第一篇：信息管理处工作计划
一、指导思想
认真贯彻执行学校学年工作计划，不断加强信息化校园建设、教育资源库建设、校园网页完善运行建设、信息技术与课程整合建设、新媒体新技术应用建设步伐。进一步提高队伍的整体素质，建立完善工作制度和流程标准，为教育教学提供优质的信息服务管理平台。
二、工作目标
1、争创油田教育中心信息示范学校，大庆市信息技术先进校，省级信息技术先进校。
2、制定并完善岗位工作制度，制度覆盖面达100%；
3、进一步规范各岗位工作流程，提升服务标准，服务满意率达到90%以上。
4、完善实验室功能，实验室开课率达到95%以上。
5、加快实施信息化校园建设方案，使信息化校园工作初具规模。
6、校园网运行顺畅内容翔实，并跟踪维护，维护率达100%。
7、中心首届数字化校园评比总成绩前三名。
三、重点工作及措施
1、加大学校信息建设管理工作步伐，争取更大荣誉。
充分利用好学校现有信息资源并逐步加大信息设备投入力度，充分利用好学校现有闭路电视系统、双控系统、网络平台、部分电子白板教学设施等的应用普及管理，加快信息化校园建设、教育资源库建设、信息技术与课程整合建设步伐。走出去请进来，加大信息技术培训力度，与时俱进，全面提高学校信息技术管理水平，争创佳绩，取得中心、市、省信息荣誉称号，为校争光。
2、建立工作制度，不断提高信息管理水平。
针对信息部门管理权限，完善已有各项工作制度并制定各新岗位工作制度，不留死角，清晰明了制度的各项条款，用科学准确的制度来规范影响人们行为，增强团队凝聚力和战斗力，增强信息工作效率，不断提高信息管理水平。
3、进一步规范各岗位工作流程，提升服务标准，不断增强服务满意率。
制定信息各岗位工作流程标准，转变服务观念，定期与不定期登门巡视服务，能当场解决的问题马上解决，不能马上解决的问题要给予科学解释，限时解决。拉近部门、人员的和谐关系，不断增强服务满意率，服务满意率要达到90%以上。
4、完善实验室功能，实验室开课率达到较高水平。
结合课程改革实际需要，加大实验器材药品、场所设施、人员培训资金投入力度，提高实验室软硬件管理水平，实验室开课率力争达到95%以上。
5、积极推进信息化校园建设工作，使信息化校园初露端倪。依据学校现有的信息资源进行充分的整合和改造，适当借助大庆油田教育中心信息中心等外力协助，利用3—5年的时间把学校打造成信息化校园，加快学校现代化建设的步伐。
6、校园网运行顺畅，内容翔实，更新及时，维护率高
建立校园网区块管理模式，责任划分，信息管理处跟踪督促检查，保障校园网运行顺畅，内容翔实，更新及时，维护率高，努力使校园网成为学校对外宣传交流的窗口，对内成为支持学校教学、科研、培训、管理的强大工作平台，更好地服务于学校全面工作。同时每两周时间下基层一次现场办公，不断提高网络维护工作水平和满意率，满意率达100%。
7、参加中心关于开展首届中小学数字化校园评比活动。
此活动共进行三项活动内容，一是学校信息设备配备达标考核活动；二是学校信息设备管理维护及使用效率品比活动；三是校园网站评比活动。针对评分标准逐项资产打分，不足之处及时整改，力争取得较好成绩，为校争光。
8、继续推进新媒体新技术的广泛应用，完善信息技术与课程整合的梯队式良性发展态势。
与两部密切配合，以学科整合课和微型课为重点，以专家和典型引领为突破口，适当时机组织一次信息技术应用讲座和培训，以学期全国信息技术与课程整合比赛和中心、市级、校内相关比赛为载体，逐步培养发现新人。继续总结以往教师参赛的经验心得体会，为下步工作做好铺垫和准备。力争达到信息技术与课程整合的梯队式良性发展态势。
9、提高双控和校园广播系统设备使用价值，形成自动化信息设备使用的良好氛围。
作好新增设监控点的使用维护，坚持每月不定期巡查两次主西校闭路设备，及时发现问题解决问题，为教育教学做好保障，保证影视资料的保存和顺畅使用。
10、作好信息资产管理，整合信息资源，落实管理责任。
面对新的人员新的岗位，本学期整理修订信息管理制度。在检查的过程中要及时发现问题及时解决整改，对全校信息资产的再分配和发放要制定详细的调配使用计划，并要有对应的分配理由，使主管领导可以更好的了解和决策，严格执行上学期制定的信息资产调配流程和学校对信息资产分配的有关规定。及时申请处理报废器材，节省教育资源，使信息器材配备管理科学，可操作性曾强。
11、与两部配合开展电子白板安装使用和培训工作。
让广大教师都能熟练掌握操作方法，并能广泛应用于教育教学当中。按照学校计划争取利用2年左右的时间使全校各班级配备上电子白板。目前电子白板部分安装到位后，采取请进来送出去的方法，请白板的安装公司的技术人员或者是油田教育中心信息中心的相关专家来校为大家培训，或者用我们选派出去学习的教师进行培训。使电子白板的使用普及化，尽快掌握新媒体新技术，更好地服务于教学和管理。
12、进一步完善并逐步实施学校教育资源库建设方案。
将学校教育资源库建设实施方案交与学校领导审议修改并通过。信息管理处协调并取得学校各部门的支持与配合，逐步实施方案。使教育资源库建设工作初具规模。
13、参加上级部门组织的机器人大赛，为校争光。
机器人比赛投入资金较多，学校资金有困难，力争争取家长的资金支持，使比赛成行并预祝比赛取得好成绩，为校争光。
第二篇：太平山管理处信息汇报
太平山管理处深入城乡环境综合整治一线开展工作
本周以来，太平山管理处工作人员深入汶南镇帮助开展城乡环境综合整治工作一线。此次太平山管理处作为牵头单位积极与汶南镇分管领导接头，了解城乡环境综合整治工作的进程，并提出了建议。
太平山管理处了解到自活动开展以来，汶南镇深入贯彻上级精神，迅速开展活动在一线展开。例如，一直以来汶南车站南的小市场经营秩序混乱，在此次活动中得到有效整治。在26日的实地检查中发现商贩全部在划定的范围内经营，无占道、破坏卫生现象。205国道两侧绿化基本成型，无垃圾、柴堆、土堆在两侧对方。清理枯死枝活动也在现场进行。
据了解得知，此次汶南镇正紧锣密鼓按照文件要求展开各项工作。太平山管理处针对此次活动提出几点建议，建议健全、细化此次活动的机构，组建专门的宣传组针对活动的各项成效活动及时向领导小组汇报并积极联络各协包单位针对工作及时的跟进、解决实际问题。
太平山管理处2013年9月27日
第三篇：宿舍管理处工作计划
2009-2010学第一学期宿管处工作计划
一、指导思想
宿管部工作要以加强住宿生思想品德建设、文明礼仪教育、卫生习惯养成教育为重点，严抓常规，提高学生自立、自理能力。以整洁的环境培育人、以严格的管理培养人、以细心的服务帮助人。
二、工作目标
1、指导住校生形成良好和谐的同学关系。帮助他们克服困难，形成亲密的室友关系。
2、指导学生养成良好的生活习惯。好习惯能使学生一生受益，提高学生自我管理水平。
3、经常巡视，控制违纪事件发生率。
4、引导学生相互开展文明、守纪、卫生等竞赛，相互促进，培养学生的良好行为习惯。
5、教育学生团结互助、文明自律。
三、工作措施
1、对生活教师进行培训，提高其思想认识，提高其管理水平。
2、培养一批高素质的住宿生干部，由高年段的学生协助管理低年段的学生。
3、以学生干部为表率，培养学生养成良好的生活习惯。
4、通过谈心及教育，控制违纪事件发生率。
5、开展文明寝室评比，以比赛促管理。
6、通过宣传及教育，培养学生团结互助、文明自律的良好品质与提高学生自我管理水平。
四、具体安排
9月份
1、开学前各项筹备工作
2、住宿生、午休生宿舍分配
3、住宿生、午休生入住
4、指定宿管处工作计划
5、加强对宿管老师的岗位培训，不断提高管理水平
6、健全午休、晚自修学生接送制度
7、选拔寝室长，让学生干部协助管理
8、寝室长培训
10月份1、9月份文明宿舍、优秀值日生评比
2、为学生播报天气预报，及时关心学生休息时空调调温情况
3、对自理能力薄弱的学生予以全方位的指导督促，对自控能力薄弱的学生予以更细化的监管
4、寝室长会议（每星期一次）
5、组织住宿生认真学习《住宿生管理制度》
6、住宿生座谈会暨《住宿生管理制度》竞赛
11月份1、10月份文明宿舍、优秀值日生评比
2、重点寝室教育转化工作
3、寝室消防安全检查、校产检查
4、寝室长会议
12月份1、11月份文明宿舍、优秀值日生评比
2、生活教师会议
3、全体住宿生会议
1月份1、12月份文明宿舍、优秀值日生评比
2、学期文明宿舍评比
3、宿管处工作总结
后勤处
2009.9.9
第四篇：网络信息管理处2010工作总结
网络信息管理处2010-2012年工作总结
网络信息管理处本着“以教学工作为中心，用信息技术辅助教学，以师生需要为根本，以精细管理服务师生”的工作思路，本主要围绕学校工作重点中的校园信息化工作的规范建设与运行保障展开工作，在技术上保障校园网络的正常运转,正常运转保障教学、科研和管理信息化平台和通道的畅通，监督和保障学院网站的安全。在与教学密切相关方面，为教学系、部、管理部门和广大师生员工维持尽可能舒适的教学活动场所和尽可能完好的计算机软件实践教学设施与系统，着重抓学院数字化校园系统的建设和学院网络站点规范建设。积极努力提高自身业务能力和工作效率，以高度的责任心，团结协助，全心全意做好服务工作，圆满完成学院交付的各项工作任务。工作得到学院领导和师生的一致好评。
2010年-2011年，具体完成的工作如下：
1、协助施工单位完成并监督学院弱电项目施工：完成网络建设、监控网络建设、广播系统建设、多媒体系统建设、机房建设、一卡通系统建设、综合布线系统建设。2、3、4、2011年-2012年，具体完成工作如下：
1、建立了信息化领导小组，并制定学院信息化十二五规划。
2、进一步完善学院网站建设。
3、应相关部门的需要，我们自主开发了成绩统计分析软件
完成电信、联通双线接入，使网络信息传输更加安全可靠。
完成学院网站建设。建立了FTP系统
4、加强网络故障预防、网络故障现场处理、网络日常运维、服务器管理、服务器托管等工作的规范化管理，进一步完善内部值班制度、机房出入管理制度、机房设备操作等规章制度。
5、本校园网络的稳定性和性能有了很大的提高，2010年没有出现因网络故障而导致大面积的断网事故，用户端的故障报告率大大下降；信息发布方面也力争做到了迅速、准确，基本没有出现较大的失误。
5、认真做好学校领导、校办领导交代的各项工作任务，网络信息管理处在两年的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足，例如用户数的快速增加，用户对带宽的需求也大幅度增加，校园网出口带宽50M，无法满足现有需求； 在编人员只有6人，业务范围却涉及到多个领域，导致在故障较高的情况下，故障处理响应有时会不及时。
第五篇：离退休人员管理处工作计划
离退休人员管理处工作汇报参考提纲
一、中心任务：
离退休人员管理处在集团总公司党委、行政的领导下负责全司离退休人员的管理及服务工作。
二、基本职责：
1、负责拟定全司离退休人员管理的工作计划、各种规章制度。指导基层单位开展离退休管理工作。
2、负责所管辖离退休人员养老医疗等待遇的办理工作。
3、协助集团总公司党委安排离退休干部阅读传达文件，做好党政领导定期向离退休人员通报情况的具体组织工作。做好党政信息工作。
4、负责离退休相关信访事项的调处工作。维护离退休队伍的稳定。
5、抓好离退休党建工作，做好离退休人员的思想政治工作，搞好老年活动中心建设。
6、负责全司离退休人员及遗属的帮扶济困工作。
7、组织离退休人员为集团总公司两个文明建设、企业的健康稳定发展，做力所能及的工作。组织开展各种有益于老同志身心健康的娱乐活动和参观学习。
8、加强离退休管理处的自身建设，组织工作人员学习有关文件和业务知识，不断提高政治和业务素质，不断提高部门管-1-
理和服务水平。
9、协同集团总公司相关部门做好离退休人员的其他工作。
10、承办集团总公司党政领导和上级主管单位和部门临时交办的有关离退休方面的各项工作任务。
三、相关制度：
因离退休工作的特殊性，离退休相关政策、制度和规定以中组部、省委老干局为主，下发后贯彻执行。
四、人员情况：
离退休人员管理处共4人，设处长1名、副处长1名、科长1名、办公室1人。分离休管理、退休管理和办公室。
五、工作流程：
六、管理绩效：
1、基本情况：截至2010年末，全集团总公司有离退休职工20858人，其中离休干部356人，退休干部4041人，建国前老工人99人，离退休职工遗属4112人；其中离退休党员3368人，设有离退休党支部76个，其中离休党支部11个，党小组196个。
2、工作成果：近年来，甘肃建投离退休人员管理工作在甘肃建投两级党委、行政的领导下，在省委老干局的具体指导下，认真贯彻落实中组部（2008）10号文件和省委125号文件精神，在加强离退休党组织建设工作的同时，进一步落实好对离退休老干部的服务管理工作，以围绕企业中心工作，服务大局，构建和谐稳定企业为指针，推动离退休各项工作顺利开展，完成了既定的各项任务目标，得到了集团总公司和上级主管部门的认可。一是认真贯彻落实了中央组织部（2008）10号文件和省委办公厅（2008）125号文件精神，使离退休党建工作和政治、生活待遇得以进一步加强和靠实。二是结合实际在离退休老同志中广泛深入开展了丰富多彩、形式多样的创先争优活动，效果较好。三是帮扶济困活动在离退休职工及遗属中彰显了应有的效力。集团总公司帮扶济困基金委员会2010年成立以来，截止目前共用资金11.9万元，切切实实地帮扶解决了一批特困离退休职工及遗属的燃眉之急，这项工作在广大离退休职工中反响很大，充分地体现了总公司关注民生的执政理念，也得到了省委老干局的赞许和肯定，为构建和谐企业，稳定离退休职工队伍起到
了应有的效果。四是离退休信访工作得到了切实加强和重视，并取得了显著成效。近年来，我们逐步建立了信访专人管理、答复的工作机制，认真细致地做好了离退休职工的来信、来访接待工作。并坚持以让老同志满意为工作目标，认真落实离退休干部的政治待遇、生活待遇。
3、存在的问题：一是对离退休职工中的特殊群体关心和服务还不到位；二是及时准确掌握离退休职工的思想动态不够；三是对基层各单位离退休工作部门的指导、服务、协调的职能发挥不够；四是离退休党建工作需要进一步加强；五是两级离退休工作部门工作执行力还需进一步加强。
4、改进建议：在集团总公司党委、行政和省委老干部局的领导下，一是努力完善集团总公司离退休工作的管理方法，创新离退休工作方式方法，尽可能地发挥离退休职工的作用。二是继续加强离退休职工的信息的收集和反馈工作，努力为离退休职工老有所为、展现风采创造条件，搭建平台。三是结合形势，进一步加强离退休党建工作，认真做好离退休人员的思想政治工作，稳定离退休职工队伍。
5、其他需说明的问题：
点击咨询 