企业家俱乐部策划方案范例五篇

第一篇：企业家俱乐部策划方案范例

企业家俱乐部策划方案 【篇一：《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案】

《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案

摘要：传媒市场的“ 过剩时代” 已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。

一、成立背景

随着经济一体化和全球化时代的到来，世界 500 强企业和国内航母企业以“ 资本 本+ 品牌” 为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“ 高端人脉交流+ 资源整合平台” 这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。

社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。

我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。

二、俱乐部宗旨定位

以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园。

通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“ 圈子的力量” ；通过和其它协会和团体的交流互动，以体现“ 网络的力量” ；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“ 资 源的力量”。

本着让企业经营更容易、让企业家事业人生更平衡为宗旨，为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业的运营模式，使每一位会员企业家事业更容易、生活更美好。

三、俱乐部性质

《晚报》企业家俱乐部由《晚报》发起设立，是隶属于《晚报》旗下、委托新营销馨策划企业管理咨询有限公司负责具体运营。

以拓展《晚报》发行、提升《晚报》品牌价值和社会影响力为目的，为本市的企业家搭建一个沟通交流平台的非法人资格的会员组织。

俱乐部财务保持相对独立，为每笔业务单独核算，按规定适量承担《晚报》订阅任务、俱乐 部经营费用、管理费外，结余部分的（利润的 20%）捐赠给“乐 快乐 365 贫困学生资金捐赠专项扶助资金” 所用。

俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。

四、会员组成、发起理事：

约 约 20 人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。、顾问：邀请市、县（区）委办局离退休的老干部担任。、荣誉理事：邀请本市及全国知名企业家参加。、理事长：由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。、常务理事：约 20 席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任；、理事：约 50 席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。、普通会员：约 2000 席，吸收具有上升潜力的行业精英、新秀参加。

五、组织机构

会员代表大会：由全体会员组成，作为最高权力机构，每年召开一次会议； 常务理事会（主席团）：由全体常务理事组成，长 设理事长 1 名，常务理事长 1 名，副理事长 3—5 名、理事若干，半年召开一次理事会；

【常务理事会（主席团），以下简称“ 主席团” 】

秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好服务； 会员服务中心：

财务部：

六、办公地点

（待定，最好能落在报社）

七、俱乐部主要活动、小型沙龙

企业家小范围聚会，沟通交流、增进友谊、促进合作。、大型活动

定期对俱乐部的全体成员进行投融资、资源整合、社会公益、慈善捐赠等方面的相关活动。、会员户外活动，组织旅游等

主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼此之间的沟通和交流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短期旅游。、俱乐部内部资源共享

定期给俱乐部内部成员和其他全体会员举办一些关于企业培训、政策分析、行业分析、各种公开课讲座等方面的培训交流，以便，在增长会员见识的同时，丰富会员的精神生活，拓展人脉关系。

八、会员标准

（一）普通会员：（免费）、联盟商户：、消费会员：

（二）vip 会员：（年费）、联盟商户（1000 元/ 年）：、消费会员（200 元/ 年）：

九、俱乐部工作计划

（一）俱乐部四大服务内容、融资服务：帮助企业加强和银行、投资公司、担保机构的沟通和交流，搭建常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。、人力资源：为企业提供人才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决 企业发展中的人才问题。、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理咨询服务。、宣传公关：建立《晚报》“ 企业家专版” 和《晚报》“ 企业家俱乐部” 网站、微平台，建立和政府部门沟通机制，通过和市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。、市场推广：建立本市市最大的网络商城和微广平台，帮助企业家实现产品线上线下销售同步进行。

（二）俱乐部 20XX 年工作计划及展望、20XX 年 年 3 月：召开第一次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。、20XX 年 年 4 月：召开“ 《晚报》企业家俱乐部创立大会暨《晚报》银企对接平台启动仪式”，邀请相关政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等参加。、20XX 年 年 5 月：同北京知名培训机构合作，在《晚报》举办mba 企业管理研修班，对企业管理人员进行培训。、举办《晚报》“ 企业家经济视角”。同电视台合作，每季度举行一期，邀请政府主管部门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、资 本运作、人力资源、社会责任等专题进行研讨和交流。、筹建“ 《晚报》企业家俱乐部网站” 和“ 《晚报》企业家专版”，成为会员企业提供信息交流和相互学习的平台。、组建“ 专家咨询委员会”。为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、人才中介、民事仲裁等全方位服务和支持。、在下半年适当时候举办一次“ 《晚报》企业家俱乐部” 公益慈善活动，以提升俱乐部的影响力。、每月一次组织理事之间互访活动，并积极筹建“ 《晚报》企业家创业投资基金”。

十、运营规划 1、短期目标（3 个月）：确立俱乐部的可实施性和具体实施方式 ；快速招募会员并建立会员档案，完善会员数据库资料；和银行进行合作，确立并落实联名卡的发行和回报。、中期目标（6 个月）：成功发展 2000 家企业家会员和500000 名消费者会员，实现年利润 10 万元（长久化收益基数）。、长期目标（12 个月）：打造全新的会员专属情感账户，满足会员精神层次的需求，提高会员忠诚度和黏性，形成会员对俱使 乐部的归属感和荣誉感，留住并扩大会员的数量，使 20/80 法则效应最大化，形成俱乐部的品牌效应。

十一、运营模式

（涉及商业机密，暂略）

十二、俱乐部成员管理细则

（一）俱 乐部内部管理操作．俱乐部全体成员无论职位高低，在人格上都是平等的。．人员管理的基本准则是公正、公平和公开的。．为了使俱乐部内部工作快速高效率运转，俱乐部设立若干团队，各个团队要充分发挥协作精神。．俱乐部全体成员充分发表意见，充分发挥才能，各个团队由队长决策。．各个项目组由秘书处及会员中心统一协调工作，决策一旦做出不得无故更改或不执行，违反者，轻则由俱乐部批评处理，重者做开除处理（影响程度由理事会讨论决定）。．各个部门在工作中要不断学习进取，提高自身能力。．会员中心对 俱乐部成员进行考察，并有权上报理事会解除不称职的俱乐部成员，同时起用有能力有工作热情的俱乐部成员，俱乐部成员可以在自己责任范围内充分自由发挥。．理事会议和各部门会议，参会者不得无故缺席，如有特殊情况，应在会议开始前一天向会议相关部门负责人书面请假，屡次无故缺席者作离职处理。．所有俱乐部成员均有权在理由充分的情况下要求任某一职务。

11.允许俱乐部各个成员有根据地越级报告被掩盖的管理中的弊端和错误。．理事会将对下属成员工作进行考察评定，并对优秀者给予晋升奖励和薪酬奖 【篇二：未来企业家俱乐部活动策划】

献爱心送微笑

“ 捐书大搜罗” 活动策划书

目 录

一、活动名称 ..........................................................................-2-

二、活动背景 景...............................................................................2

三、活动目的 的...............................................................................2

四、活动时间 间...............................................................................2

五、活动地点 ..........................................................................-2-

六、活动对象 象...............................................................................2

七、活动前期准备 .......................................................................2

八、活动流程 程...............................................................................3

九、活动注意事项 .......................................................................3

十、活动经费预算 ..................................4 错误！未定义书签。

一、活动名称

献爱心送微笑“ 捐书大搜罗” 活动

— 未来企业家俱乐部

二、活动背景

现在的大学生的书籍很多都是直接扔掉或者堆在家里, 而

有的地方的孩子却极其需要一些资源, 为了合理利用资源, 凸现大学生的素质, 准备此活动。

三、活动目的

为 为 了让在校大学生体验一次用自己微薄之力，奉献爱心，发扬大学生品质，体现大学生个性。浙江工商大学未来企业家俱乐部办公室发起号召，在校内校外举行一次极具未企人独特个性的新颖的捐书大搜罗公益活动，加强和各社团学生组织的联系，也提升大学生的精神内涵，延伸社团的活动广度，深化精神层面提高活动的更加深远的意义。

四、活动时间

20XX.3.13 11:00—14:00 ；16:00—17:40;18:30-19:10 五、活动地点

工商大学行云，流水，清风三处广场，计量学院

六、活动对象

浙江工商大学和中国计量学院全体学生

七、活动前期准备．主席团：联系学生会和青志

2.公关部：统筹联系计量学院，包括他们可以联系到的社联，参和的记者团，借到的海报板横幅桌椅等一系列尽可能前期准备并及时督促完成进度

3.办公室：向学校申请活动场地和活动所需的桌椅（一张桌子，五把椅子）；联系班联，社联，广播站及其他各大社团以扩大活动宣传力度；采购活动所需要的物品(三只记号笔，便利贴等)； ；起 和宣传部共同负责拉起 12m 的活动横幅

4.宣传部：联系校内各个记者团和尽可能邀请到的社团；制作宣传单，手绘海报和 喷绘海报；活动现场拍摄；和办公室共同负起 责拉起 12m 的活动横幅

5.活动部：准备爱心留言板和所需要用的便利贴

6.素质部：现场的引导和维持秩序工作

九、活动流程、3 月 月 9 日，由活动部主要负责，联系其他人在各食堂口挂上 横幅，宣传窗和各宿舍楼道中张贴大幅宣传海报，主席团借好活动当天需要用的喇叭，帐篷 和组织好搜罗队成员（3 到 到 4 名加 5

名收书员）；各部门通知部门干事活动当天参加 以及自己班级的捐书；、3 月 月 13 日 日 10 ：20-11 ：00，活动部、创业部搬好桌椅，海报板，设好外场，做好相关准备其中各场地派 派 5 人布置（1 人总负责，4 人协助），（摆好桌椅，放好海报版，拉好用于签名的横幅；办公室准备捐书记录表，和爱心留言板，黑色水笔，单面胶，剪刀，塑料绳，便利贴，气球）；、3 月 月 13 日 日 11 ：00-11:10，相关外场人员准备就绪，其中行和 云场宣传部，活动部，各派一部长和 2 个干事，摄影社团内部 1和 个成员；清风场公关部，办公室，各派一部长和 2 个干事，摄影部 社团内部 1 个成员；（素拓部负责各个现场的接应工作（派干事少 至少 2 名

横幅的姓名登记）、3 月 月 13 日 日 11 ：00-11:10，爱心搜罗队准备就绪，主要组成阿 人员阿 p，虞梦，小鸡，加上收书队的 3 个活动部干事和 2 个 个和 素拓部干事和 2 个创业部干事，摄影社团内部 1 个成员； 5、3月 月 13 日 日 11:30-14:00，各场地分派 9 人（可以是在原来 5 人基加 础上再加 4 人帮忙整理书，如果当天参加捐书的人多，可以再增加人手）同时开始爱心捐书活动（两人负责登记，两人负责接收场 书，两人负责整理书，现场 3 人总负责接待以及处理 【篇三：俱乐部策划】

金融街企业家俱乐部 20XX 年活动提案

目录

一、活动背景 二、活动目的 三、活动内容 四、活动主题 五、参和对象 六、活动流程 七、执行细则 八、费用预算 九、效果评估 十、基础工作

一、活动背景

（1）俱乐部规划完毕，待实体化和启动；

（2）专业背景及论坛议题待补充。

二、活动目的、传播俱乐部搭建“ 银政企” 交流平台的运营理念、功能责任、服务宗旨等核心价值； 2、服务 vip 联谊，体现 vip 价值，促进渠道拓展和升级；、组织联谊及邀约会员参加各种大型活动和论坛，体现会员价值，促进会员推广和升级； 4、沟通关联渠道资源，为未来渠道合作 设下伏笔；、切中政府、金融机构、企业关切和需求，开启对目标客户的业务拓展。

三、活动内容

根据活动目的，拟订本年度活动包含如下内容：、以休闲娱乐内容为主，仅向渠道 vip 提供的联谊活动；、结合专业背景和业务计划举办，由渠道 vip、会员、目标客户共同参和的培训讲座； 3、由渠道 vip、会员共同参加的大型活动和论坛；、渠道 vip 在《资本时代》上免费投放 1p 广告，并不定期接受《资本时代》访谈室邀约，并优先参和《资本时代》“ 年度金融机构金榜” 评选活动。

四、活动主题、vip 联谊活动主题：暂定为“ 冲浪新生活之游艇推介会”。

。.、专业培训讲座主题，根据专业背景备选：

（1））“xxxx” 专题讲座：如“ 商业银行经营管理之道”

（2））“xxxx” 专题讲座暨第一届“ 资本时代” 杯金融精英高尔夫大赛 赛、服务 vip 联谊，体现 vip 价值，促进渠道拓展和升级； 宴会主题：金融街企业家俱乐部答谢宴会。、由渠道 vip、会员共同参加的大型活动和论坛：

（1）第三届中国成都金融街发展高峰论坛；（2）第十二届西部国际博览会暨第二届西部金融论坛

五、参和对象、顶端客户（政府）：

? ?

邀请官员：约请或邀请近期在造访成都的国家官员或省市级领。

导来参加活动。

大型企业：对东大街的金融形势做出乐观评价。、左向客户（赞助商、供应商）：

通过物料合作获取利润，并提高知名度。、右向客户（《资本时代》）：

《资本时代》不但能够借助论坛活动提高杂志认同度、增进杂志发行量、扩大影响力。更可以给和《资本时代》本身属性为高端财经杂志之外的另一个形象推广——“ 西部最具号召力的财经公关公司”。这对吸引有融资需求的公司成为我们的长期客户有极大帮助，对广告收益也有很强的推动作用。

4、、下线客户（参会人员，包括银行行长、地产商、基金公司以及发展势头迅猛的小型企业）

搭建驻区机构和政府、驻区企业之间的交流平台，更好地向金融机构提供优质的服务。借此平台，开展金融服务的改革和创新，拓展金融服务领域。

六、活动流程（活动细节见附件）

活动一：

活动名称：

冲浪新生活之游艇推介会 活动时间：

暂定 2011 年 年4 月 活动主题：

冲浪新生活 活动介绍：

时事讨论：十二五、中央经济工作会议对明年经济形势的影响；理财师在新政下的投资理财分

析；20XX 年市场投资方向预测（艺术品、酒类、保险等）。

? ? ?

活动二：

活动名称：“ 商业银行经营管理之道” 专题讲座（暨第一届“ 资本时代” 杯金融精英高尔夫大赛）

活动时间：

暂定 2011 年 年 6 月 活 活动主题：

商业银行经营管理之道 活动介绍：

圆桌会议：在场领导、行长、专家对成都如何打造西南金融中心提出观点和意见。

游艇推介会：介绍游艇工业这一投资领域；游艇服务业的发展趋势；游艇娱乐这一高端体验。

金融街企业家俱乐部答谢晚宴 邀请银监局领导担任主讲，内容分别为商业银行经营之道；做“ 好银行” 应遵循和思考的几条原则；对监管和被监管关系的理解。同时举办“ 商 业银行经营管理之道” 专题讲座暨第一届“ 资本时代”杯金融精英高尔夫大赛。

活动三：

活动名称：第四届中国成都金融街发展高峰论坛 活动时间：暂定 定 20XX 年 年 9 月 活动主题：待定 活动介绍：

邀集众多著名经济学家、国内外知名私募精英、各大区域金融中心的负责人和众多的企业家共同探讨中国西部金融中心如何进行要素资本市场的创新，以及城市金融中心发展模式。

活动四：

活动名称：第十二届西部国际博览会暨第二届西部金融论坛 活 活定 动时间：暂定 20XX 年 年 10 月 活动主题：待定 活动介绍：

在新一轮西部大开发启动之际，四川举办第二届中国西部金融论坛，并将其作为西博会的重要活动, 意义非同寻常。论坛的举办，必将促进金融更好、更有效地支持西部大开发，基金、银行、企业也可以在这里找到扩展业务的契机。

活动五：

活动名称：创投沙龙论坛 活动主题：天使之约投融资沙龙 活动定 时间：暂定 20XX 年 年 12 月 活动介绍：

通过和企业投融资战略总裁研讨会的结合，让项目方对自己的企业融资或者是项目有一个新的认识，并加深对投融资领域的了解，加快融资步伐；让项目方资方面对面、零距离项目对接会，可以充分的交流、洽谈项 目。创投、企业、银行及政府的集中交流可以达到产业平台、债务融资和股权融资三位一体的效果。

附加服务：、各种节日期间不定期举办团拜会，促进成员之间的情感交流，拓展人脉资本；、资本时代广告宣传：为配合和烘托金融街企业家俱乐部会员的整体形象和文化，中国西部第一本高端专业财经杂志《资本时部 代》以折扣价格为俱乐部 vip 成员提供风格大气，格调优雅的硬

广，如果有重大特殊活动，甚至可以提供拉页主流广告形式来加深企业的形象力； 3、在以上活动流程中，西部第一财经金融网站—— 资本时代网也将配合做好相应的宣传工作。、杂志相对于报纸具有高品味的特质，《资本时代》在和对于俱乐部会员的栏目冠名、报道以及“ 年度金融机构金榜” 评选活动，都可以作为一种荣誉地位的展示；

七、执行细则、培训讲座 2、宴会、综合执行

八、费用预算（定案后细化）

第二篇：邯郸企业家俱乐部筹备方案

邯郸企业家俱乐部筹备方案(2010-03-19 120345)

一、定位：非营利性的民办非企业组织。通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”；通过与其它协会和团体的交流互动，以体现“网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“资源的力量”。

二、使命：凝聚企业智慧，传承邯商文化

三、愿景：相互学习、互相帮助，成为企业家的精神家园 共享资源、共同发展，成就企业家的共同梦想

四、会员组成：

1、发起理事：约20人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。

2、顾问：邀请市、县主管经济工作领导和经济部门负责人担任。

3、荣誉理事：邀请邯郸及全国知名企业家参加。

4、理事长：由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。

5、常务理事：约20席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任；

6、理事：约50席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。

7、普通会员：约100席，吸收具有上升潜力的行业新秀参加。

五、组织机构：

理事大会：由全体会员组成，一般每年召开一次会议； 常务理事会：由全体常务理事组成，半年召开一次；

秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好服务；

六、俱乐部工作计划：

（一）俱乐部四大服务内容：

1、融资服务：帮助企业加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，搭建常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。

2、人力资源：为企业提供要才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决企业发展中的人才问题。

3、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理咨询服务。

4、宣传公关：建立《邯郸企业家》杂志和《邯郸企业家俱乐部》网站，建立与政府部门沟通机制，通过与市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。

（二）俱乐部2010年工作计划及展望： 1、2010年3月。召开第二次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。

2、2010年4月。召开“邯郸企业家俱乐部创立大会暨邯郸银企对接平台启动仪式”，邀请相关国家部委、省、市政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等参加。3、2010年5月。同北京知名培训机构合作，在邯郸举办MBA企业管理研修班，对企业管理人员进行培训。

4、举办“邯郸经济沙龙”。同邯郸电视台、邯郸日报社合作，每两个月举行一期，邀请政府主管部门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、资本运作、人力资源、社会责任等专题进行研讨和交流。

5、筹建“邯郸企业家俱乐部网站”和“邯郸企业家杂志”，成为会员企业提供信息交流和相互学习的平台。

6、组建“专家咨询委员会”。为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、人才中介、民事仲裁等全方位服务和支持。

7、在下半年适当时候举办一次“邯郸企业家俱乐部”公益活动，以提升俱乐部的影响力。

8、每月一次组织理事之间互访活动，并积极筹建“邯郸企业家创业投资基金”。

2010年3月7日

第三篇：俱乐部策划方案

英语俱乐部 执行摘要

一． 项目背景 二． 项目介绍 三． 市场分析 四． 组织结构 五． 会员制度 六． 产品结构 七． 成本预算 八． 收益分析

一、项目背景

随着新疆经济发展的脚步不断加快，英语被越来越多的企业和行政单位所重视，越来越多的学校开始重视英语教学；越来越多的在职人员开始学习英语，是否掌握英语已经成为能否在职场成功的重要因素。英语是一门语言，是一个交流的工具，我们学习英语是为了有一天能将它用于实际生活。然而在英语学习的过程中，特别是在中国这种教育体制下，学习英语的目的并非为了与人交流，而是应付各类考试。英语教学的方式也存在许多弊端，绝大部分学生学的都是哑巴英语。

在这种形式下，大多数人会选择了花高价学费聘请外教或报兴趣班来锻炼口语交流能力。新疆作为一个相对落后的地区，外教稀缺，很多教育机构并不完善，社会上也没有可以练习实用英语的场所，而寓教于乐的英语俱乐部更是没有出现过，因而创建一个即可以在正规课程中学习实用口语，又可以在轻松的环境中应用口语的地方是大势所趋。我们的英语俱乐部就是这样一个能够为这些希望学好口语但往往找不到合适的地方来施展、锻炼口语的英语学习爱好者而提供。

二、项目介绍 地点：

主题功能区：休闲区、活动室、培训室、影音室 成立目的：

1.节约宣传成本，扩大某在我区知名度和影响范围 我校是2013年才成立的学校，相较一些较早进入新疆市场的英语培训机构来说，客户基础较弱，如大量利用广告形式来扩大学校知名度，成本方面则要求更高，例如某区地下通道内一个月的广告牌租用费用是五万六千元。介于此，我们成立英语俱乐部，作为长期宣传学校的方式。成立俱乐部的成本只有初期的简单装修费用和后期维持俱乐部运营的基本费用，成本远低于一次广告宣传的投入，可谓一劳永逸。俱乐部成立初期，我们会用免费的活动来吸引社会上对某不了解的英语爱好者，扩大影响力。

2.吸引学生关注留学考试，充分挖掘潜在客户

我们的会员不限年龄，因此会员中必定会有我们某的潜在客户。新疆地理位置偏僻，人们对出国留学概念模糊，对西方国家的情况了解途径少，所以我们在课程设置时有意安排留学相关的介绍，引起学生对留学考试的兴趣，增强他们对考试的需求，从而成为我们未来的学员。

3.打造全疆第一个情景英语教学的高端外语会所。

新疆地区在文化教育方面相对落后，尤其是外语教育方面师资力量薄弱，家长和学生并不满足于普通学校填鸭式的教育方式。虽然众多外语培训学费普遍较高，但报名学生仍然源源不断，说明新疆的家长还是看重校外高质量的培训课程。怎样才能在激烈的竞争中脱颖而出，让家长在众多的选择中选择某？除了考试专业辅导之外，我们一定要有与众不同、无法超越的品牌特色。英语俱乐部，作为全疆第一个集娱乐教育为一体的高端外语会所，将来会成为我们某与其他培训机构竞争的一张王牌。

课程内容： 1.应用口语提高 2．演讲与口才 3.口译练习4.影视欣赏 5.面试辅导 6.模考

三．市场分析 2.市场前景

乌鲁木齐是英语俱乐部总部，之后还要向各个地州主要城区扩展，进入有英语学习需要的优势地区，逐步形成并扩大连锁规模，为建立分校奠定市场基础。

市场各类学校分析数据

1.目标人群

英语主题俱乐部的主要目标人群包括：

①在校学生，包括初、高中以及在校大学生和研究生，特别是英语专业学生。这里是提高个人口语、学习西方文化、加强英语交流的好地方； ②社会上希望练习个人英语口语人士。这类顾客可以包含社会各界人士，对英语口语的交流怀有热情并渴望感受这样的纯英文环境；

③外国游客、商旅、留学生。外国游客、商旅或留学生可以来这里聚集娱乐，他们在这里可以轻松交流因为这里是纯英语环境，与中国人沟通、结交中国朋友，这样也正好为我们提供了资源，让在练习口语的人士能真切感受到他国人士的口语及异国风情等。

四.组织结构 1.俱乐部人员要求 结构图

俱乐部全体工作人员都必须具有一定的英语交流能力，工作期间一律用英语交流。工作期间穿着本俱乐部统一定制的特色服装。俱乐部内的标语、菜单等涉及文字的内容全部以英文（某些抽象的概念会夹有适当的汉语解释）的形式展现。在这里要求所有会员交谈时必须坚持用英语交流，假如在营业过程中有说中文的情况出现，我们的工作人员会提醒其使用英语交流。

2.俱乐部经营管理结构（管理层、服务层）

1、俱乐部由校长统一负责管理；

2、设俱乐部总负责人一名，负责安排部署校长制定的各项计划、跟外界其他相关行业人士沟通、校内局部人员调配分工等；

3、俱乐部财务由培训中心财务部管理；

4、俱乐部设英语指导顾问若干，主要负责俱乐部各项课程的授课，学生辅导等工作；

5、服务人员若干，可由部分会员来担任，负责俱乐部现场服务等工作。

五．俱乐部会员等级制度：

一级会员：所有参加俱乐部活动的人均可成为俱乐部一级会员 二级会员：在我校上课和曾经上过课的所有学员都是本俱乐部的二级会员，一级会员需要满足以下几个条件方可升级：①推荐五名新一级会员②连续参加俱乐部活动三次③在三次活动中表现活跃或有突出贡献

三级会员：所有二级会员必须满足以下几个条件方可升级：①推荐一名会员报名某VIP培训课程②连续参加俱乐部活动六次③活动过程中受到老师奖励或在某次竞赛中取得第一名

四级会员：所有三级会员必须满足以下几个条件方可升级：①在模考中总分取得6分单科不低于5.5 ②亲自或参与俱乐部一次活动的编排和实施 ③在俱乐部某项课程期末测试中取得第一

五级会员：所有四级会员必须满足以下几个条件方可升级：①有自己的兴趣小组并为领导人② ③

会员专享权利：

一级会员：每次活动可免费品尝一杯特饮

二级会员：每次活动可免费品尝一杯指定饮品，无限续杯，其他消费九折；每次活动结束，从二级会员中抽取幸运会员并赠送礼品。三级会员：每次活动可免费品尝两杯特饮，每月赠送课程试听课程两节，其他消费八折；每月特别嘉宾演讲门票一张；每月从三级会员中抽取一名幸运会员，赠送免费正式考试一次

四级会员：每次活动可免费品尝两杯指定饮品，无限续杯，其他消费七折；每月赠送课程试听课程四节，每月特别嘉宾演讲门票两张，某培训学校免费自习教室

五级会员：可依个人喜好自制饮品，无限续杯，其他消费五折；每月特别嘉宾演讲门票四张，某培训学校免费自习教室，与所有授课老师零距离沟通，有机会成为俱乐部管理人员。

六．俱乐部产品结构及活动形式

1.特色派对

除了常规课程教学，俱乐部还会定期组织多种形式的活动，例如邀请神秘嘉宾做客演讲；定期组织排练歌舞剧或话剧；节假日举行大型派对或联欢会。

每周六晚举行一次娱乐派对，形式灵活，娱乐为主。俱乐部会邀请一些对此感兴趣的会员准备节目来此表演，来此参加派对的会员也可即兴参加表演，最终由会员选出最佳节目，并颁发由本俱乐部提供的纪念奖。

七．成本分析（俱乐部建立初期费用详见附件表格）

1.日常经营支出：水电费、酒水饮料、书籍资料 2.教室代课费用 3.兼职人员费用

第四篇：企业家俱乐部章程

企业家俱乐部章程

第一章 总则

第一条名称：

第二条 本俱乐部由开发区管委会与区内部分企业单位联合发起组建非盈利性公益组织，以企业和企业家为主体。

第三条 俱乐部竭诚为会员提供学习、交流与沟通的平台，缜密整合各方面的资源为会员的工作、学习与休闲生活服务。第四条 俱乐部的宗旨是：在的倡导和推动下，成为沟通政府与企业、金融投资、中介服务机构的桥梁；通过相互学习、互相帮助，促进资源共享、共同发展；通过凝聚最具远见的企业家智慧，寻求实现商业价值正确道路，打造真正的商业文化，最终成就企业家的共同梦想，成为我区企业家的精神家园。

第四条 核心价值观：成就他人、服务社会。.第二章 职责与任务

第五条 俱乐部每年至少举办一次文化体育联谊活动，以丰富企业家的业余文化生活，密切会员之间的联系，增进友谊。

第六条 俱乐部不定期组织企业家学习国内外先进技术，邀请经济、文化、政治、法律、社会、科技或艺术等各个领域的著名专家学者开展讲座活动。

第七条 俱乐部适时举办企业家之间交流研讨活动，组织企业家到区内优秀企业进行参观、学习。

第八条 开发区相关部门与企业不定期进行座谈、交流，关注企业的心声，及时发现问题、解决问题。

第九条 根据相关产业举办经贸考察协作活动，组织企业家赴省外、境外学习考察，与港、澳、台等地区的有关团体、企业家进行合作交流；

第十条 组织企业参加省内、外及境外各项会展活动，充分宣传企业形象。

第十一条 随着俱乐部的不断发展，在会员单位的建议下，俱乐部可为会员单位提供更深层次的个性化服务。

第三章 会员权利和义务

第十二条 会员资格

1、拥护中国共产党的领导，品行端正，具备企业法人、企业高管或者有一定专长的社会精英；

2、认同企业家俱乐部的宗旨、核心价值观及本章程；

3、经一名或多名现任俱乐部成员的推荐，填写“企业家促

进会会员申请表”后，试参加一次活动日，经常委会审核同意便可成为正式会员；

4、若现有会员中提出反对意见，经常委会审核不予通过的，将

不得加入。

第十三条 会员权利

1、有表决权、选举权和被选举权；

2、参加俱乐部组织的各项活动。包括每周会员活动日，大型

对外交流，企业实战案例分析，参观会员企业，户外旅游联谊活动，参加公益慈善活动等；

3、参与俱乐部组织的项目投资及资本运作活动，具体有新项目

投资运作；项目资金对接；企业兼并重组和上市等；

4、有投融资、项目合作的优先权利；

5、有反映意见、要求、批评和建议的权利。

第十四条 会员义务

1、遵守俱乐部的章程和各项规章制度；

2、对项目信息及其他不宜泄漏的事宜具有保密义务；

3、积极参与俱乐部组织的相关活动；

4、按时交纳会费，会费每人为元/年。

会费用于俱乐部活动场地租金、日常活动开支、专职秘书工资、外聘讲师费用、项目考察费用等。

第十五条 会员退出机制：

1、会员自动申请退出，经理事会同意允许退出。

2、不能按期交纳会费的，视为自动放弃会员资格；

3、没有特殊原因，一年内连续两个月不参加会员活动的，将被

视为自动放弃会员资格；

4、泄露会里项目机密者，一经查处，立即退出。

5、因道德、法律及人品等原因，俱乐部内有三名以上成员提出

取消某会员资格的，经理事会审议同意后，取消该会员资格。

6、严重违反俱乐部章程的，经过常委会审议通过，常委会有权

要求该会员退出。

7、退出的会员不退回已缴的会费。

第四章 组织结构

第十六条 会员大会是俱乐部的最高权力机构，由全体会员组成，大会一般每年召开一次，由俱乐部会长召集，其职责是：

1、推选和罢免俱乐部会长、副会长，决定秘书处秘书长、副秘书长；

2、制定修改俱乐部章程和基本管理制度；

3、制定俱乐工作宗旨、工作目标、工作计划；

4、听取和审议俱乐部秘书处工作情况报告；

5、审查批准俱乐部经费筹集、预算和使用情况的报告；

6、决定其他重大事项。

第十七条 秘书处是受俱乐部理事会委托，全权负责俱乐部日常工作，俱乐部秘书处由开发区服务办牵头各相关职能单位配合其职责是：

1、处理俱乐部的日常事务；

2、组织俱乐部日常活动；

3、审批入会申请，会员档案的登记和管理；

4、协助会员做好公关传播工作；

5、负责管理俱乐部经费。

第十八条 俱乐部理事会设名誉会长1名；设会长1名,副会长若干由理事会推举产生；秘书处设秘书长1名，副秘书长若干。

第五章 附则

第十九条 本章程经会员大会审议通过后生效。

第二十条 本章程解释权属俱乐部理事会。

年月日

第五篇：胡杨财富企业家美心俱乐部运营策划方案(草案)

胡杨财富企业家美心俱乐部运营策划方案（草案）

一、可行性调研

《胡杨财富企业家美心俱乐部开展前景分析报告》

二、俱乐部运营目的胡杨财富企业家美心俱乐部通过举办以河南地级市企业家（现金资产300万元以上）为目标客户的企业运营、个人修养培训与论坛，组织高端社交、户外拓展活动，同时不断跟踪服务目标企业主，在3到5年内实现俱乐部盈利或保本运营，筛选出核心理财客户，使其成为胡杨财富及青融资本的忠诚投资者。

1.客户资源拓展

各地市合作伙伴负责俱乐部客户资源池，逐一开展客户调查、筛选、评价，并每月定期更新客户信息。

2.活动组织

根据活动属性的不同，将活动组织划分个3个模块，根据实际情况安排胡杨以及青融的同事负责，具体模块情况如下）.培训中心

根据客户培训需求，为胡杨财富企业家美心俱乐部提供培训策划、讲师资源配置、主题培训推介和培训招商宣传等。

2）.论坛会议中心

为胡杨财富企业家美心俱乐部主要运营中心和活动基地的定期主题活动，提供会议策划、专家资源配置、主题活动推介和会议招商宣传等。）.为胡杨财富企业家美心俱乐部定期主题户外活动，提供策划方案、组织执行等服务。

3.宣传推广

1）.网络管理中心

负责胡杨财富企业家美心俱乐部官方网站的开发建设、网站管理、网站推广。）.媒介中心

负责胡杨财富企业家美心俱乐部的媒体广告及新闻宣传推广。

4.客户服务

1）.会员服务中心

为会员提供信息咨询服务，为核心会员提供企业运营、个人修养、高端私人社交提供深度服务。）.为核心会员提供理财及投资咨询服务。

四、营销策略

胡杨财富企业家美心俱乐部在营销方面采取整合营销的策略，即需求导向、三点切入、高低搭配、长短结合、重点突破、以点带面。

1.需求导向

注重客户资源池的广度与深度建设，根据客户资料研究各个客户据客户的反馈调整营销活动方向及重点，不断提升营销活动的质量，从而能够更精准地实现俱乐部运营目的。

2.三点切入

从企业运营管理培训活动、个人修养培训活动、高端社交平台活动三个方面作为培养忠诚投资客户的切入点，首先使目标客户认识美心俱乐部，然后使其认可美心俱乐部并成为付费客户，再使其愿意投资俱乐部推荐的项目，最终使其毫不犹豫地投资相关项目。

3.高低搭配

以客户平均投入较低、目标客户粗犷、培训内容及论坛议题层级较浅、覆盖面较广的活动搭配客户平均投入较高、目标客户精准、合作培训内容及论坛议题层级较深、覆盖面较窄的活动，逐步培养客户合作关系并降低综合投入成本。

4.长短结合根据客户的投资决策周期及投资风格特点，对于专业知识丰富或一无所知、投资决策周期较长、投资较为的谨慎的客户采取长期培养的策略，即通过不断的活动交往及影响，于较为成熟的时机促使其作出投资决策；对于专业知识稍有涉猎、投资决策周期较短、易受人影响的冲动型投资者采取短期重点跟踪的策略，通过胡杨及青融同事的人性化服务及专业投资教导，短期内促使其作出投资决策。

5.重点突破

根据客户特点制定不同的服务计划，对于条件较为吻合的客户安排专人重点跟踪并不断调整服务方向与重点，提升服务质量，主次分明，科学快速地推进工作开展，并取得部分突破性成果。

6.以点带面

通过单个客户的投资决策与行为，带动周边批量客户的投资行为，从而取得全面性突破，形成合作关系较为稳定的忠诚客群。

1.培训

浅层：法务、品牌塑造与管理、企业团队建设、心理咨询、中医保健与养生、社交礼仪

深层：利润提升（避税）、多元化投资发展、儒、释、道

2.论坛

浅层：企业家沙龙（培训内容话题）、俱乐部年会3.户外拓展

浅层：省内企业考察、省内健康、养生、修养游

深层：高尔夫球活动、尼泊尔佛文化旅游、韩国游等

4.关系维护

浅层：俱乐部活动资讯服务、企业运营智库、企业家个人修养智库

深层：企业家资本运营、投资战略咨询和智库服务

六、前期营销计划（前三个月）

2.推广计划（备选）

1.网站建设，在次月根据活动效果以及客户反馈，选择性开展网站建设工作，于末月完成制作

共传播与推广平台

3.募资计划

根据客户资源池中的客户资料，选择短期突破可能性较大的客户重点跟进，于末月产生客户实际投资行为。

募资目标：100万

七、前期费用预算（3个月）

元，5000网站制作约3000元，合作媒体可免费，重点客户跟进费用约1000元，三个月试运营期费用约3.6万元。（费用上限，以实际发生额为准）

八、效果估计

由于胡杨财富面临无名气、无经验的“双无”困境，而潜在的投资人也存在不懂、不信、不敢的“三不”心理。所谓“不懂”，是投资人不懂游戏怎么玩；“不信”钱交给你后能那么容易赚钱；所以“不敢”把钱投入基金。根据其他机构经验，从胡杨财富企业家美心俱乐部开始运营到全面实现运营目的，最少需要3-5年的长期投入。但是如果合作方储备有专业知识稍有涉猎、投资决策周期较短、易受人影响的冲动型投资者，重点跟进并以点带面，也可以缩短前期运营环节。

综上所述，胡杨财富企业家美心俱乐部能否在短期内收获一定效益，主要取决于是否具备精准的客户储备，如果客户储备精准，活动组织得当，跟进措施到位，胡杨财富企业家美心俱乐部可以在短期内（3个月）收获一定成效，并能实现长期运营目的。

九、附件

胡杨财富企业家美心俱乐部章程（草案）

青融资本企划部

二零一二年十一月二十八日