企管演讲稿汇总

第一篇：企管演讲稿汇总

尊敬的各位评委，亲爱的同学们；

大家好!我是来自企业管理协会的成员聂盼琴，我今天演讲的主题是《走下网络，走出宿舍，走向操场》。

众所周知，互联网带给了我们很多“绿色通道”我们可以足不出户的购买到喜欢的东西，可以在虚拟的网络里畅聊，可以把对生活的不满发泄到游戏中。的确如此，网络的出现极大的改变我们的生活质量，可是近日网络层出不穷的爆出大学生为了网络而犯下惨绝人寰的命案，难道这还不足以引起大家的反思吗？

不可否认互联网在一定程度上有助于青少年缓解压力，平衡心理。凡事皆有度过多的去尝试，无疑让许多青少年在放飞情感的同时总想试图将自己真实的情感深埋在心底，不愿向真实世界坦露并懒得与活生生的人进行情感交流。

那么问题来了？我们是大学生，我们的青春不应该局限于宿舍这个窄小的空间，我们成长在江科这篇沃土上，我们理应崇尚追求激情和热血，小小的宿舍又怎么能装载我们的梦想？而今我们痛心疾首的是，大多数学生都愿意封闭自己，生活在套子里。可是，现在的我们正值风华正茂，正是追逐梦想得时刻，不应该在套子里被耗费。让你我相约，走出宿舍，去操场一探究竟，去看看套子外的世界吧。青春赋予我们年轻的意义就是折腾，也就是“作”！敢于去冲破束缚，破茧方得成蝶！

不再为青春的放纵找冠冕堂皇的理由，青春不走不精彩，我们准备好了！你呢？

我的演讲完毕，谢谢大家。

演讲稿

尊敬的各位评委，在座的各位朋友：

你们好

我是来自企业管理协会的陈敏，今天我给大家演讲的题目是三走进校园。

当今大学生普遍宅化并且将绝大部分时间花在网络上，身体素质也有所下降。为贯彻落实党的十八届三中全会关于‘强化强化体育课和课外锻炼，促进青少年身心健康，体魄强健’的精神。近日，全国多所大学开始推广并开展‘三走’活动。‘三走’即‘走下网络，走出宿舍，走向操场’。这一活动的开展，使得越来越多的大学生一改往日死气沉沉的课下生活方式，参与到更多的体育活动项目中。

当前，我国大学生的身体素质明显下降，严重缺乏锻炼。如今，校园里低头族随处可见，宿舍里则都是宅男宅女还有网虫，哪里还会去锻炼身体。大学生沉迷于网络而忽略了人际交往和体育锻炼从而导致了‘社交恐惧症’和身体素质每况愈下等问题。由此看来‘三走’活动的意义更加突出，该活动为同学们参加户外体育锻炼提供了良好的机会，达到了强身健体，磨练意志，促进交流，丰富生活的目的，取得了很好的表现。

运动是生命的滋润剂，健康是青春的美容师，健康是对生命的投资，运动时对健康的保险，生命在运动中延续，健康在锻炼中加固。生命在于运动，对于我们大学生而言，强健的体魄可以支撑我们更好的学习与工作。然而，在重大的学习压力以及科技的发达，手机电脑的普及下，让众多学生变成了宅男宅女。运动健身享受挥洒汗水这样的事估计也很少有。有的只是在宿舍不愿出来，对着手机，对着电脑，塞着耳机，粘着床板，吃着外买，不知道外面是刮风下雨的生活吧。

身体的健康因静止不动而破坏，因运动练习而长期保持。运动的好处除了强身之外，更是使一个人精神保持清新的最佳途径。皮埃尔·顾拜旦曾说过:一个民族，老当益壮的人多，那个民族一定强;一个民族，未老先衰的人多，那个民族一定弱

。运动的好处多不胜举，运动可以让我们保持活力，我们还是风华正茂可不要一副未老先衰的体态啊。前不久的一部热播剧<大丈夫> 中的欧阳剑不是一个最好的例子吗?为了让大自己不过五岁的岳父接受他这个老女婿，他定期到健身馆健身。最终得到医生的证明：五十岁的年龄，四十岁的体质。所以说，变年轻不是梦，只要你肯运动。而年轻的我们就更应该让自己充满活力，朝气蓬勃。

而且，我们不得不承认运动是最健康环保不反弹的年轻秘法，不是吗？只要愿意行动，什么时候都不迟，就从今天开始吧。走下网络，走出宿舍，走向操场，走向社会，走向你想去的地方。希望大家都有一个好身体，并以此去完成自己的人生理想。让生命开出绚烂的色彩，让青春书写一幅蓬勃激昂的壮丽画卷吧。

我的演讲到此结束，谢谢大家！注

对于事件的引入若能言简意赅，即可！

各位评委观众大家好

我叫李晓慧，来自美丽的塞上江南--宁夏，不知大家最近有没有听说一个锐词-‘三走’要问此词为何出现，便要从现在大学生现在令人担忧的生活习惯说起，当今大学生因为学习压力大，互联网依赖性较强以及校园活动载体不足等主要因素的影响，同学们不再喜欢走出寝室沐浴阳光，不再喜欢丢下电脑亲近生活，不再喜欢走向操场强健体魄。网络让我们每天废寝忘食，每天LOL到凌晨三点，每天吃饭只有三块一盒的泡面，沦为电脑的奴隶还在哪里乐的不亦乐乎。长此下去每个人都不喜欢运动，身体素质越来越来差，身体素质差，变愈发的讨厌运动，这样恶性循环下去真的好吗？

当然不是所有的大学生都是这个样子，郑州大学的一名大学生参与学校组织的三走活动感慨到，早晨晨跑之后才发现一天原来有这么长，但仍有人对此不买账，天津有位同学就因为三走活动而叫苦连天，不仅没有兴趣而且非常反感。

根据调查显示有百分之92的学生愿意参加学校组织的趣味性较强或自己喜欢的体育活动，这一数据说明同学们并不是很情愿窝在寝室里面，不是不喜欢外面精彩的世界，自己不知道如何去亲近大自然，而上。学校也没有找到合适他们口味的活动而已，只要找到让大多数同学愿意参与的活动，他们一定乐意走出寝室，感受外面的生活。

我们只有在参加班级 学院，学校里组织的各种活动中养成爱运动，积极生活的习惯，在活动中增强体质，陶冶情操，磨练意志，在青春之时做青春之事，让我们青春的色彩飘扬在江科的这片蓝天之上。

简单的陈述，未能引发共鸣。不卑不亢，未看出言辞顿挫之感。

所谓的演讲，就是你说出你社会现象，引发大家思考。记住你是中介，两者情感的传达，直接影响结局。所以适当加入夸张手法也可以渲染主题，又有异曲同工之效。

第二篇：企管部经理竞聘演讲稿

企划部经理演讲稿

尊敬的各位领导、评委：

大家好。我叫@@@@，来自@@@@。

回到@@@@，又听到了熟悉的@@@@，吃到了想念的@@@@。更荣幸的是参加局企划部副经理岗位的竞聘，对我而言，这是一次“择高处立，就广处学，向宽处行”的好机会，更要感谢@@@@给我们这次展示自我，提升自我的平台，我将虚心接受大家的评判，组织的考察与检验。

我目前在@@@@任办公室负责人，从1998年到@@@@参加工作，不觉已经19年了。之前曾担任过分公司的书记、副经理，公司的办公室主任，也在@@@@企划部担任过近五年的部门经理。

我对这一职务的初步理解是：应当较全面的掌握企划部管理职能的各项业务，协助部门主要领导推进各项工作，指导下属单位开展企划工作。对于企管工作，我的理解是“七个角色”：一是数据信息的集成者、二是领导决策的参谋者、三是战略方向的研究者、四是机构管理的操盘者、五是绩效考核的践行者、六是两化融合的推动者、七是制度落地的守护者

我竞聘的优势有如下几点：

首先、我具备过硬的思想素质。19年组织的培养，工作的锤炼，让我更深切的领悟了“争先”精神的内涵，培养了我“干在实处、走在前列”的品质和追求，同时也具备较强的服务意识和大局意识。

第二、我具备丰富的工作经验。从项目、分公司、公司各层级的工作、轮岗经历，对企业的性质，各级的运作有着比较全面的认识；担任公司企划部经理近五年，对企划部业务掌握较为全面，也与企划部沟通交流较多，比较容易融入团队，快速进入角色。

第三，我具备过硬的业务素质。过去几年间我曾参与制订了局“十三五”规划并获局表彰，也全面负责了@@@@“十二五”、“十三五”规划编制，对宏观经济形势、行业发展方向比较关注和熟悉；曾多次组织策划和开展公司综合管理评价活动，并在局去年对@@@@的综合管理评价和今年企划系统的首次业务交流培训中获较高评价；能熟练运用KPI、SMART、平衡计分法等管理工具开展组织绩效工作，科学合理下达和组织考核总部管理工作目标、生产单位的经营业绩目标。

各位领导，我的不足之处是没有在局总部工作的经历，不过，如果大家看惯了老面孔，增加个新面孔也是个不错的选择。如果我有幸竞聘成功，我将把新的工作岗位当作干事业、实现个人价值的舞台，不辱使命，不遗余力地把工作做好，我的工作初步设想是：

一是要尽快融入局企划部这个团队，当好@@@@的助手，服从工作安排，严格执行总公司、工程局各项有关规定，推进各业务工作进展，以时不我待的精神状态投入到工作中去。

二是要努力加强业务学习。结合分管的工作，站在全局发展的高度来思考问题，开展调查研究，总结经验和好的做法，把自己培养成一名企划方面的学者，提出合理化的工作设想和建议。

三是把企划工作价值体现出来。我在基层担任企划部经理时一直在思考企划工作的价值在哪？和接一个大工程、创造一个亿的效益、拿一个鲁班奖相比，企划部的很多工作都不能直接的产生经济和社会效益。但后来我在做规划的时候，渐渐明白了，企划的价值更胜于此。他体现在让企业在正确的方向上健康发展，体现在把企业的战略目标一个个落地和实现，体现在让管理的各环节高效、准确、标准，体现在对企业重大管理问题的思考和对策，还体现在用信息化的手段把管理的流程提速。为什么总部大楼的灯永远亮着，那也是被企划部制定的KPI给逼的！一想到这些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一个细节工作。

各位领导、评委，以上是我对新工作的一点粗浅的想法。我深切感受到，不管在哪个岗位上，个人的发展与@@@@的发展已经紧密联系在一起，但我想说：“给我一个机会，我会干出风采！”，此次竞聘会有人成功，而大多数人会落选。对我而言，来了，就是成功。无论什么结果，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们工程局！奉献给我所至爱的@@@@伟大事业！

我的演讲完毕，谢谢大家！

第三篇：竞聘演讲稿-企管部副部长

竞聘演讲稿

（鞠躬）各位领导，各位评委，大家下午好！我是***，我要竞聘的岗位是企管部副部长。

一直在二级企业工作，可能领导们对我不熟悉，我先简单介绍一下自己。

我是东北人，***年毕业于***大学，今年***岁，是通过国家认证的高级***师。已经买房，安居乐业，为人稳重，身体健康，如果65岁能退休的话，还可以为集团健康工作**年。

我***年进入***，已经为***集团服务了十年，当中连续多年获得优秀员工的称号。曾经在***部、***部、***部、***部、***部工作过，基层工作经验丰富，熟悉企业各业务部门的整体运作；尤其是运作电子交易平台以来，为了梳理流程，在跨部门沟通方面，积累了丰富的经验。

***年之前，主要负责***、***业务，***年开始涉足***。

我是一个危机意识很强的人。业余时间，我参加培训班，强化个人能力，已经顺利通过全国高级***师认证。

并且在华南以及全国***行业建立了广泛的人脉圈子，促我进取的，是危机意识。

我在负责***公司***业务的十年里，不断改善业务流程和调整***供应商结构，一方面确保了控好***，不出问题；另一方面，还使综合***成本逐年降低，促我改进的，也是危机意识。

这种危机意识指引着我，不断提高自身能力，逐步扩大人脉圈子，始终保持空杯心态，很快接受新鲜事物。以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地。如果我加入企管部，我的危机意识可以帮助企业不断提升。

强烈的危机意识，是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素。

我认为自己能胜任的第二个因素，我是一个大局观很强的人。可以为高管出谋划策。

我信奉一句话：善弈者谋势，不善弈者谋子。我喜欢玩即时战略游戏，喜欢玩三国杀，喜欢看历史题材的书籍和影视剧。三十多年来，一直在培养自己的大局观。所以，在公司决定成立***部的时候，我参加竞聘，成为了***部长。我亲身主导了***的搭建，我和我的团队成员为了抢进度，那些吃着盒饭，挑灯夜战的日子，现在想起来，还会心潮澎湃。因为我坚信，电子商务是未来，是希望，是实现中国梦的最好载体。今天不做电子商务，明天就会无商可务。

第三个因素，我是一个执着的人。会坚守岗位，使命必达。十年来，伴随着***公司由小到大，由弱变强，再由大到小，由强变弱，很多昔日并肩战斗的战友纷纷离开，我仍然默默坚守着。带领我的团队，建立***基础数据库，做市场调查，搜集客户资料，进行数据分析，以便更深入地了解客户的需求。不经历风雨，怎么见彩虹？我相信经过不断的耕耘，付出更多一点的汗水，做好更充分的准备，当***行业电商化的大潮涌来的时候，我们就可以乘风破浪，直济沧海！简单来说，我只是一个普通人，一个有追求的人。我的追求，可

以从我的品味上看出来。***

下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位的一些粗浅的认识。书上说，企管部的职责是：

一、经营与发展战略研究；

二、业务流程的设置与调整；

三、绩效管理；

四、监管管理；

五、标准化管理；

六、对标工作。

做过的人说，企管部的工作就是：建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始。

为了搞清楚企管到底该干什么，我特意请教了一位营销界很有名望的老师，老师说，企管的根本在企划，就是高层战略决策到中层战术目标的指标分解，排兵布阵，运筹帷幄。而这，正是我擅长的。因此，我个人认为，企管部副部长的职责，就是在企管部部长的领导下，共同为高管做好军师和监军。不做狗头军师，要做军师诸葛亮。

现在的企管部在很多方面已经做的非常好了，非常的了不起，在这里，我要向你们致敬。如果有幸加入你们，我会像你们一样勤奋工作，做好应尽的职责，除此之外，我还会建议部长做些新的尝试。由于各种资源的模块化，现代企业的竞争，某种意义上来说，就是人才的竞争。所以，第一个尝试是与人力资源部合作，研究如何系统调整营销人员的培训计划、KPI指标和晋升路线以及薪酬结构，以应对电商化的企业人才竞争局面。

未经培训的营销人员进行销售，就像未经训练的士兵上场打仗一样可怕。营销人员的专业水平决定了他跟客户是否在同一个沟通频道，而沟通频道直接关系着沟通决定。这项工作，已经在做了，我想说的事，这里有个悖论需要注意，那就是营销人员能力变强了之后，胃口也会相应变大。单纯的培养营销人员，提高他们的能力，却不能使其收入相应增加，很可能是为他人做嫁衣。所以，要综合考虑，让营销人才有充分的实现个人价值的空间，得到满意的回报。

第二个尝试是结合对标工作，建立集团层面统一的客户服务标准体系。

要让每个客服人员知道，如果我不愿意为客户服务，我的竞争对手非常愿意代劳。客户服务的根本在于主动聆听，主动联系客户，听取他们的意见和建议，可以更好地将客户的需求与企业的资源以及企业可以整合的社会资源相匹配，为客户创造价值。研究表明，开发新客户的成本，比留住老客户的成本高至少5倍。一比五，没有比这再划算的生意了。

第三是尝试通过研究行业内领先企业的品牌战略和目标人群，避免与其正面冲突，转而寻找新的利基市场。

孙子兵法上说：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。收入水平的增长，使得中国消费者的需求不断升级，不断趋于个性化。形成了许多新的利基市场。加多宝卖红罐凉茶的成功，就是其中最典型的例子。百果园水果连锁店几年时间遍地开花，也是得益于此。我们粮食行业有没有类似的商机呢？只要我们下真功夫广泛调查，搜集数据，借助外脑，认真研究，科学论证，相信可以发现蓝海。

香港最大的供应链公司，利丰集团的掌舵人，冯氏兄弟，出过一

本书，书名叫《在平的世界里竞争》，里面提到，现在的世界，进入到网络协作的时代。

企业之间的竞争，已经上升为各自所在的供应链之间的竞争，而且对供应链的弹性要求越来越高，也就是说，供应链不停在重新排列组合。这就要求企业要与更多地供应商和经销商一起协同，建立网络，随时因客户的需求而调整供应链结构。世界越来越快，我们该如何面对挑战？还有哪些事情是该做而没做的，有哪些事情是不该做却每天任然在继续的？相信这些问题无时无刻不在各位高管的心头萦绕，各位老板你们辛苦啦。我愿意为诸君分担责任，奉献更多的智慧和力量。时间有限，我就不信口开河，班门弄斧了。为***集团服务的十年中，我个人得到的历练，取得的成绩，都是得益于领导的信任和同事们的支持。不管在什么岗位，我都会继续稳扎稳打，为集团的发展壮大，尽自己的一份绵薄之力。

乔布斯说，人生的意义，就在于把事情做到极致，然后与大家分享。相信在集团领导的引领下，***集团能把***生意做到极致！让全国人民一起分享。

谢谢！（鞠躬）

第四篇：企管自荐书

ＸＸ公司董事长：

打扰了。

我叫ＸＸ，29岁，是ＸＸ大学ＸＸ学院企业管理专业毕业生。

贵公司是闻名遐迩的中外合资企业，董事长知人善用，我慕名已久。当看到贵公司的＂ 招聘 启事＂，更鼓舞了我 求职 信心，我渴望能为贵公司服务，为董事长效力。

本人在校学习期间，注意思想品德修养，严格要求自己，积极参加社会实践活动，学习成绩优秀，３次获得优秀学生奖学金。我系统学习过企业管理、工业管理、商业管理、旅游管理、营销管理、市场调查、秘书学、市场学、公关实务、公文处理等学科，熟悉文章写作、公文处理知识。学习过电脑操作技术，能适应现代化办公的工作需要。

本人性格开朗，热情诚实，通晓 英语，去年已通过国家四级 英语 考试。我爱好广泛，喜欢文娱、体育活动，多次参加文艺演出，曾获大学生征文比赛二等奖；代表学校参加大学生演讲比赛获得优秀奖。我历任副班长、团支部委员、学生会宣传部总长等职。我工作热情肯干，实际广泛，还利用假期搞社会调查和 兼职 工作，积累了一些社会工作经验。我特别喜欢文秘和宣传工作。有多篇文章在XX日报、XX周刊、XX文选、XX文萃等报纸、杂志上发表。我是本市户口，未婚，无负担，有套二房居住，如被贵公司录用，即可上班。在公司的栽培下，我一定会做好工作。

敬请函告或电话约见，谨候回音。

即颂

大安

应聘人ＸＸＸ

Ｘ年Ｘ月Ｘ日

第五篇：企管策划

企业管理策划
(2006-10-05 19:17:23)

转载

一、企业管理的基本知识

1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。

2、企业管理及特 点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活 动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。

3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。

4、典型管理组织系统结构的模式：（1）直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。（2）职能制――设立若干职能部 门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。（3）直线职 能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。（4）事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研 发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独 立核算、利于调动积极性；缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。（5）矩阵式结构――按职 能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两 方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算；缺 点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。（6）控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在 董事会层面进行持股控制。（7）网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心 机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。

5、企业管理的主要问题： 主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域――人力资源管理、财务管理、物品 管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域――供应管理、生 产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域――机构设置、岗位设置、流程 设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题――如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。

二、企业管理策划的目的与主要任务

1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素 实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具

竞争力地面向市场。人创造了新资源，新 资源反过来要求人有更高的水准。

2、企业管理策划的主要任务： P1：机构设置――提出机构或部 门设置的原则、模式、方案。P2：岗位设置――提出岗位设置方案。P3：岗位标准――提出岗位人 员的职责和能力标准。P4：业务流程――设计部门之间和岗位之间的业务流程。P5：管理制度―― 提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业 管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的 企业当前价值。

三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：A 管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的 问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。B 群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。C 管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个

原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：

1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须 具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。

2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。

3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位 之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。

4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。

5、互换性原则：企 业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚 与分解是经常需要有所作为的领域。

6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误 时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的 确切无误。

7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所 以，管理策划的时间设计余量要充分。

8、有所侧重原则：小型企业下跳棋――生存是最重要的，管 理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋――有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐 全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。大型企业下围棋――大型企业间的竞争 是对市场、产业的至高点的竞争，占有先手是主题。

9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的