公司组建流程图说明

第一篇：公司组建流程图说明

运营部：

绩效考核管理

行政人事管理

运营制度建设

合同管理

车辆管理

资质管理

公务接待

采购部：

物料采购及管理

机械调配及租赁管理 项目部流动资金管理

物料及设备采购信息库管理

技术部：

招投标管理

成本方案及核算

预结算及审计

工程签证管理

施工资料收集管理

参与施工组织设计方案及审批

重大专项方案的制定

建设单位的合同管控

物料审核

参与工程进度计划的审核

工程部：

施工安全管理

施工质量管理

施工进度管理

文明施工管理

施工机械管理

项目计划管理

工程队伍建设

竣工结算及回款管理

有关建设单位协调工作

财务部：

各工程项目资金核算及调度

公司财务数据建立及管理

协助工程回款催收工作

资质挂靠相关财务手续

监督民工工资的发放

总经理

受集团委托，行使对公司的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权利，承担执行集团公司规章及工作指令的义务，对所承担工作全面负责。

财务总监：

受集团委托，行使对公司财务工作的全面监督管理，领导组织公司会计核算、资金调度、财务监管等工作。

生产副总：

行使对公司生产管理、质量安全管控工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，贯彻公司规章及落实总经理工作指令，全面负责对其所分管的工程管理工作。

技术总工：

行使对公司生产技术、方案制定；预、结算管理工作的全面指挥、组织、协调、监督、管理的权力，贯彻公司规章及落实总经理工作指令，对其所分管的工程技术等工作全面负责。

运营副总:

行使对公司运营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权利，组织制定经营管理制度，贯彻公司规章及落实总经理工作指令，对其所分管的运营工作全面负责。

第二篇：“流程图”说明

南郑县社区矫正工作“流程图”说明

一、矫正衔接

1、人民法院对依法判处拘役、有期徒刑并宣告缓刑、判处管制、单处剥夺政治权利的罪犯，应自判决生效之日起7日内，将判决书、起诉书副本、执行通知书、结案登记表和接受社区矫正保证书，送达其户籍所在地（户籍所在地与经常居住地不一致的，以经常居住地为准，以下同）的县司法局。

2、人民法院对被判处有期徒刑或拘役并同时决定暂予监外执行的罪犯，应当在执行通知书上注明“暂予监外执行”，自判决书生效之日起7日内，将判决书、起诉书副本、结案登记表和接受社区矫正保证书，送达其户籍所在地的县司法局。

3、监狱对裁定假释的罪犯，应在其出监之日起7日内，将原判决书（复印件）、假释裁定书、罪犯出监鉴定表和接受社区矫正保证书，送达其户籍所在地的县司法局。

4、监狱对决定暂予监外执行的罪犯，应在监狱管理机关批准之日起7日内，将原判决书（复印件）、执行通知书、暂予监外执行审批表、具保书和接受社区矫正保证书，送达其户籍所在地的县司法局。

5、监狱对附加剥夺政治权利的罪犯，应在其刑满出监前1个月，将原判决书（复印件）、罪犯出监鉴定表和接受社区矫正 1

保证书，送达其户籍所在地的县司法局。

6、对上述被决定移送执行社区矫正的罪犯，户籍在当地的，由人民法院、监狱将其连同有关法律文书一并移送；户籍不在当地的以及宣判前未被羁押的，人民法院、监狱应以书面形式责令其在接到判决书(生效)、裁定书、决定书、释放证明书后7日内到户籍所在地的司法所办理登记手续。

7、看守所对裁定假释、决定暂予监外执行、附加剥夺政治权利的罪犯，应在其出所之日起7日内将有关法律文书送达其户籍所在地公安派出所，并书面告之其出所之日起7日内到户籍所在地公安派出所登记。公安派出所自接到法律文书或者罪犯登记之日起3日内与司法所办理社区矫正衔接，并责令已到派出所登记的罪犯做出接受社区矫正书面保证。

二、矫正执行

8、县司法局收到人民法院的判决、裁定、决定或监狱管理机关、公安机关的决定后，在7日内将矫正对象相关材料移送实际执行地的司法所，并指导、帮助司法所针对矫正对象的具体情况制定矫正方案。

9、司法所为矫正对象办理登记手续的同时应与其谈话，告知其权利、义务，宣布社区矫正执行中的学习、教育、管理、劳动、奖惩等各项规定，并发放《社区矫正对象须知》。

10、司法所为矫正对象建立档案，与有监管能力的矫正对象近亲属或其原工作单位、村（居）委员会等签订矫正协议。

11、司法所组织有劳动能力的矫正对象参加社区公益劳动。社区公益劳动项目由司法所按符合公共利益、矫正对象力所能及、可操作性强、便于监督检查的原则设置。矫正对象参加公益劳动时间每月不少于12小时。

12、司法所组织矫正对象参加学习、教育活动。内容包括政策形势、法律法规、道德规范、劳动技能、行为要求等，可以采取个别教育、集体教育、培训、实践活动等形式。

13、司法所结合矫正对象的犯罪原因、心理状态、现实表现等制定心理矫正方案，进行心理咨询引导，矫正其不良心理和行为。

三、监督管理

14、司法所根据国家法律、法规、规章和监督管理规定，落实日常监督管理措施。

15、矫正对象每周以电话、每月以书面形式向司法所报告自己的思想、活动等情况。

16、矫正对象迁居或离开所居住区域的，应当由县司法局向公安机关提出书面意见，转递相关材料，并由公安机关履行审批和材料转递等工作。

17、保外就医罪犯应当在指定医院就医，如转院或进行治疗以外的社会活动须经过批准。

18、县司法局按月将新增矫正对象的名单、基本情况，按季将矫正对象考核情况送检察机关监所检察部门，接受检察监督。

四、考核奖惩

19、司法所建立矫正对象日常考核制度，根据矫正对象参加学习、教育、公益劳动情况和日常表现，每月综合考核1次，考核结果填入《社区矫正对象考察表》，存入矫正对象矫正档案。

20、司法所每季召开1次评议会，并邀请检察机关派员参加。对矫正对象参加学习、教育、公益劳动情况以及日常表现等进行综合评议，作出书面鉴定。书面鉴定存入矫正对象矫正档案。

21、矫正对象在矫正期间表现较好的，可以根据有关考核规定予以表扬，表现突出的可以评为社区矫正积极分子。

22、被判处管制、拘役、有期徒刑的矫正对象，在接受社区矫正期间，确有悔改或立功表现的，可按法定程序提请减刑；有重大立功表现的，应当呈报减刑。

23、矫正对象在接受社区矫正期间，违反国家法律、法规和有关监督管理规定，应当给予治安处罚或撤销缓刑、假释，收监执行的，由县司法局向公安机关提出书面意见，转递相关材料，并由公安机关按照法律程序办理。

24、矫正对象在执行矫正期间，重新犯罪或被发现有漏罪的，依法按程序追究其刑事责任。

五、矫正解除

25、司法所应提前1个月通知矫正对象提交解矫申请报告。被判处管制、剥夺政治权利的矫正对象，在矫正期满10日前，由司法所出具书面鉴定材料，报县司法局审核批准，在矫正期满

日通知本人，并以一定形式公开宣布解除社区矫正。

26、被宣告缓刑、裁定假释的矫正对象，考验期间没有违反法律及相关规定的，在考验期满10日前由司法所出具书面鉴定材料，报县司法局审核批准，在矫正期满日通知本人，并通报原判决（裁定）人民法院、原关押监狱、看守所。同时以一定形式公开宣布解除社区矫正。

27、对暂予监外执行的矫正对象，暂予监外执行期满1个月前，由司法所出具书面鉴定材料，经县司法局审核后报送原审批、决定机关。

28、矫正对象在矫正期间死亡的，由县司法局及时通报检察机关、原判人民法院或原关押监狱、看守所，并附相关证明材料。矫正对象死亡，社区矫正自动解除。

29、依照法律和有关规定，终止监外执行而收监执行、撤销假释、撤销缓刑，因重新违法犯罪被公安机关依法惩处的，自收监或羁押之日起，社区矫正自动解除。

第三篇：请假流程图及说明

请假流程图

（请假人需本人填写请假条）

请假说明（草案）

1.《请假条》在申请批准后的当天上报管理部备案；

2.身体不适、突发事件等可以电话或者委托他人请假；

3.未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理；

4.因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话告知部门主管，返岗后补办请假手续，否则作旷工处理；

5.因特殊情况需续假的，应经部门主管批准同意，否则作旷工处理；

6.员工超过请假期限不到岗上班的，车间主任应报管理部备案；否则作旷工处理；

7.部门主管（车间主任）请假，须经总经理批准，报管理部备案；

8.为统筹生产计划，公司不允许员工在一年之内请假超过15天（产假和工伤除外），对于超过15天的公司将按照标准扣除超期天数工资，和年终考核奖；

9.业务员请假的除了通知主管以外，还需告知人事部经理（任我行请假的必须经过主管及以上领导同意后方可请假，否则按照旷工处理）。

10.旷工、停职半天扣除100元，旷工停职一天扣200元，旷工、停职2天或当月累积次，扣除400元，以此类推。

浙江华腾牧业有限公司

2014年3月3日

第四篇：搅拌站业务流程图说明

ERP业务流程图说明

市场部

1、录入客户工程信息，此为整个ERP的基础数据； 调度室

1、根据客户工程信息，录入砼生产任务单，并对任务单的状态进行及时修改；

2、调度员在弹出的砼发货单（自动打印）中录入搅拌车车号、司机姓名，然后打印；

3、如果出现砼退回（剩余）情况，当班调度在当班时间内，真实完整录入砼退回（剩余）记录的信息；

4、在搅拌楼并没有实际生产时而需要补打、重打发货单时，当班调度在砼发货单中录入发货单的信息，然后打印；

5、调度收集各个搅拌楼的操作工的手动生产的“搅拌机编号、任务单编号、生产方量”并交给统计室的统计员；

6、调度收集各个搅拌楼的操作工的补料（调料）的“日期时间、搅拌机编号、任务单编号、以及原材名称规格与用量” 并交给统计室的统计员； 搅拌楼

1、当收到调度的生产通知及接收到试验室上传的任务单和配合比后，调用任务单以及对应的配合比进行生产；

2、当出现各种意外情况而没有用控制系统自动生产混凝土时，要记录好手动生产的“日期时间、搅拌机编号、任务单编号、生产方量”在下班之前交给当班调度；

3、要记录好补料（调料）的“日期时间、搅拌机编号、任务单编号、以及原材名称规格与用量”在下班之前交给当班调度； 生产统计员

1、对每个工作日（周一对周六、周日两天）的小票按任务单进行整理，然后在“砼发货单审核”功能模块中，以从工地返回的小票与ERP中的发货单的数据一一核对，如果存在差异，直接去找当班调度把“砼发货单”的数据修改正确以及把“砼退回（剩余）记录”的数据修改（补录）正确，直到ERP中的“砼发货单审核”中的数据与从工地返回的小票完全一致，然后通过电子签名把发货单变为“已审核”；

2、在做完上一步之后，自定义生成“砼日方量”，然后以手工统计的方量与ERP中的方量

进行一一比较，如果存在差异，直接去找当班调度把“砼发货单”的数据进行修正（任务单编号等），直到ERP中的“砼日方量”中的方量与手工统计的方量完全一致，然后把砼日方量变为“已审核”；

3、每个工作日在“搅拌车（司机）日工作量” 对前一个工作日（周一对周六、周日两天）自定义生成“搅拌车（司机）日工作量”的趟数并与手工统计的趟数进行一一核对，如果不一致则直接找当班调度把“砼发货单”的数据进行修正（车号、驾驶人员姓名）；直到ERP中的“砼日方量”中的方量与手工统计的方量完全一致，然后把砼日方量变为“已审核”；

4、每个工作日对前一个工作日（周一对周六、周日两天）手工统计好各个泵送设备的在各个工地的泵送方量，并且录入到ERP的“砼泵送验收单”中；

材料统计班长（原材消耗统计）

1、每个工作日在“原材日消耗中” 对前一个工作日（周一对周六、周日两天）自定义生成原材日消耗，此原材日消耗为自动生产的原材日消耗，按照每个任务单和每个搅拌机，把原材日消耗中的“生产方量”与已审核的自动生产的发货单生产方量合计数进行比较，如果不一致则直接找当班调度查找原因；如果一致则在自动生产的原材日消耗中录入（修改）补料的原材消耗数量并标注为“已审核”；

2、每个工作日从当班调度哪里收集前一个工作日（周一对周六、周日两天）每个搅拌机手动生产记录，按每个任务单和每个搅拌机，把手动生产方量与已审核的手动的发货单的发货方量（减去退回转入的方量）合计数进行比较，如果不一致则直接找当班调度查找原因；

3、在“原材日消耗”手工录入并批量生成手动生产的的原材日消耗； 原材进料及库存

1、对每月的原材进行盘点并在ERP中设置当月期初库存（可以把上月末的期末库存数量设定为本月的初期库存），即每个月的开始时间（每月21日08：00：00）设定一次期初库存（实时）；

2、收料员进行进料称量，并打印过磅单；

3、材料班长审核地磅房的进料称量数据，并对进料称量数据进行统计；

4、材料班长查看核对ERP系统中的当前库存，如与实际存在较大差异，则在ERP中对原材库存进行调整； 试验室

1、试验员录入原材试验委托单；

2、试验员录入水泥试验、砂试验、石子试验、粉煤灰试验、外加剂试验的数据；

3、经理助理录入理论配合比，优化配合比的数据；

4、班长根据原材试验委托单录入配合比申请单数据；

5、资料员修改或者复制后修改配合比申请单中的委托书号、施工单位、工程名称、施工部位等出技术资料所需要的信息，并打印整套工地需要的技术资料报告；

6、录入施工配合比数据；

7、在施工配合比调整记录中录入数据，选择仓位并上传至搅拌楼；

8、根据实际情况及需要，在施工配合比调整记录中调整某些原材的用量，重新上传至搅拌楼；

9、质检员根据生产方量制作抗压、抗渗试块，并打印试块台帐；10、11、12、13、14、15、经理助理自动生成抗压试验试验报告；

试验员做已到达龄期的抗压试验并录入到抗压试验报告中，并打印抗压报告； 班长、经理助理自定义生成出厂合格证，并打印出厂合格证； 班长、经理助理自定义生成强度统计评定，并打印强度统计评定； 试验员做已到达龄期的抗渗试验并录入到ERP中，并打印抗渗报告； 做回弹试验并录入到ERP中；

第五篇：总公司组建项目经理部有关工作流程图

总公司组建项目经理部有关工作流程图

项目中标

总公司自揽项目 分公司、合作伙伴独立承揽项目 工程部提供施工合同 向工程部提供中标通知书、施工合同原件、申请表各一份（申请表格式见附件1）审查资料

公司领导确定项目经理部主要管理人员（项目经理、项目副经理、总工等）及派驻人员 工程部起草组建项目经理部、主要人员任职、启用项目部公章三份文件分管领导审核签发文件 办公室统一印发文件并刻制项目经理部公章、财务公章，备案留底后分别移交工程部、财务部工程部起草《项目目标责任书》

总公司领导审议确定安全、质量、进度、效益、文

明施工、财务管理等目标及利润上交数额

签订目标责任书