第一篇：MSB32,顾客提供产品月度计划表
顾客提供产品月度计划表 工程名称：
MSB32 序号 材料/设备名称 规格 计划数量
需用日期
其他说明
编制人：
审核人：
项目经理：
****年**月**日
第二篇：产品资料片推进计划表
文章标题：产品资料片推进计划表
XX公司产品资料片推进计划
序号分项目计划开始时间计划完成时间实际完成时间主要责任人1解说词修改2解说词定稿3外景拍摄（市内）
4外景拍摄（省外）5资料收集、配音、编辑等6出初审样片7修改意见反馈8第二送审稿及包装方案送审9产品交付制表：《产品资料片推进计划表》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读产品资料片推进计划表。
第三篇：安泰产品顾客答谢会.(方案)
安泰产品顾客联谊会
一、活动主题：“跨越百岁、人人健康”
（活动主题可根据具体情况更改)
二、．活动目的：
1．寡合甘酸产品销售专场； 2．树立安泰寡核苷酸品牌形象；
3．培养员工的销售技能技巧和精英团队精神： 4．为本月销量突破25万，奠定基础。
三、活动时问：2010年4月27日(上午9点至12点)9点活动正式开始、考核到会人数。
四、活动地点：武汉市江汉区新华路404号宏元商务大夏602室
五、销售任务：保5万争6万
六、员工工作安排： 1． 会场总负责：任永超
2． 主要工作：总体工作协调、落实销售、审定计划、策划审定。3． 策划：任永超 胡学坤 楚俊娟
4． 主要工作：联谊会策划、会议台词节目安排、彩排、舞台协调。
5． 会场协调：刘佳宁 6．嘉宾接待：邓咏梅
．音响：刘佳宁，会前半小时检查音响等设备。6．灯光：楚俊娟，会前半小时检查灯光
．签到：陈思，刘婷 8．产品展示：×××
9．血压计及微循环检测仪携带：××× l 0．专家咨询： ××× 1 1．主持人：楚俊娟 12．邀约跟进：××× 13．考核人员：×× 14．布场人员及分工：××× 15．撤场人员及分工：×××
16．货备： 主要工作：货物、礼品、奖品等物品的准备。17．掌门人：××× 18．企业简介播放：××
讲座：×× 20．系统讲座：×× 21．幻灯：×××，讲座前5分钟检查电脑、投影仪避免死机。22．产品射灯配合：××× 23．展区负责人：××× 24．区：×××
25．物流、客流负责人：××× 】主要工作：各种车辆联系、准备 26．收银员：×××
主要工作：现场收银、资金准备、成本分析、物资价格审核
七、注意事项：(一)布场要求：
1．会场背景主题：睡眠健康新世纪，**顾客大联欢； 2．横幅5幅悬挂：
① 会场正面：**健康睡眠系统一改善微循环，睡出健康来!② 会场后面：l／3在睡眠，2/3靠睡眠，**关注您的睡眠!③ 会场左面：**健康睡眠系统，睡出健康来!④ 会场右面：睡眠与健康约会!**与您我同步!’ ⑤会场大门：热烈欢迎**公司的顾客朋友们 5．讲台：贴上**商标。6．易拉宝数量及位置：
30一50个。按企业文化、微循环、***睡系排列于会场左右两侧。
7．顾客区桌椅的摆放(根据会场的具体情况而定)，桌上必须摆放桌牌。
8．咨询区：一般按6人的座位摆放。9．检测区：一般按3—6台检测仪摆放。
10．***展区：分贵族睡系和皇族睡系两个展床。展床原则上要有床头灯、床靠背。
11．大厅指示牌：1块，注明**公司的会场所在。12．抽奖箱：有**标识。
13．场馆平面图： 14．交通图：
15．主要工作及协调人员联系电话： 16．布场人员到达会场时间： 17．布场人员乘坐车辆安排：(二)酒店协调事宜：(负责人：)1． 酒店现场联系人：×××联系电话： 停车位：
2． 音响系统：(包括无线和有线麦克风：6． 视频系统：
．讲台：1个(台上有花篮)7． 桌牌： 8． 8．水杯：
9．水壶：
lO．果盘：
11．托盘：
12。线板： 13．服务员)6
14．酒店工程部配合挂横幅等工作。15．对酒店工作人员的时间要求：
以上各项工作要求必须在××时间内完成。(三)气氛要求：
活动高潮时，员工情绪应高度亢奋，配合叫好声和欢呼声。负责人：各部门经理(四)奖罚政策：
1．以上工作都将进行考核，每一项没做到，罚款×元，做到的奖励×元，奖罚对等。
2．会前真带动要求：要求每个部门会前至少有×套以上的真带动(以×元为标准)，凡是有1套真带动的开单员工奖励员工个人×元；凡是没有会前真带动的部门处罚部门公积金×元。3．总销售额要求： 每个部门现场提货额达到×万／×万／×万元以上，凡是没有完成×万／×万／×万提货额的部门给予部门公积金X元处罚；凡是现场提货额达到×万／×万／×万元以上的部门给予部门经理×元奖励。第二部分 联谊会流程
11：30—12：00设备调试、检查：
12：00—13：40顾客及嘉宾入场、测试、咨询、订购； 13：40—13：45顾客自带节目衔接； 13：45—14：00企业文化播放； ．
14：00—14：10主持人开场白、自我介绍、介绍市场(各市场
顾客站起来鼓掌)；
14：10—14：15领导致词：(模板附后)； 14：15—14：20专家介绍； 14：20—14：30节目：舞蹈； 14：30—14：50微循环模板演讲；
14：50—15：00主持人随机采访：老顾客发言(2名)，①微循环在人体中有什么作用?
②微循环为什么会发生障碍?
向回答问题的顾客发纪念品。
15：00—15：10弯腰测试一每部门×名顾客(测试人员：×录入员：××)；
15：10—15：15节目：歌曲：
15：15—15：25抽奖：抽三等奖～5名(奖品：)： 15：25—15：30睡眠系统讲座： 15：30—15：40问题的提出：(两个题目)
①***A、B、C的功效是什么?
记
②***产品为什么水洗不失效?可以使l用多年? 向回答问题的顾客发纪念品。
15：40—15：50弯腰测试、采访顾客(效果最明显的2名顾客)； 15：50—16：05主持人进一步分析产品功效、宣导优惠政策； 16：05—16：30中场休息(播放音乐((好日子》，负责人：××)； 16：30—16：40。节目：舞蹈；
16：40—16：45抽奖：抽二等奖一3名(奖品：)16：45—16：50节目：游戏： ×名顾客参加 16：50—16：55抽奖：一等奖1名(奖品：)结束曲：《好日子》
注：如有变动，请及时与主持人联系。第三部分 联谊会物品筹备清单 总负责 ：××× 人员安排：×××
1．手提电脑1台、投影仪1台、***宣传易拉宝×张： 2．横幅5条：
①**健康睡眠系统～改善微循环，睡出健康来!②1／3在睡眠，2／3靠睡眠，**关注您的睡眠!③**健康睡眠系统，睡出健康来!⑤ 睡眠与健康约会!**与您我同步!⑥ 热烈欢迎**公司的顾客朋友们！
3．胶纸、绳子、大头针、图钉、台灯、礼品盘、直尺；
3． 插线板×条(短×条、长×条)、抽奖卷、抽奖箱、测试表××份、座位台卡×张；
4． 香柏油、纸巾、棉枝、资料x×份、功能切片×块； 5．
睡眠系统展牌2块、咨询区牌及发货区牌各1块、展床射灯4盏； 6．
展床安装工具箱；
7．测试仪、手诊仪3—6台、签到笔、签到本。
二、×××
1． 夏之凉风双人(实用型)×套、(贵族型)×套、单人(实用型)×套、单人(贵族型)×套； 2．
复合式睡眠系统1套、相应赠品××； 3．
平底裤×条、功能切片×块、短内衣×。
三、××
1．碟片：《好日子》、《越来越好》、((颁奖曲))、《特别的爱给特别的你》、《兔子舞》、《万宝路进行曲》；
2．对讲机×个。
四、×××
五、物品筹备：激光笔、舞台布置物品、舞台刻字、小品道具、舞蹈和主持服装、游戏道具、满天星x串、绶带×条、旗袍×套、彩带等。第四部分 ***专场联谊会考核制度
本次活动考核制度：(考核总负责人：××)．
● 对各部门发言顾客的考核：凡违反以下相应规定者，每次举手发言少1人罚该部门公积金×元；
●每一个问题每个部门都至少有×名顾客举手发言；
●每个部门负责人要确保每位举手发言顾客都确知问题的答隶；
●抢答20次以上的顾客都称为老面孔顾客，都不算作举手发言顾客人数计算；
●对顾客到会率情况的考核：要求邀约×人，×老×新。评选出顾客到会率最低的2个部门，分别给予部门公积金×元罚款，并奖励给到会率排前×名的部门公积金内；(考核时间为×点)。部门邀约超过×名顾客免罚。
●员工×点必须到达会场，服装统一：白色衬衫，黑色领带，深色西服、西裤、深色鞋子，配带胸卡，违反者每项给予×元考核。
●对带动顾客情况的考核，凡在中场休息前没有做好带动工作的部门，给予部门经理×元罚款； ●对顾客听讲座时情况的考核：要求讲座时场内保持安静，各部门经理有责任和义务制止讲座时顾客谈话等现象，如有顾客在讲座时说话而该部门没有人制止时，每次扣罚部门经理×元；
●讲座时员工的考核，凡有违反下述规定者，每次每条罚该员×元；
●讲座时要求全体员工应站在会场后面，一字排开，保持安静
●讲座时，不准员工进出大门，更不允许员工在场内走动和在{门外停留等；
●对员工掌声的考核：要求员工精神饱满，亢奋起来，积极配合会议进行中，掌声、叫好声、哨子声配合要求热烈、长久、主动，本次活动拍掌声、叫好声、哨子声不热烈的员工×名，分别给予罚该员工×元，并奖给掌声热烈的员工×名：
●弯腰测试时，每部门只允许×名顾客参与，凡多×名顾客罚部门经理×元。
注：员工现场销售提货额××元以上处罚减免，各部门现场提货额×××元以上处罚减免!第五部分 主持人串词
1．各位领导、各位来宾、顾客朋友们大家好!美满日子逢盛世，健康睡系迎宾朋，今天我们欢聚在××宾馆，举行主题为“健康睡眠新世纪，**顾客大联欢”联谊会。承蒙在座各位新老朋友不辞辛劳前来参加我们的这次活动，这是对我们**公司的充分信任和真诚关爱，在这里，请允许我们代表**公司及所有员工对你们的到来表示最衷心的感谢!各位朋友，我叫：××我叫：××我叫：××我叫：××
能有机会担任本次联谊会的主持人，我们感到非常荣幸，我们会努力把本次活动主持好，同时也深信在座的朋友和叔叔阿姨们会对我们的工作给予充分的肯定和大力的支持。
参加今天联谊会的顾客朋友分别来自多个地方，请允许我们向大家一一介绍：来自××的朋友在哪里?来自××的朋友在哪里? 顾客朋友们，今天，我们欢聚一堂，都是为了一个共同目标，那就是：谈论睡眠健康，吸收健康知识。我们**公司有义务、有责任为社会也为在座诸位的身体健康贡献我们的所有。下面有请我们**公司的领导： ××先生(女士)致辞。
2．各位朋友们，**公司发展十年来，群贤毕至，人才鼎盛。在我们祖国的黄河内外、大江南北以及国外的很多城市，都能看到**员工繁忙的身影。**公司能取得良好的成绩，都离不开他们的敬业精神和无私奉献。在今天这个欢庆的日子里，我们有50(或多少)名员工为大家服
务。现在我们为大家介绍今天到会的医学专家们，他们今天将免费为大家做健康知识方面的咨询。有请我们的专家们!(对专家一一进行介绍)。
3．满座高朋乐融融，笑谈睡系喜洋洋。请大家欣赏舞蹈(或小合唱等)：《 》 由**公司员工(或„„)： 表演(或演唱)。
4．刚才的表演(或演唱)很是生动，代表了„ 体现了„„我们的生活如此幸福，我们的健康就更为重要。下面请听“微循环讲座”。演讲人：XXX。
5．各位朋友们，大家刚才都听了“微循环”讲座，下面我有两个问题要请两位顾客朋友回答。第一个问题：微循环在人体中有什么作用?(重复这个问题)。哪位朋友愿意回答?有请这位朋友!请问阿姨(大伯)贵姓?请你回答这个问题。请问大家，回答得好不好!恭喜您，回答得很正确。(颁发小礼物)。谢谢!谢谢!阿姨(大伯)的精彩回答。下面第二个问题：微循环为什么容易发生障碍? 请哪位朋友上来回答?(重复上一段所说)。6．**公司的**索产品，获得了国内外多项专利，能显著改善您的微循环。现在，我们将用我们的***产品为顾客朋友们做一弯腰测试。(简述测试要领)。下面，有请10(或15)位顾客朋友上台参加测试。那些朋友愿意上来? 有请!现在测试开始。
7．通过刚才的测试活动，让我们现在放松一下，请听女(或男)声独唱。
8．现在一个令人激动的时刻到了，那就是：抽奖！抽取今天的5位三等奖。哪位顾客朋友愿意为大家抽奖?有请这位!请问阿姨(大伯)贵姓?您能给在座朋友们讲几句话吗?谢谢!请您为大家抽奖(说出抽出的中奖号码，恭喜中奖的朋友。说明并颁发奖品)。
9．恭喜刚才中奖的朋友，下面请听“睡眠系统”讲座，演讲人：XXX。
10．刚才听了关于睡眠系统的讲座，我想，在座的朋友们对这方面的知识有了一个新的认识，这里、我有两个问题，想请两位朋友回答。第一个问题：***A、B、C的功效是什么?(重复这个问题)哪位朋友愿意上台回答?第二个问题：***产品为什么水洗不失效?可以使用多年?(按上面第5段串词提问和解说··„)11．弯腰测试的时问到了，请刚才参加测试的朋友们上台!(选出测试效果最好的两位顾客进行采访)。阿姨您贵姓?您对参加刚才的测试有什么感觉和想法能给在座的朋友们说说吗?谢谢阿姨！12．我们***睡眠系统优点很多，我在这里不重复讲解了，总之，它能让您获得充分的休息，’而且能让您在
睡眠中，轻轻松松睡出健康来!(再讲一些今天联谊会中的优惠政策，然后宣布中场休息。)13．各位顾客朋友们!各位顾客朋友们!我们的联谊会的活动继续进行，请大家回各自的座位！
14．各位朋友们，在刚才的中场休息时间里，有的朋友检测了微循环，有的朋友在专家处进行了健康咨询，有的朋友购买了满意的***睡眠系统，此时，我想请大家轻松一下，请欣赏舞蹈：《 》。
15．请问大家，刚才的舞蹈跳得好吗?请大声回答：刚才得舞蹈跳得好吗? 谢谢大家的支持!下面进行抽奖!抽出今天的二等奖3名。(重复以上第8段串词)。16．恭喜中奖的朋友们。现在我们进行一个游戏活动，请在座得朋友们踊跃参加。我们的这个游戏需要×个朋友，哪些朋友愿意上台来?有请!(游戏中可以由主持人自由发挥)。
17．多谢刚才参加游戏的朋友们!下面令人最激动的时刻到了!抽奖!抽奖！抽取今天的最后大奖!(重复笫8段中抽奖的串词)恭喜您获得本次活动的大奖!18．各位朋友们!今天的联谊会到此结束!祝顾客朋友们天天幸福，年年健康！!备注：活动中的节目可以根据情况进行调整。
第六部分 领导致辞
尊敬的来宾以及新老顾客朋友们：
大家好!
非常高兴有机会与各位相聚在这里，首先我代表**生物（中国）有限公司对各位的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
**公司成立于l 992年，坐落在美丽的海滨城市．。珠海，是一家集科研、开发、生产、销售、服务为一体的高科技企业，从事着人类高科技健康产业。
**是广东省的著名商标，**公司是珠海的纳税大户，目前，在国内外拥有600万忠诚顾客群体。**公司生产的***系列专利产品，在国内、国际博览会上多次获奖，深受顾客欢迎。在高科技迅猛发展的今天，关注自身健康，提高生活品质是人们追求的目标，睡眠和健康的关联是不言而喻的，生命中有将近l／3的时间是在睡眠中度过。经国际睡眠组织权威机构对于睡眠寝具床垫的研究指
出，超过37％的客户感觉未得到充足的睡眠时间。不充分的睡眠导致注意力涣散，工作效率低下，车祸事故发生率升高已见诸报端。
睡眠寝具的选择和睡眠周围环境的改善都和睡眠质量有着密切的关系。在**，床上用品不再只是满足生理的需求，**公司奉献给社会的是睡眠健康、睡眠艺术、睡眠的全新享受，全方位、多角度地呵护睡眠健康是**公司永久的课题。**健康睡眠系统的问世，不仅让您获得充分的休息，而且能让您在睡眠中轻轻松松睡出健康来。
六、我们**公司发展十年来，得到了众多党和国家领
导人的关心和支持，李鹏、田纪云、叶选平、陈慕华等先后对**公司进行了考察和访问，并题词鼓励!十余年来，公司不断发展壮大。2002年2月1日，在香港创业版上市；2003年2月lO日，因**优良的业绩，正式转为主板，标志着**公司正式进入国际资本市场。
**公司一贯倡导传播健康文化，从健康文化传播入手切入市场的做法，也得到了广大消费者的认同。
**公司希望能得到广大消费者的支持与关爱。我们同时也希望**公司的健康文化、健康理念和健
康产品，能为有保健意识的消费者带来健康!
最后，祝大家：天天快乐 年年健康!‘
谢谢大家！
***事业部
2004年X月XX
日
第四篇：产品备货计划表
库房备货计划 库房是工厂生产的大后方，保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。
统计得出结果，知道产品走势，下一步就要安排计划。现在我们做计划要做两份：一份长计划（45天），一份短计划（15天）。根据上面得到的结果，对于走势好大量生产的产品要采取改变库存量的策略，多做计划，超出上月（或45天）生产量的30%，甚至更多一些。防止中途有变，或者由于供货商提供的产品不合格，影响生产。对于走势不好生产量明显回落的产品采取经济法安排，减少不必要的备货。
计划安排还要做一个短期的（15天），及时调整在上半月安排备货计划的误差，对于库房上有存货，并且很多的材料在下半个月备货计划采取减少的方法，相反补差。同时做短期也说明我们在这一段时间里需要的材料，为供货商指明方向，提供准备。
为了安排好计划，要考虑供货商的生产能力，我们给他提供下一个生产周期需要的材料，供货商是否真的能够按时按质完成，要求得到确切的回答，明确权责，形成书面协议，避免纠纷，对于不能满足我们需求的供应商，只能采取另换的方式，寻求能够满足的条件的合作伙伴；同时还要注意供货商提供材料的质量，数量有了，没有质量，仍然不能生产，对于质量的处理最好的办法是留有自己的样板同时留有供货商初次提供材料的样板、讲清需要材料的标准，按标准收货按样板收货；需要材料的生产周期也是重要因素，考虑好供货商出货周期是否影响到我们需要，对于供货商生产能力及生产周期的不同要求安排不同的产品生产，减少不确定因素，避免缺货断档；另外还要考虑供货商运输时间，车辆安排等不确定因素。
追踪询问，做好沟通，这一步也是至关重要的。对于已经发给供货商计划单，在未得到答复之前，一定要在最短的时间里询问得到结果，给予确认。对于短
期计划单更要跟踪询问，使其供货商明白此项材料需要的紧迫性与重要性。对于外地来货，首先要明确来货件数，件数不对的及时与或货运部沟通，仔细查找；运回库房的要求认真与清单核实，做到准确无误，回传于供货商收到货物单据，出现误差及时与供货商联系，详细报告误差品种、数量，以便寻找。库房中生产产品走势好的材料可以适当的多做备货，同时不好走的款式，应当减少备货，库房中存在不好走款式产品的材料，在一段时间里观察，确定后联系总厂，询问总厂是否生产，对于总厂正在生产而我们不在生产的产品材料寄回总厂，安排使用，减少浪费。对于双方都不需要的材料上报领导，请示处理。
做好以上几点，基本上能够保障生产需用的物资，减少资金浪费，避免供货不足。同时还要与生产厂长，接单员，车间主管等及时沟通，团结协作，及时处理问题，做到勤学、勤问，运用科技科学方式方法，准确科学的保障生产。篇二：关于销售备货计划的说明
关于销售备货计划的说明 为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。3.备货计划单每个月27-30日提交。计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。
7.公司将对备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。
北京硕人时代科技股份有限公司
日期：2014年4月29日
热计量产品配置表 篇三：按库存生产和备货生产企业生产计划的制定
按库存生产和备货生产企业生产计划的制定 mts企业生产计划的制定
备货型和平企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产量就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品库提货。大批和中批生产一般是备货型生产。
一、品种与产量的确定
1、品种的确定
对于大量大批生产，品种数量很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。
对于多种批量生产，则有品种选择问题。确定生产什么品种是十分重要的决策。
确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。象限法是美国波士顿顾问中心提出的方法，该法是按“市场引力和“企业实力”两大类因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取和策略，然后从整个企业考虑，确定最佳产品组合方案。
二、产品出产计划的编制
确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划。需要说明的是预测的需求并不是一事实上等于生产需求，因生产出来的产品还需经过包装、发运，才能到批发商手中，然后又从批发商到零售商。另外，因能力所限，生产并不一定要满足所有的需求。
编制产品出产计划需要解决的一个基本问题是，如何处理非均匀需求，市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业内部组织生产又要均衡，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。
一、处理非均匀需求和策略
处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变工人的数量和改变生产率
1、改变库存水平，就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变，当需求满足时，由于生产率不变，库存量就会上升。当需求过大时，将水泵库存来满足需要，库存就会减少。这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，是处理非均匀需求常用的策略。成品库存的作用好比是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证水位正常，但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生维持库存费，同时库存也破坏了生产的准时性。对纯劳务性生产，不能采用这种策略。纯劳动性生产只以通过价格折扣等方式来转移需求，使负荷高峰比较平缓。
2、生产率就是要使和平率与需求率匹配。需要多少就生产多少，这是准时生产制所采
用用策略。当任务走出太多时，可以采取转包或变制造为购买的办法。这种策略引起的问题是生产不均衡，同时会多付加班费。
3、改变工人数量就是在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。这种做法不一
定永远可行。对技术要求商的工种一般不能采取这种策略。因技术工人不是随时可以雇到的。另外，工人队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。mto企业生产计划的制定
单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按和户订单的要求，和平规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。
单件小批生产方式与大量大批生产方式都是典型的生产方式。大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得的优势使得一般中等批量生产难以与之竞争。但是，单件小批生产却以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个：
1、大量大批生产中使用的各种机械设备是专用设备，专用设备是以单件小批生产方式
制造的。
2、随着技术的飞速进步和竞争的日益加剧，产品生命周期越来越短，大理研制新产品
成了企业赢得竞争优势的关键。新产品即使是要进行大量大批生产，但在研究与试制阶段，其结构。性能，规格还要作各种改进，只能是单件小批和生产方式。
3、单件小批生产制造的产品大多为生产资料，如大型船舶、电站锅炉、化工炼油设备
等等，它们是为新的生产活动提供的手段。
对于单件小批生产，由于订单到达具有随机性，产品往往又是一次性需求，无法事先对计划期内的生产产任务作总体安排，也就不能应用线性规划进行品种和产量组合上的优化。但是，单件小批生产仍需要编制生产计划大纲。生产计划大纲可能对计划内企业的和平经营业活动和接受订货决策进行指导。一般来讲，编制大纲时，已有部分确定的订货，企业还可根据历年的情况和市场行情，预测计划的任务，然后根据资源的限制进行优化。单件小批生产企业的生产计划大纲只能是指导性的，产品出产计划是按订单作出的。国在线，对单件小批生产一，接受订货决策十分重要。
一、接受订货决策
当用户订单到达时，企业要作出接不接，接什么，接多少和何时交货的决策。在作出这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种，现已接受任务的工作量，生产能力与原材料、燃料、动力供应状况，交货期要求等，而且要考虑价格是否能接受。因此，这是一项十分复杂的决策。
二、品种、价格与交货期的确定
对于订单的处理，除了前面讲的即时选择的方法之外，有时还可将一段时间内接到的订单累积起来再作处理，这样做的好处是，可以对订单进行优选。
对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产，无所谓产量问题。
三、价格的确定
确定价格可采用成本导向法和市场导向法。成本导向法是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是可能保证所发生的成本得到补偿。但是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然后再根据本一产品的特点，确定顾客可以价格。按此价格来控制成本不超过某一限度，并尽可能小
对于单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。由于单件小批生产的产品的作物性，它们的市场上的可比性不是很。因此只要考虑少数几家竞争能力对手的类似产品的价格就可以了。而且，大量统计资料表明，机械产品原材料占成本比重的60%-70%，按成本定价是比较科学的。
由于很多产品都是第一次生产，而且在用户订货阶段，只知产品的性能、容量上的指标，并无设计图纸和工艺，按原材料和人工的消耗来计算成本是不可能能的。因此，往往采取类比的方法来定价。即按过去已生产的类似产品的价格。找出同一大类产品价格与性能参数、重量之间的相关关系。来确定将接受订货的产品价格。三交货期的确定
出产期与交货期的确定对单件小批生产十分重要。产品出产后，经过发运，才能交到顾客手中，交货词而准时可能争取顾客。正确设置交货期是保证按交货期设置过紧，超过了企业的生产能力，造成误期交货，会给企业带来经济损失和信誉损失。篇四：天猫双十一1111购物狂欢节活动说明备货计划表
活动主题：1111购物狂欢节
活动时间：2014/11/11-11/12 活动内容：
1、全店满减：
满599减50 满899减100
2、全店满赠：
满xx赠xx 说明：
a、本次活动是通过优惠劵的形式实现，亲们购物前请自行领取优惠劵哦！b、单笔订单限使用一张优惠劵哦，当订单的实付金额满足优惠劵使用条件，付款时可选择使用优惠劵，订单中的金额将自动减去。
限时限量秒杀：
11日全天4个时间段限时限量秒杀，4个热卖单品亏本限量抢购。11:00 单品： 13:00 单品： 17:00 单品：
21:00 单品：
抢购50元红包
预热1-10号50元现金红包，2元就可免费获得，共1000份，还不快抢？！
说明：
a、现金劵为50元支付宝红包，可在11月11日-12日购物是抵扣现金。b、11月1日-11月10日17点整，红包限量发行1000个，每天限购100个，预购从速
c、红包不可折现、不可转让，过期作废，亲们注意使用时间。d、顾客拍下付款后，我们会在24小时之内将红包发放到您的支付宝账号。e、特别提醒：顾客务必在拍下时备注自己的支付宝账号，以便我们将红包发放到正确的支付宝账号（若未提供，我们会默认发放到购物时的支付宝账户）篇五：备货协议
备 货 协 议
甲方：
乙方：
为了满足双方日益增长的交易需求，经过协商，甲乙双方本着友好合作的态度，订立如下备货协议：
一、乙方接受甲方书面的、经确认的备货订单，最长备货期不超过叁个月，且甲方须注明该备货是否一次性出货，或者分批出货，单一批次出货数量为何。
二、甲方提供给乙方的备货订单金额，加上乙方未支付的货款金额，不得超过乙方给予甲方授信额度的120%，如有超过，由乙方自行决定备货的数量。
三、乙方出货给甲方的货物总金额，按照乙方给甲方的授信额度进行总量控制，超过授信额度的出货，按照乙方的客户授信额度管理办法执行。
如甲方要求以第三方名义进行采购和交易，乙方会给予第三方新的授信额度，此额度与甲方的授信额度无任何关联，如甲方要求按照甲方的授信额度出货给第三方，则甲方必须出具担保书，承诺一旦第三方发生货款延迟、或者无力支付货款，甲方负有代偿责任。
四、甲方须按照合同约定准时支付到期货款，如未按时支付到期货款，则乙方有权随时终止备货协议，取消给甲方的备货。
五、乙方准备给甲方的备货，在货物到达乙方仓库一周内，甲方须将货物提走或由乙方送货，因甲方原因，暂时不提货的，乙方最长只能保管30天，30天后仍未提货或者送货的，乙方有权处置货物，且取消甲方全部备货订单。
六、具体备货产品品名规格数量等以实际备货订单为准。
第五篇：产品开发与顾客需求分析
产品开发与顾客需求分析
The Analysis of Product Development and Consumer’s Requirements
【作者】 王向宾；
【导师】 赵树基； 分页下载 分章下载 整本下载 在线阅读 不支持迅雷等下载工具，请取消加速工具后下载。
【作者基本信息】 首都经济贸易大学，企业管理，2007，硕士
【摘要】 制造企业的经济成功,取决于它们确定消费需求、并低成本迅速制造满足该需求的新产品的能力。达到上述目标不仅仅是营销问题,也不仅仅是设计或制造问题,它是包含所有这些功能的产品开发问题。本文基于新产品概念开发阶段的研究现状,以产品开发流程为研究对象,在指出产品前期开发阶段(产品规划和概念开发阶段)是新产品开发的重要环节的基础上,对产品前期开发阶段进行了详细的分析研究,提出了顾客需求分析在产品开发中的重要作用,即顾客需求是产品开发成功的不可缺少的因素,顾客需求的满足与否决定着产品开发的成败。针对顾客需求的重要性,系统的论述了如何准确识别和把握顾客需求。在准确了解顾客需求之后,需要将顾客需求进行多层次展开,使顾客需求清晰化以此来指导产品设计,也就是将顾客需求转化为产品特性,本文详细论述了将顾客需求转化为产品特性的重要性,并就产品特性的内涵进行的简要分析。本文介绍了将顾客需求转化为产品特性的相关理论与模型——QFD(QualityFunction Deployment)方法。QFD借助质量屋,量化分析顾客需求与工程措施之间的关系,通过对顾客需求进行多层次展开,转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求和生产要求,很好地实现了顾客需求向产品质量特性的转变。然而传统QFD在计算方法上也有一些局限性,本文通过对顾客需求的深入分析,就其局限性提出了以下三点针对QFD计算的改进方案:统一左右墙的评分值;依据本公司的新产品与竞争对手产品在满足顾客需求方面的比较,修正顾客需求的重要度;依据本公司的新产品与竞争对手产品在技术方面的优势比较,修正改进工程措施的重要度。还原
【Abstract】 The manufacturer’s success bases on the ability of confirming consumer’ s requirements and rapidly developing the new product which meet consumer’ s requirements with low cost., it’ s necessary to solve the marketing problem, the designing or manufacturing problem, and product development problems with all these functions.Under the background of the present study of new product concept development, this dissertation uses product development process as the research object, points out that the ope...更多
【关键词】 产品开发； 产品概念开发； 顾客需求； 产品特性； QFD(Quality Function Deployment)；
【Key words】 product development； product concept development； consumer’ s requirements； product property； QFD；
【网络出版投稿人】 首都经济贸易大学 【网络出版年期】2009年 07期 【分类号】F274 【被引频次】4 【下载频次】334
知网节下载
节点文献中：
点击咨询 