第一篇：2020年县长换届考察材料（政绩概要）
2019 年县长换届考察材料（政绩概要）
(分管工作：主持县政府全面工作，兼管编制、审计、监察工作)?任 xx 县委副书记、县长以来，我团结和带领政府一班人，认真贯彻落实科学发展观和正确政绩观，凝心聚力抓发展、开拓创新求实效，既能把准方向做决策，又能扑下身子抓落实。近三年来，各项工作都取得了显著成绩。全县生产总值由2020 年的 17.96 亿元增加到 31.13 亿元，三次产业结构由 2020 年的 22.1：43.4：34.5 调整为 16.9∶43.4∶39.7，财政总收入由 2020 年的 2.62 亿元增加到 4.2亿元，地方财政收入由 2020 年的 1.18 亿元增加到 2.46 亿元，社会消费品零售总额由2020年的4.77亿元增加到8.3亿元，农民人均现金收入由2020年的2858元增加到 3710 元，城镇居民人均可支配收入由 2020 年的 7483 元增加到 11487元。
?一、能够准确把握发展大局，抓住主要矛盾，理清发展思路，以追赶跨越的大举措推进县域经济发展 ?牢牢把握县域经济“发展不足、发展不快”这一主要矛盾和基本县情，以差异化的思维和视角，理性分析 xx 在区位交通、自然资源和生态环境等方面的比较优势，重新审视并明确了 xx 发展的定位、思路和目标，确立了建设“四基地、五名县”的发展定位和实现“小县大县城、小县大产业、小县大财政”的目标。按照引人进城区、产业进园区、居住进社区“三进区”的发展路径，以“三攻四争三推进”为工作重点和主要抓手，全面展开、加快推进新型城市化、新型工业化和农业农村现代化“三化”建设步伐，全县经济社会快速健康发展。
?1、提升了新型工业化水平。大力实施了招商方式、产业发展方式“双转型”工程。招商方式全面转型，全力推进园区化、组织化和专业化招商，重大项目引进实现了历史性突破，签约资金超百亿元。工业园区产业集群效应日益明显，初步形成了以稀土、钨为龙头，电子、五金、塑胶、环保涂料化工为支撑的特色产业板块。2020 年实现规模以上工业总产值 32.75 亿元，增长 38.57%，利税总额 4.5亿元，增长 127.3%。规模以上工业增加值由 2020 年的 5.72 亿元增加到 7.19 亿元，实际利用外资由 2020 年的 3571 万美元增加到 4240 万美元。
?2、加快了农业农村现代化进程。大力实施了推进城乡统筹发展、推进农业农村可持续发展的“双推”工程。探索创新了联村联组建设大社区、联户建设小社区、联小社区为大社区的新农村建设模式，在全县开展了 20 个新型农村社区建设试点工作。把新农村建设与发展乡村漫游产业相结合，促进了农村产业发展和农民增收。近三年累计完成了 281 个村庄整治点建设，农业总产值由 2020 年的 6.6亿元增加到 11.8 亿元。生猪、脐橙主导产业以及油茶、蔬菜、纸业原料林等优势产业得到较快发展，被评为全市新农村建设综合先进县、全省畜牧业十强县、供港（深）无公害生猪生产基地和中央储备肉活畜储备基地。
?3、推进了新型城市化建设。大力实施了城市化进程提速、城市功能和品味提升的“双提”工程。一大批城市建设项目建成使用，城市规划全面调整，城市道路一年一变，城市框架不断拉大，城市管理切实加强，城市面貌日新月异。全社会固定资产投资由 2020 年的 8.34 亿元增加到 19.79 亿元，县城总建成区面积由2020 年的 6.56平方公里扩大到 8.95平方公里，城镇化水平由 2020 年的 36.24%提高到 45.21%。
?二、能够牢牢抓住发展关键，突出工作重点，创新工作方法，以改革创新的大气魄破解各类发展难题 ?1、破解了产业园区建设难题。创新了产业园区化发展机制。以园区化的理念推进产业发展，建立了“五大产业园”，充分发挥了园区“自我负责、自主管理、自主运作、自我服务”的制度优势，形成了县域经济发展的“五朵金花”。先后引进了恒明珠、金龙动漫、中大保利等第三方专业企业，实施园区化整体开发，有效加快了产业园区建设步伐。
?2、破解了项目建设投入难题。创新了项目建设投融资机制，完善了城投公司、国资公司运行机制，推行了园区土地一级开发和政府投资项目代建制； ?运用 BT 模式、股权融资、发行信托产品、质押银行贷款等方式，筹措城市建设资金近10 亿元，有力地解决了项目建设资金问题； ?实施行政事业单位办公场所“退城进郊”，鼓励工业企业“退城进园”，全面盘活了中心城区优质国有资产和土地资源，带动了城郊土地开发，运作出 10 多亿元的土地经营收入。同时，通过争项争资、争银行贷款共筹集项目建设资金10 多亿元。
?3、破解了项目建设用地难题。通过集约节约用地、清理闲置用地、开荒复垦造地、向上争取用地、科学调整用地等方法，有效解决了项目建设用地问题。近三
年累计清理闲置用地 419.47 亩，向上争取园区用地规模 6750 亩，通过“增减挂钩”项目解决用地指标 1000 多亩。
?4、破解了征地拆迁难题。成功运用了部门联动、政策说动、真情感动、典型带动“四动”方法，实行了“脸皮工作法”，以“5 加 2”、“白加黑”的工作干劲，成功实现了阳光拆迁、和谐拆迁。2020 年下半年，用了不到两个月时间完成城市建设拆迁 970 多户，2020 年又组织实施产业园建设征地拆迁 500 多户，未引发一起群体性事件，创造了城市和产业园建设的“xx 速度”。
?5、破解了信访维稳难题。建立健全了信访稳定风险评估机制，大力开展了矛盾纠纷排查，构建了党政领导接访、职能部门接访、信访机构接访、分类联合接访和网上信访“五位一体”的大接访格局，牢牢抓住了工作主动权，增强了各级领导干部科学判断能力、应急处突能力和善后处置能力，亲自协调处置了 60 多起信访积案和突发事件，有力地确保了广州亚运会、全国“两会”等重点时期的社会稳定。
?三、能够不断强化发展措施，促进工作开展，狠抓工作落实，以雷厉风行的大力度提升政府执行能力 ?1、围绕县委决策抓落实。始终坚持县委领导，维护县委权威，团结带领政府班子成员，按照县委的统一部署来谋划和推进政府工作，使政府与县委在决策上合心，节奏上合拍，工作上合力，保证县委的决策得到有效落实，促进了县委、县政府及全县各项工作快速高效运转。
?2、大胆放手放权抓落实。充分发挥各位副县长及县长助理的特长，放手他们大胆工作。凡在分管范围内能解决的，尽量不提交常务会议讨论，确保各位副县长及县长助理既有职又有权。切实调动了政府班子成员工作的创造性和积极性，较好地推进了各项工作顺利开展。
?3、统筹协调发展抓落实。坚持经济发展和社会事业“两手抓、两不误”。在推进经济快速健康发展的同时，教育教学质量逐年攀升，文化事业蓬勃发展，医药卫生体制改革稳步推进，体育、科技、人口计生、环境保护等各项社会事业协调发展。
?4、立足保障民生抓落实。坚持把保障和改善民生作为工作的出发点和落脚点，每年都安排了 10 件与老百姓生产生活息息相关的实事，并确保落实到位。2020
年县财政投入民生工程资金 4.1 亿元，占全年财政总收入的 97.6%。城乡居民收入稳步提高，城乡就业、低保、医保及各类保险等社会保障体系不断健全，失地农民等困难群体利益得到保障，民生工程指标全面完成，人民群众幸福指数明显提高。
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第二篇：党委书记换届政绩概要
**乡党委书记、人大主席***政绩概要
（主持乡党委、人大全面工作）
本人自2006年3月起担任中共***镇党委副书记、镇长，2010年6月份调任**乡党委书记、人大主席。现将2006年以来主要绩效简要概括如下：
一、在***工作期间。一是农村经济发展迅速，全镇烟叶种植面积900多亩，蚕桑种植面积1100多亩。二是全面完成招商引资任务，2009年被县评为“招商引资工作先进乡镇”。三是扎实做好新农村建设工作，村庄整治成效明显，形成了“一带二区三中心”的布局。四是计划生育、综治信访维稳工作成效明显，连续几年计划生育工作、综治信访维稳工作在综合考评中都名列全县第一。五是加大对镇村财务管理力度，确保运行正常。六是大力配合上级有关部门做好鹰瑞、石吉高速公路建设工作，确保了两条高速公路于2010年9月顺利通车。
（二）到**工作以来。一是综治信访维稳工作有新突破，2010年被县里评为“和谐平安乡镇”；二是计划生育工作有新突破，2010年计生工作在县年终考评中评为全县三等奖。三是安全生产工作有新突破，2010年我乡未发生任何安全生产事故。四是生态建设工作有新突破，全面完成 “一大四小”造林绿化任务10603亩，2010年还被县评为“山林纠纷调处工作先进乡镇”。五是新农村建设有新突破，白莲、椪柑产业进一步壮大，圩镇建设管理水平进一步提升，通过整治，点上面貌有了很大改观。六是招商引资工作有新突破，2010年引进客商在县工业园区投资1000余万元创办了佳豪服装有限公司，并在年终目标考评中被评为全县三等奖。七是民生及其他社会事业和争资争项工作有新突破，交通、水利设施等民生工程和教育、文化、卫生等社会事业协调发展。并积极向上争资争项，2010年向上争资60万元，被县评为“争资争项工作先进乡镇”。八是党建工作有新突破，我乡基层组织建设、党风廉政建设、干部队伍建设等各方面都了较大的发展。
第三篇：副县长政绩概要
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副县长政绩概要
（协助县长分管计划生育、卫生、民政、交通、信访、档案、老龄、地方志、石油、地震等方面的工作，负责与县残联的工作联系）
自XXXX年3月起任XX政府副县长以来，在市委、市政府和县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的监督指导下，始终贯彻科学发展的理念，狠
抓各项工作落实，勤调研、重民生、促发展、严要求、树形象，较好地完成了分管的各项目标任务。计划生育工作由三类管理县上升为二类管理县；交通工作先后被省、市交通部门评为“交通工作先进单位”，被市政府评为“物流体系建设先进集体，特别是2008年，交通工作、物流体系工作、春运工作等9项工作荣获市级先进单位称号；民政工作也先后获得了“2007-2008全国婚姻登记规范化单位”、“全市社会救助工作先进县”、“全市福利彩票发行工作先进单位”、“全市抗冰救灾工作先进集体”等荣誉称号；信访工作由全省的重点管理县变成为全省先进县。近三年来，主要做好了四个方面的工作：
一、抓人口计划，服务经济发展。配齐配强了村级计生专干和中心户长，全县专兼职女性专干达到100%。建立健全了人口计划生育、计生专干、人口计生责任制等各项管理制度，促进了村民自治。加强了对县乡村计生干部业务知识培训。严格实行“限期整改”、“书面警告”、“黄牌警告”和“一票否决制”等一系列制度。我县“八小”阵地建设创出了特色，在全省、全国有关会议上作了典型经验交流。较好地完成了市下达的人口计划目标的实现。全县出生人口性别比由2006年123下降为2008年的112。狐抓了社会抚养费征管工作。加大了生育服务力度，利益导向机制得到进一步的落实。
二是抓路网建设，服务经济发展。梅湖战备公路于2008年10月正式通车，赣州外环快速通道和绕城高速项目顺利推进。南塘麂滩大桥已基本完工，三溪新星大桥、吉埠翰林大桥正在进行水下工程施工，其他项目进展顺利。截止目前，全县19个乡（镇）全部通了水泥路，276个行政村全部通了水泥路，行政村通水泥路率达75.6%，有4个乡（镇）实现了村村通水泥路。全县共建有客运班线60条、县级客运站1个、乡级客运站6个。仅2008，全县物流产业上缴各种税费3000万元，截止目前，全县拥有物流企业18家。
三是抓民生事业，服务经济发展。卫生工作方面，2006年7月，在我县南塘镇正式启动了新型农村合作医疗试点工作。民政事业方面，三年来，共发放农村低保金1594.63万元，月人均补差也由2006年的25.3元提高到现在50.1元；共发放城市低保金 1510.45万元，月人均补差提高了现在的140.2元。城乡大病医疗救助病种由原来的6种扩大到12种，救助额度由原来的6000元提高了1万元。今年1-3月，全县共有206名特困重病患者得到医疗救助84.3万元。“三院”建设方面，三年共改扩建设敬老院27000多平方米。
四是抓社会稳定，服务经济发展。创新了调处机制、领导接访机制、预警机制、预防机制、劝返机制五种机制。2008年，共排查矛盾纠纷624件，调处586件。至今我县没有发生退役军人上访。提高了结案率、息诉率、工作效率、非走访信访与上访的比率。2008年，全县信访问题的法定结案率达97.4%，停访息诉率达85%，全县群众非走访信访与上访量之比由2007年的21.3：100提高到2008年的39.2：100。
第四篇：干部考察用的政绩概要
文章标题：干部考察用的政绩概要
政绩概要市xx办副主任
xxx本人能努力学习，有较强烈的事业心和责任感。在政治上、思想上能与党中央保持高度一致。在工作中能任劳任怨，认真负责，以饱满的热情积极地完成自己的本职工作及领导交办的工作。在xx高速公路xx段和xx高速公路xx段工程建设中，自己本着确保高速公路工程建
设施工顺利进行，切实维护人民群众根本利益的原则，把正确处理业主、施工单位和群众三者的利益当作全部工作的出发点和落脚点。在征地拆迁、协调服务等方面实事求是、细心耐心、认真负责、成绩突出，受到上级领导的好评，被省高速公路建设领导小组评为先进工作者。对群众信访及高速公路遗留问题，能深入实际调查研究，积极地为群众解决实际困难和问题。本人能认真遵守单位的规章制度，团结同志，关心同事，能遵守党的纪律和国家的法律法规，努力地为党和国家建设事业多作贡献。
二〇〇七年一月十日
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第五篇：XX同志政绩概要
XX同志政绩概要
根据局党组会的分工，我的工作职责主要是协助党组书记、局长分管招商洽谈科、投资促进科（市招商小分队管理办公室），具体抓好市直招商小分队管理、市直安商服务、招商网络建设、招商信息、招商宣传等工作，组织和参与一些临时的重大活动，同时根据局党组分工，20XX年挂点联系新农村建设工作。两年多来，本人尽心尽职，主要做了以下工作：
（一）、牵头起草几个有关市开放型经济的政策文件
20XX年以来，我市相继出台了好几个重要的有关开放型经济的政策文件，这些政策文件中有两个是我局党组安排由我负责牵头起草的。这两个文件政策性强、内容涉及面广。接受任务后，我带领有关科室人员通过查阅相关资料，借鉴其它地市的一些成功做法，提出了明晰的思路，多易其稿，顺利完成了《XX市鼓励投资促进开放型经济又好又快发展的若干意见》、《关于鼓励社会力量引进项目(资金)奖励办法》等文件的起草工作。
（二）、努力探索，不断创新，持之以恒抓好小分队管理
1、协调推进小分队引进项目。20XX年以来，市小分队共引进项目XX个，合同引资XX亿元，实际进资XX亿元。作为小分队管理办公室的具体负责人，我参与协调推进多个重大项目的引进，其中包括：XX广场XX地块XX项目、落户XX区XX工业园的XX项目、落户XX区XX的XX项目、落户XX县的XX电子项目、落户开发区的XX项目和XX项目。
2、建立和完善各项管理制度。小分队的管理是一项全新的工作。我市XX年开始提出小分队招商时，我刚好调到市招商局接手这项工作，管理工作没有现成模式可以借鉴，只能摸索前行。XX年以来，小分队管理的许多制度得以完善，一是根据20XX年出台的《市招商小分队管理办法》制定了《市招商小分队经费管理实施细则》；二是建立了一系列管理制度，包括定期报送工作情况和洽谈、引进项目报表制度、小分队外出招商报告制度、小分队队员坐班制、请销假制度、小分队引进项目督查和核实制度等；三是最近牵头起草了《市直单位招商引资工作管理办法》，交由领导审签后以市政府的名义印发。
3、强化小分队日常管理。建立和完善相关制度后，对小分队人员、经费、项目进行了严格的管理，并将执行情况列入年终考评的内容，同时要求小分队管理办要做好日常登记工作，将有关材料及时整理归档。近两年多来，小分队的管理井井有条。
4、组织小分队参与市本级重大招商活动。20XX年以来，组织了小分队参与市政府组织的多个重大招商活动，主要有XX（东莞）招商环境推介会、XX（深圳）招商环境推介会、XX（中山）招商环境推介会、XX（温州）招商环境推介会、XX市承接深圳产业转移双活动月、XX产业园集中推介活动，做到了每次活动前有详细布置，成果会上有签约项目，活动后密切跟踪见实效。
（三）、创新思路，抓好信息宣传和信息平台建设工作
去年，局党组调整分工由我分管信息宣传工作。经过我和责任科室的共同努力，在年终全省XX信息评比中我市获得第二名，改变了多年信息工作评比没能进入先进行列的局面。
今年，为加大招商宣传力度，市政府决定在珠三角搞T型广告牌，XX至XX月，我通过对珠三角高速路段的T型广告标牌实地踏看，多方联系，认真筛选，极力商谈，最终选定了两块广告标牌，将近两年XX招商引资环境获得的荣誉“粤商最佳投资城市”“深港企业最佳投资城市”融入到宣传标牌的内容中，达到了宣传效果好又实惠的理想目标。
今年XX月，市领导提出尽快搭建招商引资信息平台后，局党组安排由我牵头负责此项工作。我从拿方案到人员招募、政府采购信息平台办公设备等多个环节全程跟进，认真思考。至今，信息平台已正常运行，招商网络有很大的改进，点击率有了很大提高，并分别编印了三期简报和专报，收到了良好的评价，其中第二期专报反映的XX的经验做法引起了市领导的关注，市委常委XX、副市长XX在专报上作了重要批示。
（四）密切配合，参与组织筹办多项重大活动。
许多局里承办的重大活动，根据分工，我往往被安排在某个工作组（材料组、会务组等）作为组长，牵头负责某项工作。在这些活动中，我都能做到团结协调，密切配合，既讲分工，又讲合作。从XX年以来共参与了每年表彰会、XX（东莞）招商环境推介会、XX（深圳）招商环境推介会、XX（中山）招商环境推介
会等多个大型活动的筹备。
（五）、热情推介、积极跟进、努力做好洽谈对接工作。招商洽谈科是我市重要的招商窗口，许多客商来XX投资是通过这个窗口了解到XX市的招商政策环境。凡是碰到前来咨询的客商，只要我在办公室，我都会上前认真做好推介，解答客商的问题。近两年来，我与分管科室一起洽谈引进了XX个亿元项目。在认真做好小分队引进项目协调工作的同时，我也不忘自己也是一名招商人员，充分利用捕捉的招商信息，积极跟踪引进项目，通过努力引进了落户XX的XX和落户XX的XX项目等。
（六）、尽职尽责做好招商服务协调工作
“三分招商，七分安商”，在招商部门工作多年，我深知安商工作的重要性。在日常工作中，只要客商有困难找到我，我都及时和相关县（市、区）联系，为客商协调各种关系，真正把客商当作自己的亲人和朋友，遇到客商投诉，马上与有关部门联系，共同查处一些破坏XX投资环境的人和事，为打造XX良好的招商引资环境尽一份自己的力量。
（七）、积极做好新农村建设挂点联系工作
20XX年，根据局党组会的分工，由我负责挂点联系XX县XX镇XX村示范点的新农村建设工作，该示范点是XX县重点建设点。为了按照市委市政府的要求做好建设点的工作，我多次抽时间到点上进行现场指导并充分利用各种关系向有关部门协调经费用于该示范点的基础设施建设及产业发展。经过我局和当地党委、政府的共同努力，该示范点的新农村建设进展速度较快，各项指标在XX县处于中上水平，XX年上半年修建水泥路5公里（其中主干道3公里，入户路2公里），拆除破旧空心房屋和猪牛栏间17800m，新建人畜分离区200m，新种绿化树300株，普及沼气池10户，普及宽带网2户，改水210户、改厕144户，休闲广22场即将竣工。
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