第一篇：公司招聘人员流程图
公司招聘人员流程图 人员增补申请表 各部门填妥〈人员增补申请表〉 交综合部 总助批准 内部人员调动程序 公司内部调动 可以 不可以 内部人才库 招聘 广告 面试记录 筛选候选人（综合部协同录用部门）时间间隔2周左右 面试记录 初试（综合部）测试专业技能 复试（综合部协同录用部门）总助审批 员工资料卡 综合部明确工资与福利 通知报到 劳动合同 三个月 责任人：总助 监督人：总经理 正式录用，签定劳动合同见证等相关手续 合 格 考核表格 解 聘 不合格 报到建档 考 核
第二篇：招聘流程图
招聘流程图
1)初 试 ：前厅经理{第一助理、厨师长} 1)初 试 ：前厅经理{第一助理、厨师长} 2)复 试 ：店长面试
3)技术岗位复试 ：行政总厨面试
4)录 用 : 店长审核签字确认
招聘流程说明
1.基层员工招聘流程：（分店执行）
1)初 试：前厅经理{第一助理、厨师长}
Ø 前厅：填写简历 — 前厅经理或第一助理面试 — 提出综合意见/建议；
Ø 后厨：填写简历 — 厨师长面试 — 提出综合意见/建议；
2)复 试：店长面试 — 提出综合意见/建议；
3)技术岗位复试：行政总厨面试 — 业务理论测试 — 实操测试 — 提出综合意见/建议；（技术部复式岗位为：分店所有炉子岗位、副墩以上岗位、凉菜小吃组长以上岗位）
4)录 用：由分店业务主管、店长、技术部行政总厨决定应聘人员是否录用，店长审核签字确认；
Ø 前厅：前厅所有基层岗位员工的录用（吧台除外），均由前厅经理、店长直接决定、店长复核签字确认；
Ø 后厨：后厨基层岗位员工由厨师长、店长直接决定是否录取，店长复核签字确认；（主要技术岗位除外）
Ø 技术岗位录取：由厨师长、店长、技术部行政总厨负责决定是否录用，店长确认签字。
2.分店助理级—公司副经理级以下（含出纳、采购、库管、收银、吧员）招聘流程：（公司人力资源部执行）
1)初 试：填写简历— 人力资源部经理面试 — 提出综合意见/建议；
2)复 试：用人部门经理面试 — 业务理论测试 — 提出综合意见/建议；
3)录 用：用人部门、人力资源部决定是否录用。
3.副经理级以上招聘流程：（公司人力资源部执行）
1)初 试：填写简历 — 人力资源部经理面试 — 提出综合意见/建议；
2)复 试：总经理面试 — 业务能力测评 — 提出综合意见/建议；
3)录 用：总经理会同人力资源部研究讨论，决定是否录用。
4.操作：参照制度《员工招聘规定》、《岗位说明书》
5.工具：表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》
１）《员工招聘简历表》２）《实践考核评分表》（技术岗位试用）
一、试用期制度、流程
川外川员工转正晋级考核制度
（一）目的：
建立晋级考核制度是为提高员工个人的综合素质和综合业务能力，提升社会竞争力，为企业发展规划提供坚实有力的技术力量。
（二）原则：考核部门和考核人必须本着公平、公正、公开的原则进行考评；
（三）申报资格审定：（以下申报条件违反任何一条，不予申报）
1.企业文化方面：
1)认同企业文化和企业核心价值观；
2)管理人员必须尽到执行官、检察官、教练官的义务；
2.平日表现方面：
1)新入职员工：申请考核转正任职不低于4个月；
2)考勤：考核月内无旷工纪录，事假累计申请不超过15天；
3)奖惩：考核月内未给企业造成重大经济损失和重大过失纪录；
3.工作业绩方面：（各部门负责人考评）
1)考核期内工作任务总完成率达80%以上；
（四）考核流程：
一、基层员工晋级考核：
1.申请：申请人提出转正或晋级书面申请，由分店负责人根据员工企业文化融入度结合申请员工平日表现决定申请员工是否可参加考核，并在申请内填写申请员工表现鉴定和推荐决定；（企业文化融入度推荐为良好方可进行考核）
2.范围：进行平日表现、技能考核两项考核，考核达到良好者给予转正或晋级；
3.执行：
1)转正执行由分店负责完成，人力资源部负责督导、复核；
2)大型晋级考核月由人力资源部会同相关业务部门进行考核。
4.审批：员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部审批即可；(每年三次大型晋级考核月，达标员工审批由总经理审批方可)
5.备档：申请员工考核结果及鉴定，由人力资源部负责备档；
6.晋级比率：
1)前厅星级员工：（一、二星）60%；（三、四星）30%；（五星）10%；
2)后厨技术员工：（E级、D级）40%；（C级、B级）30%；（A级）30%；
7.周期：岗位任职4个月既可申请晋升考核。
注：
1)八一店、长江店、延安店申请考核最高级别（A级技术员工或五星员工），三店申请最高级别考核的前厅、后厨员工共同使用一个比例；
2)长江店、八一店、延安店不设头炉职位，具备A炉申请资格的员工的考核，由技术部调岗到具有A炉职位的分店进行考核。
二、分店助理级—公司副经理级以下考核：
1.申请：申请人提出转正或晋级书面申请，由分店负责人根据员工企业文化融入度结合申请员工平日表现决定申请员工是否可参加考核，并在申请内填写申请员工表现鉴定和推荐决定；（企业文化融入度推荐为良好方可进行考核）
2.范围：进行平日表现、技能考核、业绩总结（主管级以上使用）三项考核，考核达到良好者给予转正或晋级；
3.执行：
1)转正由人力资源部会同分店或业务部门完成考核；
2)大型晋级考核月由人力资源部会同相关业务部门进行考核。
4.审批：
1)主管级以下员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部审批即可；
2)主管级以上员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部负责人、总经理审批即可；
5.备档：申请员工考核结果及鉴定，由人力资源部负责备档；
6.周期：岗位任职6个月即可申请晋升考核。
三、公司副经理级以上：
1.申请：申请人提出转正或晋级书面申请，由分店负责人根据员工企业文化融入度结合申请员工平日表现决定申请员工是否可参加考核，并在申请内填写申请员工表现鉴定和推荐决定；（企业文化融入度推荐为良好方可进行考核）
2.范围：进行平日表现、业绩总结两项考核，考核分数达到良好者给予转正或晋级；
3.执行：由申请人在部门负责人会议上进行业绩总结宣讲，各部门负责人对业绩总结进行质询和综合评分；
4.审批：员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部审批即可； 5.备档：申请员工考核结果及鉴定，由人力资源部负责备档；
6.周期：岗位任职6个月即可申请晋升考核；
（五）等级、分数：
等级
分数
优秀（Ａ级）
91分以上
良好（Ｂ级）
81-90分
合格（Ｃ级）
70-80分
差（Ｄ级）
69分以下
（六）奖惩办法：
1.试用期转正考核达良好员工方可转正；
2.试用期转正考核不达标的员工，延长一个月的试用期后参加补考，再次不达标者部门负责人出具该员工胜任能力综合评估报告，作出该员工是否胜任该岗位或该级别的综合意见；
3.员工晋升考核结果达到良好方可晋升；
4.员工晋升考核结果达到差，延缓一个月方可再次申请晋升。
5.单次晋升考核达到差，给予黄牌警告；连续两次达到差，部门负责人出具该员工胜任能力综合评估报告，作出该员工是否胜任该岗位或该级别的综合意见；
6.原则上各级员工必须按照晋级路径逐级提升，特殊优秀人才需要跳级晋升，可由部门经理或分店店长推荐申报，经人力资源部复核总经理批准后，即可参与考核；
（七）考核内容：
1.主管级以下考核内容：
1）部门负责人对申请人进行企业文化贯彻、执行和填写推荐鉴定：（不符合者一票否决）
2）平日表现考核(60分)
A.直管负责人鉴定综合表现评分[35分]：以岗位任职标准的执行、综合能力体现、平日工作表现几方面进行综合评分；
B.相关部门对申请人综合能力评分[25分]：以岗位工作标准、任务合作完成效果进行综合评分；
3）技能考核(40分)
A.理论考核[25分]：按照公司企业文化、制度、岗位工作流程、标准，以笔试形式进行考核；
B.实践考核[15分]：以岗位任职标准为主体依据，进行业务实践操作考核。
2.主管级以上考核内容：
1）部门负责人对申请人进行企业文化贯彻、执行和填写推荐鉴定：（不符合者一票否决）
2）平日表现考核（60分）：以业绩考核（岗位职责执行、任务完成率、业绩成果）、日常表现（考勤、奖励、处罚）两方面进行定向标准评分；
3）业绩质询（20分）：综合个人、团队、财务、任务完成率几方面进行综合质询；
4）个人宣讲（20分）：以企业文化、业绩总结、案例分享、发展远景规划几方面进行宣讲。
试用期流程图
1）建立个人档案
2）防疫站体检
3）岗前全职培训
4）档案复核、发上岗通知单
试用期入职流程说明
1.建档：员工简历、健康陈述表、制度确认表、身份证原件或户口原件和复印件1份（二代身份证需要提交反、正面复印件），两寸免冠近照1张，学历证明、技术职称的原件和复印件1份；签订合同{劳动合同书}、二表{制度确认表、健康陈述表}、一册{员工手册}；b.看一信{公司欢迎信}；
2.体检：到卫生防疫部门体检并取得《健康证》方可办理入职手续。（员工工作满一年后健康证费用由公司报销，未能工作满一年者，该费用将从工资中扣除，证书归本人所有；如体检不合格者，费用自理，不予录用。）
3.岗前培训：接受两天全职脱岗岗前培训，并接受相关考核达到合格方可进入实际工作试用；（见附件2）
4.档案复核：分店人事操作携带入职员工档案到公司人事助理处办理复核、确认，发放上岗通知单；
5.工具：表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》
１）《员工简历》２）《健康陈述表》３）《制度确认表》４《身份证复印件》（二代身份证
反正面）5）《2寸照片》6）《健康证办理凭证》
试用期转正流程图 员工晋级流程图
1）员工试用期转正申请
1）员工晋级申请
2）直管上级企业文化融入度推荐
2）直管上级企业文化融入度推荐
3）组织试用期转正考核
3）组织试用期转正考核
4）试用期转正审批
4）晋级成绩审批
5）上交人力资源部转正资料备档
5）进行工作质询（主管级以上）
6）上交人力资源部转正资料备档
员工开除流程
员工开除规定
以下几种情况公司将给予开除处理
1)无理殴打宾客、同事或在社会上聚众闹事；
2)将犯罪分子引到本公司及各分店作案；
3)因违反国家法律法规条款被公安机关依法拘留判刑或劳动教养；
4)采用各种手段侵占公司资产；
5)采用各种手段侵占顾客财务；
6)有侵占、盗窃、受贿行为；
7)与客人私做交易，侵害公司利益谋取私利；
8)玩忽职守违反操作规程造成严重后果；
9)有意向外泄露公司内部的机密文件、资料、数据，致使企业利益受到损害或伪造文件欲谋取私利；
10)唆使或雇请他人打击、报复、殴打本店员工者；
11)未经允许同时受雇于其他雇主、公司或单位，经劝告无效者严重损害企业运作者；
12)服用毒品、麻醉剂、致幻剂、兴奋剂等违禁药物；
13)蓄意破坏合作关系情节特别严重者；
14)各种报销过程中，恶意虚报数据，情节严重；
15)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成重大事故；
16)工作态度粗暴，拒不听取上级批评者；
17)分店员工严重违反企业的规章制度；
18)分店员工给企业造成重大损失和企业形象影响的；
19)在员工更衣柜内发现分店物品2次以上的；
20)月累计旷工三天以上的；
21)所犯错误与上述条款性质类似者。
开除流程图 １）出具开除证明，签字确认
２）公司复核
３）备档、销档
开除流程说明图
开出流程说明
1)填写证明：分店负责人填写开除证明，由三人上证明签字确认（旷工需附考勤复印件，部门负责人签字）
2)公司复核：在开除当天填好证明，到公司人力资源部办理开除备档、销档手续；
3)操作：表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》
4)工具：１）《开除证明》 ２）《考勤复印件》
第三篇：公司人员招聘流程
公司人员招聘流程
为了适应公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作：
一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门经理向公司行政人事部提出
招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。
二、行政人事部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理审批，获准后执行招聘。
三、行政人事部门制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。
四、参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。
五、行政人事部收齐应聘者资料后，通知用人部门经理对前来参加面试的人员进行面试（若有笔试，则应提前通知笔试成绩合格或达到要求的应聘人员前来面试）。
六、用人部门人员对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，填写面试表后，将个人简历及面试表交至行政人事部。人事部门负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理批准。获准后，由行政人事部门通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理对其进行面试，面试合格后进行试用（试用期均为三个月）。
七、行政人事部门对参加面试以及进入试用期的人员资料进行归档管理。
八、行政人事部协同用人部门对试用期内的员工进行考核，试用期满员工填写转正申请表，由部门经理及行政人事部填写试用期综合考评，由行政人事部将转正申请表报至总经理处审批。获准后，由人事部通知试用期人员被正式录用或被辞退。
九、行政人事部召集试用期满且被正式录用的职员前来与公司签订劳动合同。
十、凡被公司正式录用的员工均按公司有关规定享受正式员工待遇。
第四篇：公司人员招聘流程
甘肃华成房地产开发有限公司
人员招聘流程
为了适应我公司发展的需求，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作。
一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门主管向公司
人力资源部递交《招聘计划书》，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。
二、人力资源部接收到《招聘计划书》，根据各部门招聘计划，结
合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理审批，获准后执行招聘。
三、人力资源部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格同时拟定
招聘计划后按照招聘方案实施招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件应聘人员需带的资料、应聘地点等）。
四、应聘人员携带个人资料及证件应首先到公司人力资源部，填写
完成本公司《招聘登记表》后，由人力资源部协调用人部门对应聘人员进行面试，部门主管以上级别，由人力资源部协调用人部门、副总经理、总经理进行面试。
五、人力资源部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及
综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。
甘肃华成房地产开发有限公司
六、人力资源部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报董
事长批准。获准后由人力资源部向受聘者下发录用通知书并进行试用（试用期均为两个月）。
七、人力资源部对参加面试以及进入试用期的人员资料进行归档
管理。
八、人力资源部协同用人部门对试用期内的员工进行考核并对试
用期满的员工进行综合考评，拟定正式录用意见，将录用意见报总经理审批。获准后，由人力资源部通知试用期人员被正式录用或被辞退。
九、人力资源部试用期满且被正式录用的职员前来与公司签订劳
务合同。
十、凡被正式录用的员工均按公司有关规定享受正式员工待遇。
第五篇：公司招聘人员计划表
公司招聘人员计划表
1、招聘对象
1.1销售经理
1.2销售代表
1.3技术服务人员
2、代理品牌
美国AQUA公司（在线近红外水分仪、实验室水分测量仪、在线微波整包水分仪）
3、职责范围
以上人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应尽善完成下列之工作内容：
3.1所有销售人员及技术服务人员的服务范围及目标，目前针对云南省内所有烟草客户：烟厂、烟草公司、烟叶复烤厂等（工艺质检科、烟叶质检科、车间实验室、制丝生产线、复烤生 产线、整个复烤车间）将来发展客户（造纸厂、食品厂、钢材厂、水泥厂、煤矿厂等）。
3.2所有销售人员及技术服务人员：将公司所代理的产品的技术性能、特点、用途、说明书等 各项指标，做到非常熟练的掌握为止。
3.3销售人员的任务：首先进行市场的宣传与推广、调查、跟单、销售、服务，直至在最短的 时间内成功完成首笔签单。
3.4技术人员的任务：在销售人员销售过程当中，技术人员做到随时配合及解决销售人员在销 售过程中遇到的所有技术问题，并负责设备的安装调试、维修及售后服务等工作。
3.5 以上人员首先应做内容：（1）电话预约和直接寻找客户（2）在预见客户时要求做好充分 的前期准备工作（3）与客户见面时要以谦虚和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之 整洁（4）与客户见面的谈话内容：负责这块实验的负责人是谁、联系方式、有无打算购 买意向、目前使用同类产品有多少台、购买于那一年、是否有准备更换计划、目前在使用 这些设备的使用人员是谁、同类产品的详细使用情况、目前客户在使用那些品牌的同类产 品、客户提出的问题、想法及建议、与客户接触时的客户的态度怎样。
3.6以上人员计划：每次出差前的出差申请、出差回来填写出差报告表、销售人员工作日报表、每月的销售月报表。
4、工资标准
4.1 技术服务人员：六个月的试用期，基本工资1100元/月，试用期结束后，基本工资为1500 元/月。
4.2销售人员：三个月的试用期，基本工资1000元/月，试用期结束后，如我公司满意，基本工 资1300元/月+提成，如各方面都不能令我公司满意，继续延长三个月的试用期。签单当月 工资升至1600元/月+提成。
4.3销售1台/基本工资 1600元/月+提成2000/台+年终奖金2000元。
4.4销售5台/基本工资 2000元/月+提成2300/台+年终奖金3000元。
4.5销售10台/基本工资 2500元/月+提成2500/台+年终奖金4000元，完成则提升为副总经理，并配备一辆车供使用。
4.6销售20台以内，基本工资3000元/月+提成3000/台+年终奖金7000元。
4.7销售30台以内，基本工资3500元/月+提成3500/台+年终奖金10000元。
4.8销售40台以内，基本工资4000元/月+提成4000/台+年终奖金20000元。
4.9 如一台未完成，按试用期满后的基本工资执行，其余没有。
以上的销售任务，如果完不成则按实际销售量的工资标准来执行。
5、销售人员的提成方法
5.1在线近红外水分仪BSP-901
5.1.1市场统一标准报价（￥27万元/台），最低成交价(￥23万元/台），基本工资+提成（2000
元/台）。
5.1.2 如超出公司最低成交价，在成交价的基础上每多出一万元，每台提成1500元/台。
5.2在线微波整包水分仪 BSP-901-uWave
5.2.1市场统一标准报价（￥128万元/台），最低成交价（￥118万元/台），基本工资+
提成（10000元/台）。
5.2.2如超出公司最低成交价，多出部分扣除税款、客户的商务费用，多出部分公司按
50%提，销售人员按50%提。
5.3实验室水分测量仪 MCPC型
5.3.1市场统一标准报价（￥48万元/台），最低成交价（￥43万元/台），基本工资+提成（10000元/台）。
5.3.2如超出公司最低的成交价，多出部分扣除税款、客户的商务费用，多出部分公司按
60%提，销售人员按40%提。
5.4公司代理以外的产品
5.4.1如销售人员在销售过程当中，根据客户需求为目的，出现销售我公司以外的产品，基
本工资+提成（排除一切费用按实际利润进行分配，双方协商解决）。
以上销售过程中出现的商务费用，事先先征得总经理的同意，并了解详情确认后支出。如果销 售人员在销售过程中出现先斩后奏的方式，公司则在提成中扣除7%作为补偿。如果销售人员 在销售过程中出现私自与客户串通合谋商务费用、恶意提高商务费用，经公司查实后，销售人 员的提成为0%。
6、销售人员的福利待遇
6.1 所有人员均享受国家法定节假日及周末休息。
6.2 销售人员如完成20台的销售任务，公司提供一次免费国内7日游/人。
6.3 销售人员如完成30台的销售任务，公司提供一次免费香港7日游/人。
6.3 销售人员如完成40台的销售任务，公司提供一次免费国外10日游/人。
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