第一篇：公司定位和发展规划
企业定位和发展计划
20XX 年 6 月
一、定位和发展目标1、定位
负责管委会授权国有资产投资运行，对授权范围内国有资本推行出资人职责，负担起授权范围内有过资产保值增值责任；围绕经开区发展战略，经过优化资产布局结构、投资实业等手段，推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。2、目标
以管资本为主，以国有资产保值增值为目标，以管委会经济建设战略为指导。经过投资和设置企业，组织施实资本运行（资产经营、资本运作），改进国有资本分布结构和质量效益，充足发挥国有资本带动作用，有效提升资金周转循环，追求资本在运动中增值，提升国有资产整体效益。建立科学合理企业运行架构，二、企业架构1、健全符合现代企业制度企业结构 及 各部门关键职能
部门一）党群、人力办公室：
1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。
2、承接企业党支部日常工作，负责党员队伍建设相关工作。
3、负责企业公文流转，影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。
4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会组织和服务工作，并对决议事项、领导交办事项进行传达、反馈。
5、负责企业公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家俱、办公设备、办公用品采购、维护、管理等后勤保障工作。
6、负责企业档案管理和保密工作，负责企业计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。
7、负责企业网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。
8、承接企业领导交办其它工作。
部门二）、财务部：
1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。
2、负责会计制度和会计准则落实实施，做好会计核算工作。
3、负责企业税务计划和各项税收缴纳和企业全方面预算、决算工作。
4、编制企业财务收支计划，编制月度、季度、年度会计报表和各类专题报表。
5、组织经济活动分析，为企业经营管理提供有价值财务信息及分析汇报。
6、加强财务监督，督促企业财务人员实施各项制度和财经纪律，参与、监督参（控）股企业财务管理工作。
7、负责本部门文档和资料归档、保密、移交等管理工作。
8、承接企业领导交办其它工作。
部门三）、投资 管理部：
1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。
2、负责企业国有资金投资和管理。
3、负责参（控）股企业股东会、董事会相关工作，审核会议议题和全资、控股、参股企业会议内容；依据企业授权发表意见，行使表决权。
4、全方面了解、掌握参（控）股企业重大事项和日常经营工作并建立预警机制。
5、负责授权、划转、改制产业投资类企业接收管理工作。
6、负责本部门文档和资料归档、保密、移交等管理工作。
7、承接企业领导交办其它工作。
部门四）、合规审计部：
1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。
2、负责企业协议、法律文件审查和会签，承接企业诉讼、仲裁及其它非诉讼法律事务和日常法律事务。
3、列席企业董事会、总经理办公会，负责法律事务审查。
4、负责建立健全全资、参（控）股企业内部审计机制，制订具体操作规程和年度工作计划，并组织实施。
5、负责企业外派董事、监事、财务人员推荐、职责推行、考评等工作。
6、负责本部门文档和资料归档、保密、移交等管理工作。
7、承接企业领导交办其它工作。
部门五）、发展研究部：
1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。
2、负责对宏观经济政策和形势研究、分析，形成专题汇报，为企业提供决议参考。负责企业战略发展研究，编制企业中
长久发展计划。
3、围绕经开区发展战略、产业培育、产业聚集和转型升级，编制发展计划和具体举措，提供实施依据。
4、负责组织开展企业重大课题调查研究工作。
5、负责起草企业年度工作关键点、工作总结及其它综合性文稿，负责企业文稿文字审核工作。
6、负责企业对集团、管委会相关部门信息报送工作。
7、负责企业对外宣传工作，审查企业公开上网信息。
8、列席企业董事会、总经理办公会，负责起草会议纪要。
9、负责本部门文档和资料归档、保密、移交等管理工作。
10、承接企业领导交办其它工作。
部门六）、轻资产运行部：
1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。
2、整合经开区旅游、文化、会展等资源，采取轻资产运行策略开展自有资产经营。
3、有效对会展、旅游、演出项目进行营销策划、计划和实施，投资和运行会展、旅游、演出等项目。
4、利用本身创意能力，整合区内资源，经过正确传输渠道
和营销实施力向中国外旅游全部传输目标地资讯、产品及服务，提升目标地品牌影响力和业务创收能力。
三、近期关键工作
健全企业结构，招聘工作人员，并明确岗位和岗位职责；摸清资产规模和参股企业情况，对参控股企业建立企业档案 和台账。对参股企业所属产业范围进行分类，掌握了解各参股企业市场发展情况；制订对参股企业行使出资人职责管理模式和制度；围绕经开区发展战略带动社会资金大力培育经开区新兴产业和特色产业；为建设一流资产运行企业夯实企业发展基础。
附件一：外派董事管理措施 附件二：子企业董事会议案决议审核表
20XX 年 6 月 7 日
附加一:外派董事管理措施
外派董事管理措施
目录 第一章 总则
第二章 职责、权利和义务
第三章 聘用
第四章 工作方法、内容和汇报
第五章 考评
第六章 解聘、辞职和离任
第七章 附则
附件一：子企业董事会议案决议审查表
附表二：外派专职董事工作报表
第一章
总则
第一条 为建立和完善蚌埠恒运投资管理（下称：企业）所投资企业法人治理机制，科学有效地管理外派董事，依据《企业法》等法律法规、《企业章程》、《子企业管理措施》制订本措施。
第二条 外派董事是指企业对外投资时，由企业提名并代表企业在被投资企业出任董事自然人。
外派董事根据是否在子企业里兼任经营管理职位分为实施董事和非实施董事。实施董事是指在子企业里兼任经营
管理职位外派董事，非实施董事是指在子企业里不兼任经营管理职位外派董事。
外派董事根据是否在企业兼任经营管理职位分为专职董事和兼职董事。专职董事是指在企业不兼任职位外派董事，兼职董事是指在企业兼任职位外派董事,兼职董事不得在子企业获取酬劳。
第三条 本措施中，子企业是指企业投资并占有股份企业，控股子企业是指企业拥有实际控制权对外投资企业。
第二章
职责、权利和义务
第四条 企业外派董事是企业对子企业进行管理受托者，应该严格推行其职责。外派董事职责包含：
1.代表企业对子企业进行科学有效管理，立即向企业汇报子企业经营管理现状，并对其存在问题提出对应改进提议； 2.参与制订子企业战略计划、年度经营目标、投资方案和其它关键管理决议； 3.指导和监督子企业经营层实施战略计划、年度经营目标、投资方案和其它关键管理决议； 4.参与制订子企业组织结构方案；
5.代表企业提出子企业总经理候选人； 6.对子企业经营班子组员任职资格进行审议和表决； 7.参与制订子企业基础管理制度，并监督实施； 8.子企业章程给予其它职责。
第五条 外派董事在推行职责时，应该享受对应权利。外派董事权利包含：
1.获知子企业各类经营管理信息权利； 2.获知企业相关其任职子企业经营管理信息权利； 3.列席企业相关其任职子企业经营管理决议会议权利； 4.出席子企业董事会权利； 5.在子企业董事会上对所议事项进行表决权利； 6.提议召开子企业临时董事会权利； 7.提出子企业各项经营和管理议案权利； 8.子企业章程给予其它权利。
第六条 外派董事在推行职责时，应该负担对应义务。外派董事基础义务包含：
1.遵守企业章程，忠实推行职务，维护企业利益，不得利用董事职权为自己谋取私利；
2.不得利用董事职权收受贿赂或其它非法收入，不得侵占子企业财产； 3.不得泄露企业商业秘密； 4.在子企业董事会进行表决时，要慎审行使表决权，不得损害企业利益； 5.外派董事不得同所任职企业签订协议或进行交易。
第三章
聘用
第七条 企业在选派和任命外派董事时，要遵照程序规范、标准透明、用人唯贤等用人标准。
第八条 外派董事基础任职资格包含：
1.依据国家相关法律法规含有担任企业董事资格； 2.信守企业章程，承诺依据企业章程及相关管理制度忠实、诚信、勤勉地推行职责； 3.含有现代企业治理基础知识，熟悉相关法律法规和内部管理制度； 4.含有一定所任职子企业行业背景和行业知识； 5.含有较高管理能力和专业能力，管理能力包含决议能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包含研究分析能力、问题处理能力、表示能力等；
6.身体健康，有足够时间和精力推行其应尽职责。
第九条 外派董事选拔和任命步骤以下：
1.企业人力资源部依据企业决定外派董事需求计划，根据外派董事人员基础要求，组织初步选拔，依据初步选拔结果提出外派董事候选人名单（候选人数应不少于实际外派人数，条件许可可根据实际外派人数 2—3 倍进行提名）； 2.分管人事企业领导及分管业务企业领导对外派董事候选人名单进行审议，并提出意见，提交企业总经理/董事长或总经理办公会/董事会对其进行审议，形成企业相关外派董事决定或决议； 3.在子企业股东大会上对外派董事提名议案进行表决。
第十条 外派董事既能够是专职董事，也能够是兼职董事。
第四章
工作方法、内容和汇报
第十一条 外派董事应该根据子企业董事会会议通知按时出席董事会，假如因为客观原因不能出席董事会，应该以书面形式委托企业其它人员代为投票，并立即向企业汇报。
第十二条 外派董事出席子企业董事会，要做好充足准备工作，并按企业意见行使表决权。包含：
1.主动向子企业其它董事、经营层和相关部门了解和获取董事会议题相关信息； 2.对子企业董事会拟审议议题，外派董事之间要立即进行内部沟通，并在充足沟通基础上提出初步决议意见； 3.外派董事依据所取得信息和初步决议意见填写子企业议案决议审核表（参看附表一《子企业董事会议案决议审核表》），并立即地转交给企业相关业务管理部门； 4.外派董事应主动配合企业对拟审议议题进行审议和决议，必需时列席企业相关该议题审议和决议会议。
5.外派董事依据企业决议，代表企业在子企业董事会上进行表决，并立即把表决结果向企业相关领导进行汇报。
第十三条 外派董事在子企业董事会闭会期间关键工作内容包含：
1.研究子企业产业发展趋势，为子企业提供产业发展提议汇报； 2.了解子企业管理现状，向子企业提交管理改进提议汇报，并立即反馈企业； 3.指导和监督控股子企业经营班子实施股东大会和董事会各项决议；
4.配合企业相关业务管理部门对子企业各项管理。
第十四条 企业外派董事实施工作汇报制度：外派董事定时或不定时向企业汇报，经过企业相关业务管理部门向企业分管领导、总经理、董事长汇报，必需时可经过列席企业总经理办公会、董事会进行汇报； 第十五条 对重大事项，依据企业对各子企业分级授权管理相关要求及实际情况立即汇报。
第十六条 外派董事工作汇报关键内容包含：
1.汇报期内个人关键工作内容及其取得工作业绩； 2.汇报期内子企业关键决议及其实施情况； 3.汇报期内子企业经营管理现状及其存在问题； 4.企业要求子企业实施管理制度实施情况； 5.本人对子企业改进经营管理各项提议； 6.企业要求其它汇报内容。
第十七条 外派董事按企业要求列席企业总经理办公会、董事会进行年度述职汇报，年度述职汇报是对外派董事进行考评关键依据。
外派专职董事工作汇报既要按要求进行当面述职汇报，也要提交书面工作报表，书面工作报表（参看附表二《蚌埠
投资集团外派专职董事工作报表》）是对外派专职董事进行考评关键依据。
第五章
考评
第十八条 企业人力资源部对外派董事进行考评。
第十九条 企业人力资源部依据外派董事实际工作情况及对应工作成绩，进行初步考评。初步考评结果报分管人事企业领导审核，审核结果由企业总经理/董事长或总经理办公会/董事会审议确定。
第二十条 企业外派董事考评结果分为：优异、良好、合格、不合格。
考评结果能够作为外派董事年度薪酬考评依据。
第二十一条 对于考评结果优异外派董事能够给奖励，奖励能够为精神奖励，也能够为物质奖励。
对于考评结果不合格外派董事应给予处罚。因重大工作失误、渎职对企业造成重大损失，能够追究对应赔偿责任。
第六章
解聘、辞职和离任
第二十二条 外派董事实施任期制，具体任期由其所任职子企业依据其企业章程确定。
第二十三条 外派董事假如不能胜任工作，企业应该立即给予解聘。
第二十四条 外派董事解聘方案由企业人力资源部提出，经企业审核经过以后提交子企业股东大会审批。具体步骤以下：
1.人力资源部依据外派董事工作表现和考评结果，对于不能胜任工作需要外派董事提出解聘方案； 2.分管人事企业领导咨询分管相关业务企业领导意见后对外派董事解聘方案进行审查，并提出意见； 3.企业总经理/董事长或总经理办公会/董事会对外派董事解聘方案进行审议，并形成企业相关外派董事解聘决定或决议； 4.依据企业相关外派董事解聘决定或决议，在子企业股东大会上对外派董事解聘议案进行表决； 5.外派董事解聘议案经过子企业股东大会表决经过以后，外派董事正式解聘。
第二十五条 外派董事在任期内能够提出辞职，不过辞职方案须经企业审核经过以后提交子企业股东大会审批，具体步骤以下：
1.外派董事提出辞职方案； 2.企业人力资源部对外派董事辞职原因进行调查，并提出专业意见； 3.分管人事企业领导咨询分管相关业务企业领导意见后审查辞职方案，并出示意见； 4.企业总经理/董事长或总经理办公会/董事会审议辞职方案，并形成企业相关辞职方案决定或决议； 5.依据企业相关辞职方案决定或决议在子企业股东大会上进行表决。
第二十六条 外派董事离任前要把相关档案材料、正在办理事务及其它遗留问题全部移交。
第七章
附则
第二十七条 本措施由企业董事会审议后公布实施。
第二十八条 本措施由企业董事会负责解释。
附件二：子企业董事会议案决议审核表
子企业名称
议案提交时间
20XX.01.14
议案名称
议案关键内容
（附上议案书）
外派董事意见
责任者（署名）
时间
相关业务部门意见
责任者（署名）
时间
分管领导意见
责任者（署名）
时间
企业意见
责任者（署名）
时间
附件四：蚌埠恒运资产管理外派专职董事工作报表 姓名
子企业名称
汇报期
关键工作内容
关键工作业绩
关键决议实施情况
存在问题及其对策提议
其它
第二篇：公司发展规划和技术规划
公司发展规划和技术规划
河南创格科技有限公司 2015年1月4 签发人：
（一）公司整体发展战略
公司秉承高起点、高技术、高信誉、优质服务的“三高一优”的宗旨经营理念，恪守 “稳定才能发展，服务才能共赢”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战 略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。
公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“物联网”、“智慧城市”、“节能减排”建设等外部机遇，稳步实施立足河南、服务全国的发展战略，力争在三年内成为在图像监控、教育信息、智能建筑细分领域中 最优秀的系统集成解决方案供应商之一。
在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在安防视频监控系统、教育信息数字化系统及建筑智能化系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。
（二）主营业务发展计划
过去的几年，公司通过参与企事业单位信息网络建设、平安城市等项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。
1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕智能高清监控系统、多媒体数字教育系统、楼宇智能化综合系统等领域，继续加大对视频编解码技术、物联网分析技术、多媒体网络中控技 术、校园网络电视技术、楼宇自控系统技术等的研发投入，始终保持 技术的领先性与模式的创新性；
2、在业务领域上，公司将以大型综合性安防项目、智慧城市建设、国家加大对教育投资的深入开展为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场；
3、在项目管理及客户维护上，公司将完善和优化项目管理信息化系统，形成项目管理完整的数据支撑及反馈系统，对公司的工程项目和产品销售实施精细化管理，使公司的产品和解决方案更加贴近客户需求，增加客户对公司的依存度。
（三）技术开发和创新计划
公司将继续加大技术研发、成果转化、科技人才培养的投入，进一步完善公司系统集成核心技术体系，做到提早规划、高效研究、迅速使用，确保公司技术始终走在行业前列。公司将在现有专利和非专利技术优势的基础上，通过与相关科研院校、研究单位、行业用户的技术合作，达到联合开发的战略实施，以实现创新成果的快速转化。
在未来三年，公司计划将研发费用占营业收入的比重维持在同行业较高水平，改善研发人员工资薪酬待遇，提升研发设备条件，吸引高端 研发人才为公司服务。公司计划利用部分资金建设技术中心，加强对物联网分析技术、楼宇能效监测与控制技术、光传输平台技术等相关前沿性技术的研究。公司将不断提升自主创新能力。这将更有利于开发出以行业发展和客户需求为导向的系统解决方案，形成新的业务增长点，实现公司未来的持续增长。
（四）依托技术创新为发展动力。
公司拥有深厚的行业背景和经验，在发展的同时形成了具有自己特色的研发与产业化创新流程。公司拥有一个由系统集成行业方面的专家和高级技术人员组成的团队，负责制定公司的技术创新路线、方针。未来几年，公司将坚持目前的研发定位和投资方向，营造重视研发的氛围，优化已有的研发队伍，使持续创新成为公司发展的源动力。
第三篇：公司发展规划
《公司发展规划范文》简介：
企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：
一、切实加强职业道德建设
从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。
三、加强公司制度建设
坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到
“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现http:///zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源 1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公
司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作
1、根据杭州市萧山区建设局（XX）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量
第四篇：公司发展规划
上海宏宁金属材料有限公司成立以来，各项工作取得了显著成就，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高。为了公司的长远发展，抢抓机遇，促进公司全面发展，在今后的五年内，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，更好的适应市场，为社会发展做出更大贡献。我公司制定了未来的发展规划，具体如下：
一、总体思路
认真落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培养适应分公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨。
二、规划目标
（一）总目标
在未来五年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
（二）具体目标
1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、文化、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
3、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
4、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，靠优质服务吸引客户。
（三）保障措施
1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
3、号召与组织分公司员工认真学习国家政策，法律法规以及公司有关决议，充分认识面临的发展机遇与挑战，切实转变观念，提高思想认识，服务意识、形成发展共识，奠定坚实的思想基础。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
第五篇：公司发展规划
东仪科工贸总公司
工作思路和发展规划
根据工厂成立东仪科工贸总公司的战略发展要求，在兼顾市场信息收集、计划外军品任务的承揽、现有产品和新产品市场拓展的同时，将重点开展项目集成和工程总包业务。经班子深入讨论和研究，就公司的工作思路及发展规划，总体报告如下：
一、拓展思路、立志发展
1、围绕工厂民品发展总体思路，认清工厂形势需要，逐步大力开展各项工作。就成立的东仪科工贸总公司，应以工厂赋予的任务为宗旨，吸取近几年来工厂拓展民品发展道路上取得的经验，采取大胆创新的手段，走科、工、贸一体化全面发展的道路，建立有特色有特点的工作模式，逐渐将公司能力和规模扩大，终将承担起工厂民品发展之重任。
2、行之有效地开展各项工作，积极谋划开拓不同领域市场。在工厂现有条件下，以工厂的品牌效应为依托和平台，多渠道的进行市场经营业务的开展，配合和协调全厂上下共同展开项目信息开发和市场营销工作，加速促进现有民品和新产品的市场占有率，为实现企业战略发展目标起到积极促进作用。
3、拓展思路，立志发展。克服旧的观念和做法，以新的观念树立新的思维，实现“大市场、大营销”的理念，以不同的方式和做法，小核心大协作真正体现出“科、工、贸”全面发展，并将全方位立体式的经营策略贯彻到整个工作思路中，大胆运作不同合作模式，坚定持久的开发重大项目，承揽集成工程总包项目，为工厂经济发展战略规划发挥巨大力量。
二、明确目标、规划发展
根据工厂非船产品产业发展总体规划，结合东仪科工贸总公司的职责和任务，经过认真分析探讨研究，为扎实有序地开展工作，落实发展目标，建立有特色和有特点的工作内容，特策划今后3～6年的中长期发展规划。
1、经营指标分段完成：（逐年递增）
2010年2亿元，其中计划外军品3000万元，民品1.7亿元； 2011年3亿元，其中计划外军品5000万元，民品2.5亿元； 2012年4.5亿元，其中计划外军品8000万元，民品3.7亿元； 2013年6亿元，其中计划外军品1.2亿元，民品4.8亿元； 2014年8亿元，其中计划外军品1.5亿元，民品6.5亿元； 2015年11亿元，其中计划外军品2亿元，民品9亿元。
2、具体指标分解：
单位：亿元/年
注：目前规划的各项指标将根据发展状况再进行调整。
三、完善机制，稳步发展
以创造企业价值为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司及个人的回报相结合，保证本公司整体战略目标
得以层层分解，并指导员工不断发展。
东仪科工贸总公司将在一定时间内，根据工厂要求，着重加强其组织机构建设和人员队伍培养，通过公司自身建设和制度的不断完善，逐步在企业内形成承上启下的作用，为今后全面统一开展工厂民品经营工作打好基础。
1、人员队伍建设。人员队伍采取工厂统一招聘和自行聘请相结合，通过使用考察，强化人员队伍建设，逐步扩大经营力量，确保各项工作稳步发展。在营销人员薪酬待遇上给予较大的政策性倾斜，激励和激发有潜力、有能力的人员，积极主动参与到市场经济工作中。同时建立相应政策和6个月、12个月、18个月的相应期限考核制度，实行末位淘汰制，做到各类人员能上能下，以促进经营队伍结构和人员素质的壮大发展。
2、工作职能建设：新公司的主要精力是开发巨大经营市场工作，但为了逐步实现后续在工厂机构环节中将要发挥的功能，初期建设将在赋予的职能权限内，参与和主抓全厂民品经营管理工作，经过不断实践和完善，摸索出一套完整的管理办法，承担起工厂民品经营总体策划工作，为企业协调发展，为基层单位做好服务，切实发挥新公司科工贸一体化的真正作用。
①、修改并完善工厂《民品全程控制管理办法（试行）》中的各项工作，将民品（含计划外军品）合同评审工作做好。
②、归口负责全厂民品合同（协议）的签订、盖章、归档管理工作（天虹公司、精密仪器和特种设备公司暂不执行，合同可做备案管理）。
③、建立工厂民品例会制度，根据工厂民品工作重点和经营厂长的具体要求，组织协调会议内容，整理会议纪要，协调落实
检查执行情况，协助各相关单位完成工作任务。
④、归口管理全厂项目信息和收集整理市场信息，牵头落实工厂重大项目的组织、洽谈等技术协调和商务谈判的接洽工作，努力降低早期经费投入，为工厂开发项目做好服务。
四、主要工作措施
按照工厂的要求和本公司的发展规划，东仪科工贸总公司将以崭新的面貌，科学的工作态度，精心组织策划，稳步扎实地开展好各项工作，营造民品经营工作的新局面。
1、切实做好发展规划的组织策划工作。公司将根据发展规划策划出近1～2年的具体工作计划，做到有目标有计划有方法的组织协调，全面落实各项任务顺利进行。为打好第一攻坚战，公司内定经营指标为2.2亿元，争取在2010年实现初期发展战略目标，为后续发展树立信心，担当起企业民品市场经营的排头兵，为促进工厂整体战略发展做出新的成绩。
2、培养和建立一支过硬的经营人才队伍。通过社会引进和专项招聘吸引优秀人才加入团队，营造良好的竞争环境，科学合理的建立配置相应工作岗位和职位，高起点高质量的运作开发项目，加强重大项目的承揽工作，加速大项目的落实和信息转化，促使工厂经济规模上总量。
3、建立工厂经营网络宣传平台。2010年初计划建立工厂民品统一对外发布信息网站，选择国内较高信誉的网络宣传公司为我公司做好长年服务工作，使企业在社会中有一个较宽阔的宣传窗口，把我公司需要宣传的信息和回馈的信息结合起来，为工厂民品整体经营发展发挥作用。
4、拓展进出口业务促进各种贸易活动全面发展。目前，工厂
已建立和完善了国家颁发的“具有企业自主进出口权限”的证书和报关、税务等一系列资质。公司将于2010年上半年计划开展此项工作，组织有一定专业能力的人员开始运作进出口业务。同时筹划特色贸易业务，借力发挥各种关系资源开展直销和总代理业务，以多种合作方式联合开发、共同促进，开拓工厂经营模式新路子，实现工厂多元化、集成化的经营销售新格局。
5、开展计划外军品承揽业务。依靠集团公司和工厂开发生产制造海军装备产品的优势，进一步发挥现已建立的特殊关系，逐步扩展筹划其他兵种领域，开展新产品和业务的承揽工作，2010年努力完成3000万元的承接合同计划目标，计划每年按约20～30%的递增速度，加大工厂研制生产军工产品的优势力量，实现规划发展总目标。
6、促进工厂新产品开发拓展市场潜力。关注工厂新产品的研发动向，参与工厂各类新产品进入市场销售前的宣传和推介，主动与相关部门做好沟通工作，组织力量开展商品进入市场销售的拓展工作，为工厂新产品转化成果的实现起到积极推动作用。
7、加强力量重点承揽项目集成和工程总包业务。今后公司工作重点要在大力开展项目集成和总包业务上下功夫，扩大工厂涉足的业务范围和行业领域，利用各种关系和社会资源深入探索、收集信息，重点加强重大项目的跟踪和落实，顺利承接重大工程项目。抓紧落实工厂目前已开展的几项重大项目的进展工作，（如：东帝汶电站、新疆风电、陕西农网改造等项目），在2010年实现工厂已确定的，开展承揽项目集成和工程总包的转型工作，为企业的经济腾飞开创新局面。
8、加强领导班子的执行力，强化公司机构建设。按照发展
战略远景规划目标，领导班子坚持加强自身建设，坚决贯彻执行工厂的各项工作要求和决议，坚定不移的落实各项工作计划，真正体现出领导干部执行力的作用，带领经营团队完成各项工作任务。公司机构建设上，将以新的格局和严格的管理办法，加强机构队伍的建设，简化设立不同的业务班组，强化人员素质开展业务工作，以一支精干的人员队伍创建新的工作环境，为工厂的经济建设作出应有的贡献。
以上是东仪科工贸总公司的发展思路和制订的发展规划，由于思路不够宽阔，思想还不够解放，某些方面可能还偏离了要求。故此，恳请工厂领导及同仁以宽怀的要求，指出存在的不足和缺点，并给予支持，我们将按照更高的要求规划出东仪科工贸总公司今后发展的宏伟蓝图。
东仪科工贸总公司
2009.11.8
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