第一篇：公司会议管理表格
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公司会议管理表格 一、会议通知单 召开部门
召集人
开会时间
开会地点
开会事由
与会人员
准备资料
备
注
三、会议记录表
****年**月**日
会议编号：
时间
地点
主持人
记录人
会议名称
参加者
缺席者
主要议题
对策措施
期限
负责人
落实情况
其他事项
四、会议发言要点记录表 月
日【
】
发言者 主
旨 发言要点 重要程度
［主要反对意见］ ［讨论事项］ 注
重要程度：A—重要，B—要讨论，C—考虑。
五、经营会议表（年度）
年度
本年度经营目标 生产目标 销售目标 实绩 月 □1．本年度重点目标
2□2．目标执行计划
5□3．生产目标
8□4．销售目标
10续表 本年度经营目标 生产目标 销售目标 实绩 月 □5．设备投资
上期
下期 □6．客户政策
合计 各部门目标
□7．安全管理
□8．问题预测
□9．问题的对策
□10．同业的动向
确认
六、经营会议表（月份）
单位
年
月
本月重要事项 本月的目标
□1．重点目标
续表 本月重要事项 本月的目标
□2．实施计划
□3．上个月未完成的事项
□4．问题预测
□5．问题的对策
□6．赔偿处理
本月事项
□7．安全管理
□8．客户政策
今后的事项 □9．同业动向
□10．下个月的重点事项
确认
七、经营会议表（各部门）
年度 / 月 / 周各部门目标 各部门实绩 部门 目标 实绩 合计 总务部目标 营业部
销售部
工
厂
财务部目标
人事部目标
营业部目标
工厂目标
销售部目标
重要事项
宣传部目标
企划部目标
续表 各部门目标 重要事项 后期部目标
确认
八、会议决定事项确认表 决定事项：
决定内容：
实施条件：
目标：
注意事项：
实施方法：
执行负责人:
九、会议决定事项实施管理表 决定事项 年 月 日 同意
单位 执行负责人 实施条件、实施方法等 评价
各部门每个月的实施检查表 月 实施目标 评价 月 实施目标 评价 1
十、会议决定事项催办单 催办日期：
****年**月**日
催办依据
催办人
序号 催办事项 责任部 门/人 应完成时间 现状 催办结果
十一、会议未决事项讨论表
月
日
[
]未决事项 内容 说明 提议者 处理
[讨论]
[资料]
寻一处清幽，觅一分杳然 孤独，是沉淀心性的一剂良药 孤独时的寡言罕语更甚过侃侃而谈 痛不言，笑不语，此时无声胜有声
第二篇：公司请假表格
篇一：请假单模板
新疆众鑫果品员工请假单
新疆众鑫果品员工请假单
新疆众鑫果品员工外出办公请示单
xx公司员工外出办公请示单
篇二：员工请假审批表
员工请假审批表
注：１.病假需附医院证明方有效；
２.请假未经批准，按旷工处理；
３.请假半天（含半天）以下，报部门主管审批。半天以上报总经理审批。
员工请假审批表
２.请假未经批准，按旷工处理；
３.请假半天（含半天）以下，报部门主管审批。半天以上报总经理审批。篇三：请假条表格
请 假 条
请 假 条
请 假 条
请 假 条
请 假 条
篇四：公司员工请假制度及表格
公司员工请假制度
第一条 总 则
1、为规范人员管理及公司考勤制度，严格请假纪律，保障集团公司的正常运作，根据国家有关规定及集团公司制定的考勤管理制度，结合集团公司实际，特制订本制度。
2、适用范围：公司全体员工。
第二条 请假程序
1、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案。
2、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。
3、超假期应及时通告请示有关领导审批。
4、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。
5、备案制度
公司领导层干部无论因公私请假，均报公司办公室备案；各部长（主任）、经理等管理层无论因公或因私请假，获批准后，均需报人力资源部备案。
第三条 各种假别及规定
1、公事休假
（1）员工因下列事由不能出勤时，经所属部门上级审查并向所属办公室报告确认后，作为公事休假。① 员工行使选举权，参加人民代表会议、政协会议及劳动模范大会等公共活动时。② 所在区域内发生天灾、传染病（本人的疾病除外），交通截断或被隔离时。③ 发生火灾、地震及其他不能预测的灾害，本人住房被破坏时。
④ 公司及地方政府规定或临时宣布的其他事由。
（2）因公事休假时工资照常发给。
2、事假
（1）员工因事请假，原则上一次最长不得超过21个工作日。
（2）若员工亲属住院需本公司员工护理者，按事假处理。
（3）事假不发放事假期间基本工资和岗位工资（例如：一位员工3月份请事假x天，当月实发工资总额为=月工资总额-（月基本工资+岗位工资）/30*x）。
3、病假
（1）员工因病请假一天（含）以内的可由部门经理酌情处理。一天以上应到市、区级以上医院确诊，由医院出具《诊断证明》。
（2）员工病休假由员工持《诊断证明》，填写《员工请假单》，写明假别、原因、时间，由各级领导按审批权限逐级审批后，交集团办公室或子公司办公室备案。
（3）员工班前患急症，应委托他人及时向所在部门领导代请假，并于就诊之日起3天内持急诊病假证明补办请假手续，超过送交期限按事假处理。无病假条不上班者，按旷工处理。
（4）病假期间，不发放其病假期间的岗位工资（例如：一位员工3月份请病假x天，当月实发工资总额为=月工资总额-月岗位工资/30*x）。
4、员工患病或非因工负伤医疗期的规定
（1）根据劳动部《关于企业员工患病或非因工负伤医疗期规定》有关条款，公司规定如下：
① 累计工作年限未满10年的，在我公司工作年限未满5年，医疗期为3个月；在我公司工作年限满5年，医疗期为6个月。
② 累计工作年限满10年未满20年的，在我公司工作年限未满5年，医疗期为6个月；在我公司工作年限满5年未满10年，医疗期为9个月；在我公司工作年限满10年未满15年，医疗期为12个月；在我公司工作年限满15年未满20年，医疗期18个月。
③ 累计工作年限满20年的，在我公司工作年限未满5年，医疗期为12个月；在我公司工作年限满5年未满10年，医疗期为18个月；在我公司工作年限满10年，医疗期为24个月。
（2）医疗期内病愈复工除有医院证明外，必须经公司工会鉴定后方可复工，参与竞争上岗：
① 医疗期3～6个月，医疗期满试工1个月。
② 医疗期9～12个月，医疗期满试工2个月。
③ 医疗期12个月以上的，医疗期满试工3个月。
④ 在试工期内，又患病累计休息半个月以上者停止试工，停发病假工资，发给病伤救济费。
（3）伪造病假证明或因打架、斗殴及其他不法行为而致伤者，均不能按病假处理。
（4）对在企业长期病休，在外从事其他有工资性收入劳动的员工，企业停止其医疗期，并限期复工。对拒绝复工者，企业与其解除劳动合同。
（5）医疗期工资发放参照当地政府规定执行。
5、工伤假
（1）因工负伤的员工，应持有关部门证明、医院检查证明和公司安全部门出具的“工伤”休假证明。
（2）对工伤员工，需定期进行伤情复查，经医院复查确认痊愈的，应及时回原岗位上班，亦可另行安排适当的工作。
（3）员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，准假3天，一次休完。（4）工伤期间工资发放参照公司所在地标准执行。
6、产假和节育假
（1）一般产假：休息3个月。
（2）晚育产假：休息6个月。
（3）多胞胎生育的，每多一胎，增加产假15天。
（4）护理假：配偶晚育休产假，给予护理假1个月。
（5）人工流产，休息15天。
（6）放置宫内节育器，30天内不安排重体力劳动。
7、婚假、丧假
（1）一般婚假：3天；晚婚（男
25、女23）婚假：21天。婚丧假、产假和节育假，均为保障员工权益而由员工享受的假期，均需当时一次休完，不得推迟到以后休假。
（2）婚假、产假和节育假，按规定程序审批前，需到集团公司办公室或子公司办公室签字备案。丧假，按规定程序审批前，需到公司办公室签字备案。
（3）考虑到婚假的特殊性，员工若因工作繁忙当时不能休完的，经部门直接上级及公司主管领导批准，可在领取结婚证一年内休完。
（4）婚丧假、产假、节育假等假均包括公休日和法定节日。
8、调休
（1）部门人员公休日（周六、周日）加班，可换取调休单，因事可以调休。调休以4小时为单位，月底与公司一起结算调休单折算的加班费。
（2）调休5天及以下，由员工所在部门初审，人力资源部备案；调休5天以上，由员工所在部门签署意见后报人力资源部审核，公司审批。
9、公司各种假别的工资、补贴标准：
（1）事假：除规定休息外按本人工资一倍扣除;（2）病假：按镇人民医院以上证明书每天补贴10元，最长为3个月，并取消工资及各种补贴、全勤奖；
（3）工伤假：按镇人民医院以上证明书及部门证明人经上级部门审批同意全额发放工资但取消各种补贴、全勤奖，医药费全额报销，如个人行为造成将另行处理，特殊情况由劳动管理部门仲裁；
（4）婚假：凭结婚证明（晚婚7天、非晚婚3天，含节假日），全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖；
（5）丧假3天（三代以内直系亲属，含节假日），全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖；
第四条 公司请假相关规定
1、事先无法办理请假手续，须以电话向主管或上级领导报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。
2、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。
3、假期的核准权限如下：
(1)主管级以下人员，假期3天内由部门主管核准，3天以上由部门主管审批，并报经理核准，送办公室备案。(2)主管级人员，假期3天内由办公室核准，3天以上由办公室审批，并报经理核准，送办公室备案。
(3)高级管理人员请假由经理核准，送办公室备案。
4、请假以小时为最小单位。
5、员工的病事假不得以加班抵充。
6、公司主管级职员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。
7、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
8、本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。
9、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
10、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。
11、本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
12、员工办理续假手续必须报请部门负责人同意并经经理批准后方可续假；职员假满当天须到人力资源部销假；
14、请病假者需提供医院开具的有效病情证明单，请事假者需填写事假申请单送交所在部门审核。有特殊情况需及时联系说明并补假。病情证明单、事假申请单原件交人力资源部备案；
15、员工如赴外地出差须提前一天填写《出差申请表》报上级领导批准，并将《出差申请表》交人力资源部备案，作为考勤的有效附件；
16、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理；
17各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。
第五条 附 则
1、本制度由公司人力资源科负责解释、补充。
2、本制度颁布之日起执行。
3、附件请假单。
第三篇：公司会议管理规则
公司会议管理规则
第一章总则
（一）为使公司会议管理制度化，充分体现会议功能，提高会议效果，特制定本规定。
（二）从适应公司的多层次管理角度出发，为了达到能够通过会议有针对性、及时有效、有条不紊地解决问题，将公司会议共设为公司管委会会议、总经理办公会议、工作（协调）例会、专题会议和部门工作会及其它几大类别。
第二章公司管委会会议
（一）职权范围
作为公司的最高决策组织机构，其组织全称为“公司经营管理委员 会”。其主要负责研讨制定或解决有关公司大政方针、发展战略和方 向性及有关公司经营管理决策的关键性问题。
（二）组成人员（即公司经营管理委员会委员）
公司总经理、副总经理、财务总监、工程总监、营销总监、助理总经 理、总经理办公室主任。（必要时公司董事长参加列席）
（三）议事方式
公司管委会原则上定期召开，每季度末召开一次。如遇重大或突发事 件，可由总经理决定召开临时公司管委会会议。
（四）议事规则
1、由总经理决定会议议题。
2、在距召开会议的六日前，由总经理办公室（行政人事部）秘书书面通知全体管委会成员，并同时通知会议的时间、地点、事由。
3、会议由总经理召集和主持，总经理因外出等特殊原因不能履行职务时，可指定专人代为召集和主持。
1、管委会决议经由出席会议的三分之二以上成员通过，方可生效。当赞成票和反对票相等时，由总经理有最后决定权。
2、在表决与某管委会成员有利益关系的事项时，该成员回避，但计入
第四篇：公司会议纪律管理规定
会议纪律管理规定
为了规范公司会议纪律管理，提高会议效率及有效性，在会议纪律方面作出以下管理规定：
1.会议类型说明
1.1
例行会议
例行会议（如：生产例会、精益工作推行会、各部门周会等），各会议主持人于本规定正
式生效执行之日起，逐一通知参会人员，确保所有参会人员知悉会议时间、地点、主题
等。通知过后，各参会人员自行记录会议时间、地点、主题等，每次召开例会前会议主
持人不再通知。（例会发生变动时，会议主持人需于会议开始前半小时通知所有参会人员。）
1.2
临时会议
临时会议需及时发通知，告知所有参会人员。
2.会议纪律管理
2.1
请假：参会人员有重要的事情必须及时处理需请假的，需提前15分钟通知会议主持人，否则算旷会。
2.2
迟到：超过原定会议时间5分钟未到人员，按迟到处理。迟到一次罚款20元/人。
2.3
旷会：没有请假，也没有参加会议的人员，按无故不参加会议处理。无故不参加会议一
次罚款50元/人。
2.4
会议考核单：会议处罚体现于会议考核单，违返会议纪律规定人员需在会议考核单上签
字确认，再经由副总及以上级别签字确认后，由综合部将会议考核单交于财务，罚
款于当月工资中扣除。
3.会议纪律
3.1
会议开始前手机需调为静音或震动。
3.2
维持会场秩序，禁止大声喧哗。
3.3
未经会议主持人允许，不得发言。有问题请举手示意，得到会议主持人允许方可发言。
3.4
会议过程中，无特殊或紧急情况，不能随意走动。
3.5会议结束后，所有参会人员摆好座椅，做好自身5S。
4.会议注意事项
4.1
会议主持人需做足会前准备，适时掌控会议进程。
4.2
会议过程中禁止讨论与会议无关的话题。
4.3
会议结束输出会议记要。
第五篇：XX公司会议管理章程
会议管理章程
一、目的：
（一）通过会议集思广益，促进沟通，提高行动能力，解决公司发展过程中存在的各种问题。
（二）加强会议管理的规范性，提高会议效率。
二、适用范围：公司所有会议。
三、通则说明：
（一）会议管理：对会议召开前、召开中、会后各种事宜的规定
四、作业流程：
（一）会议管理规定：
1、会议管理是一个过程管理，它涉及到会前、会中、会后的全 过程的统筹规划。会前要看准备工作是否充分，会中要注意服务 是否周到，会后要追踪会议事项及会议精神的落实情况。
2、会议时效规定：
（1）严格遵守会议开始时间。
（2）主持人将当次会议议题作简单说明，以确定会议主旨。
（3）规定整个开会时间。在预定时间内将会议开完。在必须延 长会议时间时，须征得大家同意才决定延长会议时间。
（4）任何会议都须在预定时间内得出结论。不能会而不议，议 而不决，所有会议决议须交给全体参会者表决确认。
3、会议纪律规定：
（1）所有参会者将通讯器材关闭或是调动振动状态
（2）任何会议，除极特殊情况外，任何参会人员不得迟到、早退、缺席。中途不得无故离席、走动。因故不能参会者，需提前四个小时填写会议请假单，经会议主持单位和主持人批准后方可。
（3）会议不可发长篇大论或是讲与会议无关议题，不可无故打断他人发言。会上讨论时不得进行人身攻击。
（二）会议规范流程：
1、开会准备：
（1）会场准备：会议主持人和召集单位确定好会议地点、座位 安排、茶水茶具、奖品等
（2）决定会议的议题和议程：会议主持人和召集单位拟好会议 议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议议 定草案等。
（3）会议资料准备与会议通知：会议前参会人员需准备的资料（发言稿、PPT等）由会议主持收集交会议主持单位。会议召集 单位于会议前一周（公司级会议）和前三天（部门级会议）发布 召开会议通知，通知所有参会人员。、召集开会：主持人和召集单位在规定的开会时间按会议流程 组织参会人员召开会议。、会议纪要：
（1）由会议组织单位指定会议纪录人。对会议全过程进行纪录。
（2）所有会议纪录应在会议结束后14小时内由会议纪录人整理 成文并交参会的公司领导成员签字确认。
（3）会议纪要经参会领导确认批准后，由会议主持人或行政人 事部将会议形成的会议决议填入“工作联络函”，发放到会议议 案内容相关执行人员。并备案一份交行政人事部绩效专员处。以 备跟催和稽核。
（三）、会议类型：
1、公司年会或高峰会议（公司级会议）：
（1）此会议为公司级会议，会议时间为每月25日。参会人员为 公司全体副经理级及以上管理人员。原则上由管理者代表组织和 主持召开。
（2）会议内容为：上月度各部门工作完成情况及各部门工作中存在严重问题。下月度工作计划及工作重点。员工重要合理化建议的研讨等
（3）会议资料：所有参会人员于每次开会前五天将本人或本部门会议资料（PPT形式）交行政人事部。所有单个PPT演示不能超过五分钟。
（4）综合管理会议形成的决议由管理者代表具体执行。每次会议须对在此期间担任公司管理者代表者进行当场满意度评定。
2、研发及品质管理会议（公司级会议）：
（1）此会议主题为公司技术和质量研讨会议。会议时间为每月5日。参会者为总经理、管理者代表、技术总监、研究所所长、技
术部和品控部等相关部门人员。原则上由应用研究所组织、技术总监主持召开。
（2）会议内容为：总结前一阶段公司在技术和质量方面取得的成就及存在的问题、客户的投诉、讨论分析质量事故等。
（3）会议形成纪要并纳入绩效目标内容。
3、公司员工大会（公司级会议）：
（1）此会议一般为半年一次或一一次。参会者为公司全体 员工。由行政人事部或管理者代表组织、主持。
（2）会议内容：上工作总结和下工作计划
（3）各部门负责人作工作总结和下工作计划。并形成 公司方针议案作为下公司战略目标。
4、财务及营运工作会议(公司级会议):
（1）此会议为公司财务管理及营运工作管理会议。会议时间为 每月20日。参会人员为财务部助理级以上人员、营运所有相关 人员，总经理列席会议。
（2）会议内容为：上月度公司财务状况及财务管理状况，营运 状况分析等
5、生产管理会议：
（1）此会议主题为厂务生产管理。参会者为管理者代表、厂务 部领导及相关部门负责人等。总经理、副总经理在必要时列席会 议。
（2）会议内容为工厂生产总结，讨论如何提高生产效率、达成出
货目标并检讨生产过程中各种能耗值。
6、员工竞升会议：（详见《竞升制度》）
7、部门周工作例会：由各部门根据部门工作计划和时间安排自行召开，召开前将报相关上级领导。
五、附件：
1、会议签到表
2、会议纪要
5、会议通知
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