erp工作计划[5篇]

第一篇：erp工作计划

erp工作计划

时间流逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，是时候认真思考计划该如何写了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的erp工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

新的学期新的开始，不知不觉万物复苏的三月已经过去了，我们的协会刚成立没多久，我们的协会会认真地把每一件事情做好的。当然包括工作计划，它是我们协会工作运行的重要环节，我相信我们的协会发展得越来越好！

本月的工作计划如下：

上旬

一、我们与东莞证券公司的工作人员讨论股神大赛相关事宜

二、面试新干

三、对所有会干进行err实训的培训中旬

一、召开沙盘协会会员大会

二、在南北宿舍区进行证券培训报名

三、筹措开展社团文化节的各项工作

下旬

一、对所有会员进行err理论知识的培训

二、对所有会员进行err实训的培训

三、各部门的部长月末工作汇报

20xx-4-6

erp到目前为止总上线时间9个月，覆盖项目57个，目前已使用人数超过600人（有账号轮换过程），以下将根据20xx年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的20xx年工作计划。

一、项目计划管理系统

20xx年大部分项目施工计划按erp系统执行，仍有部分项目没有及时更新。

1.整体推广，让所有项目用起来：以工程管理四中心为标杆，每月将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据进行核实。

2.建立项目周例会（三级会议）体系，将在erp系统中增加项目周例会流程，要求项目部每周利用系统的周报功能开会，并利用此流程上传会议纪要和工作中需要工程管理中心解决的问题。

3.尝试编制专项计划：图纸计划，采购计划，人员编制计划，工程结算计划，质量验收计划（需要建立体系）。

4.工程管理中心会议体系（二级会议），将在erp系统中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议，解决项目中提交的问题，并解决erp中的红灯问题，不能解决的问题，通过此流程提交会议纪要给执行总裁。

5.形象进度，工程进度需要拍照上传到系统，财务部在付工程款的时候需要以形象进度作为依据。

二、采购比价系统

20xx年使用规范有所提高。

1.新增采购申购单流程，由项目部其他部门向采购部门提交需要申购产品详细信息和原因。

2.新增材料验收单流程，需要由申购人和采购人员、仓管人员共同验收并上传照片。

3.落实采购变更图纸通知单流程，如果采购变更没有及时通知设计院，项目采购承担全部后果。

4.新增采购联系单流程，由项目部发起，提交给采购管理部，专项反映工作中存在的问题。也可以通过定期视频会议来代替。

比价系统进行升级，需要产生一定的费用。

1.重新建立采购供应商分类和材料分类，由明源公司提供行业标准。

2.完善供应商库，系统中的供应商信息需要完善，并且需要上传资质证明。

3.完善材料库，材料完全关联到供应商。

4.市场指导价，在比价单新增一栏市场指导价，由预算部填写。

5.中标供应商，如果沿用上述方式关联比价单，将只能产生一家中标供应商，如果需要拆单，可以由采购管理部走拆单流程重新上比价单。

三、库存管理系统

20xx年使用最好和最规范的系统。

新增调拨物质共享库，各个项目剩余的物资可以把资料放在共享库中方便其他项目查看。库存系统升级，新增领料单，需要产生一定的费用。

四、成本管控系统

20xx年使用最差的系统。

1.合同录入（工作量分摊到每个项目不多）：由项目采购部录入合同基本信息。对于不合格的项目，由助理办每月抽检，对于没有按时和按要求录入合同的项目，每抽查到一次扣除1分（可以累计，不封顶）。

2.合同付款计划（可以随时调整）：由项目采购部录入每个合同的付款计划，按考核抽检。

3.合同付款申请：对于满足付款条件的合同需要由项目采购部门在系统中录入付款申请，按考核抽检。

4.合同评估：由项目部门对每个合同执行情况做综合评估。（试运行）

5.合同变更（可以随时调整）：由项目采购录入合同变更信息，按考核抽检。

6.合同结算：由项目造价员发起合同结算流程，需要和决算沟通后执行。

7.建议试运行双周财务部的资金计划升级为三周，为未来的月度资金计划做准备。

8.项目月度资金计划流程试运行。

9.工程管理中心月度资金计划流程试运行。

10.合约规划：明源公司应用调研给出最终方案。

11.预算管理：由明源公司给出将来要上系统的预算准备方案。

五、高管交流培训会

由明源公司主牵头，助理办举办。

1.明源地产研究院专家和我司高层进行业务交流，明源会给出很多标杆客户的好的方法，我们如果有合适的可以复制一部分。

2.同行业高层交流会，将邀请部分类似企业高层和我司高层做交流。

3.明源定期的上海条线交流会，将邀请我司的相关领导参加。

一、ERP实施总体目标。

1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享;为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。

2、产成品BOM材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。

3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。

4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。

二、第一阶段目标：ERP财务、供应链实施阶段(x月-x月)。

1、采购订单管理;

2、采购入库单;

3、供应商应付账款结算;

4、付款单;

5、领料出库单管理;

6、原材料仓库、半成品仓库库存管理(重新分类);

7、应付账款与总账连接一体化;

8、销售订单;

9、销售发货出库单;

10、收款单;

11、生产完工入库单;

12、成品库存管控;

13、客户应收账款结算、授信额度管控;

14、应收账款与总账连接一体化;

15、固定资产盘点;

16、总账数据调整;

17、相关成品半成品核算单价调整;

三、第二阶段目标：ERP生产管理实施阶段(x月-xx月)。

1、建立产成品BOM材料清单数据;

2、建立ERP生产流程卡工序管理;

3、车间在产品管理;

4、产成品品质管理;

5、材料采购品质管理;

6、车间生产领料物控管理。

四、第三阶段目标：ERP人事管理人事工资实施阶段。

20xx年10月，ERP系统在延边供电公司的成功上线，揭开了延边供电公司现代企业管理的新篇章。ERP是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具，既可拓展企业管理的范畴，对供应链上所有环节进行有效管理，提升基础管理水平，又可获得及时、可靠、准确的财务会计和管理会计信息，是企业人财物、产供销运作的核心，ERP财务模块则是在ERP系统中与其他模块密切集成、相关的一个模块，它的原始数据绝大部分来源于其他模块，又深入到其他模块的控制过程中。ERP财务模块在企业ERP系统中占有举足轻重的作用，它的有效运行势必使公司在的人、财、物、产、供、销、时空等各类信息反馈更加通畅及时和准确，部门协调工作处理更加高效准确，从而促进ERP整体运作水平的稳步提高。

ERP系统上线以来，公司财务部门对全体财务人员进行了大量卓有成效的培训，使财务人员在最短的时间内系统地掌握了ERP软件的应用，并坚持让财务人员在实践中去磨练应用技巧，破解应用难题，提高运行效率，实现了ERP财务工作迅速走上了良性运转的轨道。与此同时，全体财务人员还积极克服了“先SAP系统,后远光系统”的双轨运行办法所带来的工作量大的实际困难，进一步增强了做好本职工作的岗位意识和责任意识，加班加点，认真核对，全面进行帐卡物确认或是差异处理分析，经受住了体力和脑力的双重考验，以饱满的精神状态去迎接年末省公司财务决算检查。

自ERP上线财务双轨运行以来，财务部门与各部门良好的协作关系成为ERP高效运转的一大亮点。可以说，没有各部门大力的支持和帮助，及时提供各类准确的信息，ERP财务工作便无法在如此短的时间内发挥如此大的作用。而这种支持和配合正一如既往的延续着，在20xx年接近尾声的最关键时刻，财务部门正同各部门一道，为ERP的财务管理工作的进一步规范，为公司财务管理水平的进一步提高而共同努力着。这些都充分体现了延边供电公司和谐的企业氛围和强大的团队合力。

ERP系统上线对软件提供商来说是一个句号,但对于公司财务工作带来了新的挑战，程序的进一步优化、系统的高效应用都对财务人员提出了更高的要求。可以说，ERP的成功上线只是一个开始。今后，结合ERP财务系统实际和日常工作，把ERP财务系统资源加以融合与利用，使其更好的为工作服务、为公司的管理发挥作用、为企业的发展推波助澜，将成为公司财务工作的重中之重。现在，财务部的全体员工正按照公司“五个更”的工作思路，以团结进取、努力拼搏的工作热情，不断挖掘着推动ERP系统对财务管理的优势，努力为构筑财务管理工作的新局面，服务公司战略发展目标作出新的贡献。

erp系统试运行准备

1、确定需求目标,基础资料的准备：确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程目录，准备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。

2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解?对公司做调研分析是必不可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样配合3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。

4、实施前的各项制度规定：实施erp前(过程中)制度的建立。erp系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应作做好包括制度上的准备，正所谓没有规矩不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。

5、重视培训，并贯穿始终。erp是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施erp，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单

纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。erp是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

6、加强进度控制。erp的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。

7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、qc（质检）系统、采购管理、生产车间管理、库存子系统、物流管理系统、总调度

及信息管理系统、财务管理子系统

8、实施前的基础资料准备工作、流程重组工作与评估软件商同步开始

9、中高层领导系统说明展示会。半小时左右。（重要）

10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。

11、试运行通知，如何提需求、要权限。

12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。

erp的纳新结果为:协会共有成员102人，分为了宣传、组织、财务3个部门。

针对协会内部的培训学习共分为17组，每组6人，利用周六、周日时间进行培训学习。

具体活动时间：

1、第5周晚上召开第一次erp内部例会，会议内容包括向成员讲解协会属性、相关规章准则以及注意事项。

2、第6周为国庆节假日，对于假期留校的成员将组织其进行小面积的erp学习培训。

3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批组织协会内部的erp学习培训；其中第10周在校内进行erp培训学习的宣传，并且举行一次erp讲座。第11周和轻工学院、唐山师范学院举办联合友谊赛，切磋经验。

4、第13周—第15周：周日8:30—17:30组织全校范围内的erp活动和比赛及优秀团队的评选。

5、第16周—第17周：周六、日进行协会内部的培训学习和工作的总结，进行本学期协会工作和技术先进者的评选。

在培训进行的`过程中可能参加培训的人数会发生变化，活动的具体安排再根据人数的变动进行调整。

附录：在a507教室练习时间为第六周到第十五周的周六周日。

具体时间为

9月30号

10月5号、6号、12号、13号、19号、20号、26号、27号11月2号、3号、9号、10号、16号、17号、23号、24号、30号12月1号

经济管理系erp协会

20xx年10月9日

1、确定需求目标，基础资料的准备。

确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程目录，准备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。

2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解。

对公司做调研分析是必不可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样配合3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。

4、实施前的各项制度规定。

实施ERP前（过程中）制度的建立。ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应作做好包括制度上的准备，正所谓没有规矩不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。

5、重视培训，并贯穿始终。

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

6、加强进度控制。

ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。

7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、QC（质检）系统、采购管理、生产车间管理、库存 子系统、物流管理系统、总调度及信息管理系统、财务管理子系统。

8、实施前的基础资料准备工作、流程重组工作与评估软件商同步开始。

9、中高层领导系统说明展示会。半小时左右。（重要）

10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。

11、试运行通知，如何提需求、要权限。

12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。

第二篇：ERP详细工作计划

ERP协会2013-2014学工作计划安排

ERP的纳新结果为:协会共有成员102人，分为了宣传、组织、财务3个部门。

针对协会内部的培训学习共分为17组，每组6人，利用周六、周日时间进行培训学习。

具体活动时间：

1、第5周晚上召开第一次ERP内部例会，会议内容包括向成员讲解协会属性、相关规章准则以及注意事项。

2、第6周为国庆节假日，对于假期留校的成员将组织其进行小面积的ERP学习培训。

3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批组织协会内部的ERP学习培训；其中第10周在校内进行ERP培训学习的宣传，并且举行一次ERP讲座。第11周和轻工学院、唐山师范学院举办联合友谊赛，切磋经验。

4、第13周—第15周：周日8:30—17:30组织全校范围内的ERP活动和比赛及优秀团队的评选。

5、第16周—第17周：周六、日进行协会内部的培训学习和工作的总结，进行本学期协会工作和技术先进者的评选。

在培训进行的过程中可能参加培训的人数会发生变化，活动的具体安排再根据人数的变动进行调整。

附录：在A507教室练习时间为第六周到第十五周的周六周日。

具体时间为

9月30号

10月5号、6号、12号、13号、19号、20号、26号、27号11月2号、3号、9号、10号、16号、17号、23号、24号、30号12月1号

经济管理系ERP协会

2012年10月9日

第三篇：2012年ERP工作计划

2012年ERP工作计划

ERP到目前为止总上线时间9个月，覆盖项目57个，目前已使用人数超过600人（有账号轮换过程），以下将根据2011年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的2012年工作计划。

一、项目计划管理系统

2011年大部分项目施工计划按ERP系统执行，仍有部分项目没有及时更新。

1.整体推广，让所有项目用起来：以工程管理四中心为标杆，每月将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据进行核实。

2.建立项目周例会（三级会议）体系，将在ERP系统中增加项目周例会流程，要求项目部每周利用系统的周报功能开会，并利用此流程上传会议纪要和工作中需要工程管理中心解决的问题。

3.尝试编制专项计划：图纸计划，采购计划，人员编制计划，工程结算计划，质量验收计划（需要建立体系）。【此项工作需要根据实际情况进行调整】 4.工程管理中心会议体系（二级会议），将在ERP系统中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议【会议强制录制】，解决项目中提交的问题，并解决ERP中的红灯问题，不能解决的问题，通过此流程提交会议纪要给执行总裁。5.形象进度，工程进度需要拍照上传到系统，财务部在付工程款的时候需要以形象进度作为依据。【根据实际情况，可以进行调整，如上传物质和材料照片】

二、采购比价系统

2011年使用规范有所提高。

1.新增采购申购单流程，由项目部其他部门向采购部门提交需要申购产品详细信息和原因。

2.新增材料验收单流程，需要由申购人和采购人员、仓管人员共同验收并上传照片。3.落实采购变更图纸通知单【项目采购发起】流程，如果采购变更没有及时通知设计院，项目采购承担全部后果。4.新增采购联系单流程，由项目部发起，提交给采购管理部，专项反映工作中存在的问题。

也可以通过定期视频会议来代替。

【以下计划需要跟徐总沟通后在明确是否执行】 比价系统进行升级，需要产生一定的费用。

1.重新建立采购供应商分类和材料分类，由明源公司提供行业标准。

2.完善供应商库，系统中的供应商信息需要完善，并且需要上传资质证明。3.完善材料库，材料完全关联到供应商。

4.市场指导价，在比价单新增一栏市场指导价，由预算部填写。

5.中标供应商，如果沿用上述方式关联比价单，将只能产生一家中标供应商，如果需要拆单，可以由采购管理部走拆单流程重新上比价单。

三、库存管理系统

2011年使用最好和最规范的系统。

新增调拨物质共享库，各个项目剩余的物资可以把资料放在共享库中方便其他项目查看。库存系统升级，新增领料单，需要产生一定的费用。

2012年ERP工作计划

/ 2

四、成本管控系统

2011年使用最差的系统。

【以下计划将根据公司实际情况进行调整】 1.合同录入（工作量分摊到每个项目不多）：由项目采购部录入合同基本信息。对于不合格的项目，由助理办每月抽检，对于没有按时和按要求录入合同的项目，每抽查到一次扣除1分（可以累计，不封顶）。2.合同付款计划（可以随时调整）：由项目采购部录入每个合同的付款计划，按考核抽检。3.合同付款申请：对于满足付款条件的合同需要由项目采购部门在系统中录入付款申请，按考核抽检。

4.合同评估：由项目部门对每个合同执行情况做综合评估。（试运行）5.合同变更（可以随时调整）：由项目采购录入合同变更信息，按考核抽检。6.合同结算：由项目造价员发起合同结算流程，需要和决算沟通后执行。

7.建议试运行双周财务部的资金计划升级为三周，为未来的月度资金计划做准备。8.项目月度资金计划流程试运行。

9.工程管理中心月度资金计划流程试运行。10.合约规划：明源公司应用调研给出最终方案。

11.预算管理：由明源公司给出将来要上系统的预算准备方案。

五、高管交流培训会

由明源公司主牵头，助理办举办。

1.明源地产研究院专家和我司高层进行业务交流，明源会给出很多标杆客户的好的方法，我们如果有合适的可以复制一部分。

2.同行业高层交流会，将邀请部分类似企业高层和我司高层做交流。3.明源定期的上海条线交流会（免费），将邀请我司的相关领导参加。

2012年ERP工作计划

/ 2

第四篇：ERP销售工作计划

erp初步实施规划

一、erp实施目标 第（0页）

二、财务erp实施计划时间表0页）

三、erp项目实施措施0页）

四、erp实施需求计划 第（0页）

五、erp实施经费预算第（0页）

财务部erp实施工作目标

一、erp实施总体目标。

1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供

销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。

2、产成品bom材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。

3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共

享。

4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信

息支持。

二、第一阶段目标：erp财务、供应链实施阶段（4月-8月）。

1、采购订单管理；

2、采购入库单；

3、供应商应付账款结算；

4、付款单；

5、领料出库单管理；

6、原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）；

7、应付账款与总账连接一体化；

8、销售订单；

9、销售发货出库单；

10、收款单；

11、生产完工入库单；

12、成品库存管控；

13、客户应收账款结算、授信额度管控；

14、应收账款与总账连接一体化；

15、固定资产盘点；

16、总账数据调整；

17、相关成品半成品核算单价调整；

三、第二阶段目标：erp生产管理实施阶段（8月-12月）。

1、建立产成品bom材料清单数据；

2、建立erp生产流程卡工序管理；

3、车间在产品管理；

4、产成品品质管理；

5、材料采购品质管理；

6、车间生产领料物控管理。

四、第三阶段目标：erp人事管理人事工资实施阶段。erp实施工作计划时间表

备注：

1、在erp实施过程中本着先实施、后规范、再完善的原则。对财务总账与供应链的连

接按原账套继续操作，erp账套先做出入库单、月底做财务核算、库存盘点调整，经过一段时间的运行后再按原有的账套数据对erp应收应付等相关科目进行调整使之与原来的账套数据一致。保证财务数据安全稳妥性。

2、对于生产流程卡或者说生产管理这一块按车间生产实际需求结合erp的特性，力求

经讨论后改进完善erp的生产管理模块功能并使之符合公司生产部门的要求方可开始培训人员及展开实施。

3、erp实施过程中肯定会碰到或这或那的数据调整工作，为稳妥起见对涉及财务数据 的前期保持原有财务账套数据的操作，待后期规范后再进行数据调整并账。

4、涉及相关部门模块操作的，原则上以部门人员为主要实施操作力量，如实施过程中 部门碰到无法解决的问题，erp实施管理人员联系用友等相关技术人员分别针对性地进行处理。如因工作量增加相关部门无法按时完成本部门应及时完成的工作任务的。应将相关情况如实汇及时报到公司领导处，以便及时安排调整实施思路或增加实施力量。篇二：erp工作计划 erp实施计划 篇三：erp系统试运行准备工作计划 erp系统试运行准备

1、确定需求目标,基础资料的准备：确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程目录，准备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。

2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解?对公司做调研分析是必不可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样配合

3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。

4、实施前的各项制度规定：实施erp前(过程中)制度的建立。erp系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应作做好包括制度上的准备，正所谓没有规矩不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。

5、重视培训，并贯穿始终。erp是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施erp，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单

纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。erp是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

6、加强进度控制。erp的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。

7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、qc（质检）系统、采购管理、生产车间管理、库存子系统、物流管理系统、总调度

及信息管理系统、财务管理子系统

8、实施前的基础资料准备工作、流程重组工作与评估软件商同步开始

9、中高层领导系统说明展示会。半小时左右。（重要）

10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。

11、试运行通知，如何提需求、要权限。

12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。篇四：erp系统培训计划 tderp系统培训计划

培训目标：

1、深入了解企业管理软件用途与概念。

2、了解整套企业管理软件应用流程。

3、精通自己负责的企业节点应用，确保整个应用流程通畅。

4、确定整体流程的容错处理方式。

在系统培训之后，软件的应用将可以基本确定，后期就需常用的进行操作，以达到更进一步的了解、熟悉软件的环境。

培训方式：

培训分三个阶段：

第一阶段：综合概述企业管理软件的基本流程，以相关实例作为教程例子。

第二阶段：确定相关操作人员的使用流程与功能区，并加以讲解。

第三阶段：点对点的针对性讲解培训。

软件简述

企业管理软件,是一个将企业日常运作流程,用企业管理软件转化成有效且规则的数据流,让企业的每一个人都能清楚的看到、了解企业当前的状态。企业管理软件良好运用，可以让企业工作人员、管理人员更加快速、准确的掌握所需数据，达到准确备料与相关判断。如何能更有效，更好的运用企业管理软件，就需要系统认识企业管理软件的运作流程，以及相关的软件培训。让每一个使用的操作员都能了解什么样的操作和功能组合能够达到怎样的数据汇总效果。

软件功能模块分部：

注:在每个功能模块分支计划中,会对每一个模块功能进行综合简述。

在模块与模块之间，它们的数据是根据相关的功能会进行数据的自动交换。企业管理软件有着很强的系统连惯性，在日常的运作当中需要不断的去适应。

培训的前期准备

1、在系统的培训之前，企业的内部人员需要对每一个相关的操作员进行责任的确定，还有

相关的操作人员所规定的操作步和相关人员。

2、企业内部需要在软件的应用当中，熟悉相关的物料编号组成。

责任权限分配如下所示：

操作员：黄威

所属部门：销售部

日常录入的操作功能：销售订单、销售出货、销售退货相关销售单据查询、修改。其它一些需要录入的功能操作。

只有每一个需要用软件的操作员了解自己每天日常需要在软件上面的一些功能操作与单据录入工作。才能各司其职。

功能培训计划

销售管理

销售管理主要的功能应用在于销售部门，他包含了销售部门的数据应用功能，主功能应用如下：

这些销售单据功能是在日常的应用中使用最平常，也是最广泛的功能。

而操作既定情况为： 报价单：当有客户需要我们的报价的时候，相关操作员需要及时准确的录入销售订单数据。销售订单：当客户需要下达订单给我们，相关操作员需要及时准确的录入销售订单数据。销售出货单：当订单生产完成之后，在给客户出货的时候，需要录入销售出货单。（注意： 销售出货单，是需要根据客户的销售订单来进行出货的，所以在输入销售出货的单的时候务必先录入客户与销售订单号，软件会根据所选择客户与订单号来

获取数据。）

销售退货单：销售退货是也是根据客户与出货单号建立连接的。只有在发生出货之后才能进

行退货的，在输入退货单的时候必须要根据实际情况录入相应的实际退货数。

销售出货回单：当我们出货完回来之后，有些客户会给我们一张单，我们在这里需要将回单

的单号录入到，销售出货单回单里面，并输入验收单号。

单据明细：每一个单据都会有一个相对应的明细功能。在相应的明细表功能当中，可以全面，细致，准确的查询到每一张已经录入到系统数据库当中的单据。而相关的日常

查询，分析都可以在相关的明细当中查询。例如：当需要查询某一时间段当中

销售订单量，就可以直接在销售订单交货情况表里进行查询分析。而销售订单

交货情况明细表当中的数据又是实时与销售出货单的数据进行合并后得出交货

情况表。

在日常工作当中，上面这些功能，将是我们绝大多数对软件的操作（销售部操作员）。其销售管理常见的流程如图：

销售订单的基本常用的流程运作如下所示：

销售部操作员在日常工作中，如何有效、及时、准确的将产生的数据输入到相应软件功能中是关键。

在销售功能运作的时候，需分配好，每一个操作员的相关操作权限，明确操作目的。销售管理功能训练目标：

1、能熟练掌握相关销售管理当中每种单据录入、修改、删除等基本操作。

2、能熟练使用明细报表查询、分析出所需要的销售数据

采购管理

采购管理是针对企业的采购管理流程。当企业发生采购业务流程的时候，相关的采购数据需要采购操作员输入到采购管理相应的数据当中。

采购功能构成，如图：

采购管理的操作即定的情况如下： 申购单：当企业内部有需要进行必要的原材料申购的时候，需要及时录入申购数据。采购询价：当对供应商有需要制作相关的询价单的时候，需要及时录入询价数据。

采购订单：当企业需要给供应商下达采购订单的时候，操作员要在采购订单功能当中录入相关的采购单数据。

采购入库：当供应商送货过来后，相关的操作人员及时录入采购入库单（采购入库单是根据采购订单数据，指定供应商与采购订单号）

采购退货：当供应商提供的产品不合格的时候，我们需要进行退货，并将数据录入到采购退

货单里面。

单据明细：采购单据都会有相应的明细，在明细当中，可以分类查询很到每一种单据数据明 细。例如：在采购订单明细表中，可以查询所有的采购订单情况与入库数情况。

基本流程图: 以上的业务流程,是采购管理当中比较常用的流程运作.采购管理培训目标:

1、采购数据全部进可以输入到采购管理当中。

2、操作人员能熟练操作并掌握采购管理的录入、修改、删除操作。

3、能用软件查询、分析、调用采购管理的相关数据。

4、日常中对采购出单全部用系统进行。

仓库管理

仓库的管理是针对仓库与物料进行集中准确的管理。让所有的物料有据可查，对于仓库的规范管理有着很大的价值。仓库的物料都需以物料编号的形式录入。仓库管理功能配置如下：篇五：erp培训计划

广 药 制 造 业 erp系 统

企业中高层培训方案

广州药业股份有限公司

资讯部 2003年2月

目 录

一、目的........................................................................................................................3

二、培训方式................................................................................................................3

三、培训企业和培训对象............................................................................................3

四、培训时间表............................................................................................................4

1、第一期培训：2003年3月3日~2003年3月28日...................................4

2、第二期培训：2003年3月31日~2003年4月25日.................................5

3、每天课程时间表..............................................................................................5

4、各培训模块具体课程表：..............................................................................6（1）销售管理sd.......................................................................................6（2）财务管理fi.........................................................................................7（3）物料管理mm.....................................................................................8（4）生产管理pp........................................................................................9（5）成本管理co.....................................................................................10（6）质量管理qm....................................................................................11

五、培训报名..............................................................................................................12

六、培训教材..............................................................................................................13

七、企业erp项目组工作........................................................................................13

八、培训反馈和问题讨论..........................................................................................13

九、培训成绩考核......................................................................................................13

十、sap系统培训环境.............................................................................................14

十一、培训设备..........................................................................................................14

十二、培训用餐..........................................................................................................14

十三、培训费用..........................................................................................................14

十四、培训评估..........................................................................................................15 目前，广州药业制造业企业的erp项目已基本完成了系统建设和切换的阶

段任务。为了使整个erp系统能更好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决策，提高管理效益，兹定于2003年3-5月进行下属企业中高层管理人员的erp系统功能培训，并拟定具体方案如下：

一、目的

1、使企业中高层管理人员能熟练地使用sap系统，并清晰地了解企业各项实际业务在sap系统中的流程运作。

2、使企业中高层管理人员能通过sap系统进行业务数据分析和经营管理决策。

3、使信息化应用于管理实践，促进公司和各企业的管理水平上新的台阶。

4、结合sap系统，推动企业管理革新，促进企业内部协助，进一步增强企业各部门的全局观念，提升工作效率，降低管理成本。

5、为继续建设和完善sap系统提供依据，推动公司和各企业的信息化发展。

二、培训方式

本次培训主要由理论讲授、上机实操、问题讨论、成绩考核四部分组成，并以企业实际业务运作为立足点，注重理论和实操结合。为了得到更好的培训效果，本次培训采用分期、集中、全天授课的方式进行。培训共分为两期，两期培训内容一致，每期每个业务模块安排4天课程，参与培训人数控制在15人以下。

三、培训企业和培训对象

广州药业属下七家制造业企业需参加本次培训，分别为： 广州星群药业股份有限公司

广州中一药业有限公司 广州陈李济药厂 广州羊城药业股份有限公司 广州奇星药业有限公司 广州敬修堂药业股份有限公司 广州潘高寿药业股份有限公司

本次培训的内容主要针对各企业中高层管理人员，广州药业资讯部对参加本次培训的人员作出如下决定：

1、建议各企业高层领导、erp项目经理参加本次培训。

2、要求各企业业务部门所有领导和各模块关键用户必须参加本次培训。

四、培训时间表 本次培训时间为：2003年3月3日~2003年5月31日，各模块具体课程如有临时改变，恕不另行通知。

第五篇：ERP系统试运行准备工作计划

ERP系统试运行准备

1、确定需求目标,基础资料的准备：确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程目录，准备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。

2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解?对公司做调研分析是必不可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样配合3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。

4、实施前的各项制度规定：实施ERP前(过程中)制度的建立。ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应作做好包括制度上的准备，正所谓没有规矩不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。

5、重视培训，并贯穿始终。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单

纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

6、加强进度控制。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。

7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、QC（质检）系统、采购管理、生产车间管理、库存子系统、物流管理系统、总调度

及信息管理系统、财务管理子系统

8、实施前的基础资料准备工作、流程重组工作与评估软件商同步开始

9、中高层领导系统说明展示会。半小时左右。（重要）

10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。

11、试运行通知，如何提需求、要权限。

12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。