第一篇：信息化管理计划
信息化管理计划
人力资源管理
以人为本是整个管理的核心，单独的生产力要素都必须在“人”这个最重要也最活跃的生产力要素的作用下，在实际的生产过程中结成一定的生产关系，不断地相互作用、相互转化，才能形成现实的生产力。管理就是要充分发挥人的能动性，创造性，而对项目各个人员状况的动态了解是信息化应用的集中体现。
建立人力资源库，将劳动力分成三大类：单位职工，分包队伍人员和外聘人员，将人员详细的个人资料录入电脑，作为参考，随着时间、空间转移，具体项目的不同条件，人员的才能，技能，特长等也会发生变化，项目成立初人力资源的分配，均参照以前人员履历做出，随着环境变迁，项目进展，适时调整，真正做到人尽其能，随时掌握各个队伍，人员的思想状况，技能状况，各个班组的凝聚力，使项目能够组合最适合的人选干好自己的工程，还便于对从业人员进行管理，提高劳务素质，从而能更好地调动其它生产力要素的积极性和有用性，提升生产力水平。
设备资源管理
公路工程机械化施工程度较高，对设备的管理也就显得尤为重要，但公路工程规模大，对设备需求大，种类繁多，特别是诸如沥青拌和楼、摊铺机、沥青洒布车、等技术含量高的筑养路机械，如何把机械设备从选型、配套到使用维修等全过程管理好，使其发挥应有性能，取得最佳经济效益，是各项目最为关心的问题之一。
公路作为一种线形工程，往往里程较长，设备作业停放点多，按以往传统管理方式，实时掌控比较困难。引入计算机技术后，通过建立设备档案，对设备每天的运行状况，所处位置，承担任务等信息每天录入电脑，定期进行小结，使项目决策者随时了解设备的状况、利用率、目前所处位置和运行期间的经济性，为下一步计划做出科学安排提供依据。一改以往沿用的传统管理模式，在很大程度上提高管理的效益，真正实现对机械设备的全面动态管理。
物资材料管理
物资材料作为项目施工的保障，直接关系到工程的造价和效果，掌握大量的物资信息对经济管理与项目施工管理就很重要。
在物资管理方面，各种物资分门别类，统一编号建立档案，引入计算机技术，管理者只要输入该配件名称查询，我想该配件得所有信息会立马展现眼前，例如购买时间，存放位置，目前出库否等等，节约时间，提高效益。
在市场材料采购方面，信息可分为材料和供应商两部分，有新材料推介、最新材料信息、供应商推介、新加入供应商、合格供应商评定标准、材料法律法规等内容，其主要特点是信息容量大，涵盖各类材料价格信息，多家材料供应商，每一家材料供应商都严格按照公司文件中的合格供应商评定标准来进行评定；另一特点是大部分的材料信息都配有图片，能直观地反映材料的原貌和特性。此外，还可以帮助查询各类材料的国家验收标准。
信息完全面向市场、紧跟市场，按市场规律收集、代谢材料信息，注重对各种新材料的推介以及价格信息的不断更新，是一个完全动态的系统。
作为材料信息化管理，规范了材料的使用标准，为项目成本控制提供了价格参考；项目管理层能及时、快捷地查询所需的材料，选择质优价廉、环保健康的材料，也从工程源头上保证了业主满意。
进度与费用控制
进度控制与费用控制是项目管理的核心，与项目的成败密切相关。传统的项目进度与费用控制往往数据繁多，处理困难，工作量大，而且进度和费用很难有机统一起来，经常出现为赶进度而忽略费用，给项目成本控制带来很大不便。项目给现场订制责任制也大多以进度为目标，很难合理的将费用也包含在内。
随着计算机的应用，专业技术数据库软件的出现，这一问题在信息化管理中逐步得到解决。以目前比较流行的 P3 管理软件为例，它可以方便的制作各种电子表格，处理数据，方便迅速地制作复杂图表。使用公式进行各种运算，具有强大的功能和良好的人机交互对话界面，计算过程展示在前台，易操作、易修改、透明度高，不仅可以科学有效的编制进度计划，根据条件变化适时调整进度计划，处理大量的现场数据，而且将费用也综合在内，完成一定的目标节点所需费用也能直观清晰的反映出来，真正做到了时间费用的有机联系，为项目决策者科学精确的制定进度计划与费用控制提供依据，有效地提高项目管理者水平，并且对项目人员执行项目计划，费用控制起到促进作用，提高整个项目员工水平。
质量与安全控制
质量、安全是项目建设的百年大计，是一个项目管理水平和施工水平的集中体现，同时也是施工企业持续发展的必要条件。如何做到质量的百分百合格，安全的零事故目标，是每个项目追求的最终结果。
利用计算机进行信息化管理，收录项目质量安全管理的各种规章、验收规范、验收表格，根据项目进度计划编制质量检验计划、安全管理计划；对检验数据收集，统计，分析，找出偏差原因，进行优化或者改进；对质量安全措施与结果进行量化，责任到每个人，建立施工工艺与质量安全的联系数据库，并与实施者挂钩，动一发则迁全局，真正做到对项目实施动态质量、安全管理，通过质量安全检验表直接生成质量安全评定结果。项目管理者只需打开电脑，轻点鼠标，便可以清晰地了解目前项目质量安全状况，实施人员水平情况，质量安全执行过程情况，可以准确的追踪到某个分项工程所采用的施工工艺，执行的规范要求，产生的结果数据，可改进和提高的空间等信息，做到更加科学高效的决策。
项目部信息化建设
建立多媒体会议室，通过图、文、声、像、数据等信息使项目职工更直观的了解项目动态，更容易领会项目意图，也更能激发其积极性，真正实现项目决策的全面落实。例如项目进度会议，通过幻灯片投影技术，不仅讲解形象直观，各施工队也容易理解，很清楚的知道自己目前所处线路为关键线路或非关键线路，浮时有多少，对别的施工队有什么影响，其下阶段的目标或者节点任务，在各施工队中所处
位置等，使会议精神得到全面贯彻，会议效果显著。
引进公路工程项目管理所需的硬件、软件，配备各职能部。利用快捷、高效、完整、准确的计算机应用软件，编制各部门规章制度、优化管理程序、处理对内对外数据和事件等，节省时间，减少手误，修改方便，使各部门管理人员从繁琐的日常事务中解放出来，有更多的精力从事调查研究，收集和分析基本资料，合理选择切实可靠的管理方案，进一步提高工作质量。
建设项目部局域网，并连接互联网，如图 1 所示，通过信息化管理，利用网络技术和专业数据库技术，项目内部可以将各职能部门有机组合在一起，加强管理协调，进行各个营地之间的交流和召开网络小型会议等，与各分营地和职能部门实现实时互动，进行全面高效管理。外部和各有关方面进行横向，纵向联系和沟通，及时解决工程中遇到的疑难问题；吸收本行业的新技术和新工艺，不断提高我方施工人员的技术水平；了解市场动态，掌握市场信息，有计划地进行物资采购和储备。
分 营地 拌 合站 物 资分 营地 兄 弟项 目部 区 域经 理部
公 司 总部 业主、监理、设计及主管部门 行 业 信息 市 场信息 项
目
部 主
营
地
项目信息管理结构图
第二篇：特种设备检验计划信息化动态管理
特种设备检验计划信息化动态管理
[摘 要]本文从特种设备定期检验计划完成率的统计出发，详尽、细致地分析了特种设备定期检验计划数、定期检验计划完成数以及定期检验计划异常变化数的计算方法，并结合特种设备信息管理系统的需要，进行了明确的定义。指出检验计划动态管理的核心是到期应检设备的识别、检验实施、完成率?y计。
[关键词]特种设备；检验计划；动态管理；定检率
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.22.110
[中图分类号]X924.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-0-02 特种设备检验计划信息化动态管理的必要性
特种设备安全运行关系到人民生命财产安全，落实特种设备检验检测任务计划，高效率、高质量地完成检验检测工作是特种设备检验检测机构的一项主要工作职责，同时必须接受本行政区域内的市（地）级质量技术监督部门对检验检测工作质量进行日常监督检查，因此检验检测任务计划完成情况必须得实现动态管理。
特种设备定期检验计划完成率又简称为“定检率”，按年统计的定检率为定检率，按月统计的定检率为月度定检率，按日统计的定检率为实时统计率。定期检验计划动态管理的核心是实时定检率的统计。但是定检率的统计是一个繁琐复杂的工作，同时对于定检率也没有一个明确统一的定义，目前定检率的统计基本都采取原始的手工方法进行，既不能保证数据的准确性也不能保证统计结果的及时性。目前各检验机构基本都使用了不同公司开发的特种设备信息管理系统开展检验工作，在此系统上进行定检率的自动实时统计是完全有可行的，并能保证统计数据的准确性和及时性，还能节省大量的人力和物力，避免资源的浪费，极大地减轻相关统计人员的劳动强度，并能极大地提高统计工作效率。特种设备检验计划信息化动态管理的可行性
笔者根据自己从事特种设备计划管理工作的多年经验，从信息化管理系统定检率自动统计功能出发，对特种设备定期检验计划的动态管理提出一些建议。
目前全国特种设备行业内关于定检率没有一个统一明确的计算公式，定检率统计时涉及的相关术语也没有明确的定义，在此提出一个详尽的定检率计算公式：（此公式在苏质技监特函[2007]4026号《关于印发〈关于特种设备安全监察工作有关问题的意见〉的通知》中关于定检率的计算公式的基础上修改）
定检率=S/（Y-K+T）×100%
S=已检数――以特种设备信息管理系统中正式有效的定期检验报告（签发完成）为统计依据，以报告签发时间为统计时间。按相关规定报告在签发盖章后才正式有效，但是目前绝大部分检验机构未使用特种设备信息管理系统的盖章流程或在特种设备信息管理系统中未设计盖章流程，如果特种设备信息管理系统中有盖章流程并正常使用，应以盖章完成的报告为统计依据。
对于已检数有很多种计算方法，但是我个人认为采用上述的方法简单明了，不管采用哪种方法，把有没有出具有效的检验报告作为识别标志，在程序上易于实现，在编写语句时也不容易出错，在核查统计结果时也方便易行。不同意这个定义的大约有两种意见：一种认为没有显示检验计划的概念；一种认为没有考虑计划外检验数；对于这两种意见笔者建议全部在“Y――计划数”中考虑，并进行了详细论述。采用这种方法可能对最后的计算结果有一定的影响，但是这个影响的意义不大，因为目前的定检率考核基本都要求达到100%，那么采用何种计算方法都没有意义。即使不按100%考核，也强烈建议采用上述的定义，因为按此定义有利于统计，而对计算结果的影响基本可以忽视。
Y=计划数――是定检率统计的核心。很多人对于计划数有一个误解，认为计划数是年初确定的，是一个定数。实际上检验计划数应该是一个变数，应该随着实际情况的变化随时变化。计划数应由信息管理系统根据以下条件在每年的1月1日自动生成，并根据下述的各种变化及时调整：
（1）设备所属检验机构为本机构――随着信息系统的联网，所有设备在一个系统中，设备所属检验机构为一台设备必备的基本属性，否则无法落实检验任务。在检验任务的落实过程中也可能发现非本机构责任范围内的设备错误的给了本机构，此时应及时上报相关部门，并进行调整。
（2）设备状态为在用――停用设备启用是经常发生的行为，这也是计划数不是定数的一个重要原因，只要使用单位办理了启用手续，相应注册登记机构应更改设备的状态，当设备状态由非在用转为在用后，其检验有效期又在本内，必须被计入计划数，否则就会造成漏检。
（3）设备状态为注册状态为已注册――根据中华人民共和国特种设备安全法第三十三条规定，特种设备使用单位应当在特种设备投入使用前或者投入使用后三十日内，向负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记，取得使用登记证书。而相关监督检验程序完成后，使用单位由于各种原因延时注册，只要注册后，其检验有效期又在本内，必须被计入计划数。
（4）下次检验日期为当年或为空或为当年以前――下次检验日期为当年很好理解，是正常的数据。下次检验日期为空或为当年以前的设置主要目的是为了容错，杜绝漏检现象的发生。这个设置在当前具有更加实际的意义：目前绝大部分检验机构都没有依靠信息管理系统实施检验计划的管理，系统中的数据错误率比较大，很多数据不准确，特别是检验信息不全的现象非常严重。造成这种现象的原因主要有这几种：启用信息管理系统时导入的初始数据就不全，由于各种原因下检日期没有导入；由于没有采用信息系统实施计划管理，导致部分设备过期漏检，下检日期在当年以前；新注册登记的设备注册登记时没有录入完整的检验信息，下检日期为空；信息管理系统在使用中出现故障，检验类别和下检日期未被正确存储或调用；检验人员工作失误，输入了错误的下检日期或未输入下检日期；设备重复，检验信息仅对应到一台设备，重复的设备无检验信息。
K=异动数――包含当年产生的状态变更数；无法落实检验数；不在检验范围数。状态变更数指状态由“在用”变更为“停用”“报废”“拆除”和“安装大修改造中”的设备。“停用”“报废”“拆除”都很好理解，一般的特种设备信息管理系统中都有设置，但是“安装大修改造中”这个状态很多特种设备信息管理系统中没有考虑，应予以添加。
T=提前检验数――指有明确的下检日期，并且下检日期在本年之后，由于各种原因，由使用单位提出，提前到今年实施检验的数量。最常见的一个原因是大型企业由于大修周期的影响，把即将到期设备提前实施检验。该数量如不加入，会出现定检率超过100%的现象。定检率超过100%既不合常理，也不利于定检率的控制和考核。
以上提出的定检率统计公式应该说已非常的详实和完善，考虑到了特种设备定期检验计划落实工作涉及的各个方面，按此方案统计出的定检率应是非常准确和可信的，在特种设备信息管理系统中按照上述方案编写相关程序，即可实现定检率的实时统计，既可统计随时统计序时定检率，也可随时统计某一时间段的定检率，还可随时查看定检率。改善特种设备检验计划信息化动态管理的措施
为了保证序时定检率始终保持在100%上，必须还能随时查看到还有哪些设备需要检验，这就需要在特种设备信息管理系统中设计一个到期预警模块，通过这个模块可以随时查看到应检设备，这个模块应该是特种设备信息管理系统实现检验计划的动态管理的核心。随时准确掌握未检设备的信息，逐台落实未检设备，发现错误数据及时处理，状态变更的及时变更，能检的及时落实检验，不能检的及时登记未检原因是保证定检率达到100%的基础，也是特种设备检验计划动态管理的精髓所在。明确定检率的定义、确定相关数据的来源、制定统一严格的标准是使用特种设备信息管理系统自动实时统计定检率的基础，也是对特种设备检验计划动态管理效果进行考核的科学依据。
第三篇：信息化管理
2、借助信息化平台强化检察队伍建设，以实用为中心，根据实际情况，不做花架子，不做形象工程。我院设定今后的发展方向是尝试网上案件督导与网上目标量化考核自动化，探索建立信息化建设、业务建设、队伍管理“三位一体”的长效管理机制。以其提升检察工作的信息化与科技含量，有力支持业务建设与队伍管理的现代化，促进检察工作新局面的全面发展。
3、要注重节俭，不铺张浪费，根据实际工作的需求进行长效管理机制建设的投入；目前基层检察院在进行信息化建设上存在严重的经费问题和技术力量不足。要解决这两个关键性问题，一方面要靠上级的整体规划和具体投入预算的补给，另一方面要继续吸收大量具有专业水平的人才，投入到检察业务信息化建设队伍中来。同时根据现阶段的发展概况，提前做好预算规划，重视效能节约成本。
4、要注意加强保密意识与保密措施，处理好内部公开与外部保密的问题。网络安全问题是检察系统信息化的重要问题，一个有效的安全系统是检察工作能稳定持续发展的基础。要做好保密和防止恶意破坏首先要对现在使用的软件系统进行安全测试，发现漏洞，及时修补，尽早预防。还要不定期地进行系统安全更新升级，重点在于防治和发展同步进行，这样才能确保建立一个坚固牢靠的安全堡垒。
第四篇：学校信息化计划
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一,指导思想
继续坚持以“xxxx”的重要思想为指导,坚持为教育教学服务为中心,围绕学校主动发展的中心工作,加强科学管理,加强队伍建设,加强网络应用,力求特色,注重实效,为创建信息化实验学校打下坚实的基础.二,主要措施
1、建立校园网继续优化硬件资源的配置
各办公室配备多媒体电脑，接入因特网。
建立校园网、配备服务器，建立学校网站，各教研组建立独立网页，鼓励教师通过学校网站建立教学日志，有条件的建立个人网站。
通过学校网站bbs加强师生交流、教师与家长的沟通，建立起师生家长三方互动平台。
逐步推动班班通工程,每个班级都要有宽带接入接口，教师可以利用笔记本电脑在教室上课。
2、继续加强师生信息素养的培养
结合学校拓展性课程的开发和建设工作,加强学生电子报刊的培训,以此为平台,大力培养学生的信息素养和拓展学生的应用信息技术的能力.继续开展教师信息技术培训.分类型,分阶段对教师开展信息技术培训,采取“大集中,小分散,勤辅导,促滚动”策略进行信息技术的指导,特别是青年教师的培养放在首位.充分挖掘各科室有信息技术特长教师的潜力,发扬同伴互助的精神,营造一种互帮互学的良好氛围,潜移默化,让信息技术深入人心.3、加大计算机及其校园网络的应用
加大宣传力度,转变教师头脑中固有的观念,强化信息技术应用意识.搭建平台,与校本教研活动,教研组特色建设,网络备课等活动密切联系起来,分年龄段,明确提出使用校园网络的要求,为学校的教育教学工作做好技术服务工作.建立校园办公系统，逐步推行无纸化办公,搭建网络办公平台,实现通知发布,公文流转,教务管理,人事管理,校产管理等方面的电子化.4、加强教育信息化管理队伍梯队建设
管理队伍建设是本学期以及下学期的工作重点之一,首先要加强现有网络管理员和计算机房管理员的管理与培养,明确管理职责,切实发挥管理职能,树立强烈的服务意识,要管的合理,管的有效,让老师和学生满意.创造学习和尝试的机会,让热爱教育信息化工作的老师能够参与到管理工作中来,充分发动年级组,备课组年青教师的积极性,发现和培养一批有技术开发潜力,有一定管理能力的老师,建设一支教育信息化管理梯队.
第五篇：2017信息化计划
2017年苇沙河镇中心学校 信息化工作全年计划
16年即将结束了，本着总结过去开拓未来的精神，特制订17年全年工作计划入下：
一、指导思想：
全面贯彻党的教育方针，坚持以学生发展为本，面向全体学生，以培养学生的信息素养为宗旨，结合县教育现代化的创建工作积极开展信息化教学实践，突出重点，整体推进，以信息化带动教育的现代化，打造大屯中学校数字化校园。
二、总体目标：
在推进学校教育信息化的过程中，大力推进信息技术的应用，逐步达到三个转变，即：转变学校管理方式、转变教师的教学方式，转变学生的学习方式，努力构建学校教育信息化平台。
三、具体工作落实：
(一)硬件环境建设
良好的硬件环境是学校信息化工作的基础，目前学校已有的硬件要用好、用足。在课余时间开放学校的微机室，让学生有更多的时间使用计算机，保证学生的上网时间。为进一步鼓励教师在教学中使用计算机，每个办公室计划增加一台电脑，供教师备课、教学使用。逐步购置部分正版软件，推进学校的软件正版化工作。
(二)资源建设
教学资源是教师教育、教学必不可少的内容，因此学校的教育资源建设是学校信息化工作的重要一环，本学期将逐步完善学校的教学资源库建设，鼓励教师将好的教学资源上传至校园网络资源库，使学校内所有的教学资源得以共享。同时将学校现有的较优秀的教学课件上传教育网，为推进区域内的资源库建设发挥我们的一些作用。逐步按学科、年级购买教学资源软件，不断充实学校的教学资源库。
(三)网站建设
学校网站是学校对外宣传、师生交流的重要途径。本学期加强学校的校园网络的网站维护。逐步实现学校的无纸化办公。在网站建设的同时，将网站的内容添加、维护落实到人，保证校园网站信息的更新速度及质量。
(四)师资队伍建设
教师是信息运用的主体，近期学校一要加强教师的信息化理论和实践的培训，重点落实于学校网络的建设和应用。二要加强提高教师的计算机水平，进一步加强学校网络管理员和信息技术专职教师的培训，使学校的信息化工作有序开展。为进一步达到教师计算机培训的成果，鼓励各教研组结合各自学科特色建立教师主页，使网络成为师生之间、教师之间沟通的桥梁。
(五)课题研究
以学校课题为引领，积极开展信息技术与学科课程整合的研究，使计算机及网络的运用渗透到各科的教学之中，鼓励教师参与整合课的研究，学校定期开展整合课的教学评比，并形成制度，常抓不懈，使学校的信息化工作落到实处。
(六)学生应用
以学校的信息技术课为抓手，平时进一步加强学生的信息素养的培养，注重学生的网络道德的教育，能抵制不良的信息，利用课题研究的方式提高学生收集、筛选、处理、应用信息的能力。学校还将开展信息技术与学生社会实践相结合的活动，通过活动来提高学生的信息能力和信息素养。
四、措施保障：
1、制度保障：进一步健全学校信息技术领导小组，由校长任组长，并有网管教师具体负责，确保学校信息化工作有效开展。同时建立学校信息化发展的评估制度,对于推动学校信息化工作开展得好的教师予以奖励。
2、经费保障：学校加强信息技术的软硬件投入。
3、信息化环境保障：对学校网络设备定期维护，确保畅通、建立网络管理制度，明确管理人员的职责和权限。防止计算机病毒的危害。
总之，17年的工作是繁琐而有序地，我将继续在我校的信息化发展的道路上求索，克服不利因素的影响，在校领导的带领下拼搏在信息化的大潮中。
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