某山体滑坡综合管理计划项目工程监察规划5篇范文

第一篇：某山体滑坡综合管理计划项目工程监察规划

B12 狮子山山体滑坡综合治理 工程

监 监 理 规 划

****年**月**日至

****年**月**日

内容提要：

工程项目概况 监理工作范围、目标、依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 覆行监理安全责任

监理单位（章）：

总监理工程师：

公司技术负责人：

日

期：

江苏省建设厅监制 为全面认真覆行工程建设监理合同，协助业主实现项目总目标，全面安排组织指导本工程监理工作：确保工程建设质量，提高建设水平，充分发挥投资效益，完成工程建设任务，造价人才网结合本工程实际情况及监理工程的特点，规模和范围，特编制此滑坡治理工程监理规划。

现有关规范、规程和标准：

1、中华人民共和国行业标准《建筑边坡工程技术规范》（GB 50330—2002）

2、中华人民共和国行业标准《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB 50886—2001）

3、中华人民共和国行业标准《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）

4、中华人民共和国行业标准《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）

5、江苏省工程建设标准《南京地区建筑地基基础设计规范》（DGJ32/J12—2005）

6、中华人民共和国行业标准《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）

7、中华人民共和国行业标准《钢结构设计规范》（GB50017—2003）

8、中华人民共和国行业标准《建筑结构荷载规范》（GB50009—2001）

9、中华人民共和国行业标准《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041—2000）

10、中国工程建设标准化协会标准《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS 22—2005）

11、中华人民共和国行业标准《水泥胶砂强度检测方法（ISO 法）》（GB T17671—1999）

12、中华人民共和国行业标准《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18—2003）

13、中华人民共和国行业标准《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002）

14、中华人民共和国行业标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）

15、中华人民共和国国家、行业及江苏省现行的其他有效设计标准、规范、规程和标准图集。

一、工程项目概况 1．工程名称：狮子山山体滑坡综合治理工程（二期）

2．工程地点：南京市下关区建宁路 202 号 3．建设单位：南京阅江楼管理处 4．勘察单位：江苏省建筑设计研究院勘察分院

5．设计单位：南京南大岩土工程技术有限公司 江苏省建苑岩土工程勘测有限公司 6．监理单位：南京广顺建设项目咨询有限公司 7．施工单位：江苏地质基桩工程公司 8．工程规模：治理加固面积 13000平方米的滑坡山体，修复景点、绿化、道路等。

9．总投资：约 1500 万元 10．总工期：180 天

二、监理工作范围：

施工阶段监理。

三、监理工作内容：

工程施工阶段的投资控制、工程监理质量控制、进度控制、合同控制、安全生产与信息管理，协调工作。

四、监理工作目标

依据业主项目目标规划，对项目目标实行动态控制，使工程质量达到预期目标，实际工期不超过计划建设工期，实际投资不超过计划投资（不含设计变更、政策与调价因素和人力不可抗拒的其他因素）。

五、编制依据、监理工作依据、执行标准与规范 (一)依据 1、滑坡治理工程相关的法律、法规。

2．监理大纲 3．工程建设监理合同 4．工程建设施工合同 5．勘察设计文件 6.滑坡治理工程相关的我国现行标准、规范 7．与工程相关的政策规定

（二）执行标准规范 1．《建筑边坡工程技术规范》（GB50330－2002）

2.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）

3.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18－2003）

4.《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204－2002）

5．《地质灾害防治条例》（国务院第 394 号令）

六、项目监理机构的组织形式（如下）

总监理工程师

驻地监理办 质量控制 投资控制 进度控制 安全控制 合同控制 信息控制 组织控制

七、项目监理机构人员配备计划 序号 姓名 职务 职称 专业 岗位证号 岗位 1 *** 总监理工程师 中级 工民建

**** 水暖监理工程师 高级 水暖

****** 电气监理工程师 中级 电气

***** 土建监理工程师 中级 工民建

八、施工阶段监理工作(一)质量控制 1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；

（2）施工场地的质量检验验收；（3）施工队伍的资源；（4）工程所需原材料、半成品的质量控制；（5）施工机械的质量控制；（6）审查施工单位提交和施工组织设计方案或施工方案；（7）协助施工单位完善质量保证工作体系；（8）主动与当地质量监督站联系，汇报在本项目开展监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；（9）审核施工单位关于材料、试件取样及验收的方法或方案；（10）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；（11）完善质量报表、质量

2．质量的事中控制(1)施工工艺过程质量控制（见下表）

序号 工程项目 质量控制要求 控制手续 1 机械土石方工程 开挖范围和边线 高程、设计要求 测量 测量、观察 2 人工挖孔桩、基槽 土石方工程 位置（轴线及高程）

外形尺寸 测量 量测

回填密实度 现场分层见证抽样检测 3 现钢筋混凝土抗滑桩及帽梁结构工程 轴线、高程和垂直度 断面尺寸 钢筋数量位置、直径、接头 施工缝伸缩缝处理 混凝土强度配合比、坍落度、强度

测量 量测 现场检查、量测 旁站 现场见证制作试块、审核试验报告 4 排水工程 管安装位置及坡度 排水系统通水试验 观察、量测 通水试验

（2）工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位自检，合格后填报有关记录，再通知监理工程师、甲方代表会同检查，验收合格后签署工序质量报验单认可后，方准进行下道工序作业。

（3）隐蔽工程验收检查验收（详见隐蔽工程质量控制程序）

隐蔽工程完成后，先有施工单位自检，自检合格后填报隐蔽工程报验单，报告监理工程师检查验收。

（4）工程设计变更 由业主或设计单位提出的变更，监理认真审定后，签发审计变更单，由施工

单位按此变更组织施工。

（5）工程质量事故处理 包括质量事故原因，责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。

（6）行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即通过整改。

1）未经验收即进行下道工序作业者； 2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者； 3）擅自采用未经验收或批准的材料； 4）擅自变更设计图纸要求； 5）擅自将工程转包； 6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 8）其他。

（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照审批制度，具备工程开工条件时，由监理工程师签发开工或复工令。

（8）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法定效力的最后签证，应由项目总监理工程师一人签署。现场监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

（9）行使好质量否决权，作为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。

（10）组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议记

录。

（11）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况

现场监理人员每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况,重大质量事故及其他质量方面的重大事宜，则应及时提出报告。

4、质量的事后控制 （1）总监或专业监理工程师主持协调会，讨论上期工作、本期工作及下期工作，对质量情况及时通报，反应质量控制状态，及时协调各方面工作，使工程质量各分项分部工程处于受控状态。

（2）分部分项工程竣工验收，其流程详见监理工作制度。

（3）单位工程项目竣工验收，项目竣工流程见监理工作制度。

（4）审核竣工图及其它竣工技术文件资料。

（5）督促整理工程技术文件资料并编目建档。

（二）进度控制 1、进度的事前控制（1）编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度，材料设备供应进度，资金资源计划是否协调的依据。

（2）审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

（3）审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

(4)审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。

（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采购计划。

2、进度的事中控制

（1）建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，并如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）。

（2）工程进度的检查 审核施工单位每半月，每月提交的工程进度报告，审查的要点是：

（1）

计划进度与实际进度的差异。

（2）

形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

（3）

按合同要求，及时进行工程计算验收。

（4）

有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证时支付工程进度表、计算索赔，延长工期的重要依据。

（5）

工程进度的动态管理 当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等计划。

（6）

为工程进度款的支付签署进度，计量方面认证意见。

（7）

组织现场协调会并印发协调会纪要。

（8）

定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理人员每月报告一次。

3、进度的事后控制 （1）制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。

组织措施：如实行包干资金，提高计件单价、提高奖金等 其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件实施强有力调度等。

（2）制定总工期突破后的补救措施。

（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

(三)施工阶段的投资目标控制

1、投资的事前控制 （1）熟悉设计图纸、设计要求、标的标书，分析合同文件构成因素，明确工程造价最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。

（2）预测工程风险，减少不可预见费用的超额发生，杜绝向业主索赔的事件发生。

（3）协助业主按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、半成品、抵达施工现场。

（4）协助业主按合同要求，及时提供施工场地、水、电供应及设计图纸等技术资料，不发生业主违约而造成的索赔事件。

2、投资的事中控制 （1）与业主配合及时答复施工单位提出的问题及配合协调要求。

（2）在施工过程中搞好设计、材料、土建、设备及水电安装内部协调、配合。

（3）工程变更、设计修改、要事前进行技术经济合理性分析。

（4）严格工程量签证和费用签证，有项目总监与业主洽商，共同核签后方为有效。

（5）按合同条文规定，及时对已完工程进行计量，未经监理计量认可的为无效工程量。

（6）协助业主按合同规定，及时向对方支付进度款，防止违约事件的发生。

（7）完善价格信息制度，及时掌握政策性和市场性调价的范围和幅度。

（8）检查、督促施工单位合同执行情况，促使其完全履行合同。

（9）现场监理工程师定期、不定期进行工程造价分析，并制定控制工程造价的方案和措施。

（10）现场监理工程师定期向总监报告工程造价动态控制情况。

3、投资的事后控制 （1）审核施工单位提交的工程结算书；（2）公正地处理施工单位提出的索赔、处理程序见监理工作制度。

（四）合同管理

1、合同管理内容 （1）熟悉业主与施工单位定立的合同、以便检查、督促有关方面严格执行合同，协助业主处理合同执行中存在或出现的问题。

（2）及时向业主报告合同的执行情况；独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。

2、合同管理方法 （1）建立合同编码体系，实行分类管理；（2）协助业主和承包商完善合同条款合同条款；（3）分析合同背景和缺陷，及时寻求处理方法；（4）掌握合同内容，实行跟踪管理；（5）进行合同违法预警、及时采取防范措施。

3、合同管理措施 （1）按有关单位提供的合同副本或复印件，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理。

（2）根据合同约定核定施工单位申报的实物工作量；（3）根据施工合同和施工组织设计，督促施工单位落实工程进度计划，根据施工合同和施工组织设计进行实际值与计划值比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关信息；（4）如果采取纠偏措施和重新调整目标计划，应对合同规定是否一致，如果有抵触，则有合同方进行充分协商，修订合同条款，以免造成违约而承担赔偿的法律责任。

（5）各专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料，总监理工程师及时向业主代表反映合同管理情况。

（五）监理信息管理 建设监理的主要 方法是控制，控制的基本信息，信息管理是整个监理工作的一个重要内容，信息管理好坏，将会直接影响监理工作的质量和效果。本工程投资大、体量大、子项多、系统多、专业广、信息源多，故在复杂工程中收集、筛选、整理信息工作尤其重要。

因此，信息资料的快速、准确、全面、系统、规范就成为信息管理的重点。

1、建立本工程项目的信息编码体系。

2、对本工程各类信息的收集、整理和保存。

3、建立工程会议制度，整理各类会议记录。

4、督促设计、施工、处理及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。

5、将收集整理的资料、运用计算机进行文字、图表和数据处理，健全检索系统，使整个信息资料实现快速、准确、全面、系统、规范处理。

6、现场总监理应随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关信息资料。

（六）协调工作 1、组织协调的目标

使质量控制、投资控制、进度控制和合同管理、信息管理得以有效地进行，保证预期的质量高、投资省、工期短的综合目标得以实现。

2、协调工作的依据：法律、法规、标准设计文件。

3、协调基本原则：

（1）坚持以合同为依据。

(2)公正的立场协调。

(3)决策果断，坚持原则，统筹兼顾，有权威性。

(4)总监理工程师要做协调合作的表率。

4、协调内容 与业主、承包方、设计等单位之间的协调。

（1）

与业主协调：要维护业主的法定权益，加强与业主及其工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见；进行工期延长、费用索赔、支付工程款，处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意。

注意工作方法：不采取硬顶和对抗的方式解决问题，必要时发书面备忘录；

坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施；（2）

与设计单位协调：原则上应相互理解与密切配合，主要方式：尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议；发生事故造成或进行分布验收时，邀请设计单位参加； 主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促期圆满完成； 对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主设计参考； 加强信息沟通，协商结果及时传递。

（3）

与承包商单位的协调 监督承包单位认真覆行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中的规定的目标处于最佳运行状态；在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益。

了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难；对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规范、标准要求时，拒绝验收。

5.协调方法 （1）会议形式，沟通情况；（2）运用信息，加强协调；（3）交流思想，联络感情；

(4)抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解决；（5）合同签订，职责分明，协调程序化。

（七）安全文明施工监理

安全文明施工监理主要任务是贯彻国家安全生产方针，督促承包商按照建设施工安全生产法规和标准组织施工，消除和防止施工中的冒险性、盲目性和随意性，监督落实各项安全技术措施，有效杜绝各类不安全隐患，控制和减小各类伤忙事故，实现安全生产。

安全、文明施工监理的具体工作主要是：

1．彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格按照建设部 JGJ9-99 和市建委渝建发[2000]39 号重庆市安全文明施工标准及有关精神，搞好施工现场地安全文明施工； 2．督促承包商落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3．督促承包商对工人进行安全、文明施工教育及部分分项工程的安全技术交底； 4．审查施工方案中安全、文明施工技术措施； 5．检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分析工程或各工序，关键部位的安全保护措施。

6．监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作； 7．不定期的组织安全、文明施工综合检查，按照《建筑施工安全检查评分标注》进行评分，提出处理意见并限期整改； 8．发现违章冒险作业责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。

9．现场土石方、道路修筑等施工活动，都将造成生态环境破坏、督促施工单位采取切实可行措施。

10．贯彻以“预防为主”方针，重点监督控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。

11．监督施工单位按 JGJ59-99 和市建委规定文明施工十八条标准，建立安全文明施工十本台帐，并随时检查记录情况，检查情况记入监理日记。

12．在现场旁站监理过程中，发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业应立即制止。对存在重大隐患的部位，由总监发出暂停通知强制停工。

13．督促施工单位做好有关消防、治安保卫工作。

九、监理工作制度 （一）设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设

计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。

（二）技术交底制度

监理工程师督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。

（三）开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，即可审批，并监理进行旁站。

（四）材料、构件检验及复查制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。

（五）变更设计制度

如应设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后设计单位填写变更设计通知。总监理工程师审核无误签发《设计变更指令》。

（六）隐蔽工程检查制度

隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评审验收标准》进行自检，并将平定资料报监理监理工程师。施工单位应当将需检查工程在隐蔽工程前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

（七）工程质量监理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监理管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工施工日记薄和监理日记薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检，对交严惩的质量总是或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签

认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。

1、如检查结果不合格，或检查结果不合格，或检查证所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见计入施工日记博内，待改正并重验后才能签证，方可继续下道工序施工。

2、特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同签证。

3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证，以防意外。

（八）工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。

1、监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，一随时通知施工单位及时改正，并做好记录，检查不合格时可发出“不合格项目通知”，限期改正。

2、如施工不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复检，合格后发出《复工指令》。

3、分部、分项工程完工后，经自检合格，可填写各种工程检验报告单，经监理工程师现场查验后，在检查报告单上签字认证。

4、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知”，催促施工单位执行。

（九）工程质量事故处理制度 1、凡在建设工程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超《验标》规定偏差范围，需做返工处理的工程质量事故。

2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话后书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理站应立即上报建设单位。

3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖处理，后处理不当，或处理结果未经

监理站同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，在补办工验工计价。

施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理站各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理站；对大质量事故，有施工单位填写事故报告一式三份报监理机构，由监理机构组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理站复查，确认无误，方可继续施工。

（十）施工进度监督及报告制度 1、监督施工单位严格按照合同规定的计划制度组织实施，监理站每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

2、审查施工单位编制成的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度衔接密切。

（十一）投资监督制度 1、监理机构进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充更改设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

2、对重大变更设计或采用新材料，新技术而增减较大投资的，监理机构应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。

（十二）监理报告制度 监理机构应逐月编写《监理月报》，并与年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、进度质量奖金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

（十三）工程竣工验收制度 1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计，施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。

2、施工单位规定写和提出验收交接文件是申请竣工文件及绘制的竣工图，提供监理站一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件如下：

（1）

全部设计文件一份（包括变更设计）

（2）

全部竣工文件（3）

各项工程施工记录一份（4）

工程小结（5）

主要机械及设备的技术证书一份（十四）监理日志和会议制度 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工，改正的事项，应详细作出记录。

十、监理措施 （一）投资控制 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资的责任。

技术措施;审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

（二）质量控制 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地自理索赔等。

技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。

经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

（三）进度控制 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

技术措施：建立施工作业计划体系，增加进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

经济措施：按合同规定，对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实施奖励。

合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。

十一、监理管理工作 (一)施工准备标准 1、施工准备阶段（1）审查施工单位的选择的分包单位技术资质。

（2）监督检查施工单位保证体系安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

(3)检查设计是否规范及批准的技术设计，施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化、和改善设计工作。

（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。

（5）审查施工单位上的实施性施工组织设计，重点对施工案、劳动力、材料、机构设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并和建设单位提出监理意见。

（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位的之间的测量资料，桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水平控制桩进行复查。

（7）监督落实各项施工条件，审批工程单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。

2、施工阶段 （1）工程质量监理 1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位引证，并作出监理记录。

3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备，质量并应查验实验、化验报告单、出厂合格证是合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

6）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量定期检验工作全面监督，不定期地进行抽查，保证度量资料的准确。

7）监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

8）监督施工单位认真处理施工中发生一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和业主。

9）监督施工单位严格按照<施工承包合同>规定的工期组织施工。对控制工期的重点，工程审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。

监理站监理工程进度台帐，核对工程形象进度、按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

（2）工程投资监理 1）审核施工单位申报的报验工作表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏检，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量和数量准确。签证上报业主。

2）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。

3）按业主和监理合同的规定审核变更设计。

3、竣工验收阶段 （1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检测报告。

（3）初验，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程验报告，提出监理意见。

第二篇：工程管理效能监察工作总结

.页眉.工程管理效能监察工作总结范文

200x年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。

一、在清产核资中开展效能监察。

根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。

一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。

三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。

四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。

二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。

页脚..页眉.参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。

会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。

参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。

除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。

为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。

通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。

三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。

机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加页脚..页眉.和创造经济效益48万元。

材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。

咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。

水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万元。

四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作：

根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。

针对机关机构改革、部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成。

结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了200x年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对200x年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识。

按照《十七冶机关效能监察暂行办法》和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面页脚..页眉.进行了48次专项检查和抽查工作。

页脚.

第三篇：中铁某项目工程资料管理计划

××××××××××××项目

工程资料管理计划方案

编 制：

审 核：

批 准：

中铁×××集团有限公司 ××××××××××××项目部

二○一五年十月

工程资料管理计划

（一）管理制度：

1、目的

本项目部为了规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的接收、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各有关方均能及时获得，顺利进行工作，特制定本文件资料管理制度。

2、适用范围

本管理制度适用于××××××××××××项目部，适用于除政府部门批件原件之外的工程管理文件资料（办公室存档）及图纸。

3、管理内容及要求

3.1文件资料的接收、分发

3.1.1对施工方、监理方、质监站等相关单位发送至工程部的文件资料进行收集登记、分类、归档，需传递的及时传递。3.1.2设计院发来的的图纸和设计变更，资料员分类、编号、登记、并留一份原件归档，需发放的报部门批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录台帐。

3.1.3 为避免工程文件资料图纸分发过程中可能出现的错发重发现象，领取单位应指定领取人名单，并书面备案工程部资料员；工程部资料员按报备名单发放工程文件资料图纸。3.2版本更新 3.2.1工程文件、资料、图纸均应做明显状态标识，以确认是否为有效版本。

3.2.2新接收改版文件、资料、图纸，如是整卷、整册、整袋改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张（哪几张，哪一部分）作废更换。3.3图纸资料的补遗和索赔

3.3.1图纸资料如遇交付清单不符、短缺，难以辩认等问题时，工程部应立即通知设计部门，限期补齐和更换。

3.3.2如图纸资料未按合同日期提供，资料员应及时报告工程部部长，督促落实。3.4图纸不符的处理

收到图纸资料，工程部认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因，及时将图纸资料送还甲方设计部门。3.5对单位、分部（分项）工程的有关要求

3.5.1工程部所有文件按单位工程或分部（分项）工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。单位分部（分项）工程验收前应组编完毕，并作为验收必要条件，不符合要求者不予验收。

3.5.2归档文件资料要字迹清晰，图面整洁。编制文件资料应打印或使用黑、红墨水书写。

3.5.3在竣工后移交给有关单位和部门，移交单签字齐全后扫描件报备集团工程部。3.5.4工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采用国家统一的格式、表格。

3.5.5工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编，应做到齐全、准确、真实、可信，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换。

3.6工程档案的鉴定和销毁

对归档和发放后多余的工程文件和各部门使用后回收的图纸资料，报项目相关领导批准后方可销毁。

（二）归档目录： 1.1 竣工资料

1.1.1 土建部分（工程前期资料）1.1.1.1 工程报建申请表 1.1.1.2 参建各方合同 1.1.1.3 中标通知书

1.1.1.4 建设工程规划许可证 1.1.1.5 开工报告 1.1.1.6 施工单位企业资质 1.1.1.7 地质勘察报告

1.1.1.8 建设工程监督书（质量和安全）1.1.1.9 取样员授权书

1.1.1.10 见证单位见证人员授权书 1.1.1.11 参建单位责任制一览表 1.1.1.12 施工图审查报告（包括消防审查）1.1.1.13 消防审批意见书 1.1.2 施工管理部分 1.1.2.1 施工组织设计 1.1.2.2 各种施工方案 1.1.2.3 图纸会审记录 1.1.2.4 设计变更

1.1.2.5 技术交底记录（土方、混凝土垫层、基垫模板、基础混凝土浇注、基础砖砌体、电渣压力焊、闪光对焊、螺纹连接、钢筋绑扎、主体混凝土浇注、填充墙、一般抹灰、水泥沙浆地面、混凝土垫层施工、细石混凝土找坡、涂膜防水层、面砖粘贴、屋面找平层、屋面保温层、卷材防水层、门窗安装等）

1.1.2.6 施工日记 1.1.3 材料试验部分

钢筋、水泥、砖及砌块、防水材料、屋面保温、外墙节能、油漆涂料、栏杆、雨水管、排烟道出厂合格证及复试报告、砂石试验及混凝土、砂浆配合比、商混凝土出厂资料等； 1.1.4 施工试验部分

1.1.4.1 工程定位测量及复核记录

1.1.4.2 沉降观测记录

1.1.4.3 原土、回填土干容重测试报告 1.1.4.4 混凝土强度试验报告 1.1.4.5 砂浆强度试验报告 1.1.4.6 钢筋焊接试验报告 1.1.4.7 混凝土浇筑令

1.1.4.8 施工现场质量管理检查记录 1.1.5 施工验收记录 1.1.5.1 地基验槽记录 1.1.5.2 隐蔽工程验收记录 1.1.5.3 排烟道抽查记录

1.1.5.4 屋面、楼地面蓄水试验记录 1.1.6 分部分项工程验收记录 1.1.6.1 基础分部分项工程验收记录 1.1.6.2 主体分部分项工程验收记录 1.1.6.3 屋面分部分项工程验收记录 1.1.6.4 装饰分部分项工程验收记录 1.1.6.5 建筑节能分部分项工程验收记录 1.1.6.6 结构验收报告 1.1.7 其他施工验收记录 1.1.7.1 见证取样记录 1.1.7.2 混凝土浇筑令

1.1.7.3 施工现场质量管理检查记录 1.1.8 检测部分 1.1.8.1 土壤检测 1.1.8.2 室内空气五项

1.1.8.3 砂、石、水泥、混凝土试块、砌体放射性比活度检测 1.1.8.4 基础、主体检测 1.1.8.5 钢筋保护层厚度检测 1.1.8.6 屋面防水检测 1.1.8.7 塑钢窗三性检测 1.1.8.8 外墙面砖粘接强度检测 1.1.8.9 电梯检测验收报告 1.1.9 竣工行为资料 1.1.9.1 人员组成表

1.1.9.2 施工单位工作情况汇报附情况汇报

1.1.9.3 监理单位工作情况汇报、质量评估附情况汇报 1.1.9.4 设计单位工作情况汇报、质量检查报告附情况汇报 1.1.9.5 建设单位工作情况汇报附情况汇报

1.1.9.6 勘察单位工作情况汇报、质量检查报告附情况汇报 1.1.9.7 竣工报告 1.1.9.8 房屋保修书 1.1.9.9 竣工移交证书 1.1.9.10 工程竣工验收意见表 1.1.9.11 单位工程质量竣工验收记录 1.1.9.12 工程竣工验收报告

1.1.9.13 建筑节能工程施工质量检查专项验收报告 1.1.10 安装部分资料 1.1.10.1 施工组织设计 1.1.10.2 技术交底记录

1.1.10.3 施工日记（可与土建同套记录）

1.1.10.4 材料进场报验（电缆、PVC电线套管、PVC阻燃接线盒、焊接钢管、金属接线盒、扁铁、开关、插座、给水管道、PVC排水管、PVC螺旋消音排水管、PPR管、钢塑复合管、钢管进场报验及厂家检测报告和合格证）

1.1.10.5 水电各分部分项工程验收记录 1.1.10.6 隐蔽工程验收记录 1.1.10.7 施工试验记录 1.1.11竣工图纸

土建、安装各一套竣工图纸

1.2 竣工验收资料 1.2.1 竣工报告

1.2.2 单位工程竣工验收联系单 1.2.3 验收组人员情况表

1.2.4 工程参建方工作情况报告及建设单位工作情况汇报 1.2.5 工程参建方工作情况报告及施工单位工作情况汇报 1.2.6 工程质量评估报告

1.2.7 工程参建方工作情况报告及监理单位工作情况汇报 1.2.8 工程参建方工作情况报告及设计单位工作情况汇报 1.2.9 设计质量检查报告、勘察质量检查报告

1.2.10 工程参建方工作情况报告及勘察单位工作情况汇报 1.2.11 竣工验收方案及验收程序 1.2.12 建筑工程保修书

1.2.13 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 1.2.14 单位（安装）工程施工技术资料核查表 1.2.15 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表 1.2.16 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表 1.2.17 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

1.2.18 单位（子单位）工程质量检查记录 1.2.19 竣工验收意见表 1.3 竣工备案资料

1.3.1 ××省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案证书

1.3.2 建设单位提供的“建设工程竣工验收备案法人委托书” 1.3.3 建设工程开工报告 1.3.4 工程质量监督手续： 1.3.4.1 建设工程质量监督书 1.3.4.2 建设工程质量监督登记表

1.3.4.3 工程参建单位质量责任一览表（五大主体）1.3.4.4 工程质量监督方案 1.3.5 施工图审查批准书及审查意见 1.3.6 质量合格文件：

1.3.6.1 勘察部门对地基及处理的验收报告 1.3.6.2 单位工程验收记录 1.3.6.2.1 竣工验收方案 1.3.6.2.2 工程竣工验收意见表 1.3.6.3.3 竣工报告

1.3.6.3 工程参建方工作情况报告（文字表述）1.3.6.4 工程质量评估报告（监理）1.3.6.5 勘察、设计质量检查报告 1.3.6.6 单位工程质量验收文件

1.3.6.6.1 表G..0.1-1单位（子单位）工程质量竣工验收记录 1.3.6.6.2 表F.0.1分部（子分部）工程验收记录

1.3.6.6.3 表G.0.1-2单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

1.3.6.6.4 表G.0.1-3单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

1.3.6.6.5 表G.0.1-4单位（子单位）工程观感质量检查记录 1.3.6.7 监理部门签署的竣工移交证书、施工单位出具的交工验收证书

1.3.7 地基与基础、结构工程验收记录： 1.3.7.1 地基验槽记录 1.3.7.2 结构（地基与基础、主体）工程验收报告

1.3.7.3 地基与基础、主体、屋面防水、电阻、土壤、门窗三性、原材放射性、植筋拉拔、钢筋保护层、室内空气、电梯验收检测报告或检测记录

1.3.7.4 工程质量整改通知书、整改报告

1.3.8 建筑工程规划许可证、建筑工程规划审批表、验线报告 1.3.9 建筑工程消防设计审核意见书、验收意见书 1.3.10 环保部门出具的认可文件及批准使用文件 1.3.11 工程竣工档案移交清单 1.3.12 建设工程质量保修书

1.3.13 工程《质量保修书》、《使用说明书》 1.3.14 工程竣工验收报告 1.3.15 工程合同价款结算材料： 1.3.15.1 建设合同、协议书、专用条款 1.3.15.2 建设工程结算书或预算书 1.3.15.3 工程款证明及相关完税发票

第四篇：综合计划管理

综合计划管理

总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、—流质量、一流速度”的建设目标。

（1）对项目的合同进行跟踪管理，负责安装合同的管理、业主设备采购合同的协调调节。

（2）负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。

（3）协助业主进行设备系统采购的合同执行期间的跟踪管理。

（4）提出项目总进度计划，协调各专业施工或分包之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳动力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后的进度计划。

（5）负责编制施工图预算

（6）负责编制年、季、月的部门工作报告。

第五篇：木耳项目管理规划

工程管理制度总则

（征求意见稿）

第一章

管理体系

第一条

第二条

第三条

第四条 一、二、三、四、五、六、七、八、九、工程管理制度为适应公司制度要求，建立健全工程管理制度体系，规范工程管理行为，加强工程管理，完善内部管理责任制，使工程管理人员能更加认真、准确、规范、高效地进行工程管理工作，结合公司实际情况制订。

公司建立以工程部为核心的工程管理目标体系，实行项目管理。工程部推动各阶段“工程管理目标”的实现，全面落实“三控两管一协调”工作。

本制度适用于重庆公共住房开发公司木耳公租房建筑工程管理。

第二章

工作职责

项目部工作职责

负责项目工程的进度、竣工物业移交及保修督促管理工作； 负责施工现场总体协调工作；

负责编制施工阶段进度、质量目标并落实实施；

负责组织各参建单位读图、汇总读图记录、配合设计管理部进行施工图设计交底和图纸会审；

负责审核《施工组织设计》、《施工方案》、《监理实施细则》、材料计划、工程合同中技术指标及工期计划，并督促实施；负责审批开（竣）工申请报告；负责审核工程形象进度；

负责分部（项）工程的技术交底及样板确认，参与在建工程质量检查与验收；督促监理机构严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收；

负责组织工程现场收方签证工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；配合合约部做好成本管理工作；

负责严格遵照集团公司《工程变更流程》负责办理技术核定（洽商）单、设计变更；

负责督促监理机构对质量、安全文明施工、分户验收等全过程的监督管理；

十、负责工程技术档案审查、管理、移交；

十一、负责工程管理手册（制度）编制、修订改版并监督实施；

十二、协助开发部完成施工现场临时用水用电安装;负责“三通一平”的组织工作；参与材料/设备的到场验收；

十三、协助合约部对合作伙伴的考察，协助合约部建立合格合作商数据库；

十四、参与合同交底、对其履行过程进行动态监督、管理；处理合同争议、处理索赔、审批工程延期；

十五、配合合约部对投标单位进行资质审查和招标文件技术标底部分的审核；

十六、参与分项工程及隐蔽工程施工质量的监督、检查、验收，以及质量事故的处理；负责审核工程竣工图；负责组织竣工工程各专项和综合验收；

十七、协助有关部门推动“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用；

第五条 监理公司工作职责

一、坚持“守法、诚信、公正、科学”原则，按照《监理委托合同》授权书的授权，行使监理职责和权力。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

二、负责编写项目监理规划、项目监理实施细则，并负责落实工作；

三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

四、负责主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

五、与工程部共同审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

六、审核签署承包单位的工程进度款申请、审核工程竣工图；

七、负责验收批、分项工程验收及隐蔽工程验收；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；参与工程项目的竣工验收；

八、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款申请、工程竣工报验单；

九、审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请，并向工程部工程负责人提出报告；

十、负责检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况；检查、监督现场的进度、安全、消防（防火）、文明施

工情况，下达指令；检查整改措施落实情况、检查整改结果；负责主持或参与工程质量、安全事故的调查；做好相关检查的记录；

十一、负责旁站工作，做好监理日记和有关的监理记录；负责对按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；负责对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，合格时予以签认；

十二、做好监理日记和有关的监理记录，负责监理资料的收集、汇总及整理，编写监理月报，签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

第三章

第六条

文件内容

工程管理制度包括管理规定、管理办法、控制流程、作业指导书等13篇，内容如下：

一、第一篇：项目技术管理规定

二、第二篇：项目计划（进度）管理办法

三、第三篇：质量记录控制程序

四、第四篇：建设工程施工过程控制流程

五、第五篇：过程监视和测量控制流程

六、第六篇：项目安全、文明施工管理办法

七、第七篇：建设工程竣工验收管理办法

八、第八篇：物业交付办法

九、第九篇：不合格品控制程序

十、第十篇：顾客投诉处理办法十一、十二、十三、第七条 第十一篇：工程施工费用申请表审批流程 第十二篇：工程质量管理指导书 第十三篇：监理管理指导书

工程管理制度附表（表格）26份，附表如下：

签到表（附表1）内部工作联系单 纠正预防措施记录监理工程师通知单（附表2）表（附表3）（附表4）

第八条第九条

专业工程师通知单不合格品处理记录不合格采购产品评顾客投诉处理记录通知单（附表5）（附表6）审处置记录（附表7）（附表8）

工程缺陷汇总表 工程竣工验收审批工程竣工接收表 工程项目资料设备（附表9）表（附表10）（附表11）移交清单（附表12）

工程形象进度月报样板工程验收表 设计变更审批表 甲指乙供材料设备表（附表13）（附表14）（附表15）验收单（附表16）

甲供材料设备交验合同质保金退还说违约扣款意见书 技术变更核定 记录表（附表17）明表（附表18）（附表19）（附表20）

设计变更通知 工地指令 现场签证单 文件发放（收文）（附表21）（附表22）（附表23）登记表（附表24）

工程进度款申请审进度申报审批表（批表(附表25)附表26）

第四章

附 则

本制度由XX部制定并负责解释。本制度由公司批准之日起实施，修改亦同