企管读后感

第一篇：企管读后感

关于企业管理方面的读后感

一种理论是否成功，不仅取决于理论本身是否包含着丰富的哲学思维与人生智慧，更取决于理论的创始者自身的实践，取决于他在实践中是否成功。假若，韦尔奇只是提出了那53条管理秘诀，只是一般性地给大众从理论上讲讲课，而他本人没有在带领通用电器公司中取得令人信服的成就，那么我相信他的这些所谓秘诀，也决不会震动世界。我认为这是一个基本的前提。

当然，也正是因为他有那样正确的理论或理念，所以才会取得成功。然而，这并不表明任何一个通晓理论的人，就一定能够在实际中取胜。当年在苏联留学，熟读马克思列宁主义理论著作的王明，就不能指导中国革命取得胜利，因为他不懂得具体问题具体分析，没有掌握那个活的灵魂。

黑格尔说得好——理论是灰色的，而生命之树常青。换言之，理论是死的，而生活是复杂多变的，是丰富多采、多种多样的，是不断发展与变化的。所以，我们一方面要认真学习包括韦尔奇在内的许多先进的管理理念，另一方面更要结合自己的具体实际情况，有针对性地制定出符合本部门的管理制度，加强对各项规章制度的落实，而更为重要的是还是做好人的工作，因为只有用好人，才能使企业真正强大起来。这是我读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》一书后，一个总体的、基本的、概括感受。

我的第二点感受是，韦尔奇先生的这53条管理秘诀，严格说来谈不上是什么秘诀。试问在坐各位：关于诚信诚实、关于领导人适当放权、关于企业文化建设、关于重视质量、关于对员工的培训、关于鼓励公平与内部合理竞争等等等等，在接触韦尔奇理念之前，谁人不知？哪个不晓？其实，许多东西我们早就有过，或类似有过。

韦尔奇在第二条秘诀中说：管得越少，成效越好。咱中国古代大思想家老子二千五百年前就提出了这样的观点，他说——我无为而民自治。西汉初年，刘邦及他的后代们正是采用这样“无为而治”的理念，去治理因秦末农民大起义而使社会混乱不堪的国家，很快走向繁荣稳定

之局面，出现了中国历史上第一次大兴盛的景象，即“文景之治”。不过，我们需要注意的是，所谓“无为而治”，那也不是全部不管，该管还是要管的，只不过是不刻意地施行一些人为的东西吧了，更进一步放手给人民自己去创造创新。那“无为”，是有条件的、有程度的、讲策略的。

韦尔奇在第六条秘诀中提出：在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见。这更不新鲜。中国古代许多著名人物都有这样的观点，如曹操提出了“唯才是举”的口号，就与韦尔奇是完全同样的理念。曹操正是由于重视人才，又打破等级门户与辈分选人用人，所以才能迅速发展自己的势力，成为东汉末年诸多军阀中最大的一支，并最终统一了北方；而清代大诗人龚自珍那句名诗“我劝天重抖擞，不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能详吗？“不拘一格”是什么意思？那就是打破门户、等级与辈分之见嘛！

再比如，我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、诚信、公正、科学”的宗旨；“以人为本、协调高效„的管理理念；恪守”真诚优质、满意超值、信誉第一、客户至上“的服务理念；大力弘扬“爱岗敬业、精益求精、开拓进取、追求卓越”的企业精神。我个人认为，这些理念与精神，在某种意义上说，与韦尔奇先生的一些理念或秘诀有相通之处。我这样说，并不表明我们就高于人家，更不表明我们不需要去认真学习人家的理念。我只是想说明一点：人类自身在向着高层次发展的征途中，许多先进的东西，特别是一些想法，往往可能、也可以是不谋而合的，只是我们可能没有如同韦尔奇那样,更善于将理念与实际完美地结合起来。

现在我想就——制度、管理、用人三个方面，具体谈点我学习韦尔奇理念之后的感想。制度的建设，我认为是最为重要的大事。过去我们国家许多问题的出现，许多事情办不好，根本的问题还是没有好的制度，只是凭靠个人的意志、靠领导人的兴趣与爱好去支配一个部门或一个单位，或许有时能好一点，但绝保证不了长久稳定的发展态势。只有建立建全符合实际的、科学的各项规章制度，并严格按制度办事，才有可能推动各项事业的开展，并取得持久的成就。就一些单位而言，他们曾经制定了各种各样的管理制度，并在实际中正确有效地去推行，但是面对着日益激烈竞争的新形势、新情况，我觉得还应当也必须根据变化了的情况而

不断地修改完善一些规章制度，尤其是面对市场的争夺惨烈，更应注意一些细节方面的事情，让管理体制更为现实更为理性更为科学更为实用，也更能为每一个员工所熟悉所接受。

但是，有了好的制度，并不能保障就能有好的效益。制度是人制定的，那也是死东西，如果只是用心地弄出了许多规章制度，摆放在那里，束之高阁，再无认真去抓落实，那也是没有用的。我们决不能只满足写在纸上、说在嘴上的条条框框，关键还要狠抓管理。管理必须到家到位，按制度办事，并能根据科学的制度去灵活运用管理手段，才是具有现代意义的管理者应当通晓的事情。

石家庄三鹿奶粉公司，肯定也有许多看上去很是正确很是科学的管理制度，也提出了诸如质量第一、为了人民健康而努力工作之类的口号，但为什么还出现那些重大问题呢？这就是管理上出了差错，将那些已经制定出来的东西形式主义地放在一边，根本忘记了自己的职责，甚至连良知都丢掉了。所以，不在于你的各项制度是否存在，而在于你的管理是否真正落到实处。

而管理，关键的关键又是人的管理，这就涉及到人的素质与用什么样的人的问题了。所以制度、管理与用人，这三者是相互依存的、缺一不可的。核心还是人的问题。只有将德才兼备的人才选拔出来，并大胆使用，才有可保证事业健康向前推进。

韦尔奇先生在他的53条秘诀中，有许多条是关于选人与用人的。他有自己的标准，而这些标准也可以说对于我们都是适用的，那是普世之标准。除了上面提到了“在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见”外，他又提出了“让合适的人做合适的事”、“用人的标准首先就是坚持诚信”、“选拔和雇用最优秀的人才”、“富有激情是选人的主要标准”等多条要求。

那么，怎么才能选到优秀人才？如何做到“让合适的人做合适的事”？你用什么样的方式来搞清你的员工是有诚信的？你怎样才能判断出一个人是富有激情的？我觉得这首先还要看领导的水平。一个领导，特别是主要领导，若要员工富有激情，那首先自己必须是一个激情如火、充满着斗志与永不服输精神的人；想要求员工讲诚信，那自己必须言必行，信必果，是一个让

人放心、信赖的人，是一棵坚定站立于风暴中而绝不动摇的大树。

韦尔奇带领他的团队、他的企业取得惊人的业绩，他又总结出这么多理论或理念性的秘诀来，我觉得他本人就是一个最优秀的人才，就是一个诚信的人、富有激情的人、一个善于团结别人、启迪别人的人，一个总是员工主心骨的人，是一个最具人格魅力的人。假若不是这样的话，那么他即使有最优秀的理念，也不可能取得成功。

我在前面曾说过，人类在理想的追求与理论的创新上，往往是不谋而和的；也说过，韦尔奇的这些所谓的秘诀其实也谈不上是什么真正的秘诀，因为中国古而有之。毛泽东一天军校没上，也没看过德国最著名军事理论家克劳塞维茨的大作《战争论》，但这并不妨碍他成为一代军事天才，因为他从《孙子兵法》中，从中国古代的战争中，从自己带兵打仗的实践中，总结出许多有针对性的、合乎中国革命实际的军事思想。同理，韦尔奇的管理理念，固然先进，我们也应当虚心学习，但我认为，我们要将自己的事情做好，也绝对不应本本主义与教条主义地模仿。

一切都在变化中，请记住古希腊伟大哲学家赫拉克利特的名言——人不可能第二次踏进同一条河里，因为河水是不断流动的。

学习，应当是富有创造性地学习；实践也应是富有创新性地实践。只有我们自己以积极主动认真的态度，饱含激情去开拓去创新，做好每一天中的每一件事情，才有可能永远立于不败之地。

第二篇：企管职责

新形势下企业办公室的职能取向

企业经营机制的转换是一场伟大的、深层次的经济体制变革，对处于关键位置的企业办公室来说，这场伟大变革的每一项具体内容都牵动其职能的扩展和优化。

一、建立新的运行机制，企业办公室要扩展和优化信息网络在我国传统的计划经济时期，企业办公室的信息渠道比较单一，信息的内容也不复杂，转换企业经营机制后，企业从政府的怀抱中走向了市场，信息网络必须覆盖社会各个相关方面。企业办公室只有全面及时地收集处理市场信息，才能协助企业领导把握住市场的脉搏，在市场竞争中取胜。企业转换经营机制，是在政府的宏观指导下，加强企业合理合法地自我约束。企业办公室不仅要把有关方针、政策、法规传达给全体企业成员，而且要在辅助决策、撰拟和处理企业文书等职能活动中协助企业领导把国家、企业、职工三者利益有机地统一起来，加强企业行为的自我约束，抵制或消除以权谋私、分配不公、短期行为等不良现象的发生。可见，企业经营机制的转换，必然要求企业办公室的信息网络要不断扩展，信息处理水平要不断提高。

二、企业走向市场，企业办公室要具有更强的职能服务能力服务职责是办公室的根本职责。我们知道，企业行政办公室历来都是各单位处理政务、管理事务的综合办事机构；是企业行政管理系统的指挥中枢，是各级领导的左右手。过去我们习惯把办公室的工作职责概括为参与政务、办理事务、搞好服务三个方面。然而从根本上看：参与政务——根据上级政策、精神，结合本单位实际，进行有针对性的调查研究，综合归纳出有价值的信息，提出有倾向性的意见和建议，供领导决策参考，起到参谋部的作用，这就是为领导服务；办理事务——联系左右、综合协调、沟通信息、疏通关系、正确处理各方面矛盾，起到协调部门的作用，这就是为部门服务。所以，不难看出办公室的“参与政务”和“办理事务”的职责，实质上都是从“搞好服务”的职责中衍生出来的。由此可见，服务职责是办公室所有工作职责中的根本职责，这是办公室工作的立足点、出发点和最终归宿。随着企业经营机制的转换，企业必然适应市场的需要，真正做到产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，对市场有应变力。看起来似乎都是生产经营、技术管理部门的事，但实际上没有一项不与办公室的职能服务有着紧密联系。市场变化难测，产品竞争激烈，技术设备更新加速，这一切都要求企业运转节奏加快，要求企业决策科学、正确、及时、果断，要求执行决策讲求实效，落到实处。为此，企业办公室必须高效运转，全面地提供职能服务。要协助领导把传统的只注重“政务”的会议内容，转变到注重经营管理、科学开发、市场应变方面来。特别要注重经济应用文的撰拟和处理。对于经济合同、技术开发报告、经济形势分析、业务往来信函、产品推销书、新闻发布文告等经营管理文书的写作和处理，将随着企业自主经营活动的活跃大幅度地骤增。这不仅要求办公室的“秀才”们不断增强自身经营管理、科学技术、公共礼仪、社会民俗等方面的素养，而且还要求他们与经营管理、技术部门加强联系与合作，否则就很难适应需要。企业办公室人员提高办事效率能有效地使企业领导从繁杂的事务圈子里解脱出来，集中精力面对市场，研究企业经营管理决策。这对企业经营者从事务型转变为经营决策型有着特殊的意义。

三、突破改革难点，企业办公室要眼睛向下、加强综合协调转换企业经营机制，必须解决企业经营管理中的深层次的问题。其中，最重要的是打破“大锅饭”，坚持责权利相统一，最大限度地调动企业和职工的积极性。这是企业经营机制转换的核心问题，是深化企业改革的难点。作为企业领导机关的工作班子，办公室人员不仅要正确领会领导的改革意图，更应该眼睛向下，全面了解企业基层的改革状况和出现的问题，了解职工群众在企业各项改革方案出台前后的需要、要求和建议。在及时传递改革信息的同时，充分发挥综合部门的职能作用，主动进行协调。企业深层次的改革必然会触及很多传统的观念，旧的思维方式和心理习惯，出现局部的矛盾、问题和失调也不足为怪。企业办公室人员在日常工作中，要主动地协助领导进行协调，特别要加强对信访工作的管理，从中发现问题，研究问题，协助企业领导去解决问题。

四、形成造血功能，重在落到实处，1企业办公室要强化督促检查在深化改革中转换企业经营机制，使企业逐步形成造血功能，拥有持久的活力，必须把各项配套改革方案扎扎实实地落在实处。一项改革方案出台后，办公室人员首先要自身吃透政策，把握改革方案的精神实质和实施要点，要主动地深入到基层，把改革措施落到实处，干出效果来。这样才能在督促检查中宣传政策，协调矛盾，解决问题。其次要依靠各级组织和全体职工，善于调动全体企业成员中蕴藏的深化改革的积极性，把群众的改革愿望和热情，转化为具体的改革动力。再者是要善于发现改革中涌现出的一些新的做法、成功的经验和有价值的建议方案，及时向领导汇报，加以总结推广。企业办公室的督促检查，实际上是企业领导者组织管理指挥和控制的延伸，强化办公室的督促检查功能，实际上就是强化企业领导者的有效管理。

五、规范管理，提高人员素质，是完善办公室工作职责的重要保障标准与规范是衡量一个单位或一项工作管理水平和进步程度的重要标志，办公室工作也是如此。企业深化改革，办公室在行政管理上的中心位置将会越来越突出，各级领导对办公室工作的要求也会越来越高，那么怎样才能适应企业发展的需要，开拓性地搞好办公室的工作呢？人的素质是第一位的。做好办公室工作的基本前提就是必须拥有一支高素质的职工队伍，因此，办公室人员应当不断地提高自身素质，使之适应社会发展的需要。从总体上看，领导对办公室人员的素质要求，不外是“德”与“才”两个方面，“德”是基础，“才”是保证，二者不可偏废。而提高办公室人员素质的途径，则在于选拔和培养两个方面，选拔是前提，培养是条件，人选的不对，再培养也无用；人选对了，不去培养也难以成才。当前在这方面存在的主要问题是：办公室人员总是忙于工作，很少有时间参加培训学习。长时间不“充电”，必然会知识老化，而光凭老经验办事，很难适应新形势发展的需要。因此，应对办公室人员采取多种形式的职业培训和素质教育，增强企业参与市场竞争的实力。综上所述，企业办公室只有不断地适应新形势变化的需要，充实和完善其新的内容，才能赋予其新的生机，使之不断地得到发展。

第三篇：企管论文

2008级工商管理

期末考查试题——课程论文

论文题目：浅谈战略管理与企业文化班级：姓名：学号：

浅谈战略管理与企业文化

摘要：任何企业战略的成功实施都离不企业本土的文化，离不开企业自身的文化,本文通过研究战略管理与企业文化的关系和作用进一步洞察出中国世界知名企业的优秀企业文化和优秀战略管理的创建，并与中国一些中小企业的战略管理和企业文化对比，得出优秀企业是怎么利用企业战略和企业文化获得成功，并由此提出一些见解。

关键词：战略管理；企业文化；中国企业

一、导言

随着中国经济市场化的日益加深和经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，而企业文化也日益成为企业竞争力的核心。一方面国际经济一体化给中国家企业的发展带来了融入世界的经济机遇；然而另一方面，企业战略的制定和管理也要求企业要形成与之相适应的企业文化。在未来的发展中，中国企业要想立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化和优秀战略管理。

（一）企业战略与企业文化的关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识[1]。

1、优秀的企业文化和优秀的企业战略是互助互利的关系

在这个国际化大市场中，国内外的企业在进行国际贸易和国际营销过程中呈现着优胜劣汰的局面，然后还是有很多中国企业能在国际立脚，如海尔。这些企业成功的因素很多，但其中不能缺少的是他们的优秀的企业文化和优秀企业战略的制定。当行业中的企业为数众多时，要想企业占有更大的市场份额和取得更高的利润，企业除了要有强有力的优秀企业文化，还要有一个与之相适应的企业战

略。优秀的企业文化激发职工的热情，统一职工的意志，形成人人为实现企业的战略发展目标，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。企业战略的实施又丰富了企业文化的积累。

2、企业文化是企业战略的领导者

企业文化推动企业战略的实施，企业文化作为提升企业核心竞争力的重要因素,越来越受到中小企业的重视。在某种程度上,企业文化已成为企业战略的领导者。企业文化指导企业战略的开展，并发挥着促进企业战略实施的作用。如中国的平煤集团确立了“以煤为本、相关多元”，“以精博大、锻造百强”的企业文化，推动了平煤集团战略发展，实现了煤炭主业快速发展，在“一本两翼”的基础上，确立了“立足中原，开发西部，走向国际”的发展模式，推进了煤电、煤焦、煤化工三条产业链，高起点，大跨越，发展大焦化、大化工、大电力，转变经济增长方式，推进产业产品结构优化升级。

（二）企业文化在企业战略管理中的作用

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重，企业文化推动了企业战略的制定[2]。

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。一个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施，都能够得到可靠的保障[3]。

如联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来联想提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，用柳传志的话来说联想需要制造“湿润”的空气。从而通过对内部员工的影响，提倡员工的合作、支持和自主性，进而支持企业对外的服务型业务，使客户满意，实现了企业的战略目标[4]。

由联想企业文化的变化可以看出，企业文化建设离不开企业发展战略。在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。

(三）优秀企业战略管理和优秀企业文化创建

企业文化属于上层建筑,其发展水平也受到企业本身经济发展水平的微观影响。优秀的企业文化除了建立在该企业经济发展的基础上，还建立在企业战略管理的发展上。

中国的中小企业在进行文化战略定位和选择时,应培植“以人为本”的文化。在企业文化创建过程中让企业管理者和员工广泛参与到企业的文化建设中来,使每一位管理者和员工了解并学习自己的企业文化,逐步使企业文化深入人心。从而克服企业战略管理中的弊端。确立管理者和员工的主体地位,任人唯才,考虑到人才的更高层次的需求,发挥人才的积极性和创造性。

1、中国中小企业文化和企业战略分析

中国的中小企业文化缺乏一致性和连续性,常随着管理者或者周围环境及市场的变化而盲目变化,改变了企业文化的核心价值理念。造成与企业战略脱节。过于僵化,企业文化一旦确立,就一成不变,不能顺应企业在不同阶段的发展总战略,执行无力。

2、创建优秀企业战略管理和优秀企业文化的对策

一是将员工纳入到企业文化战略定位与选择的队伍中来,为后期文化执行奠定良好的“群众基础”。二是虚实相生。促进企业文化与企业战略,市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合,渗透到企业经营管理的全过程,为企业文化战略执行寻找有力的经营载体。三是建立健全的制度以保障企业文化的一致性与连续性。使企业文化的执行在因管理者或周围环境变化时不改变核心价值理念。确保企业文化的可持续发展。四是拓展“学习型”文化,创立学习型组织。培育学习能力,不断提高对外界环境的快速响应能力。在学习中不断实现企业文化的变革,推动企业变革与发展。最后,由于战略行动与战略定位具有交互作用性质。企业以还应及时总结文化战略执行过程中的经验教训,适时进行文化调整与创新,使企业文化在积累与沉淀中为中小企业发展提供源源不断的精神动力。[5]

重视企业文化，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对企业、特别是大企业，不仅是必要的、重要的、而且是紧迫的。优秀的企业文化是企业战

略制订获得成功的重要条件。优秀的企业战略计划制定，需要全体员工的参与，需要发挥企业文化的整合和协调功能，使企业战略具有开拓性、竞争性，处于时代发展的前沿。优秀的企业文化能形成企业的巨大优势，极大地推动优秀的企业战略的开展。优秀的企业战略制订以后，通过全体成员积极有效的贯彻实施，凝聚，激励及引导了优秀企业文化的发展，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。企业战略的实施靠企业文化建立来保征。实证分析发现，优秀的企业文化是企业强有力的粘合剂，文化的手段是比物质、行政等调动职工积极性之手段更有持久效力的手段。实施优秀的企业战略能使员工认同该企业，把该企业当成是自己的家并愿其实施贡献。

参考文献

[1] 董雷.浅谈企业战略与企业文化的关系[J].《魅力中国》2009年第5期

[2] 李星.浅谈企业文化在企业战略管理中的作用[J].论文天下论文网.2009.4-28

[3] 刘媛丽、黄向红．企业文化对战略管理的双向作用．企业文化，2009

[4] 许多多．联想企业文化联想企业文化与管理思想．企业论坛，2009

[5]赵利力.浅析我国中小企业文化建设[J].管理视野,2008

第四篇：企管工作计划

一、业务销售方面：

1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训；

2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场；

3.完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；

4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；

5.增加一台业务交通工具。

二、工程技术方面：

1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度；

2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；

3.完善80、90储料机型的设计；

4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。

三、生产制造方面：

1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质；

2.加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识；

3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量；

4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；

5.加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费；

四、生产计划与物料控制方面：

1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；

2.完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制；

3.规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；

4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；

5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；

2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；

3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；

4.增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力；

5.加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质；

6.加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；

7.公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理；

8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。

六、企业规划及人事行政管理方面：

1.进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等；

2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资源；

3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率；

4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度；

5.逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率；

6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展；

7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度；

8.建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。

以上为XX工作计划，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。

第五篇：企管策划

企业管理策划
(2006-10-05 19:17:23)

转载

一、企业管理的基本知识

1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。

2、企业管理及特 点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活 动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。

3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。

4、典型管理组织系统结构的模式：（1）直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。（2）职能制――设立若干职能部 门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。（3）直线职 能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。（4）事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研 发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独 立核算、利于调动积极性；缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。（5）矩阵式结构――按职 能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两 方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算；缺 点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。（6）控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在 董事会层面进行持股控制。（7）网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心 机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。

5、企业管理的主要问题： 主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域――人力资源管理、财务管理、物品 管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域――供应管理、生 产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域――机构设置、岗位设置、流程 设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题――如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。

二、企业管理策划的目的与主要任务

1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素 实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具

竞争力地面向市场。人创造了新资源，新 资源反过来要求人有更高的水准。

2、企业管理策划的主要任务： P1：机构设置――提出机构或部 门设置的原则、模式、方案。P2：岗位设置――提出岗位设置方案。P3：岗位标准――提出岗位人 员的职责和能力标准。P4：业务流程――设计部门之间和岗位之间的业务流程。P5：管理制度―― 提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业 管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的 企业当前价值。

三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：A 管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的 问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。B 群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。C 管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个

原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：

1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须 具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。

2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。

3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位 之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。

4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。

5、互换性原则：企 业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚 与分解是经常需要有所作为的领域。

6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误 时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的 确切无误。

7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所 以，管理策划的时间设计余量要充分。

8、有所侧重原则：小型企业下跳棋――生存是最重要的，管 理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋――有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐 全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。大型企业下围棋――大型企业间的竞争 是对市场、产业的至高点的竞争，占有先手是主题。

9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的