重点工作任务落实体系汇报材料

重点工作任务落实体系汇报材料

提纲

一、抓顶层、强设计，因地制宜建设“四个体系”

二、抓任务、强责任，统筹推进工作提质增效

三、抓督导、强落实，确保重点任务落实落地

正文：

去年以来，我市聚焦目标任务，立足工作实际，建立健全制度机制，狠抓重点任务落实，建立健全领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，形成闭环式完整链条，确保全年各项重点工作任务务实高效全面推进。

一、抓顶层、强设计，因地制宜建设“四个体系”

构建了一张“责任网”，一份“时间表”，分别明确了各级落实主体所承担的责任，及定期需要研究重点工作推进情况的要求，压实落靠各项工作责任。市党政主要领导召开专题推进会议8次，其他党政班子成员组织召开专题调度会议50余次。延续以往推进脱贫攻坚等工作中形成的“条块结合”工作推进经验，重点突出解决推进重点工作中实际问题，以及通过“晒单+观摩”找差距补短板互促机制，着力形成比学赶超的良好氛围。截至目前，在职副处级以上干部深入各战线各战区开展工作300余次，发现解决问题180余个。制定《...市2022年度重点工作任务考核评价实施办法》，建立“3+1”综合考核评价体系，在做好年度考核的同时，强调各时间节点对重点工作的完成情况，以分促总、以点促面，确保各项工作进度。建立“3+3”督导问责体系，建立《...市落实年度重点工作督查制度》《...市落实年度重点工作约谈问责制度》，聚焦责任、任务、实绩三个方面，抓督导、强问责，倒逼各项重点任务落实。

二、抓任务、强责任，统筹推进工作提质增效

聚焦市委提出的六项重点任务，提出“四定”推进法，即：定任务。将中央、省市委全会、经济工作会、农村工作会等重要会议精神，以及中央、省市委印发的重要文件要求全部纳入《年度重点工作任务书》，共确定重点任务300项。定主体。对标确定的重点任务，逐项建立《重点工作推进作战图》，明确牵头领导、牵头单位、责任单位，做到事有人管、责有人担。定目标、定进度。坚持客观、合理、具体、可行的原则，确定每项重点任务的年度目标，能量化的提出量化目标，不能量化的提出清晰质量指标，实现“目标任务具体化”。同时，根据年度目标，按月制定计划进度，实现“长期任务短期化”。

三、抓督导、强落实，确保重点任务落实落地

坚持以落实年度重点工作督查制度、约谈问责制度为抓手，同步推进全市各项重点工作任务落实落地。每半月统一

督导全市各项重点工作任务情况，由分管负责同志对本战线推进情况进行审核把关，经市委办汇总并与月目标对比后，对进展缓慢的任务进行督导。截至目前，下发交办通知36个，工作提示4份。围绕当前项目建设、大豆扩种、疫情防控等重点工作任务，在整体督导的基础上，加大重点领域的督导督查力度，我市大豆扩种、疫情防控等工作均取得阶段性成效，省百大、伊春市重点项目除4个需供热期结束后实施，其余17个项目均已开工建设。为保障省第十三次党代会期间社会大局和谐稳定，于4月下旬组织全市各级领导干部下沉一线，围绕疫情防控、安全生产等五项重点工作，找问题、补短板、查弱项，各级领导干部深入村屯、企业、社区8500余人次，发现并解决问题800余个。