发电运行党支部工作总结及2020年工作计划[精选多篇]

第一篇：发电运行党支部工作总结及2020年工作计划

2019年，发电运行党支部深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实公司党委从严治党、促进党建工作责任落地指导思想。

一、2019年开展的主要工作

1、年初组织做好2018年度党员干部民主生活会和双批评工作。强化创新理论武装，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处。发电运行党支部的党员干部从思想政治、精神状态、工作作风等三个方面查找自身存在的差距和不足，真正做到红红脸、出出汗、扫扫灰，以他人为镜、衡量自身差距。

2、认真开展“转观念、改作风、提标准、创一流”主题教育实践活动。为了破除人员普遍中存在的意识淡漠、状态懈怠、素质不强、标准不高和“等、靠、要”的思想，发电运行党支部扎实开展主题教育。通过学习讨论，达到认清当前形势、明确工作目标和任务的目的，在3月份围绕“如何完成年度工作目标任务”开展了大检查和大讨论工作，每位党员干部都撰写了自己的“体检报告”并上报了支部活动情况总结和各岗位“体检报告”。5月份，发电运行党支部认真做好第二阶段的思想对标工作，以增强干部职工的大局意识、协作意识、复命意识、感恩意识、奉献意识、自立意识、创新意识、争先意识等“八大意识”为主题开展了专题党课学习。

3、按照沁阳发电分公司党委统一部署，发电运行党支部进一步凝聚共识、汇聚力量，认真开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。（1）结合公司党委“不忘初心，牢记使命”主题教育工作安排，发电运行党支部结合实际情况，制定了“不忘初心、牢记使命”主题教育开展计划，并严格按照计划检查各党小组及全体党员执行情况；

（2）认真开展“不忘初心牢记使命”主题教育党员对照党章党规找差距活动，发电运行党支部48名党员结合自身岗位实际情况，向党支部递交了自己的《“不忘初心牢记使命”主题教育党员对照党章党规找差距问题清单》，并按照问题清单制定了相应的整改措施；

（3）积极开展谈心谈话活动，大家面对面交流，广泛听取意见建议，让“不忘初心、牢记使命”更深入人心，让主题教育落地生根；

（3）认真开展“不忘初心，牢记使命”主题教育专题党课学习，6月24日、10月29日，公司副总经理罗瑞做“不忘初心，牢记使命”主题教育专题党课，10月18日，支部书记胡坤做“不忘初心，牢记使命”主题教育专题党课。

4、深入开展“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”工作，年初制定切实可行的年度工作计划和工作措施。按照专业推荐、关键岗位优先原则，把关键岗位党员作为业务骨干培养对象，递交了入党申请书的骨干作为入党积极分子或发展对象，按照组织程序做好重点人员发展的培养工作。定期对“双培养”人员进行民主测评，年底支部对“双培养”人员工作成效进行测评，确定重点双培养人七名。结合“培青推优”工作吸纳优秀青年骨干加入党组织，2019年共有8名优秀青年递交了入党申请书，五名青年骨干确定为入党积极分子，六名入党积极分子确定为发展对象。2019年，由于发电运行党支部严格执行“双培养”年度工作计划和工作措施，各项工作抓的扎实到位，发电运行党支部“双培养”工作取得了可喜的成绩：

（1）两名生产骨干电气专工马心雨、三值值长李海明经过严格的考察培养，今年8月份光荣加入了中国共产党，预备党员王艳红经过预备期的严格考察培养，按期转正，为发电运行党支部和发电运行部注入了新鲜血液。

（2）4名党员经过严格考察培养，沈翔宇同志提拔为公司副总工程师，李延伟、郭光伟提两位同志拔为发电运行部副主任，李玉忠同志从技师岗位提升为发电运行部安全培训专工，为发电运行部的各项工作的有序开展提供了强大动力。

（3）党员王新忠在河南省1000mw机组集控运行技能竞赛中取得第一名的好成绩，发挥了党员的先锋模范作用，进一步增强了发电运行党支部党员学技术练内功的动力，提升了党员整体技术业务素养。

成绩的取得，只能说明过去，2020年，发电运行党支部将再接再厉，再续“双培养”辉煌。

5、以“三亮三带三提升”、“党员责任区”、“党员突击队”党建价值创造活动促进部门工作。

（1）认真开展“三亮三带三提升”活动

全体党员进入工作场所必须佩戴“党徽”，时刻亮明自己的身份，主动接受职工监督。

认真开展支部带部门、党小组带班组、党员带职工为主要内容的“三带动”活动，党支部一是开展形势教育，把职工思想统一到公司的中心工作上来。二是开展精细化管理，提升运行管理水平。完成规程、系统图、标准操作票的修订完善工作，按照集团公司运行精细化管理要求，主动收集技术资料，学习先进单位经验，结合自身情况开展运行精细化管理工作，上半年完成方案、制度的修订并开始实施。三是加强队伍建设，提升运行队伍素质。全面分析员工技术水平，制定详细的培训计划，专工、及时带头深入班组，通过技术问答、现场考问、定期考试等方式，加强员工技术培训。

党小组要成为班组完成重点工作任务、攻坚克难的中坚力量，主动承担班组重点工作任务，主动解决工作中出现的急难险重问题，带头完成各项工作任务。配合值（班）长做好班组基础管理工作，提出班组管理的意见和建议，帮助把好落实公司关于班组建设的各项工作部署，组织党员带头完成各项工作任务，确保班组建设工作目标实现。

党员主动学习，提升自身素质，带头学习专业技术，努力提升专业技术水平。党员主动承担重点工作任务，高质量完成各项工作任务。各项工作安排，党员的行动应该是最快的，党员的工作质量应该是最高的，党员不能发生推诿扯皮、找客观理由问题，积极引领身边广大职工群众在工作中争创佳绩。

（2）在今年5月份1号机组168小时运行过程中及11月份商业化运行启动操作过程中，发电运行党支部成立了“党员突击队”，划分了“党员责任区”，“党员突击队”、“党员责任区”的党员进行公开承诺，发电运行党支部“党员突击队”、“党员责任区”全体成员结合1号机组实际情况，发扬“钉钉子”的精神，连续奋战在一线，吃住在现场，对运行人员的各项操作严格按照1号机组启动方案进行把控、指导，确保1号机组圆满完成168小时运行和1号机组商业化运行首次并网成功，充分展示了发电运行党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。

6、强化支部基础建设，提升支部工作水平。作为河南公司首批五星级党支部，2019年，发电运行党支部认真开展支部建设，完善支部管理制度，明确支部委员分工，合理划分党小组，完善了支部各项管理资料，继续完善支部阵地建设；

充分利用现代媒体技术，提高支部管理水平，充分利用“焦作党建e家”党建信息平台，完善党员及党员发展的录入工作，利用平台检查和督促党员学习和参加活动；

按照今年党建工作重点，认真落实支部工作任务，根据运行倒班方式，采用灵活的方式开展支部“三会一课”活动，做到规定动作全部完成，结合生产实际有创新，确保党建工作落实到位，组织全体党员参加公司安全监察部组织的“不忘初心牢记使命”主题教育暨党纪党规知识答题活动及党群工作部组织的学习强国挑战答题活动，提升党员理论水平和党性修养；

完善党员积分管理，每月进行评分、公开，对于发现的问题，及时与党员进行谈话提醒，督促改进，进一步规范党员行为。今年以来，支部建设更加规范，支部管理水平不断提升，为发电运行部各项工作任务的完成提供了强力支撑。

7、认真进行发电运行党支部支部委员的补选工作。2019年4月份，由于公司部门调整，发电运行党支部支部委员缺额两名，发电运行党支部严格按照党支部工作程序，进行了支部委员补选工作，5月份，发电运行党支部召开党员大会，补选胡坤、李延伟两位同志为发电运行党支部支部委员，并进行了明确分工。

8、2019年以来，发电运行党支部注重党风廉政建设，年初制定了2019年党风廉政建设工作计划，签订了党风廉政建设及党建工作目标责任书，明确了落实党的十九大、十九届中央纪委三次全会精神和推进全面从严治党向纵深发展、深入开展党风廉政建设部署要求，明确了党员干部在党风廉政建设中的责任。在组织同关键岗位人员签订廉洁承诺书的同时全员积极参加廉政教育月活动。组织党员干部学习中央纪委关键监委网站近期公开曝光违反中央八项规定精神典型案例。对部分管理人员和关键岗位人员进行节假日前廉洁提醒谈话。通过“微信”方式进行全体党员干部节假日廉洁自律提醒。

二、党支部2019年工作中存在的问题及整改措施

问题（一）、个别党员干部模范带头作用不强、对部门年度重点工作分解到人后的执行力不强、工作量不饱满。

问题（二）、在传达政策文件过程中出现层层打折扣情况，个别文件没有全文到底。

整改措施（一）、切实把支部建设融入到部门年度重点工作中，以创新动作的实际行动，确保各项任务完成。继续深入开展“转观念、改作风、提标准、创一流”主题实践活动，打牢共产主义理想信念的根基，增强党员模范带头意识。

整改措施（二）、努力改进会风。坚持求真务实，坚决抵制形式主义和表面文章，抓好政治形势教育和落实，党员干部带头规范自己的言行，加强政策学习跟踪落实。

三、发电运行党支部2020年工作计划

2020年，发电运行党支部继续深入贯彻党的十九大及各届全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，落实公司党委抓党治党、提升党建工作责任落地指导思想，结合两台机组投入商业化运行，公司发展进入新阶段，发电运行党支部将融入机组商业化运行长周期安全稳定运行的中心工作任务，团结带领职工精心操作，积极工作，为确保各项目标的实现保驾护航。

1、年初组织做好2019年度党员干部民主生活会和双批评工作。以树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、有担当敢作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署和公司年度发展任务落到实处。发电运行党支部的党员干部从思想政治、精神状态、工作作风等三个方面查找自身存在的差距和不足，真正做到红红脸、出出汗、扫扫灰，以他人为镜、衡量自身差距。

2、继续开展“转观念、改作风、提标准、创一流”主题教育实践活动。破除人员普遍中存在的意识淡漠、状态懈怠、素质不强、标准不高和“等、靠、要”的思想，扎实开展主题教育，增强发电运行党支部干部职工的大局意识、协作意识、复命意识、感恩意识、奉献意识、自立意识、创新意识、争先意识等“八大意识”。

3、深入开展“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”工作，年初制定切实可行的年度工作计划和工作措施。按照专业推荐、关键岗位优先原则，把关键岗位党员作为业务骨干培养对象，递交了入党申请书的骨干作为入党积极分子或发展对象，按照组织程序做好重点人员发展的培养工作。定期对“双培养”人员进行民主测评，年底支部对“双培养”人员工作成效进行测评。

4、开展“三亮三带三提升”党建价值创造活动促进部门工作。

5、加强支部建设，努力培养优秀团队。支部标准化建设要与工作同步推进，按照河南公司要求完善支部软、硬件建设，完善和提高支部活动室管理水平，保持“五星级党支部标准”。深入开展职工思想政治工作，结合公司中心工作任务开展形势教育，努力培养优秀的运行职工队伍，确保各项工作任务全面完成，为机组安全运行和公司经济效益的提高做出最大努力。

6、加强党风廉政建设，营造廉洁的工作环境。加强党风廉政教育，强化红线、纪律意识，加强监督检查，及时发现和纠正违规现象，杜绝违规违纪问题的发生；

加强专工以上管理人员、燃料质检、燃料管理等重点岗位廉洁风险防范，定期组织分析，把廉政提醒、谈心、批评和自我批评作为常态，发现问题及时处理，杜绝违纪事件。

发电运行党支部

2019年11月17日

第二篇：发电运行演讲稿

他们是最可爱的人

1951年的那个春天，在朝鲜的战地记者魏巍写下了文章《谁是最可爱的人》，文中志愿军战士催人泪下的事迹感动了无数国人，而在60年后的今天，在我身边，同样有着最可爱的人！

谁是我们最可爱的人呢？我的同事、坚守在发电一线运行岗位的师傅们，他们是最可爱的人。

亲爱的朋友们，也许你不明白我为什么说他们是最可爱的人，但当冬天你在家里享受着暖气的温暖，他们却在冒着严寒、凌晨也要风雨无阻上班的时候也许你就会明白；当夏天你吹着空调送出的阵阵凉意，而他们却进出在温度高达60多摄氏度的厂房时，一趟巡检路线走下来，长袖长裤的工服都湿透了也许你就会明白；当春节你和亲人们团聚在一起其乐融融过年，而他们却在机器轰鸣的主控室保障发电时，也许你就会明白；而他们中有些人孩子还小，正是需要爸爸妈妈的时候，等到他们下班，却只能亲亲孩子睡梦中香甜的小脸，歉意着对着自己的伴侣，更别提有些女师傅，不能陪伴孩子更是让她们心如刀割，这时你应该明白。

运行岗位是艰苦些，但他们是怎样的呢？

我们部门主管运行的XXX管理着运行上上下下的事情，他不仅时时刻刻紧抓安全生产，制定制度保障平稳发电，而且总是有什么事情都亲力亲为。有一次6kv的甲皮带机开关继电器烧毁，皮带机无法开动输煤，而这时煤仓中粉位降至警戒线以下，面临着锅炉将无煤可烧的紧急情况，XXX立刻来现场亲自调试甲皮带机开关，突然动力保险剧烈燃烧了起来，向外迸射出蓝色火花，整个开关根本无法靠近，当时在场的我惊呆了，如果开关烧坏了，那就不仅是锅炉无煤可烧的后果了，整个电厂一期两台发电机都将停机！XXX毫不犹豫，当机立断，凭借他多年的工作经验，找好安全位置，用手将燃烧着的保险从开关上拧了下来，保住了开关！小插曲过后，皮带机开关很快修好，并在最后一分钟将煤送到了锅炉。XXX心怀电厂，以电厂的工作为己任，不计个人得失，有着一股保卫电厂的信念，那是一种想电厂好为电厂好的信念。

还有我的班长，XXXXX从88年建厂伊始就来到胜利发电厂工作，一直到今天，他都一直坚守在运行岗位上，倒了25年的班，却25年如一日矜矜业业一丝不苟，交接班他第一个到，吃饭他最后一个去，作为班长，他十分的温情；但二十五年日夜颠倒、作息不定的倒班生活给马师傅的身体带来了沉重负担，下了夜班睡不着，不上夜班的时候他又老睡不好，他的腿关节经常疼的走不动路，当我劝他，XXX您休息下吧，他说，作为运行人员，就有责任坚守岗位，上好每个班，守好每个岗，我一定会在运行岗位上坚持下去！

还有还有，我所有运行岗位的同事们，他们都是这么的可爱，他们付出，他们坚守，他们将热血洒在这里，将青春谱写成一首壮丽的歌！他们无怨，他们无悔，他们将信念铸就在一起，成就我们胜利发电厂美好的未来！他们齐心，他们齐力，他们是最可爱的人！

第三篇：发电运行管理办法

HNJL Q/HNJL－AS-12-2015 华能吉林发电有限公司制度

发电运行管理办法

2015-08-01发布 2015-08-01实施

华能吉林发电有限公司 发 布

发电运行管理办法

1总 则

1.1 为了进一步实现华能吉林发电有限公司(以下简称“公司”)发电运行管理工作（以下简称“运行管理”）的科学化和制度化，落实各级责任制，提高公司的发电运行管理水平，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司及公司所属各单位。

1.3 发电运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、协调和指挥，保证发电、供热生产的安全、经济运行和污染物达标排放，为社会提供优质的电力、热力供应。1.4 运行管理应坚持“安全为基础，效益为中心”的指导思想，全面贯彻落实集团公司安全、节能、环保政策，调动和发挥发电企业运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、节能、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。

1.5 运行管理工作应结合电厂具体情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，进一步实现运行管理科学化、规范化、标准化、制度化。

1.6 运行管理要在认真总结运行管理实践经验的基础上，尤其是总结各发电厂实际运行经验的基础上，应用现代化技术和手段，特别是计算机技术，逐步形成一套具有公司特色的运行管理模式。

1.7 运行管理要重视同国内相同企业的信息交流，特别是公司各电厂之间的经验交流。公司每年召开一次运行管理工作会议，交流总结经验及探讨运行管理中的问题，使公司的运行管理水平不断提高。

1.9 运行管理要贯彻以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工

作放到突出位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，探索机组最佳经济运行方式。

1.10 运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产安全目标的根本保证。运行管理要高度重视运行人员培训，要建立并完善“培训、考核、使用、待遇相结合”的机制，要重视从运行人员队伍中培养、选拔优秀人才充实到发电厂运行管理岗位。1.11 运行管理的基本要求

1.11.1 建立一个政令畅通，密切配合、求实高效的运行生产指挥和管理系统。1.11.2 健全一套行之有效、符合现场实际的运行规章制度及考核办法。1.11.3 建立一支政治觉悟高、文化技术素质高、责任心强、爱岗敬业及相对稳定的运行队伍。

1.11.4 建设一个文明、良好的运行工作和生活秩序环境。

1.11.5 运行生产各项安全、经济指标应达到或接近设计值，达到国内同类型设备的先进水平。

1.12 公司推行运行集控操作规程。1.13 公司组织同类型电厂之间的竞赛活动。2运行管理系统

2.1 公司安全生产部是运行管理的归口管理部门，负责对公司所属发电厂的运行管理工作进行监督、指导和检查；负责贯彻落实集团公司发电运行管理有关规定和发电企业运行通用技术标准；负责组织参加集团燃煤发电企业全能值班员资格认证的管理。

2.2 公司安生部负责制定本公司运行管理有关规章制度；负责对其辖区内各发电企业的运行管理工作进行指导、监督和检查；负责审查、分析和上报相

关生产信息，协助其他职能部门开展厂际发电机组优化运行工作。

2.3 发电企业是运行管理的责任主体，负责组织发电运行生产工作；负责建 立政令畅通、协调统一的运行管理机构和调度系统；负责建立健全各级岗位责任制和符合现场实际的运行规章制度；负责建设思想觉悟高、工作责任心强、爱岗敬业、生产技能精湛的运行队伍；负责贯彻执行公司安全生产、节能环保政策，保证发电生产的安全、经济、环保和稳定。2.4 各发电厂厂长对运行工作负全面领导责任，其职责是： 2.4.1 掌握主要设备系统的运行情况和存在问题；

2.4.2 掌握运行管理部门负责人及主要技术骨干的配备情况；

2.4.3 参加生产调度会，及时协调全厂各部门为运行人员创造良好工作条件，解决运行人员的实际问题，调动运行人员的积极性，不断提高运行管理水平。2.5 各发电厂生产副厂长是运行工作的直接领导者，要集中主要精力和时间加强对运行管理工作的领导，其职责是：

2.5.1 贯彻电力生产的方针、政策，批准运行生产方面的各项规程，审批各级运行管理的责任考核制度和全厂性运行技术管理制度，并组织和监督实施。2.5.2 加强对各级运行人员的培训和考核，根据生产需要提出运行管理机构设置及人员调配的意见，主持对值长的独立值班考试及聘任。

2.5.3 健全以值长为首的现场生产指挥系统，批准其职责和权限，每天至少检查值长工作一次。

2.5.4 建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会议，及时指挥协调各生产部门的工作，解决运行生产中存在的问题；

2.5.5 以身作责，深入现场，定期组织有关人员进行现场巡视，掌握主要设备的运行状况，整顿生产值班纪律，搞好文明生产。

2.5.6 每月主持召开一次厂级运行分析会，每半年主持召开一次运行管理工作会议，听取意见，分析总结运行工作情况，布置下阶段工作任务。3 安全运行管理

3.1 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持保人身、保电网、保设备的原则，以安全作业规程、运行规程和各项运行管理标准为准绳，严格执行“两票三制”，严格规范运行人员行为，杜绝违章，防止事故的发生。并制定相应的安全运行管理监督考核办法。

3.2 完善机组寿命自动监测管理系统，做好机组启、停记录及安全性评价分析。

3.3 严格执行国家、行业、上级公司和本企业有关安全规章制度、标准，认真制定、切实落实反事故措施和相关技术措施，做好事故预想和反事故演习，认真开展危险点分析预控工作，加强检查、监督与考核。

3.4 发电企业应加强对运行人员和运行管理人员的安全教育、安全培训工作，保证安全学习时间和效果，切实提高自我防范意识和安全技能。

3.5 发电企业应按“四不放过”的原则，对发生的不安全事件及时进行事故分析，落实事故责任，制定防范措施。4 运行调度管理

4.1 发电企业（包括水电区域公司的集控中心）应建立健全发电运行调度系统，包括值长负责制的运行指挥系统，并明确各级岗位及人员的职责和权限。4.2 发电企业重要设备的启、停及重大操作、试验和事故处理等实行全厂统一调度指挥，主管生产的领导和专业技术人员应对运行操作进行现场指导和监督。

4.3涉网设备的调度和运行操作，值长应依据电网调度规程和本企业的授权，服从电网调度机构的统一调度管理，接受电网调度人员的调度和指挥。4.4 任何人不得违规干预值长正常的运行指挥。当厂内出现威胁人身或设备安全的情况时，值长应依据运行规程和事故处理原则先行处置，但事后必须在第一时间向上级汇报。5经济、环保运行管理

5.1 经济、环保运行是运行管理的主要内容，要充分体现“以经济效益为中心，以安全生产为基础”的指导思想，把经济、环保运行工作放到突出位置，提高公司各发电厂的竞争力和效益。

5.2 各发电厂应认真开展运行分析，促进各级运行管理人员及一线运行人员掌握设备性能及其变化规律，提高安全经济运行水平。

5.3 各发电厂应利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析、指导运行操作。

5.4 针对电力市场特点，各发电厂应制定各类负荷下的全厂机组运行方式和运行参数，提高运行的经济性。

5.5 各发电厂应试验、研究机组低负荷运行时稳定锅炉燃烧性能的措施，减少低负荷助燃用油。

5.6 各发电厂应积极探索夜间及周末机组启、停调峰的安全性、经济性及可行性，充分发挥机组先进性能的优势。

5.7 各发电厂应以同类机组的国内、国际先进水平为参照，定期开展对标和运行经济性评价工作。

5.8 各发电厂应认真开展机组热力性能试验工作，指导运行操作调整及设备系统的治理，不断提高机组的经济性能。

5.9 各发电厂应积极开展值际间的小指标竞赛活动，完善各项运行经济指标

的管理与考核，充分调动运行人员的积极性，不断探索机组最佳经济运行方式，赶超先进机组水平，提高发电企业的市场竞争力。

5.10 各发电厂应按规定格式要求填报日、月、经济运行技术指标报表及分析报告，对存在的共性问题进行分析和对技术难点组织力量进行攻关。5.11 发电厂应积极开展机组优化运行工作。燃煤发电企业应定期开展机组性能试验和燃烧调整试验工作，认真对系统和设备进行耗差分析，指导运行操作及设备系统的改进优化；水力发电企业应认真开展机组效率试验，优化流域梯级联合调度，提高水能利用率。

5.12 火力发电企业应加强燃料入厂检斤、检质，保证燃料的质、量符合要求，加强燃料存储管理，降低热值损失。

5.13 燃煤发电企业应积极开展配煤掺烧工作，加强入炉煤计量、化验管理，保证入炉煤质量。

5.14 水力发电企业应加强流域水情的收集整理和测报系统管理，提高水情测报准确率，为流域梯级优化调度及水库的优化调度提供准确依据。5.15 发电企业应按照《中国华能集团公司环境保护管理办法（试行）》的要求，加强环保设施的运行管理工作，保证环保设施安全稳定运行，确保污染物达标排放。6 运行技术管理

6.1 运行技术管理工作主要包括有关发电运行生产的各项规程、管理标准、规章制度、技术措施的制定与执行，以及其它基础工作。发电企业应根据上级公司的要求和运行管理的实践经验，建立、健全发电运行管理标准、规 章制度和各项运行规程，使发电运行工作达到科学化、标准化、制度化、规范化的要求。

6.2 发电企业应结合实际情况，制定运行管理（包括运行调度、运行规程和系统图的管理、岗位培训、台帐与记录、定置管理、经济运行、运行分析、检查与考核等内容）、交接班管理、设备定期试验和轮换管理、发电设备 巡回检查管理、水工建筑物管理、防汛管理（水力发电企业）等相关标准。6.3 运行规程应以国家和行业有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书、设计说明书以及反事故措施的要求为依据进行编写。运行系统图应以现场设备实际布置情况和国家有关电力行业制图标准绘制。运行 规程和系统图应经总工程师（或主管生产的副厂长或副总经理）批准，报上级公司备案。

6.4 每年应对运行规程及系统图进行一次修订，每隔3～5 年或设备系统有较大变化时，应对运行规程及系统图进行一次全面修订，并履行必要的审批手续。运行设备系统发生变更时，应及时对运行规程及系统图进行补充或修订。在变更设备系统投运前，应组织运行人员对修订后的规程及系统图进行学习。6.5 发电企业各运行控制室现场应能及时查阅以下相关的技术文件和管理标准或规章制度：发电企业编制的运行规程、系统图、保护定值清单、消防规程、岗位工作标准、运行管理标准、运行交接班管理标准、发电设备巡回检查管理标准、设备定期试验和轮换管理标准、燃料管理标准、工作票和操作票管理标准、设备缺陷管理标准、设备异动管理标准、绝缘监督管理标准、继电保护及安全自动装置监督管理标准、励磁监督管理标准、电能质量监督管理标准、电测监督管理标准、化学监督管理标准、节能监督管理标准、环保监督管理标准、热工监督管理标准、金属监督管理标准、汽轮机（水轮机）监督管理标准、锅炉压力容器监督管理标准、监控自动化监督管理标准（水电适用）、水工建筑物管理标准、防汛管理标准、应急管理标准、文明生产

管理标准和班组管理标准。集团公司印发的安全生产工作规定、安全生产监督工作管理办法、安全作业规程（电气部分、热力和机械部分）、事故调查规程和防止电力生产事故重点要求。所在电网公司印发的电网调度规程（仅限于集控室或网控室）。

6.6 运行日志及其它记录应实事求是、详细认真，按规定的要求填写。运行历史记录不得更改，运行日志和运行表单保存期至少五年。

6.7 运行管理、技术人员应根据季节特点、设备特性、重要时段、事故教训、设备存在的重大隐患或缺陷等，及时制定针对性强的技术措施或反事故措施，并检查落实，保证发电生产安全。7 运行培训管理

7.1 运行人员的培训是发电企业全员培训的重要组成部分，培训工作应有计划、检查、奖惩。应建立健全运行人员的“培训、考核、任用、待遇”相结合的机制。运行人员必须先培训，后上岗，进行持续培训、动态考核，建 立能上能下的竞争上岗机制，促进运行人员技能的提高。

7.2 通过培训，运行人员应做到熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，熟悉运行规程及有关规章制度，熟悉有关环保要求及消防规定，掌握设备的运行操作技能，提高事故处理能力。涉网运行人员还应熟悉电网调度规程。水力发电企业运行人员同时要掌握水库特性、水库调度方法等。

7.3 燃煤发电企业应实现集控运行和全能值班,并持证上岗。没有实现集控运行的发电企业应尽快通过技术改造和人员培训实现运行人员的全能值班，全能值班员应经过仿真机培训并通过考试合格后方可上岗。远程集控运行和运维合一是水力、风力发电企业发电运维模式的发展方向。

7.4 运行管理的根本在于运行人员的素质和水平，各电厂要树立以人为本的管理思想，加强培训，努力提高人员素质（包括思想道德品质、工作责任心、技术水平、业务能力和自身的身心健康等）。

7.5各级运行人员均要经过培训取得上岗资格，各电厂每年进行一次动态考核，建立能上能下的竞争上岗机制，促进人员素质的提高。

7.6 各有条件的电厂应定期对运行人员进行仿真机培训，提高运行操作水平、事故分析和事故处理能力。

7.7 各电厂要积极创造条件，加强运行人员的电力生产基础知识培训。8附 则

8.1 本办法由公司负责解释。8.2 本办法自发布之日起施行。

第四篇：发电有限公司2017工作总结及2018年工作计划

发电有限公司

2017年工作总结和2018年工作要点

2017年，是XXXX省XX电厂二期1×MW工程建设的开局之年，在XX股份的领导下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，全力推进项目正式开工前各项准备工作，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，内部管理与外部协调齐抓共管，为完成全年各项目标任务奠定了较好基础。现将一年来的工作及2018年工作计划总结如下。

第一部分 2017年工作回顾总结

一、合理使用拨付资金，强化概算配合进度

截至2017年12月31日，工程完成投资8494万元，其中建筑工程447万元，在安装设备24万元，其他费用7993万元，工程物资30万元，完成投资计划的56.02%，完成投资估算（可研概算）1.58%。工程资金支出31666万元，其中建筑工程955万元，在安装设备21546万元，其他费用8913万元，筹资费用252万元，归还股份拨款1000万元，完成资金计划51.08%。全年资本金到位2亿元。

主要原因一是三大主机设涉及的技术复杂，竞争性谈判较预计有所延长；二是勘察设计三次招标失败后首次采用2家单位进行初步设计，合同签订时间比原计划延迟；三是冷却塔EP招投标比预期进度延缓。

二、多方协调积极准备，合规文件逐步办理

“四证一书”（建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、施工许可证及项目规划选址意见书）的取得是工程开工的必要条件。2017年公司安排专人与XX市市政府相关部门对接办理“四证一书”相关工作，并由XX省XX市XX电厂二期工程联合指挥部牵头成立了相关工作联络小组。在证书办理过程中，针对施工许可证办理流程范围存在的疑问，积极对接XX市市城乡建委，并协助XX市市城乡建委赴上海对施工许可证办理的相关工作进行了调研，明确了施工许可证办理的流程及范围。在工程联合指挥部的统筹协调帮助下，目前已取得项目规划选址意见书、建设用地规划许可证。

三、精心组织规范程序，招标工作紧密衔接

建立健全招投标制度，加强与招标代理机构、XX市市公管办的联系，认真编制招标文件，严格规范招标程序，完成了设计招标、“三大主机”招标、“三通一平”招标等工作。

（一）设计招标

XX二期勘察设计标于2017年3月3日，3月16日，4月25日三次在XX市市公共资源交易中心进行挂网，但由于种种原因均未能成功决标。考虑到XX二期工程为国家火电示范工程，技术复杂，其采用的“双轴汽轮机高低位布置技术”为世界首创。为了安全、稳健地推动科技成果转化为现实生产力，同时也为提高经济效益，公司最终决定采用“双轴汽轮机高低位布置”核心部分设计的多方案比选的方式，分别由华X院、华XX院进行“双轴汽轮机高低位布置”核心部分初步方案设计，并提交第三方评审机构进行比选，从多方面多角度展开竞争，从中择优选取安全、可靠的初步设计实施方案。目前两家设计院均已经通过了初步设计审查，正处于最终确定阶段。

（二）设备招标

1、三大主机设备：锅炉及附属设备和系统、汽轮机及附属设备和系统、汽轮发电机及附属设备和系统招标过程中只有上海电气集团股份有限公司一家单位进行了投标。为了有效控制设备造价，在谈判过程中要求电气集团对部分偏离市场价格的报价给予说明，并去除报价中不合理的部分。经过反复多轮谈判最终于2017年9月11日完成了三大主机合同的签订。

2、冷却塔设备：逆流式自然通风排烟冷却塔及其附属设备系统于2017年7月7日-7月12日发布第一次招标公告，在二次公告后潜在投标人均不足3家。由于冷却塔的收水方式不作限制，因此评标办法采用了先对高位收水冷却塔和常规收水冷却塔分别评分，将高位收水冷却塔综合评估第一名与常规收水冷却塔综合评估第一名就投资差额收益进行比对，根据性价比选择最优的冷却塔收水方案。

3、其他辅机设备:给水泵汽轮机及其附属设备、给水泵组、静电除尘器于2017年12月完成挂网发标。

（三）工程招标

施工监理项目于2017年4月10日成功挂网，5月2日开标，由山东诚信建设监理有限公司中标，已于8月4日完成合同签订；“三通一平”施工项目于3月16日挂网，4月7日开标，由中国核工业第二二建设中标，已于8月4日完成合同签订；冷却塔（含综合楼）建筑施工项目于7月14日挂网，8月3日开标，由上海电力建设有限责任公司中标，已于11月20日完成合同签订。

项目主施工A、B标按计划稳步推进：9月上旬确立了施工标段划分原则，10月初成立了标书编制小组。12月中旬完成招标文件编制及工程量清单的划分，12月27日完成了标书挂网工作。

根据国家相关规定，国有控股大型基建项目施工标必须由项目所在地的政府招标办进行统一管理。但经公司充分调研，发现当地人才库专家多为民建相关背景，电力行业经验缺乏。为最大限度的保证招标的科学、严谨，确保中标单位能有足够的能力胜任项目高难度、高标准、高质量的要求。经过公司与当地政府多次洽谈与磋商，最终得到了XX市政府的大力支持，确定了开标在当地，但评标专家可由相关招标代理从中国电力招投标网专家库中抽选的方案，这从根本上保证了公司招标的质量。

四、示范引领持续优化，勘察设计全面展开

紧紧围绕主机设计、初步设计，以优化布局、降低前期投资为目的，充分发挥勘察设计在工程建设中的先导作用，相关工作全面展开。

（一）初勘详勘

现场地基勘探于2月份开始，目前完成了主厂房区域、冷却塔区域、综合楼区域、附属厂房、煤场区域详勘工作。

（二）厂前区综合楼设计

6月份收到相关土地组卷规划文件后，综合楼设计工作随即启动。从经济性、实用性、合规性以及外观等方面原因与设计单位及相关部门进行了数月的沟通协调，经14次修改后综合楼设计最终定稿。2017年10月23日综合楼区域的建筑平面及竖向布置最终确定，已提交设计院开始进行下一步的基础和结构设计。

（三）初步设计

12月25日-28日，初步设计审查会如期召开。电力规划设计总院专家对华X院的全厂初步设计和华XX院的核心岛初步设计进行了评审，评审意见基本认为设计院的设计技术和方案是合理的，同时，专家也对接入系统、高位机房与锅炉房联合设计、排烟冷却塔塔型、场外取水等部分技术方案提出了建议和意见。

（四）主机设计工作及第一次设计联络会

10月26日，公司组织上海电气集团、Siemens公司召开了主汽轮机的设计启动会，确定了主汽轮机的设计计划，为后续设计联络会打下了良好的基础。11月28日-12月1日，第一次设计联络会在上海召开，对锅炉钢架和高位机厂房联合计算、锅炉钢架的布置方案、管道设计、机炉参数匹配、旁路配置及容量、机组特殊工况运行等重要技术问题及相关资料的提交进度，进行了深入的交流，为后续“三大主机”设备供货及相关设计工作的稳步推进奠定了良好的基础。

（五）接入系统评审

公司委托专业公司编制动态稳定性分析计算报告，并针对分析过程中涉及的高位机暂态稳定性、500kV出线热稳定性和濉溪变500kV出线动态稳定性等问题，公司拟改变电气主接线，采用高、低位发电机合用一台三圈主变的方案，并正在积极开展相关调研与分析计算工作。

五、现场施工步入正轨，项目建设稳步推进

项目建设是工程的核心工作。2017年，公司全力以赴推进项目进度，开始了“三通一平”施工、冷却塔区域试桩等工作，并全力做好项目安全、质量和投资控制，项目建设各项工作稳步推进。

（一）三通一平

“三通一平”中标单位——中核二二公司于7月初进场，受XX市当地地材大幅涨价和项目部内部管理等问题影响，围墙、道路、施工用电、施工用水等工作均有所滞后，为避免“三通一平”工作影响后续标段进场施工，公司先后两次要求其上级公司领导进现场协调，工程部各专业深入到中核二二项目部进行详细的设计、技术交底，并开展现场指导，每天安排收工会盘点施工进度，通过一系列工作不断推进各项工作有序推进。自11月下旬起，现场施工逐步进入正轨，目前35kV变电站检修完成，施工用电线路敷设完成80%；进场道路混凝土挡墙钢筋绑扎及底板支模完成，雨、污水管完成60%，已同步开展路基施工工作；厂区围墙封闭完成70%；施工用水已从市政接入，水池钢筋绑扎及支模完成；孟庄路进厂区临时道路路基已形成。

（二）冷却塔区域试桩

2017年9月华东电力设计院冷却塔区域试桩施工队伍进场，截至12月10日完成了冷却塔区域13根试桩工作，目前桩基处于保养阶段，同步组织策划桩基检测。

（三）冷却塔施工 冷却塔施工中标单位上海电力建设有限责任公司于2017年10月份进场。目前，混凝土搅拌站、组合场和生活区的相关临建工作全面铺开。

（四）锅炉区域岩溶勘探及处理

12月11日启动锅炉区域岩溶勘探及处理工作。

六、安全体系逐步完善，安全形势保持稳定

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，建立健全安全管理制度，高标准制定安全文明施工方案，严格现场安全管理，重点加强“责任体系、保障体系、管控体系、监督体系”四大安全体系建设，2017年未发生一、二类安全事故、未发生环境污染及有社会影响的事故，安全情况总体良好。

（1）构建安全责任体系。为建立良好机制，实现本质安全，在成立公司安委会的基础上，成立了项目建设安委会，将各参建单位的主要领导、安全管理人员纳入安委会管理，较好地解决了以包代管、以罚代管现象的发生。

（2）加强责任体系建设。在签订承包合同前，公司先与承包单位签订安全协议书，按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则，落实安全责任到主体、到岗、到人。

（3）加强保障体系建设。为确保安全生产，公司完善了机构、制度、培训等方面的安全保障措施,发布了《安全生产管理制度汇编》、《基建期应急预案汇编》、《安全文明施工标准化图册》和《安全文明施工组织策划》等规范性文件；专门成立保电工作组织机构，确保厦门金砖国家峰会和党的十九大期间公司安全生产和治安维稳；在标书中明确安全文明施工标准和各标段的安全文明施工设施清单，实行定量定置管理，统一策划，确保施工现场色调统一、环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然；深入学习“10.24”事故通报，举一反三查问题、抓落实；实行全员入场安全教育，开展消防宣传月活动，组织观看事故案例，进行消防知识考试、消防演练等活动，组织学习《安全生产法》并进行网络答题，变“要我安全”为“我要安全”，提高全员安全意识，把安全文化渗透到项目建设的全员、全过程。

（4）加强安全监督体系建设。按照任何事故都可以预防和控制的安全理念，加强现场安全检查和隐患排查治理，定期召开安全会议，坚持每天现场巡查，每周组织两次现场安全文明施工检查，并针对现场和季节特点组织专项检查，目前共组织安全检查41次，查出隐患118条，开具整改单46份，考核单11份，考核12600元。

七、紧盯目标未雨绸缪，加快项目建设进度

2017年9月11日“三大主机”合同签订后，结合主机设备及附属系统的供货进度，公司立即组织编制项目一、二级进度计划，根据初步设计审查收口和工程进展情况，对进度计划进行调整。在初步设计还未完成的情况下，为了满足项目进度要求，公司积极推进了主施工标段招标工作，为了保证最新的初设资料可以及时体现在主施工标段标书中，结合华X院的初步设计进度与华X院进行了联合办公，12月29日，主施工A、B标段标书按计划挂网，为3月30日锅炉第一方混凝土的浇灌提供了必要条件。

八、精打细算创新管理，工程造价不断优化

一是以资金管理和投资管理为主线，建立一系列的管理规定，如发票管理制度，保证发票及时入账，杜绝发生进项税超期不能及时抵扣给企业带来损失的事项，定期进行投资完成情况分析、财务情况分析等，实时监控工程投资情况和资金状态，保障资金链安全。二是根据项目可研概算，按《预规》规定的概算结构建立概算树，并利用ERP软件信息集成和分析的功能，将工程各项经济活动与概算树挂钩，防止发生超概现象。三是创新管理，加强采购管理，通过在物资采购管理信息系统中增加发票管理模块，通过扫描自动识别发票信息，实现增值税发票的电子化管理；设置专用邮箱进行零星物资采购询价单的发送与报价单的接收，通过双重密码登录确保操作的公开透明，进一步加强物资管理，规范采购流程。

1、冷却塔造价控制。推动冷却塔相关制造厂商对冷却塔塔型进行优化，在满足冷却塔热力性能的基础上降低冷却塔工程量;推动设计院在后续塔型确定后，按照国家标准优化塔筒结构设计，以降低工程量;基于目前机组的SO2等污染物排放指标较低，拟通过冷却塔防腐试验及分析检测来确定具体防腐区域及防腐等级，以降低冷却塔的防腐工程量。

2、进厂道路挡墙设计造价控制。针对进厂道路挡墙的设计进行了优化，在保证500Kv线塔安全要求的情况下，将挡墙长度从82米减少至45米，从而挡墙垫层C10混凝土减少了近35立方，墙体C30混凝土减少约550立方，钢筋用量减少约75吨，大大减少了进厂道路挡墙的造价成本。

3、综合楼造价控制。综合楼占地面积出于经济性、实用性及合规性的因素考虑，由3.05公顷调整至1.6公顷，减少综合楼占地1.45公顷；综合楼零米标高考虑减少土石方填方量、节约费用的因素，由原32.8米调整至31.2米，减少了土石方回填工作量约为16000立方。

鉴于本项目采用国际首创的高低位分轴布置二次再热发电技术，面临外部严峻的条件，管理及技术人员要有工程成本和造价控制的意识，以成本和利润为中心，从技术上创新思维，确保项目不但从技术上是示范工程，而且还得彰显造价成本的示范性；要求技术人员对项目要有预判性，结合工程进展的实际情况，全面了解系统设备安装的先后顺序，合理安排相关系统设备采购招投标的先后顺序及供货顺序，给系统设备招标采购留有足够的时间，确保设备安装施工顺利推进。

九、公司建设日臻完善，管理水平不断提升

公司按照现代企业管理理念，完善了组织机构，建立健全各项规章制度，不断加强队伍建设和企业文化建设，实现了管理制度化、制度流程化、流程规范化，并积极向标准化和信息化推进。

（一）组织建设

XX市XX发电有限公司于2017年4月7日成立，原XX省XX电厂二期工程筹建处整建制划转到XX市XX发电有限公司。本公司新到位公司级领导2名、中层干部3名。目前公司共有工程管理部、计划部、安全保卫部、财务部、物资供应部、综合管理部6个部门，公司组织机构和骨干人员配置的日趋完善，为各项工作的开展提供了基本的组织保证。

（二）制度建设

规章制度是公司的“法典”。为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据XX股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司筹建处实际情况，完成了公司筹建处三册（安全分册、工程分册、管理分册）120多项规章制度的汇编、印发，实现了管理制度化、制度流程化。在制度执行中，及时就发现的问题与XX股份进行沟通，不断完善，持续提升公司管理水平。

（三）队伍建设

一是本着面向全国、择优录用的原则，公司努力拓宽招聘渠道，克服地域、文化差异等多方面的影响，积极开展员工招聘工作。2017共筛选简历约4000份，符合面试人员92人，参加面试76人，共录用25人，为基建期工程的开展不断补充优秀专业技术人才。二是为促进员工成长，公司于2017年10月份组织开展全员绩效考核，并根据考核情况完成员工定岗定编，其中上调岗位12人，下调1人，充分发挥了绩效考核的指挥棒作用，在公司形成薪随绩变、能上能下的良好氛围。三是加强执行力建设，细化工作内容、落实责任分工，坚持高标准、高起点，与项目参建单位充分沟通，达成共识，为建设精品工程奠定了基础。四是认真做好向星火热电公司借用人员的各项对接工作，签订了人员借用合同。目前，借用的15人中3人已经到位。五是做好8名大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。根据个人所学专业和自身特点，安排5人在工程部相关专业学习，3人在外三发电部培训运行知识。11月份，在XX股份和崇明发电的大力支持下，3名运行培训大学生到崇明发电参与机组调试。系统的实际操作培训，为生产准备提供了人才储备。

（四）信息化建设

2017年，公司以推进信息化应用工作为抓手，充分发挥信息化建设对项目建设的支撑和保障作用，完成了基建业务系统建设、视频会议系统建设、虚拟专用网系统建设、企业邮箱系统建设、内网网站建设、网络安全、信息系统运行维护等各项工作，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。

十、党群工作扎实开展，文化建设初显成效

公司党支部坚持以围绕项目建设抓党建，抓好党建促发展的工作思路，以深入学习十九大精神为契机，扎实有效地推进党的建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，促进各项工作取得了明显成效。一是加强组织建设，在成立党支部的基础上，完成了党员和党组织信息的建立和梳理工作，转移党组织关系20人，并接手上海市党组织网上管理系统，完成委员和书记候选人第一轮公推。二是加强制度建设，着手党群工作制度的起草，并将《关于执行“三重一大”制度的规定》提交领导集体讨论。三是加强党员队伍思想建设，认真开展党的十九大精神学习，组织观看《榜样》，并通过发放《党的十九大报告》和《党章》、支部微信群发布学习内容等方式，加强党员自学。四是加强党风廉政建设，开展了公司党风廉政建设工作自查，进一步加强对重点部门、重点岗位、重点人员监督管理，纪检人全程参与到“三通一平”施工电缆（第二批）、接入系统动态稳定性分析报告编制等招标中，加强过程监督，有效地将廉洁从业行为落实到工程项目建设中。

工会建设方面，加强与XX市市总工会、股份系统工会的沟通，着手公司工会组建工作，完成了相关文件的起草。

公司目前在职员工49人，其中上海借调人员12人，公司自主招聘34人，借用星火公司3人。员工来自四面八方，涉及电厂和电建单位，地域和行业的差别造成了公司内部各种文化的碰撞，实际工作中难免产生摩擦和阻力。公司高度重视企业文化建设，致力于多种文化在公司管理中的融合。一是提升员工建设国家示范工程的荣誉感。在10月份员工大会上公司领导对电力形势的分析和对示范项目的解读，引起了员工共鸣，建设精品示范项目成为全体员工共同追求的目标。二是通过组织员工座谈会、工作交流会等方式，了解员工思想动态，及时发现和解决问题。三是搭建信息平台，助力项目建设。《工程简报》和内网站建设的启动，成为了解公司、展示进度、加强沟通的平台。四是通过不同渠道，在员工中开展羽毛球、徒步运动等文体活动，丰富了员工业余生活，增强了企业的凝聚力。

第二部分 2018年工作要点

2018年，是项目建设的关键之年，任务重、责任大，做好2018年工作意义重大、影响深远。公司将按“争创国家优质工程金奖”的项目建设总体目标，紧紧围绕“项目建设和生产准备”两条主线，以安全施工为基础，以控制成本为中心，积极优化设计煤耗，夯实精细化管理，确保2018年各项目标顺利实现。

一、进一步增强经营意识，层层把关做好投资控制

2018年预计完成工程投资90059万元，其中主要是：建筑工程49605万元，安装工程11230万元，在安装设备15010万元，其他费用9069万元，筹资费用4999万元。预计资金支出158950万元，其中：建筑工程47516万元，安装工程6038万元，在安装设备90950万元（全部为融资租赁），其他费用8969万元，筹资费用5477万元（其中融资租赁租前息3290万元）。

二、进一步增强精品意识，狠抓施工进度和质量控制

（一）工程形象进度计划 1、2018年一级进度计划

按照一级进度计划要求，围绕锅炉本体建筑安装主线进度，在2018年需要相继完成冷却塔地基处理及开挖、锅炉房浇灌第一方混凝土浇筑、低位机厂房基础出零米、高位机厂房基础出零米、锅炉钢结构开始吊装、锅炉受热面开始吊装等节点计划。

建立强有力的安全、进度、质量管理体系。建立以建设单位为领导，监理单位，各施工承包单位主要技术、管理人员参与的进度控制组织机构，明确机构、各单位进度控制人员的工作职责，将责任明确到人，做好图纸、设备、资金供应保障，加强外部关系协调，加强施工过程进度控制。以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应有力措施，实现主辅同步确保各项工程按期完成。

（二）其他工作进度

1、“四证一书”办理工作：2018年1月份向XX市市国土资源局提交申请办理土地证；在拿到建筑施工图（需纸质版和CAD版）、土地证、经规划部门批准的总平面图后，安排专人办理建设工程规划许可证相关事宜，后续视施工图出图进度分批次办理建设用地规划许可证；积极同相关政府部门沟通，落实施工许可证办理相关事宜，待取得建设工地规划许可证、审图合格证、质量报监、安全报监、资金到位证明等，视审图情况分批次选择办理施工许可证。

2、初步设计收口：初步设计评审会已于12月28日结束，会议对全厂初步设计和核心岛初步设计进行了评审，提出了建议和意见，并确定了收口时间。评审意见主要包括：

（1）接入系统方案尚未审定，电气主接线方案存在不确定性。本期工程电气主接线方案应根据接入系统评审意见收口时确定。在2018年工作中，公司计划在机组的暂态稳定性上寻求突破口，力争于项目初设收口前取得接入系统评审意见。

（2）对高位汽机房结构独立模型计算分析和高位汽机房+锅炉钢架联合结构模型的计算分析作为专题进行研究，并组织专家进行评审，最终实现设备运行（含管道）可靠和结构安全的目标。

目前，高位机主厂房结构和锅炉钢架的建模工作均与完成，并已发送至设计院和技术咨询单位，计划在2018年4月底完成联合设计计算报告，并召开专家评审会。

（3）排烟冷却塔塔型的确定：要求华东电力设计院完善冷却塔选型专题报告，同时，进一步跟踪电规总院关于冷却塔塔型的最终评审意见。待塔型设备确定，按照确定的设计标准，委托相关设计院进行设计。

3、完成主施工标段招标，落实施工单位进场，并会同施工监理单位对施工单位进行管理和监督。

4、督促全面展开设计院施工图设计。督促尽快签订施工图设计合同，施工图出图进度将制约工程进度的全面推进，同步也将影响施工图审查及建设工程规划许可证及施工许可证的办理。施工图设计满足安全运行的要求，满足建设施工要求，为提高电厂的可靠性、经济性和文明生产水平，为节约能源、节约用地、节约用水，为确保质量、控制造价、文明施工和缩短建设工期创造条件。

5、加强物资采购和供货进度控制。通过技术与物资部门的紧密协作，制定设备招标计划，提前开展招投标工作，编制招标方案、完善招标文件，为招投标工作预留足够的时间。对招标过程中可能发生的情况做好预判及有效的应对方案。

物资部门提前参与到工程中并进行节点管控，梳理设备到货时间，做好催交工作。在交货有可能延迟的情况下及时预警并采取有效措施进行干预。在设备监造人员进驻制造单位的同时要求现场的施工单位也要派人共同参与监造，目的是施工单位可以根据设备安装的顺序和进度，使设备交货能够满足工程进度需要；在设备出厂的包装及装箱过程中，施工单位可以根据现场安装需要对设备装箱提出建议，分类装箱以达到设备到达现场后先进、先出、先安装为目的，可大大缩短货到现场后的装卸、二次驳运的时间。

（三）质量控制

积极发挥监理的作用，结合工程实际，编制、完善监理规划和监理工作细则，明确监理工作的原则、目标、范围、权限、计划、措施。特别明确监理参加的S点(旁站点)、H点(停工待检点)、W点(质量见证点)，会同监理单位对各参建单位进行现场管理和监督。

坚持示范项目的高标准、高要求，围绕工程高标准达标、创国优金奖的质量目标，坚持“超前策划、精细设计、样板引路、过程控制、标准施工、一次成优”的理念，严把工程实体质量关，严把设备制造、安装过程监督，做好设备、材料出厂和进厂检验和验收工作。明确创优目标，落实创优奖惩机制，治理质量通病，保护施工成品，注重工程难点，实现工程质量新突破。加强隐蔽工程，防水、防腐工程管理。加强设备监造工作，监造人员在制造厂要随时注意设备制造质量进度的关键控制点、了解进度实施的动态、整理收集设备制造质量进度资料、组织验收等，并且对设备材料进行标识识别管理，便于以后对所有设备材料的统一管理及存储。

以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，在充分消化吸收当前在建工程先进质量管理经验的基础上，促进管理创新，推动技术进步，在工程建设过程中以工程亮点管理为核心，通过工程“亮点”管理、设计“亮点”、施工“亮点”管理，使工程总体布局合理化、施工工艺规范化、标准化，杜绝施工质量通病，提升管理水平，提高全员精品意识，提升参建单位和工程总体形象。

三、进一步强化安全管理，全力以赴实现本质安全

2018年的安全目标是：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生重大设备事故；不发生一般设备事故；不发生重大火灾事故；不发生造成重大影响的事件；不发生主责生产性交通重伤事故及一类障碍；不发生主责生产性交通死亡事故。一是加强人员入厂安全教育和制度宣贯，做好人员、机具、设备的进出管理，将危险源拒之门外。二是持续开展现场安全文明施工检查，督促隐患的整改闭环。三是做好基岩爆破、深基坑开挖、高位机房大件吊装、烟塔电动滑模工艺等重大施工项目专项方案评审，并严格监督施工单位按照方案要求组织施工。四是加强工程“三同时”工作，真正做到同时设计、同时施工、同时投入运行。五是做好“电力建设工程安全施工的措施备案”和“电力建设全过程质量控制示范”的协调对接，为工程顺利开工、达到安全标准化一级标准和工程创国优金奖打下基础。六是做好夏季防暑降温工作。

四、进一步强化成本意识，科学合理控制工程造价

从宏观着眼，在设备选型，设计优化及深化上花足功夫，用尽力气。苦抓设备选型：本着“有取有舍、合理分配”的原则，科学有效的配置资金，力争做到“重要设备的高质、高效与常规设备的精简节约”的和谐统一。紧抓设计优化：提前介入设计前期，有效配置资源，合理控制价格水平；抓好过程控制，细化施工图审查，使造价控制理念融入优化设计之中，促使设计更加经济。深抓设计方案：对设计原则要有充分及深入的理解，对设计方案要有足够的设想和前瞻，充分沟通，集思广益，科学决策，谨慎实施。避免在施工中期频繁出现反复及设计变更的现象。

在微观着手，做好过程制度、流程控制及数据分析。一是根据初步设计审查情况，对可研概算进行修订，结合ERP系统做好投资和资金分析，对于工程造价做到实时监控，发现问题及时分析及时解决；二是严格控制ERP系统中的超概审批，做到源头控制；将合同的日常报量同施工图预算控制相结合，严格审核工程报量、严禁超报。三是通过市场调研及时、准确的把握市场信息，掌握物资价格波动情况。在保证质量的前提下，选取性价比最优的产品，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本。四是采用集中采购方式加大订货量，节省采购成本，归避价格上涨造成的采购成本增加。五是做好资金预算，积极与金融机构沟通，寻找多种资金来源，降低资金成本。

五、进一步加强公司建设，精益求精提升管理水平

一是梳理各部门工作职责，进一步规范业务流程，做好基建期规章制度的修订，并对OA、ASP系统进行优化，做好公司MIS系统及网络建设相关工作，完成档案系统建设，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化；二是以XX股份内控纲要为基础，形成具有平二项目特色的内部控制管理体系，同时完成内控自评工作；三是严格遵守国家招标投标法，规范采购流程，准确把握市场动脉，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，降低采购成本；四是认真落实《档案管理制度》、《工程档案管理办法》、《火电建设项目文件收集及档案整理规范》等档案管理制度，做好各类档案立卷、归档、保管工作，为工程创优奠定基础。五是加强组织建设和队伍建设，适时组建生产准备部，继续开展专业技术人才招聘，为公司的发展提供组织保障。六是坚持创新、奋斗，继续推进企业文化建设，加快队伍磨合，力求快速整合团队，统一思想，形成有效合力，提高工作效率，打造与XX企业文化相契合，具有XX市XX发电有限公司特色的企业文化。

六、进一步夯实党建基础，凝心聚力提升企业合力

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和基本方略为指引，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，紧紧围绕重点工作，以党员先锋岗主题活动为抓手，积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为项目建设各项工作顺利完成提供思想、政治和组织保障。一是深入党的十九大精神学习，深刻领会精神实质和中国特色社会主义新时代的内涵，进一步帮助提升党员队伍思想认识水平，增强党员新时代思想意识形态；二是以“党员先锋岗”主题活动为抓手，开展创先争优活动，提高党员项目建设服务意识，使党员始终在思想上领先、业务上领先、工作上领先，为推进燃煤发电技术进步发挥好示范作用；三是建立完善党内制度建设，认真开展“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员民主评议等党内政治生活，规范和提高党内政治生活质量；四是按照“一岗双责”的要求，加强两个责任的落实，加强党风廉政建设的管理与监督，加强招标全过程监管，建立健全防止商业贿赂制约机制，筑牢反腐倡廉建设惩防体系；五是加强党的工团工作，做好工会组建，发挥工团组织在各项工作中的主力军作用，积极组织开展形式各异的劳动竞赛、青年文明号等活动，通过党务、厂务“两公开”来推进民主管理，通过实实在在的工作来凝聚人心，提升合力，增强职工的获得感、幸福感、安全感。

第五篇：2007年党支部工作总结及工作计划

2007年党支部工作总结及工作计划

2007年，环卫所党支部在城管局总支的正确领导和支持下，以XX公司2007年工作会议精神为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，紧密围绕党政工作中心，加强思想政治工作，以江泽民总书记提出的“三个代表”重要讲话为指导，结合“八荣八耻”和保持共产党员先进性教育深入开展警示教育，在全所党员干部、职工的共同努力下，职工思想道德素质、业务素质、科学管理水平、内务管理和工作生活环境都迈上了一个新的台阶。基本实现了年初制定的各项目标任务，我们主要做了以下几方面工作：

一、加强党的建设，坚持思想政治工作常抓不懈。

1、搞好班子团结，提高思想认识，加强组织领导，落实目标管理。汉中管理所领导班子坚持把团结放在首位，班子成员互相学习，共同提高，一心扑在工作上，为全所干部职工树立了榜样。所领导班子始终能保持稳定，保持发扬团结、务实、高效、廉洁的班子传统。班子成员带头深入到职工中间了解职工的思想动态，广泛听取采纳职工对工作中的意见和建议，统筹安排、正确决策。一年来按照公司工作会议精神，我们深入贯彻稳中求进的指导思想，统一部署，认真计划，踏踏实实搞好各项管理工作，所与站、站与班签订了目标责任书，目标任务层层分解，落实到人到岗，保证了全年工作的顺利开展。

2、根据年初工作会议精神制定了XX管理所2007年党支部理论学习计划。坚持每月一次学习制度，以学习党的基础知识、党风廉政教育、形势任务教育、光荣传统教育四个学习专题，主要学习了《中国共产党章程》、《中国共产党发展简史》、2007年XX集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神等内容及曹森厅长在全省交通工作会议上的讲话、江泽民同志在十六届六中全会上的重要讲话，重点围绕树立和落实科学发展观，加强支部班子能力建设，提高党员干部的政治理论水平，严格要求，通过定期检查学习笔记和心得体会，使理论学习不留于形式，通过学习，一长见识，二长知识，三增进交流了解，达到统一思想提高认识的目的；教育职工保持高度的警惕性和政治觉悟，自觉学习科学文化知识，提高自身素质，把爱国主义、集体主义、社会主义思想品德教育落在实处；按照管理所党支部的安排，采取自学、集体学习、专人辅导和座谈会相结合的形式，组织全所党员干部认真学习领会十六届四中、五中、六中全会精神实质，深入贯彻六中全会精神。所各党小组认真组织党员、干部、职工全文学习江总书记在六中全会上的重要讲话，在围绕加快发展，结构社会主义和谐社会，改革开放，科技进步，提高人民生活水平，推进社会全面进步等六个方面联系各自的工作实际进行学习，展开讨论，还采取答题的形式加强学习，加深理解，巩固学习成果，把思想行动统一到六中全会精神上来。

3、做好先进青年入党的教育培训工作。所党支部严格按照组织原则发展党员，成熟一个发展一个，确保党员质量，全所前后有10余人写了入党申请书。党支部及时开设入党积极分子培训班，使入党积极分子接受党的基本知识教育，革命传统教育，使他们树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定共产主义信念。通过考察并报公司通过，我所今年有一名积极分子被吸收为预备党员，一名预备党员正式加入中国共产党组织，为党组织输入了新鲜血液。

4、认真搞好干部考评工作。今年我们对各部门负责人进行了较为全面的民主评议，并对优秀中青年干部进行考察和推荐，考核工作采取民主评议和个别谈话相结合的方式进行，广泛听取职工意见，在肯定干部成绩的同时，将民主评议中职工对干部存在的不足、建议、希望客观地反馈给本人，鞭策他们在今后的工作中克服不足不断进步。

二、结合“八荣八耻”深入开展社会主义荣辱观教育，狠抓党风廉政建设。

1、根据所党支部统一安排部署，管理所党支部在4月，集中半月时间以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导，结合“八荣八耻”进行集中学习，并要求记学习笔记3000字以上，结合工作实际写2000字以上的学习心得体会。通过八荣八耻的学习，使职工树立正确的社会主义荣辱观、价值观、道德观和人生观，同时利用高级干部违纪犯罪的重大典型事例案件对全所党员干部进行了警示教育，参加学习教育的党员，共13人，其中所领导4人，部门管理骨干6人。使每个党员都清楚地认识到开展警示教育是为了贯彻从严治党的方针，是为了全面贯彻党的基本理论，基本路线，基本纲领；是为了更好地实现跨世纪宏伟蓝图，开展警示教育，对深入开展反腐败斗争，实践江总书记“三个代表”重要思想，具有重要的现实意义和深远的历史意义。

2、坚持不懈地抓党风建设，把党风廉政建设始终作为队伍建设的一件大事来抓。今年结合警示教育活动，我们在反腐倡廉勤政廉洁上狠下功夫，按照管理所党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任，对党风廉政建设落实到每个负责人。按照省厅和集团公司、西汉公司的要求开展廉洁自律教育月活动，加强党员特别是领导干部的廉洁自律。在抓职工教育的同时，加大稽查力度，严格办事纪律，完善各项规章制度，对同经济打交道的部门进一步严格办事程序，增加工作透明度，加强财务监督机制，广泛接受监督，对社会反映的问题认真调查及时处理。

党支部2007年上半年工作总结

建设局党组：

2007年是实施“十一五”规划重要的一年，半年来，园林处党支部按照年初局党组签订的《党支部目标管理考核责任书》和市直工委党建目标的要求，自始至终贯彻落实。半年来，以十六大、十六届五中、六中全会精神为指导，不断深入实践“三个代表”重要思想,狠抓党建工作，以党建工作促进园林绿化各项工作的开展，回顾半年支部的主要工作，现做如下总结：

一、根据党建有关文件精神和建设局2007年《党员目标管理考核责任书》的要求，进一步建立和完善了支部工作制度。

制定了园林处党支部《学习制度》、《工作计划》、《党员目标管理责任书》、《工作目标考核责任制度》、《党风廉政建设制度》、《信息制度》等制度。起草了《党章》学习计划、社会主义荣辱观学习教育实施方案等，并列入年终党建工作目标考核内容，保障了支部工作的正常开展。

二、抓学习教育，提高党员素质。

为了提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，园林处党支部把先进性教育活动与开展创建学习型园林机关结合起来，规定了学习时间和内容，明确了学习目的和要求，采用考核、奖励等多种手段，调动大家的学习热情，广大党员在学习中刻苦钻研、解难释疑，尝到了甜头，进一步激发了浓厚的学习兴趣。

（1）党支部始终把抓好集中学习作为先进性教育活动的基础工作，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终，使广大党员切实加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。学习教育中，大家真学、勤学、善学，采取读原著、记笔记、写心得、典型介绍等丰富多采的形式，把学习活动搞得有声有色，既达到了共同提高的目的，又促进了学习教育活动的深入开展，保证了教育活动的质量。据统计，支部党员人人写心得体会等文章1篇以上。

（2）加强正面教育、提高党员素质。认真学习《党章》，围绕先进性教育活动、“八荣八耻”、树立理想信念、践行宗旨、建功立业、理论武装、廉洁自律、端正作风等六个专题，结合园林绿化工作实际和党员自身实际以及岗位职责，反复学习党章和胡锦涛总书记提出的新时期保持共产党员先进性“六条基本要求”，反复讨论和修改完善新时期园林处共产党员永葆先进性的具体标准，使全体共产党员受到了深刻的党性教育,日常工作生活有了行为准则。同时，党支部组织干部职工观看歌颂老一辈无产阶级革命家的影片“我的长征”，加强了党组织的凝聚力。

（3）开展谈心活动和领导班子民主生活会。党员之间“心贴心、相互亮思想”，党群之间 “心连心、请你进一言”等活动，有效地促进了党员之间、党员和群众之间的关系，为党性分析、开好专题组织生活会和民主生活会做了扎实准备。通过谈心活动，大家互相亮思想，互相提希望，勉励鞭策，互帮互助，不仅进一步增强了相互信任和了解，也看到了自身存在的不足，增强了建功立业的信心，使谈心活动成为了沟通了解、增进团结的润滑剂，成为了自我反省、促进工作的催化剂，成为了相互激励、永葆先进的助推器。

通过学习和先进性教育活动的开展，支部、党员注入了新的生机与活力，大家精神振奋，面貌一新，做到了平时看得出来，关键时刻献得出来，自觉践行党员标准，竭力为党旗增辉。

三、抓“民心工程”，强支部建设，铸造诚信园林

打造成“民心工程”和“群众满意工程”，是中央的再三嘱托，是人民群众的殷切希望。支部要求大家树立爱民、亲民、为民形象。从自己做起，从小事做起，从本职岗位做起，努力在缓解、减少和解决好各种复杂的社会矛盾中做出自己应有的贡献。

（1）抓着力点和落脚点。结合先进性教育活动和“八荣八耻”学习教育活动的开展，支部把整改措施落到实处。加大了园林绿化工作建立了整改目标责任制、整改内容承诺制、整改过程督查制、整改情况通报制、解决问题登记制等五个制度。另一方面，进一步加大宣传教育力度，让人民群众在提高认识“爱绿、护绿”意识的同时，进一步增强责任意识。

（2）继续推行“党员挂牌上岗”制度、开展“党员先锋岗”，推行政务公开栏，虚心接受社会监督。

（3）抓思想政治工作，通过强有力的政治思想工作，使干部职工树立强烈的责任心和事业心，自觉地把园林工作当作自己的事业，把个人的价值融入城市园林绿化事业之中。

（4)开展“支部一面红旗、党员一名标兵”活动，使支部民主生活会制度，“三会一课”制度得以正常开展，党员干部的党性修养和思想政治觉悟不断得到提高，为加强干部队伍建设打下良好的基础。

（5）团结干事，谋求发展。园林处一班人，从团结的角度出发，以大局为重，讲团结、讲党性、同心同德。强调时刻牢记党的宗旨，立党为公，凡事从党和人民的根本利益出发；肝胆相照、事业上互勉、思想上互通、性格上互融、工作上互补、生活上互助。因此，园林处一班人的凝聚力和战斗力明显增强。

（6）把“开展保持共产党员先进性教育”活动与社会主义荣辱观教育活动有机结合起来。以“诚”字当头、以“信”字为本、以“廉”立身，以“公”字树威；学习掌握本专业的法律法规知识，掌握承担本职工作所需的各项业务内容；以搞好为经济发展、构建和谐社会搞好工作服务，为规范园林绿化规程、营造良好的绿色生态环境搞好服务；以提高干部队伍整体素质水平作为上半年队伍形象建设的目标，努力促进基层队伍建设水平的提高。努力做到让人民群众、市委和市政府、上级领导“三满意”，打造“五型”园林处。

（7）积极开展结对帮扶活动。半年里，支部、党员得到了党委和群众的好评。

四、存在的问题

（1）学习抓得不够，党员的理论水平和业务素质参差不齐。

（2）支部活动开展得不够丰富多采，形式单一，活动面小。

（3）教育活动发展不够平衡。一方面，每个党员在教育活动中，解决思想问题和取得学习收获的程度不平衡；另一方面，在整改提高、取得扎实成效上效果不平衡。

（4）对少数党员的模糊认识解决还不够彻底。错误地认为先进性教育活动完事大吉，先进性问题已经解决，存在自满自足、放松泄气的现象，对党的先进性建设的长期性认识不足。

（5）长效机制尚缺乏系统规范。有党员对制度建设缺乏长远认识，对依靠制度管理党员和保证党员先进性思考不深，办法不多，现有的制度还不够系统规范。

五、下半年的工作计划

下半年的工作，继续按市直工委和局党组的工作计划，结合实际抓好以下几个方面的工作。

1、对照《党章》、“八荣八耻”继续抓好整改，决不半途而废，决不失信于民，直到整改落实，群众满意。

2、继续抓好党员队伍的教育管理，始终坚持党要管党和从严治党方针，努力打造政治坚定、作风过硬、业务精湛、团结和谐、人民满意的党员队伍。

3、继续抓好长效机制建设，有效地保证广大党员长期受教育、永葆先进性，使各党员始终充满活力，充分发挥基层组织核心和战斗堡垒作用。

4、继续抓好园林绿化工作的宣传报道工作，让更多的人认识、了解、支持园林绿化工作。

2006年,在城管局党委的正确领导下,环卫处党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,紧紧围绕“抓好业务促党建，抓好党建促发展”的工作思路，解放思想，务实创新，大力推进党的组织、思想、作风、制度等方面建设，全力打造“邢台环卫”这一品牌，有力推进了环卫工作的进展，全面开创了环卫工作的新局面。

二00六年工作总结

一、党建工作卓见成效

环卫处党委下属12个党支部（含离退休党员党支部），党员252人，其中预备党员9人，离退休党员33人。为把党的基层组织和党员队伍建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，处党委从八个环节着手，严抓了党的建设工作。

（一）加强班子建设，提供坚强的领导保障。班子成员坚持“立党为公、执政为民”的政治理念，落实科学发展观，利用党委会、班务会、全体会和学习日，不断加强政治理论学习，同时在学习中穿插经济、法律、时政、廉政等方面的内容，使班子成员的领导水平、理论水平、执政水平有了进一步提高，组织能力、依法行政能力、总揽全局能力、科学分析和判断形势的能力进一步加强，为推动环卫工作的全面发展提供了坚强的领导保障。

（二）加强组织建设，提供坚强的政治保障。在组织建设中，一是与各基层党支部签订了《党建目标管理责任书》，对支部、党员实施了严格的目标管理，同时，坚持每月一次书记例会制度和季度考核验收制度，确保了党建工作的落实；二是严把党员的组织发展关，按照入党自愿和成熟一个，发展一个的原则，06年发展党员9名，按期转正8名，确定入党积极分子12人，另有30余名团员青年，一线职工向党组织递交了入党申请书；三是定期召开民主生活会和民主评议党员活动，通过开展批评和自我批评、自查自纠、支部考评、党员自评、群众测评、查不足、改欠缺，使党员的党性观念、模范作用、表率作用、大局意识等得到进一步提升，为环卫事业的健康快速发展提供了坚强的政治保证。

（三）加强思想建设，打造高素质职工队伍。在党员学教活动中，一是深入开展了社会主义荣辱观教育，把“八荣八耻”做为衡量人生观、价值观、道德观、公德观、理想情操、党性修养的标尺；二是认真学习了《江泽民文选》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、十六届六中全会精神、胡锦涛同志重要讲话等相关内容，并在学习中做到了出勤有登记、学习有记录、个人有笔记、学后有心得、不足有整改。通过强化党员教育，使党员的思想意识、政治素质、表率作用有了进一步提高，模范作用得到了进一步发挥，在群众中树立了党员的良好形象和威信，促进了职工队伍整体素质的提升。

（四）加强作风建设，提高党的凝聚力。党的作风建设的核心是保持党和人民的血肉联系。为密切党群、干群关系，处党委时刻把关心群众切身利益的问题挂在心头，为职工解除后顾之忧。一是针对职工风雨天气作业困难的情况，在经费严重短缺的情况下，为一线职工购买了雨衣、雨裤、雨鞋和便于风天作业的“垃圾钳”、密闭式三轮车等物品，11月份，又为职工购置了棉手套、口罩等保暖用品；二是深入开展了访贫思廉活动。针对部分职工家庭困难的情况，班子成员与10名困难职工“结亲结对”，每月走访，尤其是每逢传统节日，都为结对家庭送去米、面、油等生活必须品，为职工排忧解难。今年，班子成员撰写访贫日记60余篇，心得体会20余篇，增强了亲民、爱民、助民意识，提升了党在群众中的形象，密切了党群、干群关系。

（五）加强廉政建设，提高防腐意识。在廉政建设中，我们建立了有效的工作机制，筑牢了党员干部，特别是领导干部的思想道德防线，提高了抵御腐败的能力。一是狠抓了治理商业贿赂工作，严禁利用职权谋取非法利益，索贿、受贿问题；二是开展了廉政文化进社区、进家庭活动，在机关、家属院悬挂了4幅警示标语，处纪委与班子成员家属签订了《家庭助廉承诺书》，营造了良好的勤政、廉政氛围；三是认真落实了礼品登记、招待费审批、财务审批“一支笔”等规章制度，从源头上杜绝了腐败问题的产生，公务接待做到了有定点、有批示、财务单列帐；四是严格政务公开制度，全年定期政务公开6期，重大事项随时公开4期，增强了工作的透明度，防止了不正之风和腐败现象的滋生。

（六）加强制度建设，创建文明机关。制度建设是法制社会的需要，也是完善党的建设的迫切要求。06年进一步健全和完善了《民主生活会制度》、《党建目标管理实施细则》、《党建目标管理考核规定》、《民主评议党员管理办法》、《机关工作纪律》、《三清作业质量考核标准》、《三清作业质量奖惩标准》等多项制度，不断加强对党员和干部职工队伍的约束和监管。在创建学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型文明机关工作中，确保了思想、组织、制度、奖惩“四个到位”，使机关工作人员在服务态度、办事效率、服务水平、工作作风、工作纪律等各个方面均有了显著提高。同时，不断加强机关效能建设，严格落实上班签到制、中途查岗制、工作限时制、责任追究制等规章制度，使机关精神风貌焕然一新。

（七）加强行风建设，提升环卫形象。做为行风参评单位，处党委从巩固治脏成果，转变工作作风，提高办事效率，改观服务质量，打造环卫品牌，营造良好环境等多方面着手，进一步强化行风建设工作。一是充分发挥“环卫110”反应快捷，处理及时的特点，为群众提供优质的服务。今年“环卫110”共接举报、咨询等电话160余起，落实率、反馈率达100%；二是大力开展了延伸服务进社区活动，把环卫服务和管理的触角向外延伸到了城边村、城乡结合部地带，向内延伸到了机关单位、厂矿企业、居民社区、小街小巷，目前市区环卫延伸服务的单位、居民区达700余家，受益群众5万余户，占市区住户的三分之一；三是对50余座危旧公厕进行了维修和翻建，为群众生活提供了方便；四是通过不断完善环卫长效管理机制，为群众提供了良好的生活环境，得到了各级领导和广大群众的好评，有效提升了单位知名度和环卫形象。

2006年,在城管局党委的正确领导下,环卫处党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,紧紧围绕“抓好业务促党建，抓好党建促发展”的工作思路，解放思想，务实创新，大力推进党的组织、思想、作风、制度等方面建设，全力打造“邢台环卫”这一品牌，有力推进了环卫工作的进展，全面开创了环卫工作的新局面。二00六年工作总结

一、党建工作卓见成效

环卫处党委下属12个党支部（含离退休党员党支部），党员252人，其中预备党员9人，离退休党员33人。为把党的基层组织和党员队伍建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，处党委从八个环节着手，严抓了党的建设工作。

（一）加强班子建设，提供坚强的领导保障。班子成员坚持“立党为公、执政为民”的政治理念，落实科学发展观，利用党委会、班务会、全体会和学习日，不断加强政治理论学习，同时在学习中穿插经济、法律、时政、廉政等方面的内容，使班子成员的领导水平、理论水平、执政水平有了进一步提高，组织能力、依法行政能力、总揽全局能力、科学分析和判断形势的能力进一步加强，为推动环卫工作的全面发展提供了坚强的领导保障。

（二）加强组织建设，提供坚强的政治保障。在组织建设中，一是与各基层党支部签订了《党建目标管理责任书》，对支部、党员实施了严格的目标管理，同时，坚持每月一次书记例会制度和季度考核验收制度，确保了党建工作的落实；二是严把党员的组织发展关，按照入党自愿和成熟一个，发展一个的原则，06年发展党员9名，按期转正8名，确定入党积极分子12人，另有30余名团员青年，一线职工向党组织递交了入党申请书；三是定期召开民主生活会和民主评议党员活动，通过开展批评和自我批评、自查自纠、支部考评、党员自评、群众测评、查不足、改欠缺，使党员的党性观念、模范作用、表率作用、大局意识等得到进一步提升，为环卫事业的健康快速发展提供了坚强的政治保证。

（三）加强思想建设，打造高素质职工队伍。在党员学教活动中，一是深入开展了社会主义荣辱观教育，把“八荣八耻”做为衡量人生观、价值观、道德观、公德观、理想情操、党性修养的标尺；二是认真学习了《江泽民文选》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、十六届六中全会精神、胡锦涛同志重要讲话等相关内容，并在学习中做到了出勤有登记、学习有记录、个人有笔记、学后有心得、不足有整改。通过强化党员教育，使党员的思想意识、政治素质、表率作用有了进一步提高，模范作用得到了进一步发挥，在群众中树立了党员的良好形象和威信，促进了职工队伍整体素质的提升。

（四）加强作风建设，提高党的凝聚力。党的作风建设的核心是保持党和人民的血肉联系。为密切党群、干群关系，处党委时刻把关心群众切身利益的问题挂在心头，为职工解除后顾之忧。一是针对职工风雨天气作业困难的情况，在经费严重短缺的情况下，为一线职工购买了雨衣、雨裤、雨鞋和便于风天作业的“垃圾钳”、密闭式三轮车等物品，11月份，又为职工购置了棉手套、口罩等保暖用品；二是深入开展了访贫思廉活动。针对部分职工家庭困难的情况，班子成员与10名困难职工“结亲结对”，每月走访，尤其是每逢传统节日，都为结对家庭送去米、面、油等生活必须品，为职工排忧解难。今年，班子成员撰写访贫日记60余篇，心得体会20余篇，增强了亲民、爱民、助民意识，提升了党在群众中的形象，密切了党群、干群关系。

（五）加强廉政建设，提高防腐意识。在廉政建设中，我们建立了有效的工作机制，筑牢了党员干部，特别是领导干部的思想道德防线，提高了抵御腐败的能力。一是狠抓了治理商业贿赂工作，严禁利用职权谋取非法利益，索贿、受贿问题；二是开展了廉政文化进社区、进家庭活动，在机关、家属院悬挂了4幅警示标语，处纪委与班子成员家属签订了《家庭助廉承诺书》，营造了良好的勤政、廉政氛围；三是认真落实了礼品登记、招待费审批、财务审批“一支笔”等规章制度，从源头上杜绝了腐败问题的产生，公务接待做到了有定点、有批示、财务单列帐；四是严格政务公开制度，全年定期政务公开6期，重大事项随时公开4期，增强了工作的透明度，防止了不正之风和腐败现象的滋生。

（六）加强制度建设，创建文明机关。制度建设是法制社会的需要，也是完善党的建设的迫切要求。06年进一步健全和完善了《民主生活会制度》、《党建目标管理实施细则》、《党建目标管理考核规定》、《民主评议党员管理办法》、《机关工作纪律》、《三清作业质量考核标准》、《三清作业质量奖惩标准》等多项制度，不断加强对党员和干部职工队伍的约束和监管。在创建学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型文明机关工作中，确保了思想、组织、制度、奖惩“四个到位”，使机关工作人员在服务态度、办事效率、服务水平、工作作风、工作纪律等各个方面均有了显著提高。同时，不断加强机关效能建设，严格落实上班签到制、中途查岗制、工作限时制、责任追究制等规章制度，使机关精神风貌焕然一新。

（七）加强行风建设，提升环卫形象。做为行风参评单位，处党委从巩固治脏成果，转变工作作风，提高办事效率，改观服务质量，打造环卫品牌，营造良好环境等多方面着手，进一步强化行风建设工作。一是充分发挥“环卫110”反应快捷，处理及时的特点，为群众提供优质的服务。今年“环卫110”共接举报、咨询等电话160余起，落实率、反馈率达100%；二是大力开展了延伸服务进社区活动，把环卫服务和管理的触角向外延伸到了城边村、城乡结合部地带，向内延伸到了机关单位、厂矿企业、居民社区、小街小巷，目前市区环卫延伸服务的单位、居民区达700余家，受益群众5万余户，占市区住户的三分之一；三是对50余座危旧公厕进行了维修和翻建，为群众生活提供了方便；四是通过不断完善环卫长效管理机制，为群众提供了良好的生活环境，得到了各级领导和广大群众的好评，有效提升了单位知名度和环卫形象。

（八）发挥思想工作优势、稳定职工队伍。06年11月，根据市政府和城管局《关于环卫体制改革的意见》，对六个清洁队、稽征大队进行了整合，在此期间，职工思想波动很大，处党委成员多次深入基层，充分发挥思想工作的优势，多次做职工的思想政治工作，确保了改革的顺利过渡，保持了职工队伍的稳定。

二、精神文明建设成绩斐然。

为加强精神文明建设，处党委利用各种载体开展有益活动，促使精神文明建设工作取得丰硕成果。

（一）宣传报道工作成绩显著。06年，环卫处在各级报刊、杂志刊发稿件260余篇，电台、电视台录播节目50余次，新华网发图片20余篇，黑板报120余期，刊发《邢台环卫》24期，《环卫简报》100余期，有力宣传了环卫工作，增强了社会各界对环卫工作的理解和支持。

（二）在局党委举办的“城管风彩“摄影赛中获一等奖2名，二等奖1名，三等奖2名。

（三）深入开展第四届“十佳环卫职工”评比活动，在职工中掀起了争先创优，勤于奉献的高潮，形成了”比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

（四）关心弱势群体，今年向灾区和特困职工2次捐款34560元，棉衣被561件。

（五）06年5月，环卫处被省建设厅授予城市建设管理先进单位，3月份被市爱委会授予爱国卫生先进单位，清扫一线党员刘长芬获“牛城好市民”荣誉称号，城肥所女子清淘班被推荐“全国巾帼建功先进集体”，全处收到社会各界赠送锦旗28面，表扬信60多封。

（六）处工会多次利用班前班后时间组织职工开展扑克、象棋、乒乓球、猜谜语等文体活动，8月份多次为一线职工送矿泉水，绿豆汤等防暑降温用品，10月份组织职工去绵山，乔家大院旅游，元旦前组织召开了“迎新年茶话会”。各项文体活动的开展，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操，激发了职工干劲，有力促进了环卫工作。

三、业务工作成效显著。

为巩固治脏成果，实现环卫管理长效化，在业务工作中明确了“建机制、抓延伸、创品牌、搞革新”的总体思路，严抓了“创、降、清、管、延”五个环节，使市区卫生质量取得了长足进展。特别是在省“燕赵杯”检查期间，洁净美的城市环境更是得到了各级领导和检查团成员的一致好评，为我市争得了荣誉。

（一）创新工作模式。在作业管理模式上实现了由粗放向精细的转变。一是创新了“全天候、全覆盖、网格化、动态化”的宏观经营管理模式；二是根据我市环卫统一管理的实际，实施了“大规模、小单元、人机结合、纵横互补”的作业方式，变原来大呼隆作业方式为线、条、块相结合的小单元作业模式，使环卫作业、管理、协调、调度做到了统而有力，散而有序，人机结合，纵横互补，从而实现了环卫作业的全覆盖、无缝隙；三是制定了风、雨、雪天气作业预案和突发事件作业预案；四是制作了适合风天作业的“口袋簸箕”，便于捡拾垃圾的“垃圾钳”，改造吸粪车用于雨后吸排积水，洒水车为多功能街道高压冲洗车，这些工具和设备的革新，在环卫保洁作业中发挥了无可替代的作用。

（二）降低作业成本。对各作业单位实施了成本核算，并从节约一度电、一滴水等小事作起，严抓跑冒滴漏，减少经费开支，为三清工作提供保障。

（三）强化三清作业。在清扫方面狠抓了四个环节。一是因地制宜，界定保洁层次；二是强化人机结合，加大保洁力度；三是实施了风、雨天气保洁制；四是推行了垃圾落地限时制。在清运方面重点采取了三项措施：一是全面取缔了市区垃圾地面散点；二是推行了生活垃圾容器化（袋装化）试点街道；三是强化了垃圾的收集保洁力度。在清淘管理方面突出抓了三项工作：一是实施了定人员、定车辆、定工地、定奖惩的“四定”模式，明确了清淘保洁标准；二是严格“两扫两保洁”的作业制度；三是设置了居民户厕清淘举报电话3197621和征求意见卡，促使清淘质量有了长足进展。

（四）强化监察管理，巩固治脏成果。在监察管理方面重点抓了两个环节：一是于2006年3月13日至3月21日对执法人员进行了准军事化培训，切实把执法队伍打造成高标准、高素质、严执法、敢碰硬的准军事化队伍；二是严格执法，强化纠违。06年“五一”、“十一”期间，3000余名环卫职工全部上街开展纠违活动，对违反环境卫生的行为大力查处，并于7月份组建了环卫监察三中队，实施纠违处罚，有效改变了“一人治脏，多人造脏”的被动管理局面。另外，9月16日至10月底，根据市、局整治8条街道的安排意见，我处对邢州路、钢铁路、顺德路3条街道进行了整治，使其占道经营、广告牌匾、市容市貌、环境卫生均取得了显著改观。

（五）延伸服务范围，提升整体质量。为实现市区卫生的整体升位，在巩固和保持主要街道、重点部位卫生达标的基础上，一是把环卫管理和服务的重心向外延伸，覆盖了城边村、城乡结合部地带；二是化被动管理为主动服务，向内把管理的触角延伸到了小街小巷、城中村、机关单位、物业小区，实现了环卫管理的全覆盖，形成了环卫管理大街与小巷并重、中心区与结合部兼顾的局面。

四、加强基础设施建设，为长效治脏提供保障

06年，环卫处承担着3座环卫服务站建设，维修翻建50座危旧公厕，购置安装2453个果皮箱和05年未完成的3座环卫服务站建设任务。工程建设情况如下： 公厕的维修翻建和果皮箱设置工作已于10月底全面完成；6座服务站建设（含05年未完成的3座），目前4座完成主体建设，公园东街服务站由于纠纷问题5月份停工至今，张东服务站已完成选址定位工作。

五、环卫体制改革工作

根据市政府和城管局《关于环卫体制改革的意见》，环卫处于11月3日完成了改建制工作。

改制后，环卫处对处属六个清洁队、稽征大队进行了整合。一、三、五队整建制划转，合并为邢台市清扫管理一大队（桥东），二、四、六队整建制划转，合并为邢台市清扫管理二大队（桥西），稽征大队按以往桥东、桥西收费范围一分为二，成立了两个稽征中队，归属两个清洁大队管理，两个大队的大队长目前分别由副处长冷丹、郭子英兼任。

六、存在问题

06年，尽管我们在党建、业务各方面均取得了显著成绩，但在工作中也存在着一些不足和问题，主要表现在四个方面，需在今后工作中认真加以整改。

一是存在“工学矛盾”问题。由于环卫工作的特殊性，一直是忙业务工作多，抓党建工作少，虽然经常组织学习，但在时间上、质量上有待进一步提高。二是党务工作与业务工作的结合不够密切。三是对环境卫生的长效机制抓落实的力度不够，有待进一步加强。四是有关环卫管理的政策、法规严重滞后，需尽快出台《邢台市城市市容和环境卫生管理实施细则》、《邢台市门前三包管理办法》等硬性法规文件，为长效治脏提供保障。

二00七年工作思路

一是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，不断加强班子的自身建设，进一步提高领导水平和驾驭全局的能力，解放思想，创新进取，不断完善环卫长效管理机制，全面开创环卫工作的新局面。

二是加强党员队伍、职工队伍的业务和文化知识学习教育，结合季度考核工作，我为党旗添光彩工作，落实党员学教“三个一”活动，即：每季度读一本好书，提一条改进工作的建议，做一件为党旗增光添彩的好事。三是组织“十佳环卫职工”进行言传身教活动，在全处掀起一个学十佳、做十佳、比十佳的工作高潮。“五一”前后，组织“十佳”职工外出学习，交流管理和作业经验，进一步充实和完善长效管理内涵。

四是进一步加强党的组织，作风、廉政等方面的建设，不断提高和巩固党的执政地位，切实把基层组织建设成为党执政的基石。

五是组织职工开展各项健康向上的文体活动、劳动竞赛，为职工的工作、生活注入活力，引导职工树立竞争意识，调动职工工作积极性。

六是通过学教活动的深入开展，努力打造一支思想好、作风正、懂管理、会经营、敢创新、善工作的高素带一流队伍，干一流工作，创一流业绩”的工作目标，为完成07各项工作提供有力保障质环卫队伍。实现“建一流班子，