学创杯创业之星计划书[五篇材料]

第一篇：学创杯创业之星计划书

学创杯创业之星计划书（精选6篇）

在日新月异的现代社会中，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是小编精心整理的学创杯创业之星计划书（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一、企业概况

主要经营范围：

我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。

企业类型：生产制造□传统产业

□零售□其他

□批发□服务□农业□新型产业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习

黄亮、李燕均初中毕业

三、市场评估

目标顾客描述：

目标客户有：

1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。

2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。

市场容量或本企业预计市场占有率：

随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。

在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。

市场容量的变化趋势：

随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。

SWOT分析

优势

1、附近类似消费场所甚少。

劣势

1、首次创业经验少。

机会

1、靠近大学城，会带来更多的客流量。

2、随着消费水平的提高，越来越多的人。

威胁

1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。

2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战。

四、市场营销计划

3、地点

（2）选择该地址的主要原因：

改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。

（3）销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。

（4）选择该销售方式的原因：

咖啡是一次性消费品。

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业

拟议的企业名称：xxxx

企业的员工：xxx

职务月薪：

业主或经理咖啡师糕点师

一、项目介绍

项目名称：林地生态养鸡

经营范围：土鸡、土鸡蛋

项目负责人：

项目投资：10万元

场地选择：下孤山林地

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

2、市场竞争与效益分析

经济效益分析：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。

社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。

3、养殖与环境的互利

在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。

三、项目计划

1、近期计划

在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。

2、远期计划

在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

四、成本预算

1、薪资预算

饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。

2、投资预算

说明：投资预算按一年的时间计算。

(1)场地建设费：5000元

(2)值班室、饲料间：6000元

(3)运输车一辆：20000元

(4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费2000元

(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元

综所上述，一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。)

3、经营成本预算

年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。

五、风险预测

1、经营风险

(1)选择经营场地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵袭;

(3)鸡苗是否高数量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)销路是否畅通;

(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;

(7)管理制度是否完善。

2、控制办法

(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。

(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。

(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

(7)采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。

六、市场营销

1、营销策略

大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

2、营销方式

(1)熟人推荐：利用熟人介绍。

(2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。

(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。

(4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

(5)人员推销：直接推销。

(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

3、经营计划

(1)将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。

(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。

(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。

(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。

(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业

项目名称:鱼、鸭、鸡立体混合养殖

项目地点:xx村

项目总投资:10万元

一、项目建设背景

在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。

二、项目经济及社会必要性评价

秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。

秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。

三、市场需求分析及预测

水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。

立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。

四、项目建设内容及规模

1、规模

养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。

2、具体建设内容

(1)养殖场改建

河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。

(2)养殖棚舍建设

初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1.5万元。

(3)其它费用

饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计:7.5万元。

前期投资总计:10万元。

五、项目投资效益分析

每只鸭收益5元，按成活率85%计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2.1万元。

每只鸡收益7.5元，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1.24万元。

预计养鱼收益3万元。

预计收益总计:5.3万元。

六、资金来源

养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。

综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。

1、创办组织

简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。

2、项目

(1)详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何

(2)描述你的创业要素，具体如下：

客户——你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体

营销——你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务

资金——主要启动资金来源于哪里，准备怎么分配使用这些资金

场地——你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的团队——创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作

3、盈利模式(这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析)

(1)你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上

(2)仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益

4、竞争

(1)市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样

(2)阐述你的竞争优势

(3)阐述你的竞争策略或者合作策略

(4)你的服务或产品采用什么方式定价，为什么

5、风险

(1)你的创业项目主要风险来自于哪里

(2)你打算采用什么方式来规避或降低这些风险

6、贷款使用情况以及具体还款计划

(1)你成功申请到贷款后怎样使用

(2)贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划

公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。

一、服务与产品

我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。

二、市场竞争分析

农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的.需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。

为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：

1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；

2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；

3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。

三、市场营销

为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。

四、出资说明

公司计划注册资本x万人民币，其中每位创始人自筹资金xx万，保证团队对公司的管理。

五、投资报酬与退出

目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。

六、风险分析

尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。

七、经营预测与财务分析

依据公司现金流量大，周转快的特点，公司建立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。

一、创办企业的基本情况

1、企业名称：广式汤品店

2、行业类型：服务

3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。

4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料

5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。

6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店资金部分自筹，部分借贷场地定于成熟住宅小区和商业圈附近

7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。

二、项目的市场分析

选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。

选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。

市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。

步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。商圈附近（1000~2000米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大，消费结构合理。

目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。

竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。虽然有众多的竞争对手，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。

产品（服务）的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户。

三、市场营销

产品服务特色产品推荐特点成本价销售价

沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元

竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元

火腿冬菇鸡鸡蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元

促销方式：会员制、假期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制

分销渠道：通过门店增设组成连锁。

竞争有利条件：相关行业相对较少，有自己的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户。

四、企业组织机构

编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他

1、店主兼经理1全权负责10002、厨师2汤品烹制1200元

3、服务生2送货及大堂服务800元

企业组织机构和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和赔偿制、提成制，有利于提高员工的工作积极性，用心做好自己的工作。

五、经济分析

投资额预算和资金筹措计划：

1、加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。

2、流动资金预测，其中：

①开办费1.8万元，包括广告宣传0.4万元，装修1.4万元。

②添置店内柜台及汤品原材料1万元。

③3个月开支流动资金预计2万元，其中3个月租金1.2万元，工资0.9万元，日常开支0.4万元。

④不可预计费用0.4万元。

六、风险因素分析

风险因素分析：

1、场地选择风险较大

2、人员使用

3、产品质量的保证

4、对周围人群消费能力的评估。

风险防范对应措施：

1、场地选择可请专业人士进行挑选

2、人员使用上要认真筛选，定期进行培训

3、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序

4、做好充分的市场调研，对人群的消费能力有足够估计。

七、企业开办期经营目标

1、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能够保平，稍有盈余。着力于稳定客户，培养会员，稳定企业制度。

2、第二年和第三年以发展为主，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额达到资金累积，以便开发其它门店。

第二篇：邯郸银行杯创业计划书

“邯郸银行杯”

2012邯郸青年创业大赛

创 业 计 划 书

企业名称：

创业者姓名：

联系地址：

邮政编码：

电话：日期：年月

一、创业者情况简介

教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验；

二、项目概述

公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；

三、市场分析

1、目标客户描述;

2、市场的容量/本企业预计市场占有率;

3、市场容量的变化趋势;

4、竞争对手的主要优势；

5、竞争对手的主要劣势；

6、相对于竞争对手的主要优势；

7、相对于竞争对手的主要劣势；

四、经营管理

1、运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标；

2、资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置；

3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；

五、营销策略

1、营销计划；

2、竞争性推销；

3、市场渗透计划(如何保持、提高市场占有率)；

六、企业组织结构

1、企业注册的所有制形式；

2、核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪；

3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）；

4、公司的经营执照及费用预测；

5、公司的责任，包括保险、纳税等费用预测；

七、财务状况

1、预算及投资报酬；

2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；

3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图；

八、机遇与风险

第三篇：安徽学子网创业计划书

安徽学子网创业计划书

[出版时间：2005年11月]

[指定联系人]:****[职务]

执行总监[手机号码]1385533****[电话号码]0553-5913***[电子邮件]****@163.com[地址]安徽师范大学南校区二区[国家、城市]中国

安徽[邮政编码]241003[网址]http://www.xiexiebang.com

保密须知本项目计划书属商业机密，所有权属于[安徽学子网]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[安徽学子网]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：

授方：签字：单位：日期：

目录

第一章：摘要..................................................................................................................第二章：项目介绍............................................................................................................一、宗旨（任务）..............................................................................................6二、项目简介......................................................................................................6三、项目战略......................................................................................................................71．产品及服务a：...............................................................................................................72．产品及服务b，等等：.......................................................................................83．客户合同的开发、培训及咨询等业务：..........................................................8四、技术.............................................................................................................81、专利技术：................................................................................................82、相关技术的使用情况（技术间的关系）：.........................................................8五、价值评估...........................................................................................................9六、项目管理...............................................................................................................91．管理队伍状况................................................................................................................92．外部支持：............................................................................................10

七、组织、协作及对外关系：.......................................................................................10

八、知识产权策略.............................................................................................................1

1九、场地与设施.....................................................................................................1

2十、风险.....................................................................................................................12第三章：市场分析....................................................................................................1

3一、市场介绍..........................................................................................................1

3二、目标市场..........................................................................................................................1

4三、顾客的购买准则.............................................................................................1

5四、销售策略.............................................................................................................................16

五、市场渗透和销售量...............................................................................................................16第四章，竞争性分析..............................................................................................................17

一、竞争者....................................................................................................................17

二、竞争策略或消除壁垒....................................................................................................181．竞争者[a，b等]............................................................................................................18第五章；产品与服务.............................................................................................19

一、产品品种规划.....................................................................................................19

二、研究与开发........................................................................................................................20

三、未来产品和服务规划.......................................................................................................20

四、生产与储运............................................................................................................20

五、包装......................................................................................................................................21六、实施阶段............................................................................................................................21七、服务与支持...............................................................................................................21第六章

市场与销售.........................................................................................................2

2一、市场计划...................................................................................................2

2二、销售策略...................................................................................................................231、实时销售方法................................................................................................232、产品定位.......................................................................................................2

3三、销售渠道与伙伴..........................................................................................................2

3四、销售周期：...........................................................................................................2

5五、定价策略..............................................................................................................261、产品、服务：...................................................................................................262、产品/服务b........................................................................................................................27

六、市场联络；.............................................................................................................271、贸易展销会................................................................................................................272、广告宣传.....................................................................................................................283、新闻发布会..............................................................................................................284、会议/学术讨论会.................................................................................................285、国际互联网促销........................................................................................................286、其它促销因素...........................................................................................................287、贸易刊物、文章报导.................................................................................................298、直接邮寄.........................................................................................................................29

七、社会认证...........................................................................................................................29第七章

财务计划...............................................................................................................29

一、财务汇总.......................................................................................................................29

二、财务报表...............................................................................................................30

三、资金需求.........................................................................................................................30

四、预计收入报表...........................................................................................................................31五、资产负债预计表：...............................................................................................................32六、现金流量表：...........................................................................................................................32第八章

附录........................................................................................................................32一、[你公司或项目]的背景与机构设置：...............................................................................3

3二、市场背景：..........................................................................................................................3

3三、管理层人员简历.........................................................................................................3

4五、行业关系.......................................................................................................................3

4六、竞争对手的文件资料：.......................................................................................................3

4七、公司现状.....................................................................................................................3

4八、顾客名单........................................................................................................................3

5九、新闻剪报与发行物：.........................................................................................................3

5十、市场营销............................................................................................................................35

十一、专门术语.........................................................................................................................35第九章

图表................................................................................................................................35第一章：项目介绍安徽学子网（http://www.xiexiebang.com）是由在校大学生创办和运营的一家致力于为全体安徽大学生服务的综合学生网络门户。内容涵盖学习资源、生活服务、娱乐资源、商务信息、社区交流、网络服务等领域。网站建设的目标是每位安徽大学生都知道和我们的网站，70%以上的大学生都使用过我们网站提供的服务。日pv大于10000。第二章：关于我们安徽学子网是由一个富有创意、追求理想的大学生们组成的创业团队创建和运营的，我们从一个个陌生的地方走到了一起，正在努力打造安徽大学生第一门户网站，我们走在安徽、合肥等城市的大街小巷，奔跑于各大公司，我们有酸苦，也有欢笑，我们不为市俗的限制，没有公司的压抑，我们正在用我们的激情打造我们自己！我们是一群当代的大学生，我们有着无限的热情和美好的愿望，我们愿意用我们的青春和热情为广大需要我们的人服务。我们深信：年轻的时候，多做一点事情，即使没有报酬也是一笔财富。因此，我们走到了一起，为我们的理想和事业奋斗着，我们愿意用我们的智慧和汗水，给您的生活和学习带来一些方便和帮助，我将不胜荣幸。第三章：项目组织结构

1、网络技术管理部：执行总监：88春，负责网站技术的支持，新技术的研发，论坛、家教网、网店、二手市场等的管理和审核。总体协调网站各项工作的开展。

2、网站编辑部（兼项目事务、财务）：执行总监：**齐，负责网站资讯频道内容的增加和信息的更新，负责网站内容的编辑。负责项目日常事务的管理和财务工作。

3、网站推广部：执行总监：肖**，负责网站的平面和网络推广，负责各项网站推广活动的策划与运作。

4、业务推广一部（校园业务推广部）：执行总监：鲍**，负责网站校园业务的拓展，校园拓展业务活动的策划和运作，校园合作活动的洽谈。

5、业务推广二部（社会业务推广部）：执行总监：叶**，负责网站对外业务的拓展，包括网站制作业务、网站广告业务，活动赞助业务等一切社会业务的拓展和洽谈。第四章：推广计划

1、传单推广

2、网吧推广

3、海报推广

4、网络推广

5、活动推广

6、口碑推广

7、户外广告推广

8、媒体广告推广第五章：市场分析面对大学城十万大学生，消费潜力不容忽视，我们通过网站的品牌和平台，为全体学生提供网络、信息、资源和服务。我们未来主要开拓的市场有：

1、免费的信息资源；

2、商务信息中介；

3、教育培训代理；

4、网络产品销售；

5、时尚产品销售。估计年市场消费能力达100，000（学生）*1，000元/人=1亿。我们抢占5%市场的中介，就是1，000，000*5%的代理费=25万元；我们通过网络平台销售产品盈利约5万以上；网站广告收入10万/年。第六章：产品和服务

1、教育培训招生代理，收取代理费。

2、校园团购：鲜花速递，礼品、时尚用品、电子产品团购。

3、活动开展：网络文学大赛、旅游、网友沙龙等。

4、网络广告。

5、网络店铺。

6、家教、兼职信息中介。

7、学子联盟卡。第七章：财务计划

1、宣传费用支出

2、成本费用支出

第四篇：创业之星

创业之星

人性的关键是选准自己的发展“坐标”，让青年在创业的拼搏中，在事业的追求中闪光，让社会、让市场认定自己的人生价值。

古往今来的创业足迹，无不印证着一个朴素的道理，有拼搏，就有胜利，有探索，就有成功。无悔的选择：

张玉刚，毕业于武安市职教中心的冶金部的冶金专业。冶金专业，是一门以就业为中心的课程。在目前普遍缺乏技术型人才的市场下，冶金专业出生的学生，找一个好的工作，谋一份稳定的差事，在相对大多数毕业后找不到工作的学生来说是个很好的专业。张玉刚在校期间，很好的把握住了在学校学习的机会，优秀的完成了自己的学业。张玉刚在校读书期间，不仅对冶金专业的理论知识造就很深，对相关专业也进行了学习与了解，并且在冶金设备上也非常的精通。毕业以后，有两家大型的合资企业要聘用品学兼优的张玉刚，但他意识到了冶金行业的未来发展的不可估量性，主动放弃了这样好的就业机会，回到了交通相对便利的老家，凭着对自己老家资源的了解，带着创业的自信，满怀着创业的目标与理想，站在了人生新的转折点上。

张玉刚回到了家乡，搞了一个月的冶金行业的可行性调查研究。在这期间，他得到了许多有利的数据和信息。中国处于经济迅速发展时期，社会生活发展水平迅速得到了迅速的提高，随着中国市场对钢铁产品需求量的提高，钢铁产业结构正在发生着重大的变化，市场上对钢材、合金类产品、冶金产品的需求与消费大幅度增加，新型的钢铁厂是一个有着很好的发展前景，并能够迅速发展壮大的朝阳企业。在次社会契机下，张玉钢便想到了：现在不正是我自主创业，为了自己的理想而奋斗的极好的契机吗？

伴随着调查与研究，伴随着市场对钢铁产品的需求越来越大，在现实与理想的鼓励下，张玉钢在日渐清晰的思考中渐渐充满了庞大的自信心，勾勒出了把“家乡建成新型钢铁农村”的大胆构想，然后就在故乡，在这生他养他的热土上，凭着一腔热血，创办了玉钢铁厂。艰难的创业

万事开头难，为扩大原来钢铁厂的规模，张玉刚动员家里将多年的积蓄拿了出来，又求亲访友借了一些，组织人顶着炎炎烈日，大干了许多天，为建成全市范围第一家大规模的钢铁厂，这个青春年华的女孩子，为了“猪”到处征地，跑贷款、跑建筑材料„„

克服了重重困难，终于在政府的支持下，落实了三十亩建场土地和300万元的贷款，又经过半年多的努力，钢铁厂已建成大部分车间厂房。但是购买设备所需的500万元尚无着落，在区委书记的协调和帮助下，贷款问题终于得到解决，就这样，创业之星

历经一年多的艰苦拼搏，一座拥有现代设备的多间办公室、车间、厂房、招待所、会议室、研究室等配套设施齐全的现代化大型钢铁厂成立了。

钢铁厂建好了，张玉刚从此一天也没有离开，厂子就是他的事业，他的“心肝”。他找了国内最先进的厂家合作，购买了先进的生产设备，并在生产过程中采用了先进的生产方式，并给员工们培训实习，灌输了正确先进的生产理念。在整个的生产过程中，做到了购买原料、加工生产、成品销售一条龙工程。在生产过程中，强调“节俭起家，艰苦创业，精品工程”。经过一段时间的发展与壮大，张玉刚的钢铁厂也在慢慢的朝着自己当初的理想成长。在钢铁厂的生产中，产品的生产与销售都达到了预定的计划，他的钢铁厂也名副其实的成为了他家乡的第一企业。张玉刚这个勤奋工作，刻苦钻研的厂长，也成了创造钢铁奇迹的名副其实的技术型人才。由于他的带动，全村及至全镇都靠钢铁厂走上了致富路。执著的追求

身为企业家和技能性人才的张玉刚，依然是一副学生的模样，有人问他学的专业知识在建设钢铁厂中起到了一个什么样的作用，问他他学习的知识做一名技术工人很成功，但作为一名企业家，他是如何走到今天的成就的？他笑了笑说道“任何知识与成就都是相通的，我在中专院校读书，冶金专业知识不仅是我们的一门课，而且是重要的专业课，也可以说是我的专业课，我是在学习专业的基础上，了解了中国的行情，明确了自己的目标，决定了自己的理想。中国是一个工农业大国，钢铁的市场是非常广阔的，干这一行是一种明智的选择，为了进一步扩大钢铁厂的规模，我不但要当本市的技能状元和企业明星，而且还要当全省、全国的技能状元和企业明星，既然当初选定了这条道路，我就要义无返顾的在这条路继续走下去。

张玉钢成功了，他的成功在于对社会的贡献，在于他实现了自己的人生价值，把他有限的时间投入到了无限的追求与奉献中。他以一个普通的中专生，实现了一个不同寻常的创业之举，走出了一条艰辛坎坷但又通向着明天光明大道的创业之路。

二十一实际，我们要在自主创业中寻找出属于自己的天空，只有敢于拼搏，勇于创新的人，才能在属于自己的天空中自由的、欢快的飞翔，而那些禁不起波涛骇浪的弱者，或无法承受挫折与痛苦的逃避者，只能庸庸碌碌的过完自己平淡的一生。今天的努力是为了明天的辉煌，愿我们大家满怀信心的扬起自己的创业风帆，朝着我们的创业目标，朝着我们的创业理想扬帆起锚。

古往今来凡成就事业者，对人类有所作为的，无一不是脚踏实地，艰苦攀登高峰的人。在我们的人生中，也要这样确定我们的“高峰”，让我们在攀登的过程中，不断的充实着自己，向着我们未来的方向大踏步的前进！

辅导教师：赵伟

第五篇：创业之星

创业之星

人的一生不仅要有目标，而且还要不断达到目标，不断树立新的目标，抓住每一天的一分一秒，这就生活，其实生活是在一片茫茫沧海中漂流不定的白帆，是一片经历无数风雨浪花搏击的白帆。是一片勇往之前，永不回头的白帆。只有做一名勇敢的水手，在大海中乘风破浪，才能辟出一条辉煌的航道，我们每个人的心中都有一片土地，那片土地是我们我们每个人心中梦想的地方，但却要长途跋涉才能到达，有的选择了放弃，有的人半途而废，而有的人却坚持到了最后，让他的生命绽放出美丽的光彩，最终获得了成功。

虽然，我们身边有很多的成功者，但让我敬佩的人不多，我认为真正的成功者是自己从底层一步步做起，一步步走向成功的人，我们家隔壁有一位2003年毕业的姐姐，她在我们村里无人不心服口服，无人不赞不绝口的人才，因为不管在家里或是学校都很优秀，有时连老师都不能解决的问题，而她也能啃下来，正因为如此，学校里的每一位老师，还有全村的人都对她抱有很大的希望，她也希望自己在高考中能考上梦寐以求的大学，那就是“北大”可是天意弄人，那年的高考中她却没能考上自己理想的大学，俗话说:一分耕耘，一分收获，可并不是所有的努力都有所回报，那年她只考了个二本，她决定放弃时，家人都劝她，最后她还是读了大学，虽然没考上她梦想的北大，可在她不喜欢的大学里她依然是那么的出色，毕业后在家人的帮助下，她很快有了一份工作，但出人意料的是她却毫不犹疑的拒绝了，因为那份工作并不是她想要的，她还是坚持自己的想法，她对她的父母说：我只想凭自己能力去创业，不需要别人的帮助，我觉得自己没能力靠人际关系是可耻的。她铁了心要做自己喜欢的事情，她创业的想法来自一次旅行大采购，一次偶然的机会，她跟同学去了趟香港，在这座东方时尚之都星，本来就爱酷打扮，追求时尚的她进入了一个购物天堂，各种新款的流行服装，各种新奇的小饰物，让她流连忘返。她几乎把所有的时间都耗在了逛街上，回西宁时，光采购的服饰就托运了几大包，而这几乎花光了积攒下来的所有积蓄。

性格如火的她马上开始考察西宁的服装市场，她发现，因为要经过很多中间环节的周转，许多品牌的衣服在西宁的售价都贵得离谱，而在香港，即使在普通的商场购买，也仅仅开价二分之一左右，这是一个机会，于是她下定决心开一个属于自己的服装店，要开一个好的服装店，首先一定是好牌子女生买东西，还是很看重这个的，其次，一定要是有特色的，第三，要买一些别的地方买不到的东西，这是她的看法和思路，于是用在香港精挑细选的小饰品，把自己的小店装扮起来,然后,开门迎客,但开业一个月,除了初期有好奇者路过张望外,几乎没有任何胡客源。她感到很奇怪，想来想去，终于弄懂了，自己的东西虽然有特色，但还需要一个被人们了解和认识的过程。于是她跑着发放自己店的名片，以此扩大宣传，后来越来越多的人对她的小饰品及服装有了认可，她的生意慢慢有了起色，没过三年她已经是一位名副其实的小老板了。第五年她开了一个大型的服装店，招了十几个店员，日子过得安详充实。她在此创业过程中克服了种种挫折与磨难，屡次的失败后最终获得了成功，迎来了美好美好而舒心的生活。并不是每一位创业者都能走到最后，虽然有些人雄心壮志，但是他们正在面临困境时却选择了退缩，最终与成功无缘，而她最后能创业成功是因为她对行业的喜爱，更有着“我能行”的信心，有着坚持不懈，不断努力的恒心，真情实意为顾客服务的诚心，所以，我们也要有坚持不懈的决心，要拥有自信，拥有追求，这样生活就有了奔头，就有了方向。

其实，创业是一种兴趣的升级；是一个机遇的把握；是一种能力的体现，要想创业就是有：信心，恒心，诚心和专心。因此失败并不可怕，可怕的是因为失败而失去斗志。所

以，不管今后身处何地，身兼何职，只要心中有信念，并且为之而努力。相信我们的梦想

会展翅飞翔。

12级护理（2）班

鲁毛才让

班主任：常明花