开发区在全县“四个年”工作推进会上交流发言用“四个年”统揽全局,以项目化推进工作[共5篇]

第一篇：开发区在全县“四个年”工作推进会上交流发言用“四个年”统揽全局,以项目化推进工作

开发区在全县“四个年”工作推进会上的交流发言--用“四个年”统揽全局 以项目化推进工作 去年底以来，县委、县政府明确提出深入实施“四个年”活动，以此为引领，创塑全新印象，奋力后发崛起。作为区域经济发展排头兵，我们开发区坚持把深入开展“作风建设年”活动作为做好各项工作的思想基础和组织保证。特别是认真组织学习戴书记、唐县长先后到我区视察调研讲话精神，将问题导向作为常态思维，着力从根子上解决干部问题，尤其是干部的思想问题，使后发崛起成为全区上下共同的目标追求，进一步提振“有担当不言难、有办法不畏难”的精气神。确立了市内赶建湖、省内学如东、三年跻身省级开发区第一板块的工作定位；

以“招商突破年”、“企业质效提升年”、“载体建设年”活动统揽全局，并以项目化、责任化、精细化作为推进工作的基本要求，坚持实绩导向，奖惩分明，出台涵盖重点工作、日常工作、作风建设、工作实绩等内容的考评办法；

狠抓工作启动与推进过程中的“破冰”，避免“指标上墙、责任落空”。

当前，我们将紧紧围绕进位目标和核心指标，全力弥补差距，迅速奋起直追，确保双过半目标的实现和全年任务的完成。首先，是以“招商突破年”活动为抓手，更大力度聚焦重大项目，快速推进产业集聚。我们将县下达的10个项目开工任务调增为20个，围绕机电装备、电子信息、高端纺织、电子商务、现代物流产业，组成7个招商小分队密集开展活动。目前已开工银翔、鸿益、旺盘、渝辉、安灼达等5个项目，医疗用品、停车设备、电子材料、数控机械、电子商务城等项目4月份可签约落地，二季度再开工5-8个项目。突出驻点招商。全区专业招商人员人手一册世界500强、国内500强、行业50强重点招商名录，逐个登门对接，每月在外20天以上，每天撰写日志，每周信息交流，每月督查公布，每季考核兑现，随时实地抽查驻点人员招商情况。突出以商招商。我们将发挥好已建立的以企招商信息库作用，将以商引商任务分解到挂企服务人员，与专业招商人员共同摸清现有企业上下游配套产品和关联公司，动员并随同企业负责人一起招商，努力形成以商招商的“葡萄串效应”。突出委托招商。进一步加强与中介机构合作，完善奖励方法，聘请招商代理。由东莞数控机床项目客商牵头成立智能装备科技园投资发展公司，参与园区招商推介、投融资、建设、管理、服务工作。在东莞、昆山成立招商办事处，扩点到北京、上海、重庆、莆田等地。设立招商网站，参加各类展会，在重点地区组织专题推介。突出活动招商。重点落实好上海中国机床展、苏州智能装备及电子信息招商推介、东莞数控机床招商推介和境外招商活动。每月确保邀请20家以上企业来区考察。

其次，是以“企业质效提升年”活动为抓手，更大力度实施“五培”计划，迅速追补指标差距。我们已将60名机关人员全部挂钩到100家企业，一企一策，一手抓增量扩张、一手抓存量盘活，一手抓常规服务措施、一手抓超常规推进措施。一是分类推进。重点培强农垦、双山等20家骨干企业，培育庆缘康、立明等10家产品成长型企业，培优伟龙、新安特等10家创新创牌企业，培植赛普金属、志高轴承、赛纳新材料等10家小微企业、新竣工企业梯度成为定报企业。借鉴泉州世源接盘闽豪科技园、无锡火炬兼并奥泰重工的做法，抓紧推促承德银河收购平汉重工、宁波健健重启芯盛电子、南京祺贝接手一六化纤、深圳光电做大金来顺光电、东莞永利盘活中百丽电子以及东莞联福、徐州云颐、昆山贝加尔竞拍睿阳科技园。二是重抓服务。挂企人员与企业建立紧密联系，成为不领工资的编外员工。每周至少两个半天到企业，服务过程形成台账，每周汇总，每月会办，会办会上随机点名汇报服务情况。服务事项实行销号制，完成一件销号一件。三是强化监控。发挥统计工作的预警、分析、指导作用，月初、月半形成面上和重点企业的分析材料，作为针对性开展工作的依据，发现苗头性问题及时应对，确保指标按月达序时。四是挖掘税源。加大总部经济、三产服务业税收的组织力度，加快在谈总部企业的注册和实体公司的设立运作，上半年确保完成楼宇经济税收5000万元。加快电商产业园规划，推进蓝海电子商务城、纺都电子商务区建设，力促一批电商项目入驻科技大厦，使科技大厦真正成为电商大厦、研发大厦、金融大厦、人才大厦、总部经济大厦。

第三，是以“载体建设年”活动为抓手，更大力度打造最优载体，不断增强承载能力。我们已经按照“总体规划、有序推进，一步到位、分期付款”要求，编排了园区规划修编、功能配套、区中园建设、平台构建、升级夺牌、投融资创新等八大类载体建设计划，形成了动态推进图表，计划今年完成载体建设投入8亿元。我们将用项目化、责任化、节点化方式加快推进。一是高起点规划。确保二季度完成产城规划、产业规划以及各类专项规划的完善，同时做好陈洋商务区和后湾工业邻里中心规划。陈洋区域做到规划、产业、形象“三提升”，塑造射阳焕然一新的西大门形象；

后湾区域积极实施一批专家公寓、蓝领公寓和基本的文教卫生、商业配套项目，增强综合服务功能。二是市场化运作。加快投融资体制创新，在调整完善现有平台的同时，推动新成立的中利创投、睿阳科技、污水处理等实体性公司运作，发挥其融通政府资本、金融资本、社会资本作用，共同参与载体建设。三是快节奏实施。快立项、快招标、快建设、快投运。阳光大道绿化提升工程5月底结束。数控机床产业园、睿阳科技园、污水处理厂及管网等基础设施配套工程确保不影响项目建设和企业运行。

只要我们紧紧围绕“四个年”认真组织活动，高效开展工作，就一定能完成好“双过半”和全年各项任务，为射阳的后发崛起担当起我们开发区人应尽的责任。

第二篇：在全市“基层组织建设年”工作推进会上的发言

突出重点 消除盲点 打造亮点 破解难点

努力实现全面晋位升级

——在全市“基层组织建设年”工作推进会上的发言

中共XX市XX县委书记XXX

尊敬的XX书记、各位领导：

根据会议安排，我就雁江基层组织建设年工作作一简要汇报。

XX县把基层组织建设年作为加强基层组织的重要抓手，按照中央“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”12字要求，明确突出重点、消除盲点、打造亮点、破解难点“4个一点”工作思路，强化措施、狠抓落实，力争实现“党员发展有明显进步、组织覆盖有明显扩大、先进典型有明显涌现、典型经验有明显份量、工作成效有明显体现”的工作目标。

一、突出重点，着力增强基层党组织战斗力。把“三分类三升级”、一把手责任制以及头雁培养作为工作的重点，努力实现基层组织建设工作水平的全面提升。坚持抓两头、带中间，加强分类指导。在“调查摸底、分类定级”阶段，确定先进党组织448个，一般党组织616个，后进党组织70个，按照“巩固先进、推动一般、整顿后进”工作思路，“解剖麻雀”，“对症下药”，确保年底前实现全区先进党组织达到40%以上，一般类转化为先进类达30%以上，后进类转化率达90%以上。坚持书记抓、— 1 —

抓书记，全面落实第一责任人的责任。成立以区委书记为组长的领导小组，区委常委会X次专题研究，形成了“1+4”文件体系。区、镇乡（街道办事处）、村居书记以及教育、卫生等行业党组织书记一级抓一级、层层抓落实。坚持抓教育、重管理，加强头雁队伍建设。制定党组织带头人选任、培训、保障、监管、责任五项机制。半年完成XX名各级党组织书记集训工作，对群众意见大、不能胜任的基层党组织书记及时调整。

二、消除盲点，着力强化新领域党的组织和工作覆盖。积极探索新的党组织组建方式和作用发挥机制，努力实现党的组织全覆盖、党的工作全覆盖、党的影响全覆盖。一是拓展产业党组织覆盖。主动适应经济结构、组织形式、行业分工、党员流向的发展变化，不断完善产业园区、街道社区、专业协会、外出务工经商人员等党组织建设。二是拓展“两新”党组织覆盖。全区现在“两新”组织党组织234个，较年初增加X个，两新组织建党率达38%。三是进一步提升“两新”党组织工作能力。完善“两新”党组织体系、工作体系、考核体系。探索在“两新”组织管理服务对象较多、工作成效较好的区级机关配备机关党委（党总支）书记。

三、打造亮点，着力推动党员干部下基层、办实事、解难题。把办实事、解难题作为基层组织建设年的出发点和落脚点，切实增强为群众服务的能力和水平。一是开展公开承诺、践诺活动。全区千个党组织、3万名党员，立足岗位，作出创先争 — 2 —

优庄严承诺，并通过党务公开栏、召开公开承诺大会、宣读公开承诺书等方式向群众公开，接受群众监督。二是深入开展“挂包帮”和“三村扶贫”行动。组织全区机关党员干部下基层开展大调研、大排查、大走访、大帮扶活动，全体党员区级领导分别联系一个镇乡、1-2个贫困村或后进村，联系2户贫困户，一个先进党支部、一个后进党支部、一名农村实用人才、一名入党积极份子，每个区级部门联系一个贫困村，每名机关干部联系2户贫困户，推动干部直接联系服务群众工作，切实为基层群众办实事解难事。三是开展机关党组织和机关党员到社区“双报到”活动。全区85个单位和机关党组织全部到社区报到，5000余名机关事业单位党员到居住地报到，自觉认领政策宣传岗、志愿服务岗、矛盾纠纷调解岗等。

四、破解难点，着力推进基层组织建设规范化。根据当前基层组织建设中存在的各类问题，以及近年来全区各级党组织开展党建工作的试点经验，积极探索制定一套完善的基层组织建设规范化制度。完善党员干部队伍管理办法。创新流动党员管理机制，创新建立无职党员“设岗定责”制，帮助XX名无职党员回归组织。规范干部管理，制定选聘、任职使用、教育培训、日常管理、待遇保障等方面管理制度。着力实现党内关怀制度化，针对目前农村老党员现状，探索以缴纳特殊党费等形式筹集关怀帮扶基金，切实关心关怀老党员。规范党组织管理、畅通运行机制。对全区234个“两新”组织重新确定和理顺隶属关 — 3 —

系。建立党组织适时更新制，对各级党组织因合并、分解、调整等情况，及时划分管属关系，做好移交。切实加强党管工作，把各项工作置于党的管理之下。建立工作保障机制。全面落实村、社区党组织书记薪酬、养老保险、离任生活补贴、政治出路“四个待遇”。加强党组织书记和党务干部队伍建设，培养2000余名村级组织后备干部，为明年村级组织换届奠定基础。全面落实各级党组织开展基层组织建设年各项工作经费保障。

下一步，我们将按照市委特别是XX书记讲话要求，切实把整改提高工作抓到底、抓实在，以基层党组织晋位升级的实际成效迎接党的十八大胜利召开。

第三篇：120602新 在项目推进年工作例会上的讲话

集中精力抓项目 千方百计增投资

——在项目推进双月例会上的讲话

（2012年6月4日）

同志们：

时间过得非常快，马上就到了上半年的最后一个月，也到了冲刺半目标任务最为关键的一个月。今天，我们专门花一天时间来督查、研究项目推进工作，足见市委、市政府对这项工作的高度重视。上午，市委、市政府四套班子主要领导分别带队对部分重点项目进行了实地督查，看形象、看进度；下午，我们又坐下来集中开会，听情况、议措施；刚才，10个单位分别作了工作汇报，王市长在大家汇报的基础上，作了一个很好的讲话，肯定了成绩，指出了工作中存在的一些不足和问题，分析了面临的新形势、新情况，部署了下阶段工作的重点和措施，我非常赞同，希望大家认真抓好落实。

总的来说，年初以来，全市各级各部门对项目推进工作认识到位，工作主动，举措有力，取得了良好的工作业绩，这里我简单用“三个好”来概括：一是工作状态好。尽管今年以来，我们碰到了比预想更为困难的宏观形势，但全市各级各部门特别是我们的在座的各位领导干部，并没有被困难所吓倒，而是更加注重以精神上的强势、主观上的努力去弥补客观上的不足，始终保持奋发有为、顽强拼搏的作风，冲锋在前，不辞辛

—1— 苦，率先垂范，充分发挥了在项目推进过程中的主心骨的作用，有力推动了面上工作的开展。二是推进态势好。今年整个项目投资工作整体上呈现“低开高走”的态势，到4月份全市工业投资增速已跃居绍兴第一，在全省17个强县市中工业投资增速、实绩均列第四。从5月底有初步统计来看，全市318只限额以上在建工业项目完成投资68.92亿元，同比增长26.5%，其中亿元以上项目50只，完成投资34.25亿元；20只重点服务业项目已开工12只，完成投资5.81亿元；157只政府投资项目已开工81只，开工率51.6%，完成投资13.32亿元，占计划的21.5%。尽管部分项目还没有开工或者进度还没有达到时序要求，但要在目前这样一种严峻的宏观形势和较为紧张的财政状况下，取得这些成绩还是难能可贵的。而且我们预测，接下去的项目推进势头会更为向好。三是配合协作好。今年以来，不但是项目推进的责任部门、相关领导工作做得有声有色，而且每一个单位、每一位干部“一切围绕项目转”的意识有了进一步强化，大家在工作上不分你我，合心合力。我们市人大、政协的领导都主动参与，各位常委、副市长之间，条线之间分工不分家，通力协作，衔接顺畅，而且我们还建立了一整套行之有效的工作制度，形成了强大的工作合力。

当然在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的一些突出问题，比如开工率、整体进度、要素保障、难题协调等等，这些问题刚才王市长已经讲得非常具体，这里我不再重复。总

—2— 的来讲，希望大家进一步强化工作的责任性和紧迫感，牢固树立“发展是硬道理、投入是硬指标、项目是硬任务”的理念，真抓实干、全力以赴，努力在全市上下形成集中精力抓项目、千方百计增投资的良好局面。

下面我就做好下阶段项目推进工作再讲五方面意见。

一、要统一思想，全面增进项目推进认识。在当前形势下推进项目建设，具有十分重要的意义。

1、项目建设是转型升级的重要抓手。转型升级是时代发展主旋律，也是我们工作的一条主线。从目前我市的产业结构来看，传统产业依然占据主导，战略性新兴产业产值比重不到30%，服务业比重偏低，现有的产业结构难以支撑全市的未来发展。转型升级的重要抓手就是项目投入，我们一定要把调结构、促提升的过程，变为狠抓项目、猛攻投入的过程，通过增量调整带动存量优化，以今天的投入结构优化带动明天的产业结构优化，以今天的好项目培植明天的好企业，最终变为好产业，从而在根本上增强区域比拼的核心竞争力。

2、项目建设是加快发展的重要载体。发展是第一要务，项目是第一载体，有项目才有发展，有大项目才有大发展。目前，从拉动经济的“三驾马车”来看，在出口、消费一时难以提振的情况下，应对经济下行，最有力、最直接的抓手还是项目投资；从企业微观层面来看，现有企业拉动经济增长的作用在弱化，保增长关键要靠新上项目。我们必须紧紧抓住项目建

—3— 设这一事关经济社会发展全局的“牛鼻子”，推动经济的强势增长。

3、项目建设是改善民生的重要举措。在今年我们推进的一系列项目中，有很多是科教文卫、生态环境、人居等社会基础设施项目，直接关系到人民群众的住、行、学、医等各个方面，是保障和改善民生的基础工程。我们必须要通过这些与人民群众生产生活密切相关的政府性投资项目建设，切实改善广大人民群众的生活条件和生活环境，真正把我市建设成为宜居乐业的“幸福上虞”。

二、要认清形势，坚定不移推进项目建设。最坏的宏观环境，也总有发展的机遇；实践证明，往往经济发展的低速时期，是加大投资的机遇期，因为在这个时期，项目审批比较容易，投资成本降低，既可以避免一哄而上导致的“红海”搏杀，又可以提前布局下一个经济升浪、实施“蓝海”发展。就当前项目推进的外部形势，我们关键要把握以下三点。

1、宏观形势复杂严峻，但预调微调力度加大。当前，受欧债危机持续蔓延等多重影响，国际经济走势面临较大的不确定性。国内经济在出口受阻、投资疲软、企业赢利下降等困扰下，制造业采购经理人指数(PMI)持续下滑，部分企业从“钱荒”到谨慎“惜贷”，中央高层对经济下行的担忧在加大。前几天，国务院常务会议强调，要正确处理保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期三者的关系，把稳增长放在

—4— 更加重要的位臵，根据形势变化加大预调微调力度。这段时间以来，国家发改委项目审批明显提速，仅5月21日一天就批出100多个项目；放宽民间投资领域、刺激消费、结构性减税等政策也在不断出台，“新36条”实施细则有望加快推出，“十二五”时期战略性新兴产业规划刚刚出台；5月份以来，石油等国际大宗商品价格大幅下跌，输入性通胀压力减轻，有关专家预测5月份CPI可能会在3.1%左右，正利率时代来临，降息和进一步下调存款准备金率的条件已经具备等等。所有这些，都为推进产业投资、加快项目建设创造了良好的条件。

2、项目投资受以重任，但结构内涵加速调整。当前，中央为应对经济下行，正在抓紧制订出台“后四万亿”时代一揽子项目投资计划。但与上次所根本性不同的是：

1、上一轮的投入主体是政府，结果带来国进民退、产能过剩等诸多后遗症，这一轮则更多强调的是民间投资、企业投资，全面打破各领域封闭的“弹簧门”、“玻璃门”，鼓励民间资金进入实体经济和各个领域，其中最大的突破口是金融改革；

2、上一轮的资金投向更多的是基建领域，俗称“铁公基”，这一轮则更多鼓励的是产业投资，直接创造生产力。所以，总的来讲，新一轮的投资刺激政策，都面向着实体、针对着产业而来，都将给我们的企业带来更加直接利好，我们一定要把这样一种新的导向和政策传输好、宣传好。同时，由于投资主体的根本性变化，作为我们政府也要在产业投资和政府投资比重之间有一个新的

—5— 权衡与优化。

3、房地产业依然严控，但最坏时期或将过去。当前，制约宏观经济非常重的一块是房地产业，因为它动一发而牵全身。目前，从中央的总基调来看，依然保持严控；但从各地方来看，一些试探性的、小幅度的刺激政策正在慢慢出来，中央对一些地方性政策的容忍度正在逐步提高；从市场来看，进入到第二季度，全国各大中城市成交量明显回升，比如北京五月份同比增三成，去库存化正在一点点展开，从而逐步传导到土地市场、房产投资，进而延伸到各大产业领域。尽管目前我市的房地产市场转暖步伐还跟不上全国，但进入下半年应该会有所好转。我们总的判断是，目前房地产业应该已经到了最坏，至少已经接近最坏时期，接下去中央在应对经济下行与保持房产严控之间，力度会有所改变，可能会“明紧暗松”，甚至于结构性的放松政策也有可能出台，从而使整个房地产业逐步走向理性化、正常化，带动其它各类产业的发展，为我们推进项目投资带来新契机。

3、要突出重点，切实加快产业项目投资。提振经济关键靠项目，项目投资的主力军则在高质量的产业投资。

一要抢进度。我认为，在当前的形势下，我们抓产业投资首先要抓的是进度，要强调一个“快”字；特殊背景下的“快”，某种程度上就是“好”；如果没有“快”，那么今年我们提出的几大主要经济指标肯定完不成。当前，要实现“快”，关键是

—6— 要抓好三个方面：一是要树信心。没有信心，企业家投资过度谨慎，进度就无从谈起。所以，接下去，我们必须要把上级促进企业投资的精神讲深讲透，要把前几天全市实体经济发展暨工业强市建设大会精神充分传达下去；要把我们的68只经济政策迅速送到每一家企业，让他们看到发展的前景，鼓动他们的信心，让不开工的项目尽快动起来，进度跟不上的项目速度快起来，特别是服务业投资进度相对还是偏慢，在接下去一定要有所突破。二是要抓重点。要牢牢抓住重点项目不放，特别是亿元以上工业项目和20只重点服务业项目，必须要落实专人，开通“绿色通道”，进行“贴身服务”，以最快的速度解决项目推进过程中的问题。要牢牢抓住“两区”和五大中心镇不放，杭州湾工业园区工业生产性投入必须达到30%以上，力争月月有项目新开工、竣工、投产，每季搞一个集中开工仪式；经济开发区工业生产性投入增速必须超过全市平均5个百分点；五个中心镇投入增速至少要高于全市平均水平。三是要强保障。目前在推进产业项目建设上，比较突出的一个问题还是要素保障问题。在用地上，对上市公司募投项目、海外兼并、虞商回归项目，以及大型央企国企、世界500强项目要优先保障，同时要鼓励大项目到杭州湾工业园区去发展。在资金上，重点是要拓展融资渠道，加快组建融资服务中心，适时组织一次政银企三方的对接活动。在用电上，要强化有序用电管理，也要体现有保有压，优先保障优质高效企业。

—7— 二要调结构。重点要做好三个方面：一是招商选资调结构。要坚持年初提出的实到外资2.3亿美元、合同外资3亿美元、引进内资55亿元目标不动摇，力争半三项指标在全绍兴保二争一；要突出“5+1”新兴产业和“三城一区域”重点，着力引进一批条件最成熟、带动最明显、前景最看好的重大项目。二是“双轮驱动”调结构。在注重工业投资的同时，切实加快服务业项目的招商和投资工作，特别是在服务业重大区块、重点区域的开发上，一定要致力于引进真正有实力、不急功近利的大型央企、国企和品牌开发商。今年服务业投资在剔除房地产以外力争也要有一个较快的增速。三是强化倒逼调结构。要进一步强化“亩产论英雄”理念，并把这一理念落实到每一只项目，特别是“两区”，一定要有长远和战略眼光，着眼于可持续、高质量开发，严把投资强度关，根据企业实际用地需求和项目投资计划，分批分期供地，注重用地预留，不盲目一步到位。要结合企业综合排序，重点考察项目的投资产出率，特别是财税贡献率，注重提升低效项目的税费成本，倒逼其改造淘汰、腾笼换鸟、兼并重组。

三要解难题。这次“进村入企”大走访活动中，我们摸排了一大批难题，许多都已经得到了及时解决，推动了工作的落实，对剩下来的几个难题，要进一步集中进行攻坚；要注重加强长效机制建设，推动进村入企的常态化和服务解难的常态化，对新发现的问题，要及时落实责任，迅速予以解决。要全

—8— 面落实市委、市政府8项工作机制，进一步推进各级各部门服务理念的提升，办事效率的提高。

4、要拓展渠道，有序推进基础设施建设。重点抓好三个方面：

1、要把握好项目推进节奏。当前，经济整体下行，房地产不景气，我市财政平衡的压力越来越大（目前全市土地出让金在5亿元，比往年有大幅下降），所以，我们在政府性投资项目上必须更加突出“度”的把握，坚持有保有压，分清轻重缓急。要优先保障续建项目。对于已经在建的项目，不管如何困难，都要给予优先保障，否则造成半拉子工程既是政府形象的受损，而且在经济上也会造成更大的损失。要量力而行实施项目。在新项目的安排上，优先考虑重要基础性项目、民生急需项目（比如一线海塘建设），其他一些不是特别急，或者要素保障难以到位的项目，暂时可以缓一缓，等待时机再上马。要尽力而为推进项目。对明确必须要建的项目，各项目建设主体都要切实承担起责任，尽力而为，抢抓进度，加强管理，早出形象，多出精品。

2、要拓展好投资融资渠道。前面我已经讲到，上一轮的投入主体是政府，这一轮则更多强调的是民间投资、企业投资，所以，我们在思路上要及时跟进、调整创新。要进一步牢固树立开放建城的理念，坚持开放式抓项目，市场化手段建项目。凡是可以市场化运作的项目，凡是民间投资愿意进入的项目，—9— 我们都可以尝试推向市场，而且要想方设法引入市场主体。凡是有预期收益或者通过收费补偿可以获取利益的基础性公共项目，都要鼓励民间资本来参与投资。尤其是我们的部分虞商投资积极性也都比较高，要切实加强沟通联通，尽可能促成几个项目。要创新推进项目投融资形式，对资金一时难以落实的项目，可以采用BOT（建设-经营-转让）方式；对已经建成的项目，也可以采用TOT（转让-经营-转让）方式转让给企业经营；对非经营项目，可以采用BT（建设-移交）方式。

3、要做好项目前期准备。项目前期工作的质量和深度对项目的顺利推进有重要意义。要健全项目谋划储备机制，进一步建立健全“必上一批、拟上一批、预备一批、谋划一批”的动态项目库，提前启动储备项目前期工作，一旦时机成熟可以上马。要按照政府性投资建设计划，结合当前实际情况，进一步优化细化项目实施方案的设计和规划，分阶段明确工作目标和任务，努力实现项目投入效益的最大化。要增强工作的前瞻性和系统性，从全市“一盘棋”来研究市域重大基础设施布局，加强区域沟通对接，积极谋划储备一批重大项目。

5、要强化保障，着力营造强大工作合力。项目建设是一项环环相扣、涉及面广的系统工程，需要上上下下、方方面面的密切配合与共同努力。

1、强化责任落实。要集中精力抓落实，各级各部门、每位领导干部都要把工作的主要精力集中到抓发展、推项目上

—10— 来，特别是当前要围绕“时间过半、任务过半”目标，抢进度、抓落实。要落实责任抓项目，各责任主体包括政府项目业主单位，主要领导一定要亲自抓、分管领导具体抓，层层分解任务，层层落实责任，具体的工作任务一定要细化量化到每一个职能部门、每一位工作人员，做到任务明确、责任明晰。要造浓氛围抓项目，大力开展“三比一促”活动，在乡镇部门之间开展比学赶超竞赛。

2、强化协同配合。各级各部门要牢固树立全市发展“一盘棋”的思想，乡镇街道、“两区”和相关职能部门要加强沟通协调，定期通报工作进展情况，研究解决疑难问题；各职能部门要加大业务指导和协调服务，对份内事决不推诿拖延，对协调的事立马解决销号，齐心协力推动重点项目加快建设。

3、强化督查考核。市领导要带头加强对重点工作、重点项目等的督促检查，及时提供帮助指导、协调解决实际问题。两办和各考核牵头部门要加强对项目推进的进度、质量、绩效的督查与考核，以考核促进各项工作的推进。新闻媒体要切实加强舆论监督，加大项目推进年活动宣传报道，着力形成激励先进、鞭策后进的良好氛围。

最后，我再提醒一点，就是要关注安全生产，尤其是当前马上要进入高温、多雨季节，安全生产的任务会更重，我们一定要更加紧绷安全生产这根弦，强化安全检查，及时消除隐患，严防事故发生。

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第四篇：领导在市项目工作推进会上的发言

同志们：

今天，市委、市政府召开项目工作推进会，主要目的是：认清形势，分析问题，振奋精神，落实举措，强力推进我市项目建设，促进区域经济加快发展。刚才，发改局、经贸局、国土局分别进行了有关情况的通报，总体看，全市项目工作成效明显，但进展减缓，碰到的问题和困难不少，推进项目建设的力度仍需加大。全市上下必须进一步统一思想，下定决心，群策群力推进项目工作，拉动区域经济强劲增长。

下面，我强调四点意见：

一、充分肯定我市项目工作所取得的成绩近年来，我市坚持以项目推进为重要抓手，深入实施“兴工强市、借力发展”战略，促进经济社会持续快速发展。今年以来，全市上下继续保持良好精神状态，积极顺应宏观调控政策效应，有效克服要素紧张矛盾，坚持不懈抓项目、促投入，1至6月共完成固定资产投资18亿元，同比增长14.4%，高出全省平均增幅5.7个百分点(全省同比增8.7%)，在衢州市范围内遥遥领先(衢州同比负增长6.1%)。

具体成效主要体现在三个方面：

1、对项目工作已经形成共识。通过多年连续不断抓项目、抓投入，特别是抓“310工程”、为民办实事项目和招商引资工作，全市各级对项目工作的重要意义认识到位，措施扎实，制度完善。一是认识比较一致。把项目推进作为“兴工强市、借力发展”战略的强力支撑，作为推动我市经济发展的突出手段，作为本乡镇、部门开展工作的重要抓手，集中精力、集聚资源，全力以赴抓项目。二是氛围比较浓厚。特别是招商引资工作，由于采取了分解任务、落实责任的有效措施，“人人肩上有指标”，无论在市级领导、乡镇部门领导、一般干部、经济主体甚至普通群众各个层面，招商引资都是大家议论和关注的一个热点。三是合力初步形成。围绕重点项目推进，各级各部门、单位加强协调，增强合力，强化服务，一路绿灯，创造了良好的项目服务环境。

2、项目工作思路比较清晰。“经济工作项目化、围绕项目抓工作”的理念已经较为牢固，对“抓项目抓什么、怎么抓”有了一定经验。各乡镇、部门、企业都能抓住一批项目，把项目当作开展工作的主抓手，以项目来落实工作思路，围绕项目来制订工作措施。最近，我先后到一些部门和10个乡镇开展调研，这点感觉尤为明显。特别是各乡镇，都能体会到所有工作都离不开项目，并结合贯彻落实市委十一届十次全会精神，结合上级的政策导向，结合本地的产业、平台和人力资源等方面优势，提出、包装、申报或实施一批项目，以具体、实在的项目来凝聚人心，鼓舞士气，充实发展思路，实现发展目标。

3、项目实施进度快、效果好。一是重点项目建设成效明显。今年1至8月，各级重点项目建设共完成投资15.4亿元，完成年计划的52.6%;“310工程”进展顺利，开建率达85.7%，完成投资10.4亿元，完成年计划的72.9%;完成全社会固定资产投资27.5亿元，同比增长17%。贺村镇1至7月已实施工业技改项目34个，完成投资2.5亿元，同比增长27%;须江、上余、清湖、何家山等乡镇在铁路站场、西环线、下山脱贫小区、重点企业技改等项目建设中，征迁力度大，实施进度快，工作卓有成效。二是提前预排明年项目。发改、经贸牵头，建设、国土、交通、供电等部门，各乡镇以及全市企业提前行动，已经提出明年的项目盘子，排出新开项目123项，总投资39.7亿元，当年计划投资22.1亿元，这项工作比较主动，比往年至少提前了一个月。三是着手谋划“十一五”项目本子。按照市委关于“十一五”规划的建议，初步排出了200个重大项目，实施“三大百亿工程”，总投资超过300亿元，为“十一五”规划落实了扎实的项目支撑。

二、清醒认识项目工作存在的突出问题 这几年的项目工作，刚才已作为了充分肯定，但更应保持清醒，看到问题，找准差距。主要有以下几个方面：

1、项目工作务虚化倾向。主要表现为思路多、套套多、表面文章多，而抓落实少、求实效少、脚踏实地解决实际问题少，抓项目工作的时间、精力、力度还很不够。应该讲，各级领导的项目意识在增强，都说项目重要，也经常强调，但现实是抓项目、抓招商常常停留在口头，变成了口头禅，缺乏内涵，缺乏实际行动，外出招商引资不算少，但招回的项目不多。不可否认，一些务虚的活动是需要的，有助于形成一定的氛围，但最终要讲实效出成果。近期，一些乡镇借先进性教育，组织红色旅游，外出考察，市委的态度是不主张不反对，但回来之后要集中精力抓工作。

2、实施项目的力度不大。不管从项目开建率看，还是从完成计划看，都还有较大差距。

今年全市91个重点建设项目(含备选项目)中，至今仍有19项未开建，1至8月完成投资15.4亿元，仅完成年计划的52.6%，时间过了三分之二，任务才过半。突出表现两点：一是部门、乡镇有畏难情绪，面对征地、拆迁感到压力很大，有点疲沓;二是民营资本投资的公建项目推出力度不大，一年多来没有一个推进招商引资。这些未开工项目的责任单位，回去以后要好好检查，及时向市委、市政府作书面汇报，说明原因，写明开工时间。

3、项目前期工作做得不深。分析未开工项目的主要原因，多数是前期工作不够到位、相对滞后，如双氧水项目、三星公司搬迁项目等都是因为土地原因，影响了项目的开建。现在是有土地，没有项目追拨，项目报不上来。我市目前可用土地指标有5000亩，其中1170亩指标逾期未报将被收回，但目前仅申报土地800亩。一些企业甚至政府部门，对前期工作认识不到位，项目申报、争列省重点的主动性不够，把握审批机遇的能力较差。

4、项目储备明显不足。目前，全市初排明年重点项目共160项，总投资63亿元，当年计划投资30亿，从项目个数以及投资总规模看，都不是非常理想。特别是质量高、投资大的项目仍然比较缺乏，明年的工业项目中，投资1亿元以上的一个都没有，超过5000万的也只有3个，明显感到潜力不足、后劲缺乏。

5、推进项目的办法不多。项目推进需要讲战术。在实施项目过程中，我们看到许多干部的应变能力和具体操作能力都很欠缺，缺乏主观能动性，碰到问题，不动脑子，办法不多，拿不出实招、硬招。一些项目遇到一点农保、拆迁等问题，就退缩。这一方面是干部的能力问题，某种程度上也体现了不敢挑担，不敢负责任。发达地区在土地紧缩时，敢于先行一步，先租用，后征用，一旦到现在有土地指标，就能马上上报。四都镇也积极通过挖掘集体土地潜力，争得了发展先机。这种创造性开展工作的精神要好好发扬。总之，在项目推进过程中，要创新思路，讲究方法，敢于碰硬，把握灵活性。上述这些问题，必须引导我们的高度重视，认真研究，下决心加以解决。

三、抓项目工作是领导干部综合素质的集中体现 事实证明，项目推进工作的各个环节，都体现了领导干部的综合能力、工作水平和工作责任心。

1、项目工作是干部队伍凝聚力、战斗力、执行力的综合体现。抓项目需要各方协调配合，需要干部相互补台，需要团结协作的精神。石门镇提出：“没有项目就没有战斗力”，认识就很到位。项目推进往往同时伴随着土地征用、房屋拆迁等难题，一旦不能如期完成任务，就会延误工程进度，影响项目效益。要提高项目推进的效率和质量，必须要有理解应对的灵活性、做群众工作的艺术性以及丰富的实践工作经验，要有干基层一线工作的综合能力。因此，干好项目工作，是对干部凝聚力、战斗力、执行力的最大考验。

2、手中是否抓住一批项目，是领导干部的工作能力强不强的集中体现。手中没有项目，工作就没有抓手，思路就得不到落实。长时间没有项目的区域，必然人心涣散，士气低迷。发展的主旋律弱化了，其他不和谐的声音就更嚣张，甚至直接影响社会和谐稳定。没有项目存在几种可能：一是争取不到项目;二是把握不住机遇;三是招商引资没有取得实效;四是让到手的项目跑走，落不了地。产生这些情况，固然有这样那样的原因，但最根本的一条，我认为直接说明了领导干部的能力水平不行。一个有较强能力的领导干部，必然是一个提出项目、争取项目、落实项目的高手，必须有清晰的项目工作思路。

3、是否敢抓敢管、敢于拍板，是领导干部的责任意识强不强的集中体现。今年，茅坂乡实施了一个宅基地和废弃矿山整理项目，总面积1000多亩，需拆迁民房100多户。因为不是市重点项目，缺少强劲支撑，乡领导就凭着一股精神，抱着“宁丢乌纱帽”的决心，迎难而上，艰苦工作，最终平稳、顺利地实施了这一项目。事实上，项目推进的过程，就是一个不断协调关系、执行政策、解决问题的过程。在责任范围内敢不敢负责、敢不敢得罪人、敢不敢拍板做决定，都反映了领导干部的责任心强不强。此外，在协调、处理问题的过程中，领导干部能否从全局出发，在维护大政策的前提下思考和解决问题，还反映出领导干部的大局意识强不强。

4、是否善于帮助企业抓项目，是领导干部的服务意识强不强的集中体现。企业要不断发展壮大，必须持续不断抓项目、上技改、扩规模。因此，服务企业，不仅仅是被动地帮助企业解决问题，更要主动服务，积极为企业发展出点子、谋项目。要和企业一起，引导企业顺应国家产业政策导向，分析市场需求趋势，帮助资本找项目、找出路。选定项目后，还要帮助企业跑审批、跑要素、跑落地，直到项目建成投产。这一点，发改局、经贸局、招商局、经济开发区等部门做得不错，甘当企业的“高级秘书”，发挥参谋助手作用，积极帮助企业包装、申报项目，争取省重点项目和国债资金支持，上半年已有红火集团铁路专用线等8个项目列入省重点建设工程盘子，5个项目由省初步落实用地指标，4个项目申报国债，合计申报4256万元，取得了明显成效。

第五篇：领导在市项目工作推进会上的发言

领导在市项目工作推进会上的讲话稿

同志们：

今天，市委、市政府召开项目工作推进会，主要目的是：认清形势，分析问题，振奋精神，落实举措，强力推进我市项目建设，促进区域经济加快发展。刚才，发改局、经贸局、国土局分别进行了有关情况的通报，总体看，全市项目工作成效明显，但进展减缓，碰到的问题和困难不少，推进项目建设的力度仍需加大。全市上下必须进一步统一思想，下定决心，群策群力推进项目工作，拉动区域经济强劲增长。下面，我强调四点意见：

一、充分肯定我市项目工作所取得的成绩

近年来，我市坚持以项目推进为重要抓手，深入实施“兴工强市、借力发展”战略，促进经济社会持续快速发展。今年以来，全市上下继续保持良好精神状态，积极顺应宏观调控政策效应，有效克服要素紧张矛盾，坚持不懈抓项目、促投入，1至6月共完成固定资产投资18亿元，同比增长14.4%，高出全省平均增幅5.7个百分点（全省同比增8.7%），在衢州市范围内遥遥领先（衢州同比负增长6.1%）。具体成效主要体现在三个方面：

1、对项目工作已经形成共识。通过多年连续不断抓项目、抓投入，特别是抓“310工程”、为民办实事项目和招商引资工作，全市各级对项目工作的重要意义认识到位，措施扎实，制度完善。一是认识比较一致。把项目推进作为“兴工强市、借力发展”战略的强力支撑，作为推动我市经济发展的突出手段，作为本乡镇、部门开展工作的重要抓手，集中精力、集聚资源，全力以赴抓项目。二是氛围比较浓厚。特别是招商引资工作，由于采取了分解任务、落实责任的有效措施，“人人肩上有指标”，无论在市级领导、乡镇部门领导、一般干部、经济主体甚至普通群众各个层面，招商引资都是大家议论和关注的一个热点。三是合力初步形成。围绕重点项目推进，各级各部门、单位加强协调，增强合力，强化服务，一路绿灯，创造了良好的项目服务环境。

2、项目工作思路比较清晰。“经济工作项目化、围绕项目抓工作”的理念已经较为牢固，对“抓项目抓什么、怎么抓”有了一定经验。各乡镇、部门、企业都能抓住一批项目，把项目当作开展工作的主抓手，以项目来落实工作思路，围绕项目来制订工作措施。最近，我先后到一些部门和10个乡镇开展调研，这点感觉尤为明显。特别是各乡镇，都能体会到所有工作都离不开项目，并结合贯彻落实市委十一届十次全会精神，结合上级的政策导向，结合本地的产业、平台和人力资源等方面优势，提出、包装、申报或实施一批项目，以具体、实在的项目来凝聚人心，鼓舞士气，充实发展思路，实现发展目标。

二、清醒认识项目工作存在的突出问题

这几年的项目工作，刚才已作为了充分肯定，但更应保持清醒，看到问题，找准差距。主要有以下几个方面：

1、项目工作务虚化倾向。主要表现为思路多、套套多、表面文章多，而抓落实少、求实效少、脚踏实地解决实际问题少，抓项目工作的时间、精力、力度还很不够。应该讲，各级领导的项目意识在增强，都说项目重要，也经常强调，但现实是抓项目、抓招商常常停留在口头，变成了口头禅，缺乏内涵，缺乏实际行动，外出招商引资不算少，但招回的项目不多。不可否认，一些务虚的活动是需要的，有助于形成一定的氛围，但最终要讲实效出成果。近期，一些乡镇借先进性教育，组织红色旅游，外出考察，市委的态度是不主张不反对，但回来之后要集中精力抓工作。

3、项目前期工作做得不深。分析未开工项目的主要原因，多数是前期工作不够到位、相对滞后，如双氧水项目、三星公司搬迁项目等都是因为土地原因，影响了项目的开建。现在是有土地，没有项目追拨，项目报不上来。我市目前可用土地指标有5000亩，其中1170亩指标逾期未报将被收回，但目前仅申报土地800亩。一些企业甚至政府部门，对前期工作认识不到位，项目申报、争列省重点的主动性不够，把握审批机遇的能力较差。

4、项目储备明显不足。目前，全市初排明年重点项目共160项，总投资63亿元，当年计划投资30亿，从项目个数以及投资总规模看，都不是非常理想。特别是质量高、投资大的项目仍然比较缺乏，明年的工业项目中，投资1亿元以上的一个都没有，超过5000万的也只有3个，明显感到潜力不足、后劲缺乏。

5、推进项目的办法不多。项目推进需要讲战术。在实施项目过程中，我们看到许多干部的应变能力和具体操作能力都很欠缺，缺乏主观能动性，碰到问题，不动脑子，办法不多，拿不出实招、硬招。一些项目遇到一点农保、拆迁等问题，就退缩。这一方面是干部的能力问题，某种程度上也体现了不敢挑担，不敢负责任。发达地区在土地紧缩时，敢于先行一步，先租用，后征用，一旦到现在有土地指标，就能马上上报。四都镇也积极通过挖掘集体土地潜力，争得了发展先机。这种创造性开展工作的精神要好好发扬。总之，在项目推进过程中，要创新思路，讲究方法，敢于碰硬，把握灵活性。

上述这些问题，必须引导我们的高度重视，认真研究，下决心加以解决。

三、抓项目工作是领导干部综合素质的集中体现

事实证明，项目推进工作的各个环节，都体现了领导干部的综合能力、工作水平和工作责任心。

1、项目工作是干部队伍凝聚力、战斗力、执行力的综合体现。抓项目需要各方协调配合，需要干部相互补台，需要团结协作的精神。石门镇提出：“没有项目就没有战斗力”，认识就很到位。项目推进往往同时伴随着土地征用、房屋拆迁等难题，一旦不能如期完成任务，就会延误工程进度，影响项目效益。要提高项目推进的效率和质量，必须要有理解应对的灵活性、做群众工作的艺术性以及丰富的实践工作经验，要有干基层一线工作的综合能力。因此，干好项目工作，是对干部凝聚力、战斗力、执行力的最大考验。

2、手中是否抓住一批项目，是领导干部的工作能力强不强的集中体现。手中没有项目，工作就没有抓手，思路就得不到落实。长时间没有项目的区域，必然人心涣散，士气低迷。发展的主旋律弱化了，其他不和谐的声音就更嚣张，甚至直接影响社会和谐稳定。没有项目存在几种可能：一是争取不到项目；二是把握不住机遇；三是招商引资没有取得实效；四是让到手的项目跑走，落不了地。产生这些情况，固然有这样那样的原因，但最根本的一条，我认为直接说明了领导干部的能力水平不行。一个有较强能力的领导干部，必然是一个提出项目、争取项目、落实项目的高手，必须有清晰的项目工作思路。

3、是否敢抓敢管、敢于拍板，是领导干部的责任意识强不强的集中体现。今年，茅坂乡实施了一个宅基地和废弃矿山整理项目，总面积1000多亩，需拆迁民房100多户。因为不是市重点项目，缺少强劲支撑，乡领导就凭着一股精神，抱着“宁丢乌纱帽”的决心，迎难而上，艰苦工作，最终平稳、顺利地实施了这一项目。事实上，项目推进的过程，就是一个不断协调关系、执行政策、解决问题的过程。在责任范围内敢不敢负责、敢不敢得罪人、敢不敢拍板做决定，都反映了领导干部的责任心强不强。此外，在协调、处理问题的过程中，领导干部能否从全局出发，在维护大政策的前提下思考和解决问题，还反映出领导干部的大局意识强不强。

4、是否善于帮助企业抓项目，是领导干部的服务意识强不强的集中体现。企业要不断发展壮大，必须持续不断抓项目、上技改、扩规模。因此，服务企业，不仅仅是被动地帮助企业解决问题，更要主动服务，积极为企业发展出点子、谋项目。要和企业一起，引导企业顺应国家产业政策导向，分析市场需求趋势，帮助资本找项目、找出路。选定项目后，还要帮助企业跑审批、跑要素、跑落地，直到项目建成投产。这一点，发改局、经贸局、招商局、经济开发区等部门做得不错，甘当企业的“高级秘书”，发挥参谋助手作用，积极帮助企业包装、申报项目，争取省重点项目和国债资金支持，上半年已有红火集团铁路专用线等8个项目列入省重点建设工程盘子，5个项目由省初步落实用地指标，4个项目申报国债，合计申报4256万元，取得了明显成效。

四、落实措施，全力抓好项目工作的关键环节

具体是突出“八个抓”：

1、抓开工、抓进度。一方面，未开建项目抓开工。责任部门和项目主体，要进一步明确责任，一个一个地加以分析研究。对条件已基本成熟的，抢抓时间，尽快开工；对条件尚未成熟的，剖析原因，全力以赴帮助逐项解决，倒排开工时间，力争尽早开工；对确定无法实施的，说明原因，及时淘汰，并严格按照重点项目管理办法的有关规定作出相应的处理。另一方面，在建项目抓进度。要以落实项目要素、抓好项目管理为重点，在确保工程质量的前提下，加快项目进度。对每个重点在建项目，项目责任单位及有关部门要经常检查施工实际进度情况，及时分析、排除影响工程进度的因素，要明确提出时限和进度要求，倒排工期，强化督查调度，做到快中求好，稳中求进，确保按期完工。对在建项目碰到的问题，各有关部门要集聚资源，重点帮助解决。

2、抓土地申报。各级各部门各企业都要抓住机遇，抓紧推出项目，抓好土地申报工作，用足用好土地指标，为继续争取指标赢得主动。国土部门要继续做好引导和向上争取工作。在解决用地问题上，还必须创新手段，大胆突破，可借鉴发达地区的经验，采取“先上项目、后补手续”的办法，先行一步，争取“快半拍”，抢得先机。

3、抓资金落实。在解决资金问题上，要加大民间融资力度，并加以规范和引导；要做大中小企业贷款担保中心，吸引社会自然人股本进入；要鼓励民间资本和有一定实力的企业，开展金融中介服务或为企业贷款提供担保。

4、抓项目申报。积极对接国债项目、省“五大百亿工程”和省重点支持的领域，抓实抓细明年项目的前期工作，抓紧包装上报，力争早日立项，尽快审批。要落实项目“主跑人”，全程服务项目的申报各个环节，及时解决项目申报过程中碰到的问题，对本地、本部门不能协调的问题要及时向联系领导或分管领导汇报，杜绝项目申报中拖延、耽搁等现象。这项工作，发改局要发挥优势，积极作为。

5、抓项目信息。充分利用专职招商员的网络功能，发挥各地同乡会的信息优势，广泛吸纳发达地区产业转移和企业投资信息，拓宽项目征集的渠道。密切关注上级有关信息，加强上下沟通，研究产业政策导向和各类补助投向，提高项目申报的成功率。全面了解本地企业的投资意向，掌握企业拟上项目信息，及时跟进，主动服务。

6、抓项目协调。建立项目落地协调机制，定期召开相关部门联席会议，共同研究，共同解决，积极有效地为项目建设提供优质服务，确保重点项目建设的顺利进行。明确1000万元以上的项目，一个项目一个服务小组，跟踪服务。对项目推进过程中遇到的问题，相关部门都要尽心尽职，积极主动地帮助解决。主管部门、联系领导、产业领导小组解决不了的问题，要及时向市委、市政府报告，如有必要，市委、市政府将召开专题协调会议。大企业遇到解决不了的问题，可以直接行文市委、市政府。各级领导要到项目工作一线，深入企业，帮助解决实际问题，解决具体问题。下一步，市委、市政府也将就项目推进过程中出现的问题，集中时间解决一批。

7、抓责任落实。进一步强化项目建设分工负责制，健全领导挂联制。市级挂联领导要真正与项目责任单位、业主单位共同负责，扑下身子，一个环节一个环节地抓好组织、协调、解决；各乡镇、各部门主要领导要亲自抓、负总责，拿出相当大的精力抓项目；分管领导要坚持“一岗双责”，挤出更多时间用于项目建设第一线；具体负责项目的工作人员，要有责任心，有敬业精神、有吃苦耐劳精神，真正蹲在现场，全身心投入，加强对具体工作的监督、管理。市里将分层抓好培训工作，全面提高项目工作人员的操作能力。项目没有落实到位，没有完成计划的，年底的考核资金要取消。

8、抓督查。建立项目进度情况通报制度，市委办、市府办、重点办要围绕重点项目进展情况，定期进行调研、督查，对好的单位要及时表扬，差的单位要给予通报批评，对干扰、破坏项目建设的人和事，要坚决予以打击。加强对重点项目、热点问题的跟踪督查，对重点项目推进过程中出现的问题，要认真剖析，对症下药，一抓到底。

同志们，加快项目推进工作任务艰巨、意义重大。希望大家进一步振奋精神，克难攻坚，真抓实干，务求实效，全面完成各项任务，为实现跻身全国两百强目标打下坚实基础。