定稿财经学院职业规划激励计划方案(初稿)[合集五篇]

第一篇：定稿财经学院职业规划激励计划方案(初稿)

上海商学院财经学院“放飞梦想

职领未来”

职业生涯规划激励计划方案

一、活动背景 为贯彻落实党的十八大精神和教育部《关于做好 2015 年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》（教学﹝2014﹞15 号）文件精神，进一步推动高校毕业生就业工作的深入开展，建立和完善就业创业服务体系建设，科学合理地规划大学学习、生活和实践，提升毕业生职业竞争力与就业满意度。特制定上海商学院财经学院“放飞梦想 职领未来”职业生涯规划激励计划方案。

二、活动目的 “放飞梦想 职领未来”职业生涯规划激励计划方案旨在进一步普及上海商学院全日制本科在校大学生职业生涯规划知识，提高大学生就业、创业与实践能力，促进大学生就业、创业，将创新创业教育贯穿人才培养全过程，引导大学生树立正确的成才观和就业观，普及规划知识，提升职业能力，激发创业激情，打造优质人生。

三、组织单位

主办单位：上海商学院学生处 承办单位：“放飞梦想 职领未来”职业生涯规划激励计划组委会(以下简称“职 规组委会”）

协办单位：财经学院职业规划协会

财经学院社团部

财经学院专业社团联盟协会 四、组委会组成 本计划成立“放飞梦想 职领未来”职业生涯规划激励计划组委会，财经

学院团总支书记担任组委会主任，组委会成员由财经学院职业规划协会、社团部、专业社团联盟协会负责人组成，负责统筹协调、组织实施激励计划的各项工作。

五、参赛对象

上海商学院全日制在校大学生 六、计划时间

015 年 11 月~2016 年 11 月

七、计划安排 计划分为职规培训、职规比赛、企业对接三部分。

（一）职规培训 职规培训分为 职规手册、培训讲座、网络课堂三部分。

1.职规手册：

2016 年 3 月下发“上海商学院职业生涯规划激励计划手册”（仿照实践手册）至上海商学院各学院，用于指导上海商学院全日制本科在校大学生职业生涯规划。

2.培训讲座：

从 2016 年 4 月~2016 年 7 月举办共四大类（职业生涯规划方面、毕业生就业现状方面、专业从业指导方面、面试技巧方面）12 场职规培训讲座。

3.网络课堂：（借鉴复旦大学）

开设网络学堂向大学生提供职业规划教育，输入只属个人的登录名和密码，就能在网上视频学习50 门不同的职业教育课程，有机会约一对一的职业发展规划指导。网络学堂将是现有职规培训课程的一个补充，作为本次职业生涯规划激励计划大学生职业规划教育课程体系的一部分。

（二）职规比赛 赛事分为 院内初赛、校内复赛、全国（上海市）决赛三个阶段。

1.院内初赛：由上海商学院八个学院在院内自行组织，选拔、推荐 5-8 名优秀选手入围校内复赛。各学院务必于 2016 年 8 月 30 日（星期二）之前将推荐选手“3 分钟自我展示 VCR+《个人职业生涯规划书》”上传至大赛指定邮箱(sbszygh2016@163.com)。请各学院广泛发动学生，认真做好赛事的宣传和组织工作。请我院意向参赛的同学，于 8 月 20 日前，将选手信息表、3 分钟自我展示 VCR、《个人职业生涯规划书》（发送至 cjzygh2016@163.com，以便学院组织评选。）

2.校内复赛：采取“职业规划书+自我展示”评审的方式。9 月下旬，由主办、承办单位组织专家观看、评审各学院推荐选手的《个人职业生涯规划书》及自我展示（PPT+VCR），从中评选出 8 名选手晋级全国（上海市）决赛，另评选出 20 名优秀选手入围。

3.全国（上海市）决赛：进入决赛选手对接全国大学生职业生涯规划大赛、上海市大学生职业生涯规划大赛（10 月~12 月）。具体参赛方式、时间、地点决赛安排将根据全国大学生职业生涯规划大赛、上海市大学生职业生涯规划大赛安排。

（三）企业对接：（待商榷）

八、奖项（校内复赛）设置

1.综合奖

一等奖 3 名，二等奖 5 名，三等奖 8 名，优秀选手 20 名。为获奖选手颁发荣誉证书、奖杯和奖金。

2.组织与指导奖 “优秀组织奖”3 个。由参赛学院申报，主办单位评审，为组织开展赛事工作优秀的学院颁发荣誉证书、奖杯； “优秀指导教师奖”10 名。由指导教师申请,主办单位评审,为优秀指导教师颁发荣誉证书、奖杯、奖金。

赛后将由主办、承办单位颁发上述奖励，并制作《上海商学院职业生涯规划激励计划获奖选手作品集锦》。

九、申报要求

1.2016 年 7 月 30 日 前，各 学 院 将 填 写 好 的 参 赛 回 执 表 发 送 至sbszygh2016@163.com； 2.8 月 30 日前，以学院为单位，将推荐选手参赛资料统一打包，上传至大sbszygh2016@163.com，文件命名为“**学院+选手作品”。上传资料包括：

（1）参赛选手信息表（2）3 分钟个人展示 VCR（3）《个人职业生涯规划书》 3.2016 年 9 月 15 日前，有意向申报“优秀组织奖”“优秀指导教师奖”的学院及教师将申报表及支撑材料发送至 sbszygh2016@163.com。

十、其他说明

1.参赛作品必须为参赛者原创，如发现获奖作品有抄袭、盗用、侵犯他人著作权利，或有违法、作弊、不符合国家有关规定等不良手段者，将取消其参赛资格、追回奖励，且一切法律责任由参赛者自行负责。

2.所有参赛作品的著作权、版权归参赛者和指导、承办单位共同所有，指导、承办单位有权将所有入选作品汇集成册出版发行。任何机构或个人使用参赛作品均须征得指导、承办单位书面同意。

3.所有获奖选手的奖金、奖品的个人所得税由获奖选手自行申报缴纳。

4.由于病毒、黑客攻击及其他人为干扰、突发事件或其它指导、承办单位无法控制等不可抗力因素，影响大赛的管理、安全、评审或公正的情况下，指导单位有权单方面推迟或取消大赛部分或全部的比赛。

5.所有报名参赛单位、参赛者均被视为同意并自愿遵守本方案。除非另行规定，本方案规程视为参赛者和指导、承办单位就大赛的相关事宜达成的书面协议，受法律保护。

6.激励计划指导、承办单位拥有本方案活动的最终解释权。

上海商学院财经学院

2015 年 12 月

第二篇：广西财经学院校庆策划方案

广西财经学院校庆策划方案

一． 活动背景：

广西财经学院位于南宁市，是一所以经济管理类学科为主，文学、法学、理学、工学相互支撑、协调发展的普通本科院校。学校坚持践行“诚以修身，信以立业”的校训持续开展校风、教风、学风建设，以培养和增强学生实际能力为导向，全面推进素质教育，人才培养质量得到社会认可，毕业生就业率一直稳高，先后六年荣获“全国高校毕业生就业工作先进单位”。当前，全体师生同心同德，奋发向上，向着更好的明天阔步迈进。

二． 活动主题：

回顾历史立足现在展望未来再创辉煌

三．活动目的：

1．通过这次活动，向社会宣传广西财经学院的发展历史，教学成就，扩大学校在社会的影响力，塑造良好的社会形象，提升学院的知名度。

2．通过此次校庆庆活动，营造出更浓烈的学院文化氛围，加强学生对母校的认识和了解，进而加强老师和学生的集体荣誉感和自豪感。

3．借机加强与优秀毕业生的交流，给学生树立榜样，并传授经验。

4．通过本次活动尽可能地获取社会各界的支持和赞助，借助可利用的外力促进学校的发展。

四． 活动主体：

院内人员：学校各级、各单位的领导、老师、学生

校外人员：省政府领导、特邀教授、学院毕业的校友等

五．活动时间及地点：

时间：（待定）

地点：相思湖校区图书馆前广场

六．活动安排：

1)文化活动系列：

1．校史展、校成果展、学院形象宣传；

2．征文、书画比赛、歌咏比赛；

3．篮球、气排球、羽毛球、乒乓球等友谊赛；

4．庆典大会及文艺晚会。

2)学术活动系列：

1．邀请校外教授专家来校讲学、开讲座；

2．.召开校友报告会、座谈会、成果展。

七．活动流程：

1．前期宣传及准备：发出请柬邀请嘉宾——自治区领导、外校教授、校友，礼仪接待的训练，文艺晚会的彩排以及其他文化活动和学术活动的准备等。

2．中期：

（一）.庆典大会的开始和进行（主持人介绍嘉宾、校领导和自治区领导致辞、教师代表和学生代表发言校领导再次发言）；

（二）.文艺晚会的演出。

3．后期：主要包括演出后现场打扫，设备归还，通讯录制作，送别等等。

第三篇：激励方案

激励方案

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一、选择激励对象

企业因为外部市场股份下跌，员工人心惶惶，工作效率低下，流动量大，特选择企业员工为激励对象

二、设置激励目标

稳定员工心态，使其不要流动，认真工作

三、选择激励理论并说明选择理由

根据马斯洛的需要层次论,人们一般有五种需求：生理、安全、社交、尊重、自我实现，这些需求都比较贴近员工。

四、策划激励方案

对员工来说，生理、安全的需求基本已经达到，在企业内部就要加强员工之间，包括上下级之间的沟通，令员工可以感觉到家的温暖，同时尊重员工，给他们安全感，令其不要总是担心会被解雇而跳槽，与此同时，为了满足员工自我实现的需求，在工作上多给他们机会，有晋升的机会。

五、预测在激励过程中可能会遇到的障碍，并指出扫除障碍的方法

1.员工不配合或不领情 2.无法实现全部员工的需求

方法1努力游说员工，并优先激励这部分员工

方法2分级领导，一步步完成主要员工的需求，再由主要员工去实现底层员工的需求

第四篇：激励方案

激励方案-公司2006年高级管理人员激励方案

经营层高管人员

薪酬、绩效评估和激励机制方案

为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案

一、适用范围

本方案适用于XX公司

或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：

1.各分支公司总经理；

2.各分支公司副总经理；

3.其他经董事会聘用的经营层高管人员

二、考核形式及收入构成1.收入形式

以上人员均实行薪酬制度（以下简称年薪制）。

2.收入构成高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。

三、考核指标及基数

1.考核指标

考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。

2.指标基数

（1）净资产收益率：7；

（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；

（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5

四、基准年薪标准

在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：

1.总经理：12万/年

2.副总经理：7.2万/年

3.其他：6万/年

五、风险收入考核办法

风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）

1.总经理考核办法

（1）净资产收益率：低于7折算所产生的利润率按0.6的比例扣减基准年薪；超过7部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2的比例计提。

（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5。

（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5，扣减风险收入的10。

2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法

上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。

各人比例幅度如下：

（1）副总经理：50——60

（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45——55

六、单项奖罚考核办法好范文版权所有

XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。

七、年薪收入评估考核程序

1.各分支公司（机构）在末，财务部门根据财务决算情况，计算出本净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报XX公司企管小组；

2.企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高XX公司董事会；

3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；

4.董事会对评估考核结果按规定予以说明。

八、其他事项

1.经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的办法，上限封顶数为基准年薪的3倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一；

2.经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的30，当抵押金累计达到基准年薪1.5倍时，不再增缴抵押金；

3.经营层高管人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支；

4.总经理离任时要进行离任审计，如发现有出入要对其以前考核年薪进行调整，超过（或不足）部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除（或补发）。任期未满而无正当理由辞职的，抵押金不与返还；

5.经营层高管人员如兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不能随意选择和多头兼得；好范文版权所有

6.年薪酬工资支付采取月度预发，结算的办法。月度预发的金额按基准年薪月平均数计发，并单独建立发放台帐；

7.经营层高管人员实行年薪制后，将于本系统其他员工的工资相脱钩，除按本方案规定取得经考核的年薪收入外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等；

8.本方案的年薪均含税。按国家规定应由个人缴纳的个人所得税、各类社会保险、公积金等费用，均由本人自负；

9.如遇国家政策重大调整，或发生

激励方案-公司2006年高级管理人员激励方案

经营层高管人员

薪酬、绩效评估和激励机制方案

为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案

一、适用范围

本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：

1.各分支公司总经理；

2.各分支公司副总经理；

3.其他经董事会聘用的经营层高管人员

二、考核形式及收入构成1.收入形式

以上人员均实行薪酬制度（以下简称年薪制）。

2.收入构成高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。

三、考核指标及基数

1.考核指标

考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。

2.指标基数

（1）净资产收益率：7；

（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；

（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5

四、基准年薪标准

在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：

1.总经理：12万/年

2.副总经理：7.2万/年

3.其他：6万/年

五、风险收入考核办法

风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）

1.总经理考核办法

（1）净资产收益率：低于7折算所产生的利润率按0.6的比例扣减基准年薪；超过7部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2的比例计提。

（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5。

（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5，扣减风险收入的10。

2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法

上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。

各人比例幅度如下：

（1）副总经理：50——60

（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45——55

六、单项奖罚考核办法好范文版权所有

XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。

七、年薪收入评估考核程序

1.各分支公司（机构）在末，财务部门根据财务决算情况，计算出本净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报XX公司企管小组；

2.企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高XX公司董事会；

3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；

4.董事会对评估考核结果按规定予以说明。

八、其他事项

1.经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的办法，上限封顶数为基准年薪的3倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一；

2.经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的30，当抵押金累计达到基准年薪1.5倍时，不再增缴抵押金；

3.经营层高管人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支；

4.总经理离任时要进行离任审计，如发现有出入要对其以前考核年薪进行调整，超过（或不足）部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除（或补发）。任期未满而无正当理由辞职的，抵押金不与返还；

5.经营层高管人员如兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不能随意选择和多头兼得；好范文版权所有

6.年薪酬工资支付采取月度预发，结算的办法。月度预发的金额按基准年薪月平均数计发，并单独建立发放台帐；

7.经营层高管人员实行年薪制后，将于本系统其他员工的工资相脱钩，除按本方案规定取得经考核的年薪收入外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等；

8.本方案的年薪均含税。按国家规定应由个人缴纳的个人所得税、各类社会保险、公积金等费用，均由本人自负；

9.如遇国家政策重大调整，或发生[page_break]人力不可抗拒的其他重大情况，本方案将及时做出适当调整或提前终止；

10.本方案的基准年薪可考虑地域和物价差异，但上下浮动控制在8之内，并必须由董事会审议通过，方可实行。

九、本方案实施时间为2005年12月31日——2006年12月31日

十、本方案经董事会审议通过后生效。

第五篇：职业规划讲座计划

船舶工程系大学生职业生涯规划讲座计划

高校毕业生就业制度伴随着我国高等教育的改革发展，实现了从“计划分配”到“市场导向、供需见面、双向选择、自主择业”的就业就业方式转变。高校毕业生就业工作作为高等教育的重要组成部分，面临着前所未有的机遇和挑战，显得比以往任何时候都更加突出，更为重要。因此，我系决定邀请企业人力资源相关领导对我系学生进行大学生职业规划讲座。

一、活动时间：6月2日上午10点

二、活动地点：B楼110教室

三、活动主题：学生职业生涯规划

四、活动形式：讲座

五、主讲人： 淄博大亚金属制品有限公司副总经理梁学明

六、活动内容：09、10级没有课的班级学生在B楼110集合，首先王主任对主讲人进行介绍，宣布讲座开始，然后由梁经理老师进行演讲，同学们应认真倾听并做好笔记，演讲结束后，由同学们现场提问。

船舶工程系团总支

2011.6.1