第一篇：2021年园林绿化品质提升年工作情况汇报
2021年园林绿化品质提升年工作情况汇报
为有效推进我区城市功能与品质提升工作，严格对照三年行动项目表，明确分管领导责任制，深入开展“工程增绿”、“改造提绿”、“管养护绿”行动。经过近两年的努力，截至目前我区建成区绿地率达44.76%，人均公园绿地面积达24.87平米，基本实现“黄土不露天”、“300米见绿，500米见园”的目标，城区园林绿化也基本实现了景观化、多样化、色彩化、本土化的效果，现将有关情况汇报如下：
一、工作进展情况
1、高质量完成新建公园绿地。一是政府总投资约6亿元新建8处大型公园绿地。目前，行政文化休闲广场、革命纪念公园全面竣工，其他公园正在建设实施中。二是结合棚户区改造规划新建一批街头游园、生态停车场，现已完成。三是引进社会资本投资50亿元快速推进佛岭国际公园建设，将其打造成国家5A级风景旅游度假区。
2、合理规划建设绿道绿廊。一是结合沿环城路绿荫改造、北港河综合治理工程、师水公园、城南公园等重点绿化工程，规划建设绿道绿廊。目前，建设里程约10公里的城市型绿道及10公里的郊野型绿道。二是充分利用佛岭国际公园打造5A级国家旅游景区的契机，规划建设佛岭国际公园山地型绿道20公里，现该绿道正在抓紧实施中。
3、实施“空地转绿”行动。对城区所有零星空地进行全面清查整顿，结合城市“生态修复”行动，有条件的区域建设一批林荫停车场、小游园，条件不成熟裸露地面进行临时绿化或混播草花籽进行彩化。现已完成约10万㎡的裸露地面临时绿化、混播草花籽彩化工作。同时，在汝水郊野公园已征地区域内，规划建设千亩标准化优质草坪基地及苗木基地，目前已栽种草种约70亩。
4、做好城区节点绿化打造工作。一是全面完成街心花园绿化改造提升，种植了时令草花及紫薇花瓶、海棠等彩化植物，景观效果得到有效提升。二是完成建设路与状元路交叉口、大富大道与东临路交叉口、物流大道八字路口、子山路口等城区主要道路节点花化工作，共种植30万余盆时令草花。同时，增栽花期长、花期错开植物，并定期更换，保证四季见花，增添城区色彩。
5、改造提升现有绿化效果。一是对城区所有主次干道的行道树全面进行清查摸底，实施补栽补种和修剪整形；采取“一路一策”方式，现已完成大富大道、朝阳大道、龙山路、王震大道等全部主干道及部分次干道树池绿化或软覆盖。二是结合创建国家卫生城市工作，逐步完成城区各路段及主要节点的苗木补植工作，补植小叶栀子、红叶石楠等小苗约3万株，铺设草皮约4万㎡，有效提升各路段景观效果。三是政府投资约1亿元，对绿化景观效果较差的雄岚大道、王震大道、环城绿苑、状元路、子山路、艾兴大道等道路景观进行全面改造提升。目前王震大道改造已完成，雄岚大道正在抓紧施工，环城绿荫改造工程市政部分已完工，正在进行苗木采购招投标工作，状元路、子山路、艾兴大道3条路正在进行施工前的准备工作。四是政府投资约4000万元，对磷肥厂公园、人民公园、双湖广场、汝河南北路进行全面改造提升，目前磷肥厂公园、汝河南北路改造工作已完成，人民公园、双湖广场改造工程正在快速推进中。
6、改造出入口景观。结合城区出入口景观改造提升工程，、高速两个高速出入口，四个交叉口，实验中学以西、路口、迎宾大道等共九处城区主要出入口进行绿化亮化景观改造提升，全面提升城区出入口的绿化景观，目前，以上项目正在进行开工前期准备工作。
7、全面提升绿化养护水平。一是做好苗木病虫害防治工作，及时剪除病虫枝，抓住喷药时机，完成全区公园绿地内的喷药工作。二是结合创国卫，对城区绿化实行精细化、分类养护管理机制，高标准做好城区的草坪、树木、绿篱整形修剪、死树枯枝清理、垃圾清运及路沿石、护栏维修工作。三是严格落实绿化养护管理规范标准，强化对养护外包公司的日常考核管理，提升绿化养护管理水平。同时，因今年养护外包合同到期，严格按照相关程序进行招标工作，合法合规引进了专业的绿化养护公司。
二、存在的问题
1、道路绿化特色不明显。近年来，道路绿地规划设计绿地面积较少，从而不能很好地打造一路一景的特色，导致城市道路整体景观效果不佳。
2、养护费用标准较低。像浙江发达地区的绿化养护经费标准较高，基本都在10元/平米以上，而我们的养护费用3.8元/平米左右，很难实现高标准精细化的养护管理，严重制约着我区养护管理水平的提高。
3.市民爱绿护绿意识不强。随着文明城市的建设，市民的素质有了很大的提高，但爱绿护绿的意识还是不够，损坏花草树木，践踏草皮、往绿化带倾倒垃圾等现象时有发生，而这些行为又很难监管，从而影响了城区景观整体效果。
三、下一步工作打算
一、抓建设，继续做好“增绿”行动。一是实施工程造绿。二是建设绿道绿廊。结合绿化工程，继续做好绿道建设，使我区每平方公里建成区绿道里程达1公里以上。三是开展“空地转绿”。继续结合城市“生态修复”行动，建设一批林荫停车场，既满足停车需求，又增加绿地。对建成区征而暂时未用的空地，实施临时绿化或作为城区临时移植苗木基地。
二、抓品质，继续做好“提绿”行动。一是打造节点绿化，继续做好城区主要道路节点绿化景观提升，保证四季见花，增添城区色彩。二是提升现有绿化，继续对城区所有主次干道的行道树全面实施补栽补种和修剪整形，采取“一路一策”方式全面完成行道树池绿化或软覆盖；三是高质量完成城区改造提升工程，彻底提升城区园林绿化品质。
三、抓管护，继续做好“养绿”行动。一是提升养护水平，严格落实绿化养护管理规范标准，实施城区绿化精细化、分类养护管理机制，强化对养护外包公司的日常考核管理，引进第三方考核机制，提升绿化养护管理水平。二是提升市民爱绿护绿的意识，利用微信公众号、融媒体等多种载体，大力开展全民爱绿、护绿宣传教育活动，不断提高市民爱绿、护绿意识；同时，加大对损绿、毁绿等不良行为的处罚教育力度。三是建议区财政加大养护经费的投入力度，适当提高养护费用，促进建养并重，从而吸引更有实力的绿化养护公司参与竞标。
第二篇：公园品质提升年方案
安全保卫部
落实公园品质提升年方案
安全保卫部为了深入贯彻落实我园关于开展 2015年定为“公园品质提升年”的要求，进一步优化环境，改善服务质量，让市民群众更加满意。按照公园统一部署安排，根据本部门工作实际，保卫部制定品质提升年方案如下：
1、加强园内巡逻力量品质提升：
安全保卫部白天增加聘用4个保安分两班，夜间增加聘用2个保安，一共增配6人。
车巡提升：每班4人车巡不间断在园内巡逻。（班长1人、司机1人、保安2人）。
步巡提升：将工作人员划分区域，每人对应相应的责任片区，覆盖全园各重点部位。
夜间安全提升：每班4人车巡，加强在园内巡逻频次，（班长1人、司机1人、保安2人）。
巡逻队在工作中注意工作方式方法文明执勤，及时取缔园内无证摊贩、钓鱼人员和清理外来乞讨人员，对园内湖边、游乐场、四门出入口等重点区域加强安全防范，为游客提供了安全游园的保障。
2、办公区域安全提升：于办公院入口处增设保安1人，配置内线电话一部，执行来客登记制度、禁止闲杂人员及违禁物品进入办公院。
3、做好考勤考核和文明服务品质提升。
严格按照《西安市兴庆宫公园职工手册》进行考核，安全保卫部增设内、外勤各1人，每日由一位副部长带队检查纪律，职工按《职工手册》进行考核，保安按照保安合同进行考核。
为做好“公园品质提升年”活动，保卫部将对四门窗口单位人员进行优质服务培训和文明礼貌用语，要求部门工作人员遵守公园及部门各项规章制度，须按时上下班，严格履行岗位职责，做好每日交接班登记衔接工作。上班时间着装要整洁,仪表端正，挂牌上岗，每月考核时将对违反工作纪律的行为按照公园相关规定给予处罚。
4、加强技防设施建设品质提升
大湖周边设置救生救援设施(救生架7处、救生杆7个、救生圈12个)和安全提示牌，保证公园重点区域24小时安全，为公园平安建设提供有力保障。
5、做好全园安全生产品质提升。制定了安全生产月活动的实施方案和安全生产检查制度、安全生产措施，及时上报我园开展以上活动的情况汇报，深化“大检查、严治理、严监控”活动。执行定期隐患排查制度，在全园范围内每月至少开展两次安全生产大检查活动，以治理重大安全隐患、防范安全生产事故为目标，针对园内仿古建筑多，水上、陆上游乐设备多的情况，对全园范围制定季节性专项大检查方案，尤其是园内大型游乐设施（游乐设备、船只、救生衣、救生圈、救生船、湖面破冰）等特种设备、施工工地和维修场所、配电室、家属院、园林机具、农药、灭鼠药、汽油、下水井盖、石栏杆、枯枝、柴禾、办公汽车、锅炉、用火、用电、用气、值班等情况。对检查中发现的安全隐患能立即消除的立即消除，就检查出的安全隐患及时向有关部门下发通知，督促存在问题的部室、单位对照检查出的安全隐患认真整改落实。通过开展安全生产自查和大检查活动，有效防范和杜绝重、特大事故发生，确保游园环境秩序平稳。
6、强化消防安全工作品质提升。在全园范围内及时更新配置消防器材并制定消防档案，保卫部确保园内各重要部位消防器材到位，严格配置消防器材、安全出口和疏散门，并对园内消防器材、消防水泵、龙带等进行设备维护保养，提高了预防和应对火灾事故的能力。
7、群防群治工作品质提升
安全保卫部对园内活动团体做好群防群治工作，开展一年一度的园内活动团体登记工作并签订责任书，和公园派出所民警对园内“红歌会”聚集人员实行动态监控。凡有聚集现象，确保在第一时间上报并启动应急预案，有序开展维稳应急预案，努力营造一个更加平安、更加和谐的公园。
安全保卫部为确保“公园品质提升年”活动积极落实，加强全园安全生产工作，及时上报开展安全生产活动的情况汇报。在日常的工作中，遵照安全生产细则进行定期或不定期检查，做到发现隐患及时纠正，消除安全隐患，杜绝一切安全事故的发生，努力为游客提供一个安全舒适的游园环境。
安全保卫部 2015年2月10日
第三篇：提升品质
提升品质
提高产品的质量水平就是提高顾客的满意程序，增强市场竞争力。
市场投诉的高低、挡货率的高低是检验产品质量水平高低的一个标准，近几个月来，宜家验货员来验货基本上是一个月挡一次货，因此在接下的半年里，我们的目标是：将挡货率降低至2月/1次，并2个月总结一次挡货率、客诉率。不断的总结，不断的更新目标。产品质量的提高离不开一个好的工作环境，每天上下班前生产部门必须对现场清扫一遍，保护现场环境干净、整洁由ISO进行稽核。
只有好的机器才能生产出好的产品，因此模具课须每天对机器进行保养并做好保养记录以便排除故障。
成型班长每2个星期对作业员进行品质培训，哪些为不良品、哪些为良品、哪些在标准允许范围内，会可接受的哪些不可接受的，决不接受不良品，不制造不良品不传递不良品，每次开会班长做好相关记录并由品管监督。
定期对品管培训宣导，品管的职责是发现问题消除不良流动，预防问题解决问题每天早上如今所有品管人员开会针对每天发生的品质异常采取措施、处理结果等。
1）负责巡机台人员每日针对机台所生产宜家产品进行检验并与样品核对结果、外面及检验尺寸有无在允许范围，每2小时做一次巡检验并依照制程检验标准书对产品进行检验，将检验结果记录在首末件巡机检验记录上，她们要引导并督促作业员做好自检及要求的操作方法，当发现机台异常必须立即与班长联系调机改善，若异常无法在1小时内改善要求停机，并开妯《异常通知单》，要求生产部门改善，改善后由品管验证OK后方可继续生产，每2小时按照抽样计划及制程检验指导书对现场满板的产品进行抽验，将检验结果记录在《每日工作检验报表》上，检验完毕对产品进行标识，合格的贴通过单不合格的贴拒收单，将不良品记录在《每日不良拒收描述状况表》并联系班长要求返工，返工时，品管须在现场监督，每天上下班前将每日所发生问题点记录在巡机交接本上进行交接。
严格区分产品待检验区、成品区，作业指导书应保持与实际操作一致，切实起到指导作用，如抽样方案的实施，检验的内容与方法、缺陷的判定准则与允收程度等，指定符合要求的人员执行最终检验，加强对最终检验员的授权培训，提高其从“顾客”的角度去检验的能力与责任感。
2）终检根据年批次大小、抽样计划进行抽验，检验时依据各产品的检验标准书进行检验，并记录在《最终检验报告》合格贴通过单，不合格贴拒收单并注明原因退回相关部门返工，若为批量性拒收时则开出《纠正预防措施通知单》至生产部门进行改善并验证结果。最终检验重复发现的问题或偶尔发现的严重问题，应作为持续改进的重要方向并对改进效果进行跟踪。确认并及时更新所有参考资料或样品，并将日期文件归档保存或做好相关销毁记录。
当问题产生时，如：验货员难到的问题、市场反馈的问题等，品管立即召集相关部门进行原因分析，制定相应的措施并完成在此期间，品管要负责追踪确认。
第四篇：服务品质提升年活动年终总结
XX服务区“服务品质提升年”
活动总结
为全面提升服务区服务品质，促进服务区长远发展，按照公司文明服务品质提升年工作要求，结合我服务区现状，XX服务区积极制定服务区活动方案，开展员工培训，大力推进服务区精细化管理工作，通过不懈的努力，服务区日常管理工作有了全面提高，并且得到了广大私乘人员的认可。现将此次活动的实施情况总结如下：
一 转变服务理念，提升服务意识
开展服务品质提升年活动，重点是转变服务理念，端正服务态度，提升服务意识，教育和引导干部职工自觉地把文明服务作为一种良好的职业素养和职业习惯。服务区通过党员干部模范带头，从一点一滴做起，在一举一动、一言一行、一时一事上去体现，特别是注重细节管理，在细节中体现服务的质量。二 强化人员培训，提升员工素质
通过进一步完善、细化服务区培训体系，通过入职岗前培训、集中理论教育、现场实际操作、学习观看视频等不同方式培训，以增强服务区员工综合服务能力；提高员工业务技能和管理水平为宗旨，提升服务质量和服务水平为目的，激发和调动员工积极性和主动性，不断强化员工综合素质。三 加强经营管理，提高服务水平
进一步加强经营项目的日常管理。针对副区超市距离公厕较
月开展一系列安全生产培训教育宣传工作，聘请消防知识培训中心教官对员工进行消防知识培训；加强餐厅燃气罐安全管理，制作燃气罐防护箱，对燃气罐进行隔离处理。创新举措，进一步加强服务区品质服务工作，加强协作，着力构建服务区综合服务体系，确保服务区服务能力及服务品质提升工作有效落实。六 加强行政管理，完善内业资料
加强公司机关及片区下发文件的学习督办，确保文件的执行性；积极组织开展两学一做学习教育，提升管理人员大局意识；按照公司要求及时更进内业资料，确保内业真实度。
通过一年的努力，我服务区文明服务工作有了显著提升，基础设施旧颜换新貌，服务功能更加完善，服务质量也提升到了更高层次。新的一年里，我们将继续以更加饱满的工作热情，积极地工作态度做好服务区的运营管理工作，使服务区运营管理、服务水平再上新台阶。
XX服务区 2017年1月6日
第五篇：管理品质提升年
计划室管理品质提升年活动内容
1、认真做好三矿区即时成本的方案制定和推广实施。
1.1准确划分各种产品作业工序，分解各工序成本内容，完成程序的编制（6月30日前）；
1.2协助各单位完成成本数据收集、输入、整理的培训工作（7月底）；
1.3 做好数据的分析，及时纠正不足，使即时成本能够发挥相同作业、同类设备台效、历史同期等成本比较分析，发挥即时成本系统的功能和在企业成本管理中的作用。
2、继续推动管理项目，完善三矿区风水电等基础资料，制作完成标准图册，为三矿区生产、项目服务。
3、完成矿职代会制定的项目实施计划，推动砂石尾泥库的能力配套优化和职工健身活动场所、厂区（岗位）美化等工程。
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