第一篇：优秀工作计划该怎么写
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。
那么如何写工作计划呢?个人认为是需要“写好工作计划四大要素”的，如以下所见，请大家一起看看!
一、学会“反刍”：回顾过去的工作
过去一年，你在工作和学习中，公司或上司给你安排了哪些工作，尤其是那些入得了“大事记”的工作，给你留下深刻印象甚至需要多部门、多人协同的工作。这些，正是工作或学习的重心，在制订计划时可以纳入，往往很大一部分不可或缺。
为什么呢?因为这些工作是一家公司或者是你个人最主要的业务(工作或学习)内容。每家公司或个人都有着诸多不同，回顾过去的工作就是要从中找到这些特点和规律。
二、运用“头脑风暴”：创新未来的工作
现在，经过你的回顾，这么一个“反刍”过程，可以写出“1、2、3……”来了。那么，罗列出的工作计划，哪些是不必要的，哪些是要改进的或者说需要创新的，就要作为重点标记下来。
那么如何改进或创新呢，这时就需要“头脑风暴”一下了。如果你是团队长，有必要发挥你团队的力量，把其中一两个重要问题拿出来讨论。如果只是你个人的工作计划，那么也需要让你的思想——像子弹一样飞上一会儿。
要想脑洞大开，借助一种软件是非常便利和必要的，是著名的“思维导图”软件。
三、通过“文字+表格+图片”：把工作计划写出来
我们做计划通常是用word以文字的方式来描述，当然，也有很多人会加上辅助的表格，使用图片的可能就很少了。一般情况下，有了表格之后，整个工作计划就变得直观起来，基本上可以做到一目了然了。
此时，如果结合工作计划的不同内容，配之以图片，就会变得生动起来。比如，10月份我的计划上换一辆小车，我通常在这里配上一张我心仪的汽车的图片。
有了这张图片，就有了可以触摸的形象，瞬间“梦想照进现实”。
那么，“文字+表格+图片”——以这样的方式把工作计划写出来，是不是已经大功告成了呢?
事实上，可以停手了，但我还要说不!
——既然是工作计划，你有没有注意到时间点或者说时间线的重要性呢?这个时候，我们就需要一张“时间表”了。
四、时间表：掌握“时间点(时间线)”让计划更容易实现
写工作计划的初衷就是把未来的工作做到有条不紊、逐一实现，就是让计划“梦想照进现实”。我们都知道，所有的工作计划都离不开实际行动，但所有的实际行动都与时间密不可分，如何掌握好“时间点(时间线)”就成为工作计划的重中之重。
上学的时候，我们的教室里都有一张“课程时间表”，告诉你上午几点几分是语文课、数学或外语，下午几点几分是历史、地理、音乐或美术等等。数年下来，这张“课程时间表”看了无数回，至今难忘。
所以需要做一张“课程时间表”，做完只需简单三个步骤。
1、找到度娘，搜索“2019年日历”。
2、下载到你的电脑里面，根据时间点(时间线)，添加工作计划的内容，来丰富这张日历。
3、丰富好的日历，就成为一张图文并茂的“完美”工作计划时间表。
如果你愿意，还可以再详细点，什么事情需要什么人参加，达到什么目标或实现什么目的。
2017年，我们秘书处的工作计划就是这样写出来的，共三页A4纸，打印之后报送会长会议审核通过，又去广告公司做了一张KT板钉在墙上，方便随时查看。
其实，我们每一年的工作都是按照这个计划的流程进行的，一直以来有条不紊，即使遇到一些突发事件或临时安排我们都可以做到灵活调整。
好的工作计划，离不开文字的表述，还有表格、图片的辅助，如果加上时间点(时间线)做成的“时间表”，就臻于完美了。
如果你感觉还不错，不妨试试。
第二篇：2014年学期工作计划该
2014年学期工作计划
一、指导思想：
以《纲要》为指导思想，积极开展课程改革，进一步深入学习课程改革的意义，围绕镇的教研工作计划，结合本园的实际情况，不断提升教师教育活动的水平及幼儿素质教育的发展。
二、主要工作任务和要求：
1、加强本园教研组的建设和管理制度，以及和其它幼儿园之间的交流和学习。
2围绕现有教育资源的利用及园所环境创设，充分调动教师的积极性来创新教学活动及日常教学组织。
3：定期组织教师学习优秀的教育活动和教育思想的文章，提高教师的教育水平，以及教育思想观和儿童观。
4：加强幼儿园的安全管理，组织全园教职员工学习有关食堂和安全工作方面的知识。
5：在优化一日活动安排及周活动安排的基础上，尝试开展在游戏中学习，在学习中游戏及探索多种游戏活动的教研和学习，以幼儿为主体的教学活动，形成有自己特色的活动课程。
6、坚持园内培训和外出学习相结合，多渠道提高教师的理论水平和教育素质。
7、开展园内观摩活动，做好活动案例总结、反思，提高教师自身的专业技能。
8、组织教师撰写论文、活动设计、教学案例评比活动，促进教师专业化成长。
三、具体时间安排：
三月份：
1、做好对外宣传新生入学的工作，稳定新生情绪。
2、合理安排一日活动和周活动的教学活动，做到动静结合互相交替。
3：教师结合本班的实际情况及幼儿园的教研工作计划写好班的教学计划。
4、布置教室
四月份：
1、进行户外春游活动。
2、开展幼儿园自编操的活动
3、园内观摩活动。组织老师与其它园参观学习。
4、开展“亲子同庆欢乐日”游园活动五月份：
1、开展“亲子劳作大赛”以废物制作的手工艺品，并于“6。1”进行评选、颁奖活动。
2、教师排练“六一”活动节目
3、组织教师开展幼儿园论文、活动设计、教学案例评比活动
4、“六一”节目彩排
5、对4、5月份生日的小朋友举办生日聚会六月份：
1、开展庆“六一”活动
2、组织教师外出观摩学习
3、毕业班毕业典礼活动
4、家长半天观摩活动七月份：
1、教师做好期末各项工作2：各班交教学总结3、6、7月份生日的小朋友举办生日聚会
第三篇：优秀的人该如何做事
优秀的人该如何做事
这是一篇我在公司月会会议上的讲话稿，里面的很多思路我觉得还是可以供管理者借鉴的。所以冒昧的发了出来，有识者可以给改改无妨。
先介绍一下我公司情况，公司是我与朋友合伙创办的，现在已经在山西占有绝对优势地位。但竞争对手强跟在后，有人跟随我觉得也是种愉快！
全文如下：
优秀的人该如何做事
《天川商务》已经走过了6个年头，能活到今天我认为首先是我们的一种危机意识发挥了重要的作用，这种意识的作用就是让我们看起来很优秀，能在《天川商务》这个部门里生存下来的人我认为也是优秀的，而且，公司在发展过程中其他部门所需要的人才也都是由这个部门输送的，所以我一直认为《天川商务》是能够锻炼出人才的。如果一定要总结出天川人一种精神的话，我就把它归结为一种危机精神。
这种危机精神的好处就是让我们大家更敬业，这里我尤其要提一下郭慧卿，她对天川商务所投入的精力是远大于我的，我已经记不得有多少次看到她晚上9点多了还在公司工作，所以我说她是一位很好的同事，很好的上司。还有皇甫跃萍，因为白天工作太多，晚上经常要把帐本拿到家里去继续记帐。新的同事里最值得一提的就是翟振玉，不止一次主动找我谈，对《龙城IT》该怎么做提了很多建议，她在业务方面的进步也是有目共睹。我留意近一段申静的业务进步明显，有人说她前一段颓废了点，我看是结论下的过早了。霍秀是作为一位大姐被公认的，她的许多风范，比如：宽容、耐心、细致、大胆等等，连我都自叹不如。再就是杨英，脚上带着伤仍在工作。还有制作部的赵卫红，技能也在一步步的提升。另外视频部的王利东，虽然不在商情这个部门了，但时时对商情部门的发展提意见说想法。还经常接到已经离职很久的天川原业务主管杜志梅的电话，说这个不好，那个不好的一些意见。„„„„„„
要说天川这个环境就好的不得了了，天川给大家的薪水就很高了，我看也未必，实际上是很一般。大多数人也是不喜欢加班的，我本人就不喜欢，不过我想很多优秀的人，优秀的主管大多都会经历一段加班的日子。要解释清楚这些在一般环境下仍用心工作到很晚的人是为了什么答案会多的很，不过我看有一条是统一的，就是他们对公司从心底是热爱的，他们喜欢这份职业，他们喜欢做事的感觉。不过很少有人去想想该这些人为什么这么做，其实很简单，只要上一个环节多点仔细，下一个环节就不会那么费事费时，回头想想我们的很多工作其实都是在重复以前计划了却没做好的、没做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，别人也一定就轻松了，我们这个公司要发展和壮大也就是一种必然的势头。
天川经历过很多坎坷，遭受过市场上众多竞争对手最疯狂的攻击，就是在现在，这种现象依然存在，《阳光快讯》虎视眈眈，采用各种办法对我们发起着攻击，明着也好，暗着也罢，一种天川不死他不快的姿态。《慧聪商情》虽然大不如前了，可百足之虫，死而不僵，对我们依然有着很大的威胁和侵蚀，他的一览表就是个很好的例子，我看年底他一样会出年鉴，一样会抢夺我们的客户。《爱高商情》担负着巨大的成本压力在运行，但承袭了很多天川人文特点的《爱高商情》对我们一样有着如狼在侧的感觉，一个标志的特点就是他们的一部分客户居然是我们所没有的，一方面说明了他们的业务员进步很快，一方面就证明了我们业务员的无能。《每周IT导购》的市场空间一直不是很大，但始终能保持下来就说明客户对他们还是认同的，还是接受的，《龙城IT》在推进过程中我认为应该多借鉴一下《每周IT导购》的发展思路，仔细分析分析他是怎么做的，为什么人家能做好的事情我们就是起色很慢，看看到底是市场的问题还是我们人的问题，如果是市场的问题我们就改变策略，如果是人的问题我们就改人，就改变考核办法和激励措施，调整《龙城IT》的发行，如果做了这些还不行我们就换人。必须用一种客观的态度去看待这个市场，去分析我们的竞争对手，千万不要认为《天川商务》做的很好了，客户就会爱屋及乌的选择《龙城IT》，那样做也是我们不负责任，是在糟践自己辛苦创出来的牌子。
《爱高商情》是和《龙城IT》同步出刊的，可以说他们现在已经取得了一些客户的信任，前几日与改利吃中饭的时候她说了《爱高商情》的人谈业务的心态，我对照我们的心态想了想，人家是在为生存而战，我们是在为荣誉而战，但《龙城IT》明显的落后于人家，在一场新的战斗中处在了下游。不是我们的人打不了仗，只是我们太轻视对方了，有点过于自信了，甚至是盲目乐观了。这件事会让我们懂得一个人和企业的优势的可变性是很差的，要想对优势嫁接不是一下就可以完成的。在今后开拓更多周遍业务时就要严格注意这个问题，虽说失败是成功之母，但我个人的观点是：如果能成功，为什么非要失败！在外界看来天川已经很好了，甚至在全国横向对比中我们几乎可以排名前三甲了，可我们依然会有这样那样的问题出现，这说明了一点，越是发展快速的企业问题就越是多，尤其是管理方面的问题就越多。我们特别要忌讳发展过快，特别是在企业还没有足够的准备之前就冒然进入许多行业，只有这样我们才不会栽大跟头，才可以稳步的发展。在维护我们的品牌方面我们是不能有丝毫懈怠，你一放松了，对手就会插进来，再去挽救就要付出更多的辛苦，更多的时间，就要走很多的弯路。这个道理就像一个优秀的人要保持优秀必须付出更多一样。但是，怎么就是不放松呢？怎么才能保持你和公司的优势呢？这个看着简单的问题我看我们应该好好的讨论一下了，光有讨论还不够，还不足以引起所有人的重视，要认真看待的是该怎么样把讨论的结果付诸到实践中去，该有个明白的说法，做到了怎么样，做不到了又怎么样。而且对于那些做不到的人坚决不能姑息，坚决不能手软，你不能适应这个新的环境，不能适应这个激烈的竞争状态，我们就选能适应的人来，如果在这个时候要公司、要我个人付出些代价，甚至是血的代价我认为也值得，只有这样，才可以保持天川前进的坚决。
我知道我们的队伍很劳累，知道我们当中的许多人都觉得厌倦，这和我个人有着很大关系，或者是安排工作不合理，或者是与大家沟通太少，没有帮助大家消除这个所谓的“职业倦怠症”，没有很好的帮助大家缓解工作及生活上的压力是我的责任。我今后会尽力改正，并且在此重申一点，我这个办公室的门向任何一个人开放，而且以后没有特殊情况我不关门，你们可以更容易的进出我这个办公室，可以随意的把你想说的话说给我，如果不好意思讲的可以写个纸条放在我的抽屉里我自己找来看。作为一种职位划分我是公司的负责人，但我从不想因此造成我们沟通的隔阂，有很多隔阂也是因为我不自觉造成的，我知道这期间一定对许多人造成了伤害，不过人家是碍于我是上司不好说，或不敢说罢了！
我一直在观察，越是优秀的人越是注意细节，比如跑客户，注意细节的人就不放过客户的一句话，一个眼神，不达目的不罢休的精神在我们这个公司只是保留在了个别业务员身上，尤其是在新的业务员身上十分明显。公司外表看起来越红火的往往内部员工的动力与激情就成了薄弱环节，不过是被公司暂时成长的势头盖住了没有发现，惰性是每个员工包括我都有的，差异是表现方式不一样，现在想想我们现行的制度执行下去是用了多大的力气，费了多少心血、交了多少学费才执行到今天这个地步。所以我一直认为，无论在别人看来多么优秀的人必须遵守一种流程，在我们企业的商情部门就是严格按照要求去兑现你的工作职责，优秀其实有个前提，就是让别人的工作变的轻松，你的业务做好了，你的主管压力就小，你的流程严密了，大家的节奏就会快很多，你的心态好了，大家就不会因为你而不高兴。对于客户来说保持优势其实就只有两个我们重复了无数次的字眼：服务！不过我觉得大家对服务研究的还不够透彻，还不足以和竞争对手形成大的区隔，这点从很多客户投向了对手而没有投向我们就可以看的清楚。
按理说我们现在的业务人员的可利用时间是比以前多了，可为什么我们的业务增长没有达到期望值呢？我看就是对客户的服务还不细致，还不够贴心，你和客户还不能成为真正意义上的朋友，我打个比方：你知道客户年龄多大？你知道客户家住哪里？你知道客户有没有孩子？孩子上学没？你知道客户有什么嗜好？你是在引导客户还是客户在引导你？，能回答这些个问题的人在我们这个公司不会太多，所以，你和客户的关系还不到位，还不能让客户觉得你的服务很贴心就是正常不过的事情。有人会说：有那么复杂吗？我可以告诉他，没有这么复杂，但如果你不想赚更多的钱，不想让你自己有更多的关系，不想让公司有进一步的发展，就不单单是不复杂了，我相信公司没有哪个人会愿意和一个没有一点抱负，一点理想的人一起共事。公司里与商情有关的几个部门因为在利益上有冲突，所以争议难免会产生，我对此的观点是，如果争议能围绕一个主题：就是不是影响公司及团队的利益，随他去争，随他去吵。在大是大非面前，谁是对谁是错不要那么早就下结论，比如财务收款与业务之间的矛盾，这看起来似乎是一种无法克服的矛盾，但要仔细想想就会发现，许多问题都是莫名的猜忌，财务面对的是众多的问题，而业务员看到的只是自己的事情对方不配合，制作部门也会遇到同样的情况。我建议大家多沟通，以后的月会，财务和制作部门都要列席，平时的聚会也都参与。
优秀的人面对问题与困难总是保持一种适时的态度。目前客户对我们已经提出了许多新的问题，或许其中有些对我们来说就是无法完成的任务，但你能生气吗？不能，客户说我们的款催的太紧而突然中断合作你能发火吗？不能，如果客户说我们设计的东西很恶心我们能气愤吗？不能。不过我要提醒我们的同事，如果我们在收款时的态度是没有问题的，是谦虚中带有技巧的，如果我们的设计已经很好了，起码比竞争对手好很多了，就必须要推敲客户的问题。对于某些客户，当你提供优质服务换回的却是更多的挑刺和无礼时，我们就要建议解除和这个客户的合作关系，因为这违背了人与人应有的平等与互相尊重的道德规范。我建议商情部门的主管建立一个客户声誉等级，对于差到无法挽救的客户关系要敢于割舍，但这个声誉等级必须是严格控制并由两人以上审核的，千万不要弄出些冤假错案来。
优秀的人就是反复的做好一些小事，走过了这么多年、那么多行业我对此的感受是最深的，这也是我们年轻人常犯的一个大毛病，在我们公司，由于天川外在的强大品牌号召力，使得我们的业务看起来比别人容易做。但诸如客户打来电话人却迟迟不能赶去，对一个客户谈了一次就没有第二次的接触等等是太常见了，为客户校对错了内容却又振振有辞，与客户的沟通也是简单到只有纯粹的利益，有的甚至合作很长时间了居然不知道
对方的老板是谁„„客户是碍于整个市场对我们有所追随和推崇的面子不好大的发作，可这股反对的力量一点点的累积起来我不说大家也知道会有多大的威慑力和破坏力，但埋下这颗炸弹的人又正是我们自己。你们能认同是我们太笨吗？总之我是不能，而且我认为其实就是我们自主性不强的后果，也就是管理好自己不要让自己过于放松下来，细节表现就是整理好你自己的办公桌，打扫干净你的办公室，让你自己的衣装整洁点，而且不要让别人为了这种小事提醒你。我始终认为如果做好商情了，别的行业做起来也就顺手多了，就是因为这个行业太琐碎，太麻烦，但又囊括了从生产到销售到后期服务的一系列环节。真正的是麻雀虽小五脏具全。
大家都会看到新近出台的“做好商情的10个法则”、“违反10个法则你将得到什么”，我想补充一点，这不是制度，但对它的执行力度会强过公司的任何制度，起码在最近的半年之内会是这样。这个世界永远不会有什么第一名，任何的胜利都是阶段性的，作为一名职业人士，我们就是要将这种胜利延续下去或者说创造另一种胜利。想起了周润发做的一个电视广告，里面的独白很精彩，“成功，有人说我很成功！”“其实，成功对我来说，是另个起点！成功！我才刚开始呢！”仅仅有在本市场环境下的一种危机精神是不能让我们壮大的，我们此次开拓河南市场就是处于这个想法，我个人认为必须为企业培养更多的人才，储备更多的人才。不过坦白说目前天川的环境有些安逸了，所以我们要到更艰险的环境下去历练，去开拓，不是说天川人很厉害吗？我们平时不是很自信吗？那么好，就去这种环境下去镀造一下，不能经历真正的洗礼我们永远也只能是小角色，也就只能在这一方水土里当个土霸王。
这种危机精神的好处就是让我们大家更敬业。
回头想想我们的很多工作其实都是在重复以前计划了却没做好的、没做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，别人也一定就轻松了，我们这个公司要发展和壮大也就是一种必然的势头。
在外界看来天川已经很好了，甚至在全国横向对比中我们几乎可以排名前三甲了，可我们依然会有这样那样的问题出现，这说明了一点，越是发展快速的企业问题就越是多，尤其是管理方面的问题就越多。
光有讨论还不够，还不足以引起所有人的重视，要认真看待的是该怎么样把讨论的结果付诸到实践中去，该有个明白的说法，做到了怎么样，做不到了又怎么样。而且对于那些做不到的人坚决不能姑息，坚决不能手软，你不能适应这个新的环境，不能适应这个激烈的竞争状态，我们就选能适应的人来，如果在这个时候要公司、要我个人付出些代价，甚至是血的代价我认为也值得，只有这样，才可以保持天川前进的坚决。
我知道我们的队伍很劳累，知道我们当中的许多人都觉得厌倦，这和我个人有着很大关系，或者是安排工作不合理，或者是与大家沟通太少，没有帮助大家消除这个所谓的“职业倦怠症”，没有很好的帮助大家缓解工作及生活上的压力是我的责任。
公司外表看起来越红火的往往内部员工的动力与激情就成了薄弱环节，不过是被公司暂时成长的势头盖住了没有发现，惰性是每个员工包括我都有的，差异是表现方式不一样，现在想想我们现行的制度执行下去是用了多大的力气，费了多少心血、交了多少学费才执行到今天这个地步。
有人会说：有那么复杂吗？我可以告诉他，没有这么复杂，但如果你不想赚更多的钱，不想让你自己有更多的关系，不想让公司有进一步的发展，就不单单是不复杂了，我相信公司没有哪个人会愿意和一个没有一点抱负，一点理想的人一起共事。
对于某些客户，当你提供优质服务换回的却是更多的挑刺和无礼时，我们就要建议解除和这个客户的合作关系，因为这违背了人与人应有的平等与互相尊重的道德规范。总之我是不能，而且我认为其实就是我们自主性不强的后果，也就是管理好自己不要让自己过于放松下来，细节表现就是整理好你自己的办公桌，打扫干净你的办公室，让你自己的衣装整洁点，而且不要让别人为了这种小事提醒你。
仅有在本市场环境下的一种危机精神是不能让我们壮大的，我们此次开拓河南市场就是处于这个想法，我个人认为必须为企业培养更多的人才，储备更多的人才。不过坦白说目前天川的环境有些安逸了，所以我们要到更艰险的环境下去历练，去开拓，不是说天川人很厉害吗？我们平时不是很自信吗？那么好，就去这种环境下去镀造一下，不能经历真正的洗礼我们永远也只能是小角色，也就只能在这一方水土里当个土霸王。
很精彩，作为领导很重视发挥人性积极因素，扬弃人性的惰性与安逸。管理不是解决任何事情的法宝，而是发挥鼓励大家积极向上的精神。认清企业所处的环境，看清大家当做什么，需要注意什么，这体现了作为一个团体是为了搞好一个服务一个产品，给消费者一个优质的服务为宗旨而组建起来的，团体内部的协调与沟通是为了给消费者更优服务。而大家不仅仅是为了挣钱活命，企业者只为赚钱而存在的。这是一个双赢的过程，神仙将它发挥到极致，为有如此好的企业者而喝彩~！
第四篇：我该一笑而过优秀日记
对于大家
确实。我反感别人说某人的坏话。
当我还是临时班长是
管理得那么凶，只是为了进到自己作为一名班长的责任。毕竟，这是自己第一次担任这样的重任，心里当然高兴无比。
然而，同学们的不理解让我伤透了心。我却蒙在鼓里。异样的眼神，我从未注意过。傻乎乎的度过一个学期。
然后，若不是他竞选班长之位，我恐怕没有人支持的吧。
从她口中才知道，原来我在大家的心中是那样的一个人。可是，谁知道？我并不是那样的一个人。午休要无数次的对喋喋不休的同学提醒安静，最后只能无奈的举起自己手中的木尺。下课后，整个人几乎快瘫软在地，没有力气，没有精神。似一个病员。
成为副班长之后
“你又不是班长，关你什么屁事。爱管闲事”“今天又不是你值日，要你管哦？”“卓淑萍怎么那么嚣张，她都已经不是班长了，还喊起立。”……我做错了什么？
之前，努力做带头做好榜样。之后，努力不管：换来——“自己也在讲，好意思说别人”。
心中确实像打翻了五味瓶。欲哭而无泪，欲笑而无容，欲气而无地。
从未想过——自己的尽心职守要换来几十的唾弃。
对于我们
婷：不知为什么，最近你总是反对我提出的小建议。而又对我“无事生非”。挺失望的。却不知，我在你的心里是这种人。面对你，我不想看见，因为我怕。
芳：我跟灵一起之后，把你遗忘在脑海里，对你感到惭愧。这段时间，也没和你说几句话，也很少和你在一起欢笑。
梅：好像你离我们越来越远。快要不认识你了。
灵：刚开始的不适应，直到现在。我们是否算朋友？和你在一起，确实在无奈中得到了无尽的快乐。
为了灵，我自私了一回。
对于这些。我只应当认为，这是人生的一个小挫折，小磨难，要勇敢的面对。
我应当一笑而过，这一切的一切都是浮云。不必要在乎。
有意识的提高面对困难和挫折的心理承受能力。
以防万一。在迷雾散去之前，还有我不知道的，还有让我伤心的、失望的、开心的……
我该一笑而过。
第五篇：HR该怎样建立优秀人才库
HR该怎样建立优秀人才库
成功的招聘是企业人力资源有效运营的第一步，要想做好企业招聘工作,浩富中国人力资源提醒：建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份 工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专 业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网 站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前 就先建立好它。（转载@狼芽家网络科技）
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