2008年企管总结

第一篇：2008年企管总结

2008年广华社区中心企管工作总结

2008年，广华社区中心企管科在局企管处的领导下，认真贯彻落实上级部门工作会议精神，紧密结合社区经营管理目标，按照中心“实施五项工程，实现五大目标，建设和谐广华”的工作思路，坚持“服务对象的需要为第一选择，服务对象的满意为第一标准”的服务宗旨，坚持“以经济效益为中心，充分发挥经济责任制的监督和考核作用，不断提高精细管理水平、转换经营机制、完善管理体系、促进服务质量和创收节支水平的整体提高”的工作策略。持续不断地挖掘管理潜力，夯实发展基础，以管理促效益，以服务创品牌，以环境塑形象，致力于为油田发展创造一个稳定的“大后方”，社区各项工作成效显著，实现了全年经营管理目标。

一、共建载体，促进社区繁荣发展

目前社区主要业务为油田矿区社区服务、市政管理、居委会、户籍管理、协解人员管理、流动人口管理、社区治安保卫、社区文化、计划生育、卫生防疫、社区再就业及社区维稳工作等。社区总环卫保洁面积为***万平方米；绿化覆盖面积为***万平方米；总供暖面积为***万平方米；污水日排量为***立方米；2007年广华片区公用和民用液化气供供气量为***吨；社区现有路灯总功率***KW，文体广场总面积为***万平方米，日转运垃圾***立方米。2008年中心预计将增加住宅楼***栋，***套；新增供暖面积***万平方米； 2009 1

年中心预计将增加住宅楼***栋，***套；新增供暖面积***万平方米。

为了营造和谐的社区，我们始终坚持社区服务宗旨，开展共驻共建活动。按照“以文化促外交”、“以文化树品牌”的理念，启动了“和谐广华社区文化年”活动，坚持“社区搭台、商家赞助、文化唱戏、居民参与”，去年举行了“四大赛事”、“一场演出”，今年又开展了“两星三赛”活动，在社区形成了“月月有活动、节日有庆典、居民愿参与、无处不欢乐”的生动场景,社区文化日益成为广华社区的响亮品牌。

二、狠抓经营管理，强调“细化目标、硬化考核”，超额完成主要生产经营指标。

2008年中心在内部生产资源紧张，生产材料价格上涨，服务要求不断提档升级等困难条件下，把落实经济责任制考核、争取局计划投资作为工作重点，想方设法保证生产经营效益和社会效益稳步攀升。我们通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对中心各单位的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，达到了持续降低成本的目的。

在对经济责任制考核的过程中，我们首先通过制订下发各基层单位经济责任制，严格按照相关指标用真奖、硬罚来保证运行结果，加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。其次每季度对各单

位经费和工作质量的完成情况考核后，召开经济活动分析会，通报各单位责任制完成情况，针对矛盾问题，制订措施，保证责任制指标完成。在考核制度的硬条款面前，基层单位基本上做到了开支有预算、运作有程序、管理有标准，且制定了相应的内部管理和考核办法，严格控制各项成本开支，让经济责任制考核真正做到严考核硬兑现。这种刚性的奖罚激励政策充分的调动了全员的工作积极性，实现我中心和谐、稳定、健康发展，各项工作取得了明显效果。截至到目前，中心可控费用节余***万元，创收任务超额完成***万元。

三、巩固“基础管理年”成果，开展“精细化管理年”活动夯实基础管理，构建长效机制

今年，中心对当前的经营形势和今后的发展格局进行认真的评估和思考后将2008年作为“精细管理年”。这是续2007年“础管理年”活动后的又一项重要和必要的决定。

在社区服务行业，服务就是产品，我们所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。精细化管理对于我们来说，也就是必须做到服务的精细化。中心“精细管理年”活动启动以来，机关部门、基层单位虽然纷纷响应，认真展开，把握“精”字做文章，主要体现在：

（一）、“精”简机构，合并相同业务，充分发挥资源效能。

对中心机关、站两级管理人员进一步压缩。对每一个管理岗位的工作量定量分析，因事设岗，归并性质相同的工作岗位。实现了一人多岗，满负荷运行，把每一个管理者的潜能发挥得淋漓尽致。按居民户数设臵基层站队，配备管理人员。在重新核定物业工作量的基础上定岗、定员。其一是整合政府公共部分。将负责文体广场、游泳池、主干道环卫管理的公益站、矿容办合并为公共管理站，是公共场所、设施管理更加集中明晰。其二是整合社区服务部门。将广南一站与广南二站、广南三站与油矿站分别合并为一个站，使广华片区原有的7 个小区减少至现在的5个小区。其三是整合企业经营部分。将基建服务部、经营服务部、车队3个模拟经营实体合并为综合管理站，对闲臵的资产、房产实行租赁经营，逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展。

（二）加大专业化整合力度，强调“精确定位、精益求精”

2007年底，我们在对供热、供气、安保实行专业化管理的基础上，成立了绿化部。中心的绿化管理由绿化部具体负责。有利于按照上级规定和本中心的实际情况，落实年度工作计划、中长期发展规划；有利于系统、唯一的研究和分析增添绿化措施并对增扩苗木购臵和栽培、绿化工作的补缺工作规划；有利于定期对各种花木进行加强内部市场保护动态，处理突发性病虫害，保证成活率。我们的绿化养护工作得到了管理局的高度评价。

四、狠抓对外创收，加强内部市场保护

1-12月份，中心在物资采购、工程建设、机修加工和客货运输等方面，共发生交易额元，使用油田产品与劳务***元，完成年计划的***%，较上年同期增长***%，内部市场占有率为***%。

1-12月份，油田各单位共实现对外创收收入***元，为年计划的***％，较上年同期增长***%；回收揽活款***元，累计回收率为***％。

五、加强项目管理力度，提高社会效益

截止到目前，中心完成投资项目***项，共计投资金额***万元，预计全年将完成投资***万元。这些项目主要都是居民关注的热点问题、难点问题，主要包括：广华游泳池大修、东干渠滚水坝及护坡、广南桥建设、外墙粉刷及小区环境整治、局机关食堂改造、科苑小区新增热水管线、局机关南门道路改造等。为了把握这些民心工程的质量，中心把优选施工队伍，搞好源头控制作为质量、安全、文明施工管理的关健环节，并且做到了在质量合格、价格合理、服务周到的前提下，优先使用油田内部产品和劳务。我们首先严格执行工程招标相关规定，依法进行工程招标；其次是工程招标前，联合局相关部门对报名单位进行实地考察，并结合该单位以往在中心所承包工程的表现情况，把信誉较差的单位拒之门外；第三防止恶意低价中标，使工程质量和安全文明施工真正得到保证。同时为了保证安全文明施工，中心紧抓“三前”控制点，即在招投标工作进行前，要求各施工单位要编列详细的安全文明施工预算，不得用减少安全、文明施工费用的办法降低投标报价；在合同签定前，由安全科依据企管科出具的签定合同通知书与中标单位签定《承包商安全管理合同书》，并交纳一定风险抵压金；在工程开工前，要求施工单位必须编制质量、安全、文明施工保证措施。今年1-10月份与承包商签定《承包商安全管理合同》***份，收缴安全风险抵押金***万元。现在这些项目已经投入使用，受到广大居民的好评如潮。

明年工作安排

1、进一步加强经济责任制的监督实施与考核。

2、不断强化基础管理，巩固“精细管理”成果

3、加强内部市场管理工作，建立社区市场网络总体来看，2008年在江汉局领导及主管部门的大力支持指导下，经过中心上下的共同努力，工作取得了一定成效。但我们也清楚地看到，工作中还存在一些问题和不足，我们将以更加理性的思路，更加扎实的工作，不断充实、完善、巩固，深化改革，实现社区又好又快的发展。

第二篇：2011总结企管部

企管部2011年工作总结

一年来，在公司领导的正确领导、大力支持，其它各部门的积极配合下，企管部所有人员扎扎实实、勤勤恳恳完成了以下主要工作。

1、绩效考核：对部门实行月度考核、分公司考核实行季度目标责任状考核、对项目经理进行诚信评价、组织中层干部述职工作、经理办会议落实情况核实，展开部门满意度调查，处理考核投诉事项等工作，初步实现了公司绩效管理的目标，对如期完成既定工作计划，起到了良好的推动作用。

2．制度建设：开展问卷调查，座谈会与个别沟通等形式征集意见、建议，提出各部门制度建设需求，组织制度初稿会审，发布后培训，使公司的各项制度更加规范和实用。本年制定了《分公司管理办法》、《工伤管理制度》、《物业公司薪酬绩效管理制度》、《员工岗位考核定级制度（试行）》，修订了《项目管理法》、《绩效管理制度》、《公司章程》等制度。

3、在网站建设方面，形成按不同栏目以不同周期进行更新的机制整理编辑通讯员稿件50余篇，及时将公司的最新动态发布到公司网站上。

4、在培训管理方面，发放培训需求调查表，编制全年培训计划，采取内培和外培相结合、集中学习与分散学习相结合等多种方式，建立全员个人培训档案，修改和完善安全认证培训资料，共组织各类培训班10期，参加人数达200多人次，实现培训计划执行率90%、员工参培率80%、各部门需求的培训计划完成率基本达到了要求。具体完成的培训有：消防安全知识普及教育培训、员工拓展训练、质量安

全相关知识培训、紧急救护、健康知识培训、九大员培训、“质量、环境、职业健康安全和GB/T50430内审”培训、专业技术管理人员岗位资格继续教育培训、技能比武大赛培训、新员工培训（由于培训工作移交人力资源部，所以有部分未完成）。

5、在企业文化建设方面，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合，策划组织公司第二届企业文化节等一系列活动：举办企业文化节之趣味运动会及新年联谊会活动、组织公司首届“市政杯”篮球比赛、组织了纪念“五四运动92周年”骑行株洲环保活动、举办“五四”图片展和签名活动、组织了庆祝建党90周年红歌比赛、组织公司员工与株洲晚报义工一起到仙庾敬老院进行爱心公益活动、制作风光带建设图片展、板报等各类活动达 20余次，使这些文化载体形成了优秀的精神环境，不仅对外宣传了公司形象而且还增强员工热爱公司、建设公司的信念，员工的凝聚力得到加强。

6、积极完成领导交办的各项工作，完成创环模企业和厂务公开

检查，出具公司上半年经营情况报告、智慧小区方案调研报告、路达公司员工访谈报告。特别是在中央领导来风光带视察的时候我部担任现场的围挡美化和制作宣传展板工作、在时间紧任务重的情况下我部门克服一切苦难。通宵加班按时完成任务，得到了领导的一致好评。

7、完成党建帮扶相关工作。

总之，我部门在公司领导的重视、支持下；各部门鼎力配合与本

部门共同努力下较好地完成各项工作任务。但是和其他部门的工作相比，在争先创优上，还存在一定差距。一是考核工作还存在考核指标滞后、量化性指标较少，缺少绩效面谈环节等情况，以至于考核中出现宽厚误差等问题，二是工作的主动性和创新性有待进一步加强，某

些工作还不够细致，（没有把公司的企业精神很好的体现及更新）；三是工作方法和执行力还有待改进。

2012年工作思路。

1、组织编制公司经营计划，建立目标管理体系，建立全员

目标管理机制，充分体现效率意识、责任意识和危机意识、2、进一步完善绩效制度，让员工工资增长机制与公司效益相挂钩。通过考核，优秀的员工能享受薪资提升、评优评先、旅游奖励、并优先考虑职位的晋升，实现公司战略目标和个人收入增长的双赢局面。

3、在制度体系维护建设中，注重制度的合法性、可行性、可操

作性和服务性，充分考虑公司的现状与未来，（重点对与公司招投标相关职业资格证奖励办法作出修改因为以后资质年审对这方面的要求更高）

4、收集、整理与公司有关的法律、法规，为公司决策当好参谋。

5、对内部网站、外网功能优化，贯彻成本问责，推行实现基本

准无纸化办公，并纳入绩效考核中。

6、加强企业文化宣传，树立公司良好形象

一是策划第三届企业文化节，二是从公司一线发掘能反映企业文

化的典型人物进行宣传。三是树立公司品牌形象，配合工程部申报市政金杯奖，从管理、品牌、质量、服务与精神文明建设等方面着手，创新公司的企业文化建设。

第三篇：12年企管部总结

企管部2011年工作总结暨2012年工作思路

在集团公司领导的正确领导下，企管部全体人员团结一心，不断学习和解决工作中遇到的新思想、新问题，提前组织策划，控制工作细节，以认真负责的态度和积极超前的意识，高质量完成了职责范围内和领导交办的工作。现将一年来的工作学习情况和2012年的工作思路汇报如下：

2011年工作总结

一、不断学习更新知识，努力提高工作质量

企业管理工作的特点是涉及面广、政策性强，对政策、管理知识、工作要求的学习和知识的更新要求很高，这就促使企业管理部门的人员要不断学习新的管理理念、管理方法和政策要求，才能满足实际工作的需要。一年来，我们首先把政治理论学习放在首位，按集团公司党委按排的学习计划，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，在党的“十七大”胜利召开后，及时组织收看学习了胡锦涛总书记的讲话，认真学习胡总书记的回信，进一步建立正确的人生观、价值观、荣辱观和科学发展观，牢固树立共产主义信念和为人民服务的宗旨意识，为做好本职工作打下坚实的理论基础。其次是注重管理知识的学习更新，掌握先进的管理理念和管理方法，在工作中正确应用及时推广。在集团公司开展的“责任成本管理年”活动中，我部门负责集团公司责任成本管理会议中各单位汇报材料和经验材料的组织和审定工作，为统一管理思路，正确引导责任成本管理工作的开展，把好会议材料的质量是关键，为此我们系统学习了总公司及集团公司财务处、审计处印发的有关责任成本管理的文件和要求，在掌握了责任成本 管理理念、方法和要求的基础上开展工作，通过认真审定、深入探讨、多次修改，保证了会议材料的内涵和质量。“架子队”施工组织模式是一个新生事物，是国家为控制工程安全质量推行的一种新的劳务管理模式，在施工企业取消“包工头”劳务管理模式后，企业劳务用工制度发生了变化，“架子队”建立和运行的好坏，直接影响到企业的生产经营活动。为编写集团公司“架子队”管理指导意见，就必须系统考虑“架子队”的人员组成、劳动关系、经济关系、经济责任、现场安全质量控制、教育培训及组织建设等问题，通过网上资料查询，在学习和了解其他单位的做法后，按建设部、总公司要求，联系集团公司实际，经过认真思考编写完成了集团公司“架子队”管理指导意见初稿，近期组织考察和讨论修正后将正式印发实施。三是注重相关政策的学习。正确掌握相关的法律、法规和管理制度是企业合法经营的基础，也是办理各项工作的前提，我们通过对相关政策和要求的学习，不但日常工作中提高了工作效率，而且及时为领导提供管理建议，规避了企业经营风险。在建设部调整施工企业特级资质标准以来，我们认真学习掌握新标准要求，及时向集团公司主管、分管领导汇报情况，根据新资质标准的要求和集团公司实际，提前策划，提出了管理建议，为领导正确决策提供了依据。

二、注重工作策划，明确责任目标

磨刀不误砍柴工，在工作头绪多、时间紧、要求高的情况下，我们注重每项工作的前期策划，确定好工作目标、工作内容、执行标准、完成时间和责任人，实行了目标管理和责任管理。集团公司成立后，资质申报升级工作是我部工作的重点，每年都有数次的申报工作，特别是公路工程一级资质的申报，每年业绩变化、人员变化、财务数据变化都很大，为此，平时我们关注工程中标和竣工信息，及时收集公路工 程业绩资料，在申报计划确定后，制定出资料制作、项目经理变更、基本信息收集及资料复印装订计划，严把质量关，专人负责完成，一年中两次成功办理了公路工程资质申报，组织了完成了电务电化公司通信资质一级和铁路电务、电气化专业资质的平移申报工作。在准备集团公司责任成本管理会议资料工作中，由于交流材料定稿较晚，印刷数量较大，工作人员少，要同时进行材料的排版校对和印刷装订工作，人员明显不足。为做好这项工作，我们提前策划，充分考虑各种因素，在确定印刷能力的前提下，准备了5个订书机，从电务电化公司抽调了10名人员进行装订工作，经过16个多小时的连续奋战，高质量完成了会议资料的印刷装订任务。股改上市工作是今年集团公司的一项重要工作，我部门负责综合性事务，在每次接收到总公司公司股改工作电报后，及时对工作内容进行正确理解和分解，提出工作安排建议，经股改办领导签批执行，特别是大型调查材料，由于及时进行了全面认真的策划，对工作分工、工作内容、上报时间、汇总时间、装订时间提出详细的安排和说明，提高了资料汇总工作的效率和正确性，三次股改尽职调查工作虽然工作量大、涉及面广、资料多，但都高质量按期完成，同时组织完成了股权转让及营业执照变更、四级公司撤销工作，及时组织了房产办证、职工内退、法律纠纷处理和大量的财务会计、审计、评估等工作，确保了股改上市工作的顺利进行。

三、控制工作过程，追求实际结果

为把各项工作真正做好，我们认真分析工作过程，确定重要过程，进行过程控制，以求达到良好的结果。在对外业务中，我们把建立良好关系作为工作重点，平时努力与政府相关部门、业务管理部门领导进行良好沟通，把诚信经营和先做人后做事的企业精神风貌展示给社会，提高企业信誉和知名度，为各项业务的办理创造条件。今年申报的甘肃省“重 合同守信誉企业”和全国“重合同守信誉企业”均顺利得到批准；一级建造师的考试报名工作和注册工作进展顺利；营业执照年检、变更工作按期完成；电务电化公司资质申报工作在建设部已停办的情况下得到受理。对内把好文件、材料的质量关，不但注重文字表达的规范正确，更把文件内涵的正确性做为主要过程加以控制，确保各项工作安排的正确性、先进性和合理性，在工作安排中清楚交待工作内容、工作范围、标准依据、资料要求、完成时间，确保信息的准确性和全面性；在上报资料时，对每份材料都安排两人以上对标检查，及时补正。今年集团公司两次公路工程资质申报资料、电务电化公司资质申报资料、企业年检资料、全国、甘肃省“重合同、守信用企业”申报等资料均做到了外美内实。通过过程控制，确保了各项工作的按期完成。

四、以重点带动一般，高质量完成全年工作

根据工作重要性和时间要求的不同，重点工作优先安排、集中资源确保完成，以重点带动一般，良好完成股改上市、资质申报、责任成本管理会议筹备等重点工作的同时，全面完成了工作任务。

1、资质管理和申报工作

按集团公司领导安排，年内两次上报了公路工程施工总承包一级企业资质申报资料。目前，正等待交通部上会研究。

组织编制和审定了电务电化公司通信工程施工总承包一级资质和铁路电务工程、电气化工程一级专业资质平移的申报资料，在建设部9月1日已不受理企业资质申报工作的情况下，经多方联系，于11月初完成了平移资质的申报工作。

在建设部陆续公布了《建筑业企业资质管理规定》、《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》后，认真比较集团公司实际情况与标准的差距，及 时向主管领导和分管领导做了详细汇报，并编写了指导意见，建议集团公司按新标准的要求进行资源配置，对下步工作进行任务分工，保证过渡期后特级资质的申报批准。

2、股改上市工作

从3月总公司启动股改上市工作开始，我部门负责综合事务，主要任务是按总公司统一部署，组织安排集团公司股改工作。到目前为止，组织集团公司机关相关部门和各子分公司召开了6次综合性会议，每次都取得了较好的效果。已处理总公司股改电报207份，在电报的处理中，我们决不拖延时间，下班前和晚上接到的电报保证当日处理，由于工作安排及时、合理，未出现部门之间工作扯皮现象，顺利完成了股改各阶段的工作任务。我部门负责的营业执照变更、四级单位注销、三次尽职调查、二次安永律师事务所调查等工作量和难度较大的事务，做好前期策划和过程控制，特别是第二次总公司尽职调查资料的汇总上报工作中，在工作人员严重不足的情况下抽调了兰青二线指挥部的业务骨干加强股改工作，三次尽职调查共上报资料500多公斤，及时良好的完成了工作任务。通过努力，集团公司的股改工作得到了总公司的好评，集团公司的土地确权、审计评估得到总公司的通报表扬，分别获得2万元的奖金。

3、企业管理工作

（1）制定方案、解决注册资本与实收资本不一致问题。针对集团公司和各公司注册资本与实收资本不一致的情况，经集团公司领导安排进行了调查，由于考虑补充实收资本不足的资金困难，编制了8套解决方案供领导决策，注册资本与实收资本不一致情况在股改工作中得到了根本解决。

（2）考虑解决劳务用工问题。根据建设部、总公司定期消灭“包工头”的要求，多方查找资料，结合集团公司实际情况，起草了集团公司“架子队”建设和管理的指导意见，为“架子队”的建设和管理提出了意见和建议。

（3）推进加强集团公司工程公司建设工作。着手考虑和编制工程公司建设指导意见和推进计划，筹备工程公司建设研讨会。

（4）组织了本集团公司项目督察工作。按集团公司领导安排和项目督察办法的规定，下达文件组织了本项目督察工作，在原办法的基础上增加了责任成本管理的相关内容。

（5）筹备组织了集团公司责任成本管理工作会议。审定责任成本管理工作总结和经验交流材料11份，印刷装订会议材料2200份，同时在会议期间编写领导了主持词，保证了会议的顺利召开。

（6）编写了集团公司分离公安等社会职能实施意见。按照总公司安排，了解集团公司办社会职能的基本概况，确定指导思想和分离办社会职能的有关政策，制定包括移交机构个数及人员费用补贴实施办法、移交机构所需费用补贴等实施方案。

（7）提出电务电化公司改制分析意见。电务电化公司根据本公司经营需要，向集团公司提出了分公司改为子公司的要求，针对企业法人性质的改变给集团公司整体带来的有利和不利影响进行分析研究，在充分考虑集团公司资源、资质、经营力量、经营格局的基础上，向集团公司领导以书面形式提出了意见和建议，为领导决策提供了依据。

（8）根据集团公司实际情况拟定了企业近三年发展战略。在深入了解集团公司资源情况、经营思路和经营能力、施工组织水平、施工技术水平的基础上，向集团公司领导提出了近三年企业发展战略和办公地点迁移的思路，为企业稳步发展出谋划策。

（9）办理协会工作。按时缴纳协会会费，与铁建协、中施企协、中建协、公路协会保持沟通联系，从协会获取信息和支持，为企业资质办理、工程评优、单位及个人评优创造条件，同时获取国家投资及招投标信息，为经营工作提供方便。

4、评优工作

（1）从2004年开始，连续三年申报获得甘肃省“重合同、守信用企业”后，今年申报获得了国家工商总局批准的“全国重合同、守信用企业”。

（2）组织完成了中施企协“全国工程建设优秀项目经理”的评选推荐工作。

5、项目经理（一级建造师）管理工作

（1）组织完成了2011一级建造师考试报名工作，共9人参加了考试。

（2）组织集团公司项目经理核查工作，按总公司要求，填写并及时上报了各级项目经理共346人的核查资料

（3）按总公司要求组织了项目经理再教育培训工作。按建设部要求，参加总公司组织的项目经理（一级建造师）再教育培训11人。

6、证照管理工作

（1）按管理部门的要求，按时填报年审资料，办理了集团公司营业执照的年检、企业代码证年检工作，保证了企业正常的经营生产秩序。

（2）分阶段完成了股改上市工作中职工股回购、注册资本增加、股东名称变更等因素涉及的营业执照变更和资质证书变更工作。

（3）进行证照日常使用管理，对证照的使用严格按集团公司证照使用管理办法进行审批，确保了证照的合法使用，避免了集团公司经营风险。

7、办理完成了领导交办的其他工作。

2012年工作设想

2012年是我集团实施企业大发展的关键之年，作为企业管理部门，要紧紧围绕集团公司的工作思路、指导思想和重点工作积极开展工作，我们应着重做好以下工作：

1、认真研究集团发展现状，对各子分公司发展情况进行实地调研，起草调研报告，为领导决策提供依据。

2、继续做好企业资质的申报和年审工作。根据国家对环境保护政策的加大和建设部企业资质新管理规定，积极研究新资质标准的相关要求，收集整理有关资料，为增加环境保护和给排水等新的专业资质，拓宽经营范围做准备工作。随时接受建设部、甘肃省等国家部委对资质的资格审查，确保现有资质万无一失。目前，集团公司除公路资质之外，其它资质基本到位，随着企业发展需要，再适时的进行补充。

四、五公司资质类别较少，资质申报的重点是四、五公司的市政总承包资质和城市园林绿化专业承包资质，二公司的给排水等专业承包资质。

3、继续加强项目督察工作，配合县管部门修订项目管理办法。

4、配合人劳部门研究集团公司“架子队”建设的模式和管理方法，彻底改变集团公司劳务用工方式。

5、按总公司要求和集团公司的安排，全面推进加强工程公司建设工作，总结推广工程公司建设的先进经验。

6、搞好企业营业执照、资质等证照的日常管理，保证证照的合理使用，例行办理证照的年检工作。

7、做好一级建造师的培训与考试工作。

8、开展企协活动，加大信息交流力度，跟踪有关经营、管理、改革的信息和成果，分析、研究企业管理动态，通过企协活动，获取更多信息，树立企业良好形象。

9、为企业发展献计献策，认真学习和研究兄弟单位的成 功经验，从管理模式、机构配置、工资分配、人员使用上下功夫，探索集团公司发展的新思路。

10、认真研究企业改革发展政策，继续做好集团公司股改上市工作。

11、按时完成领导交办的其他工作。

二〇一二年一月二十六日

第四篇：企管部安全总结

企管部安全工作总结

为积极响应 “安全生产月”活动，企管部积极配合安监部落实完成了各项工作。现总结如下：

1、制度完善

严谨的制度是企业的支撑，企管部的首要职责就是做好企业的制度建设工作。本月督促各部门对已起草的制度进行多次修改修订；对机动部、环保技术部起草的《备品备件管理规定》等17项制度进行了初审。准备在7月份进行评审下发。

2、规范合同管理

对公司合同条款严格把关，审批程序进行规范，相关部门基本能保证目前内部合同管理和签订的合规合法，能严格要求，认真履行。不断完善了合同管理，规避风险，保证了企业财产安全。

3、安全工作

积极响应“安全生产月”活动，学习两个安全制度及两个事故案例，完成了安全知识竞赛答卷。召开内部安全会议，传达公司有关安全会议精神及公司事故通报内容。完善更新了本部门劳保用品台账。及时收集安全总结，将相关安全活动汇总至周一视频会发言材料中，汇报给xx公司。制定合同管理岗位的安全红线。

18.30项目进入决战阶段，作为管理部门，我们更要站在公司的高度，配合安监部门将施工安全及人员安全监管到位。内部也要加强业务学习，提高部门人员安全素质，使公司各项安全工作得以顺畅推进，为公司早日投产做出积极的贡献。

二○一二年六月三十日

第五篇：企管信息部上半年总结

企管信息部上半年工作总结和下半年工作计划

2012年上半年，企管信息部立足部门职责,思想解放、创新管理、求真务实、真抓实干，以信息化建设促进企业管理创新，以制度建设促进企业管理规范，以考核为抓手，促机关工作任务的落实，确保了公司上半年目标任务的顺利完成。

一、加强公司信息化系统的日常维护，完善了各子系统的功能。

（一）、公司信息化建设启动于2010年12月，经过2011年一年的建设试运行，基本可以满足所属企业的使用，达到了公司监管的目的。但仍存在一些问题，需加强日常维护。一是受公网影响，有时数据传输慢，影响使用。目前公司及所属企业均使用网通公司的公共网络，有时受天气恶劣等原因影响，太平矿磅房管理系统反应明显慢，太平矿2月份和4月份各反映过一次；金威煤电公司网络受鱼台县主干线被挖掘机挖断影响一天。

二是受企业内部网络管理影响，设置多道防火墙也影响网速，鹿洼矿比较明显，5月份通过外出学习现已解决。三是受操作人员不熟练、误操作影响使用。3月份，金威出现一次人为误操作，北磅房影响一天使用。针对以上问题企管信息部，一是加强现场巡查力度，经常到薄弱岗位—磅 1

房巡查。二是加大现场解决问题的力度。三是组织两矿和金威系统管理员外出学习。

（二）、进一步完善各子系统的功能。对公司物资部物资管理系统监控窗口、销售部销售管理系统的监控窗口上，根据领导要求的报表内容，完善现有报表内容，便于领导掌握经营情况。

二、加强公司制度建设，出台了《公司机关工作考核暂行办法》和《公司招投标管理暂行办法》，进一步修订了公司部门职责范围。

一是为进一步加强公司机关内部管理，规范各部门的工作职能，提高工作效率，充分调动机关人员工作积极性，确保完成公司各项工作目标，由企管信息部组织协调有关部室制定了公司机关考核暂行办法，使公司机关管理有了抓手，促进了机关工作落实，提高了工作效率。

二是为配合机关考核工作，进一步明确各部门职责，修订了公司各部门职责范围。

三是为加强公司招投标活动的管理和监督，严格规范招投标工作流程，根据国家招投标法及实施条例等法律法规，结合公司实际，制定了《公司招投标管理暂行办法》。

三、调研了金威煤电公司物资代储管理模式，研究制定对金威煤电公司所属热电厂、水泥厂等五个子公司财务管理信息化方案。

为节省费用，减少资金占压，拟从金威煤电公司现有仓库中14类物资，即轴承和机械密封类物资，以供应商代储的形式寄存在公司仓库，公司使用后再结算的物资供应管理模式。

为加强财务管理，对金威煤电公司下属公司热电厂、新建水泥厂等五个子公司的财务管理实施信息化建设，并与用友软件公司联系，商讨实施方案，并进行了商务谈判。

四、参与2012公司经营计划的制定与审查，以及起草制定2012公司与所属企业签订的目标管理责任状。

五、其他具体工作：

1、调研了企业网站建设情况；

2、到济矿学习了移动办公应用；

3、升级了公司网络宽带速度，确保公司网络运行速度；

4、调研了太平矿矿井水余热利用节能项目，并进行批复；

5、收集2011各企业目标管理考核指标完成情况；

6、配合物资部做好太平矿液压支架招标和主井井壁破裂修复加固工程招标工作；

7、完成了领导交办的其它工作。

六、下半年的工作打算

1.维护好公司ERP信息化系统，确保财务、物资、销售资产管理等系统运行平稳。

2.抓好公司招标监管工作。

3.加强机关工作考核，特别是对每周一调度会安排的工作进行跟踪考核。

4.搞好金威公司物资代储管理系统，以及金威下属五个子公司财务管理信息化建设。

5.跟进太平矿矿井水余热利用节能项目建设进度。

6.做好2011各企业目标管理责任状的考核工作。

7.研究公司合同管理模式。

8.调研公司网站建设和移动办公系统。

9.做好领导交办的其他工作。