第一篇:最新公司企管工作计划
一、业务销售方面:
1.加强业务队伍的建设与管理,加强业务人员的素质与专业技能培训;
2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广,增加配套的销售及服务人员,加强业务信息的沟通与管理,在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场;
3.完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料,加大各大展览会的投放,加强与完善国内外网络等媒体的推广;
4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售;
5.增加一台业务交通工具。
二、工程技术方面:
1.引进挤出机及模头设计软件,降低开发过程中的浪费成本,加快开发速度;
2.适应行业市场客户的需要,开发新的快速、多头、多层机型;
3.完善80、90储料机型的设计;
4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理,确保配合业务生产。
三、生产制造方面:
1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训,提高员工整体技能素质;
2.加强对机床设备的保养维护,加强安全消防教育,提高员工安全生产意识;
3.加强来料及制程的质量管制,提高员工产品质量意识,确保产品质量;
4.添置机床设备,增加人力,提高产能与生产加工质量;
5.加强生产成本管制,严格控制物料成本的浪费;
四、生产计划与物料控制方面:
1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制,缩短产品订单交货期;
2.完善机台物料清单,加强物料的计划管制与用量控制;
3.规范与完善物料采购流程及管理,加大对供应商、加工商的开发和管理,确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应;
4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理;
5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。
五、吹塑部方面:
1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展,今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理,扩大规模与业务范围,加强内部的管理;
2.增加业务人员,加强产品业务的推广与市场业务的开发;
3.确立主要的产品方向,开发多元化高利润的产品;
4.增加生产人员,添置必要的机器设备,提高生产能力;
5.加强员工的培训教育,提高员工技术水平和综全素质;
6.加强成本管制,实施节能管理,降低消耗;
7.公司多提供各方面的支持与协助,加强内部工作的管理;
8.改善吹塑部的员工作及生活环境,稳定人员。
六、企业规划及人事行政管理方面:
1.进一步完善人事行政工作流程程序的规范化,规范行政文件的管制等;
2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训,提升员工专业技能与综合素质,有效开发公司人力资源;
3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制,激励员工士气和提高工作效率;
4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统,落实管理工作职责,提高管理工作执行力度;
5.逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程,加大对各部门工作的指导和监督、考核,提升公司整体管理工作效率;
6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理,提高企业内外形象,提升员工团队凝聚力,丰富公司文化内涵,引导公司中长期的发展;
7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作,并通过各种途径,申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号,帮助产品科技含量的提高,提升公司及产品的知名度;
8.建立管理层利润分享政策,每年提取总利润的10%与公司管理层分享,以确保公司管理凝聚力和人才的稳定,加快公司的发展壮大。
第二篇:企管工作计划
一、业务销售方面:
1.加强业务队伍的建设与管理,加强业务人员的素质与专业技能培训;
2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广,增加配套的销售及服务人员,加强业务信息的沟通与管理,在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场;
3.完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣传资料,加大各大展览会的投放,加强与完善国内外网络等媒体的推广;
4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售;
5.增加一台业务交通工具。
二、工程技术方面:
1.引进挤出机及模头设计软件,降低开发过程中的浪费成本,加快开发速度;
2.适应行业市场客户的需要,开发新的快速、多头、多层机型;
3.完善80、90储料机型的设计;
4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理,确保配合业务生产。
三、生产制造方面:
1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训,提高员工整体技能素质;
2.加强对机床设备的保养维护,加强安全消防教育,提高员工安全生产意识;
3.加强来料及制程的质量管制,提高员工产品质量意识,确保产品质量;
4.添置机床设备,增加人力,提高产能与生产加工质量;
5.加强生产成本管制,严格控制物料成本的浪费;
四、生产计划与物料控制方面:
1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制,缩短产品订单交货期;
2.完善机台物料清单,加强物料的计划管制与用量控制;
3.规范与完善物料采购流程及管理,加大对供应商、加工商的开发和管理,确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应;
4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理;
5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。
五、吹塑部方面:
1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展,今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理,扩大规模与业务范围,加强内部的管理;
2.增加业务人员,加强产品业务的推广与市场业务的开发;
3.确立主要的产品方向,开发多元化高利润的产品;
4.增加生产人员,添置必要的机器设备,提高生产能力;
5.加强员工的培训教育,提高员工技术水平和综全素质;
6.加强成本管制,实施节能管理,降低消耗;
7.公司多提供各方面的支持与协助,加强内部工作的管理;
8.改善吹塑部的员工作及生活环境,稳定人员。
六、企业规划及人事行政管理方面:
1.进一步完善人事行政工作流程程序的规范化,规范行政文件的管制等;
2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训,提升员工专业技能与综合素质,有效开发公司人力资源;
3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制,激励员工士气和提高工作效率;
4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统,落实管理工作职责,提高管理工作执行力度;
5.逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程,加大对各部门工作的指导和监督、考核,提升公司整体管理工作效率;
6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理,提高企业内外形象,提升员工团队凝聚力,丰富公司文化内涵,引导公司中长期的发展;
7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作,并通过各种途径,申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号,帮助产品科技含量的提高,提升公司及产品的知名度;
8.建立管理层利润分享政策,每年提取总利润的10%与公司管理层分享,以确保公司管理凝聚力和人才的稳定,加快公司的发展壮大。
以上为XX工作计划,望各位同仁齐心协力,为金隽公司的经营管理献计献策,把各项工作做得更好。
第三篇:企管部工作计划
一、工作理念:强化素质求生存,规范管理树形象,抓住机遇谋发展,集思广义创效益,团结协作争一流,企管部工作计划。
2011年是集团发展关键的一年,随着后勤管理和服务工作面愈来愈广,我部门将围绕集团行政工作和党委的要求,协助各公司深化改革,采取企业标准化运作模式,为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。
我们计划以精英团队塑造企业文化,以企业文化培养优秀员工,以优秀员工创造管理名牌,以管理精品推进规模发展,以规模扩展追求企业效益,以企业效益凝聚优秀人才。
二、工作目标:树立全新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现集团的可持续发展。
我们计划通过整合各公司优势资源,在师生员工中推行“好生活 正禾造”、“好朋友 好正禾”等理念,在集团提供的整体客户体验平台上,资源共享,利益均沾,成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁,协助集团打造“工大正禾”品牌,建设和谐后勤,逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。
三、工作要点:以“三大战略”为基础,加强常规过程控制,强化企业营销策划,创建集团整体品牌,协助各公司与集团一起做大做强。
我们计划通过实施“品牌战略、人才战略、全员经营”,提高整体经营服务质量,将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合,努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队,建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。
四、主要工作:
(一)加强质量管理管理和分工,形成产品与质量的竞争优势
1、制定集团2011内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等,配合中国质量认证中心,按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。
2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员,扩充质管队伍,加深各公司对集团质量管理体系的认识。
3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的协助下,结合各单位运行情况,对相关文件进行补充、完善;针对各部门的具体业务编写、添加文件内容,工作计划《企管部工作计划》。
4、根据集团文件修改情况,按照ISO9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订,包括封面的重新设计,及对文件的补充、修改、完善。
5、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础,不断细化工作流程和规范,对问题多发的环节及班组,进行诊断,完善服务和检查标准。
6、针对更新的ISO9000体系,进一步对各公司质管员进行相关ISO9000质量管理体系知识、统计知识的培训学习,有效地提高内审员的工作能力。
7、对新的体系运行进行检查、记录、管理。根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”,继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查,统计和分析记录,制定纠正和预防措施,对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求,定期对各单位进行安全环境检查。
8、推行“客户满意”工程,建立服务质量投诉机制。总结上学期顾客满意度调查的经验,进行定期的顾客满意度调查工作。细分客户群,加强客户群的细分工作,开动脑筋,在服务上不断推陈出新,维护老客户,发展新客户,做好客户关系工作。制订并落实客户投诉的处理程序,及时响应,积极沟通客户对于设计和服务的意见和投诉,迅速改进,给予客户满意的答复。针对集团上门维修中顾客投诉较多的情况,对集团的上门维修进行重点的规范,要求每个记录完整准确,为数据统计提供真实、完整、有效的信息。
9、其它常规性工作
(1)对后勤服务110电话的管理;
(2)协调各公司质管办在工作中遇到的问题;
(3)定期的数据统计及有关资料的分析,如:集团质量周报表的总结,每个月《不合格汇总表》的收集、分析、汇总、上门维修电话回访率的统计,电话回访满意率的统计,统计集团网页上的点击率及回复率等。
(4)调查和处理顾客投诉。
(二)加强经营管理和分工,成为集团和各公司项目管理和法律咨询的桥梁
1、协助各公司对经营服务项目、范围适时加以拓宽和延伸,不断增加新产品、新项目,开辟新的利润增长点。
2、及时了解学校的招投标信息,协助各公司参加学校相关的各类招、投标。
3、对各公司的服务和经营活动进行调查研究,协助各公司按照契约化管理协议,进行经营服务项目的设计开发以及服务改进的策划。
4、组织、参与集团对外合作项目的谈判。
5、参与集团重大合同、协议的制定,对集团各类合同、协议进行审查,按照集团规定对合同备案。
6、根据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。
7、对集团各单位的经营服务提供法律咨询服务。
8、对集团企业形象进行策划、管理,对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进行设计、监控,树立集团经营服务品牌。
9、对集团安全运行体系的建立完善和督促检查工作。
10、对各公司项目投资发展规划进行研究、审核,对新项目的开发进行研究、论证,提出可行性研究论证报告。
11、对各公司对外投资合作项目的进行前期调研以及论证工作。
12、对各公司重大投资与资产运作前期研究工作并提出决策建议。
(三)加强工程管理,进一步推进管理标准化和科学化
1、监督和备案工程项目的立项、计划、预决算、审核等过程。
2、组织和参与工程项目的招、投、议标;施工过程的监控;工程竣工验收;工程项目保修期结束后交接等。
3、依据国家法律、法规,按照学校相关部门规定,结合集团几年来实际运行情况,制定集团工程管理办法。
第四篇:3月份企管工作计划
3月份企管工作计划
1、班组建设方面
1、确定木里煤矿班组数量,淘汰和合并一些职能相符的班组。
2、优化班组组织结构,编制班组岗位职责,班组建立完善的班组组织结构,落实相关职责,各司其职认真开展各项工作。
3、编制班组制度和工作计划,加强五个重点辅导班组的制度建设和工作计划的编制,最终成册。
4、开展广泛的班组活动,辅导五个重点班组开展一次QC小组活动,两次班组学习活动,落实学习资料和图书
5、落实班组活动场所,完成班组形象墙的制作,落实班组活动所需的设施。
6、月底开展一次班组达标验收活动,对不达标的班组和科室考核。
2、质量管理体系方面
1、编制各科室作业手册并组织学习,在学习中去修改和完善制度中存在的不足。
2、准备内审员培训资料和教材
3、开展一次ISO9000管理体系的讲座
4、督促相关科室编制锅炉、发电机、洗衣机等重要设备的操作规程,并组织相关操作人员学习。
3、项目管理方面
1、指导两个项目管理方案落实于实际工作(接待服务,大型会
务)。
2、结合科技创新和合理化建议活动开发两个新的项目管理方
案,4、5s管理
1、推动整理整顿工作,使科室及生产现场物品有序存放。
2、编制统一的木里煤矿卫生管理办法,加强餐厅、宿舍、个人、办公室、卫生间、库房、工业园区、招待所等场地卫生清洁工作和管理工作,为5S管理中的清扫、清洁推动奠定基础。
3、多次检查各科室整理、整顿工作的落实情况,以形成素养。
5、企业文化建设工作
1、像军队组织开展一次军事化管理理念培训和军事题材影视剧播放
2、像学校组织开展班组专业知识及制度相关学习活动。
3、像家庭参与后勤科举办的生日宴会活动。
4、组织开展一次通讯员茶话会,开展腾飞写作经验交流活动。
6、双述
1、完善化验、司炉、测量三个班组的岗位双述文字工作,尝试脱稿演讲
2、摸索全矿范围内岗位描述工作的可行性分析。
7、头脑风暴活动
开展两三次头脑风暴活动,就管理问题征集广泛意见,优化内部沟通和管理。
8、全面预算
协助财务室做好全面预算的检查工作。
木里煤矿企管办
2012年2月16日
第五篇:公司企管办职责
公司企管办职责
1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和方针、工作计划,定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况,做出综合分析,并及时将信息反馈给有关领导,对企业生产经营管理等方面的重大问题,组织调研,并提出专题报告,公司企管办职责,管理制度《公司企管办职责》。
2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案,编制管理标准,推行现代化管理方法,做好目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作,并负责公司内部奖金的分配。
3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。
4、负责行政费用的预算工作,报集团公司领导审批后组织实施。
5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划,并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息,及时向领导提供决策依据。
6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制,协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目;对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证,并报公司审批。
7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况,并对检查做出考核。
8、完成公司领导交办的其它任务。