学生管理处下半年工作计划

第一篇：学生管理处下半年工作计划

xx上半年，安防系学生管理工作在常态管理、党建、团员活动、三自管理、女生指导、特殊学生群体扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成绩，同时也存在许多问题。为了体现“结合专业，管理育人”的新型学生管理工作，现将2007年下半年的学生管理工作计划如下：

一、加强两支管理干部队伍建设

1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。

（1）、掌握学生管理的规章制度，并且能熟练运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工作。

（2）、树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。

（3）、建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。

（4）、推行学生管理绩效和工作量考核。

2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。

（1）、理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。

（2）、培育学生干部工作能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。

（3）、学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。

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二、加强学生常态管理工作

1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强制性。

2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件；集合整队上课秩序；内务卫生；警容风纪四个方面。

3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。

4、加强和老师、家长的联系和沟通。

6、规范各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。

三、加强信息通报工作

1、重视学生信息报道组的工作。

2、加大对安全防范系网站的投入和建设。

3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。

四、加强党建

1、开展业余党校三分校正常的培训工作。

2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。

3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。

4、坚持学生公寓党支部工作。

五、加强学风建设

1、学生管理干部听课制度的全面推行。

2、密切和上课老师的关系，在学生管理上取得老师的帮助和支持。

六、做好新生接待工作

1、开展学生报道前的电话联系工作。

2、实施《2007年新生接待方案》，协助军训工作。

第二篇：宿舍管理处工作计划

2009-2010学第一学期宿管处工作计划

一、指导思想

宿管部工作要以加强住宿生思想品德建设、文明礼仪教育、卫生习惯养成教育为重点，严抓常规，提高学生自立、自理能力。以整洁的环境培育人、以严格的管理培养人、以细心的服务帮助人。

二、工作目标

1、指导住校生形成良好和谐的同学关系。帮助他们克服困难，形成亲密的室友关系。

2、指导学生养成良好的生活习惯。好习惯能使学生一生受益，提高学生自我管理水平。

3、经常巡视，控制违纪事件发生率。

4、引导学生相互开展文明、守纪、卫生等竞赛，相互促进，培养学生的良好行为习惯。

5、教育学生团结互助、文明自律。

三、工作措施

1、对生活教师进行培训，提高其思想认识，提高其管理水平。

2、培养一批高素质的住宿生干部，由高年段的学生协助管理低年段的学生。

3、以学生干部为表率，培养学生养成良好的生活习惯。

4、通过谈心及教育，控制违纪事件发生率。

5、开展文明寝室评比，以比赛促管理。

6、通过宣传及教育，培养学生团结互助、文明自律的良好品质与提高学生自我管理水平。

四、具体安排

9月份

1、开学前各项筹备工作

2、住宿生、午休生宿舍分配

3、住宿生、午休生入住

4、指定宿管处工作计划

5、加强对宿管老师的岗位培训，不断提高管理水平

6、健全午休、晚自修学生接送制度

7、选拔寝室长，让学生干部协助管理

8、寝室长培训

10月份1、9月份文明宿舍、优秀值日生评比

2、为学生播报天气预报，及时关心学生休息时空调调温情况

3、对自理能力薄弱的学生予以全方位的指导督促，对自控能力薄弱的学生予以更细化的监管

4、寝室长会议（每星期一次）

5、组织住宿生认真学习《住宿生管理制度》

6、住宿生座谈会暨《住宿生管理制度》竞赛

11月份1、10月份文明宿舍、优秀值日生评比

2、重点寝室教育转化工作

3、寝室消防安全检查、校产检查

4、寝室长会议

12月份1、11月份文明宿舍、优秀值日生评比

2、生活教师会议

3、全体住宿生会议

1月份1、12月份文明宿舍、优秀值日生评比

2、学期文明宿舍评比

3、宿管处工作总结

后勤处

2009.9.9

第三篇：离退休人员管理处工作计划

离退休人员管理处工作汇报参考提纲

一、中心任务：

离退休人员管理处在集团总公司党委、行政的领导下负责全司离退休人员的管理及服务工作。

二、基本职责：

1、负责拟定全司离退休人员管理的工作计划、各种规章制度。指导基层单位开展离退休管理工作。

2、负责所管辖离退休人员养老医疗等待遇的办理工作。

3、协助集团总公司党委安排离退休干部阅读传达文件，做好党政领导定期向离退休人员通报情况的具体组织工作。做好党政信息工作。

4、负责离退休相关信访事项的调处工作。维护离退休队伍的稳定。

5、抓好离退休党建工作，做好离退休人员的思想政治工作，搞好老年活动中心建设。

6、负责全司离退休人员及遗属的帮扶济困工作。

7、组织离退休人员为集团总公司两个文明建设、企业的健康稳定发展，做力所能及的工作。组织开展各种有益于老同志身心健康的娱乐活动和参观学习。

8、加强离退休管理处的自身建设，组织工作人员学习有关文件和业务知识，不断提高政治和业务素质，不断提高部门管-1-

理和服务水平。

9、协同集团总公司相关部门做好离退休人员的其他工作。

10、承办集团总公司党政领导和上级主管单位和部门临时交办的有关离退休方面的各项工作任务。

三、相关制度：

因离退休工作的特殊性，离退休相关政策、制度和规定以中组部、省委老干局为主，下发后贯彻执行。

四、人员情况：

离退休人员管理处共4人，设处长1名、副处长1名、科长1名、办公室1人。分离休管理、退休管理和办公室。

五、工作流程：

六、管理绩效：

1、基本情况：截至2010年末，全集团总公司有离退休职工20858人，其中离休干部356人，退休干部4041人，建国前老工人99人，离退休职工遗属4112人；其中离退休党员3368人，设有离退休党支部76个，其中离休党支部11个，党小组196个。

2、工作成果：近年来，甘肃建投离退休人员管理工作在甘肃建投两级党委、行政的领导下，在省委老干局的具体指导下，认真贯彻落实中组部（2008）10号文件和省委125号文件精神，在加强离退休党组织建设工作的同时，进一步落实好对离退休老干部的服务管理工作，以围绕企业中心工作，服务大局，构建和谐稳定企业为指针，推动离退休各项工作顺利开展，完成了既定的各项任务目标，得到了集团总公司和上级主管部门的认可。一是认真贯彻落实了中央组织部（2008）10号文件和省委办公厅（2008）125号文件精神，使离退休党建工作和政治、生活待遇得以进一步加强和靠实。二是结合实际在离退休老同志中广泛深入开展了丰富多彩、形式多样的创先争优活动，效果较好。三是帮扶济困活动在离退休职工及遗属中彰显了应有的效力。集团总公司帮扶济困基金委员会2010年成立以来，截止目前共用资金11.9万元，切切实实地帮扶解决了一批特困离退休职工及遗属的燃眉之急，这项工作在广大离退休职工中反响很大，充分地体现了总公司关注民生的执政理念，也得到了省委老干局的赞许和肯定，为构建和谐企业，稳定离退休职工队伍起到

了应有的效果。四是离退休信访工作得到了切实加强和重视，并取得了显著成效。近年来，我们逐步建立了信访专人管理、答复的工作机制，认真细致地做好了离退休职工的来信、来访接待工作。并坚持以让老同志满意为工作目标，认真落实离退休干部的政治待遇、生活待遇。

3、存在的问题：一是对离退休职工中的特殊群体关心和服务还不到位；二是及时准确掌握离退休职工的思想动态不够；三是对基层各单位离退休工作部门的指导、服务、协调的职能发挥不够；四是离退休党建工作需要进一步加强；五是两级离退休工作部门工作执行力还需进一步加强。

4、改进建议：在集团总公司党委、行政和省委老干部局的领导下，一是努力完善集团总公司离退休工作的管理方法，创新离退休工作方式方法，尽可能地发挥离退休职工的作用。二是继续加强离退休职工的信息的收集和反馈工作，努力为离退休职工老有所为、展现风采创造条件，搭建平台。三是结合形势，进一步加强离退休党建工作，认真做好离退休人员的思想政治工作，稳定离退休职工队伍。

5、其他需说明的问题：

第四篇：无线电管理处2010年工作计划

2010年是实现跨越发展重要之年。为此，在2010年的工作中，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“无线电管理为国防建设服务、为经济建设服务”的方针，贯彻十七届四中全会精神，落实科学发展观，在市委、市政府的领导下，在省无委的领导、指导和支持下，根据省无委办《关于印发2010年××省无线电管理工作要点的通知》（川无办20101号）精神，结合实际，着重在打好基础，加强宣传，强化执法，加强监测和监管等方面开展工作，重点开展好以下工作：

(一)加大投入，加快基础设施建设步伐。一是在省无委办的领导下，邀请有关专家及技术人员对尖山遥控站进行验收。二是上半年完成富顺遥控站的土建任务。三是开工建设市无线电监测大楼，力争于2008年底竣工。

(二)加强宣传，提高无线电管理知名度。一是通过传媒宣传无线电管理法规和无线电管理工作，如在报纸上登载署名文章，在电视台制作专题节目，在政府门户网站上刊登有关法规，办事程序、介绍无线电管理工作情况等。二是通过会议宣传无线电管理法规和无线电管理工作。如召开无线电管理工作会、专题座谈会，在政府常务会、人大常委会、政协常委会以及市级召开的有关行政执法大会等会上宣传无线电管理法规，介绍(汇报)无线电管理工作情况。三是利用竞赛、服务等方式进行宣传。如组织开展无线电测向运动比赛，为群众开展无线电技术服务、技术咨询等方式进行宣传。

(三)加强行政执法，大力整顿无线电发射设备市场。一是根据《中华人民共和国行政处罚法》、《××省行政处罚规定》等法律法规，制定《市无线电管理行政执法简易程序规定》、《一般程序规定》等规章，保障依法行政。二是认真贯彻执行省信产厅印发的《××省无线电行政执法监督管理办法》（川信2006175号）。三是按照市政府的要求，完善《市突发公共事件应急通信预案》，检查《预案》的执行情况，组织通信公司和有关专业人员进行演练。四是加大对无线电发射设备市场的整治力度，对违规销售、违规购买、违规使用的行为给予坚决打击，保证无线电发射设备市场秩序良好。

(四)加强监测，维护空中电波秩序。一是强化演练，每周野外监测不得少于3次，每天开机进行固定监测，并作好监测记录，根据《××省无线电频谱监测文秘杂烩网统计报告暂行办法》的要求，按时上报频谱监测情况。二是加强处突能力训练，年内组织1—2次反“×××”开路发射演习，组织1—2次重大突发公共事件通信保障演习。三是加强干扰查处力度，建立干扰查处绿色通道制度，及时处理用户投诉干扰。四是加大对发射设备的检测力度，对在用设备按照3%进行抽测；对新购设备，特别是对讲机等专用设备，100%进行检测。

（五）加强监管，实现办公自动化。一是管好台站数据库，及时更新数据，核准台站参数。二是待国家新的台站管理系统软件下发使用后，安装倒入数据。三是及时办理新设台站执照，办照率达到100%。四是用好全省统一的办公软件和市政府办公室的办公软件，在网上运转文件和资料，实现无纸化办公。五是做好信息及各种表格的及时上报，按时完成任务。

（六）加强自身建设，壮大无线电管理队伍。一是搞好作风整顿，从根本上解决队伍自身存在的问题，如办事效率不高、个人综合素质不高等问题。二是根据工作需要，招聘1--2名技术人员，充实无线电监测队伍，增强队伍力量。三是加强培训，坚持每周集中用半天时间学习业务；送工作人员到省无委办、省监测站或其他地方学习培训。

第五篇：施工管理处2018年工作计划安排

施工管理处2018年工作计划安排

2018年是全新的一年，注定也是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时也感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，咸阳太伟实业施工管理处应运而生成，在全新的2018年，公司施工管理处将努力完善和试行各种管理机制和考核制度将，争取能更好的协助项目管理，努力提高全公司各级员工的管理水平及劳务分承包的施工现场管理标准。

明年将逐步完善和试行“生产管理办法”；“生产管理考核办法”“劳务班组管理办法”“劳务班组管理考核办法”“绿色安全文明施工管理办法”“绿色安全文明施工管理考核办法”“（绿色安全文明施工标准化图册）”等管理制度办法。旨在让全公司的管理水平能更上一个台阶，做到统一标准、统一流程、统一目标。做到项目之间，分承包之间有比较、有好坏、有奖罚、有进步形成一个优胜劣汰的良好氛围。为公司项目管理营造一个积极向上，不断进步学习的工作氛围。具体工作安排如下：

第一章相关制度的建立

1、制定“生产管理办法”生产管理的目的是为了确保合同履约，监督协调现场生产进度、质量、安全。通过工期节约、材料节约、安全生产、机械设备合理安排使用实现效益最大化。

2、制定“生产管理考核办法”通过对项目部的月度综合检查和考核评估，促进各项目经理部执行能力和综合管理水平的提高。

3、“劳务班组管理办法”旨在加强劳务管理，明确劳务队伍选用程序，规范劳务队伍的考察、评价、招标、劳务队伍的确定、合同签订、过程管理、结算付款等管理行为，为公司项目选选择和储备优良的施工队伍，为劳务管理提供一定的管理依据。

4、“劳务班组管理考核办法”旨在督促、规范和提高劳务现场生产的执行能力和现场综合管理水平，为公司项目施工现场营造一个良好的施工氛围。

5、“绿色安全文明施工管理办法”绿色文明施工是现代企业的重要标志，它直接反映出施工企业的综合素质和管理水平的高低，从而也直接关系着企业自身的生存和发展。为进一步提高绿色安全文明施工的水准，展现企业的良好形象，再建立健全管理体系基础上，争取做到现场零安全事故发生，特制订绿色安全文明施工管理制度：

6、“绿色安全文明施工管理考核办法”是结合项目管理要求针对施工现场绿色、安全、文明施工进行的一个全面监督和检查、评定的过程。旨在监督、和提高各项目绿色文明施工的管理水平，营造一个安全、舒心的施工环境，提高项目企业的整体形象

7、《绿色安全文明施工标准化图册》结合国家、地方和企业相关规定。标准和规范现场绿色安全文明施工工作，旨在制定统一的绿色安全文明施工体系，提高项目绿色安全文明管理水平，以加政府和社会各界对企业的认知度和好评。第二章项目管理和劳务管理相关工作的整理和评定

1、项目管理：结合公司相关管理制度对项目的生产、安全、质量、绿色文明、和劳务管理进行全面客观的协助、监督、管理、分析和评定，对项目管理中容易出现纰漏和差错的进行提醒和督查，对项目施工管理过程中出现的各种问题进行分析和研讨，提出现场施工管理工程中出现的问题的处理办法和意见。、加大对重点工地和在施工程重点项目的检查，对重点项目重点部位进行全面监控，确保项目的良好安全运行。对项目管理进行查露和纠偏。定期对项目管理进行学习、检查、评定和纠偏，以提高公司项目的整体管理能力，促进项目之间的相互学习和进步，争取赢得管理盈利的最大化。争取做到各项目管理都能安全零事故、质量合格、按期完工赢得甲方和各合作单位、社会各界的良好评价。

2、劳务管理：结合公司和项目的相关管理制度全面的对劳务分包现场的进度、质量、安全及文明施工进行全面客观地进行整理和评定，努力提高劳务分承包的施工水平和综合管理能力，协助项目管理劳务分承包，以确保项目管理的高效正常运行。对劳务分承包进行全面的监督管理和评价，采取优胜劣汰的方式，为公司、项目筛选，培育良好稳定的合作队伍及班组，为企业发展储备资源。

3、结合项目特点和国家新要求与时俱进学习提高自身的专业和管理能力。对项目管理中优秀的施工管理案例进行整理和学习，并组织项目管理人员对评比优秀的项目进行学习和参观，全面提升公司的整体管理能力，组织项目管理人员进行项目管理主体研讨会，集思广益听取各级各部门各项目的不同管理意见和建议不断学习提高自身管理能力和完善公司的相关管理制度，为公司的发展和壮大做努力。

第三章各部门、各项目的协调

1、努力学习和完善本部门的相关管理制度，做好项目生产进度的统计、调度和调配，负责与公司各处室的协调，对各项目的生产目标负责。对项目管理进度、安全、文明施工等进行实时监控，确保能及时发现及时处理。

2、积极参与项目前期规划和建设，努力协调各部门和各项目做到公司资源信息的共享和最大化使用，做好项目物资和机械的调配协调工作，做好机械、人员的相关准备工作，认真积极的参与和考察劳务队，协助项目做好劳务班组的招标考评工作，为项目的开展做好准备。

3、及时了解项目管理的新动向，积极及时的做好做到项目物资、劳务人员的调配工作。

4、重点关注收尾项目的各项工作，做到实时监控，及时准确的了解项目现场物料、机械、人员的配备和安全情况，做到心中有数。及时督促和协调物料、机械、人员的退场。

在新的一年里争取把2018年的施工管理工作做得更好，推动公司整体施工管理水平迈向更高的台阶！

施工管理处

2018年12月27日