在找短板和补短板中不断提高自身能力

在找短板和补短板中不断提高自身能力

知人者智，自知者明。作为领导干部，要经常躬身自省，正确评估自身的素质能力、正确评价过往的工作成效、正确理解承担的使命任务，不断查找短板、查漏补缺，改造主观世界，提高素质能力，改进工作方式方法，进而为公司发展贡献更大价值。

一、找短板的意义

领导干部在公司的战略决策、企业治理、文化建设等工作中起着主导作用，领导干部的素质能力制约着公司整体素质和能力的提升。因此，领导干部找短板不只是个人修为和能力锻造，本质上是一种企业行为和组织行为。

（一）保证战略落地。领导干部找短板的过程就是认清形势、转变观念、提升格局，与集团保持思想统一、战略同步的过程，有助于形成集团上下协同、步调一致的战略制定及执行体系。

（二）提升企业治理。领导干部找短板的过程就是调整经营思路、反思管理得失、增强公司执行力的过程，有助于企业建立健全符合实际的治理体系、组织制度和运行机制。

（三）引领文化建设。领导干部肩负着引导思想、凝聚人心、汇集改革发展正能量的重大责任，只有不断总结经验、交流互鉴，进行自我革新，才能为公司发展持续注入新动力。

二、找短板的方法与路径

（一）端正学习态度，系统学习理论。要放下包袱和面具，以空杯心态反思和审视自身，把学习作为一种责任和追求，沉下心来学习理论。要学哲学、用哲学，用《系统论》的思想看待问题、用《矛盾论》的思想分析问题、用《实践论》的思想解决问题，通过学习不断修正方法论，提升思维能力。

（二）对标七种能力，明确修炼目标。习近平总书记针对年轻干部提出的七种能力要求（包括政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力），是领导干部修炼的方向和目标，是普遍适用的参照系。不同的岗位，对各项能力的要求有所不同。一个优秀的干部特别是领导人员，各个方面不能有太明显的短板。

（三）领悟岗位职责，勇担使命任务。当前，集团发展正处在滚石上山的关键时期，各级干部要积极承担兴企强企的使命和任务，对照“治企有方、兴企有为”等国企领导人员标准，认真分析岗位需求，查找自身不足，确定影响履职的关键因素，分清轻重缓急，有针对性地加强世界观、方法论、执行力建设。

三、补短板的主要措施

找短板的过程本身就是补短板的过程。短板找准了，补短板也就有了努力的方向。

（一）修炼格局境界，解决世界观问题。眼光有多远，心胸就有多宽；理想有多高，格局就有多大。金融单位的领导干部要加强理论学习，夯实理论功底，增强战略定力。要真正认清自己的责任，修正价值观、业绩观，遵循正确的政治立场。要始终找准自己的位置，不忘兴企强企的使命和责任。

（二）加强实践锻炼，解决方法论问题。领导干部要勤于思考，勇于实践，善于总结，敢于创新。要明确战略思路和发展方向，理顺管理体制机制。要制定程序规则，平衡责权利，完善激励约束机制，带好团队、掌控局面。要站在集团整体发展的高度，善于从宏观层面上研判形势、发现问题、系统分析，抓住主要矛盾，解决好关键问题。要理论联系实际，多做调查研究，凭事实和数据说话，以工匠和钉钉子的精神抓实抓精细，克服作风漂浮、工作草率。

（三）落实工作要求，解决执行力问题。领导干部要切实增强贯彻落实上级战略部署和管控要求的自觉性主动性，结合实际做好上级各项工作要求的落地工作，提高企业治理水平和经营发展质效。

找短板、补短板永远在路上。随着外部形势的不断变化和公司改革发展新情况的不断涌现，提高解决实际问题能力既是应对复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是领导干部成长的必然要求。领导干部只有持续查找短板、补齐短板，持之以恒提高七种能力，不断提升自身素质，才能真正担负起强企富民的重大责任，才能真正推动公司实现高质量可持续发展。