建设管理办公室2021年工作总结及来年工作计划[大全5篇]

第一篇：建设管理办公室2021年工作总结及来年工作计划

建设管理办公室2021年工作总结及来年工作计划

xxxx年北部办在区委、区政府的领导下，认真贯彻落实党的十九大精神和省市区总体工作部署，紧紧围绕“建设宜居灞桥，打造最美城区”的总目标，对照《区北部开发办xxxx年度目标责任考核指标》，坚持以项目建设为抓手，结合巡察整改工作的开展，全力推动园区经济发展。现将xxxx年目标任务完成情况及xxxx年工作思路总结如下：

一、xxxx年度主要工作情况

（一）指标任务完成情况。

xxxx年，北部办承担的在建项目有三个，分别是西北金属物流工业园（西北电商物流园）、中源汽配城、安邦第三方物流项目，年计划投资x.xx亿元，截至目前共完成投资xxxxx万元，完成全年任务的xx.x%。建设情况如下：

西北金属物流工业园年度计划投资xxxx万元，目前已完成xxxx万元；其中单层仓储库房xx栋，建筑面积x万㎡；多层仓储库房x栋，建筑面积约x万㎡；其他物流营业用房约xxxx㎡，场地硬化x.x万㎡。同时协调完成了项目内高压线改迁工作。手续方面，今年完成项目内x个地块xxx亩的《建设用地规划许可证》，正在办理《国有土地使用证》。

安邦第三方物流年度计划投资xxxx万元，截至目前完成投资xxx万元；已完成项目备案，办理了土地使用证，正在办理用地规划许可证和工程规划许可证，同时正积极协调施工方，争取早日开工。

中源国际汽配港年度计划投资xxxx万元，截至目前完成投资xxx万元；主要完成了一期项目的仓储及物流配套，具体完成仓储库房面积为xxxxx平方米，物流配套xxxx平方米。其中仓库Lx-Lxx:xxxxx.xx平方米，Cx、Dx、Ex：xxxx平方米，北地块仓储：xxxx.xx平方米，Lxx、Lxx：xxxx平方米。正积极联系新筑街办和村组，协调解决项目征地遗留问题，其中贺韶村征地遗留问题已解决，迁坟xx座；三里村x个坟的迁移正在协调。手续方面，目前在办手续DKx建设工程规划许可证，DKx目前文堪工作正在进行，预计xxxx年初实现招拍挂。

（二）配合区委第二巡察组、区委巡察办认真开展巡察整改工作。

x月xx日至x月xx日，区委第二巡察组对北部开发办党工委进行了巡察，期间北部办积极配合各项工作，巡察阶段一切顺利。x月xx日，召开了第二巡察组巡察情况反馈会，巡察工作进入整改阶段。北部办严格按照区委巡察办的要求，不断完善措施，推动整改取得实效。一是第一时间以正式文件形式向各部所转发了反馈意见，并成立了巡察整改领导小组和联络小组。二是按照x+N的形式，制定了巡察整改分工方案及子方案，同时在问题整改完成后，以x+N的形式进行了汇报。三是针对反馈意见中的薄弱环节，进行了x次专题学习和x次专项整治活动。四是对有关责任人进行问责，其中党员大会进行通报批评x人，主要领导进行批评谈话x人。五是按照“六个一”的标准召开了巡察整改专题民主生活会。六是建章立制，制定完善了涉及考勤纪律、灶务管理等各类规章制度x项，制定业务工作程序规范xx项。七是总结整改工作，形成单位整改情况汇报和领导个人整改材料上报区委巡察办。目前，整改工作仍在进行，我们将继续积极配合区委巡察办做好巡察整改“后半篇文章”。

（三）其他工作完成情况

1、以巡察整改为契机，提升党建工作水平。严格落实“三会一课”、“书记讲党课”、“固定党日”等制度，加强党员学习教育；规范党员管理，转正党员x名；采取观影、看话剧、参观展览、网络考试等方式丰富党员活动形式；开展“西迁精神”、“改革开放四十周年”、“秦岭北麓违建别墅”等学习讨论活动，撰写心得体会xx余篇。

2、严格落实主体责任，加强党风廉政建设。一是党工委书记亲自带头，在单位开展理想信念教育、权利观教育和廉洁从政教育，严格执行领导干部廉洁自律规定，坚持用制度管人、管事、管权。二是开展了“廉政文化进机关”、“秦岭北麓违建别墅”等专题教育活动。三是针对巡察办反馈意见，完善了灶务管理、“三重一大”、“领导干部重大事项报告”等制度，堵住廉政风险点。

3、认真开展“两学一做”专题学习教育活动。一是充分利用周三例会和主题党日等平台，认真组织干部学习党规党章、十九大精神、《梁家河》、《习近平谈治国理政》及各类重要文件xx余次，撰写心得体会xxx余篇。二是对照巡察反馈意见，组织了x次专题学习，对“两学一做”薄弱环节进行补课，并组织全办党员原文抄写了党章和《十九大报告》。

二、存在问题

一是与国际港务区联系不畅。自港务区正式托管新筑、新合街办以后，在联系协调方面，港务区一直没有明确的牵头部门，从而给我办在协调项目征地拆迁、手续办理等问题时带来了极大困难。二是征地拆迁受阻。西北金属物流工业园项目三期约xxx亩征地工作，征地款xxxx万元去年x月份已支付新合街办，由于港务区未将征地工作进行安排部署，目前尚未启动。三是手续办理困难。西北金属物流工业园、中源国际汽配港、安邦第三方物流项目规划许可证、报建手续规定在港务区办理，港务区方面对此不太重视，相关工作推进较慢。四是市政管网配套没有到位。西北金属物流工业园、中源国际汽配港、安邦第三方物流项目地处港务区范围内，目前没有市政管网规划，项目给水、排污等配套设施不到位给项目设计、建设造成困难。

三、xxxx年工作思路

1、xxxx年项目建设计划。北部办重点抓好三个项目续建工作，计划总投资x.xx亿元。西北金属物流园计划投资xxxx万元，建设xx栋仓储库房；建设x栋仓储库房及室外道路；新建办公楼并完成整体装修；完成新建服务配套办公楼砌筑和整体装修。中源国际汽配港计划投资xxxx万元，完成Ex、Ex，Fx，Fx等四栋楼外墙装修工程及室外道路工程，完成Hx，Hx两栋楼主体结构工程及砌体工程，完成Gxx号楼+x.xx以下结构工程。安邦第三方物流计划投资xxxx万元，完成xxxx㎡地库的建设，并安装电梯及其附属电气设备。

2、转变工作作风，推进项目建设。一是加强队伍学习教育。由领导班子和部所长领学，切实突出学习教育的目的，强化对各级干部的宗旨教育，引导其树立正确的人生观和价值观，使全办干部始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，始终保持振奋的精神和良好的作风。二是改善干部精神风貌。面对国际港务区托管的大环境，领导班子和部所长要做好表率，打起精神，扬起斗志，做好干部的情绪疏导工作，提升队伍士气；同时面对工作困难，要摒除畏难的情绪，依照分工主动认领，不等不靠，主动去适应新的环境。三是严格落实各项制度。由领导包抓、科长负责和干部联系项目制度，对照目标责任书及项目完成时限、进度要求等指标，细化分解承担的推进任务，落实责任到人，加强跟踪问效，主动与项目单位对接，全力做好服务，确保西北金属物流工业园、中源汽配城、安邦第三方物流等项目顺利推进。

3、做好对企服务，改善营商环境。一是建议区政府主要领导与港务区协调，尽快将我区项目征地等工作纳入年度计划，搭建与港务区的沟通平台，明确港务区的责任领导及牵头部门，便于北部办的进一步协调沟通，有效解决项目建设中的遗留问题。二是加强与港务区及街办的联系与沟通，尽快推进相关手续办理和各项目市政管网配套规划。三是以内部管理为抓手，不断加强对全办干部规范化管理，继续深化行政效能革命，树立事不过夜、马上就办的责任意识，以严明的纪律、扎实的作风全力铸造园区“铁军”队伍，全方位提升干部队伍素质，使全体党员干部全身心的投入到目标任务落实、促进区域发展的工作大局上来，为项目的顺利建设营造良好环境。

第二篇：武乡镇城镇建设管理办公室2010工作总结及来年工作计划

武乡镇城镇建设管理办公室

二〇一〇工作总结及来年工作计划

二〇一〇年，武乡镇城镇建设管理办公室在上级业务管理部门指导下，在镇党委、政府的直接领导下，全体工作人员认真践行科学发展观，奋发图强，以推进城镇化进程和村庄建设为重点，依法加强建设管理，加大规划执行力度，全面提高工作人员的业务技能，紧紧围绕安居工程、清洁工程的开展，全力推进新农村和小城镇建设，全心全意服务于群众，工作上取得了一定成绩。现谨将一年来的工作总结汇报如下：

一、组织学习，广泛宣传，为规划管理法规的贯彻实施提供有力保证。

我镇人口多，地域广，镇域内经济发展不均衡，文化差异很大，很多群众对法律、法规的认识还不够深刻，法制观念淡薄。一年来，为了增强群众法律意识，规范建设管理程序，不断把村镇建设和普法学习教育引向深入，在工作的总体安排部署上：一是年初镇政府组织召开村镇建设工作专题会议，邀请驻镇单位负责人和各村支书、村主任、村主管规划建设工作的干部和群众代表，组织大家认真学习在建设领域怎样践行“科学发展观”和村镇建设管理的法律法规以及相关文件，安排部署建设工作任务、管理要求、具体措施、办法，并与各村签订年

众的事办好。二是加强了建设项目规划审批，规范审批程序，严格审批行为，切实做到了审批前现场踏勘审查，审批中集体讨论决定，审批后三级划拨，施工中随时复查，工程竣工再次检查验收的全程管理和服务。做到管理与服务相结合，既要严格程序办事，又要热情为民服务，有效地减少了乱修乱建和宅基地纠纷的发生。三是强化了规划执法监察。近年来，虽然由于体制上的问题和站内人员少，但建设办公室始终没有放松建设违法违章案件的查处，坚持随时检查，发现问题及时处理。一年来累计查处村民违法违章案件7起，都认真做到查处一案，教育一片的效果。四是认真接待和积极调处建设纠纷，遇事热情接待，不推不拖，并及时与村、组联系，进行调处。全年共调处建设纠纷11件。五是廉洁自律，切实为人民群众排忧解难。建设办公室今年9月份对全镇危房进行实地调查摸底，共查出危房2154间，689户，并逐一落实了汛期补救措施，逐户签订防险责任书，全年无一户房屋倒塌事故发生，确保了人民群众的生命财产不受损害，也消除了不安全隐患。对于有能力修建房屋农户都以最及时的速度给予办理，切实为人民办实事，在所有村民建房管理过程中，工作人员都能廉洁自律，无吃、拿、卡、要现象发生。

三、抓项目促建设，抓建设求发展，不断加快城镇化推进步伐，提高村庄基础设施服务功能。

210、重视集镇绿地建设，全年新增绿地面积500平方米。

（二）规划编制

完成了石堰村村庄建设规划编制，规划已得到相关部门批准。

（三）建设项目审查、管理

1、审查通过了汉中疗养院、镇中心卫生院、武乡中学3个公建项目；

2、审定批准了邢坝、王岭、崔营、毛堰4个村村内干道硬化建设项目，总里程 公里；

3、全年落实安居工程及农村危房改造项目281户，现已开工140户。

2、村（居）民建房审查。全年共上报村民建房152户。

（四）农村清洁工程

全面推进毛堰、肖寨、曹寨、曹党、王岭、崔营、邢坝、西村、小寨、崔营等十个村清洁工程整治任务。

1、建筑物整饰379户，56850m；

2、村庄主要道路硬化14.8km；

3、房前屋后平整绿化130户；

4、饮水清洁工程共建供水设施1套（王岭村）。

5、大力推广节能清洁工程，实施圈、厕、厨改造工程1860户；

22、由于我镇地域大，巡回检查次数少，特别是停止了建设保证金的收取后，给群众造成了村民建房管理工作放松了的错误观念，在村镇建设过程中，出现违法、违章建设的现象时有发生，给我们的管理工作带来了很大的难度。

3、村庄建设规划编制和修编困难重重。一是村级经费十分紧张，村级规划修编费用无处着落，更无法向老百姓摊派。二是农村实行联产承包责任制后，农村土地虽说属集体所有，但建设用地很难从群众手中调出，增大了建设规划执行的难度，延长了规划管理效果显现的时间。

五、今后的工作思路

1、继续加强《陕西省乡村规划建设条例》的宣传、学习，使干部、群众知法、守法，切实增强干部、群众的法律意识；加强对集镇和村庄的建设管理力度，促进我镇政治、经济、文化、社会各项事业稳步发展。

2、加强对旧城区改造的建设性规划的编制和管理力度，特别是临街景效果图的编制和审定，不断提高建设档次和品位，主要是老南街危旧房屋改造规划和白云路拆迁控制性规划编制。

3、加强扩大开放，营造投资环境，拓宽融资渠道，聚集闲散资金，引进外资，建立多元化的投资机制。同时，加强争取国债资金力度，加快我镇小城镇基础设施建设，主要是新南街

第三篇：销售主管工作总结及来年工作计划

销售主管工作总结及来年工作计划

销售回顾：公司产品的结构多层次，系列组合，依托自身商誉优势，在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路。从4个品牌，8类产品，由2005年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可。产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍——销售商——消

费者之间进行整合。

经营分析：

1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：A(李军)与B(黄丽春)，A现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。B的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务，A和B的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸。

2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化密切相关。公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上，需要准确定位。

业绩来源：销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍

在消费界的推广效果，打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售。此外，公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为：大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下：

存在问题：

1.经销商违规(冲货、窜货)

南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权。然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响。

2.空白市场尚未开发

前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色，相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场，先入为主。

经验总结，于2005年12月18日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动，收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作。

餐饮业宏观分析：2005下半年禽流感带来餐饮**，南京市餐饮业全年零售额78。69亿元，下半年零售额仅35。75亿元，同比下降27。9%，大中型餐饮上客就餐率同比减少22。3%，禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素。

微观分析：消费者要求在预算 的约束下将效用最大化，根据消费者的偏好。而生产者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用下，以达到市场均衡，从现有两者均衡比例来看，以下是消费者的选择购买行为比例：

现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域。

XX年工作计划

XX年预计全年回款100万元以上，保持增长345。9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。

工作方向：

1.对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商 的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

2.解决产品冲货、窜货问题

实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

3.销售渠道下沉

进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

第四篇：销售主管工作总结及来年工作计划

销售主管工作总结及来年工作计划(精

选多篇)

第一篇：销售主管工作总结及来年工作计划

南京办事处在全体人员的努力下，区域业务开展工作基本顺利，全年回款额25.7万元，基中第四季度完成回款额14.5万元，占全年的56.4%，成功开发了分销商31家，终端酒店53家，回款情况如下：

58304元 35120元 19000元 144961元

销售回顾：公司产品的结构多层次, 系列组合，依托自身商誉优势, 在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路。从4个品牌，8类产品，由2014年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可。产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍——销售商——消费者之间进行整合。经营分析：

1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：a与b，a现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。b的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务，a和b的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸。

2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化密切相关。公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上, 需要准确定位。

业绩来源：销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍在消费界的推广效果, 打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售。此外, 公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为：大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下： 存在问题： 1．经销商违规

南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权。然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响。

2．空白市场尚未开发

前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色, 相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场, 先入为主。

经验总结，于2014年12月18日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动,收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作。

餐饮业宏观分析：2014下半年禽流感带来餐饮**，南京市餐饮业全年零售额78.69亿元，下半年零售额仅35.75亿元，同比下降27.9%，大中型餐饮上客就餐率同比减少22.3%, 禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素。

微观分析：消费者要求在预算的约束下将效用最大化，根据消费者的偏好。而生产者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用下，以达到市场均衡，从现有两者均衡比例来看，以下是消费者的选择购买行为比例：

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现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域。xx年工作计划 工作方向：

1．对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。2．解决产品冲货、窜货问题

实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3．销售渠道下沉

进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

第五篇：年终工作总结及来年工作计划

2010年工作总结及2011年工作计划

一年又过去了，新的一年又到来了，在过去的一年里，曾经失败过，也曾经成功过，更多的是收获，不单是工作技术上的提升，还有就是为人处事和看待问题的格局上的提高。

以下是本人在过去的一年里的工作总结：

一、2010年所做重要事项的总结如下：

01）英国订单T-8000BCD以及所有机器用到的塑料旋钮的模具开模的设计工作。英国订单是我司接的一张特大订单，虽然后来订单取消了。但从参与这个项目的设计工作的我，从中感受到国外客户对待每个细节的认真以及对待事情的态度，在我的工作当中对待每个细节问题的态度，以及设计技能都有待提升。

02）T-5000的塑料按键模具的设计并确认，以及整台机器的布局初步确认。较以往的功放机器，T-5000在布局方面是一台相对复杂的机器，需要的是更全面考虑，以及细心的确认每个零件。

03）韩老师插卡机器的整套系统机器的结构的收尾完善工作。是我第一次接手系统机器的设计工作，更多的是考验系统设计思维理念。

04）所有外单机器的整体外观结构的更改。由以前旧的平板面盖式机器，更改成向下扣结构的机器并且面板上下倒角。使得机器的外观有大的改进。档次看起来也更高。

05）IP网络适配器系列机器的结构设计工作。首先确认PCB的定位工作，使得机器外观布局更美观，布局更合理。

06）五金数控加工图纸的校正。懂得不同的机器加工工艺的要求。致使更规范的去绘制图纸，为将来我司购置数控加工设备做准备。

07）FP系列机器的改进。按照新标准，新的机器尺寸，为了减少机器尺寸种类，将FP系列的机器尺寸改进，同时改良FP系列机器。

08）T-6710(D1)的特作以及通用性结构设计工作。这是一款新型的防水机箱。在明工的帮助下，完成了通用性机箱的设计以及样机装配确认工作。并及时完成此款的各订单特作。在设计不同的机器要求累积经验。

09）苟工新开发的消防系统的整套系统的结构开发设计工作。参与反复的确认修改过程：从开始的效果图的设计，PCB的定位，功能的变更，机械部分的确认。需要更多的系统思维以及全面考虑和实用美观性。学习到苟工对工作、对事情一丝不苟的态度，以及追求完美的精神、韧劲。

10）日常的特作订单，以及各小项目的结构设计工作。总绘制的图纸多达700多张。

2010年是学习的一年，也是丰收的一年。在个人工作技术上，不单完成上级领导交待的各项任务，和配合各工程师的项目结构设计工作。更深入学习了PRO-E和CorelDRAW软件。在配合广告部做喇叭三维效果彩页图上，按时完成了任务。多亏平时不时的进行PRO-E的熟练程度的操作。现大部分的机器都是根据效果图先进行机械尺寸的定位才做PCB图。这就需要我们去学习CorelDRAW软件的操作，多谢周群辉、李海悦，在我学习此软件期间对我的帮助。使我掌握了由CorelDRAW文件转为CAD文件，再将绘制好的CAD文件，自行核对效果图。不但提升了自身的各项能力，也为工作效率大大提升了。在为人处事和对工作态度上，有了明工不厌烦的教导我们。多次学习翟老师的沟通课程，使得在工作中能与各部门沟通更流畅，相处更和谐。

三、2011年的工作计划和实施措施：

1、更深入的提高PRO-E的绘图能力。

从视频教程网和实际的公司产品上多练习、实践。每天不定时的抽1个小时左右时间去学习。为不断发展的公司产品，做好准备。

2、减少产品面盖的种类。

坚定不移的贯彻部门规定，用规定的机箱尺寸去设计每一款机器的结构。同时统计面盖的尺寸种类综合下，将类似的面盖尺寸，归纳成一种进行全方面的更改资料图纸。

3、规范机械图纸。

1)记录机械图纸应注意的每个已经犯过错误的细节以此警惕自己在将来的设计工作中加以注意。

2)自我制定一个检查图纸的流程。每绘制的一份机械图纸都按照此流程去检查每一项，以此达到图纸的规范化。

3)多了解五金加工工艺，记录好每一个加工工艺的特殊要求，来要求自己在设计结构时按照此特殊的要求来绘制图纸。

4、进一步完善苟工新开发的消防系统机器。1)规范、统一整套系统的机器深度

2)统计所有机器的螺丝种类，修改机械结构图纸，用尽可能少种类的螺丝。3)根据新的PVC贴纸来修改面盖厚度，统一所有消防系统的按键、铜柱高度。

4)面板、角铝的表面工艺、倒角的统一。综合各方意见，开会讨论，做成通用性还是消防系统独特性角铝、表面工艺。

5)其他细节性小问题的完善更改。以此追求最完美的系统机器

5、掌握CorelDRAW软件更高一层的技能操作。

为适应公司的不断发展，外观工艺要求的不断严格。更快速的根据效果图来定位机械结构图纸。就必须掌握更多的CorelDRAW软件操作。在过去的一年学习到CorelDRAW软件的基础上，更多在做好CAD定位好之后，自己更多的去根据机械定位图用CorelDRAW软件来修改效果图。以自己的审美观来感觉此效果的好坏，不好的改进。做到不懂的就问，虚心向人请教。

反思过去，展望未来。公司在不断的向前发展，更严格的要求我与时俱进，不断的更新自我。我相信：2011年将会是我丰盛的一年。

*** 2010-12-31