某某市基层治理经验交流材料(“五大融合”探索基层治理新模式,)和2021基层治理工作推进总结汇报[5篇材料]

第一篇：某某市基层治理经验交流材料(“五大融合”探索基层治理新模式,)和2021基层治理工作推进总结汇报

-0-“五大融合”探索基层治理新模式

基层治理是推进国家治理体系和治理能力现代化的基石。2019 年，中办、国办印发了《关于推进基层整合审批服务执法力量的实施意见》，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。今年年初，省委办公厅、省政府办公厅印发了《关于推进基层整合审批服务执法力量的实施方案》，明确了 6 个方面 21 项具体改革任务，并确定 xx、xx 和 xx等 7 个设区市选择 1—2 个县（市）先行试点。

xx 作为 xx 省全市域推进基层整合审批服务执法力量先行试点市，按照中央、省和 xx 市有关改革精神要求，凝聚思想共识，主动创新作为，第一时间制定了《xx 市推进基层整合审批服务执法力量实施方案》，并被省委编办选作县级模板在全省推广。围绕构建简约高效的基层治理体制，积极开展基层治理“五大融合”，加快推进基层治理体系和治理能力現代化建设。目前，xx 市市域治理现代化指挥中心和镇（街道）职能机构全部按照规范名称对外挂牌运行，标志着 xx 推进基层整合审批服务执法力量改革取得了阶段性成果，初步形成了具有 xx 特色的基层治理体制改革路径。

以“党建融合”为引领，实现党的领导“触角延伸”。基层党组织是开展党的工作的基本单元，是领导基层治理的战斗堡垒。我们坚持围绕党建引领这一根本，切实把加强基层党的建设作为推进基层治理体系和治理能力现代化的核心来抓。推动党建“并网融合”。按照“纵向到底、横向到边、全面覆盖”的原则，在全市 1141 个治理网格上全部建立党组织，实现“一网格一支部（党小组）”，形成了村（社区）党总支（党支部、党委）、网格党支部、党小组、党员中心户、党员志愿者“五位一体”的党的基层组织体系。深化区域“联动共建”。全力打造党建引领、服务多元的党群服务中心，推行“365 党建服务”“党群议事半月谈”等做法，构建了“社区党建综合体”“党员会客厅”等载体，形成了“党组织抓网格支部、支部抓党员管理、党员带动群众”的党建引领“三治”融合新格局，实现基层党建与基层治理深度融合。推进书记“县乡共管”。出台村（社区）党组织书记专职化管理“1+5+6”系列文件，实施培养激励“1135”计划，创新岗位年金制度，打通选聘上升通道，选优配强村（社区）党组织书记，全面提升基层党组织领头雁引领作用，为推进基层治理体系和治理能力现代化提供坚强有力的组织保障。

以“服务融合”为宗旨，实现为民服务“一门办理”。构建简约便民服务体系，重点在于解决好服务群众“最后一公里”的问题。我们坚持将增强人民群众的获得感与幸福感作为推进基层管理体制改革的最终落脚点。按需赋权，推动权限下延。以群众办事需求为导向，科学制定审批服务事项赋权清单，将审批服务事项向镇（街道）下放、公共服务事项向镇（街道）延伸、便民服务事项向村（社区）下沉，共下放延伸镇（街道）行政审批事项 18 项、公共服

务事项 115 项。综合受理，推行集成服务。按照“应进必进”“能进必进”的原则，推动公安、民政、人社、市监等市直部门基层服务窗口和税务、供水、供电等民生服务事项全部进驻为民服务中心。优化调整窗口设置，推行“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”的政务服务新模式，实现“一口受理、一窗通办、集成服务”。完善网络，立足利民便民。完善镇村两级联动的便民服务网络，实现村级便民服务点和网上服务站全覆盖，通过建立代办帮办队伍、开通 24 小时“不打烊”自助政务服务区等便民举措，全面打通为民服务“最后一公里”，切实提升基层群众的获得感与满意度。

以“力量融合”为突破，实现区域执法“一支队伍”。基层治理的责任主体在基层，针对基层面临的“权力有限、责任无限”“看得见管不了、管得了看不见”等发展困惑，通过赋权、赋能推动行政执法权限与力量下沉。规范赋权，让基层有权可施。按照“重心下移、权责一致”的原则，围绕城市管理、市场监管、安全生产等重点领域，梳理拟下放行政处罚及行政强制事项 335 项，其中城市管理 285项、市场监管 13 项、安生生产 37 项。力量下沉，让基层有人可用。延续城管力量下沉做法，将现有市城管综合执法近三分之二的力量下沉至所有镇、街道，与镇、街道原有城监执法力量和安全生产监管力量形成合力，协调配合市场监管、自然资源等市直执法机构在镇（街道）范围内开展联合执法，实现区域“一支队伍管执法”。完善机制，让基层执法依规。制定出台《xx 市镇（街道）开展相对集中行政处罚权工作方案》，对镇街道赋权后综合执法运行机制、日常规范执法、事中事后监管体系建设等做出明确，确保基层赋权后能够有效承接，执法依规合法。

以“事项融合”为抓手，实现基层治理“多网合一”。围绕打造“全要素”网格，针对部分网格规模小、力量散、管理乱等问题，全面推进资源整合重构，形成网格建设叠加优势。网格重构，形成治理“一张网”。根据“人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全”的原则和“综合网格+专属网格”的思路，将全市 301 个城乡社区划分成 1141 个综合网格，各类园区、商圈市场、企事业单位等固化成 434 个专属网格，实行统一编码、统一管理。职能重构，实现事项“一清单”。实行事项准入制度，在流动人口管理、矛盾纠纷排查调处、农村聚餐“一条龙”管理、非法金融活动排查的基础上，按照“成熟一项、准入一项”的原则，将党的建设、平安稳定、社会服务、城镇管理、应急管理、生态环境等分步纳入网格事项，初步形成 6 类 41 项事项清单。力量重构，配强管理“一队伍”。按照“1+X”模式配备网格工作人员，明确 1 名专职网格员兼任网格长（员），区域内党员、楼道长（村民小组长）、志愿者等担任网格信息员，并分步整合其他力量入网，将外来人员协管员、城管协管员、数字城管监督员转岗至网格员，全力打造一支专业化网格队伍。

以“数据融合”为基础，实现综合指挥“一体联动”。

基层治理现代化建设离不开现代信息技术的支撑，按照省委、xx 市委统一部署，全力加速推进市镇两级综合指挥平台建设，并将此项工作列入 2020 年市政府为民办实事重点项目。在市级层面，组建市域治理现代化指挥中心，立足“全省一流、全国有影响”的目标，整合网格化管理、数字城管、12345 政务热线等信息平台功能，打造集发现问题、信息归集、流转交办、协调联动、研判预警、督促检查、考核评价等功能为一体的综合指挥调度中枢，其网络端口向所有市级部门和镇（街道）开放对接，实现互联互通、数据共享。在镇（街道）层面，同步推进镇级现代化指挥平台建设，打造党的建设、经济发展、农业农村、为民服务、城乡建设、综合执法、财政管理、市场监管、综合治理、联动指挥“1+9”功能板块，收集网格员上报信息，承接市级下派的任务菜单，指挥调度镇（街道）范围内各类问题，使指挥平台成为镇（街道）日常运行的“中枢大脑”。同时，明确公安、交通运输、农业农村、城市管理、市场监管、生态环境等 14 家重点部门派员进驻中心大厅集中办公，实时受理交办事项，确保综合指挥跨部门、跨层级协同有序运转。2021 基层治理工作推进 总结汇报

X 年以来，X 区积极构建“X+X+X”的基层组织体系、治理体系和服务体系，夯实基层基础，打造新时代基层治理新格局。现将有关情况汇报如下：

一、主要做法及成效 。

（一）坚持党建为魂，筑牢基层治理根基。一是做好顶层设计。区委发挥“一线指挥部”作用，引导点、线、面结合，高标准谋划，制定印发《X 区关于深入推进党建引领基层治理的实施方案（试行）》，建立 X 区党建引领基层治理工作联席会议制度，明确 X 项自治建设重点任务、X 项法治建设重点任务、X 项德治建设重点任务和 X 项服务进社区重点任务，全面推进基层社会治理体系和治理能力建设。

二是抓好品牌创建。广泛开展“一社区一特色”党建品牌创建活动，着力打造一批各具特点、成效明显、可复制的基层党建特色品牌，让社区服务更加贴近基层、贴近群众。目前，X 社区 X、X社区 X、X 社区 X、X 社区 X、X 社区 X 等一批党建特色品牌深受党员群众欢迎，取得了“看得见、评价好、党员群众满意”的实效。

三是强化队伍建设。分四批组织全区 X 余名各领域党务工作者到 x 进行学习和培训；选拔 X 名符合条件的社区“两委”干部参加大专学历教育，不断提升社区干部的业务素质和业务能力，提高社

区基层党组织社会管理和服务能力。同时，对 X 名考取社工师资格证的社区工作者发放职业津贴；畅通社区党组织书记晋升渠道，从优秀党组织书记中招录 X 名公务员和 X 名事业编，激发社区工作者活力。

（二）坚持自治为基，激发基层治理活力。一是扎实推进民主协商工作。按照协商于民、协商为民的要求，结合社区实际，针对不同渠道、不同层次、不同地域特点，合理确定并细化协商内容，制定基层协商事项目录，并设立基层协商联络员，组织开展社区干部和社区工作者基层协商专题培训，提高组织开展协商工作的能力和水平。截至目前，已有 X 个社区制定协商目录，X 个社区设立协商联络员，共开展社区协商 X 余场，形成协商成果 X 个。

二是建立志愿者积分激励机制。探索实施“道德银行”志愿者积分激励机制，将德治与自治有机结合，通过构建“受助—助人—互助”“奉献—回报—奉献”的党建服务新模式，激励全区广大党员群众积极参与社区自治，撬动党员群众更多的志愿服务热情，涵养培育“我为人人、人人为我”的社会氛围。目前，“道德银行”已登记爱心商家 X 余户，党员居民储户 X 余户，服务人群 X 余人次。

三是构建区域化党建格局。坚持和完善社区区域化党建联席会议制度，积极吸纳发展优秀的驻区单位党员、非公企业党支部书记、热心社会工作者和社会组织负责人担任区域党（工）委兼职委员，共同讨论决定辖区内重大问题。目前，全区 X 个街道和 X 个社区均已建立“区域党（工）委”，参与共驻共建党组织 X 个，协调解决问题 X 余项。

（三）坚持法治为纲，强化基层治理保障。一是完善矛盾纠纷多元化解机制。以网格化管理为依托，搭建矛盾纠纷多元化解指挥中心，采用“互联网+大调解”的工作模式，运用“网格+调解”“政府+民间”“行业+专业”等矛盾纠纷多元排查调处手段，不断满足人民群众对多元化解矛盾纠纷的需求。截至目前，共排查纠纷 X 件，化解办结案件 X 件，矛盾调处化解率达 X%。

二是稳步开展“四官服务进社区”。组建 X 支四官服务队，深入社区开展矛盾调解、法律咨询、普法宣传等，将矛盾纠纷化解在源头、解决在基层，筑牢预防化解矛盾纠纷“前沿阵地”。截至目前，共组织警民恳谈会 X 余场，开展法律咨询 X 余场，服务居民 X余人次，化解矛盾纠纷 X 余起。

三是扎实推进“雪亮工程”建设。投资 X 万元，完成了对区级视频监控中心的数字化系统升级，加强了人脸识别、智能巡屏等信息化技术的升级改造，实现社会法治治理智能化。目前，辖区一类联网已完成 X 路，二类网络已完成 X 个单位 X 路联网，辖区商业中

心、医院等人员密集场所的社会监控资源已接入区级视频监控中心。

（四）坚持服务惠民，彰显基层治理温度。一是开展“机关基层手拉手、党员群众心连心”活动。创新开展以“领导干部深入基层，万名党员连心群众；百姓口碑检验初心，破解难题担当使命”为主要内容的“机关基层手拉手、党员群众心连心”活动，建立由县处级干部分包街道社区、科级干部包小区、社区干部包楼栋、普通党员连心群众的四级联系群众工作机制，大力推动“进万家门、知万家情、解万家忧、办万家事”，与群众交朋友，密切党群干群关系，促进党心民心交融。目前，全区累计走访群众 X 万余人次，协调解决问题 X 个。

二是打造“一刻钟党建服务圈”。新建民政局开放式组织生活基地，并投入资金 X 万元，对 X 个开放式组织生活基地进行改造提升。按照“办公面积最小化，服务场所最大化”和“三去一改”原则，灵活利用电子显示屏、投影等形式集中显示各类规章制度，最大程度上减少制式的版面上墙，腾出更多的场地空间用于建设符合群众实际需求的功能区和活动室，让社区活动阵地更具亲民性和生活化，让辖区居民愿来、爱来、常来，邂逅家门口的“幸福”。X年，新建或改扩建党群服务中心和住宅小区“邻里中心”X 个，其

中探索打造了亲民化便民化的 X 社区、X 社区党群服务中心和 X 邻里中心、党群共享空间。

三是深入推进党建引领、“三社联动”。出台《X 区政府购买社会组织服务实施细则》，召开 X 区“三社联动”工作洽谈会，为街道社区和社会组织搭建平台，精准对接辖区居民群众需求和专业社会组织服务。目前，已引入北京恩派等知名枢纽型社会组织 X 家，开展活动 X 余场，服务群众 X 余人。同时，于 X 月 X 日、X 日，先后举行了“党建引领、公益涧行”社区公益微创投动员会和启动仪式。

（五）坚持德治为先，培树基层治理新风。一是开展党建创新提升活动。持续推进党建创新提升活动，开展“X 精神大讨论”“我身边的优秀共产党员大家谈”“寻找 X 式好党员、好干部”等活动，挖掘各行各业优秀共产党员，选树“道德榜样”X 名，让广大党员干部学有榜样、行有示范。同时，拍摄《X》《X》等 X 部微视频，目前全网点击播放量已超 X 万次，在全区范围内掀起了传承弘扬 X精神的热潮。

二是不断提高文化服务能力。积极组织开展“快乐星期天”“公益电影放映”等文化惠民活动。X 年以来，共开展了“心系弱势群体、传递组织温暖”“传承红色基因、弘扬 X 家风”等活动 X 余场，参与居民 X 余人；完成社区公益电影放映 X 余场次，村改居公益电影放映 X 余场次。

三是积极弘扬“德治”新风。推进“党的创新理论万场宣讲进基层”活动，开展理论宣讲活动 X 余场，受众 X 余人；建成新时代文明实践中心 X 个、新时代文明实践所 X 个、新时代文明实践站 X个，组建了 X 支 X 区“新时代文明实践中心”教师志愿服务队伍，举办各类实践活动 X 余场（次）。同时，建成家风家训展示馆 X 个，总面积达 X ㎡，开展活动 X 余次。

二、存在问题及下步工作打算 。今年以来，X 区在党建引领基层治理工作中虽然取得了一些成效，但与上级要求和群众期待还存在一定的差距。

如：社区服务专业化、精细化水平有待进一步提高；理论宣讲形式有待进一步丰富；基层服务群众阵地有待进一步提升。下一步，X 区将持续深入推进党建引领基层治理工作，不断提升基层治理能力。

一是坚持党建引领。通过持续开展“五星支部”创建工作，建立社区党组织+小区党支部+楼栋党小组的党建覆盖体系，加强社区书记队伍建设，打造“红色业委会”，实现基层党建全面进步、全面过硬。

二是倡导自治。持续推进“道德银行”志愿者积分激励机制，开展社会工作师职业水平考试培训工作，并与北京恩派共同推动区级专业社会组织的孵化培育和社区社会组织的培养，切实形成党建引领、多元参与、各具特色、互联互通的志愿者服务体系。

三是强化德治。结合 X 实际，持续开展“弘扬 X 精神，推动高质量发展”主题活动，推进“党的创新理论万场宣讲进基层”活动以及加强基层新时代文明实践所、站建设，丰富活动载体，进一步激发全区广大党员传承弘扬 X 精神和中华民族传统美德。

四是推进服务进社区。持续推进“机关基层手拉手、党员群众心连心”活动，拓宽党和群众沟通桥梁，促进党心民心交融。同时，持续推进街道、社区党群服务中心建设和小区邻里中心建设，通过政府购买社会组织服务，为辖区居民提供专业化、科学化服务，提升辖区居民幸福感、获得感。

五是深化法治。通过深入推进 X 专项斗争、“四官服务进社区”、“雪亮工程”建设以及心理服务体系建设，完善矛盾纠纷多元化解机制等，让人民充分享受法治建设成果。

第二篇：“五大融合”探索基层治理新模式

“五大融合”探索基层治理新模式

基层治理是推进国家治理体系和治理能力现代化的基石。2019年，中办、国办印发了《关于推进基层整合审批服务执法力量的实施意见》，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。今年年初，省委办公厅、省政府办公厅印发了《关于推进基层整合审批服务执法力量的实施方案》，明确了6个方面21项具体改革任务，并确定南京、苏州和南通等7个设区市选择1—2个县（市）先行试点。

海门作为江苏省全市域推进基层整合审批服务执法力量先行试点市，按照中央、省和南通市有关改革精神要求，凝聚思想共识，主动创新作为，第一时间制定了《海门市推进基层整合审批服务执法力量实施方案》，并被省委编办选作县级模板在全省推广。围绕构建简约高效的基层治理体制，积极开展基层治理“五大融合”，加快推进基层治理体系和治理能力現代化建设。目前，海门市市域治理现代化指挥中心和镇（街道）职能机构全部按照规范名称对外挂牌运行，标志着海门推进基层整合审批服务执法力量改革取得了阶段性成果，初步形成了具有海门特色的基层治理体制改革路径。

以“党建融合”为引领，实现党的领导“触角延伸”。基层党组织是开展党的工作的基本单元，是领导基层治理的战斗堡垒。我们坚持围绕党建引领这一根本，切实把加强基层党的建设作为推进基层治理体系和治理能力现代化的核心来抓。推动党建

“并网融合”。按照“纵向到底、横向到边、全面覆盖”的原则，在全市1141个治理网格上全部建立党组织，实现“一网格一支部（党小组）”，形成了村（社区）党总支（党支部、党委）、网格党支部、党小组、党员中心户、党员志愿者“五位一体”的党的基层组织体系。深化区域“联动共建”。全力打造党建引领、服务多元的党群服务中心，推行“365党建服务”“党群议事半月谈”等做法，构建了“社区党建综合体”“党员会客厅”等载体，形成了“党组织抓网格支部、支部抓党员管理、党员带动群众”的党建引领“三治”融合新格局，实现基层党建与基层治理深度融合。推进书记“县乡共管”。出台村（社区）党组织书记专职化管理“1+5+6”系列文件，实施培养激励“1135”计划，创新岗位年金制度，打通选聘上升通道，选优配强村（社区）党组织书记，全面提升基层党组织领头雁引领作用，为推进基层治理体系和治理能力现代化提供坚强有力的组织保障。

以“服务融合”为宗旨，实现为民服务“一门办理”。构建简约便民服务体系，重点在于解决好服务群众“最后一公里”的问题。我们坚持将增强人民群众的获得感与幸福感作为推进基层管理体制改革的最终落脚点。按需赋权，推动权限下延。以群众办事需求为导向，科学制定审批服务事项赋权清单，将审批服务事项向镇（街道）下放、公共服务事项向镇（街道）延伸、便民服务事项向村（社区）下沉，共下放延伸镇（街道）行政审批事项

18项、公共服务事项115项。综合受理，推行集成服务。按照“应进必进”“能进必进”的原则，推动公安、民政、人社、市监等市直部门基层服务窗口和税务、供水、供电等民生服务事项全部进驻为民服务中心。优化调整窗口设置，推行“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”的政务服务新模式，实现“一口受理、一窗通办、集成服务”。完善网络，立足利民便民。完善镇村两级联动的便民服务网络，实现村级便民服务点和网上服务站全覆盖，通过建立代办帮办队伍、开通24小时“不打烊”自助政务服务区等便民举措，全面打通为民服务“最后一公里”，切实提升基层群众的获得感与满意度。

以“力量融合”为突破，实现区域执法“一支队伍”。基层治理的责任主体在基层，针对基层面临的“权力有限、责任无限”“看得见管不了、管得了看不见”等发展困惑，通过赋权、赋能推动行政执法权限与力量下沉。规范赋权，让基层有权可施。按照“重心下移、权责一致”的原则，围绕城市管理、市场监管、安全生产等重点领域，梳理拟下放行政处罚及行政强制事项335项，其中城市管理285

项、市场监管13项、安生生产37项。力量下沉，让基层有人可用。延续城管力量下沉做法，将现有市城管综合执法近三分之二的力量下沉至所有镇、街道，与镇、街道原有城监执法力量和安全生产监管力量形成合力，协调配合市场监管、自然资源等市直执法机构在镇（街道）范围内开展联合执法，实现区域“一支队伍管执法”。完善机制，让基层执法依规。制定出台《海门市镇（街道）开展相对集中行政处罚权工作方案》，对镇街道赋权后综合执法运行机制、日常规范执法、事中事后监管体系建设等做出明确，确保基层赋权后能够有效承接，执法依规合法。

以“事项融合”为抓手，实现基层治理“多网合一”。围绕打造“全要素”网格，针对部分网格规模小、力量散、管理乱等问题，全面推进资源整合重构，形成网格建设叠加优势。网格重构，形成治理“一张网”。根据“人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全”的原则和“综合网格+专属网格”的思路，将全市301个城乡社区划分成1141个综合网格，各类园区、商圈市场、企事业单位等固化成434个专属网格，实行统一编码、统一管理。职能重构，实现事项“一清单”。实行事项准入制度，在流动人口管理、矛盾纠纷排查调处、农村聚餐“一条龙”管理、非法金融活动排查的基础上，按照“成熟一项、准入一项”的原则，将党的建设、平安稳定、社会服务、城镇管理、应急管理、生态环境等分步纳入网格事项，初步形成6类41项事项清单。力量重构，配强管理“一队伍”。按照“1+X”模式配备网格工作人员，明确1名专职网格员兼任网格长（员），区域内党员、楼道长（村民小组长）、志愿者等担任网格信息员，并分步整合其他力量入网，将外来人员协管员、城管协管员、数字城管监督员转岗至网格员，全力打造一支专业化网格队伍。

以“数据融合”为基础，实现综合指挥“一体联动”。基层治理现代化建设离不开现代信息技术的支撑，按照省委、南通市委统一部署，全力加速推进市镇两级综合指挥平台建设，并将此项工作列入2020年市政府为民办实事重点项目。在市级层面，组建市域治理现代化指挥中心，立足“全省一流、全国有影响”的目标，整合网格化管理、数字城管、12345政务热线等信息平台功能，打造集发现问题、信息归集、流转交办、协调联动、研判预警、督促检查、考核评价等功能为一体的综合指挥调度中枢，其网络端口向所有市级部门和镇（街道）开放对接，实现互联互通、数据共享。在镇（街道）层面，同步推进镇级现代化指挥平台建设，打造党的建设、经济发展、农业农村、为民服务、城乡建设、综合执法、财政管理、市场监管、综合治理、联动指挥“1+9”功能板块，收集网格员上报信息，承接市级下派的任务菜单，指挥调度镇（街道）范围内各类问题，使指挥平台成为镇（街道）日常运行的“中枢大脑”。同时，明确公安、交通运输、农业农村、城市管理、市场监管、生态环境等14家重点部门派员进驻中心大厅集中办公，实时受理交办事项，确保综合指挥跨部门、跨层级协同有序运转。

第三篇：党建新模式基层治理经验

党建新模式基层治理经验

“党建+中心社区”，科学统筹服务布局。立足实际、问需于民，积极推进“党建+中心社区”建设，辐射带动周边社区实现“活动共办、阵地共建、资源共享”。切实把“党建+中心社区”建成党建引领基层社会治理创新的“桥头堡”，近距离联系服务凝聚党员群众的主载体，不断提升群众的获得感、幸福感和满意度。坚持“区域统筹、整合资源、优势互补、共建共享”原则，建设中心社区，统筹辖区内的在职党员、物业、家委会、志愿者等多方资源实现联动。坚持“管理联席，组织共融；人员联动，责任共担；阵地联建，资源共享；实事联做，难题共解”的运行机制，做到以点带面撬动整个社区资源。

同时，选派优秀社区党组织书记负责中心社区日常管理、活动组织、课程安排等，为居民提供内容丰富、形式多样的服务，让社区更有温度。目前，建成中心社区9个，今年还将再建5个。在此基础上，将中心社区建设与超大型社区拆分相结合，有效化解资源不充分、人员不足等短板。辖区*街道在原白家口社区成立白家口中心社区，将原社区拆分成两个居民社区，各下设1至2个社区工作站，在不过多增加社区层级、办公用房和人员的基础上，以中心社区统领社区工作站，带动各小区党群服务站，三个层级做到任务同部署、活动同安排、项目同落实、督导同检查，实现资源利用的最大化、群众服务的最细化、基层问题的最优解。

“党建+红色物业”，创新优化服务模式。物业服务水平直接关系到居民生活幸福指数，*区是典型的老城区，街道下辖131个社区，老旧小区数量多，管理难度大，通过党建引领、物业联管、社企联动、问题联治，打造出具有*特色的“一核三联”红色物业建设新模式，提升民生福祉。

在物业联管方面，在*等5个街道建立“红色物业”党建联盟，将社区党组织、物业服务企业党组织、业主委员会（物业管理委员会）等纳入联盟成员，引导物业服务企业积极参与基层治理，共同做好辖区内物业服务工作。

在问题联治方面，通过物业服务联管联动，探索出街道社区党组织和物业服务企业良性互动机制，联合处置居民群众问题诉求。*创新推行“共享物业”模式，建成“红色物业服务中心”面积1200㎡，创立“360物业服务超市”，把物业管理服务作为商品，构建“群众点单、超市下单、街社接单”的物业工作新模式，已累计解决物业相关的矛盾和投诉144件。

在社企联动方面，印发《*区深化社区网格化管理的指导意见（试行）》，结合党建“邻里格”，不断夯实社区党组织基层治理核心地位，通过将物业服务企业全面纳入党建网格，吸纳物业企业相关工作人员担任网格员，探索实施社区“两委”和物业企业管理人员交叉任职等，切实强化沟通配合、增强共治合力、提升服务效能。

“党建+网格”，整合凝聚服务力量。落实落细党建“邻里格”工作，建立“社区—片区—小区—楼栋—单元”五个层级网格15767个，积极发动下沉干部、在职党员、志愿者到社区报到并担任各层级网格员，补充社区工作力量。此外，各层级网格建立工作群，保证信息畅通无阻；加强网格员履职培训，实现网格内精细化管理。发挥“邻里格”效能，街道积极动员辖区党员群众，成立了“红领之家”“唐都大妈”“萤火虫”“啄木鸟”等多支志愿者服务队，服务队由辖区在职党员、离退休老党员、驻地企业商户以及热心群众组成。

同时，设立“党员中心户”，夯实小区站长、楼栋长、单元长职责。针对辖区内部分小区户数多、人口众多的特点，全面建立党群工作服务站，让居民办事不跑路，在小区内就能享受到社区各项服务。建成“社区—社区工作站—小区党群服务站”三级体系，拓展为民服务功能，承担社区事务代办等，进一步缩短服务距离。

目前，已建成小区党群服务站504个，成立小区党组织1017个。通过扫码“@莲”民呼我行小程序，居民就可直接进入反映问题，实现区+街道+社区+小区党群服务站+“邻里格”一套联动的智慧管理，受理群众投诉、调解、解决各类问题和统计归集各类数据信息，以数字化智能化助力高效能基层治理，进一步提高群众办事效率。

第四篇：如何推进基层治理

如何推进基层治理

随着经济社会的逐步发展，蟠龙镇基层治理工作得到了进一步加强，现将一年来蟠龙镇基层治理情况做一简要汇报：

一、基层社会治理的职能职责

蟠龙镇以建立健全党领导的村级民主自治机制为目标，以完善农村依法治理体系，加强农村基层民主政治建设为重点，以实施民主选举、民主决策、民主管理、民主监督和提高村民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督能力为主要内容，解决人才匮乏、治理困难、便民服务等问题，进一步促进乡村振兴再发力。

二、工作开展情况

（一）千方百计破解乡村建设人才匮乏的问题。

一是优化治理队伍。建立“党支部+党小组”“回引储备+乡土教授”干部培养计划，现村“两委”班子队伍40岁以下占52%，大专及以上学历占72%。储备干部72人。二是深挖本土力量。对村两委班子成员、计生专干等人员建立管理台账，对在本村长期居住党员、村内思想先进人士、村内威望高人士建立台账,因事设岗、因人设职，鼓励其参与到基层治理工作中。三是调动外部资源。凝聚从村内走出去的优秀人才（乡贤）力量。率先在蟠龙、纸房村组建村级乡贤理事会，通过“联谊忆乡愁、座谈谋发展、建设家乡我参与”活动，积极引导一批成功人士参与村内信访矛盾化解、绿化美化等公益性事业建设。凝聚在本村发展的企业致富带头人力量。团结在本村内创办企业的致富带头人，建立共建共治共享机制，使其参与其中，为

基层治理出谋献策、出资出力。

（二）多措并举破解基层治理无从下手的问题。

一是健全组织体系。年初，我镇党委对全镇基层治理工作进行了安排部署，研究制定《蟠龙镇基层治理工作规则》《蟠龙镇基层治理重点工作计划》。构建“镇基层治理办+治理工作组+村党支部+村民小组+网格员+党员+群众”多方协同的基层治理联动机制，治理工作组和村组每月向基层治理办报告一次推进情况，全面系统掌握工作进度；二是量化任务清单。制定了《蟠龙镇基层治理重点任务清单》，从治理体系优化行动、治理队伍培育行动、治理服务提升行动等10个方面细化了工作任务，明确了责任分工；三是创新示范带动。实施乡贤助力行动。以乡贤理事会为平台，积极引导一批成功人士参与村内信访矛盾、绿化美化等公益性事业建设。以点带面，首先在纸房村试点推行，现已在全镇各村全面推广。

（三）变中求新践行乡村改革服务于民的宗旨。

一是深化干部管理。每周常态开展“比、晒、评”活动，坚持召开镇干部和支部书记季工作调度会，建立完善《干部管理制度》《考核考核》，定期对重点工作落实和干部作风进行督查。二是创新便民服务。提供“一站式”服务，切实转变工作作风，破题服务群众“最后一公里”。开展“便民代办”。各村积极收集代办事项，能立即办结的立即办，不能立即办的安排专人集中代办，有效缩短群众办事周期，也让群众少跑路。推行“上门办理”。截至目前，蟠龙镇已通过“集中办公”、“便民代办”、“上门办理”等形式为群众办理事项四百余件，初步实现了让干部多跑腿、让群众少跑路。三是坚持融入群众。坚持“问题墙+回音壁”制度，收集到乡村振兴、产业发展、基础设施建设、社会治理、环境保护等问题230个，58个问题得以解决，4个问题正在解决，有效拉近了党群干群关系。

三、存在问题

前期，基层治理工作虽然取得了一定的成效，但仍然存在一些问题：一是乡村规划思路不清、方法不多。二是基层治理没有经费支持。三是治理队伍自身能力不足，需要开拓眼界，提高治理能力。

四、下一步工作打算

一是坚持党建引领抓推进。

坚持以“工匠精神”抓党建，用“绣花功夫”抓“党建+”，按照“强支部、管党员、带群众”思路，有序推进党建促脱贫攻坚、党建促乡村振兴、党建+农村人居环境整治、党建+基层治理等中心工作。二是坚持对标对表抓推进。以基层治理“十项行动”任务为基础，乡贤助力基层治理为亮点，对标对表，明确分工，细化责任。三是坚持示范带动抓推进。重点打造纸房村党建+基层治理文化长廊，着力打造乡村振兴建设示范点。

第五篇：浅析无照经营成因探索基层工商所无照经营治理新模式

浅析无照经营成因

探索基层工商所无照经营治理新模式

无照经营是一种扰乱社会经济秩序，对人民群众生命财产安全和正常的生活造成不良影响，造成不公平竞争的一种违法行为。加大对无照经营的清理打击力度，维护公平有序的市场经济秩序，已成为摆在基层工商行政管理部门面前一项紧迫而又艰巨的任务。

一、浅析无照经营的成因

（一）经营者法制意识淡漠。处于城乡结合部和农村的一切经营者法律知识缺乏，他们的思想观念还没有完全转变或提升到与法治社会相适应的程度上。大部分的无照经营户没有认识到无照经营是一种违法行为，认为我就干个小买卖、开个小店铺、弄个小作坊、搞点小加工，还办什么证、照。他们对经营的合法性和保护消费者权益没有正确的认识，法制观念淡薄，存有明显的投机心理。

（二）前置审批门槛高、许可难是阻碍。当前，不少市场主体合法身份的取得要经前置审批，但审批机关办理审批手续的门槛高、时间长、收费多，且前置审批条件一刀切，城市和农村同等条件，市场准入难，使经营者耗费大量的人力、物力和财力，最后因缺少前置审批手续而未办照。

（三）执法力度不够。一方面是是相关部门配合不够密切。查处无照经营行为，涉及工商、公安、卫生、质检等多个部门，如果各个部门“自扫门前雪”，缺乏沟通，那就难以做到信息共享。另一方面是长效管理不够到位。工商部门是取缔无照经营的主力军，但由于人力、物力的限制，对日益繁重的监督管理任务一时难以适应。清理无照经营行为靠集中行动为主，存在“一阵风”现象，长效管理难以落实，因而使无照经营者有机可乘。

二、对整治无照经营的一些思考

针对无照经营存在的原因，基层工商执法人员要及时转变工作思路，树立“惩治、引导、扶持”的执法理念，狠抓“四个结合”，积极探索无照经营有序治理的长效手段。

(一)法律宣传与警示教育相结合，营造治理氛围 针对基层工商所管辖区业户法律法规意识淡薄的情况，要积极开展形式多样的法制宣传活动，同时将无照案例予以公示，给无照经营者以警示，教育他们懂法、守法经营，在全社会进一步形成支持和参与治理无证无照的浓厚氛围。

(二)分类管理与转变方法相结合，创新治理模式 针对无照经营存在的多样性，从调和矛盾、堵疏结合着手，实施分类监管，实行区别对待。一是对社会危害性较大、安全隐患突出且群众反映强烈的，坚决予以从重从快查处。二是对由于非人为因素造成没有及时办照且情结轻微的，发放责令改正通知书，以限期办照为主。三是对残疾人员、家境贫困等社会弱势群体的无照经营情况，该所积极做好引导服务工作，指导办理相关登记手续，帮助解决可以解决的一些实际困难，减轻初次创业成本，彰显执法的柔性回归，促使监管的矛盾对立状况得到缓解。

（三）日常监控与重拳打击相结合，增强治理力度 全面推行网格巡查制，进一步明确监管责任，从根本上把巡查责任落实到人，使巡查制度落到实处。通过对辖区进行经常性巡查，建立无照经营情况的信息收集反馈机制。根据前期反馈的信息，针对重点区域、重点行业集中人员和装备定期开展无照经营专项整治工作，强化各类群体对打击无照经营行为的敏感性。

（四）全所投入与协作执法相结合，提高治理效能 在日常整治工作中，基层工商所在发挥主力军作用的同时，要及时向当地党委政府汇报工作，争取当地政府的理解和支持，积极构建“政府牵头、部门共管、社会参与”的无照经营整治新机制。在明确相关部门责任的同时，结合当地实际，按照“互惠互利”原则，与公安、卫生、质量监督管理等部门建立信息共享、案件转办和联合执法机制。同时与市场开办者等集体化管理的单位签订《经营场所出租单位规范管理责任书》等，从而使经营场所出租单位成为查处取缔无照经营的重要力量。联合执法，综合治理，齐抓共管，形成合力，构筑起无照经营查处工作长效机制。

沂南县工商局张庄工商所

梁 星