集团选培干部工作专题报告

第一篇：集团选培干部工作专题报告

集团选培干部工作专题报告

能投公司党委：

现将**汽运集团选培干部工作报告如下：

一、班子运行情况

（一）领导班子日常协作情况及完成重点工作情况

**汽运集团新班子就职以来，在王均国同志带领下，以政治建设为统领，抓学习守初心、找差距担使命、抓落实补短板，班子成员团结协作，紧密配合，努力建设“五好”班子。

领导班子确立了“忠诚干净、担当作为、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁”的主流价值观，提出“艰苦奋斗，求真务实，励精图治，二次创业”的主流价值取向；认真研判、深入谋划、明确方向、举旗定向，提出了“124667”发展思路（即“围绕一个目标，打赢两场战役，实现四大突破，注重六个着力，推动六大转型，强化七大支撑”），着力实现“稳资金、稳安全、稳经营、稳信访、稳人心”的“五稳”要求。

完成重点工作情况：

今年以来，**汽运集团扎实推进重点工作，各项工作有序推进。扎实推进“改革创新、奋发有为”大讨论，着力问诊困难企业，大胆使用三名年轻干部主持侯马、临汾、晋龙捷泰公司工作，对长治公司、晋城公司实行片区化联动管理，以晋龙捷泰为主体，整合物流乾通、云仓公司，解决太原片区发展难题；积极推动“传统客运向定制、公交和旅游转，传统货运向非煤运输转、向短途运输转、向无车承运人转”，与苏汽集团的全面战略合作持续深入，与富春集团的合作正稳步推进与中石化**分公司在油品采购、易捷便利仓储配送、加油站汽服等方面开展了业务合作，与京东、宇通以及保险公司等进行全省范围内业务合作洽谈。明确改革思路，形成了《混改预案》。围绕突出问题，完善一系列制度。先后出台了各类管理制度16项：在深化改革方面出台了《瘦身健体提质增效三年行动计划》等4项制度；在考核管理方面出台了《所属企业负责人年度经营业绩考核办法》等2项制度；在干部人才方面出台了《关于激励广大干部担当作为的实施意见》等4项制度；在改进作风方面出台了《关于进一步改进文风、会风及调查研究的实施意见》等6项制度。围绕降本增效，推出一系列举措，全面加强预算管理，变“财务预算”为“经营财务预算”，围绕重大风险，推动风控体系建设。

（二）班子主要领导履职情况

班子主要领导履职尽责，积极推行“一线工作法”，实行领导工作责任制，董事长与总经理、总经理与经理层班子成员、集团与各公司逐级签订工作目标责任书，个人工作目标责任完成情况与本人绩效薪酬挂钩考核、挂钩兑现；推行领导包保责任制、联系点制，班子成员每人联系、包保2-3个公司，个人绩效与包保公司工作目标完成情况挂钩；推行领导干部大调研，坚持问题导向，盯住分管领域重点、难点问题深入调研，解决问题。推行务虚会议制度，专门研究讨论企业重点、难点问题，畅所欲言、明确方向、统一思想。在领导班子带领下，全体干部员工大力弘扬“艰苦奋斗、求真务实”的精神，昂扬向上的朝气、创新克难的勇气、苦干实干的意气和爬坡过坎、攻坚克难的信心空前高涨。

（三）班子目前存在的主要问题

在学用习近平新时代中国特色社会主议思想的理解上不深入、把握上不精准、领悟上不贯通，在对实际工作的了解上还存在片面化和表层化等不到位问题，对政策的领悟和市场机遇的把握能力还有待提高。

二、班子需求分析

我集团领导班子成员10人，其中2正7副1名总经济

师，目前已配备齐全，但1960-1965年的成员有3人（曹继祥、刘军阳、李建华），按照能投公司《干部退出现职领导岗位管理暂行办法》，三年内即将退出领导岗位，根据工作需要，补充的年轻班子成员应为掌握财会、法律的专业型人才和有丰富工作经验的党务或经营复合型人才。

三、本单位在提升优秀年轻干部政治素质、道德品质、工作能力上采取的有效培养措施

为了加快年轻干部培养，汽运集团实行综合素质提升和专业化培养相结合的方式，先后请了北京、天津、西安和省内各高校的近百余名专家、教授为集团系统不同层次的人员进行培训，共组织了各类培训3092期，其中干部上讲台1647期，培训到现场1407期，全系统参培达12.4万人次。其中，共举办中层以上干部能力提升培训班5期，参训近600人次；选派集团系统物流专业干部到浙江大学进行专业化培训 34人次；赴浙江富春集团进行仓库存储信息化专业培训10人次；组织了南京航空航天大学21名物流专业硕士研究生的定向培养，为汽运集团物流发展储备了人才。连续六年实施年轻干部挂职交流工作，先后共选派154名干部通过“上挂、下挂、互挂”方式进行挂职交流锻炼，选派4名高技能人才到龙捷快修进行专业化定制培养，今年首次采取内挂和外派相结合挂职交流方式，让年轻干部“走出去”学习先进企业、标杆企业的先进理念和管理模式，目前已与苏汽集团签订了专业化培养合作协议。

四、选拔培养新时代优秀年轻干部的意见建议

一要重基层实践。将基层作为年轻干部培养选任的“主战场”，选任重要岗位和经营管理板块的干部要向基层倾斜，防止出现“外行领导内行”；二要重能力提升。为年轻干部创造轮岗交流的机会，让年轻干部多经受多岗位锻炼，提升综合素质和驾驭复杂局面的能力；三要实施精准培养，精准“选苗子”、精准“引路子”、精准“压担子”，探索建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系；四要对于有培养前途的优秀年轻干部，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，消除晋升存在的隐性台阶；五要健全“育、选、用、留”环环相扣的体制机制，健全完善激励机制，留住优秀年轻干部，提升干部队伍的创新创造活力。

第二篇：市商务局干部选拨任用工作报告

为贯彻落实以科学发现发展观为指导，进一步加强民主监督，完善党内民主，严格执行干部选拔任用工作政策法规，促进干部选拔任用工作更加规范化和科学化，提高选人用人的公信度和群众满意度，按照市委组织部的有关要求，现将我局党组20xx干部选拔任用工作报告如下：

一、总体情况。20xx年xx月，市商务局组建后，按照“三定”方案，商务局设置5个股室，根据工作需要，全局共调整任用5名股级干部，分别是局办公室主任1名、市场股股长1名、规财股股长1名、外经贸股股长1名、行政审批服务股股长1名。新组建的商务局调整任用的股级干部都是原市商业协会及市经贸委所辖商务局担任相关股室的股级干部，按规定程序进行，执行了股级干部选拔任用备案报告制度，干部群众对干部选拔任用工作和新调整任用的干部都满意。

二、贯彻执行干部选拔任用工作的政策法规。党组将干部选拔任用工作的政策法规列为学习的重要内容，坚持抓好《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风、进一步提高选人用人公信度》、省委等法规文件和市委组织部出台的相关规定的学习宣传，使领导干部熟悉《条例》、精通《条例》、干部群众了解《条例》。在干部选拔任用工作中，做到了坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。

三、深入开展整治用人上不正之风，健全完善干部任用和管理的长效机制。认真执行中央、省委和市委关于干部选拔工作的政策法规，加强干部任用全过程的监督检查，从建议人选的资格审查到党组讨论决定全过程，认真监督检查，确保全局干部选拔使用工作做到公平公正透明，有效预防了干部任用工作中不正之风，完善了干部选拔任用有关事项报告制度和责任追究制度，在全局树立了正确的用人导向，形成了风清气正的用人环境。

今后，要增进干部交流，建立沟通平台。结合本局情况实际，通过考察、民主生活会、领导与干部交心谈心等多种形式，及时听取干部汇报，指出存在的问题，提出指导性意见。同时加强干部与干部之间的沟通联系，形成行业互补和专业互助，不断提高商务系统和谐奋进、科学发展水平。要在干部政治理论学习、业务能力提高上多下功夫，加大机关干部轮岗培训力度，努力建设工作得力、作风过硬的高素质干部队伍。

第三篇：**集团工作报告

××集团2018年工作报告（2019年1月8日）

一、回顾总结，增强信心

一是经济发展取得了新的成绩。

全年实现营业收入259亿元，完成计划的107.8%,同比增长13

%；实现利润总额23.2亿元，完成计划的112.8%，同比增长0.8%。截至2018年底，集团公司合并总资产为1293.12亿元，合并净资产为484.09亿元。同时，“十三五”以来累计物业开发102万平方米，累计完成投资620亿元，提前两年实现“2215”的“十三五”规划目标。

二是对外投资取得了新的成果。

全年共完成投资280.78亿元，完成计划的136.74%，同比增长49.21%。投资结构明显优化，特别是有效投资突破百亿大关，达到130多亿元。PPP投资成效明显，中标了良渚小洋坝农居点、嘉善县安居房、之江净水厂等6个PPP项目，总投资规模近90亿元。公用类项目拓展明显，系统市政公用类企业围绕现有产业链条，在市场化拓展上取得了新的突破。

三是改革创新取得了新的进展。

在企业上市、体制机制改革、资产机构优化等工作上取得了较好成效，热电集团、金通科技、水务集团、路桥集团等企业上市工作有条不紊推进中，完成了5家单位的公司制改革任务，积极探索薪酬考核激励机制，并制定了集团系统三年大清理计划，明确清理低小散企业的工作任务，进一步优化了资产机构。

四是项目建设实现了新的突破。

按照“五保一控”的要求，对照“月月有开工、月月有竣工”的目标，累计完成重点工程投资70亿元，其中省市重点工程投资57.27亿元，石塘村安置房项目等多个重点工程项目克难攻坚实现了突破。

五是民生保障水平实现了新的提升。

坚持以人民为中心的发展理念，认真履行优质高效安全为民服务主体职能，按照“保安全、保形象、保满意”的总体要求，全力做好安全和服务保障工作，实现了“五大安全”目标，较好地完成了“五大保障”任务。

六是党的建设得到了新的加强。

围绕“六个加强”的党建工作要求，充分发挥了党建引领和保障作用，持续推进党建工作与中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未来，增强自信

新的一年要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“以人民为中心”的发展理念，坚定价值自信、目标自信、精神自信、发展自信，立足新时代，牢记新使命，坚持苦干实干，当好高质量发展的实践者、人民美好生活的守护者、城市精细化治理的参与者和城市国际化的推动者，为实现集团系统高水平发展而不懈奋斗，为杭州全面打造展示新时代中国特色社会主义重要窗口，当好“八八战略”再深化、改革开放再出发排头兵贡献××力量。

一是必须要有新的目标。

必须力争“省内第一、行业领先、全国前列”的发展目标。到“十三五”末，总资产争取实现1300亿元以上，营业收入争取实现300亿元，利润总额争取实现30亿元。2019年力争实现营业收入增长10%、利润总额增长8%，投资总额突破260亿元。

二是必须要有新的突破。

要在经济发展、深化改革、项目建设、民生保障等四个方面取得新的突破。

三是必须要有新的本领。

必须胸怀“想干”的志气，必须提升“能干”的水平，必须弘扬“真干”的作风，必须讲究“科学干”的方法。

四是必须加强党的建设。

要做好坚持党的领导、深化党风廉政建设、推进企业文化建设、加强干部队伍建设等方面工作。

第四篇：干部选拨面试题

选拨干部面试题

2、厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件，领导批示意见不一，当文件退回办公室时，你作为主任怎样处理？

[思路点拨]

我作为办公室主任，将这样处理这一问题：

① 严格保守秘密，防止将领导的不同意见扩散，以免造成不良的影响，给厅领导之间带来误解。

② 根据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。

③ 了解情况。即了解文件处理的情况，这是因为按照规定，请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理，是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里，造成了这种状况，以便总结办公室处理文件方面的经验教训，防止类似事情的发生。

3、处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题？

[思路点拨]

如果我担任某处处长，我将采取如下措施充分调动处里干部的积极性。①调查了解情况，掌握干部积极性不高的原因。干部积极性不高的原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是处、科领导干部领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。

②建立健全制度，严格按制度办事。处里原有的制度不够完善的要健全。同时根据处里的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。

③树立典型，表彰先进。对于处里表现好的干部，要大力表扬；对于事迹特别突出的，要作典型宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。

④科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质，建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。这样，同样能激发所有干部的工作积极性。

解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心干部的生活，注意解决他们生活上的实际困难。这样，方能解决他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。

4、如果你担任副职后，你单位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办？

[思路点拨]

对这个问题，我会认真处理，既不损害正职的威望，又达到维护干部正当权益的目的。具体说来，可以从如下三个方面努力：

①维护正职的威信，不急于下结论。当我自己发现这个干部受到不公正的待

遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。

②主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。

③做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正待遇的。

5、如果你是党委秘书，让你组织一次会议，你怎样实施？

[思路点拨]

如果我是党委秘书，让我组织会议，我打算按三个步骤实施。

①第一个步骤做好会议前的准备。会议前的准备主要落实六件事情。第一，确定会议的主题和内容，即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容；第二，确定会议参加的人员，即会议具体由哪些人员参加；第三，确定举行会议的地点、预定时间和议程；第四，会议所需要准备的材料；第五，下发会议通知；第六，确定会务人员。

②举行会议。这一步骤主要是围绕会议的主题，组织与会人员认真报告，认真讨论问题发表自己的意见。真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质，以便回到单位贯彻执行。这一阶段要注意充分调到与会人员的积极性，使大家做到畅所欲言，各抒已见，使会议开得活跃，并且充满民主气氛。

③检查会议落实的情况。开会的目的是为了促进工作，因此会议有着明确的目的性。而要实现开会的目标，一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的情况。在检查的过程中，发现好的典型及时向党委反映，给予表彰；没有认真落实的，督促其落实会议的精神。只有这样，才会真正实现会议的目标。

6、领导怎样正确对待前任领导？

随着选拔领导干部制度的改革，领导者的有序变动将成为一种崭新的制度，领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在。怎样正确对待前任领导，就成为新官上任伊始的重要课题。对这个问题可以从以下几点回答：①继承和发展前任领导的长处和优点。

继承前任领导的优点不是过多赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。

②切忌任人唯亲，大搞“一朝天子一朝臣”。从积极方面而言新任领导应该处于公心，任人唯贤，适才为用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。③切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易丧失群众信任，降低以至丧失领导者的威望，而威望是领导者履行职责不可缺少的条件。

④切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食苦果。

7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。对这个问题可从以下几个方面回答：

①领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。②应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自已工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

③如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。

④如果上级是靠爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，不分主次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。

⑤向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中吸取教训。

1、如果你当上处长后，副处长对你有意见并向厅领导作了反映，你将如何处理这个问题？

[思路点拨]

①正确对待副处长有意见这件事情，把他有意见并向厅领导反映当作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要对副处长有其他的想法和看法。

②主动找副处长沟通思想，征求副处长的意见。如果副处长所反映的意见，是误解，那么消除误解；如果副处长所反映的意见属于自己存在的问题，那么主动向副处长作自我批评，并且当即制订出改正缺点或不足的措施。总之，态度要诚恳、虚心，要达到在新的基础上的团结。

③问题解决后，建议由副处长再向厅领导汇报解决矛盾的情况。或者征得副处长同意后，由自己向厅领导汇报解决矛盾的情况，并且坚持实事求是的原则。

第五篇：班队干部大家选

班队干部大家选

张家产中心完小 尹闻娟

教学目标：

1、知道学生干部应通过选举产生，了解民主选举一般程序。

2、知道人人都有选举权和被选举权，要认真行使权力，做到公平、公正。

3、懂得当干部只有为大家服务的责任，没有特殊权利。教学重点：了解选举的一般程序。

教学难点：懂得当干部只有为大家服务的责任，没有特殊权利。教学过程：

一、导入：

师：刚开学，由于大家都不认识，互相不了解，所以咱们班的班干部是老师指派的。现在我们都认识一个多月了，咱们重新选举班干部，好吗？（好）这节课，咱们就来选班干部。（板书课题）

二、新课：

（一）、怎样选班干部

师：你们知道班干部是怎样选举出来的？由谁来选呢？

生1：自荐。

生2：推荐。

生3：无记名投票，选举。„„

师：说说在选举中，我们都有哪些权利？（选举权、被选举权）。

师：是啊，咱们来看看少先队章程里是怎么规定的：每个少先队员都是少先队组织的主人，在队里都有选举权和被选举权。队干部任职要充分尊重广大少先队员的意愿，严格实行民主选举。禁止由成人指定或变相指定队干部。

师：课前，老师说过：想当班级干部的同学可以自己推荐自己，并在班级说一下你的自荐书，谁先来？你说。

（二）、选什么样的同学当班干部

师：选谁当班干部，自然有标准。那么，我们一般选什么样的人当班干部呢？下面以小组为单位，讨论一下，你们选班干部的标准。

师：谁来说？

生1：我选学习成绩好的。

生2：我选不自私，不摆官架子的，思想品德好的。

生3：我选关心同学，热爱集体的。„„ 师：针对同学们的观点，说说你同意哪些？不同意哪些，并谈谈理由。

师：在干部选举中，每个同学都有选举权和被选举权。我们怎样行驶自己的权利呢？看课本42页，这几个同学是不是正确行驶了自己的权利呢？

案例1：可以让学生思考：用给好处的方法拉选票，是不是能得到大家拥护，同学会怎么看？这样公平吗？

案例2：可以让学生思考：和自己要好的同学，就适合当干部吗？如果大家都以好朋友为标准选干部，结果会怎样？

案例3：可以让学生思考：如果认为自己能胜任干部工作，又愿意为大家服务，可不可以投自己一票？这样是否违反选举规则？

师：你们在选举干部时是怎么做的呢？你们对干部选举有什么意见和建议？

（三）、选班干部

师：好，下面每个同学准备一张纸，把你心目中的干部名字写下来吧，每人按班长、军体、文艺、卫生的次序，写出四个人选。师：把你的选票对折，后面的同学起来收。

师：好，陈永康过来读票，孙红飞和马红囡过来监督。再找四个人到黑板上写票。注意，写票时一定要用“正”字来计票，最后要总票。

学生统计票数。

师：我们看，谁的票数最多，谁就胜出。你们同意吗？ 师：“选上的同学，你们想一想今后要怎么做，才能使我们的班集体更加和谐，各方面都表现得很好。” 师：谁先说？ 生交流。

三、小结：

师：这节课我们重新选举了新一届的班干部，大家也很满意，虽然有的同学没选上，也不要灰心，甚至有的同学只有一票，这说明你在同学中还有一定的威信，没有票的同学下次可要努力了，相信我们班集体以后一定会齐心协力，表现的会更好。

品德课为班集体帮了大忙

——《班干部大家选》课后反思

张家产中心完小 赛迎红

《班干部大家选》一课，我先让大家交流怎样选举班干部，同学们一听，要选班干部，热情高涨，我抓住时机让他们说说自己心目中的完好班干部形象，同学们踊跃的举手、发言，课堂气氛达到了高潮。

我抓住同学们的心理，有的同学相当班干部，有的班干部不想落选，紧接着我宣布：下面咱们就无记名投票，选出咱们班的新一届班干部。还别说，这是同学们第一次经历选举过程，读票的大家都知道怎么做，可是在黑板上计票的，同学们还真不知道怎么做，于是我就讲解，要用“正”字来计票，有一票就写一画，在统计票的过程中，同学们可认真了，我发现有一个后等生，当听到自己的名字时，还很害羞，我抓住时机地说：“张伟豪，看，你表现得多好，有人选你做军体，真棒！”不一会儿，四个班干部就产生了。

师：“大家同意吗？” 同学们异口同声地说：“同意。” 师：“牛孟怡、侯义铭、牛萌萌、邹汶蓉，你们想一想今后要怎么做，才能使我们的班集体更加和谐，各方面都表现得很好。”

为了让没选上的同学不要灰心，我及时地说：“班级干部的名额是有限的，没选上的同学不要紧，想一想，自己哪方面表现得不好，下次要努力，相信你一定能改掉自己的缺点。一票也没有的同学更要努力。”

通过这次民主选举班干部，我们班集体有了明显的凝聚力，以前我们班间操队伍、午餐纪律常扣分，这节课以后，扣分的现象少了。

班上有个爱打架的留级生，差不多每个周都有找我告状的，有一次他在餐厅里打架，竟然被校长看见了，我当时就打电话找家长谈话，真让人操心，这次选举军体，他竟然得了三票，很有荣誉感，我课后找他谈话：“如果你把打架这个大毛病改掉了，你在咱们班的威信肯定能上去，有没有信心做到？”当时他答应了，没想到他这一阶段真的表现得很好。

是啊！古话说得好：“不想当军官的士兵，不是好士兵。”每一个同学都有自尊心、荣誉感，都是要脸面的，从这次选举可以看出，大家都想当班干部，为了下次的选举，同学们都很努力，不管是学习还是卫生及其他方面。这节品德课确实帮了我们班集体一个大忙。