工资收入“阳光化”，建立与市场接轨的收入约束机制。其次，对所有项目进行全面审计，让那些对企业不负责任的项目经理为此付出高额的代价，加强“精细化”管理。第三，积极寻求政策支持，利用国家的有关有利于企业的政策和地方法规合理的规避风险，最大限度地减少金融风暴带来的冲击。三是未雨绸缪，才能从容应对。第一，不垫资施工。坚决不能垫资参与一些表面看起来利润前景很好，而在实际操作中具有不可控风险的项目。第二，加大竣工决算和资金收缴力度，使得资金尽快回笼。第三，适度地紧缩施工项目的扩张。对国家的政策要加以研究和判断，以使企业灵活地适应市场变化。第四，合理配置人才队伍，加强内部管理，提高整体的作战能力。
江苏瑞华燃料集团董事长殷宝林：
首先，我们认为，在这种困难时期，信心比金子更宝贵。为此，我们在集团上下统一思想，让大家坚定信心，共克时艰。其次，我们在苦练内功上狠下功夫，强健企业的体魄，增强企业抵御市场风险的能力和素质。一是投资员工，提升员工的执行力。瑞华燃料集团非常关注员工的成长，建立健全了适合员工需求的培训体系。如通过与知名咨询公司合作，让员工充电学习，在企业内部建立和倡导共同的价值观，树立责任为荣、抱怨为耻的认知体系。二是细分客户，建立企业风险预警机制，提高企业资金的流动性。积极细分销售市场，甄选出为企业提供核心价值的A类客户，通过优先供货和价格优惠来体现我们的客户价值。三是广泛调研市场，了解客户需求，进行新的战略调整。在国内煤炭需求直线下降时，我们到内蒙、陕西的煤矿调研，经过认真考察、仔细分析后，立即果断决策，发出指令要求先降价抢市场，为集团持续
稳定发展奠定了良好的基础。
在整个行业衰退时，我们迎难而上、脱颖而出，利用价格优势抢占下游市场，锁定优质客户，树立了“瑞华”的品牌形象，更重要的是，树立了全体员工面对经济寒冬最可贵的信心。
南通市伊蒂柯服饰公司董事长左同泉：
面对现在的经济环境，企业负责人首先要有良心。在困难时期，要做一个有良心的人，不能因为你的原因而导致企业倒闭、同仁失业，让支持你的人失去生活来源，这是我们要诚实面对的，所以要有良心。二要有爱心。作为企业负责人，困难时期需要支持和关爱，使自己在心情和心理上有一种安全感，而企业的同仁更需要关爱。要通过企业的党支部、工会、女工委，以座谈会、茶话会等形式开展思想政治工作，号召大家拧成一股绳，同舟共济、共渡难关。作为企业负责人，还必须做到“三不”，即不减薪、不裁员、不克扣员工工资。三要有信心。面对困难，企业负责人要有信心，越是艰难越要多学习、多交流，结识更多的朋友，了解更多的信息，增强企业渡过难关的信心和勇气。四要有决心。在强化企业管理上要下定决心，进一步加强内部管理，积极开辟新兴市场，降低成本。
借此机会，提几点建议：一是出台相关的帮扶性政策，引导企业走科技创新之路，帮助企业创立具有自主知识产权的品牌。二是适当减免生产型企业的基金和税收，如房产使用税和土地使用税，降低企业成本，维持企业的生存乃至于发展。三是政府各职能部门建立政府与企业对口的帮扶点，及时帮助企业协调解决问题，帮助企业渡过难关。
南通市国盛机电公司董事长潘卫国：
2009年，国盛集团把“创新”作为企业的年度主题之一，主要体现在以下几个方面：
一、技术创新。2009年，国盛集团进一步加大设备投入，新引进了日本大隈卧式加工中心、大型数控落地镗铣床等设备，为进一步加大创新力度提供了前提；通过人才引进，吸引了在国内机床制造领域的知名专家和总工程师，准备开发新的产品和项目，为企业的新一轮发展蓄力；通过内部整理，优化现有产品的配置和结构，在原产品的基础上进行全方位改进，适应广大客户的需求。
二、管理创新。公司继续加强管理队伍和员工队伍建设，通过明确人员岗位职责和组织结构体系，把每个部门、每个人员的工作进行合理划分，确定职责权限，责任到人。同时，进行一系列的管理创新培训、精益生产指导，制定新的管理制度，并在管理实践中落实。
三、经营创新。国盛集团通过多年与世界知名厂商的合作，不仅学习了先进的技术，更学习了先进的经营理念。公司在传统的经营模式上，与时俱进，新增加了网络媒介，通过阿里巴巴电子商务平台，向全世界展示国盛的产品和实力；公司还进一步加强对营销人员的各项培训，完善对经营策略和方式的改进，让公司与客户的距离更近，联系更紧密。
南通市德达线业公司经理李德明：
面对国际金融危机带来的凛冽寒风，作为民营企业家，更应有所作为、创新作为，坚定信心、沉着应对，把企业的发展步伐迈得更加稳健。
一是准确把握形势，坚定企业发展信心。面对生存和发展压力，我们要有战胜困难的勇气和逆流拼搏的精神，正确认识企业实际困难，善于把握宏观层面的政策机遇和市场环境机遇。
二是采取有效策略，化解企业经营风险。面对企业生产经营的各种困难，积极实施既灵活又稳健的经营策略，提前做好风险防范；确保资金链的正常运转，加强应收货款资金回笼的力度；加强企业管理，提高劳动生产率、资金利润率、资源能源利用率，提高管理效益。
三是内强自身素质，外争产品市场份额。一要进一步加大技改投入力度，优化产品结构，提升产品质量，提高企业的核心竞争力。二要重视引进各种管理、专业技术和实用人才，为员工施展才华提供平台。三要加强精细化管理，苦练内功，压缩管理费用，向管理细节要效益。四要不断增强开拓市场的能力，开辟企业新的发展空间。
四是勇担社会责任，保障企业员工权益。关爱员工，是我们应坚守的社会责任。要维护大局，保持稳定，守望相助，同舟共济，决不轻易辞退员工，努力做到不裁员、不减薪，保持职工队伍的相对稳定，主动承担企业应尽的社会责任。
南通市沙钢经贸有限公司董事长张琼：
近期，从中央到地方出台了一系列应对经济衰退的措施，对企业来说确实是政策利好，企业不能以“冬眠”的姿态，坐等经济“复苏”，而应以积极的对策去克服困难，保增长，促发展。为此，我曾在区七届政协二次会议上倡议企业界政协委员带领所在企业做到：1.不停产、不裁员、不降薪；2.调结构、创品牌、占市场；3.抓管理、挖潜力、增效益。坚定信心保增长，风雨同舟渡难关。
2009年初，我们公司研究确定了全年的工作计划和目标：一是巩固与银行的良好合作关系，争取银行继续对公司给予支持；二是认真分析市场行情，考虑到扩大内需的利好政策，增加钢材销售计划5万吨；三是加强企业内部管理，通过“精益管理”挖潜增效。
港闸区工商联（商会）：
为进一步帮助民营企业积极应对金融危机，扶持中小企业渡过难关，提出以下五点对策建议：
1.树信心，促发展。面对金融危机的冲击和影响，民营企业发展的不稳定性、不确定性还在蔓延，他们的困难应当得到关心、帮助。建议区政府组织各有关部门深入企业调研，及时了解“严冬”实情，研究病因，对症下药，帮助民营企业坚定信心，振奋精神。2.强服务，优环境。企业正在经受“严冬”，急需政府“雪中送炭”。一是要增强服务企业的意识。让企业进一步感受到党的温暖和政府的关心。二是出台一些有利于企业生产经营和长期发展的举措。加大对中小企业的扶持力度，千方百计、想方设法为企业排忧解难，促其平稳健康发展。三是要重点帮助企业化解融资难题。协调金融部门加强对民营企业的信贷支持力度，保住企业的资金链，使之成为促进企业发展急需的“真金白银”。3.调结构，育市场。各职能部门应当把服务调整、指导转型作为重中之重的工作，做到“政策咨询、审批手续、配套服务、信贷支持、解决矛盾无障碍”，确保民营企业“在挑战中调整，在调整中转型，在转型中发展”。4.重扶持，宽执法。建议执法部门充分理解民营企业生存发展的实际困难，努力做到“三多、三少”：即多一些交流，少一些检查；多一些理解，少一些苛求；多一些教育，少一些处罚。帮扶企业共渡难关，稳定发展。
工行港闸支行行长周坚：
在当前金融风暴漩涡中，民营企业如何积极应对挑战，借此机会谈几点建议：
一、顺应国家对金融业务管理需求，合理确立企业融资的总量定位。一是企业要盈利，二是融资总额一般不超过企业权益的二倍（新投产企业一般不超过实收资本的1.5倍），三是企业要正常生产经营，四是贷款总量一般不超过一个测算年度实际可预见销售回笼资金的三到四倍，五是融资银行一般不超过三个，六是资产负债率在行业认可范围内。
二、适当掌握些金融产品知识，寻找适合自身发展的融资手段。一是国内贸易融资，二是固定资产支持融资，三是实施贷款的并购重组，四是允许企业信贷资产转让，合理配置信贷资产。总之，目前银行有一系列的政策和产品能够解决部分企业当前经营过程中遇到的实际融资困难。
三、有的放矢，防止盲目扩张。在当前经济形势下，每个企业的固定资产投入要符合国家的产业和环保政策，一定要在自筹和各方面的资金落实的前提下进行项目实施，切忌盲目。防止出现资金供应链的断裂后，出现不必要的资产损失。
四、切实维护自身利益，防止资金损失。一是要加强对各类经济和金融法规的理解，真正做到知己知彼；二是加强对担保业务的管理，立足自身审慎对待，在风险可控前提下进行运作；三是认真审阅检查通过各类业务经营和银行融资业务担保合同条款，合理规避政策和道德风险；四是坚决拒绝相关银行业务和管理人员的各类违规信贷行为，有效保护好自身利益；五是在条件成熟情况下，由企业法律顾问全权代理各类经济和金融业务过程中的法律文件签约。
地税三分局局长王冠新：
今年，我们分局以纳税服务中心成立为契机，有效整合服务资源，突出抓好三大重点工作。
一是做靓征收窗口。我们按照“简化环节、加强衔接、畅通流程、责任明晰”的要求，对办税服务厅前台窗口流程予以进一步规范，建立征收期办税服务厅值班长制度，不断提升服务的质量和标准，做靓
前台窗口，打造优质服务品牌。二是健全服务制度。对新办企业实施“三个一”工程，即发放一套服务手册、发放一张服务联系卡、组织一次走访巡查。对重点企业实施五项服务制度，即建立重点企业定点挂钩联络制度、推行重点企业“VIP”服务制度、实施定期意见征询制度、开展税收筹划服务、实行查前告知服务制度。实行“五必访”制度。即新办企业、发票用票大户、日常检查被处罚的单位、减免税单位、纳税定额调低户五类企业，采取“分局领导上门走访、行风监督员邀请专访、广大纳税户发函征询”的形式，广泛征求和听取社会各界及纳税人的意见。实行定期座谈制度。以行业协会为载体，按季召开税企对话垦谈会，宣传政策法规，征求意见建议，进一步密切征纳关系。三是完善服务举措。实行纳税人办税服务“零收费”，实行即时办理制度，推行延时和假日预约服务，实行纳税资料“一次性”采集制。
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第二篇：团结拼搏 共克时艰 坚定信心 再创佳绩
第1期
(总第99期)
临沂实康水务有限公司办公室2010年1月11日
团结拼搏 坚定信心 砥砺奋进 再创佳绩
临沂实康水务有限公司召开09年工作总结表彰大会
2009年1月9日，临沂实康水务有限公司召开2009工作总结表彰大会。临沂市建设局党委委员、副局长闵锐，副调研员陈云祥，公用事业科科长吕来生、人事科科长刘国栋、机关党委副书记崔军、监察室主任赵勇莅临大会，公司经营层出席，全体干部员工参加了会议。
会议由公司副总经理张兴业主持。副总经理孙超宣读了表彰通报，对获得荣誉的管线管理部等3个先进单位（集体），东北园水厂等2个安全生产先进单位（集体），人力资源部等2个质量体系“6S”现场管理优胜单位，润城工程公司加工车间等4个先进班组，童雪梅等7名优秀管理者，刘玉娟等41名优秀员工给予了表彰。
总经理徐利华作了09年工作报告，全面回顾了09年的 1
工作。09年公司在局党委、董事会的正确领导下，以“党的十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，努力实现供水事业又快又好发展”为指导思想，克服种种困难，确保了安全生产，狠抓了经营服务工作，开展了中心城区自备井封停，加强了供水基础设施的投资改造，各项工作都取得了较好的成绩。全年完成供水总量2743.04万吨，实现综合水费收入5614万元，其中基本水费收入3283万元，比计划超额423万元，增幅达14.79%。收取水资源费654万元，污水处理费1498万元，城市附加费179万元，完成安装产值1896万元，三产收入25.6万元。2010年是我们加快发展、扭亏为盈的关键一年，也是打基础、创佳绩的一年。为此，公司将今年确立为“管理深化年”、“加快发展年”，要以科学发展观为指导，按照“抓住发展机遇，扩大经营规模，深化内部管理，实现扭亏为盈”的指导思想，围绕“确保一个中心，突出两个重点，实现四个提升”的工作思路，即确保供水安全生产一个中心，突出封停自备井和户表改造两个重点，实现经营收费、工程质量管理、企业管理和形象、干部员工队伍素质四个方面的提升，扎实抓好各项工作，完成供水量2900万吨，基本水费收入3700万元的目标。
执行董事张松在讲话中提出了2010年各项工作要实现新的突破。一是自备井封停、户表改造要有新突破；二是对外争取政策支持上要有新突破；三是在整合供水市场上要有新突破；四是在管理改革上要有新突破。
闵局长在讲话中指出，2009年对于实康水务有限公司来
说，是极不平凡的一年，尽管在改革过程出现了一点偏差，但广大干部员工仍然立足本职，拼搏奉献，供水生产得到保障，经营收费工作创历史最高水平。针对实际工作，他谈了几点希望和要求：一是要提升班子管理水平，加强员工队伍建设。要建设一个廉洁勤政、团结务实、战斗力强的领导班子，要敢于管理，敢于得罪人，通过建章立制、合理用人等管理方式，逐步锤炼一支快节奏、高效率、守纪律、讲文明的供水队伍。二是要突出重点，抓住机遇，加快发展。2010年要紧紧围绕封停自备井和户表改造这两个重点，想方设法，加大力度，采取更有力的措施，降低产销差率，实现经济利益最大化。三是要突出亮点，狠抓服务，强化企业文化建设，打造临沂实康新品牌。要切实在优质服务、树立形象上下功夫。要干就干超前的，要干就干高水平的，要干就干最先进的，否则不如不做。同时要进一步加大宣传力度，通过各种媒体，多层次、多角度地宣传供水行业的建设与发展，打造省内甚至国内领先的临沂实康品牌。
第三篇：共克时艰促发展征文
今年是我县经济发展最为困难的一年。我们绝不能让困难成为影响发展的理由，而要激发广大干群推进青阳奋力崛起的激情和斗志。不经历风雨，怎能见彩虹。我们必须迎难而上，积极应对金融危机，战胜困难，再创辉煌。
保增长，促发展，首先必须要解放思想，提振信心。解放思想是永恒的主题。解放思想不是空想，而是要不断改进工作方法，抓好落实工作，绝那一世小说网 http://www.xiexiebang.com不能停留在解决门难进、脸难看、事难办、办事效率低下的层次上。我们解放思想，就是要吃透政策，提升工作水平，提高办事效率，全力加快经济发展，增加广大干群奋力推进青阳快速崛起的信心。青阳的快速崛起，是真抓实干的结果，也是不断解放思想的结果。
在新的形势下，我们要用足政策，推动发展。政策的作用最终体现在对政策的贯彻落实。面对当前的金融危机，我们要研究国家、省、市出台的政策，用足、用好、用活政策，最大限度地发挥政策的释放效应。在用足政策上，我们不要说不能办，而是要多思多想怎么办。我们要真正与创业者同呼吸、共命运，真正把政策化为推动青阳快速发展的动力。
越是在困难的情况下，我们就越要有干劲。我们不但要创新招商方式，还要强化招商服务，进一步优化发展环境，提升招商成效。近几年，我县积极开展网上招商、小分队招商、驻点招商，这些形式不同的招商方式，都发挥了巨大的作用，引进了一大批项目。我们必须把这些项目和企业建设好，发展好，让其做大做强，最大限度拓展招商效应，使青阳真正成为投资创业的热土。
当前，我们还要改善民生，服务民生，让广大人民群众分享改革发展成果。民生是改善党群、干群关系的纽带和桥梁，而良好的民风则是一个地方发展的重要环境。我们要发挥道德的引领作用，大力倡导爱国守法、明礼诚信、勤俭自强、团结友善、敬业奉献的公民道德规范，构建真正体现公平、正义的和谐社会，营造政府服务人民、民众拥戴政府的政治生态环境。
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第四篇：共克时艰 赶考“开门红”
共克时艰
赶考“开门红”
对银行业而言，“开门红”是一场必须打赢的硬仗。赢在“开门红”，则能“全年红”。然而，今年突然来袭的新冠肺炎疫情，打乱了人们的生活节奏，也打乱了XX支行的工作节奏，面临着疫情下的“开门红”大考！
迎考，需要强信心。“赶考”中，XX支行在省联社XX办事处和总行党委的坚强领导下，强信心、激斗志、拼干劲,下好先手棋，做到疫情防控和业务经营两手抓、两不误。XX支行党员将战斗堡垒建在最前沿，激励全行上下勠力同心，共同迎考，带着“首战必赢”的决心，促攻坚。
备考，需要聚人心。按照XX农村商业银行2020年“开门红”营销工作要求，XX支行及时召开“开门红”动员部署会，提出“确保目标”“争取目标”和“冲刺目标”，激发员工拼搏奋进的雄心，营造出早谋划早开局、早投放早收益的氛围，压力层层传导、任务层层落实。以能者多劳、多劳多得的考核导向，增强员工的战斗力和向心力。
加考，需要拼用心。按照总行的决策部署，抗疫，为“开门红”增加了一道“加考题”。对此，XX支行第一时间成立疫情防控专班，制定详细周密的防疫举措和应急预案。购买到酒精24斤、84消毒水30瓶、医用肥皂2件、手套100个、体温枪2支，加上总行发放的口罩等防疫物资，使支行
有较为充足的物资应对疫情，强化疫情防控，确保客户和员工的安全；严格执行“三管理三询问三引导”和“四个一律”工作机制，凝聚众志成城的力量，助力企事业单位复产复工。
赶考，需要筑同心。战“疫”以来，总行行迅速出台了“支持实体经济十条”和“战疫贷”信贷产品，XX支行按照总行要求，通过CRM客户关系管理系统筛选高值客户和价值客户进行拜访和维护。对受疫情影响的个体工商户、小微企业及“三农”相关贷款单列信贷计划，满足需求，提高产能，提供“保姆式和一站式上门”服务。截至3月末，投放个人生产实体生产经营贷款506万元。与信贷客户携手同心，共度难关，承诺不抽贷、不断贷、不压贷。
赢考，需要暖民心。按照总行党委要求，切实做好疫情防控和履行社会责任作为巩固拓展主题教育成果的生动实践，一方面在科学防控的基础上坚持开门营业，确保金融服务“不打烊”；另一方面，主动对接辖内客户，利用大走访和百行进万企等活动为载体，下沉服务，主动关心、关爱客户，了解客户生产经营、受疫影响及资金需求等，模清底数，制定金融支持计划，做客户的贴心人。同时，做到因户施策、一户多策，分类排队梳理，灵活应用信贷政策工具，对受疫情影响的客户下调利率、展期、延长还款期限、续期等手段，与企业共患难，共克时艰。在资源紧缺的情况下，向高值客
户送去口罩200只，打好感情牌，培植忠诚客户群体，做真正有温度的银行。同时，还组织员工党员向社会捐款捐物，充分体现守望相助、向上向善的慈善力量，以实际行动驰援抗“疫”一线。
疾风知劲草，烈火炼真金。“开门红”决战以来，“存款有礼”“温暖回家路”等特色活动，对持录制抖音乐、活动卡到网点办理业务的返乡人员赠送小礼品，营造营销氛围。通过泸州农村商业银行线上宣传和线下外拓相结合，全面宣传和重点突破齐头并进，有效点燃旺季营销激情。经过艰辛努力，XX支行交上了一份较好的答卷：截止2020年3月末，个人存款各项存款余额108,149万元，较年初上升5,375万元。其中：个人存款102,785万元，比年初上升6,242万元，完成目标任务4,277万元的145.95%，增幅6.47%，同比多增2,010万元47.49%。
第五篇：携手奋进共克时艰
携手奋进共克时艰
上个世纪八十年代中，在改革开发的大形势下，在全路实行经济承包责任制后，开始起步发展第三产业。进而提出了“以主带副，以副养主”的战略。随着直管站段体制的实施和主辅分离、辅业改制工作的不断推进，企业改革重组的有力推进，确立了“客运全局化、货运区域化。工程专业化”的思路。铁路多经企业非主营资产的重组整合不仅主业和多经企业资产、人员关系密切，而且两者相辅相成，互为推动，优化运输主业生产布局将会推动多经企业经营布局和结构的调整。多经企业的发展壮大，为主业分流人员的安置可提供“储水池”作用，也必将促进优化铁路运输主业生产布局开展。
目前铁路多种经营企业基本状况，具有两方面的结构性特点：一方面，企业法人林立，“小、散、弱”的问题比较突出，更重要的是相当一部分企业没有较强的核心竞争能力，有的甚至没有明确的主营业务。另一方面，企业利润贡献因所处行业不同差别很大，且主营收入与主营利润不相匹配。铁路建筑企业绝大部分收益来自于与主业单位的关联交易，作为多元经营系统的一员经历了一系列重大改革的冲击和考验，面对改革带来的新变化，铁路建筑企业如何主动适应新形势，化挑战为机遇，变压力为动力。如何加快公司发展，全面提升企业素质，实现企业可持续发展，仅就个人认识谈几点看法。
一、转变观念，适应市场。多元经营需要依靠主业优势起步，但不能依赖主业生存。过多地强调依靠主业优势，依靠不确定的政策，不愿意做艰苦细致的工作，去发展经得起政策推敲的“自主经营，独立参与市场竞争”的项目，必然导致在项目发展上的盲目性和依赖性，影响了多元经营的发展，也不符合刘部长提出铁路多元经营与铁路运输主业“长期共存”观点。铁路建筑企业普遍存在着“重揽轻干”“重效益轻管理”等现象，尽管制定了各项规章制度，但并没有得到较好的落实，许多还停留在本本上，有时不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，没有发挥制度
管理的效用。企业各项指标能否完成，关键点还是要落实到每一名员工身上。应围绕安全、质量、效益等主题，围绕实业项目开发、规范经营管理多向职工征集合理化建议。多开展一些保安全、保稳定、增效益等各项活动，开展多层次、多形式、多领域的劳动竞赛，最大限度的调动职工的劳动热情。以实业开发、规范管理、节支增效等为重点，发动职工为企业发展献计献策。动员职工结合本部门、本岗位的实际进行思考，提出自己的真知灼见。观念的更新和各项活动的开展，有利于员工突破观念“围墙”，增强危机意识、忧患意识、竞争意识和创新意识，自觉地把自己的命运与企业的兴衰有机地结合起来，进一步把蕴藏在职工群众中的创造热情动员起来，聪明才智挖掘出来。
二、培养人才，充实力量。就人才而言，铁路建筑企业目前的一个尴尬是：一方面人浮于事，机构臃肿，冗员众多；另一方面人才短缺，人才流失严重。人员多，包袱重，制约了企业管理突破速度。目前，铁路各单位所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。应全面优化队伍结构，坚持从源头抓起，继续控制进人数量，实现职工总量逐年减少，已引进急需为原则，全面清理其他用工，腾岗安置主业富余人员。着力培养木、瓦、油、水、电工复合型工人，满足正常生产需要，促进队伍精干高效。实现配齐配强，结构优化和素质升级，努力为各类人才成长创造必要条件，做到待遇留人、感情留人、事业留人。个人成为多面手，企业也提升了队伍的竞争力，达到双赢的效果。
三、严把安全质量关。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。质量安全，始终是我们企业的生命线，事关企业的生死存亡。企业所建造的工程出现严重质量问题，企业就会丢掉市场，职工就会丢掉饭碗。我们施工企业要始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，生产出的每一件产品都必须是合格产品。作为施工单位，法律法规和有关规章明确规定必须做到或明令禁止的刚性条款
是“红线”，一定要不折不扣地贯彻执行，决不能“撞红线”。每个人要把安全责任转化为一种约定俗成的机制，一种象喝水、吃饭、穿衣一样的自然习惯和需求。我们的铁路巡道工，一把铁锤，沿钱敲打，可就是管用，与现在的各类先进检测设备和方法相比，各有千秋。庄子说：“皮之不存，毛将焉附。”环环相扣，道理显然，我们可以这样理解：没有安全的保障，生命受到威胁，倘若连生命都不复存在了，还谈什么现代化建设，百年大计。应实施考核办法等制度，细化完善干部安全绩效，职工作业“两违”考核办法，健全领导干部责任包保、检查写实等制度。将安全实绩与干部任免挂钩，与职工收入挂钩。突出劳动、消防、设备、食品、交通安全等重点，干部作风得到强化，健全了安全责任落实体系。努力打造精品工程，干好一个工程，树一块丰碑，交一方朋友，建一片市场。
发展的任务艰巨且充满艰辛，任务虽繁重艰巨，但前途灿烂辉煌，我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”，我们大家应携手奋进共克时艰，为公司实现更大发展而努力奋斗！
设计公司：王娟
2010年12月3日
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