土地信息库项目信息收集及跟踪表[范文大全]

第一篇：土地信息库项目信息收集及跟踪表

土地信息库--项目信息收集及跟踪表

填报单位：

填报日期：

一、新项目基本情况概要

项目名称

位置 区域位置

所在区

四至范围 东

南

西

北

地段 与市中心、主要建筑物、商圈等的距离。

土地所有权归属

合作方

土地性质

占地面积

建筑 面积

其中：住宅

容积率

公建 土地现状 包括使用现状，地形地貌，待动拆迁情况。

合作方式及条件 合作方式

土地成本

付款条件

其他要求

市场 周边参照市场、具体楼盘，可能的售价估计。

备注

二、项目进展状况及工作计划

项目进展状况 接触 程度 说明与土地方接触程度，初步接触、深入了解、有合作意向、准备上会还是准备签约。

谈判 情况 谈判进展情况，谈判条件等发生重大变化。

法律 手续 法律手续办理程度，如：已取得的政府、法律文件依据等。

焦点 难点 项目进展的主要难点和焦点。

项目发展环境变化 竞争 对手 竞争对手加入或退出，对手提出条件发生变化等，以及主要竞争对手在整个城市重大土地购买或其他投资。

竞争 楼盘 对项目发展有影响的楼盘推出与封盘等。

政府 政策 主要政府政策颁布或变动及对项目发展的影响，政府倡导重点开发区域和领域的提出或形成。

城市 规划 城市规划发生重大变动或（即将）实施，重大城市规划调整。

市政 配套 整个城市重大市政建设（如交通捷运系统规划和建立，主要道路的开工或通车），以及项目周边市政配套的改变。

其他 因素 如：房地产热点发展区域的形成和改变等。

下一步计划 说明该项目下一步工作计划（继续跟进还是暂缓、终止）、工作重点、采取的策略、突破点、是否需要项目发展工作小组介入、什么时间召开听证会等。

表一、宗地概况

土地方全称

项目宗地概况 位置 区域位置

所在区

四至 范围 东

南

西

北

地段及等级

现状 地形 地貌

地下情况

待动迁 情况 需要安置或 动迁的居民

户 人 涉及单位或生产队

个 需要迁移的企业或工厂 个 其它

交通 出行 公交线路

在宗地及其周边的起始站

轨道交通

距宗地最近的站点

快速干道

市中心距宗地最快可达线路

其它

现状公共服务设施（距宗地3000米范围内列明数量、名称、距离）

教育设施(列数量)小学

中学

大专院校

幼托

商业网点 综合商场

超级市场

农贸市场

其它

银行

邮局

文化体育 公园

运动场馆

图书馆

游泳馆

其它

医院

大市政配套

周边 环境

表二、经济技术指标

经济技术指标 项目宗地用地平衡表 依据

面积（公顷）

比例 现状用地性质 居住用地 住宅用地

公建用地

区内道路用地

绿地 公共绿地

退道路绿化带

市政用地

道路用地

总用地

规划批准经济技术指标情况 依据

总建筑面积 万平方米 比例 其中 住宅面积 多层住宅

高层住宅

公建面积 经营性公建

非经营性公建

公建项目 主要内容 分类 项目名称 建筑面积 占地面积 经营性 公建项目 1

N

非经营性 公建项目 1

N

综合指标 容积率 综合容积率

住宅容积率

其它指标 建筑覆盖率

绿化率

控高

备 注

表三、合作条件

合作方式（主要包括获得项目或土地的方式、土地前期开发工作、规划调整、市政公建配套的要求等主要内容）

合作依据 政府批 文、权证

名称

审批机关

备注

计划立项批准文件

规划用地批准文件

征地批文及其附图

方案设计批准文件

建设用地批准文件

其他政府文件

合作

要

求 土地成本（成本构成、楼面地价）

付款 条件

其他要求

项目所在地政府税、费标准

表四、投资收益预测

项

目

投

资

收

益

测

算 规划指标

用地面积（万平方米）

建筑面积（万平方米）

合计

住宅

多层住宅

高层住宅

公建

经营性

非经营性

成本

预

测

项目 总金额（万元）

单价（元/平方米）

一 直接成本小计

土地获得价款

开发前期准备费

主体建筑工程费

主体安装工程费

红线内市政工程费

环境及配套设施费

开发间接费

其中：营销费用

利息支出

二 管理费用

总计

投 资 收 益 测 算 序号 项目 总金额/万元 单价/元/㎡ 备

注 1 销售收入直接成本销售税金及附加管理费用总投资毛利率%税前利润税后利润销售净利率总投资回报率内部收益率启动资金最大资金占用

第二篇：投标项目信息要点跟踪

投标项目信息要点

一、项目相关信息 1.1、项目名称： 1.2、项目编号： 1.3、招标人： 1.4、开标时间：

1.5、缴纳投标保证金时间限制：

金额：

需财务备注信息： 1.6、区域经理：

被授权人姓名：

二、产品相关信息

三、评标办法

四、各部门需协办事项

4.1、区域经理

4.2、售前支持

4.3、技术科

五、本标特点

第三篇：4S店汽车客户信息跟踪表

客户跟进回访

——————————————————————————————————————— 接待时间：

客户姓名：

手机：

车型：

回访内容及结果

日期：

|1.日期：

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|7.接待时间：

客户姓名：

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回访内容及结果

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回访内容及结果

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客户姓名：

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回访内容及结果

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回访内容及结果

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客户姓名：

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第四篇：多渠道收集信息　　坚持不懈跟踪项目

成都经济技术开发区管理委员会 今年是加入世贸组织的第一年，面对新形势，我区根据省项目工作会和市对外开放工作会的要求，结合区情，“抓落实、树形象、快发展”，进一步深化“以招商引资统揽经济工作”的思路，解放思想、开拓创新、真抓实干、勤奋工作，招商引资工作取得了较好成绩。

一、招商引资的主要工作实绩 今年全区累计引进项目230个，协议资金78亿元，到位资金27亿元，(其中到位市外资金8.5亿元，完成市上下达目标任务的155%)，全区到位资金比去年同期增长35%。引进外资项目10个，同比增长43%；合同外资2575万美元，同比增长65%；到位外资915万美元，同比增长118%。其中开发区引进项目110个；协议资金34亿元；到位资金12亿元，同比增长54%。今年全区出口创汇1500万美元，同比增长45%。目前全区现有外贸实绩企业19家，今年以来为四家企业核发了自营进出口经营权，完成目标任务133%。今年以来，以澳大利BHp、四川中达、大连实德、川石机械、宏科新材料、台湾良机、国光电器等为代表的开发区新开工项目25家。以北京汇源(一期)、成都盖世食品企业、东泰工业园(一期)、助友电缆、川石机械为代表的建成投产企业12家，新增税收将超过4000万元，到今年底，将还有台湾宏杰、国投南光、亚光电子、北京汇源(二期)、东泰工业园(二期)等一大批重点项目陆续开工建设，标志着开发区已步入历史上最好的发展时期。

二、主要工作做法

1、确立招商引资指导思想，调整招商引资工作方式。一直以来区委、区政府、开发区管委会就明确指出：“以招商引资统揽经济工作”。我们围绕这一指导思想，制定出今年招商引资的工作思路“狠抓一网一站，强化一个重心，突破两个方面”。即狠抓招商信息网络和国际互联网站，强化引进高、精、尖、大项目这一重心，突破引进外资和出口创汇两个方面。以招商引资工作的方式来看，从过去的传统的“守株待兔”招商方式走了出来，以现代信息网络，改善投资软环境和提高城市化功能，走出去以情招商，综合发挥、出击有力，使招商引资在形式上有了根本性改变。

2、广交朋友，以会招商。'2002成都·国际桃花节招商引资洽谈会取得圆满成功。此次盛会，以花为媒，广交朋友，着力营造浓厚的招商氛围，开展了项目推介宣传、项目洽谈、东郊企业调迁信息发布、项目签协等一系列行之有效的活动。就东郊调迁企业而言，我区招商局所有人员分头行动，走遍108个工厂，树立了国家级开发区对外良好形象。

3、走出去、请进来，项目洽谈与跟踪相结合。（1）积极参加一些大型对外招商活动。先后组织人员参加了2002沙迦中国投资贸易洽谈会、第六届中国东西部合作与投资贸易洽谈会、深圳高交会成都项目配对会、成都5·25中国西部国际博览会、'2002中国（厦门）投资贸易洽谈会等，充分采用“会前走出去，会中展形象，会后请进来”的方式，联系及邀请麦克奥迪、新加坡SpETA、新加坡联华公司等大批企业来我区考察，并与相当部分企业达成投资意向。（2）主动走访重点跟踪东郊调迁企业。在去年走访了100余家东郊调迁企业的基础上，摸清情况，确定重点，今年又落实专人走访了国光、亚光、南光、宏明、虹波、中牧实业、成都药械厂、成都通德药业、成都电机厂、西南水泵厂、一汽四川专用汽车等十余家企业数十次。从而使国光、亚光、南光、三电、宏明等几家电子工业企业于今年桃花节期间成功落户开发区，有的已相继动工。（3）走出去，有针对性的登门拜访上门招商。今年先后赴沈阳跟踪考察燃机调峰电站项目，赴深圳拜访深圳创投公司、深华新股份有限公司，赴厦门考察麦克奥迪中国总部。通过登门拜访项目业主，就项目在谈过程中的具体问题进一步沟通协商，推动了项目合作进程。

4、狠抓基础，渠道畅通，突出信息网络。（1）搞好项目包装，促进企业招商引资。坚持以项目招商，年初面向全区收集100余个招商引资项目的基础上，通过筛选、整理出20余个重点项目，按国际通行惯例，精心包装成中英文对照的招商引资项目册。并通过开发区自己网站、国家、省、市部分招商网站推向海内外，至今网上访问开发区主页已达50万余次，扩大了开发区对外合作项目的宣传。同时做好对外招商活动中的宣传，积极为企业牵线搭桥、招商引资。如促进了扬中云母公司的厂房出租、星光电工厂、四川航天工业公司、四川雅士食品公司等企业的对外合作。（2）利用多种渠道、多种方式广泛获取招商信息。①与省招商局、省外经贸厅、省项目办、省贸促会、市国内经济合作局、市经委、市台办等部门保持经常性联系，争取他们倾斜性支持和帮助，获取许多重要的项目信息，如通过市经委获取东郊企业调迁计划、吉利汽车项目及背投电视机整体生产项目等重要信息，并予跟踪了解，部分项目已有实质性进展；②拜访各大公司驻蓉机构以及市内大型企业。今年陆续收集了上百家市外大公司驻蓉机构的地址并分别拜访，建立联系，如斯达康公司、三井物业、立邦涂料、鲁能集团等，同时还对一些大公司的驻蓉机构进行了电话拜访，向这些公司积极宣传开发区的优势，介绍开发区的产业环境和优惠政策；③通过网上收集省外公司的通讯地址，向这些公司传真、电邮开发区的情况介绍。如宁波金帆集团（管件）、广东伟雄集团(电子产品)、大连大显集团(电子)、江苏悦达集团、顶新集团等。通过这些方式了解掌握了一些重要信息，如顶新集团准备在西部投资方便面、饮品生产基地，目前已与该公司老总取得了联系，正处于积极跟踪之中；④拜访各行业协会。如建材行业协会、电子行业协会等，与他们保持联系，了解这些行业内部的投资信息；⑤拜访了荷兰贸易委员会成都代表处、香港贸易发展局成都代表处、日中经济协会成都事务所、意大利对外贸易委员会成都代表处、澳大利亚贸易委员会成都办事处等外国商务机构，与这些机构的首席代表建立了经常性的联系，千方百计收集资料，建立强大的信息库。

5、在“招大引强”上狠下功夫，卓有成效。今年以来，我们侧重在引进大集团、外资项目上狠下功夫。成功引进BHp公司、大连实德项目、中铁五局集团、乐百氏饮水公司等知名企业落户开发区。①澳大利BHp公司属世界财富500强企业，该项目投资3184万元，占地23亩，经过近一年的全程追踪服务，艰难的谈判磋商，为企业不厌其烦的答疑解难，使其最终落户开发区，它的成功引进实现了开发区世界500强企业零的突破；②大连实德集团成都生产基地项目首期投资3亿元，总投资12至15亿元，预计年产值达30亿元以上，其成功引进，也是前后跟踪两年多，坚持不懈的努力和优质高效服务的结果；③美国商品展示贸易中心及旅游房地产开发项目，总投资8亿元，占地1101亩，目前已到位资金3800万元，由中铁五局集团与四川聚合生态农业发展有限公司联合投资。该项目的引进与我们对进区项目紧密跟踪服务、以企引企招商分不开，四川聚合生态农业公司于2000年由招商局引进到开发区投资从事国际果蔬批发市场项目开发，通过项目建设过程中的跟踪服务，紧密配合，给投资商留下良好的印象，以诚感人，促使以企引企，再次在我区投入巨资从事旅游房地产开发；④今年6月还成功引进了成都航空职业技术学院，该院校落户兴龙镇，占地1000亩，总投资3亿元。院校以培养实用性的技术人才为主，并正在向国家教委申报本科院校，该院开设专业正好与开发区以电子、机械工业为主的产业结构相吻合，这无疑为开发区技术人才的提供和培养创造了很好的条件。

6、以企引企，以商引商的招商主体多元化取得实效。例如我们引进华油天然气股份有限公司以后，公司认为我区的投资环境较好，又带来了它的合作伙伴川石天然气压缩机有限公司，目前该项目已建成，华油公司还与意大利塔塔里尼公司合作在我区成立了华油塔塔里尼合资公司。在引进企业的同时，注意发挥区内企业产业积聚的优势，引进其上下游企业前来投资发展，形成产业链，如我区的建材行业经过不断的对外开放和招商引资，就形成了以华塑、川路、川威、新泰、东泰、实德等一批企业群为代表的新型塑料建材基地。

7、以环境进行招商，实行“一站式”服务。招商引资的竞争很大程度上在于投资环境的竞争，为此，从98年以来，我区就一直致力于投资环境的改善。在98年的全区对外开放工作会上，成立了投资服务中心，提出了“一站式”服务的口号，经过几年的不懈努力，我区的投资环境得到了很大改善，各部门的服务意识增强，“一站式”服务、“七个一”的办事程序基本建立，为进区项目提供了高效便捷、低成本的服务，也为以环境招商赢得了好评。如北京汇源果汁项目签协后，我区仅用12天就完成了征地、农房拆迁等复杂工作，其项目负责人办理项目立项、工商注册、规划建设等手续到服务中心交齐相关资料，7天后就全部办完。为此，集团决定在原投资1亿元的基础上，追加1.5亿元的投资，投资总额达到2.5亿元，这一项目的建成，就有力地带动我区多年来梦寐以求的水果深加工产业和食品、饮料行业的发展。

8、明确目标、狠抓落实。区委、区政府、开发区管委会高度重视，始终把招商引资工作作为经济的重中之重，层层分解目标任务，与各乡镇、部门签订目标责任状，把招商引资工作纳入目标管理，使得人人头上有目标，个个肩上有压力，有重点、有侧重地指导乡镇、部门搞好招商引资工作。

9、严格考核，奖惩逗硬。为了完善招商引资激励机制，区委、区政府、开发区管委会制定了一系列奖惩政策和意见，建立了重大项目跟踪责任制和定期报告制，重大项目实行领导负责制，落实专人负责，并明确提出要重奖招商引资的“有功人士”，同时对防碍项目引进的人员、部门进行严惩，优化软环境督查领导小组的成立则是最好的证明。对完成或超额完成招商引资的乡镇、部门兑现奖励，对项目引进中起决定作用的个人进行奖励。今年我区财政拨专款对引进北京汇源果汁、重庆普利物业等项目的个人进行了重奖。这充分树立了“诚信”的政府好形象，有力地调动全区上下招商引资工作积极性，全区营造出了全民关心、上下齐动的招商引资工作环境。

第五篇：多渠道收集信息坚持不懈跟踪项目

成都经济技术开发区管理委员会

今年是加入世贸组织的第一年，面对新形势，我区根据省项目工作会和市对外开放工作会的要求，结合区情，“抓落实、树形象、快发展”，进一步深化“以招商引资统揽经济工作”的思路，解放思想、开拓创新、真抓实干、勤奋工作，招商引资工作取得了较好成绩。

一、招商引资的主要工作实绩今年全区出口创汇1500万美元，同比增长45%。目前全区现有外贸实绩企业19家，今年以来为四家企业核发了自营进出口经营权，完成目标任务133%。今年以来，以澳大利BHp、四川中达、大连实德、川石机械、宏科新材料、台湾良机、国光电器等为代表的开发区新开工项目25家。以北京汇源(一期)、成都盖世食品企业、东泰工业园(一期)、助友电缆、川石机械为代表的建成投产企业12家，新增税收将超过4000万元，到今年底，将还有台湾宏杰、国投南光、亚光电子、北京汇源(二期)、东泰工业园(二期)等一大批重点项目陆续开工建设，标志着开发区已步入历史上最好的发展时期。

二、主要工作做法

1、确立招商引资指导思想，调整招商引资工作方式。一直以来区委、区政府、开发区管委会就明确指出：“以招商引资统揽经济工作”。我们围绕这一指导思想，制定出今年招商引资的工作思路“狠抓一网一站，强化一个重心，突破两个方面”。即狠抓招商信息网络和国际互联网站，强化引进高、精、尖、大项目这一重心，突破引进外资和出口创汇两个方面。以招商引资工作的方式来看，从过去的传统的“守株待兔”招商方式走了出来，以现代信息网络，改善投资软环境和提高城市化功能，走出去以情招商，综合发挥、出击有力，使招商引资在形式上有了根本性改变。

2、广交朋友，以会招商。'2002成都·国际桃花节招商引资洽谈会取得圆满成功。此次盛会，以花为媒，广交朋友，着力营造浓厚的招商氛围，开展了项目推介宣传、项目洽谈、东郊企业调迁信息发布、项目签协等一系列行之有效的活动。就东郊调迁企业而言，我区招商局所有人员分头行动，走遍108个工厂，树立了国家级开发区对外良好形象。

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3、走出去、请进来，项目洽谈与跟踪相结合。（2）主动走访重点跟踪东郊调迁企业。在去年走访了100余家东郊调迁企业的基础上，摸清情况，确定重点，今年又落实专人走访了国光、亚光、南光、宏明、虹波、中牧实业、成都药械厂、成都通德药业、成都电机厂、西南水泵厂、一汽四川专用汽车等十余家企业数十次。从而使国光、亚光、南光、三电、宏明等几家电子工业企业于今年桃花节期间成功落户开发区，有的已相继动工。

（3）走出去，有针对性的登门拜访上门招商。今年先后赴沈阳跟踪考察燃机调峰电站项目，赴深圳拜访深圳创投公司、深华新股份有限公司，赴厦门考察麦克奥迪中国总部。通过登门拜访项目业主，就项目在谈过程中的具体问题进一步沟通协商，推动了项目合作进程。

4、狠抓基础，渠道畅通，突出信息网络。（2）利用多种渠道、多种方式广泛获取招商信息。①与省招商局、省外经贸厅、省项目办、省贸促会、市国内经济合作局、市经委、市台办等部门保持经常性联系，争取他们倾斜性支持和帮助，获取许多重要的项目信息，如通过市经委获取东郊企业调迁计划、吉利汽车项目及背投电视机整体生产项目等重要信息，并予跟踪了解，部分项目已有实质性进展；②拜访各大公司驻蓉机构以及市内大型企业。今年陆续收集了上百家市外大公司驻蓉机构的地址并分别拜访，建立联系，如斯达康公司、三井物业、立邦涂料、鲁能集团等，同时还对一些大公司的驻蓉机构进行了电话拜访，向这些公司积极宣传开发区的优势，介绍开发区的产业环境和优惠政策；③通过网上收集省外公司的通讯地址，向这些公司传真、电邮开发区的情况介绍。如宁波金帆集团（管件）、广东伟雄集团(电子产品)、大连大显集团(电子)、江苏悦达集团、顶新集团等。通过这些方式了解掌握了一些重要信息，如顶新集团准备在西部投资方便面、饮品生产基地，目前已与该公司老总取得了联系，正处于积极跟踪之中；④拜访各行业协会。如建材行业协会、电子行业协会等，与他们保持联系，了解这些行业内部的投资信息；⑤拜访了荷兰贸易委员会成都代表处、香港贸易发展局成都代表处、日中经济协会成都事务所、意大利对外贸易委员会成都代表处、澳大利亚贸易委员会成都办事处等外国商务机构，与这些机构的首席代表建立了经常性的联系，千方百计收集资料，建立强大的信息库。

6、以企引企，以商引商的招商主体多元化取得实效。例如我们引进华油天然气股份有限公司以后，公司认为我区的投资环境较好，又带来了它的合作伙伴川石天然气压缩机有限公司，目前该项目已建成，华油公司还与意大利塔塔里尼公司合作在我区成立了华油塔塔里尼合资公司。在引进企业的同时，注意发挥区内企业产业积聚的优势，引进其上下游企业前来投资发展，形成产业链，如我区的建材行业经过不断的对外开放和招商引资，就形成了以华塑、川路、川威、新泰、东泰、实德等一批企业群为代表的新型塑料建材基地。

8、明确目标、狠抓落实。区委、区政府、开发区管委会高度重视，始终把招商引资工作作为经济的重中之重，层层分解目标任务，与各乡镇、部门签订目标责任状，把招商引资工作纳入目标管理，使得人人头上有目标，个个肩上有压力，有重点、有侧重地指导乡镇、部门搞好招商引资工作。

9、严格考核，奖惩逗硬。为了完善招商引资激励机制，区委、区政府、开发区管委会制定了一系列奖惩政策和意见，建立了重大项目跟踪责任制和定期报告制，重大项目实行领导负责制，落实专人负责，并明确提出要重奖招商引资的“有功人士”，同时对防碍项目引进的人员、部门进行严惩，优化软环境督查领导小组的成立则是最好的证明。对完成或超额完成招商引资的乡镇、部门兑现奖励，对项目引进中起决定作用的个人进行奖励。今年我区财政拨专款对引进北京汇源果汁、重庆普利物业等项目的个人进行了重奖。这充分树立了“诚信”的政府好形象，有力地调动全区上下招商引资工作积极性，全区营造出了全民关心、上下齐动的招商引资工作环境。

>>>>多渠道收集信息坚持不懈跟踪项目责任编辑：飞雪 阅读：人次