质量规划程序[范文模版]

第一篇：质量规划程序[范文模版]

1.0 目的：

为使公司生产之各种产品达到产品规格或合约的质量要求，规划有关的资源和过程管制并以书面文字描述之。

2.0 范围：

本公司目前及以后所有之生产产品。

3.0 相关文件：

3.1 品质手册（QA-M-30000）

3.2 质量系统程序（QA-P-00400）

4.0 权责：

4.1 工程部提供所有质量规划所需之工程、技术支持。

4.2 工程部与品保部负责制定 QC 工程表，协调制定特殊需要的质量计划，负责按照即定的产品质量规划推动展开，工作监督体系之各项运作正确实施。

4.3 制造执行质量规划规定的管制。

5.0 定义：

无。

6.0 作业内容：

6.1 品质规划：

以产品质量规划和质量体系保证来达到产品质量之要求。

6.1.1 质量体系之保证：

执行质量手册描述之各质量要素运作以公司品保体系保证产品符合要求。

6.1.2 产品质量规划：

以 QC 工程表提供之管制与为达到质量要求所需之直接资源，规划控制产品制造之过程。

6.1.3 特殊需要之质量规划：

合约、产品有特殊要求，以目前质量保证体系运作尚有未尽之处，另由品保协调建立相关文件(如:质量项目计划),以达到需求。

6.2 产品质量规划之 QC 工程表之管制：

依照产品的制造过程生技课负责填写 QC 工程表之相关栏目（工程名、产品规格、作业条件、检验项目及作业规范）品管各课负责填写有关控制工作之项目，两部门主管会签批准。(在试作后十五日内,将 QC 工程表制作完成)6.2.1 制造流程：

根据产品之制造，以流程图方式描述制造流程：

（1）准备工程：

指出在主要工艺流程外需厂内先行完成的工程（包括物料准备、检验过程、零配件加工等）。

（2）主流程：

指产品主要工艺流程的主要顺序。

（3）流程符号：

6.2.2 工程名：

对应制造流程之每一步骤。

6.2.3 主要设备：

对应制造流程，指出每一制造过程使用的主要机器设备、工、治、模具。

6.2.4 作业条件：

对应主要机器设备，指出制造中机器须设定之参数条件。（如温度、速度）

6.2.5 检验规格：

指出每一工艺过程后，须验证产品应达到的质量程度，以供检查之用。

6.2.6 检查方法：

指出检验测试产品之量具、测试工具及方法。

6.2.7 频率 指出单位时间内完成的检验次数或检验的间隔，以分别控制不同状况之产品。

6.2.8 检验者：

指出检验动作由哪些人完成。

6.2.9 检验规范：

指出流程中检验动作所依据之检验规范或文件。

6.2.10 作业指导书：

指流程中用于指导此项工程的作业指导书之编号或名称若无则不需填写。

6.2.11 使用窗体记录：

当某一工程或检验动作完成后需记录有关状态时，在此栏中填写所使用的窗体记录名。

6.2.12 注意事项：

指出加工过程须注意的项目，避免造成严重不良。

6.3 QC 工程表之运用：

6.3.1 品保部、制造部门之执行质量管理人员利用 QC 工程表对产品制造过程进行检查监控。

6.3.2 当质量出现异常时亦可利用 QC 工程表分析不良发生在哪一阶段，有针对性地釆取措施。

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6.4 QC 工程表之修改：

如按已制定之 QC 工程表管制流程尚不足以达到产品质量之要求，经分析原因（由品保部或工程部及制造单位共同完成）需作出调整或工艺有改动须修改 QC 工程表，由品保部工程部共同审核批准后方可实施变更。

6.5 质量规划之管制：

6.5.1 当合约要求或者新产品试作时需由工程部项目负责人提出，由品保部门作出质量规划。

7.0 附件：

7.1 附件一：QC 工程表(首页)

7.1 附件二：QC 工程表(续页)

第二篇：人力资源规划程序

人力资源规划程序

① 搜集准备有关信息资料→②人力资源需求预测→③人力资源供给预测→④确定人员净需求→⑤确定人力资源目标→⑥制定具体规划→⑦对人力资源规划的审核与评估（制定具体规划：①晋升规划②补充规划③培训规划④配备规划）

一、人员甄选程序

A、①接见申请人→②填写申请表→③初步面谈→④测验→⑤深入面谈→⑥审查背景和资格→⑦有关主管决定录用→⑧体格检查→决定聘用

B、①所填资料不合需要→②一般印象不佳→③测验成绩不好→④第二次印象不佳→⑤学历、经历不符合→⑥体格不合格→辞谢

第三篇：质量标准化规划

织金县东方红煤矿

安全质量标准化建设工作实施方案

（2012年6月）煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。根据《贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局、贵州省能源局关于进一步开展煤矿安全质量标准化工作切实强化煤矿安全基础管理的意见》(黔安监煤矿〔2010〕13号)文件精神，特制定本实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从构建和谐社会大局出发，坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则，统筹规划、分步实施，树立典型、稳步推进，全面实施煤矿安全生产规范化和标准化，进一步促进煤矿企业落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本质安全型矿井，实现煤矿安全生产形势稳定好转。

二、工作目标

2012年12月，达到安全质量标准化标准，2012—2014年进一步提升达标煤矿标准化建设标准，夯实煤矿生产安全基础。通过实施煤矿安全质量标准化建设，实现煤矿百万吨死亡率降到全省平均水平以下，逐步推进煤矿安全状况稳定好转。

三、工作重点

从解决制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键环节和系统入手，优先从通风、采掘、防治水等主要项目的安全质量达标着手，切实推进煤矿安全基础工作，然后依次推进，最终实现生产全过程、全方位安全质量标准化。

1.制定安全质量标准化工作制度。加强标准化建设工作的监督检查，制定和完善奖惩办法，形成强有力的约束机制；落实安全生产投入，保障安全质量标准化工作顺利开展。

2.加强安全质量标准化宣传教育。加强安全质量标准化宣传教育，尤其是开展矿长、班组长、安全检查员、质量验收员和井下特殊工种的教育，切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质，奠定建设安全质量标准化矿井的良好基础。

四、工作步骤

1.制订规划指导阶段(2012年6—7月)。组织制订煤矿安全质量标准化实施方案和工作计划，同时参照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合煤矿现有基础条件、管理水平等初步划分类别，示范指导，分类实施，有效推进煤矿安全质量标准化工作。优先抓好顶板管理、一通三防和防治水工作的标准化。初步建立煤矿安全质量标准化管理机构和队伍。煤炭行业管理部门建立煤矿安全质量标准化管理专门机构，组织指导开展煤矿安全质量标准化建设工作，并督促煤矿企业建立安全质量标准化建设管理队伍，配齐工程技术人员和质量验收人员，保障煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

2.规范标准、全面推进阶段(2012年8—11月)。规范标准，全面推进，促进煤矿逐步开展安全质量标准化建设工作。

3.建立体系、巩固发展阶段(2011年12月—)。煤矿安全质量标准化建立健全全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。即矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位安全质量工作，不但满足生产系统本身需要，而且必须符合相关法律法规及规章规程，使煤矿始终处于安全生产良好状态，切实保障矿工生命安全，实现煤炭工业持续健康和谐发展。

五、工作范围、工作内容及标准

1.工作范围。煤矿安全质量标准化建设工作适用于本矿范围。

2.工作内容及标准。严格按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》所规定的内容及标准进行建设。

六、有关要求

1.加强组织领导。为切实加强对全县煤矿安全质量标准化建设工作的组织领导，县政府决定成立煤矿安全质量标准化建设工作领导小组。其组成人员如下：

（1）为了保证全公司安全质量标准化规划的实现，公司成立质量标准化领导小组。

组长：矿长

副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师 成员：各部门负责人组成领导小组的职责是：负责矿井安全质量标准化管理办法的制定；负责安全质量标准化工作人、财、物的合理配置；负责对各达标专业的相关科室（队）和相关人员实施考核和奖惩；负责对质量标准化的检查和验收；每月组织召开一次安全质量标准化专题会。

矿井安全质量领导小组办公室设在安全科，安全科长任达标办公室主任，负责日常工作的联系、安排、协调。

（2）公司成立安全质量标准化工作小组

组长：总工程师

副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长

成员：各专业部门负责人、经管科长、劳资科长和各队队长

工作小组的职责是：在领导小组的领导下开展工作，各专业科室负责安全质量标准化实施细则的修订、培训、贯彻落实和检查考核，经管、劳资部门负责人、财、物的正常投入。

（3）分工要求

矿长是安全质量达标的第一责任者；

总工程师对安全质量达标工作牵头负责，对通风和地测专业达标负总责； 生产副矿长对采掘、机运、调度专业负总责；

安全副矿长对安全专业达标负总责；

机电副矿长对机电、运输质量标准化达标负总责；

经营副矿长对人、财、物的正常投入负责。

生产科对采煤、掘进、调度三个专业达标负具体责任；

地质测量科对地质测量专业达标负具体责任；

机运科对机电和运输两个专业质量标准化达标负具体责任；

通防科对通风专业达标负具体责任；

安全科对安全专业达标负具体责任和全矿质量达标工作负监督检查责任； 各队长是本队安全质量达标的第一责任者；

经管、劳资部门负责人、财、物的正常投入。2.建立煤矿安全质量标准化制度。要建立相应的煤矿安全质量标准化组织机构，配备工程技术人员，制订安全质量标准化考核验收和管理制度，保证标准化建设工作事事有人管，处处有标准，形成一套严密的煤矿质量安全管理体系。

3.加大安全监察力度。安全科要把煤矿安全质量标准化建设作为当前的一项重要任务来抓，进一步转变作风，加大监察力度，深入煤矿搞好监督检查，大力推进煤矿安全质量标准化建设工作；深入查找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾，作为煤矿开展安全质量标准化建设的立足点和出发点；对存在严重安全质量问题，以及组织开展安全质量标准化活动不力、进展缓慢的煤矿，要及时提出整改意见，促进煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

3.加强业务培训。一是积极联系市安监部门建立煤矿安全质量标准化业务培训班，组织全矿安全管理人员开展业务培训，并邀请市安监部门专家授课，让参训人员吃透精神、熟悉标准，使煤矿管理人员明白达标标准，以便制定各矿达标计划并组织实施。二是对班组长及从业人员开展培训，提高从业人员整体素质。

4.建立安全质量标准化体系，成立专门机构、明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标计划、明确岗位职责；督促煤矿企业完善和落实全员、全过程、全方位安全质量标准化操作管理制度，组织全员对标准化建设进行学习培训；煤矿企业建立和落实安全质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度，全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产良好状态，实现安全质量

标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升；认真落实安全质量标准化工作专项资金，保证资金投入到位。

5.突出重点部位和关健环节。以“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，认真开展煤矿安全质量标准化工作。

6.对煤矿采掘情况和安全状况实时联网监控；建立煤矿安全生产数据库，对照标准进行考核评估，找出差距和问题，确定整改达标重点，及时督促整改，最终实现全过程、全方位动态达标。

7.抓好示范典型带动。选择安全质量标准较好，积极性较高的专业作为标准化建设试点，率先实现三级标准。通过典型引路、以点带面，引导和带动其它专业深入持久开展安全质量标准化工作，最终实现全矿均达到三级以上标准。

8.建立标准化建设工作长效机制。注重工作实效，把煤矿安全质量标准化建设工作重点放在现场，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。实行分级检查考评，采取定期考评与动态抽检相结合方式，每旬组织一次全面检查，每月度组织一次总评。有关部门和煤矿企业要将安全质量标准化作为日常监督检查的重要内容，每次检查的资料、记录要及时存档，作为年终评级考核的重要依据。

9.实行重大隐患“一票否决”制。对已经达标的专业，一旦发现存在重大安全隐患的，对已取得安全质量标准化等级的专业取消其评定等级，并按有关规定予以处罚。

10.切实加强技术指导。成立煤矿安全质量标准化工作技术组，其成员从有关部门选聘。主要负责对实施煤矿安全质量标准化进行技术指导，为矿井提供技术指导和服务，并参与安全质量标准化考核评级验收。

11.建立激励机制。对达到安全质量标准化标准的专业，应给予适当的奖励，鞭策后进，不断提升煤矿企业安全生产意识，切实改善煤矿企业安全生产状况。

第四篇：规划竣工验收程序

规划竣工验收程序

《中华人民共和国城乡规划法》第四十五条第一款“县级以上地方人民政府城乡规划主管部门按照国务院规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。” 审批条件：

建设单位按照《建设工程规划许可证》、核准的施工图及环境设计的要求完成全部建设内容。申请材料：

(1)申请书、申请人主体资格证明材料、授权委托书及项目基本情况说明1份(2)《建设工程规划许可证》复印件1份(原件审核)及附图总平面1份(3)施工图发生变更的，需《建设工程规划变更查意见书》复印件1份(原件审核)及附图1份(4)建设工程环境设计审查意见书复印件1份(原件审核)及附图1份(5)单体验收意见书复印件1份(原件审核)(6)综合竣工测量资料2份(7)上环节我局审查意见及附图。

去当地规划局咨询，领个表，具备以上内容就可以组织验收了。

办理《规划竣工验收》程序(一)申报人到窗口提交:

1、申请办理《规划竣工验收》“前置”条件:(1)竣工规划验收申请书;(2)项目竣工平面布置图一份;(3)建设工程规划许可证复印件一份。

2、承诺可“后放”条件:(1)建设工程质量验收单项合格证明复印件;(2)消防单项合格证明复印件;(3)环保等单项合格证明复印件;(4)测绘报告和其他材料。

(二)规划建设局接件后，由申报人组织规划竣工验收，经办人填写验收审批表;(三)规划建设局核发建设工程验收单,窗口告知申报人办理结果;(四)自受理之日起申报人在3个工作日到窗口领取《建设工程验收单》，窗口同时告知申报人下一步办事程序;(五)承诺办理时限:3个工作日(自规划竣工验收合格之日起)。

办理流程

(一)建设工程竣工后，建设单位委托具有相应资质等级的勘测单位进行竣工图测绘，测绘成果出具后，建设单位持有关资料向规划行政主管部门提出规划验收申请。

(二)规划验收的主要内容有:

1、建设工程的总平面位置、相对高差、间距、高度、层数、立面造型、色彩、使用性质、建设规模、主要出人四位置及地下设施是否符合《建设工程规划许可证》的要求;

2、建设工程的附属用房、绿化、道路等各类配套工程实施情况是否符合《建设工程规划许可证》的要求;

3、道路工程的走向、坐标、标高、红线宽度、路面宽度、道路等级、横断面形成及道路附属设施是否符合《建设工程规划许可证》的要求;

4、管线工程的性质、走向、坐标、标高、管径、埋置深度、相互间距是否符合《建设工程规划许可证》的要求;

5、规划确定拆除的原有房屋和施工用房等临时建设是否全部拆除。(三)建设工程经规划验收合格后，建设单位在规定的时间内领取《建设工程竣工规划验收合格证》，验收不合格的领取《建设工程竣工规划验收整改通知书》，限期整改后重新组织规划验收。

(四)城片开发的住宅区、工业区在进行单体工程规划后收，再进行小区规划验收。小区建设分期分批进行的，其配套的工程应按规划同步完成;未完成的，同期的其他工程不予规划验收。

(五)建设单位领取《建设工程竣工规划验收合格证》后，将竣工图等有关资料送城建档案管理部门存档备查。

相关材料

申请规划验收需提交下列资料:

1、《建设工程竣工规划验收申报审批表》;

2、《建设工程放线验测量记录表》;

3、《建设工程规划许可证》;

4、批准的规划总平面图;

5、批准的设计方案图、施工图，包括经批准的变更图件;

6、批准的管线综合平面布置图;

7、勘测单位出具的建设工程竣工图测绘成果。

第五篇：提高程序质量心得体会

提高程序质量心得体会

一．需求分析设计方面

1.设计时间要充足，开发人员参与到设计讨论当中，开发时间可以缩短

2.质量控制开始从需求，需求把握不好，后续设计、开发、测试做的再漂亮，也会失败

3.挖掘需求背后的需求

4.做需求除了考虑功能外，还应结合系统架构

5.因为是维护性项目，多考虑修改后是否会对之前的功能有影响。

6.记录需求讨论会议纪要

7.较为扎实的文字功底，熟练应用设计工具

二．程序编写方面

1.公共模块及频繁调用的部分尤其要注意性能

2.要注意程序在不同系统平台上的差别，尤其注意同一SQL语句在不同平台上可能有不

同的执行结果

3.关键部分必须添加注释

4.参考客户要求，根据本项目实际情况，制定本项目的编码规范，实现注释、日志、函数

等内容风格的统一，加强代码的健壮性、可扩展性、可维护性

5.功能测试，单元测试等内容由开发人员自测没问题后再交由测试人员测试，对程序实现

bug统计，若千行代码bug数超过一定量，对相应开发人员有一定的警告措施

6.提高程序的可读性、可变更性、可维护性。

7.可以采用持续集成框架进行代码检查，应用部署等自动化功能

8.开发人员要计划功能实现的时间，不要影响测试人员的工作

9.由于程序是围绕需求展开的，如果需求理解不到位的话，程序的质量自然无法保证，加

深对需求的理解也是重中之重。最好对整个系统都熟悉。

10.在程序实现过程中，编码规范必须严格遵守，同时对复杂业务逻辑或同类型多记录的SQL语句的执行效率必须优先考虑

11.涉及到外围系统：如果上线时间不确定，需要随时都跟踪上线计划，同时需要给自己留

出充足的时间整理代码，因为有些页面是跟其他功能共用的。

三．测试方面

1.在跟外围系统联调时也要注意，如果是批处理，数据文件要求是全量的，一定要求核心

跑一个全行的数据出来，不要只是测某个网点下的数据，这样的测试太片面了

2.开发环境测试留充足的时间，所以每次开发都会在计划完成的时间内给自己留出大部分

时间用于测试

3.对于一次上线内容多而测试时间不充裕的情况下，抓重点测试。

4.对于每次上线都应该制定测试计划

5.施行单元测试AB角。A角为编码人员，负责功能实现和功能单元测试案例的编写提交，B角为另一编码人员，负责功能单元测试案例的执行和功能单元测试报告的编写提交

6.合理使用自动化测试工具

四．团队协作及个人责任方面

1.质量跟责任心成正比，对自己的工作负责，在做事情的时候多留个心眼，别草草了事，这样程序质量应该会有很大的提高责

2.遇到解决不了的问题，包括：开发任务不能按计划完成，开发时遇到了技术难点10分

钟解决不了的等等，一定要告知项目管理员，让管理人员知道工作的进度

3.工作中需要有自己的总结和思想

4.提高自我学习的能力

5.对于自己所做的事情多考虑影响

6.持有一种怀疑的态度，需求分析人员会关注测试、设计和开发，反过来若测试、设计和

开发对需求有问题的地方也多反馈，多沟通

7.对于不确定的需求多与同事和业务人员多沟通，不要把自己的想法与客户的需要搞错，影响开发

8.提高主动意识，每一个环节的衔接的连续性需要每一个环节的负责人的主动发现问题、抛出问题

9.每一个人都需要不断的学习，不断的充实自己，便于能够胜任更重要的岗位或角色

10.管理人员必须对质量进行考评，并通过各种手段进行激励团队提高质量

11.根据时间，资源和预算客观情况定义合适的软件质量标准最好，既不让开发团队感觉痛

苦，又能让用户满意

12.根据业务需求调整团队和个人的工作目标，并纳入质量考核体系，实施严格的奖惩措施，刺激开发人员的工作效率和工作质量

13.项目组前段时间编写了《项目质量管理细则》，对该规范执行的要求为：有章必依，违

章必究，对一些违章行为制定相应的处罚措施

14.制定完善的规则制度，大家都按照制度执行。