2022年度工作计划概要
一、2022年度总体工作数据指标
1、营业总额：
2022年度业务总目标（保底） | |||
指标（万元） | 合同额 | 回款额 | 回款率 |
合计 |
2、利润：
3、费销比：
2022年市场费用控制目标 | |||
指标（万元） | 合同额 | 费销比% | 费用额度 |
合计 |
4、市场增长率：
5、应收账款： 控制比例：
6、人力成本： 岗位人员配置： 人均效益：
二、各部门工作计划：
1、市场部：任务总量、任务量分解、完成时间节点、市场开发过程掌控、人员专业培训、市场人员招聘筛选、团队建设、商务公关流程完善
2022年度目标任务分解 | ||||||||||||
目标分解 | 第一季度10% 万元 | 第二季度35% 万元 | 第三季度35% 万元 | 第四季度20% 万元 | ||||||||
月份 | ||||||||||||
目标 | ||||||||||||
总合计： 万元 |
2、财务部：每月客户对账流程、应收账款周转率、现金流管理
3、技术部：核心技术的研发、专利申请、技改项目申报
4、生产部：产品体系建立、成品合格率控制、生产成本控制、车间人员配置
5、质量控制管理部：日常质量监管、质量9000认证质量体系完善
6、行政管理部：规章制度建设与完善、工作流程起草与完善、企业文化建设、日常事务处理、与政府职能部门对接、客户接待
7、人事管理部：人资六大板块的完善、岗位人员配置、岗位职责起草、人事绩效考核、公司发展组织架构
8、IT信息部：线上招商、网站维护、公司网络维护、公司品牌推广
三、未来五年公司发展规划或者是公司发展愿景
1、公司愿景：
2、组织架构：
3、人员配置计划：
4、岗位职责：
5、工作流程：
6、具体实施细则：
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