施工管理处2018年工作计划安排

第一篇：施工管理处2018年工作计划安排

施工管理处2018年工作计划安排

2018年是全新的一年，注定也是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时也感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，咸阳太伟实业施工管理处应运而生成，在全新的2018年，公司施工管理处将努力完善和试行各种管理机制和考核制度将，争取能更好的协助项目管理，努力提高全公司各级员工的管理水平及劳务分承包的施工现场管理标准。

明年将逐步完善和试行“生产管理办法”；“生产管理考核办法”“劳务班组管理办法”“劳务班组管理考核办法”“绿色安全文明施工管理办法”“绿色安全文明施工管理考核办法”“（绿色安全文明施工标准化图册）”等管理制度办法。旨在让全公司的管理水平能更上一个台阶，做到统一标准、统一流程、统一目标。做到项目之间，分承包之间有比较、有好坏、有奖罚、有进步形成一个优胜劣汰的良好氛围。为公司项目管理营造一个积极向上，不断进步学习的工作氛围。具体工作安排如下：

第一章相关制度的建立

1、制定“生产管理办法”生产管理的目的是为了确保合同履约，监督协调现场生产进度、质量、安全。通过工期节约、材料节约、安全生产、机械设备合理安排使用实现效益最大化。

2、制定“生产管理考核办法”通过对项目部的月度综合检查和考核评估，促进各项目经理部执行能力和综合管理水平的提高。

3、“劳务班组管理办法”旨在加强劳务管理，明确劳务队伍选用程序，规范劳务队伍的考察、评价、招标、劳务队伍的确定、合同签订、过程管理、结算付款等管理行为，为公司项目选选择和储备优良的施工队伍，为劳务管理提供一定的管理依据。

4、“劳务班组管理考核办法”旨在督促、规范和提高劳务现场生产的执行能力和现场综合管理水平，为公司项目施工现场营造一个良好的施工氛围。

5、“绿色安全文明施工管理办法”绿色文明施工是现代企业的重要标志，它直接反映出施工企业的综合素质和管理水平的高低，从而也直接关系着企业自身的生存和发展。为进一步提高绿色安全文明施工的水准，展现企业的良好形象，再建立健全管理体系基础上，争取做到现场零安全事故发生，特制订绿色安全文明施工管理制度：

6、“绿色安全文明施工管理考核办法”是结合项目管理要求针对施工现场绿色、安全、文明施工进行的一个全面监督和检查、评定的过程。旨在监督、和提高各项目绿色文明施工的管理水平，营造一个安全、舒心的施工环境，提高项目企业的整体形象

7、《绿色安全文明施工标准化图册》结合国家、地方和企业相关规定。标准和规范现场绿色安全文明施工工作，旨在制定统一的绿色安全文明施工体系，提高项目绿色安全文明管理水平，以加政府和社会各界对企业的认知度和好评。第二章项目管理和劳务管理相关工作的整理和评定

1、项目管理：结合公司相关管理制度对项目的生产、安全、质量、绿色文明、和劳务管理进行全面客观的协助、监督、管理、分析和评定，对项目管理中容易出现纰漏和差错的进行提醒和督查，对项目施工管理过程中出现的各种问题进行分析和研讨，提出现场施工管理工程中出现的问题的处理办法和意见。、加大对重点工地和在施工程重点项目的检查，对重点项目重点部位进行全面监控，确保项目的良好安全运行。对项目管理进行查露和纠偏。定期对项目管理进行学习、检查、评定和纠偏，以提高公司项目的整体管理能力，促进项目之间的相互学习和进步，争取赢得管理盈利的最大化。争取做到各项目管理都能安全零事故、质量合格、按期完工赢得甲方和各合作单位、社会各界的良好评价。

2、劳务管理：结合公司和项目的相关管理制度全面的对劳务分包现场的进度、质量、安全及文明施工进行全面客观地进行整理和评定，努力提高劳务分承包的施工水平和综合管理能力，协助项目管理劳务分承包，以确保项目管理的高效正常运行。对劳务分承包进行全面的监督管理和评价，采取优胜劣汰的方式，为公司、项目筛选，培育良好稳定的合作队伍及班组，为企业发展储备资源。

3、结合项目特点和国家新要求与时俱进学习提高自身的专业和管理能力。对项目管理中优秀的施工管理案例进行整理和学习，并组织项目管理人员对评比优秀的项目进行学习和参观，全面提升公司的整体管理能力，组织项目管理人员进行项目管理主体研讨会，集思广益听取各级各部门各项目的不同管理意见和建议不断学习提高自身管理能力和完善公司的相关管理制度，为公司的发展和壮大做努力。

第三章各部门、各项目的协调

1、努力学习和完善本部门的相关管理制度，做好项目生产进度的统计、调度和调配，负责与公司各处室的协调，对各项目的生产目标负责。对项目管理进度、安全、文明施工等进行实时监控，确保能及时发现及时处理。

2、积极参与项目前期规划和建设，努力协调各部门和各项目做到公司资源信息的共享和最大化使用，做好项目物资和机械的调配协调工作，做好机械、人员的相关准备工作，认真积极的参与和考察劳务队，协助项目做好劳务班组的招标考评工作，为项目的开展做好准备。

3、及时了解项目管理的新动向，积极及时的做好做到项目物资、劳务人员的调配工作。

4、重点关注收尾项目的各项工作，做到实时监控，及时准确的了解项目现场物料、机械、人员的配备和安全情况，做到心中有数。及时督促和协调物料、机械、人员的退场。

在新的一年里争取把2018年的施工管理工作做得更好，推动公司整体施工管理水平迈向更高的台阶！

施工管理处

2018年12月27日

第二篇：2009管理处工作计划

卡布其诺管理处09主要工作计划

物业管理是精细的服务，本从细节入手

1、为了能拉近业主与我们的距离，客服以上的员工主动上门走访业主，每人每天一户，对调查问卷和催费时提出的问题进行汇总，有备而去，将业主新的的需求及对物业的意见和建议，详细记录并进行汇总，发现存在的问题及时进行调整和改进，及时给业主进行回复。

2、收费工作，时刻不能松懈，争取今年收费率全部达到85%以上。

3、为了提高员工整体素质，培训工作长抓不懈，除日常培训外，今年重点在：

职业道德教育，提高员工的思想意识，激发员工主动工作的热情，增强责任心，想企业所想，急企业所急，不计较个人得失。

客服：接待业主礼仪、专业法律法规知识、小区常用案例、与业主沟通技巧、催缴费用的技巧方面的培训

维修：主要是专业操作技能、入户维修与业主沟通技巧、入户维修常遇的问题、公共区

域的巡视和维修标准

保安：队列军资、礼貌、礼仪、各岗的规范标准，每人都要达标上岗。

保洁：各种常用洗涤剂的用法、常用工具的使用方法、各区域的清洁标准、见到业主的礼仪礼貌。

4、开春绿地保护工作，严禁乱种植现象，客服以上人员每日巡视时发现及时制止，把问题消除萌芽状态。

5、加大车辆的停放监管力度，一是经常停放车辆（不应该停放）的地方钉路桩，二是保安各岗负起职责。

6、楼层杂物清理，及时发现及时同业主沟通。

7、节能降耗，杜绝不必要的浪费

1、教育员工的节约意识，从小事做起，养成随手关灯、关水的好习惯

2、采购计划把关，能节约的节约，能少买的决不多买

3、加大各种大型设施、设备的保养，延长使用寿命，发现异常及时维修。

4、常用大小设备的操作使用，人人要爱惜（复印机、照相机、洗衣机等）

8、员工宿舍的管理，卫生和摆放标准，每个宿舍有值班负责人，检查发现问题由值班人负责

9、社区文化活动（西、南门制作宣传栏，定期宣传物业法律法规及最新时事政策，生活常识）

10、每周一、五下午4点-5点全员劳动日，主要对小区道路、草地进行彻底清理（烟头、白色垃圾、狗粪、乱摆放、乱种植）

11、丰富员工的业余生活，成立员工之家，不定期组织员工活动。

12、防火、防盗的安全管理，每周进行检查，发现隐患立即终止（中央电视台火灾）

13、跟踪08年未解决的问题

2009年各部门工作计划

一、客服部

1、加大催费力度，合理安排催费小组的管辖户数，争取收费率全部达到85%以上。

2、做好地上车位续租工作和跟进工作。

3、做好开春绿地保护工作，做到提前帖通知告知业主。

4、配合保洁部对楼层和楼外杂物的清理解释工作。

5、主动走访业主，加强沟通，征求业主对我们的意见和建议。

6、培训方面：职业道德、礼仪规范、法律法规、案例、与业主沟通技巧。

7、代收代交的统计记录工作（电话费、电费、邮件）

8、每日对各种数据的详细记录（物业费、供暖费、水费、停车费、电话数量、报修量、派工单、领用物品数量、二手房办理数量、代收邮件数量、代交费用数量）

二、维修部

1、春节布置的拆卸工作

2、培训重点技能和与业主沟通注意事项

3、绿化工的招聘

4、小区绿化的返青浇水（全方位）、水池的清洗和维修、绿化剪枝、草皮补种、移植树木提前将区域划定好、5、绿化日常浇水、打药要做好详细记录

6、泵房、配电室、消防设施的巡视保养，按规范标准执行并做好连续记录

7、儿童娱乐设施的保养

8、雨季前对排雨水管道的疏通检查，避免堵塞（10月份彻底检查，以防），对往年积水路段进行整治（7号楼3-4单元中间）

9、对公共下水管道的定期检查清理并进行不间段记录，避免跑、冒、滴、漏事件的发生（2-6-102）冬季前彻底排查

10、与自来水公司协商改装水表事宜

11、电梯年检、水箱清洗

三、保安部

1、严抓培训（仪容仪表、站走姿、指挥手势、表格的填写、），对不合规范要求的，占用自己的休息时间进行练习，班长一对一教。

2、对治安、车辆、消防加大管理力度（包括自行车、机动车和地下室），对乱停乱放现

象有勇气制止不良行为。

3、加强各岗巡视区域和岗亭的卫生，纳入员工考评记录中。

4、按规定时间报岗

5、记住管辖区域的车牌号码

四、保洁部

1、每栋楼的保洁员除日常保洁外，将各楼层的杂物摆放现象与业主进行沟通，无法制止的将楼层和房间号记录下来，单元门前的道路和单元之间的草地纳入工作范围之内。

2、培训：各区域清洁标准（尤其外围）、与业主沟通注意事项、思想道德

3、消杀的记录要连续

4、开春对小区路面的整体刷洗

5、地库的保洁

6、增加定保内容（门柱、地灯、儿童娱乐设施、钟、南门两侧玻璃）

第三篇：管理处工作计划

管理处工作计划范文

一、总体要求

在服从单位整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持安全第一、预防为主，增强车队驾驶员安全行车责任意识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺利完成，特制订特制订xx年工作计划。

二、安全生产目标

1、责任安全事故死亡不高于x车。

2、年内行车安全责任事故不高于x车。

3、责任安全轻伤事故不超过x起(按车辆总数计算)。

4、财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的x%起，财产损失不超过x万元。

5、隐患排查治理整改合格率x%。

6、GpS定位系统完好率、应用率x%。

7、其他安全管理控制目标：

(1)安全设施完好率x%。

(2)安全培训合格率为x%。

(3)作业人员持证上岗率x%。

(4)职工的各项工作环境指标符合工业卫生安全标准。

三、安全生产工作计划

(1)监控人员应熟悉并掌握监控系统各项功能和具体操作规程。

(2)根据交通情况，通过监控系统平台向运行的营运车辆驾驶员发送包括天气、路况、事故等信息。

(3)对脱离监控状态的车辆要及时查找分析原因，并迅速排除存在的问题。

(4)负责监控运输中心营运车辆的运行情况，对营运车辆超时驾驶、超速行驶、不按规定线路行驶、不按规定站点停靠等交通违法信息，应及时通过语音或短信、打电话等方式进行安全提示，并在x天内进行相应处理，做好相应的记录。发现重大(严重)安全隐患及时向领导汇报。

(5)做好公安机关交通管理部门、总站运输中心对运输中心营运车辆下发的《违法通知书》记录，并督促处理，及时收取处理反馈意见。

(6)坚守工作岗位，严禁擅离职守、脱岗、串岗。做好车辆监控日常记录和上下班的交接。

(7)必须对超长线客运车辆实行x小时监控。

(8)严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊，隐瞒不报和弄虚作假。

(9)严禁私自篡改各种平台资料。

第四篇：恒信物业管理处工作计划安排1

恒信物业管理处工作计划

根据南平镇物业管理的现状，恒信物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立恒信物业形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：

一﹑充分发挥恒信物业公司的团结协作精神，调动员工的积极性和服务品质.1.每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

2.不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识;树立以业主为中心全新的服务理念。

三、激活管理机制

1．管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，部门员工直接向主管负责，主管直接向主任负责，根据南平镇恒信物业的现状必要时一兼多职(管理员可兼安管,工程等）

2.管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。

3.制定切实可行的管理措施，推行责任制。

4.健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5.建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6.完善用人制度。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7.加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

1﹑小区及商铺向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。2﹑小区业主对服务工作的满意率达98%以上。

3﹑工程遗留问题的整改及时向开发商跟进处理，达到业主满意率达98%以上。4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。6﹑管理处和业主互动成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

7﹑本记录﹑资料保存完整，及时归档。

8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上；物业管理报告每向业主公布一次。

五﹑加大培训力度，注重培训效果。

管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职 员工进行培训：

1.新入职培训

为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。

岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

2.在职培训

培训内容：

1、恒信物业公司的各项规章制度

2、恒信公司的《员工手册》

3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

4、各部门相关的专业知识

通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。

六、提升恒信物业服务品牌，树优质服务新形象。

1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。

2、客户服务：贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。

3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。

4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。

5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外对业主资料分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度

6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费

7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。

七、开展多种经营与措施

管理处对欠款业主的催交力度每月统计, 落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。

1、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。

2、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。

八、其它工作。

1、关注、督促房地产公司对小区工程遗留问题的解决。

2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。

3、关于中远世纪城管理处管理费催缴的问题加紧跟开发商协商尽快落实。

4、关于丽水星城管理处工程遗留问题，加大力度协助开发商和业主共同整改完善。

5、关于南平恒信物业员工的纪律整顿，严格按公司的规章制度执行、结合外面的先进的管理模式，做到有情、有义、有规矩。

6.关于办公室经费及日常用品的开支由每个管理处每月月底做一个月请购计划表，交于钱峰审核，再由田军审批后无误后再上报到总公司批复，统一购买统一

由丽水星城张丹丹发放，其它管理处不允许有任何开支。

九、根据各小区及商铺的实际情况人员配备如下（包括储备人员）：

1、虎渡名门

1.主管一名主持按排虎渡名门的各项工作兼客服和前台及安管。○

2工程人员由物业统一配备。○

3秩序维护员二名：维护小区的治安、来人来访、车辆停放、安全巡逻，配○

合其它部门的工作兼清洁。

4清洁绿化暂无：○（根据接收的时间而定）

2、丽水星城

1主管一名主持安排丽水星城的各项工作兼文员和前台、客服。○

2工程人员一名至两名负责南平镇所有物业公司工程的维修维护，○包括业主家里及公共设施 的维修保养，装修事宜的跟进。（由各前台负责调配）。

3秩序维护员暂定一名如需夜班增加一名（兼清洁）○。

4清洁绿化暂无：○（根据小区内的入住率、道路建设、设备设施的完善而定）。

3、中远世纪城

1主管一名主持安排中远世纪城的各项工作。○

2客服及前台一名：协助主管处理各项工作事宜，根据需要随时调配，属于○

机动人员。

3工程人员由物业统一配备。○

4秩序维护员暂定二名如需夜班增加一名。○

5清洁绿化一名.○

6储备人员：秩序维护员8名、工程1名、清洁绿化2名 ○

上班时间安排如下：早上：8：30----11：30

下午：13：00---17：30

南平恒信物业公司成立应急小组：

组长：田军

副组长：钱峰

队员：花家斌郭峰

员工培训实施方案：

1、理论培训：由田军及钱峰主持

2、实践知识：工程由田军、保安由郭峰主持主要是现场的事例讲解，观摩学习；保安的队列训练及站姿敬礼等。

3、消防的培训现场培训。

相互学习以老带新，学以并用，不断的改进逐步形成一整套对我公司有利发展的制度及方式。带好整个团队，处理好团队之间的关系，尽职尽责、尽善尽美做到有规可依，违规必罚；把恒信物业公司的品牌打出去；为公司赢得最大的社会效益和经济效益双丰收。

南平恒信物业管理处：田军

2012年2月9日

第五篇：施工管理处年工作总结

五公司施工管理处2011年工作总结

今年公司的施工安全管理工作，开复工面积达203.8万平米，目前共有在施项目26个，京内在施项目14个，在施面积45.1万m；外埠在施项目12个，在施面积158.7万m。普遍存在工程项目高层多、栋号多、基坑深、场地小、工程社会影响大等情况。

施工管理处认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，积极落实国家、市建委、总公司的各项安全生产法律法规和标准，坚持以施工生产为中心、安全防事故为重点，加强监督检查力度，推行规范化管理，取得了较好的工作成绩。

一、今年各项计划指标的完成情况

1、公司全年施工安全生产没有发生任何重大责任亡人事故，施工现场文明施工安全管理达标率100%。

2、今年共有3个工程实现了北京市绿色施工文明安全工地：（1）XXX项目部（2）XXX项目部（3）XXX项目部

二、公司领导高度重视，安全教育及时到位

上述工作成绩的取得，是与公司领导对施工安全管理工作的高度重视和支持分不开的。每逢节假日、安全生产的关键时期，公司领导都会及时召开安全生产工作会议，XXX总

22经理、XXX书记和XXX副总经理多次亲自主持会议，对施工现场文明安全管理工作的方法和问题做出指导和明确布署。

截止到目前，公司共累计召开施工安全工作会议和培训16次。通过历次安全宣传教育，统一了思想，提高了认识，增强了公司全体安全管理人员的使命感，及时解决了施工现场安全工作面临的各种实际问题。

三、今年完成的主要工作

1、切实提高施工管理处安全管理综合指导水平

XXX处长十分重视施工管理处全体职员业务知识的学习，在处领导的督促和带领下，对各项新颁布的规范和标准系统的学习，施工管理处始终坚持做到与时俱进，和安全生产的整体形势相衔接，把新精神、新做法迅速应用于工作实践中，使我处的施工现场安全检查监督水平有了新的提高。

2、以施工生产为中心、安全防事故为重点

施工管理处每月对所有施工现场进行一次全面检查，对重点工程和工程的重点项目进行不定期抽查，对有安全隐患的工地进行隐患整改复查。在安全检查中，我们坚持原则，不徇私情，对检查出的安全隐患坚决限期整改，绝不姑息迁就。

今年各工地共计有脚手架42个、外挂架29个、吊篮730组、塔吊78台、室外电梯44部、物料提升机57部。从1

月1日至12月15日，施工管理处共检查工地170余天，对京内在施工程检查200余次，对外埠在施工程检查30余次。针对重大安全隐患共发出隐患通知单66份，处罚10000元。

3、严格控制春节后工地复工手续

为防止高处坠落、机械伤害和土方坍塌等春节后的多发事故，我处对2011年春节后工地的复工手续做出了严格规定。统一下发《复工申请表》，要求各工地在复工前必须针对防护设施、临电设施和机械设备等项目先自行组织检查，确认安全后由项目经理在申请表上签字，再报施工管理处批准，经我处检查验收合格后才能复工。

对春节后工地的复工环节实行严格控制，通过强化管理手段，克服了工地安全管理人员的节后麻痹思想，从而平稳地度过了事故多发期。

4、认真开展“农民工夜校”的培训工作

为搞好“农民工夜校”的培训工作，各工地安全管理人员认真学习国家、北京市和总公司的各项安全规范、规程和标准及《作业人员安全知识手册》，对入场安全教育、安全防护管理、临时用电管理、机械管理和应急救援管理等“农民工夜校”的五大部分培训内容进行了深入学习，大大提高了广大农民工的安全生产意识，为施工安全生产的顺利进行奠定了良好基础。

5、顺利度过6月份全国“安全生产月”

施工管理处认真开展安全生产知识培训教育。组织编制了消防保卫和临时用电管理等安全管理教案。在五公司“宣传周”期间，施工管理处收集了高空作业、防触电、防机械伤害、防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各项目部进行学习；并制作考核试卷，分别对项目部各业务口安全管理人员进行培训。施工管理处XXX同志和XXX同志分别对施工现场消防保卫、临时用电管理的标准和要求做了专题培训。

各项目部结合施工现场实际情况，开展丰富多彩的宣教活动，悬挂主题横幅76条，张贴安全宣传画报196张，施工现场放臵安全展板15块，制作各种安全标志牌170余块，召开各类安全宣传教育会议30余次，开展针对性的演练7次，组织劳务人员进行安全知识有奖问答活动8次，组织92名专职安全员参加了总公司的安全管理考核试题答卷，加强了“安全生产月”的宣传力度，切实把安全管理的各项工作在最大程度上进行了推进。

“安全生产月”期间的重点监控项目为边坡支护、塔吊基础、临时用电和安全防护。“安全生产月”期间施工管理处共检查工地15天，对在施工程共检查23次，查出重大安全隐患3个。每周对所检查工程进行了“安全生产月”活动专项检查评分，施工现场管理达标率均为100%。

通过“安全生产月”活动，我公司安全管理人员和全体职工的安全生产意识有了明显提高，大家清醒地认识到安全关系到饭碗，关系到整个企业的兴衰，有了明显的忧患意识。

6、防止土方坍塌

今年XXX项目属于深基础，项目部对深基础施工阶段都给予了高度重视，将防止土方坍塌作为安全工作的重点，对未打护坡桩的部位重点监控，对边坡稳定情况定期进行观察和监测，并做好记录。工地配备了足够的水泵、水龙带、砂袋、铁锹等器具，以防汛期险情的发生。XXX项目人工扩孔桩工程施工前，项目部安全部门对所有施工安全要素进行了细致的分析，在施工过程中严格管控，顺利的完成了人工扩孔桩的施工。

7、加强机械安全管理

XXX项目工地结构施工时共有29台塔吊，装修阶段共有室外电梯29台、110余组吊篮，机械安全管理难度较大。指挥部的机械管理员蒋祥清是一位老同志，从与机械租赁方签订安全协议书，塔吊与施工作业的配合与协调，机械的日常检查维护，到机械资料台帐的建立，无不井然有序。

8、防止架体倒塌和高处坠落、物体打击事故的发生

XXXX项目和XXX项目工地的外悬挑架封闭严密、拉接点符合标准，卸荷措施到位。XXX项目工地的安全防护标

准较高，脚手架搭设整齐美观，挑网、平网铺设严密，楼内孔洞防护齐全。

各项目部均对所有架子工做了详细的安全技术交底，严格查验架子工的上岗证。工地安全管理人员一刻也不敢松懈，每天对外架子的拉接点、作业面防护、材料放臵、架子工穿戴个人防护用品进行细致巡查，以防高处坠落和物体打击事故的发生。

9、切实加强消防安全工作

今年，公安部与住房和城乡建设部联合主编了国家标准《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）并于2011年8月1日正式实施。该规范以解决施工现场消防安全存在的突出问题为出发点，重点对施工现场总平面布局、临时建筑的防火设计、消防设施的设臵、施工现场消防安全管理提出了具体要求，是集防火技术与安全管理为一体的综合性规范，对于建设工程施工现场火灾的防控具有重要指导作用。施工管理处组织各项目部对新颁布的国家标准进行了认真学习，并对施工现场及生活区进行严格细致的消防安全治理和隐患排查，使我公司的施工现场消防安全工作提高到一个新的水平。

施工管理处根据市消防局和总公司专题会议精神，召开了“消防平安”1号和“消防平安”2号行动工作布臵会。各项目部牢固树立了安全发展的理念，坚持“安全第一，预

防为主，综合治理”工作方针，排查消除火灾隐患，做好消防安全管理工作。

XXX项目工地在防水施工施工作业时，安全组制定了严格的消防管理制度，对所有参施人员进行了专门的消防安全教育，把施工作业区设为重点防火区，严禁带入任何火种，并派专人监控。而且，除严格动火审批手续外，还特别加强了对易燃易爆物的管理。项目部规定，凡是涉及到油漆、稀料等易燃易爆物品的作业，必须先登记作业场所、队伍名称、姓名、工种、时间等项目，开具施工证后方可作业。

10、保证施工用电安全

公司今年有十余个工程进入到装修阶段，根据装修期间分包队伍多、交叉作业多、专业设备多的特点，容易造成临时用电管理混乱。我们严格执行“三相五线制”和“三级配电、两级保护”制度，对工地使用的非总公司合格分承包方的用电设备坚决要求更换，对施工现场、生活区的私拉乱接电线、线路不架空、高低压混淆、碘钨灯取暖等违章用电现象一一进行了纠正和处理。

XXX是总公司的重点工程，该工地严格按照“北京市绿色施工文明安全工地”的标准，工程用电布臵合理，电气焊作业规范，各种用电设备安全可靠，符合“一机一闸一箱一漏”的用电要求，工程用电资料完整真实。

11、抓好卫生防病工作

在高温酷暑季节，为防止夏季常见病的发生，中科院、网球馆、全国人大常委会会议厅改扩建项目等工地购臵了藿香正气胶囊、清热去火胶囊、牛黄片、风油精、人丹等药品，体现了对劳务人员的关爱。各工地高度重视食堂卫生工作，没有购买腐烂变质食物的现象，不吃扁豆和凉拌菜，炊具、厨具生熟分开。

12、认真进行冬防专项检查

秋末冬初，施工管理处对各工地的冬施、冬防工作进行了专项检查，做到了早动手、早准备。下发了《冬季施工安全注意事项》的通知，对各工地的冬季施工安排、人员取暖情况做了详细统计，就冬施器材和取暖设备的计划安装、冬施安全技术措施等工作向各工地进行了细致的、有针对性的交底。

13、认真参与劳务队招标考评

今年我处共参与了61次劳务队招标考评会议，我们始终本着公平、公正、公开的原则，针对各劳务队的安全管理文明施工业绩、证照资质、施工组织设计编制水平和对实现文明安全工地的承诺，投下我们庄严的一票。

对于因施工现场安全管理业绩不佳，曾被我处列入文明安全管理“黑名单”的劳务队，我处将严格执行“安全一票否决权”。

14、认真做好信息化录入工作

根据总公司OA系统录入的相关标准和要求，施工管理处对京内与京外有录入任务的工程项目每周进行一次进行全面的、整体性的检查。施工管理处要求各项目部必须每星期及时、真实的在OA办公系统中体现工程安全管理方面的内容。经过大家齐心努力，配合总公司顺利通过了建设部特级资质评审专家组的检查。

四、今年安全工作中取得的一些经验

1、目前各类安全管理法律法规和标准越来越繁多，其中的常用安全管理文件尤为重要。为使这些文件及时发放到新工地，或新组建的项目部，避免施工现场安全管理与实际脱节，施工管理处特别建立了“安全管理文件下发文档”电子版，保证了安全管理人员能够尽快进入工作状态。

2、为便于随时掌握各工地劳务队变化情况，我处在原有安全考核表的基础上，又重新设计了表格。加上了劳务队名称、人数、法人及电话、现场负责人及电话、项目部电工、劳务队电工、劳务队安全员等项目，并要求项目部每月按时上报。

3、要求项目部每月上报值班表和安全考核表时，必须要有项目经理的签字，防止项目部在安排工作时随意变动。

4、对于在施工现场安全管理业绩不佳的劳务队，我处专门建立了文明安全管理“黑名单”，在进行劳务队招标考评时，我处将坚决履行“安全一票否决权”。

5、加大对重点工地和在施工程重点项目的检查，先抓安全，后抓文明施工。在确保不发生安全事故的前提下，搞好文明施工建设。

6、对在施工程的安全生产情况多检查、勤指导，工作关口前移。

7、多方面加强安全管理宣传报道工作，鼓励各项目部书记、安全管理人员及时对施工现场安全生产情况进行宣传报道。

五、今年工作中存在的问题

1、个别项目经理对安全工作不够重视，安全投入不足。

2、劳务分承包要按照工程规模的大小，实行安全风险抵押金制度，由公司财务统一管理，施工管理处签字认可。

3、项目部安全管理人员的配备不合理，施工安全管理包括十大项内容，目前工地安全管理人员的配备力量薄弱，不是知识能力水平参差不齐，就是人手太少，不能满足正常的安全管理工作需要。

4、个别安全管理人员的责任心不强，业务能力较差，隐藏着安全隐患。

5、目前安全管理人员后备力量不足，现在各项目部的安全管理人员总体年龄偏大，从事安全工作的年轻人凤毛麟角，青黄不接。

六、2012年工作打算 1、2012年计划争创1个北京市绿色施工文明安全工地，施工现场文明施工安全管理达标率100%，安全责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率100%，施工现场不发生重大责任亡人事故，不发生被新闻媒体曝光的事件。

2、明年将继续加大安全检查处罚力度，以经济处罚、行政管理为手段，从难从严狠抓落实，将重点放到现场安全隐患的检查和整改上。

3、随着外埠工程的不断增多，逐步加大对外埠工程的安全监督检查力度。

通过这一年的奋斗和探索，我们取得了一些成绩，积累了一些实际经验，也存在着很多不足。我们将认真总结经验，弥补不足，争取把明年的施工安全管理工作做得更好，推动公司整体施工管理水平迈向更高的台阶！

施工管理处

二O一一年十二月十四日